崗位級(jí)別薪資方案

1、logo XX公司方案一無規(guī)矩不成方圓崗位級(jí)別薪資方案Model contract form/legal instrument崗位級(jí)別薪資方案一、薪酬體系1 .薪酬策略對(duì)外，采取適度領(lǐng)先策略，保持在人才和勞動(dòng)力市場(chǎng)中具有一定的競爭性：對(duì)內(nèi)，采取按責(zé)任 與貢獻(xiàn)取酬策略。目前不宜采取提成方式，售后服務(wù)部、銷售部采用基本工資+浮動(dòng)工資+獎(jiǎng)金的方 式。其他職能部門仍采用基本工資+浮動(dòng)工資的工資結(jié)構(gòu)，工資結(jié)構(gòu)及比例如下：工資 基本工資（60%） +浮動(dòng)工資（40%） +獎(jiǎng)金+工齡工資+全勤獎(jiǎng)2 .獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金由售后服務(wù)部、銷售部根據(jù)公司的政策，結(jié)合本部門的具體情況分別制訂，報(bào)公司總經(jīng)理、 董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、3 .工齡工資崗位工齡工資說明經(jīng)理級(jí)100. 00入職滿12個(gè)月后200. 00入職滿24個(gè)月后300. 00入職滿36個(gè)月后主管級(jí)60. 00入職滿12個(gè)月后120. 00入職滿24個(gè)月后180. 00入職滿36個(gè)月后普通員工30. 00入職滿12個(gè)月后60. 00入職滿24個(gè)月后90. 00入職滿36個(gè)月后4 .全勤獎(jiǎng)當(dāng)月考勒無遲到、早退、請(qǐng)假、休假、曠工等情況視為全勤，獎(jiǎng)勵(lì)50.00元/月。5 .試用期無獎(jiǎng)金、全勤獎(jiǎng)。二、崗位級(jí)別崗位級(jí)別工資級(jí)別說明試用期按試用期標(biāo)準(zhǔn)入職三個(gè)月內(nèi)初級(jí)中級(jí)X (80%90%)轉(zhuǎn)正，三個(gè)月內(nèi)中級(jí)見崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表轉(zhuǎn)正，三個(gè)月后高級(jí)中級(jí)X (105%110%)入

3、職12個(gè)月后，經(jīng)總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)三、崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)見附件。四、浮動(dòng)工資的考核及發(fā)放方法：1.主要從工作業(yè)績、能力、態(tài)度、知識(shí)等幾個(gè)方面進(jìn)行考核，考核方式如下：1）考核方式：上級(jí)考核下級(jí)2）考核周期：每月一次3）績效溝通：直接上級(jí)必須就考核結(jié)果與被考核人而談，告知被考核人的表現(xiàn)符合公司 和部門期望的地方，同時(shí)指出被考核人需要提高的方面，并幫助被考核人制訂可行的 改善計(jì)劃，指導(dǎo)被考核人提高績效。最后雙方需要在績效考核表上簽名確認(rèn)。4）考核申訴：若考核人與被考核人就考核結(jié)果無法達(dá)成一致認(rèn)識(shí)，被考核人可以就考核 結(jié)果向考核人的直接上級(jí)進(jìn)行申訴，由考核人的直接上級(jí)作出最終考核.5）力0、減分：按照公

4、司有關(guān)管理制度的規(guī)定，當(dāng)被考核人對(duì)公司有突出的貢獻(xiàn)或者做出 嚴(yán)重?fù)p害公司利益、形象的行為時(shí)，直接考核人有權(quán)加分或減分。2.根據(jù)不同類型的崗位設(shè)計(jì)不同的考核方案（附考核表）考核表適用考核對(duì)象考核人管理人員考核表主管（含）以上級(jí)管理人員直接上級(jí)技術(shù)人員考核表售后服務(wù)部車間員工直接上級(jí)業(yè)務(wù)人員考核表銷售人員、售后服務(wù)顧問直接上級(jí)普通職員考核表辦公室職員、文員直接上級(jí)五、考核結(jié)果應(yīng)用1 .在浮動(dòng)工資中的應(yīng)用考核分?jǐn)?shù)滿分為100分，本月考核的得分?jǐn)?shù)作為浮動(dòng)工資發(fā)放的百分比，例如：某崗位的核定工資為3000元，60%基本工資為1800元，40%浮動(dòng)工資為1200元，他當(dāng)月的考 核分?jǐn)?shù)為90分，那么他就可得

5、到90馳勺浮動(dòng)工資1080元，即：當(dāng)月工資 基本工資1800元+浮動(dòng)工資1080元2880元考勤及違反公司規(guī)章制度應(yīng)該繳納罰款的，從基本工資總扣除2 .優(yōu)勝劣汰連續(xù)三次考核結(jié)果適用措施前20%升職、加薪、額外獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)措施中間70%維持原職位及待遇不變后10%職位、待遇調(diào)整；辭退附件序號(hào)部門崗位/職務(wù)轉(zhuǎn)正（中級(jí)）試用期獎(jiǎng)金工齡工資全勤獎(jiǎng)1財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理3, 500. 003, 000. 000112財(cái)務(wù)部出納2, 500. 002, 000. 000113財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)2, 500. 002, 000. 000111財(cái)務(wù)部收銀員1.600. 001,200. 000115采購部采購主管2. 50

6、0. 002, 000. 000116客戶服務(wù)部客戶服務(wù)部經(jīng)理3, 500. 003, 000. 00011r i客戶服務(wù)部俱樂部主管2, 500. 002, 000. 000118客戶服務(wù)部現(xiàn)場(chǎng)滿意度調(diào)行專員1, 600. 00L 200. 000119人事行政部人事行政部經(jīng)理3, 500. 003, 000. 0001110人事行政部網(wǎng)絡(luò)管理員2, 500. 002, 000. 0001111人EY行政部行政專員1. 600. 00L200. 0001112人4俯政部人事專員1, 600. 001,200. 0001113人事行政部司機(jī)1,500.001, 200. 0001114人T工行

7、政部文員1,200.001、000. 0001115人y依政部保安1, 100. 00900. 0001116審計(jì)部巾計(jì)部經(jīng)理3, 500. 003, 000. 0001117市場(chǎng)部市場(chǎng)部經(jīng)理3, 500. 003. 000. 0001118M場(chǎng)部廣告及促銷專員1.600. 001, 200. 0001119市場(chǎng)部市場(chǎng)調(diào)研專員1.600. 001, 200. 0001120售后服務(wù)部售后服務(wù)經(jīng)理6, 000. 004, 000. 0011121售后服務(wù)部備件經(jīng)理3, 000. 002, 500. 0011122隹后服務(wù)部乍問主任3, 000. 002, 500. 0011123笆后服務(wù)部技術(shù)主

8、管3, 000. 002. 500. 0011124售后服務(wù)部生產(chǎn)副主管3, 000. 002, 500. 0011125售后服務(wù)部售后部副經(jīng)理3, 000. 002, 500. 0011126由后服務(wù)部板金大工2, 800. 001,300. 0011127售后服務(wù)部機(jī)電大工2, 800. 001,800. 0011128隹后服務(wù)部噴漆大工2, 800. 001,800. 0011129售后服務(wù)部調(diào)度員2. 500. 00L800. 0011130售后服務(wù)部精品主管2. 500. 001、500. 0011131售后服務(wù)部備件計(jì)劃員2, 000. 001, 500. 0011132由后服務(wù)部

9、售后外勤2, 000. 001、500. 0011133售后服務(wù)部銀金中工1, 800. 00L 200. 0011131售后服務(wù)部機(jī)電中工1,800. 001, 500. 0011135由后服務(wù)部噴漆中工1. 800. 001, 500. 0011136作后服務(wù)部設(shè)備管理員1, 800. 001, 500. 0011137售后服務(wù)部售后服務(wù)顧問1,800.001, 200. 0011138售后服務(wù)部索賠員1,800.001、500. 0011139售后服務(wù)部美容工1, 500. 001, 000. 00111：0作后服務(wù)部由后內(nèi)勤1, 500. 001,200. 0011141售后服務(wù)部倉管

10、員1, 500. 001, 200. 0011142售后服務(wù)部精品工1, 500. 001, 200. 0011143由后服務(wù)部洗車工800. 00700. 0011114售后服務(wù)部學(xué)徒工600. 00500. 0011145售后服務(wù)部實(shí)習(xí)生500. 00200. 0001146銷售部銷售經(jīng)理3, 500. 003, 000. 0011147銷售部庫管員1. 600. 001,200. 0001148銷售部訂單計(jì)劃專員1. 600. 001, 200. 0001149銷售部展廳銷傳主管1, 500. 001,800. 0011150銷售部銷售外勤1,200. 001, 500. 0011151

11、銷售部銷售顧問1, 000. 001, 500. 0011152銷售部網(wǎng)點(diǎn)銷售專員1,000. 001, 500. 0011153銷售部集團(tuán)銷售專員1.000. 001, 500. 00111說明：1、獎(jiǎng)金欄填“0”表示該崗位無獎(jiǎng)金，a “1”該崗位有獎(jiǎng)金。2、工齡工資欄填“1”表示該崗位有工齡工資。3、全勒獎(jiǎng)欄填“1”表示該崗位有全勤獎(jiǎng),崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn):管理人員考核表（適用對(duì)象：主管（含）以上級(jí)管理人員）部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核日期：考核項(xiàng)目及內(nèi)容分值考核得善于領(lǐng)導(dǎo)下屬提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活領(lǐng)導(dǎo)下屬順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13 14領(lǐng)導(dǎo)能力15%尚能領(lǐng)導(dǎo)下屬勉

12、強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得下屬信賴，工作意愿低，態(tài)度消極710領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使下屬不服或反抗7以下工作計(jì)劃性強(qiáng)，工作安排井然有序15工作有計(jì)劃，工作安排有條理13 14計(jì)劃能力15%工作有計(jì)劃，但條理性不足11 12只能做交辦事項(xiàng)，不知改進(jìn)710缺乏計(jì)劃能力，須依賴他人7以下能出色完成工作任務(wù)，工作效率高15工作任務(wù) 及效率能勝任工作，效率較高13-1415%工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)710工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13 14責(zé)任感15%尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-1

13、2責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)710無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)89溝通協(xié)調(diào)10%尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展56無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)下屬達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)89授權(quán)指導(dǎo)10%尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)下屬完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)下屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有56不善分配權(quán)力及指導(dǎo)下屬之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下品德廉潔，言行誠信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模10品行誠實(shí)，言行規(guī)矩

14、，平易近人89工作態(tài)度10%言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處56私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約89成本考核10%尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)56無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)5以下加分項(xiàng)事實(shí)減分項(xiàng)說明綜合考核得分總經(jīng)理： 人事行政部： 考核人： 被考核人： 技術(shù)人員考核表（適用對(duì)象：售后服務(wù)部技術(shù)人員）部門： 崗位名稱： 被考核人姓名： 考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分工作任務(wù)30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成任務(wù)30能跟蹤，按期完成任務(wù)25 29在監(jiān)督下能完成任務(wù)15 25在指導(dǎo)下，

15、偶爾不能完成任務(wù)15以下工作質(zhì)量20%出色、準(zhǔn)確，無任何差錯(cuò)20完成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還可以再加強(qiáng)15 19工作疏忽，偶有小差錯(cuò)10-14工作質(zhì)量不佳，常有差錯(cuò)10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能輕松完成本身職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能，足以應(yīng)付本身工作89專業(yè)技能一般，但對(duì)完成任務(wù)尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人56對(duì)工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度 與責(zé)任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15工作努力，主動(dòng)，能較好完成份內(nèi)工作13 14有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)10 12交付工作需要督促方能完成79敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無

16、間，為工作順利完成盡最大努力15愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人13 14應(yīng)他人要求能幫助別人10 12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9散漫，不肯與別人合作7以卜紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)89偶有遲到，但上班后工作晚兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度56經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下加分項(xiàng)事實(shí)說明減分項(xiàng)綜合考核得分總經(jīng)理： 人事行政部： 考核人： 被考核人： 用心用情服務(wù)社會(huì)logo XX公司方案一無規(guī)矩不成方圓業(yè)務(wù)人員考核表（適用對(duì)象：銷售人員、售后服務(wù)顧問）部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分工

17、作業(yè)績30%能時(shí)時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提前完成工作任務(wù)30能跟蹤，按期完成工作任務(wù)25 29在監(jiān)督下能完成工作任務(wù)15 25在指導(dǎo)下，亦不能完成工作任務(wù)15以下成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費(fèi)10具備成本意識(shí)，并能節(jié)約9尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約8缺乏成本意識(shí)，稍有浪費(fèi)37無成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)3以下工作能力客戶滿 意度15%有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和規(guī)范的服務(wù)行為，多次受到客戶的 贊賞15服務(wù)意識(shí)良好，服務(wù)行為符合公司要求，受到過客戶的 表揚(yáng)12-14具有服務(wù)意識(shí)，服務(wù)行為能達(dá)到公司的最低要求，沒有 受到客戶的投訴711服務(wù)意識(shí)一般，受到客戶的投訴7以下產(chǎn)品認(rèn) 識(shí)10%對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌

18、握全面而深刻10對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握很而89對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握比較全面57對(duì)產(chǎn)品及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握能應(yīng)付5以下工作態(tài)職業(yè)道 德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很出色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不出錯(cuò)4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時(shí)有違反現(xiàn)象23職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認(rèn)真2以下信息管 理10%收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息很出色10收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息積極主動(dòng)89收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息基本完成57收集，整理客戶或者市場(chǎng)信息做得較少5以下合作精 神10%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效10與他人或部門合作有效89與他人或部門時(shí)有合作57與他人或部門很少合作5以下紀(jì)律性10%自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)89偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀(jì)律觀念不強(qiáng)，偶爾違反公司規(guī)章制度56經(jīng)常違反公司制度,被指正時(shí)態(tài)度傲慢5以下加分項(xiàng)事實(shí)說明減分項(xiàng)綜合考核得分總經(jīng)理：人事行政部：考核人：被考核人：用心用情服務(wù)社會(huì)logo XX公司方案一無規(guī)矩不成方圓普通職員考核表（適用對(duì)象：辦公室職員、文員）部門：崗位名稱：被考核人姓名：考核日期：項(xiàng)目及考核內(nèi)容分值考核得分工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時(shí)完成任務(wù)25 2