材料范文之材料管理員崗位職責(zé)

1、材料管理員崗位職責(zé)【篇一：材料員職責(zé)】1. 掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。2. 對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。3. 搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相 符，盈虧有原因是，損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。4. 負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料 收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。5. 忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善管理，提高經(jīng)濟效益提供依據(jù)。1、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料

2、員 采購。2、掌握本工程的總計劃及月、周計劃，并編制工程材料供應(yīng)計劃。3、根據(jù)材料供應(yīng)計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報， 確定價格。4、熟悉工程進度及市場情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量進度 要求。5、掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。6、需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。7、掌握材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的情況，收集第一手資 料。8、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應(yīng)計劃。9、對購進不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。1 0、掌握材料供應(yīng)價格及預(yù)算價格，如材料供應(yīng)價格楸算價格及時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。1 1、及時掌握

3、現(xiàn)場的工程變更情況及時供料。1 2、材料及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。1 3、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應(yīng)及時制止，并對有關(guān)人員提出處罰。1 4、當(dāng)材料員兼司機時，負(fù)責(zé)車輛的日常維護、保修。確保車輛內(nèi)外潔凈。建筑工程五大員之材料員崗位職責(zé)崗位名稱：材料員直接上司：材料設(shè)備處處長崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場所有原材料的管理工作。管理權(quán)限：行使公司物資供應(yīng)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司有關(guān)材料管理規(guī)定的義務(wù)，全面負(fù)責(zé)所管材料的領(lǐng)用與回收工。材料員崗位職責(zé)：1 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，材料員負(fù)責(zé)項目材料的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2 掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量

4、、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計劃，確保施工現(xiàn)場的材料供應(yīng)。3 把好原材料、成品、半成品、構(gòu)配件的進場質(zhì)量驗收關(guān)。做好現(xiàn)場材料的堆放、保管工作。4 掌握各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理提供分析資料。5 配合現(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)材料到場的計量收方工作。6 搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因、損壞有報告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。7 負(fù)責(zé)各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。8 忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料。9 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。材料員工作程序由于

5、建筑材料資金一般要占工程總造價的70% 左右，因此，一個建筑企業(yè)（包括工程處、棟號）材料管理的好壞，是衡量其經(jīng)營管理水平和實現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進度和工程質(zhì)量、提高勞動效率、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)。實際上，建筑企業(yè)的盈虧與建筑材料的采購成本和現(xiàn)場消耗有著很大的關(guān)系，因而材料管理工作就顯得尤為重要同時也對從事材料管理工作的人員提出了較高的素質(zhì)要求。一般來說，材料管理人員包括材料計劃員、材料采購員、倉庫材料保管員和施工現(xiàn)場材料員，但在實行項目承包的過程中也有一人兼上述數(shù)職的情況不管怎樣分工，材料員都必須圍繞著“從施工生產(chǎn)出發(fā)，為施工生產(chǎn)服務(wù)”這個中心，并按照“計劃、采購、運輸、倉

6、儲、供應(yīng)到施工現(xiàn)場”的基本程序，加強供、管、用三個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，從而保證施工生產(chǎn)的順利進行和創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。現(xiàn)把材料管理人員的工作程序介紹如下：1 、編制計劃建筑企業(yè)的材料計劃是為完成施工生產(chǎn)任務(wù)取得物資保證的重要環(huán)節(jié)，所以應(yīng)該根據(jù)企業(yè)（工程處、單位、項目、棟號）施工、生產(chǎn)維修任務(wù)所需材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量和時間的要求進行編制。同時，要加強核算和定額控制，以保證材料耗用的節(jié)約，推動材料的合理使用。材料計劃一般可按用途、時間和材料的使用劃分。（ 1 ）按用途劃分：即材料需用計劃，材料供應(yīng)計劃，材料申請計劃，材料訂貨計劃（亦稱訂貨明細表），材料采購計劃。（ 2）按時間劃分：即年度計劃，季度計

7、劃，月度計劃，戰(zhàn)役或單位工程材料需用量計劃，臨時追加材料計劃。（ 3）按材料的使用方向劃分：即生產(chǎn)用量計劃，雙革、技措、維修等用料計劃，機械制造用料計劃，輔助生產(chǎn)及其他用料計劃。在上述各類計劃中，材料需用量計劃是編制其他材料計劃的基礎(chǔ)，是控制供應(yīng)量和供應(yīng)時間的依據(jù)，所以，必須認(rèn)真進行編制。材料需用計劃匯總表的具體編制過程：一是熟悉圖紙和技術(shù)資料；二是由建設(shè)、設(shè)計、施工三家會審圖紙；三是計算分部分項實物工程量；四是按分項實物工程量查消耗定額核算，再填入材料分析表；五是根據(jù)施工現(xiàn)象進度確定分期需用材料，編制材料需用計劃。2 、計算材料用量編制需用材料計劃時，由于條件和技術(shù)資料不同，采取的定額也不同

8、。材料用量計算可分為直接計算法與間接計算法兩種。（ 1 ）直接計算法：一般是以單位工程為對象進行編制在施工圖紙到達并經(jīng)過會審后，根據(jù)施工圖計算分部分項實物工程量，結(jié)合施工方案與措施，套用相應(yīng)的材料定額編制材料分析表。其計算公式如下：某種材料計劃需用量=建筑安裝實物工程量*某材料消耗定額（分預(yù)算定額或施工定額）（ 2）間接計算法：用于工程任務(wù)巳經(jīng)落實，但由于設(shè)計尚未完成而技術(shù)資料不全，或只有投資金額和施工面積指標(biāo)而不具備直接計算的條件，為了事前做好備料工作，可采用間接計算法。間接計算法有如下兩種：巳知工程類型、結(jié)構(gòu)特征及施工面積的項目，可選用同類型的建筑面積第m2 消耗概算定額計算材料。其計算公

9、式為；某材料計劃需用量=某工程建筑面積*某類型工程（每平方）材料消耗概算定額*調(diào)整系數(shù)工程任務(wù)不具體，只有計劃總投資，則采用萬元材料消耗概算定額。其計算公式為：某材料計劃需用量=各類工程任務(wù)計劃總投資*每萬元工作量某材料消耗概算金額*調(diào)整系數(shù)在編制材料供應(yīng)計劃時，要掌握好四個要素，即材料需用量、庫存資源量、周轉(zhuǎn)儲備量和材料供應(yīng)量。其計算公式為：材料供應(yīng)計劃=材料需用量-期初庫存資源量+周轉(zhuǎn)儲備量做好材料計劃工作更重要的是，平時要積累各種定額資料，將它們整理分析成為系統(tǒng)性強、可靠性好的經(jīng)驗資料，以供備料或承包工程估算使用。此外，材料計劃人員要經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，掌握實際數(shù)據(jù)，摸清任務(wù)，核準(zhǔn)材

10、料需用量與庫存量，搞好調(diào)劑利用，從而保證工程進度。3 、材料采購材料采購是在商品市場中進行的一項經(jīng)濟活動。它涉及面廣，既復(fù)雜又繁重，既服務(wù)于工程又制約著施工生產(chǎn)，因此要完成采購任務(wù)，要做到“知己知彼”，內(nèi)外協(xié)調(diào)，配合協(xié)作。采購材料時，既要對內(nèi)部需用情況心中有數(shù)，更需了解市場商情，對市場經(jīng)濟信息進行搜集、整理、分析，為采購決策和擇優(yōu)選購提供依據(jù)。采購工作主要是組織材料資料。其主要途徑是：直接向供應(yīng)單位和生產(chǎn)廠家申請訂貨，建設(shè)單位供料，市場采購，協(xié)作調(diào)劑，加工改制，清倉挖潛及回收利用等。建筑材料的特點是種類繁多，常用的有 1000 多種，而且規(guī)格、品種復(fù)雜，生產(chǎn)分散，經(jīng)營網(wǎng)點多，許多產(chǎn)品質(zhì)量無保證

11、，價格又不統(tǒng)一，同時貨源不穩(wěn)定，故受市場供求和價值規(guī)律的影響較大。這些特點，決定市場物資供應(yīng)的渠道多、采購方式多樣化，增加了采購工作的難度。但對需用單位來說，選擇的余地較大，而且主動性較強。這樣，在保證材料質(zhì)量的前提下，采購材料的關(guān)鍵就在于采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。采購人員在日常工作中應(yīng)堅持“三比一算”（比質(zhì)量、比價格、比距離、算成本）進行比較分析，從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制材料供應(yīng)單位一覽表，以便選擇。表的編制方法如下：供應(yīng)單位一覽表材料名稱：計量單位：供應(yīng)單位產(chǎn)品質(zhì)量地址價格運費其他費用生產(chǎn)供應(yīng)情況 信用情況服務(wù)措施附注對包工不包料或分別供料的工程項目，建設(shè)單位應(yīng)該采取實物形態(tài)的供

12、應(yīng)方式，把工程所需的各項計劃分配物資撥付施工企業(yè)使用，也有交訂貨合同，由施工企業(yè)代為提運、供應(yīng)的。對這兩種情況，無論是供料是實用實銷，還是按施工圖預(yù)算包干使用，施工企業(yè)都必須積極做好接料工作。如果在品種、規(guī)格上存在缺口，施工企業(yè)應(yīng)該沒法幫助進行調(diào)劑配套，待施工圖預(yù)算好后再進行核算，由建設(shè)單位補撥。除現(xiàn)貨采購?fù)?，組織貨源時大多采用合同或協(xié)議的形式。因此，材料工作人員必須懂得訂立訂貨合同或協(xié)議的基本原則、主要內(nèi)容和鑒證的方法與手續(xù)，以及違反合同應(yīng)負(fù)的責(zé)任和處理方法。4、運輸管理在材料運輸管理中，必須貫徹“及時、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟 ” 的原則，采用正確的運輸方式而經(jīng)濟合理地組織運輸，用最少的勞動消耗、

13、最短的時間和里程，把材料從產(chǎn)地運到生產(chǎn)消費地點，以滿足工程需要。目前，我國有六種基本運輸方式，即：鐵路運輸，公路運輸，水路運輸，航空運輸，管道運輸，民間群運。這六種運輸方式各有其優(yōu)缺點和適用范圍，在選擇運輸方式時，要根據(jù)材料的品種、數(shù)量、運輸距離、裝運條件、供應(yīng)要求和運費等因素?fù)駜?yōu)錄用。材料運到后應(yīng)及時提貨，以免交付暫存費。材料接運交付倉庫或現(xiàn)場驗收后，運輸工作人員應(yīng)立即輸運貨的結(jié)算手續(xù)。然后，將有關(guān)托運、實物交接、到貨驗收等有關(guān)運輸資料和憑證整理裝訂，并將各種材料運輸?shù)挠嘘P(guān)數(shù)據(jù)逐一登入運輸表和運輸計劃執(zhí)行情況匯總表，以箅查考。這樣，整個運輸工作過程便告一段落。5 、倉儲管理倉庫業(yè)務(wù)管理是企業(yè)

14、經(jīng)營管理的重要組成部分。倉庫業(yè)務(wù)主要由驗收入庫、保管保養(yǎng)和發(fā)料三個階段組成。（ 1 ）材料驗收入庫：驗收入庫的基本要求是：準(zhǔn)確、及時、嚴(yán)格，要把好材料質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)和單據(jù)關(guān)。即：憑證手續(xù)不全不收，規(guī)格數(shù)量不符不收，質(zhì)量不合格不收。材料在驗收質(zhì)量和數(shù)量后，按實收數(shù)及時辦理材料入庫驗收單，及時登賬做卡。在驗收材料過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等問題，必須向供方書面提出退貨、掉換、賠償或追究違約責(zé)任的處理意見。（2）材料保管保養(yǎng)：材料保管和維護保養(yǎng)是倉庫管理的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，基本要求是：保質(zhì)、保量、保安全。倉庫儲存材料應(yīng)在統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)分類、合理存放、劃線定位、統(tǒng)一分類編號及定位保管的基礎(chǔ)上，按照“合理

15、、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便”的原則合理堆碼。材料堆碼力求做到四號定位（即定倉庫號、貨架號、架層號、貨位號）和五五化（即以五為基數(shù)進行材料堆碼）。材料的維護保養(yǎng)，必須堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，在工作實踐中做到：根據(jù)材料不同的性能，采取不同的保管條件；做好堆碼及防潮防損工作；嚴(yán)格控制溫度和濕度；經(jīng)常檢查，隨時掌握和發(fā)現(xiàn)保管材料的變質(zhì)情況，并采取有效的補救措施；嚴(yán)格控制材料儲存期限；搞好倉庫衛(wèi)生及庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，加強安全及保衛(wèi)工作；（ 3）倉庫和料場的材料必須定期進行盤點，以便準(zhǔn)確地掌握實際庫存量，了解材料儲備定額執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)材料保管中存在的各種問題。（ 4）材料出庫：材料出庫是倉庫作業(yè)

16、的最后一個環(huán)節(jié)，是劃清倉庫與用料部門經(jīng)濟責(zé)任的界線。因此，材料出庫必須做到及時、準(zhǔn)確、節(jié)約。材料出庫的程序是：準(zhǔn)備根據(jù)品種的性質(zhì)及數(shù)量的多少，準(zhǔn)備相應(yīng)的搬運力量。核證：要認(rèn)真審核發(fā)料地點、品種、規(guī)格、質(zhì)量及數(shù)量，并對審核人、領(lǐng)料人的簽章及有關(guān)規(guī)定的審批程序進行詳細審核無誤后，才能發(fā)料。而對外調(diào)材料，必須先辦理財務(wù)手續(xù)，財務(wù)收款蓋章后才能發(fā)料。備料：按憑證所列品種、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量進行備料，除指明批號外都應(yīng)按“先進先出”的原則發(fā)放。復(fù)核：為防止誤差，事后必須復(fù)查，然后再下賬、改卡。點交：不管是內(nèi)部領(lǐng)料還是外部提料，都要當(dāng)面一次點交清楚，以便劃清責(zé)任。最后填寫材料出庫憑證。倉庫材料管理員在做好上述

17、工作的同時，要注意控制倉庫的儲存量，以利于加速材料周轉(zhuǎn)，減少資金占用。對完工后剩余的材料或巳領(lǐng)的專用材料退回倉庫時，經(jīng)檢查質(zhì)量，點清數(shù)量后，才可辦理退料手續(xù)。6 、施工現(xiàn)場的材料管理施工現(xiàn)場是建筑安裝企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動，最終形成建筑產(chǎn)品的場所，因此加強現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂浪費現(xiàn)象、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一。注意，各施工企業(yè)的現(xiàn)場管理人員，都應(yīng)掌握施工現(xiàn)場的材料管理原理和方法。授權(quán)人：接受人： 施工現(xiàn)場材料員崗位職責(zé)（ 1 ）認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。（ 2）根據(jù)單位工程材料預(yù)算和月、旬施工進度，協(xié)助施工員（項目經(jīng)理）編制材料申

18、請計劃。（ 3）按照施工組織設(shè)計（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。（ 4）嚴(yán)把材料進場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，各項領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗。（ 5）積極協(xié)助施工員及項目經(jīng)理經(jīng)濟合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。（ 6）搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用，合理計算周轉(zhuǎn)材料的折舊攤銷金額。（ 7）實行限額配料，協(xié)助和配合有關(guān)部門推行經(jīng)濟核算制。（ 8）對生產(chǎn)班組不脫產(chǎn)的兼職材料員、工具員實行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。施工現(xiàn)場材料員工作程序1 、現(xiàn)場材料員的

19、任務(wù)現(xiàn)場材料管理是施工組織設(shè)計的統(tǒng)一部署下進行的材料【篇二：材料管理崗位職責(zé)】一、項目經(jīng)理1 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)料具管理的各項規(guī)定，對所轄項目的料具管理 負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2 負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場各級材料人員的崗位責(zé)任制及施工現(xiàn)場料具管 理制度；審定料具供應(yīng)計劃，以確?，F(xiàn)場生產(chǎn)的用料及時供應(yīng)。3 負(fù)責(zé)審定各項主要料具的采購計劃、數(shù)量、品種、價格，并在受 法人代表委托下負(fù)責(zé)審定和對外簽署主要料具供應(yīng)合同。4 負(fù)責(zé)與供方簽訂料具因市場價格增長而導(dǎo)致工程造價增長的經(jīng)濟 洽商。5 負(fù)責(zé)組織對施工管理人員進行料具管理知識的教育和考核工作。負(fù)責(zé)組織檢查現(xiàn)場材料節(jié)約措施及限額領(lǐng)料制度的落實情況。6 定期或不定期的

20、對現(xiàn)場料具的采購、運輸、保管、存放和使用進行檢查，不斷提高現(xiàn)場料具管理水平。7 根據(jù)實際情況，制定節(jié)約和浪費料具的獎罰制度，并切實兌現(xiàn)。二、現(xiàn)場料具負(fù)責(zé)人1 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)料具管理規(guī)定，對現(xiàn)場料具負(fù)直接管理責(zé)任。2 協(xié)助項目負(fù)責(zé)人落實施工現(xiàn)場料具管理崗位責(zé)任制和料具管理制度。協(xié)助項目負(fù)責(zé)人對施工管理作業(yè)人員進行料具管理知識的教育、考核。3 根據(jù)預(yù)算部門提供的施工圖預(yù)算分析制定料具需求計劃。4 負(fù)責(zé)查驗確認(rèn)分承包方提供的產(chǎn)品及產(chǎn)品合格證書和有關(guān)資料是否符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場內(nèi)外材料堆放管理，及時辦理場外用地的相關(guān)手續(xù)。保證材料碼放符合規(guī)定要求。6 定期對現(xiàn)場料具的采購、驗收、保管、存放

21、和使用進行檢查，提出整改意見并進行復(fù)查；檢查施工現(xiàn)場料具的保管工作，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品及周轉(zhuǎn)材料的保管應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。7 落實限額領(lǐng)料制度，執(zhí)行材料節(jié)約措施，建立材料節(jié)約臺賬。8 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場料具的標(biāo)識工作，產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)符合iso 9002 標(biāo)準(zhǔn)要求。負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具內(nèi)業(yè)資料的建檔。三、現(xiàn)場材料員1 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的料具進行驗收。對技術(shù)要求較高的料具，應(yīng)會同有關(guān)部門共同驗收。2 進場的料具按施工現(xiàn)場平面圖的要求碼放整齊，并保持料場周圍的干凈、整齊。3 隨時掌握工程所需料具的品種、數(shù)量和施工預(yù)算提出的料具用量，確定限領(lǐng)額度，掌握使用額度及剩余額度，執(zhí)行限額領(lǐng)料制度4 根據(jù)施工進度、現(xiàn)場大小、市

22、場情況，及時與采購員聯(lián)系，合理安排現(xiàn)場材料的庫存，力爭做到既保證生產(chǎn)需要又不造成積壓。5 隨時掌握現(xiàn)場料具的品種和數(shù)量，并根據(jù)iso 9002 標(biāo)準(zhǔn)的要求進行標(biāo)識。6 負(fù)責(zé)監(jiān)督周轉(zhuǎn)材料的使用情況，做好料具的防雨、防曬、防凍、防爆、防潮、防混放、防損壞、成品保護等系列工作。7 負(fù)責(zé)對工程拆下來料具及時清理和碼放管理，防止浪費和混雜。負(fù)責(zé)對料具包裝品的管理和回收工作。8 負(fù)責(zé)及時向材料三級賬提供驗收單和領(lǐng)料單，按月和三級賬核對耗料表和實物量，按月填報上級規(guī)定的統(tǒng)計報表。9 建立料具明細賬，做到賬賬相符、賬物相符。妥善保存賬目和原始憑證，不損壞、不遺失。四、現(xiàn)場料具管理崗位職責(zé)為使材料供應(yīng)管理工作分

23、工合理，責(zé)任到人，職責(zé)明確。增強全體物資管理人員的責(zé)任感和紀(jì)律性，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，不斷改進工作方法，盡快達到規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各級崗位責(zé)任制。（ 一 ）現(xiàn)場材料管理負(fù)責(zé)人基本職責(zé)1 參與施工組織設(shè)計（方案）的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其臨時設(shè)施和運輸?shù)缆返奈恢谩? 根據(jù)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及上級有關(guān)部門的管理要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，制定現(xiàn)場料具管理規(guī)劃及管理制度。3 根據(jù)有關(guān)部門提供的原始資料，負(fù)責(zé)匯總編制主要材料一次性用料計劃、申請計劃、構(gòu)配件加工訂貨計劃、市場采購計劃、周轉(zhuǎn)料具租用及材料節(jié)約計劃等，并及時上報上一級材料

24、主管部門。4 負(fù)責(zé)組織經(jīng)上級業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分市場（就近）的材料、工具的供應(yīng)工作。堅持比質(zhì)、比價、比運距的原則。5 負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的收、發(fā)、保管工作。認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持崗位，嚴(yán)格把好手料關(guān)，堅持三驗制度，做到手續(xù)完備，賬目清楚。6 開展 tqc 工作，搞好材料質(zhì)量管理和計量管理工作。7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具管理工作。做到料具存放按標(biāo)準(zhǔn)；使用合理，維修保養(yǎng)得當(dāng)；廢舊物資、包裝容器回收及時，實現(xiàn)文明管理。8 搞好材料定額管理工作，建立健全各種單位工程臺賬及限額領(lǐng)料手續(xù)；掌握材料使用去向，按時上報上級業(yè)務(wù)部門；抓好材料節(jié)約工作，實施材料節(jié)約獎勵辦法。9 負(fù)責(zé)工程竣工后的各項收尾工作。在規(guī)定的時間內(nèi)，組織好料具的回

25、收、調(diào)劑、退轉(zhuǎn)場；負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的清理及有關(guān)資料的匯總、交接、存檔等工作。10 各崗業(yè)務(wù)人員，要堅持工作質(zhì)量考核評比，材料紀(jì)律檢查監(jiān)督工作的開展；堅持為施工服務(wù)，為班組服務(wù)；遵紀(jì)守法、模范遵守職業(yè)道德規(guī)范及廉政方面的有關(guān)規(guī)定。( 二 )施工現(xiàn)場各崗位材料人員的基本職責(zé)1 計劃員 業(yè)務(wù)主管1 1) 了解掌握開程協(xié)議的有關(guān)規(guī)定、工程概況、施工地點、供料方法、運輸條件及資源情況，并參與施工組織設(shè)計(方案)的編制工作。(2)負(fù)責(zé)各類材料計劃的編制、上報、下達等工作。(3)領(lǐng)導(dǎo)和組織供應(yīng)工作。督促、檢查材料計劃的執(zhí)行與落實情況。(4)深入實際，隨時掌握施工進度，了解材料的使用、消耗情況。(5)組織計劃供應(yīng)

26、、定額用料、綜合統(tǒng)計等各管理環(huán)節(jié)的經(jīng)營活動分析工作。要求分析科學(xué)、數(shù)據(jù)可靠、措施得力、效果顯著。(6)負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督、檢查材料管理各項規(guī)章制度的執(zhí)行與落實等工作。(7)制定物資工作計劃與規(guī)劃，組織制定與完善各項規(guī)章制度及物資管理等基礎(chǔ)建設(shè)工作。2 定額員 材料技術(shù)管理(1)協(xié)助計劃員匯總編制單位工程主要材料一次性用料計劃，構(gòu)配件加工訂貨計劃。(2)負(fù)責(zé)建立健全定額用料制度中規(guī)定的各種臺賬，即單位工程二級核算對比臺賬，主要材料供應(yīng)臺賬、消耗臺賬，構(gòu)配件計劃供應(yīng)消耗考核臺賬，班組主要材料消耗臺賬。要求數(shù)據(jù)真實，交圈對口，準(zhǔn)確完整。(3)負(fù)責(zé)限額領(lǐng)料單的簽發(fā)、下達、驗收、結(jié)算等工作。(4)負(fù)責(zé)檢查、

27、監(jiān)督材料的使用、消耗情況。要求做到查項、查量、查措施、查操作、查腳下清。(5)負(fù)責(zé)編制匯總月份材料消耗統(tǒng)計表及單位工程主要材料結(jié)算表。并負(fù)責(zé)材料節(jié)約獎的統(tǒng)計、申請、簽證工作。(6)向計劃員提供材料節(jié)超情況，并綜合分析原因，提出改進措施；監(jiān)督材料技術(shù)節(jié)約措施的落實及效果考核工作。(7)在施工預(yù)算不具備的情況下，認(rèn)真做好定額用料的統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)工程技術(shù)洽商、變更的增減賬處理及技術(shù)翻樣資料的收集整理工作，為竣工結(jié)算積累要始資料。3 統(tǒng)計員 綜合統(tǒng)計(1)負(fù)責(zé)建立健全各類統(tǒng)計臺賬。(2)編制各種統(tǒng)計報表。組織收集匯總各業(yè)務(wù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，要做到統(tǒng)計數(shù)字真實可靠，交圈對口，報表清晰無誤。(3)向計劃員提供材

28、料收、發(fā)、使用去向，節(jié)超、調(diào)撥、調(diào)劑、利用代用、回收、維修、庫存盤點等情況，并進行綜合分析，提供反饋信息。(4)負(fù)責(zé)制定及完善材料統(tǒng)計管理制度，協(xié)同計劃員搞好本部門的業(yè)務(wù)工作總結(jié)，參與制定材料工作計劃及規(guī)劃工作。(5)負(fù)責(zé)本部門內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、匯總及存檔等管理工作；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)用品及辦公用品的管理工作。4 核算員 業(yè)務(wù)記賬與核算(1)負(fù)責(zé)原始憑證、賬目、報表的編制及管理工作。根據(jù)材料目錄按二級科目分類，建立三級明細賬。記賬要及時準(zhǔn)確，確保賬目數(shù)據(jù)的連續(xù)性。(3)會同會計人員搞好財務(wù)稽核工作，并同保管員每月進行一次核查對賬。賬物不相符時，應(yīng)在查明原因后做賬面調(diào)整。(4)按規(guī)定每月做好周轉(zhuǎn)料具的

29、攤銷工作。編制攤銷核算表交財務(wù)做賬。(5)做好對原始憑證的裝訂、存檔等管理工作。對隨貨同行的提貨單或運輸小票，附在點驗單后面，妥善保存以便備查。(6)負(fù)責(zé)指導(dǎo)保管員做好賬務(wù)管理及盤點工作，定期向計劃員提供材料庫存及資金動態(tài)情況。5 收料員 現(xiàn)場收料(1)堅守崗位，隨叫隨到，收料認(rèn)真負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確及時。(2)嚴(yán)格執(zhí)行收料“三驗制 ”，即驗數(shù)量、驗質(zhì)量、驗規(guī)格品種。(3)建立進(出 )料登記臺賬及計量檢測記錄，認(rèn)真辦理進(出 )料各種手續(xù)，確認(rèn)無誤后及時登記。(4)嚴(yán)格按照施工平面布置圖，合理規(guī)范的存放各類材料及構(gòu)配件。(5)每天應(yīng)向計劃員及其他業(yè)務(wù)人員提供進料情況。6 采購員(1)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)濟合同法

30、及有關(guān)購銷、加工承攬等法律法規(guī)，模范遵守物資政策及材料工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，在加工訂貨及市場采購工作中，做到廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)。(2)要堅持 “三比一算”的原則，正確選擇進貨(訂貨)渠道。堅持“先看貨后訂貨”的原則，認(rèn)真簽訂并履行購銷合同；及時催貨，組織提貨送料，做到及時準(zhǔn)確、完好無損。(3)嚴(yán)格執(zhí)行加工訂貨計劃和采購計劃，遇有變更或代用時，應(yīng)及時與計劃員(或技術(shù)質(zhì)量人員)簽認(rèn)，不得擅自更改。(4)負(fù)責(zé)訂貨進料的質(zhì)量證明書及產(chǎn)品合格證的索取、下發(fā)及管理工作；負(fù)責(zé)購銷合同的傳遞及管理工作。(5)負(fù)責(zé)辦理材料的入庫、下發(fā)、記賬、結(jié)算等有關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。(6)定期(月或季)編報材料采購報表，分析采購價格及管理費用的開支，完成采購