工廠執(zhí)行總經(jīng)理績(jī)效考核細(xì)則

1、2019年度工廠執(zhí)行總經(jīng)理績(jī)效考核細(xì)則考核指標(biāo)說(shuō)明績(jī)效領(lǐng)域指標(biāo)類型考核指標(biāo)11指標(biāo)說(shuō)明：1考核部門考核周期分值KPI-可比質(zhì)量消費(fèi)點(diǎn)可比質(zhì)量1總部和區(qū)域公司對(duì)工廠消費(fèi)點(diǎn)產(chǎn)品可比質(zhì)量 評(píng)價(jià)；生產(chǎn)技術(shù)部月度15減分項(xiàng)理化指標(biāo)1理化指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況； i生產(chǎn)技術(shù)部月度一質(zhì)量（30分）KPI-外在質(zhì)量減分項(xiàng)消費(fèi)點(diǎn)外觀質(zhì)量i總部和區(qū)域公司對(duì)工廠消費(fèi)點(diǎn)產(chǎn)品外觀質(zhì)量；生產(chǎn)技術(shù)部i評(píng)價(jià)；i月度10質(zhì)量投訴率質(zhì)量投訴事件質(zhì)量投訴率工廠排名（總部質(zhì)量投訴月報(bào)）； 1質(zhì)量投訴事件；;生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部 1月度月度5一ri加減分項(xiàng)質(zhì)量專項(xiàng)評(píng)估勇闖資質(zhì)動(dòng)態(tài)監(jiān)控質(zhì)量評(píng)價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理：體系執(zhí)行評(píng)估、管理驅(qū)動(dòng)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改

2、生產(chǎn)技術(shù)部率評(píng)價(jià)；！月度 T一KPI綜合能耗生產(chǎn)工廠綜合能耗總計(jì)；1EHS部月度10KPI一電耗i生產(chǎn)工廠電耗總計(jì)；EHS部月度5EHS(15加減分項(xiàng)生產(chǎn)安全評(píng)估區(qū)域?qū)Ω鲉挝簧a(chǎn)安全管理評(píng)估/專項(xiàng)檢查結(jié)果，及隱患整改情況檢查結(jié)果；-EHS部月度一分）加減分項(xiàng)環(huán)保管理評(píng)估區(qū)域?qū)Ω鲉挝画h(huán)保安全管理評(píng)估/專項(xiàng)檢查結(jié)果，及隱患整改情況檢查結(jié)果；EHS部月度一卜 '加減分項(xiàng)食品安全評(píng)估區(qū)域?qū)Ω鲉挝皇称钒踩芾碓u(píng)估/專項(xiàng)檢查結(jié)果，及隱患整改情況檢查結(jié)果；EEHS 部月度一成本（35 分）KPI管理費(fèi)用1可控費(fèi)用包括可控固定費(fèi)用和可控隨量費(fèi)用 可控固定費(fèi)用包括：辦公費(fèi)用（不含審計(jì)費(fèi)i用和軟件費(fèi)）、存

3、貨盤虧及毀損；1可控千升酒隨量費(fèi)用包括：機(jī)物料消耗、維 修費(fèi)用、叉車費(fèi)用、污水處理費(fèi)用。財(cái)務(wù)部生產(chǎn) 技術(shù)部月度10KPI固定費(fèi)用財(cái)務(wù)部生產(chǎn) 技術(shù)部月度10KPIr變動(dòng)成本量差在實(shí)際產(chǎn)品結(jié)構(gòu)下，變動(dòng)成本量差=（實(shí)際消耗-預(yù)算消耗）*預(yù)算價(jià)格 瓶裝OEE與聽(tīng)裝 OEE,定義:財(cái)務(wù)部月度15KPI包裝OEEOEE=良品率X設(shè)備性能X生產(chǎn)時(shí)間利用率i （可用性）*100% o （注：純生工藝清洗時(shí)間設(shè)備工程部月度7效率（20 分）i以當(dāng)月設(shè)備效率乘以實(shí)際清洗時(shí)間單獨(dú)剔 除）KPILT人效提升率考核人均效率同比提升率；生產(chǎn)技術(shù)部 人力資源部月度5KPI計(jì)劃執(zhí)行率工廠生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)；j 一 生廠技術(shù)部月度5

4、KPI物資效率;庫(kù)存綜合物資千開(kāi)酒累計(jì)占用金額；生產(chǎn)技術(shù)部T月度3j管理加減分項(xiàng)績(jī)效管理i考核工廠績(jī)效管理執(zhí)行效果；I人力資源部月度-i效果（加加分項(xiàng)精益管理i區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目、精益改善亮點(diǎn)、5s工作推進(jìn)專項(xiàng)評(píng)估；生產(chǎn)技術(shù)部月度-減分 項(xiàng)）加減分項(xiàng)采購(gòu)管理采麗管理就明靛!規(guī)范、采麗物資質(zhì)量、采 1購(gòu)對(duì)生產(chǎn)、銷售的影響；卜采購(gòu)部月度-加減分項(xiàng)法律事務(wù)管理按照總部經(jīng)濟(jì)合同管理制度 及相關(guān)法律法 規(guī),規(guī)范經(jīng)濟(jì)合同簽批/履彳f ,并依法依規(guī)處1理涉法事務(wù)；法律部月度-加減分項(xiàng)工程設(shè)備管理1設(shè)備管理體系評(píng)估、專項(xiàng)評(píng)估、包裝線倒瓶 率考核等；設(shè)備工程部月度-減分項(xiàng)基層黨組織建設(shè) _i黨支部選舉、黨組織建設(shè)、“

5、三會(huì)一課”等執(zhí)行落實(shí)情況；行政管理部月度-二、具體指標(biāo)考核細(xì)則1、質(zhì)量（30分）【質(zhì)量考核領(lǐng)域上下50%寸頂】2、EHS（15分）【EH潴核令M域50%寸頂】2.1綜合能耗（10分）綜合能耗考核周期月度考核分值考核單位考核標(biāo)準(zhǔn) -15分EHS部按權(quán)重對(duì)月度累計(jì)和月度當(dāng)期完成情況進(jìn)行綜合考核，其中月度累計(jì)考核依據(jù)去年同期 核定，月度當(dāng)期考核依據(jù)季度目標(biāo)進(jìn)行分段核定，各單位考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表；全年采用成品酒產(chǎn)量計(jì)算消耗?？己苏f(shuō)明評(píng)分細(xì)則1月度累計(jì)完成按 8分核算，月度當(dāng)期完成按 7分核算。月度累計(jì)未完成去年同期累計(jì)值直接扣4分，比去年同期累計(jì)值每降低2%勺獎(jiǎng)1分；下限為4分，上限為12分。月度當(dāng)期完成

6、與季度目標(biāo)達(dá)成率排名1/2/3/4/5 ，獎(jiǎng)/扣2/1/0/-1/-2 分，達(dá)成季度目標(biāo)即使排名靠后也不扣分，未達(dá)成目標(biāo)即使排名靠前也不獎(jiǎng)勵(lì)。附表：各工廠考核標(biāo)準(zhǔn)單位(MJ/KL)東城深圳佛山松山湖汕頭全年734817817817769第一季度752874980947935第二季度743817830771756第三季度716768730715730第四季度7338368379947382.2生產(chǎn)安全評(píng)估（加減分項(xiàng)）生產(chǎn)安全管理評(píng)估考核周期月度 1考核分值 ，-1考核單位EEHS 部考核標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)安全評(píng)估考核說(shuō)明生產(chǎn)安全評(píng)估：:1.開(kāi)展季度安全評(píng)估、專項(xiàng)評(píng)估 得分與基準(zhǔn)值對(duì)標(biāo)進(jìn)行考核：廣東區(qū)域各工

7、廠安全達(dá)標(biāo)率（安全管理、行為、裝備、環(huán)境）基準(zhǔn)值：95分/項(xiàng)，未到達(dá)基準(zhǔn)值的工廠扣3分；達(dá)到基準(zhǔn)值的工廠得分排名第1/2/3/4/5 名，得分分別為 3/2/0/0/0 分；【獎(jiǎng)罰有度】j 2.安全評(píng)估、專項(xiàng)評(píng)估、飛行檢查等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)依據(jù)工廠確認(rèn)的整改時(shí)間進(jìn)行復(fù)查考評(píng)，未按!要求時(shí)間完成整改的，按 1分/項(xiàng)扣分，在逾期月度進(jìn)行考核；3.安全評(píng)估、專項(xiàng)評(píng)估、飛行檢查等發(fā)現(xiàn)較大安全隱患和現(xiàn)象以上的，按2分/項(xiàng)扣分，如：j1）氨區(qū)監(jiān)控、應(yīng)急連鎖、噴淋系統(tǒng)等故障失靈；評(píng)分細(xì)則2）叉車加油區(qū)、食堂天然氣 /煤氣供氣站應(yīng)急消防物資、泄漏監(jiān)測(cè)器等故障失靈；：3）廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車載人、超載（超過(guò)該機(jī)動(dòng)車額定載重量

8、標(biāo)準(zhǔn)20%、超高/寬20% （標(biāo)準(zhǔn)高度：j2*5層/垛盤，寬度：叉車門架寬度）、超速（速度超過(guò)標(biāo)準(zhǔn) 20%）、進(jìn)入人行通道行駛（十字:路口除外）；：4）從事危險(xiǎn)作業(yè)（如動(dòng)火、登高、有限空間、臨時(shí)用電、起重作業(yè)等）違章指揮、違規(guī)操作；:5）關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)光電、光柵人為拆除、屏蔽、遮擋、故障失靈；6）特種設(shè)備（如鍋爐、壓力容器、壓力管道、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車、電梯）逾期未校檢等:4.自主發(fā)現(xiàn)較大安全隱患，及時(shí)有效整改，做好全程記錄，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的，按1分/項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.3環(huán)保管理評(píng)估（加減分項(xiàng)）環(huán)保管理評(píng)估考核周期月度考核分值-考核單位EHS部考核標(biāo)準(zhǔn)環(huán)保管理評(píng)估考核說(shuō)明評(píng)分細(xì)則1環(huán)保安全評(píng)估：1 .開(kāi)展季

9、度環(huán)保評(píng)估、專項(xiàng)評(píng)估得分與基準(zhǔn)值對(duì)標(biāo)進(jìn)行考核，環(huán)保達(dá)標(biāo)率擬定四個(gè)分項(xiàng)基準(zhǔn)值（污染物達(dá)標(biāo)排放100%設(shè)備設(shè)施90%固體廢物95%企業(yè)守法行為 100%）,分項(xiàng)未達(dá)到基準(zhǔn)值的工 廠扣3分，達(dá)到基準(zhǔn)值的工廠得分排名第1/2/3/4/5名，得分分別為3/2/0/0/0 分。2 .環(huán)保評(píng)估、專項(xiàng)評(píng)估、飛行檢查等發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題項(xiàng)依據(jù)工廠確認(rèn)的整改時(shí)間進(jìn)行復(fù)查考評(píng)，未按要求時(shí)間完成整改的，按1分/項(xiàng)扣分，在逾期月度進(jìn)行考核。3 .環(huán)保評(píng)估、專項(xiàng)評(píng)估、飛行檢查等發(fā)現(xiàn)較大隱患和現(xiàn)象與合規(guī)性不達(dá)標(biāo)的，按2分/項(xiàng)扣分，如：1）線上線下環(huán)保信息未做到及時(shí)公開(kāi)；2）屬地政府要求應(yīng)在線傳輸?shù)乃馓幚頂?shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)正常上傳

10、；3）環(huán)評(píng)批復(fù)意見(jiàn)或?qū)俚卣笈渲铆h(huán)保處理設(shè)備設(shè)施（如除臭裝置、事故池），而逾期未配置；4）廠內(nèi)出現(xiàn)雨污混流，未緊急處置且逾期未整改；5）發(fā)生不達(dá)標(biāo)排放、偷排污染物；6）評(píng)估或檢查期間，對(duì)排氣、排水隨機(jī)抽檢，檢驗(yàn)指標(biāo)超過(guò)污染物排放許可指標(biāo)等。4 .自主發(fā)現(xiàn)較大環(huán)保問(wèn)題，及時(shí)有效整改，做好全程記錄，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的，按1分/項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.4食品安全評(píng)估（加減分項(xiàng)）食品安全管理評(píng)估考核周期月度考核分值-考核單位EHS部考核標(biāo)準(zhǔn)食品安全評(píng)估L考核說(shuō)明評(píng)分細(xì)則食品安全評(píng)估：1 .季度食品安全評(píng)估，按照得分與基準(zhǔn)值對(duì)標(biāo)進(jìn)行考核：食品安全達(dá)標(biāo)率基準(zhǔn)值為95分，未到達(dá)基準(zhǔn)值的工廠扣 3分；達(dá)到基準(zhǔn)值的工廠得分排名第1/2/3/4/5名，得分分別為 3/2/0/0/0 分；