生產(chǎn)管理部工作手冊(cè)(DOC47頁(yè))

1、質(zhì)量環(huán)境管理體系文件生產(chǎn)管理部工作手冊(cè)依據(jù) GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000GB/T24001-2004 idt ISO14001:2004編號(hào):GDX/XZ-2008版 本： A 版受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：編 制： 生產(chǎn)管理部審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期:2011 年9月16日實(shí)施日期:2011 年9月30日福建XXXW限公司發(fā)布52 / 48章節(jié)標(biāo)題編號(hào)文件目錄文件修改控制頁(yè)P(yáng)0第一章操作管理程序 ' P1-47組織結(jié)構(gòu)圖P3崗位編制圖P3定崗定位編制表P4部門責(zé)權(quán)P5崗位說明書 P6-27作業(yè)指導(dǎo)書 P28-45目的 P28適用范圍 P28權(quán)責(zé) P28定義 P28

2、-29作業(yè)內(nèi)容 P29-35樣品訂單管理 P29量產(chǎn)訂單管理 P29-31物料需求計(jì)劃 P31-32物料跟蹤及欠料報(bào)表 P32訂單前置作業(yè)控制及追蹤 P32-33生產(chǎn)控制管理作業(yè) P33委外產(chǎn)品控制作業(yè) P33-34生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及 ERP數(shù)據(jù)維護(hù) P34作業(yè)周期 P35作業(yè)流程 P36-43第二章生產(chǎn)管理制度 P44-47缺失管理制度 P44-46獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 P46績(jī)效考核辦法 P46人為缺失造成的經(jīng)濟(jì)損失賠償 P46績(jī)效獎(jiǎng)金來源 P46-47第一章.操作管理程序（一）.生產(chǎn)管理部組織結(jié)構(gòu)圖（二）.生產(chǎn)管理部崗位編制圖生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理1人生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)專員1人生管課課長(zhǎng)1人訂單統(tǒng)籌

3、、訂單 審查、主計(jì)劃專 員由課長(zhǎng)兼1面料、淋膜、印花計(jì)劃、派工及1追蹤專員1人制管、電泳計(jì) 戈h派工及追蹤 專員兼注塑、裝配計(jì) 戈h派工及追蹤 專員兼?zhèn)渥ⅲ嚎偩幹?人說明事項(xiàng)：1、遵守指揮能力的三大原則，即：服從原則，逐級(jí)的原則；2、只能越級(jí)申訴，不能越級(jí)報(bào)告；只能越級(jí)檢查，不能越級(jí)指揮；3、以下幾種可以越級(jí)指揮：3.1、緊急情況；3.2、拒絕服從；3.3、無力完成；3.4、整體指揮；3.5、通訊受阻；4、當(dāng)事人不在工作現(xiàn)場(chǎng)或通訊無法聯(lián)系及緊急情況下可以越級(jí)報(bào)告；5、部門之間聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)、支援工作以部門經(jīng)理為直接責(zé)任人；6、不得擅自變更或刪除該機(jī)構(gòu)的組織層；7、自簽發(fā)之日起執(zhí)行。核準(zhǔn)：審核

4、： 制表：（三）.2011年生產(chǎn)管理部定崗定編配置表部門課崗位/職務(wù)定崗人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)缺員現(xiàn)有人員生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理ii0湯雙全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP 數(shù)據(jù)維護(hù)專員i0i生 管 課生管課課長(zhǎng)i0i訂單統(tǒng)籌、訂單審查、主計(jì)劃專員由課長(zhǎng)兼000面料、淋膜、印花計(jì) 戈h派工及追蹤專員i人ii0汪龍制管、電泳計(jì)劃、派 工及追蹤專員兼000注塑、裝配計(jì)劃、派 工及追蹤專員兼000物 控 課物控課課長(zhǎng)i人i0i物料需求計(jì)劃專員 由課長(zhǎng)兼000欠料報(bào)表及欠料追 蹤專員i人i0i合計(jì)624備注核準(zhǔn)：審核： 制表：(四).XXX (福建)有限公司生產(chǎn)管理部責(zé)權(quán)名稱生產(chǎn)管理部責(zé)權(quán)編 碼GDX-ORG-*版本2011 A 版

5、頁(yè) 次1/1修改狀態(tài)第0次計(jì)劃部高級(jí)經(jīng)理受公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)，向生產(chǎn)副總匯報(bào)工作1、部門職責(zé)(1)訂單審查：與銷售部、外貿(mào)部、商超部及電子商務(wù)部進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，受理訂單并對(duì)訂單進(jìn)行審查(與采購(gòu)部、技術(shù)中心、確認(rèn)材料、技術(shù)資料以及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)完成日，最終確認(rèn)訂單交貨期及是否可以接受訂單)；(2)訂單分析及訂單統(tǒng)籌分配：每周五和每月25前對(duì)訂單進(jìn)行生產(chǎn)分析，并對(duì)新接訂單進(jìn)行界定是否由商品采購(gòu)還是由本公司生產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)一步將訂單合理分配給各生產(chǎn)部門，并將相關(guān)訂單情況通知采購(gòu)部和物管部；(3)材料交貨期計(jì)劃：計(jì)劃訂單材料入庫(kù)時(shí)間并調(diào)節(jié)材料的入庫(kù)時(shí)間，若有變化，及時(shí)發(fā)出變更通知知會(huì)采購(gòu)部、物管部及生產(chǎn)部，控制原

6、材料按生產(chǎn)需求及時(shí)配套入庫(kù)；(4)主生產(chǎn)計(jì)劃及交期回饋：制作主生產(chǎn)計(jì)劃表并于每周末對(duì)訂單完成的日期進(jìn)行追蹤和修正，以確保主生產(chǎn)計(jì)劃的完成日期趨于100%準(zhǔn)確并回復(fù)給下單部門；(5)訂單交期預(yù)警：每周五將下周出貨訂單有異常的部分訂單提出交期預(yù)警，呈生產(chǎn)副總、分管主管及(副)總經(jīng)理；(6)模制具的分析、申請(qǐng)及控制：對(duì)生產(chǎn)所需的模制具進(jìn)行分析和控制，對(duì)模制具進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)新增模制具提出采購(gòu)申請(qǐng)需求單；(7)技術(shù)資料、樣品制作、新款試作和首件確認(rèn)追蹤；(8)物料需求計(jì)劃：核算訂單物料需求量，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行管制并對(duì)庫(kù)存材料提出清理與利用，制作物料需求計(jì)劃表；(9)物料配套入庫(kù)追蹤 ：動(dòng)態(tài)跟蹤、協(xié)調(diào)物流

7、配套入庫(kù)，制作欠料日?qǐng)?bào)表；(10)生產(chǎn)報(bào)表及分發(fā)資料等 ：匯總訂單生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，制作訂單生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和對(duì)產(chǎn)量進(jìn)行匯總，分發(fā)采購(gòu)、物管、生產(chǎn)所需資料，發(fā)布生產(chǎn)相關(guān)通知，接收通知及存檔，維護(hù)ERP生產(chǎn)相關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)等；(12)對(duì)生產(chǎn)部門提出的補(bǔ)料進(jìn)行審核和登記，并追蹤補(bǔ)料欠料到料情況，并提請(qǐng)物管部及財(cái)務(wù)部進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用及成本核算；(13)制作車間周生產(chǎn)計(jì)劃和訂單生產(chǎn)派工，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保交期準(zhǔn)時(shí)達(dá)成；(14)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間的工作關(guān)系。2、部門權(quán)力：(1)參與制定公司年度訂單計(jì)劃、車間計(jì)劃及派工的權(quán)力；(2)訂單交期審查的權(quán)力；(3)對(duì)生產(chǎn)部門有生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的權(quán)力；(4)對(duì)物管和

8、采購(gòu)有材料數(shù)據(jù)核實(shí)和進(jìn)度跟蹤的權(quán)利；(5)對(duì)生產(chǎn)部門有技術(shù)資料、技術(shù)轉(zhuǎn)移和首件跟蹤的權(quán)力；(6)對(duì)有影響進(jìn)度的部門責(zé)任人有提出績(jī)效扣分和經(jīng)濟(jì)損失責(zé)任追溯的權(quán)力；(8)對(duì)本部門員工的招募面試及考核的權(quán)力；(9)對(duì)部門內(nèi)部工作開展的自主權(quán)；(10)部門間訂單異常協(xié)調(diào)的權(quán)力。(11)參與制定公司的年度生產(chǎn)產(chǎn)能規(guī)劃與調(diào)配的權(quán)利；(12)有提出ERP系統(tǒng)局部修繕和優(yōu)化建議的權(quán)利；相關(guān)說明批準(zhǔn)人員審核人員編制人員崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理現(xiàn)任崗位人湯雙全所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)生產(chǎn)副總直接卜級(jí)人數(shù)3人崗位工作時(shí) 問8年以上編制時(shí)間2011-9-8薪資范圍10K以上 （含）二、崗

9、位概述（主要職責(zé)）規(guī)劃公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃和年度訂單計(jì)劃，統(tǒng)籌及分配訂單，做好訂單的前置配套工作（材料， 訂單和技術(shù)資訊、模制具等），將生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)二大環(huán)節(jié)很好地串聯(lián)成緊密的供需鏈條 .二、在組織中的位置（組織結(jié)構(gòu)圖）生產(chǎn)管理部 高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)I生管課課長(zhǎng)物控課課長(zhǎng)11訂單統(tǒng)籌、訂單 審查、主計(jì)劃專面料、淋膜、印花計(jì)劃及追蹤制管、電泳計(jì)劃及追蹤專員兼注塑、裝配計(jì)劃及追蹤專員兼物料需求計(jì)劃專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)廳P工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1年度訂單規(guī)劃年度定單交貨及時(shí)率2年度生產(chǎn)計(jì)劃年度定單交貨及時(shí)率3生產(chǎn)分析和統(tǒng)籌安排月訂單交貨及時(shí)率4監(jiān)督管理訂單審查工作

10、的開展月訂單交貨及時(shí)率5監(jiān)督管理訂單主生產(chǎn)計(jì)劃的開展月訂單交貨及時(shí)率6監(jiān)督管理訂單的物料需求計(jì)劃的開展物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確率7監(jiān)督管理訂單的物料入庫(kù)追蹤的開展物料需求計(jì)劃及時(shí)率8監(jiān)督管理生產(chǎn)報(bào)表和ER嚶?lián)S護(hù)工作的開展報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率9五、工作聯(lián)系部門內(nèi)安排和監(jiān)督本部門的工作部門問與生產(chǎn)部門、外貿(mào)部、米購(gòu)部、銷售部、電子商務(wù)部、商超部、物管部及技術(shù) 中心等工作間的協(xié)調(diào).公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作，但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點(diǎn)池店和五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.年度訂單計(jì)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)限；2.訂單審查、分析統(tǒng)

11、籌、分配的權(quán)限；3.訂單交期、生 產(chǎn)協(xié)調(diào)的權(quán)限；4.訂單相關(guān)物料和技術(shù)資料協(xié)調(diào)的權(quán)限；5.對(duì)影響訂單交期進(jìn)行績(jī)效扣分申請(qǐng) 權(quán)限;6.本部門員工招募、培訓(xùn)和考核的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求大專以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)（工作證書）無經(jīng)驗(yàn)要求有8年以上主管級(jí)以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),3年以上同職同崗位工作 經(jīng)驗(yàn).基本技能熟悉電腦，對(duì)企業(yè)ERPT很深刻的認(rèn)知，熟悉制造業(yè)的生產(chǎn)流 程，熟悉生產(chǎn)計(jì)劃部門的運(yùn)作管理.能力素質(zhì)要求很強(qiáng)的計(jì)劃統(tǒng)籌能力,溝通協(xié)調(diào)能力,執(zhí)行力強(qiáng),能掌控1000人 以上的生產(chǎn)規(guī)劃和訂單的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)作.崗位培訓(xùn)接受過相關(guān)的精實(shí)管理培訓(xùn)以及績(jī)效考核培訓(xùn)九、晉升職位生產(chǎn)總

12、監(jiān)十、工作代理本部門課級(jí)管理核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)管理部生管課長(zhǎng)現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)高級(jí)經(jīng)理直接卜級(jí)人數(shù)1崗位工作時(shí) 問3年以上編制時(shí)間2011-9-8薪資范圍3000-3500二、崗位概述（主要職責(zé)）協(xié)助高級(jí)經(jīng)理規(guī)劃公司的年度生產(chǎn)計(jì)劃和年度訂單計(jì)劃 ，負(fù)責(zé)主導(dǎo)訂單受理、審查、訂單變更 通知等，與生產(chǎn)進(jìn)行對(duì)接，負(fù)責(zé)主導(dǎo)主生產(chǎn)計(jì)劃、材料交期計(jì)劃、模制具分析及新增中購(gòu)、技術(shù)轉(zhuǎn)移追蹤、首件確認(rèn)追蹤、追蹤生產(chǎn)部門交貨期并回復(fù)訂單部門交貨期.二、在組織中的位置（組織結(jié)構(gòu)圖）四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)廳P工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1每周、每月的訂單和生產(chǎn)狀

13、況統(tǒng)籌分析匯總月訂單交貨及時(shí)率2每周、材料狀況分析匯總及控制月材料交貨及時(shí)率3每周、月模制具分析匯總及控制模制具的影響生產(chǎn)的次數(shù)4每周、月新款技術(shù)轉(zhuǎn)移、首件確認(rèn)進(jìn)度的安排 和監(jiān)督技術(shù)轉(zhuǎn)移&首件確認(rèn)準(zhǔn)時(shí)率5對(duì)本部的人員工作的開展進(jìn)行協(xié)助和跟催，準(zhǔn) 時(shí)啟效達(dá)成高級(jí)經(jīng)理測(cè)評(píng)6協(xié)助高級(jí)經(jīng)理規(guī)劃年度訂單計(jì)劃和年度生產(chǎn) 計(jì)劃高級(jí)經(jīng)理測(cè)評(píng)7訂單生產(chǎn)追蹤月訂單交貨及時(shí)率8訂單交期預(yù)警月訂單交貨及時(shí)率9五、工作聯(lián)系部門內(nèi)安排和監(jiān)督本部門的工作部門問匕生產(chǎn)部門、外貿(mào)部、米購(gòu)部、銷售部、物管部及技術(shù)中心等工作間的協(xié)調(diào).公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作，但有時(shí)晚上需

14、加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.月訂單、生產(chǎn)狀況、材料狀況、技術(shù)轉(zhuǎn)移狀況匯總分析的權(quán)限 ；2.主導(dǎo)訂單審查、統(tǒng)籌、分 配的權(quán)限；3.訂單交期、生產(chǎn)協(xié)調(diào)的權(quán)限；4.訂單相關(guān)物料和技術(shù)資料協(xié)調(diào)的權(quán)限；5.對(duì)影響訂單交期進(jìn)行績(jī)效扣分報(bào)告的權(quán)限；6.本部門員工招募、培訓(xùn)和考核的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)（工作證書）無經(jīng)驗(yàn)要求有3年主管級(jí)以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),1年以上同崗位及帶領(lǐng)過3人 以上團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn).基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng).能力素質(zhì)要求強(qiáng)的計(jì)劃統(tǒng)籌能力，溝通協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力強(qiáng).崗位培訓(xùn)

15、無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部副理十、工作代理本部門經(jīng)理核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)專員現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)高級(jí)經(jīng)理直接卜級(jí)人數(shù)無崗位工作時(shí) 問1年以上編制時(shí)間2011-9-8薪資范圍2000-2500二、崗位概述（主要職責(zé)）協(xié)助高級(jí)經(jīng)理處理日常事務(wù)，制作匯總生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，維護(hù)ERPt產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)及對(duì)ER外部門用 戶的使用需求進(jìn)行匯總，接收、分發(fā)相關(guān)生產(chǎn)通知和資料，負(fù)責(zé)績(jī)效考核統(tǒng)計(jì).三、在組織中的位置（組織結(jié)構(gòu)圖）生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)1生管課課長(zhǎng)物控課課長(zhǎng)1訂單統(tǒng)籌、訂單-審查、主計(jì)劃專面料、淋膜、印 一花計(jì)劃及追蹤

16、制管、電泳計(jì)劃注塑、裝配計(jì)劃及追蹤專員兼,及追蹤專員兼物料需求計(jì)劃專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專貝四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)廳P工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表的及時(shí)率和準(zhǔn)確率2維護(hù)ERW產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表的及時(shí)率和準(zhǔn)確率3對(duì)本部門ERPfe作匯總本部門的使用需求高級(jí)經(jīng)理測(cè)評(píng)4接收、轉(zhuǎn)發(fā)生產(chǎn)通知及相關(guān)文件資料高級(jí)經(jīng)理測(cè)評(píng)5協(xié)助高級(jí)經(jīng)理日常事務(wù)以及績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)高級(jí)經(jīng)理測(cè)評(píng)6789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)協(xié)助本部門的資料分類管理和日常工作部門問跟催生產(chǎn)部門報(bào)表和核實(shí)報(bào)表的準(zhǔn)確性公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作，但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工

17、作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.跟催生產(chǎn)報(bào)表的權(quán)限；2.報(bào)表統(tǒng)計(jì)匯總的權(quán)限；3.核實(shí)生產(chǎn)報(bào)表準(zhǔn)確度的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)（工作證書）無經(jīng)驗(yàn)要求半年以上統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng).能力素質(zhì)要求數(shù)據(jù)觀念強(qiáng),頭腦靈活，做事勤快,不斤斤計(jì)較.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長(zhǎng)十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱車間計(jì)劃專員（面料、淋膜）現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)生管課長(zhǎng)直接卜級(jí)人數(shù)無崗位工作時(shí) 問1年以上編制時(shí)間2011-9-8薪資范圍2000-

18、2500二、崗位概述（主要職責(zé)）排定每周本本間的生產(chǎn)計(jì)劃，掌控生產(chǎn)狀況和來料狀況，有節(jié)奏性按周生產(chǎn)計(jì)劃派工生產(chǎn)，追蹤 生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理進(jìn)度異常.二、在組織中的位置（組織結(jié)構(gòu)圖）生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)I1生管課課長(zhǎng)物控課課長(zhǎng)1訂單統(tǒng)籌、訂單 審查、主計(jì)劃專面料、淋膜、印 花計(jì)劃及追蹤制管、電泳計(jì)劃注塑、裝配計(jì)劃及追蹤專員兼及追蹤專員兼物料需求計(jì)劃專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)廳P工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1面料車間周生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率2淋憔車間周生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率3面料車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率4淋憔車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率5面

19、料車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率6淋憔車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)與物控部協(xié)調(diào)材料和與主計(jì)劃專員協(xié)調(diào)進(jìn)度.部門問與車間協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度.公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作，但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.周生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)限；2.生產(chǎn)派工的權(quán)限；3.生產(chǎn)節(jié)奏控制的權(quán)限；4.生產(chǎn)進(jìn)度追蹤的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)（工作證書）無經(jīng)驗(yàn)要求1年以上統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng)，

20、懂生產(chǎn)計(jì)劃.能力素質(zhì)要求計(jì)劃性強(qiáng)，有較好的溝通協(xié)調(diào)能力.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長(zhǎng)十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱車間計(jì)劃專員（制管、電泳）現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)生管課長(zhǎng)直接卜級(jí)人數(shù)無崗位工作時(shí) 問1年以上編制時(shí)間2011-9-8薪資范圍2000-2500二、崗位概述（主要職責(zé)）排定每周本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，掌控生產(chǎn)狀況和來料狀況，有節(jié)奏性按周生產(chǎn)計(jì)劃派工生產(chǎn)，追蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理進(jìn)度異常.三、在組織中的位置（組織結(jié)構(gòu)圖）生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維物控課課長(zhǎng)訂單統(tǒng)籌、訂面料、淋膜、制管、電泳計(jì)注塑

21、、裝配計(jì)物料需求計(jì)劃欠料報(bào)表及欠單審查、主計(jì)印花計(jì)劃及追劃及追蹤專員劃及追蹤專專員兼料追蹤專員生管課課長(zhǎng)四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)廳P工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1制管車間周生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率2電泳車間周生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率3制管車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率4電泳車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率5制管車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率6電泳車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)與物控部協(xié)調(diào)材料和與主計(jì)劃專員協(xié)調(diào)進(jìn)度.部門問與車間協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度.公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作，但有時(shí)晚上需加班工作的緊張

22、程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.周生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)限；2.生產(chǎn)派工的權(quán)限；3.生產(chǎn)節(jié)奏控制的權(quán)限；4.生產(chǎn)進(jìn)度追蹤的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)（工作證書）無經(jīng)驗(yàn)要求1年以上統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng)，懂生產(chǎn)計(jì)劃.能力素質(zhì)要求計(jì)劃性強(qiáng)，肩較好的溝通協(xié)調(diào)能力.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長(zhǎng)十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書、崗位基本信息部門內(nèi)與物控部協(xié)調(diào)材料和與主計(jì)劃專員協(xié)調(diào)進(jìn)度.部門問與車間協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度.公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的

23、時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作，但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.周生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)限；2.生產(chǎn)派工的權(quán)限；3.生產(chǎn)節(jié)奏控制的權(quán)限；4.生產(chǎn)進(jìn)度追蹤的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)（工作證書）無經(jīng)驗(yàn)要求1年以上統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng)，懂生產(chǎn)計(jì)劃.能力素質(zhì)要求計(jì)劃性強(qiáng)，有較好的溝通協(xié)調(diào)能力.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長(zhǎng)十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱車間計(jì)劃專員（制管、電泳）現(xiàn)任崗位人無所屬

24、部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)生管課長(zhǎng)直接卜級(jí)人數(shù)無崗位工作時(shí) 問1年以上編制時(shí)間2011-9-8薪資范圍2000-2500二、崗位概述（主要職責(zé)）排定每周本本間的生產(chǎn)計(jì)劃，掌控生產(chǎn)狀況和來料狀況，有節(jié)奏性按周生產(chǎn)計(jì)劃派工生產(chǎn)，追蹤 生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)處理進(jìn)度異常.二、在組織中的位置（組織結(jié)構(gòu)圖）生產(chǎn)管理部 高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)11生管課課長(zhǎng)物控課課長(zhǎng)1訂單統(tǒng)籌、訂單 審查、主計(jì)劃專面料、淋膜、印 花計(jì)劃及追蹤制管、電泳計(jì)劃及追蹤專員兼注塑、裝配計(jì)劃及追蹤專員兼物料需求計(jì)劃專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)廳P工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1注塑車間周生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率2裝配車間周生

25、產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率3注塑車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率4裝配車間周生產(chǎn)派工目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率5注塑車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率6裝配車間周生產(chǎn)協(xié)調(diào)和進(jìn)度追蹤目標(biāo)產(chǎn)能和交期達(dá)成率789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)與物控部協(xié)調(diào)材料和與主計(jì)劃專員協(xié)調(diào)進(jìn)度.部門問與車間協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度.公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作，但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.周生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)限；2.生產(chǎn)派工的權(quán)限；3.生產(chǎn)節(jié)奏控制的權(quán)限；4.生產(chǎn)進(jìn)度追蹤的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專

26、業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)（工作證書）無經(jīng)驗(yàn)要求1年以上統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng)，懂生產(chǎn)計(jì)劃.能力素質(zhì)要求計(jì)劃性強(qiáng)，肩較好的溝通協(xié)調(diào)能力.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長(zhǎng)十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)課長(zhǎng)直接卜級(jí)人數(shù)無崗位工作時(shí) 問1年以上編制時(shí)間2011-9-8薪資范圍2000-2500二、崗位概述（主要職責(zé)）與訂單部門進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接，受理訂單和訂單審查，進(jìn)行訂單分析、統(tǒng)籌分配，制定材料交貨期計(jì) 戈也負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃及追蹤生產(chǎn)完成期并回饋交期，

27、同時(shí)提出訂單交期預(yù)警，對(duì)模制具分析、中 購(gòu)及控制；二、在組織中的位置（組織結(jié)構(gòu)圖）生產(chǎn)管理部高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)I生管課課長(zhǎng)物控課課長(zhǎng)r1訂單統(tǒng)籌、訂單 審查、主計(jì)劃專面料、淋膜、印 花計(jì)劃及追蹤制管、電泳計(jì)劃及追蹤專員兼注塑、裝配計(jì)劃及追蹤專員兼物料需求計(jì)劃專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)廳P工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1負(fù)責(zé)訂單審查訂單審查及時(shí)率2訂單分析、統(tǒng)籌分配月訂單出貨及時(shí)率3材料交貨期計(jì)劃材料交貨及時(shí)率4負(fù)責(zé)主生產(chǎn)計(jì)劃及追蹤生產(chǎn)交期并回饋交期月訂單出貨及時(shí)率5訂單交期預(yù)警月訂單出貨及時(shí)率6模制具分析、申購(gòu)及控制；月訂單出貨及時(shí)率789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表人員

28、、材料需求計(jì)劃、欠料追蹤人員的工作協(xié)調(diào).部門問與銷售部、業(yè)務(wù)部、電子商務(wù)部、商超部間的訂單協(xié)調(diào) ，與生管部和技術(shù)研發(fā) 的工作協(xié)調(diào).公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作，但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.訂單審查的權(quán)限；2.訂單統(tǒng)籌安排的權(quán)限；3.材料交期計(jì)劃的的權(quán)限；4.制定主計(jì)劃和交期預(yù) 警的權(quán)限；5.模制具增購(gòu)申請(qǐng)的權(quán)限；6.訂單資料、技術(shù)資及生產(chǎn)追蹤的權(quán)限;7.技術(shù)轉(zhuǎn)移和首 件確認(rèn)追蹤的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)（工作證書）無經(jīng)驗(yàn)要求1

29、年以上生產(chǎn)制造工作經(jīng)驗(yàn)基本技能熟悉電腦，能熟練操作ERP系統(tǒng)，熟悉生產(chǎn)企業(yè)的全部流程.能力素質(zhì)要求計(jì)劃統(tǒng)籌能力強(qiáng),熟悉生產(chǎn)計(jì)劃部的運(yùn)作模式.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長(zhǎng)十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)管理部物控課長(zhǎng)現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)高級(jí)經(jīng)理直接卜級(jí)人數(shù)1崗位工作時(shí) 問3年以上編制時(shí)間2011-9-8薪資范圍3000-3500二、崗位概述（主要職責(zé)）負(fù)責(zé)核實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)中的庫(kù)存資訊，確保庫(kù)存資訊準(zhǔn)確，計(jì)算訂單物料需求量并核實(shí)進(jìn)行利用庫(kù)存，核 算物料實(shí)際采購(gòu)量，同時(shí)監(jiān)督管理庫(kù)存材料的實(shí)際使用狀況，對(duì)物料的配套入庫(kù)

30、做追蹤的監(jiān)督 管理,每日對(duì)匯總的欠料報(bào)表做審查和協(xié)助處理.二、在組織中的位置（組織結(jié)構(gòu)圖）生產(chǎn)管理部 高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)生管課課長(zhǎng)物控課課長(zhǎng)I訂單統(tǒng)籌、訂單 審查、主計(jì)劃專面料、淋膜、印 花計(jì)劃及追蹤制管、電泳計(jì)劃 及追蹤專員兼注塑、裝配計(jì)劃 及追蹤專員兼物料需求計(jì)劃專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)上工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1庫(kù)存材料日?qǐng)?bào)表的審核報(bào)表準(zhǔn)確率2利用庫(kù)存月利庫(kù)金額3核算訂單物料需求量需求量準(zhǔn)確率4審核欠料日?qǐng)?bào)表報(bào)表準(zhǔn)確率5協(xié)助追蹤欠料材料配套率6789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)安排和監(jiān)督本部門的工作部門問與生產(chǎn)部門、米購(gòu)部、物管部及技術(shù)中心等工作間的協(xié)調(diào) .公司外無六

31、、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作，但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.核實(shí)庫(kù)存材料狀況；2.利用庫(kù)存材料的權(quán)限；3.審核欠料報(bào)表的權(quán)限；4.追蹤材料的權(quán)限；5. 招募和考評(píng)本課人員的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)（工作證書）無經(jīng)驗(yàn)要求有3年主管級(jí)以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),1年以上同崗位及帶領(lǐng)過3人 以上團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)驗(yàn).基本技能熟悉電腦,能熟練操作ERP系統(tǒng).能力素質(zhì)要求強(qiáng)的計(jì)劃統(tǒng)籌能力，溝通協(xié)調(diào)能力，執(zhí)行力強(qiáng)，熟悉本行業(yè)的原 材料.崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管

32、理部副理十、工作代理本部門課長(zhǎng)、經(jīng)理核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間崗位說明書一、崗位基本信息崗位名稱生產(chǎn)管理部物料需求計(jì)劃專 員現(xiàn)任崗位人無所屬部門生產(chǎn)管理部直屬上級(jí)課長(zhǎng)直接卜級(jí)人數(shù)無崗位工作時(shí) 問1年以上編制時(shí)間2011-9-8薪資范圍2000-2500二、崗位概述（主要職責(zé)）根據(jù)訂單量和BOMK算物料訂單需求量，核實(shí)庫(kù)存材料報(bào)表，對(duì)庫(kù)存進(jìn)行利用扣除庫(kù)存，最后核 算實(shí)際采購(gòu)量,如有產(chǎn)生則對(duì)補(bǔ)料審查和核算.三、在組織中的位置（組織結(jié)構(gòu)圖）生產(chǎn)管理部 高級(jí)經(jīng)理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)ERP數(shù)據(jù)維護(hù)生管課課長(zhǎng)物控課課長(zhǎng)訂單統(tǒng)籌、訂單 審查、主計(jì)劃專面料、淋膜、印 花計(jì)劃及追蹤制管、電泳計(jì)劃及追蹤專員兼注塑、裝配計(jì)

33、劃及追蹤專員兼物料需求計(jì)劃專員兼欠料報(bào)表及欠料追蹤專員四、工作職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)廳P工作內(nèi)容衡量標(biāo)準(zhǔn)1核算物料訂單需求量需求計(jì)劃準(zhǔn)確率及時(shí)率2核實(shí)庫(kù)存材料報(bào)表需求計(jì)劃準(zhǔn)確率及時(shí)率3對(duì)庫(kù)存進(jìn)行利用需求計(jì)劃準(zhǔn)確率及時(shí)率4核算實(shí)際采購(gòu)量需求計(jì)劃準(zhǔn)確率及時(shí)率5補(bǔ)料審查和補(bǔ)料核算補(bǔ)料需求計(jì)劃準(zhǔn)確率及時(shí)率6789五、工作聯(lián)系部門內(nèi)與統(tǒng)計(jì)報(bào)表人員、主生產(chǎn)計(jì)劃、欠料追蹤人員的工作協(xié)調(diào) .部門問與物管和米購(gòu)部的工作協(xié)調(diào).公司外無六、工作特征特征要素特征描述工作的時(shí)間特征正常上班時(shí)間基本能完成工作，但有時(shí)晚上需加班工作的緊張程度中等偏上工作的均衡性比較均衡工作的地點(diǎn)五里工業(yè)區(qū)七、工作權(quán)限1.核實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)材料庫(kù)存資訊的權(quán)限

34、；2.核算訂單需求量的權(quán)限；3.扣除庫(kù)存進(jìn)行利用的權(quán)限；4.核 算訂單采購(gòu)需求量的權(quán)限；5.補(bǔ)了審查的權(quán)限.八、任職資格要求項(xiàng)目要求學(xué)歷要求高中以上學(xué)歷專業(yè)要求不限知識(shí)要求無技術(shù)等級(jí)（工作證書）無經(jīng)驗(yàn)要求1年以上原材料管理工作經(jīng)驗(yàn)基本技能熟悉電腦，能熟練操作ERP系統(tǒng)，對(duì)本行業(yè)材料有一本常識(shí).能力素質(zhì)要求工作責(zé)任性強(qiáng)，抗壓力強(qiáng)，認(rèn)真仔細(xì)，數(shù)據(jù)觀念強(qiáng).崗位培訓(xùn)無要求九、晉升職位生產(chǎn)管理部課長(zhǎng)十、工作代理本部門工作人員核準(zhǔn)人審核人擬定人時(shí)間時(shí)間時(shí)間（五） 作業(yè)指導(dǎo)書：1.0 目的：為了規(guī)范生產(chǎn)管理部各崗位作業(yè)流程和各項(xiàng)操作，特制定生產(chǎn)管理部標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，確保生產(chǎn)管理部操作準(zhǔn)確無誤，為銷售部門和生

35、產(chǎn)部門提供更好的服務(wù)，將產(chǎn)、供銷連成一條暢順的鏈條，最終準(zhǔn)時(shí)達(dá)成訂單交貨期，提升有效產(chǎn)能。2.0 適應(yīng)范圍：生產(chǎn)管理部全部人員、生產(chǎn)相關(guān)管理人員。3.1 權(quán)責(zé)：3.1 訂單審查：由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)主導(dǎo)，外貿(mào)部、技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)回復(fù)本部門應(yīng)提供的相關(guān)資訊或材料入庫(kù)的交期；3.2 樣品單和訂單需求表：由外貿(mào)部、銷售部、電子商務(wù)部、商超部負(fù)責(zé)提供；3.3 作業(yè)指導(dǎo)書：由技術(shù)中心負(fù)責(zé)提供；3.4 基礎(chǔ)用量由技術(shù)中心核算；3.5 BOM 由技術(shù)中心負(fù)責(zé)制作；3.6 材料庫(kù)存由物管部負(fù)責(zé)提供，物控部核實(shí)；3.7 對(duì)庫(kù)存進(jìn)行利用由物控部負(fù)責(zé)；3.8 核算物料需求計(jì)劃由物控部負(fù)責(zé)；3.9 模制具規(guī)劃和申購(gòu)由

36、生管課負(fù)責(zé)；3.10 主生產(chǎn)計(jì)劃、外發(fā)計(jì)劃和車間生產(chǎn)計(jì)劃由生管課負(fù)責(zé)；3.11 生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)由生管課負(fù)責(zé)；3.12 材料采購(gòu)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)；3.13 生產(chǎn)由生產(chǎn)中心度負(fù)責(zé)；3.14 材料驗(yàn)收由品管部門負(fù)責(zé)；3.2 定義：4.1 BOM ： Bill of material, 即物料清單稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或用料結(jié)構(gòu)表，用來表示一產(chǎn)品 , 成品或半成品是由那些零組件或素材原料所結(jié)合而成之組成元素明細(xì)，其該元素構(gòu)成單一產(chǎn)品所需之?dāng)?shù)量稱之為基量，BOhM所有MRP（統(tǒng)的基礎(chǔ)，如果BOMg有誤, 則所有物料需求都會(huì)不正確。4.2 急單：當(dāng)客戶下達(dá)排程表之外的交貨信息，且無產(chǎn)品庫(kù)存和原物料情況下或制程中異常影響

37、原訂出貨計(jì)劃的為急單。4.3 委外產(chǎn)品：指成品或半成品由外面的工廠加工，材料可由本廠提供，也可由外面工廠自行采購(gòu)均可，此類產(chǎn)品不含外發(fā)原材料加工。5. 作業(yè)內(nèi)容：5.1 樣品訂單管理：5.1.1 由主生產(chǎn)計(jì)劃專員受理來自外貿(mào)部、銷售部、電子商務(wù)部以及商超部樣品制作通知單，此通知單也許由訂單部門同步提供給技術(shù)中心；5.1.2 對(duì)樣品單的制作要求進(jìn)行審查，熟悉該款樣品的制作的工藝核心要求，追蹤技術(shù)中心對(duì)回復(fù)樣品的材料日期和最終完成日期，技術(shù)中心在3 個(gè)小時(shí)內(nèi)回復(fù)給相應(yīng)下單部門（外貿(mào)部、銷售部、電子商務(wù)部以及商超部）以及生產(chǎn)管理部的計(jì)劃專員；5.1.3 將樣品訂單及確認(rèn)的完成日期錄入樣品訂單總表中；

38、5.1.4 動(dòng)態(tài)追蹤樣品制作及樣品確認(rèn)，如有異常，提前填報(bào)樣品訂單進(jìn)度異常給訂單部門最高主管、技術(shù)中心最高主管、生產(chǎn)管理部門最高主管以及相關(guān)部門主管；5.1.5 樣品完成后，對(duì)模制具進(jìn)行分析，填制新款模制具產(chǎn)能分析表（以訂單量為5000套為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析），經(jīng)與技術(shù)中心會(huì)簽后存檔；5.1.6 樣品確認(rèn)完成后，追蹤樣品和技術(shù)配套資料以及模制具進(jìn)入專項(xiàng)管理負(fù)責(zé)人；5.1.7 跟蹤相應(yīng)的訂單部門訂單的落實(shí)。5.2 量產(chǎn)訂單管理：5.2.1 預(yù)告訂單受理：受理來自外貿(mào)部、銷售部、電子商務(wù)部以及商超部預(yù)告訂單，受理預(yù)告訂單時(shí)同時(shí)須請(qǐng)相應(yīng)訂單部門確認(rèn)正式訂單資料提供的日期；5.2.2 正式訂單受理：受理來自

39、外貿(mào)部、銷售部、電子商務(wù)部以及商超部訂單，接收訂單需求表，同時(shí)確保資料的完整配套接收，如包裝資料等；5.2.3 訂單統(tǒng)籌分配：根據(jù)客戶類別、產(chǎn)品類別、產(chǎn)能負(fù)荷確定訂單分配的依據(jù)，將新單確定要生產(chǎn)的部門：五里生產(chǎn)中心、池店生產(chǎn)中心、委外生產(chǎn)；5.2.4 訂單審查：根據(jù)客戶出貨要求、實(shí)際生產(chǎn)狀況、模制具狀況等分別確認(rèn)如下項(xiàng)目的完成時(shí)間：訂單部門的訂單資料（如包裝資料等）和客戶提供的有關(guān)包裝物等提供的時(shí)間；技術(shù)中心的作業(yè)指導(dǎo)書和 BOMI成時(shí)間；物控人員物料需求計(jì)劃完成時(shí)間；然采購(gòu)部門確認(rèn)材料預(yù)計(jì)到料時(shí)間，委外生產(chǎn)訂單回復(fù)委外產(chǎn)品的完成到貨時(shí)間；最后綜合上述相關(guān)部門回復(fù)的完成時(shí)間、實(shí)際生產(chǎn)狀況、模制

40、具狀況，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)周期審查訂單各流程的完成時(shí)間是否確實(shí)可行，最后回復(fù)給相應(yīng)訂單部門的交貨日期；說明：審查時(shí)按生產(chǎn)管理部管理規(guī)定中規(guī)定的各部門訂單審查時(shí)間和各流程的作業(yè)周期操作。5.2.5 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS總訂單生產(chǎn)總表）：將預(yù)告訂單或者正式訂單錄入主生產(chǎn)計(jì)劃表中，同時(shí)將各部門確認(rèn)的相應(yīng)完成時(shí)間錄入相應(yīng)表單欄位；結(jié)合回復(fù)的訂單交貨期和材料時(shí)間、模制具狀況、結(jié)合產(chǎn)能負(fù)荷、各流程的作業(yè)周期、排出訂單部門的完成日期；主生產(chǎn)計(jì)劃在訂單審查完后1 小時(shí)內(nèi)排出給訂單部門、采購(gòu)、物管、生產(chǎn)中心、品管、技術(shù)中心等部門，后續(xù) MRFW料需求計(jì)劃中材料交期以此為依據(jù)。主生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)生管課長(zhǎng)和生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核后分發(fā)

41、采購(gòu)部、物管部、 品管部以及相關(guān)部門經(jīng)理級(jí)以上管理；根據(jù)模制具分析結(jié)果和客戶交期要求，如現(xiàn)有模制具無法滿足需求，經(jīng)生產(chǎn)管理部綜合評(píng)估，經(jīng)生產(chǎn)副總確認(rèn)核準(zhǔn)后，填制模制具申購(gòu)申請(qǐng)單提出申請(qǐng)給采購(gòu)新增模制具；每周對(duì)主生產(chǎn)計(jì)劃劃（ 訂單生產(chǎn)總表） 相關(guān)材料和生產(chǎn)完成日進(jìn)行更新，每周四晚上前須修改完畢并且審核完成，在周五前傳各相關(guān)部門；5.2.6 訂單變更管理：任何訂單取消、數(shù)量增加或者減少、材料修改、技術(shù)參數(shù)的變更等通知下達(dá)前須先咨詢生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員，主計(jì)劃專員變更的內(nèi)容進(jìn)行審查確認(rèn)是否可以變更，變更后是否造成成本的增加以及交貨期的延誤等；生產(chǎn)管理部主計(jì)劃專員對(duì)訂單的變更確認(rèn)后，經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理確

42、認(rèn)后回復(fù)訂單變更需求的部門；訂單變更需求的部門需要對(duì)變更后成本增加和交期延誤追溯責(zé)任后發(fā)訂單變更通知單給生產(chǎn)管理部；生產(chǎn)管理部收到修改文件后核實(shí)文件的正確性，與訂單部門確認(rèn)后簽名后轉(zhuǎn)發(fā)生產(chǎn)各部門。訂單交貨期變更：若是訂單部門需要提前交貨，則需由生產(chǎn)管理部先行確認(rèn)材料狀況和生產(chǎn)狀況，綜合分析后經(jīng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理確認(rèn)再回復(fù)訂單部門，同時(shí)對(duì)要提前的訂單調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提前生產(chǎn)；若是延后，則由訂單部門直接通知生產(chǎn)管理部直接調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃即可。急單管理：需先行由訂單部門與生產(chǎn)管理部確認(rèn)是否可以插單，生產(chǎn)管理部必要時(shí)召集相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題討論定奪回復(fù)給訂單部門，同時(shí)進(jìn)行及單的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整措施；5.3 物料需

43、求計(jì)劃：5.3.1 作業(yè)時(shí)間確認(rèn)回復(fù)：當(dāng)物控接到生管發(fā)出的預(yù)告訂單通知或者正是訂單后，根據(jù)技術(shù)中心BOM是供的時(shí)間，回復(fù)物料需求計(jì)劃的完成時(shí)間；5.3.2 接收訂單資料、技術(shù)資料并核實(shí)檢查：接收訂單資料、技術(shù)配套資料，依據(jù)技術(shù)中心提供的作業(yè)指導(dǎo)書和BOM材料清單了解產(chǎn)品核心材料，核實(shí) BOMK料是否完整和準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)有疑問，追蹤技術(shù)中心快速修正。5.3.3 核實(shí)庫(kù)存材料清單和庫(kù)存色卡，動(dòng)態(tài)掌控庫(kù)存材料的實(shí)際使用情況：對(duì)物管課提報(bào)的庫(kù)存材料清單上的材料和色卡進(jìn)行核實(shí)，對(duì)日常利用庫(kù)存的材料進(jìn)行監(jiān)督使用，確保庫(kù)存材料資訊的準(zhǔn)確性和有效利用庫(kù)存，控制最低庫(kù)存量（說明：此類材料是按單采購(gòu)的材料，非常用及

44、非安全采購(gòu)類材料）；5.3.4 物料需求量的計(jì)算：訂單總量X基礎(chǔ)耗用量X （1+*%損耗百分比）-實(shí)際可以利庫(kù)數(shù)量，損耗百分比按照公司設(shè)定材料類別有不同的標(biāo)準(zhǔn)；5.3.5 扣庫(kù)通知：將可以利用庫(kù)存的材料通知給物管部門和品管部并回簽確認(rèn)，開出扣庫(kù)通知單 ；5.3.6 物料需求計(jì)劃（MRP審核：按照上述公式扣除庫(kù)存后即為最終下單給采購(gòu)的物料需求量，同時(shí)按照主生產(chǎn)計(jì)劃上的材料時(shí)間填入相應(yīng)要求入庫(kù)時(shí)間所在欄位，經(jīng)物控課長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核后交采購(gòu)部和物管部；5.4 物料跟蹤及欠料日?qǐng)?bào)：5.4.1 根據(jù)訂單生產(chǎn)總表，建立物料欠料日?qǐng)?bào)表；5.4.2 當(dāng)物控下單之后，按照物料主生產(chǎn)計(jì)劃表（訂單生產(chǎn)總表）中

45、的物料時(shí)間跟催采購(gòu)下單、樣品確認(rèn)、要求采購(gòu)在下單2 天內(nèi)必須回復(fù)供應(yīng)商的交貨日期如發(fā)生異常事件不能按要求完成交貨時(shí)，物控應(yīng)及時(shí)和采購(gòu)、生管聯(lián)系，檢討對(duì)策處理之；5.4.3 當(dāng)物料來公司1 小時(shí)內(nèi)，倉(cāng)管員在數(shù)量驗(yàn)收后簽名后提供到貨通知單給物控課，物控部根據(jù)物料需求計(jì)劃，做出欠料日?qǐng)?bào)表，同時(shí)跟催品管部門及時(shí)檢驗(yàn)材料，如品管檢驗(yàn)不合格，品管在5 小時(shí)內(nèi)提供檢驗(yàn)報(bào)告單給物控， 如是緊急材料，立即召集相關(guān)人員，進(jìn)行物料檢討能否可以特采處理，如不能特采處理，馬上知會(huì)采購(gòu)聯(lián)系供貨商處理之。欠料日?qǐng)?bào)表每天在12 點(diǎn)前完成后提供給物管、采購(gòu)、生管、品管以及生產(chǎn)部門經(jīng)理以上管理；5.5 訂單前置作業(yè)控制及追蹤：按

46、照相應(yīng)各部門回復(fù)的完成時(shí)間，提前追蹤各部門按回復(fù)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，協(xié)調(diào)處理部門間的異常狀況，確保各項(xiàng)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)達(dá)成；訂單包裝資料或者有客供的零配件；研發(fā)部作業(yè)指導(dǎo)書、基礎(chǔ)用量及BOM；物料需求計(jì)劃的核算；研發(fā)部的模制具制作（含追加的模制具）；采購(gòu)材料的打樣確認(rèn)；采購(gòu)材料的配套入庫(kù)追蹤；材料不良的異常處理。技術(shù)轉(zhuǎn)移管制和首件確認(rèn)管制：新款產(chǎn)品訂單大貨生產(chǎn)時(shí)必須先行經(jīng)過技術(shù)中心確認(rèn)和品管確認(rèn)才可以上線生產(chǎn)，對(duì)新款的技術(shù)轉(zhuǎn)移和首件確認(rèn)做專項(xiàng)管制，制作技術(shù)轉(zhuǎn)移進(jìn)度表和首件確認(rèn)進(jìn)度表，定期追蹤在量產(chǎn)前完成技術(shù)轉(zhuǎn)移和首件確認(rèn)；交期預(yù)警：一旦預(yù)知會(huì)影響訂單交貨期，提前填寫訂單交期預(yù)警通知單給相應(yīng)部門最高主管、生產(chǎn)

47、最高主管等，同時(shí)召集負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員開專題會(huì)議進(jìn)行改善；績(jī)效考核：對(duì)未按完成時(shí)間完成的第一責(zé)任人和第二責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效統(tǒng)計(jì)扣分；5.6 生產(chǎn)控制管理作業(yè)：5.6.1 周生產(chǎn)計(jì)劃：當(dāng)生管計(jì)劃專員根據(jù)客戶定單信息和主生產(chǎn)計(jì)劃、材料狀況等信息時(shí)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，在每周五前制定下周和下下周的周生產(chǎn)計(jì)劃表給采購(gòu)、物管、物控、生產(chǎn)車間，讓各部門了解生產(chǎn)安排情況，必要時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議檢討生產(chǎn)排程安排；5.6.2 生管在制定周生產(chǎn)計(jì)劃表時(shí)注意物料、人員、機(jī)器的動(dòng)態(tài)，每日在上午12 點(diǎn)前開出第三天要生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)通知單和領(lǐng)料單通知生產(chǎn)部門和物管準(zhǔn)備材料；1.1.3 生管注意追蹤跟催生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)作，每日追蹤查看生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，以了解生產(chǎn)運(yùn)作情況。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門未按照排程生產(chǎn)安排或未達(dá)成生產(chǎn)安排要求（包括數(shù)量、質(zhì)量等），立即通報(bào)上級(jí)了解并處理之。1.1.4 生管注意追蹤