自考本科段《成本管理會(huì)計(jì)學(xué)》習(xí)題集答案

1、自考本科段成本管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)題集參考答案（雙木編 僅供內(nèi)部交流）上篇成本會(huì)計(jì)第三章五、計(jì)算題1 .甲產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=150X 5X4+150X 4X8+150X 2X10=10 800 （元）乙產(chǎn)品材料定額費(fèi)用=50X 9X4+50X 6X8+50X 5X10=6 700 （元）材料費(fèi)用分酉己率=35 350 + （ 10 800+6 700 ） =2.02甲產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=10 800X2.02=21 816 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=6 700X2.02=13 534 （元）2 .材料費(fèi)用分配率=（60 000 X 18） + （ 120+240） =3000A 產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=

2、120X 3 000=360 000 （元）B產(chǎn)品應(yīng)分配材料費(fèi)用=240X 3 000=720 000 （元）注意：本月沒(méi)有投產(chǎn)C產(chǎn)品，故C產(chǎn)品不存在分擔(dān)D材料費(fèi)用的問(wèn)題。3 .原材料費(fèi)用分配表金額單位：元產(chǎn)品名稱）里（件）單位消耗定額（千克）定額消耗量（千克）分配率應(yīng)分配費(fèi)用（計(jì)劃）成本差異（2%）應(yīng)分配費(fèi)用（實(shí)際）甲4005020 0001.224 00048024 480乙5003015 00018 00036018 360丙6007545 00054 0001 08055 080合計(jì)/80 000960001 92097 920 96 000=8X12 000 1.2=96 000 8

3、0 0004.工資費(fèi)用分配表應(yīng)借賬戶成本項(xiàng)目生產(chǎn)工時(shí)分配率工資費(fèi)用合計(jì)生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本A產(chǎn)品直接人工6 750320 250B產(chǎn)品直接人2 812.58 437.50工小計(jì)9 562.528 687.50輔助生產(chǎn)成本輔助車間工資2 100制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間工資3 200管理費(fèi)用工資950應(yīng)付福利費(fèi)工資800合計(jì)35 737.506 750= (45+60 X9 0002 812.5= (22.5+60 X7 500這是2007年1月1日前的舊準(zhǔn)則的做法5 .依題意可知，本題材料陸續(xù)投入，投料率與完工程度一致，分配材料的約當(dāng)產(chǎn)量按完工程度 折算。分配直接工資和制造費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量也按完工程度

4、折算。月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=30X 40%=12（件）本月約當(dāng)總產(chǎn)量=本月完工產(chǎn)量十月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100+12=112（件）（1）原材料費(fèi)用分配率=28 175 + 112=251.5625直接工資分配率=14 000 + 112=125制造費(fèi)用分配率=10 080 + 112=90（2）完工產(chǎn)品成本=100X 251.5625+100X125+100X 90=46 656.25 （元）月末在產(chǎn)品成本=（28 175+14 000+10 080 ） -46 656.25=5 598.75（元）6 .制造費(fèi)用分配率=27 450 + （ 1 800+1 000+1 300 ） =6.6951

5、甲產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=1 800X6.6951=12 051.18 （元）乙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=1 000X6.6951=6 695.10 （元）丙產(chǎn)品應(yīng)分配制造費(fèi)用=1 300X6.6951=8 703.72（元）由于分配率小數(shù)點(diǎn)的問(wèn)題，此數(shù)經(jīng)過(guò)人為調(diào)整。7 .年度計(jì)劃分配率=360 000 44 000=8.181812月份甲產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用 =26 000X8.1818=212 726.80 （元）全年甲產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用 =242 000+212 726.80=454 726.80 （元）12月份乙產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用 =11 000X8.1818=89 999.80 （元）全年乙產(chǎn)品

6、分配的制造費(fèi)用 =102 500+89 999.80=192 499.80 （元）該企業(yè)全年按計(jì)劃分配的制造費(fèi)用總額 =454 726.80+192 499.80=647 226.60 元，全年實(shí) 際發(fā)生制造費(fèi)用總額378 800元，計(jì)劃分配的大于實(shí)際268 426.60元，應(yīng)于年末紅字沖減12 月份的產(chǎn)品成本268 426.60元，即紅字借記“基本生產(chǎn)成本”賬戶，紅字貸記“制造費(fèi)用” 賬戶。8 .年度計(jì)劃分配率=262 500 44 000=5.96591月份A產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=390X 4=1 560 （小時(shí)）1月份B產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量的定額工時(shí)=360X 5=1 800 （小時(shí)）1月份A

7、產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用=1 560 X 5.9659=9 306.80 （元）1月份B產(chǎn)品分配的制造費(fèi)用=1 800 X 5.9659=10 738.62 （元）該企業(yè)1月份按計(jì)劃分配的制造費(fèi)用總額=9 306.80+10 738.62=20 045.42 元，1月份實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用總額24 000元，計(jì)劃分配的小于實(shí)際3 954.58元，為月末借方余額，表示超過(guò)計(jì)劃的預(yù)付費(fèi)用，屬于待攤費(fèi)用，為資產(chǎn)。9.輔助生產(chǎn)成本分配表（交互分配法）輔 助 車 間分 配 費(fèi) 用分 配 數(shù) 量分 配 率受益的車間或部門維修車間供水車間基本生產(chǎn)車間行政部門A產(chǎn)品B產(chǎn)品一般耗用金額數(shù)量 金額數(shù)量 金額數(shù)量 金額數(shù)量

8、金額數(shù)量 金額交互分配維530001500供水18000450045002000對(duì)外分配維58120006960600034805000290020001160供水1750040004.37560026252000875014006125合計(jì)2000150095853480728510.題目表格數(shù)據(jù)有誤，倒數(shù)第一行應(yīng)為供水車間提供的勞務(wù)量（噸）的數(shù)據(jù)，倒數(shù)第二行應(yīng) 為供電車間提供的勞務(wù)量（度）的數(shù)據(jù)。輔助生產(chǎn)成本分配表（計(jì)劃成本分配法）計(jì)受益的車間或部門按計(jì)輔劃供電車出永上同基本生產(chǎn)車間行政劃成輔助助單間甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品一般耗用部門本分生產(chǎn)成本車

9、 間位成本數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額配金額實(shí)際成本差異0.530001500120006000600030005000250020001000140002512011120150050060060020002000140014004500159401144050015006600300045002400185004106022560注：實(shí)際成本 25 120=24 620+500實(shí)際成本 15 940=1 4440+1 500分析：本題數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)不合邏輯：據(jù)題干數(shù)據(jù)計(jì)算的實(shí)際電費(fèi)接近 0.88元/度，水費(fèi)3.2元/噸，而計(jì)劃價(jià)分別是0.5元/度，水費(fèi)1元/噸。到底是計(jì)劃偏離

10、實(shí)際太遠(yuǎn)？還是？第四章五、計(jì)算題1 .依題意可知，本題材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，則投料率為100%分配材料的約當(dāng)產(chǎn)量按100斯算。分配直接工資和制造費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量則按完工程度折算。月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=15X 100%=15（臺(tái)）（分配材料用）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=15X 40%=6（臺(tái)）（6 本月約當(dāng)總產(chǎn)量=本月完工產(chǎn)量十月末在產(chǎn)缶 本月約當(dāng)總產(chǎn)量=本月完工產(chǎn)量十月末在產(chǎn)缶（1）原材料費(fèi)用分配率=（7 800+69 000 ） 直接工資分配率=（6 600+34 000 ） 制造費(fèi)用分配率=（5 400+23 200 ）卜配工、費(fèi)用）1f約當(dāng)產(chǎn)量=22+15=37 （臺(tái)）（分配材料用）1f約當(dāng)產(chǎn)

11、量=22+6=28 （臺(tái)）（分配工、費(fèi)用）+ 37=2 075.6757+ 28=1 450+ 28=1 021.4286(2)完工產(chǎn)品成本=22X2 075.6757+22 X1 450+22X1 021.4286=100 036.29 (元)月末在產(chǎn)品成本二(7 800+69 000)+(6 600+34 000)+(5 400+23 200)-100 036.29=45 963.71(元)2 .在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表（分配材料用）工序材料消耗定額在產(chǎn)品數(shù)量（件）在產(chǎn)品投料程度在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量（件）完工）里（件）約當(dāng)總產(chǎn)量1402040 +100 X 100%=40%86026050(40+6

12、0) + 100X100%=100%50合計(jì)100/58118在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算表（分配工、費(fèi)用）工序工時(shí)定額在產(chǎn)品數(shù)量（件）在產(chǎn)品完工程度在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量（件）完工）里（件）約當(dāng)總產(chǎn)量12020(20X50% + 50=20%46023050(20+30X50% +50=70%35合計(jì)50/3999（1）原材料費(fèi)用分配率=24 575 + 118=208.26 直接工資分配率=3 255 + 99=32.88制造費(fèi)用分配率=2 220 - 99=22.42（2）完工產(chǎn)品成本=60X 208.26+60 X 32.88+60 X 22.42=15 813.60 （元）月末在產(chǎn)品成本=（24 57

13、5+3 255+2 220 ） -15 813.60=14 236.40（元）3 .（注：本題沒(méi)有交代原材料在什么時(shí)候投入。下面按原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入處理。） 在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算：在產(chǎn)品原材料成本=（50+40） X 400=36 000 （元）在產(chǎn)品定額工時(shí)=50X 40X50%+4（X （40+20X 50% =3 000 （小時(shí)）在產(chǎn)品直接人工=3 000 X 2.4=7 200 （元）在產(chǎn)品制造費(fèi)用=3 000X3.2=9 600 （元）據(jù)此，可編制“產(chǎn)品成本計(jì)算單”如下：產(chǎn)品成本計(jì)算單（明細(xì)賬）產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品金額單位：元成本項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)在產(chǎn)品成本（定額成本）完工廠品成本

14、總成本單位成本原材料120 00036 00084 000?直接工資30 2007 20023 000?制造費(fèi)用34 4009 60024 800?合計(jì)184 60052 800131 800?注：題干沒(méi)有提供完工產(chǎn)品產(chǎn)量，故無(wú)法計(jì)算完工產(chǎn)品單位成本。4.注：本題沒(méi)有提供本月生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)，無(wú)從計(jì)算。本題所考知識(shí)點(diǎn)是教材P73 例5，請(qǐng)熟練掌握之。5.原材料費(fèi)用分配率=（158 000+66 000 ） + （ 150+90） =933.33在產(chǎn)品成本=90X 933.33=83 999.70 （元）完工產(chǎn)品原材料成本=（158 000+66 000 ） -83 999.70=140 000.3

15、0（元）完工產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)=6 550 （元）完工產(chǎn)品制造費(fèi)用=8 560 （元）完工產(chǎn)品總成本=140 000.30+6 550+8 560=155 110.30（元）第五章五、計(jì)算題1 .參照教材P96-972 .參照教材P107表5-43 .參照教材P96-97下篇管理會(huì)計(jì)第二章五、計(jì)算題1.觀測(cè)值加工整理表年份J里x總成本yxy2 x2y1237.7177.152959.292227.2158.448451.843258.421062570.564278.9240.372979.215299.3269.784186.496258.5212.562572.257247.9189

16、.657662.418247.8187.257660.849217.1149.144150.4110206.913840047.61工24079.71 931.95 826640.91(1)產(chǎn)量與總成本之間的相關(guān)系數(shù)n xy x yr2222n x x n y y10 1931.9 240 79.710 5826-240210 640.91 79.72計(jì)算結(jié)果 表明：產(chǎn)量與總 成本之間存在線 性相關(guān)。(2)191193.980.9846所以，產(chǎn)量x與總成本y的成本性態(tài)方程為：y=1.01+0.29x2.從題干表中可見(jiàn)，高點(diǎn)是5月份，其業(yè)務(wù)量是320,對(duì)應(yīng)制造費(fèi)用是8 200;低點(diǎn)是10月份,b

17、和固定部分a計(jì)算如其業(yè)務(wù)量是150,對(duì)應(yīng)制造費(fèi)用是5 500。所以，制造費(fèi)用中變動(dòng)部分下:b=(8 200-5 500)+ (320-150)=15.88a=8 200-15.88 X 320=3118因此，制造費(fèi)用y與產(chǎn)量x之間的關(guān)系就可表述為：y=3118+15.88x3. (1) 1月份制造費(fèi)用包含的成本類別有：變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三種?；旌铣杀?可以分解為變動(dòng)成本和固定成本，分解后就只有變動(dòng)成本和固定成本兩種。(2)混合成本的分解(高低點(diǎn)法)：b=(112 000-56 000)+ (7 900-2 700)=10.77a=112 000-10.77 X 7 900=26 91

18、7混合成本公式：y=26 917+10.77x(3)如果預(yù)期業(yè)務(wù)量為9 000機(jī)器小時(shí)，則制造費(fèi)用總額=26 917+10.77X 9 000=123 847 (元)其中：固定成本=26 917 (元)變動(dòng)成本=10.77X 9 000=96 930 (元)4. 觀測(cè)值加工整理表月份機(jī)器小時(shí)x維修費(fèi)yxy2x2y19302708190028272166472939292618184141032320100102451133363121108961032320100102471134374121115681236432144129691538570225144410133646816912961

19、1930270819001282620864676工1253834 0721 35112 375(1)機(jī)器小時(shí)與維修費(fèi)之間的相關(guān)系數(shù)n xyx yr 12 4072 125 383 計(jì)管處果表/2222J n xxn yy、9890.95921031.05所以，企業(yè)設(shè)備維修費(fèi)的成本性態(tài)方程為:12 1351-1252 12 12375 3832明：機(jī)器小時(shí)與維修費(fèi)之間存在線性相關(guān)。(2)y=1 4.42+1.68x第三章五、計(jì)算題1.單位產(chǎn)品成本計(jì)算表單位：元項(xiàng)目全部成本法變動(dòng)成本法直接材料99直接人工66變動(dòng)制造費(fèi)用66固定制造費(fèi)用5 000 + 1 000=5/單位產(chǎn)品成本2621期間成本

20、、銷貨成本計(jì)算表單位：元項(xiàng)目全部成本法變動(dòng)成本法固定制造費(fèi)用/5 000變動(dòng)銷售與管理費(fèi)用5X 1 000=5 0005X 1 000=5 000固定銷售與管理費(fèi)用600600期間成本5 60010 600銷貨成本26X680=17 68021 X 680=14 280營(yíng)業(yè)利潤(rùn)計(jì)算表單位：元項(xiàng)目全部成本法變動(dòng)成本法銷售收入42X680=28 56042X680=28 560減：銷貨成本17 68014 280期間成本5 60010 600營(yíng)業(yè)利潤(rùn)5 2803 6802.單位產(chǎn)品成本表項(xiàng)目變動(dòng)成本法全部成本法第一年第二年第一年第二年變動(dòng)生產(chǎn)成本3333固定制造費(fèi)用/145 000+170000=

21、0.85145 000+155000=0.94單位產(chǎn)品成本333.853.94變動(dòng)成本法利潤(rùn)表單位：元項(xiàng)目第一年第二年合計(jì)銷售收入5X140 000=7000005X 165 000=8250001 525 000變動(dòng)成本：變動(dòng)生產(chǎn)成本3X140 000=4200003X 165 000=495000915 000變動(dòng)銷售管理費(fèi)700 000 X 5%=3,000)825 000 X 5%=41250176 250邊際貝獻(xiàn)245 000288 750533 750固定成本：固定制造費(fèi)用145 000145 000290 000固定銷售管理費(fèi)用66 00066 000132 000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)34

22、00077 750111 750全部成本法利潤(rùn)表單位：元項(xiàng)目第一年第二年合計(jì)銷售收入5X140 000=7000005X 165 000=825 0001 525 000銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本：期初存貨0115 500115 500本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本3.85 X 170 000=655004 3.94 X 155 000=610700)1 265 200可供銷售產(chǎn)品成本654 500726 2001 380 700期末存貨3.85 X30 000=1155003.94 X 20 000=78 800 194 300銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本小計(jì)539 000647 4001 186 400銷售毛利161 000

23、177 600338 600銷售及管理費(fèi)用：變動(dòng)銷售管理費(fèi)用700 000 X 5%=35000825 000 X 5%=41 25)076 250固定銷售管理費(fèi)用66 00066 000132 000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)60 00070 350130 350產(chǎn)生利潤(rùn)差異的原因:主要是對(duì)固定成本處理不同，變動(dòng)成本法將固定制造費(fèi)用作為期間成本在每期收入中全部扣除，而全部成本法則將固定制造費(fèi)用分?jǐn)偟矫考a(chǎn)品成本中，各期已銷產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用構(gòu)成銷售產(chǎn)品成本，未銷產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用則構(gòu)成產(chǎn)成品存貨成本。本例第一年有30 000件產(chǎn)品未銷出去，作為存貨處理，全部成本法下銷售成本少計(jì)了26000元（0.85X30

24、000,由于單位固定制造費(fèi)用取小數(shù)點(diǎn)的問(wèn)題，有誤差），故利潤(rùn)就提高了 26 000元。第二年把第一年的30 000件又銷出去了，由此全部成本法下增加銷售成本26000元；同時(shí)，第二年有20 000件產(chǎn)品未銷出去，作為存貨處理，全部成本法下銷售成本少計(jì)了 18 600元（0.94X 20 000,由于單位固定制造費(fèi)用取小數(shù)點(diǎn)的問(wèn)題，有誤差），故利潤(rùn)就減少 了 7 400元。3.A產(chǎn)品成本計(jì)算表單位：元項(xiàng)目全部成本法變動(dòng)成本法直接材料240 000240 000直接人工58 00058 000變動(dòng)制造費(fèi)用36 00036 000固定制造費(fèi)用48 000/總成本382 000334 000單位成本3

25、82 000+ 1 000=382334 000+ 1 000=334A產(chǎn)品期間成本、銷貨成本計(jì)算表單位：元項(xiàng)目全部成本法變動(dòng)成本法固定制造費(fèi)用/48 000變動(dòng)銷售與管理費(fèi)用3 500+4 900=8 4003 500+4 900=8 400固定銷售與管理費(fèi)用9 600+25 700=35 3009 600+25 700=35 300財(cái)務(wù)費(fèi)用5 8005 800期間成本49 50097 500銷貨成本382X600=229 200334X600=200 400A產(chǎn)品稅前利潤(rùn)計(jì)舁表單位：兀項(xiàng)目全部成本法變動(dòng)成本法銷售收入100X 600=60 000100X 600=60 000減：銷貨成本2

26、29 200200 400期間成本49 50097 500稅前利潤(rùn)-218 700-237 900第四章五、計(jì)算題1. 變動(dòng)成本總額=直接材料+直接人工+變動(dòng)制造費(fèi)用+變動(dòng)銷售與管理費(fèi)用=24 540+9 880+7 450+6 600=48 470(元)單位變動(dòng)成本=48 470+ 240=201.96 (元)(1)邊際貢獻(xiàn)總額=銷售總額-變動(dòng)成本總額=56 X 240-48 470=-35 030 (元)(2)單位邊際貢獻(xiàn)二銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本=56-201.96=-145.96 (元)(3)邊際貢獻(xiàn)率=單位邊際貢獻(xiàn)+銷售單價(jià)X 100%=145.96+56X100%=-260.64%(

27、4)變動(dòng)成本率=1-邊際貢獻(xiàn)率=1- (-260.64%) =360.64%分析：本題銷量過(guò)小，由此計(jì)算出來(lái)的單位變動(dòng)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于售價(jià)，邏輯上不合理。2. (1)本年度銷售量=銷售總收入+銷售單價(jià)=147 000 + 40=3 675(2)下年度銷售量降低額=3 675X 10%=367(下年度銷售量=3 675-367=3 308)(3)下年度凈利潤(rùn)降低額=24 500X 75%=18 375 (元)下年度凈利潤(rùn)=24 500-18 375=6 125（元）（ 4）單位邊際貢獻(xiàn)=？（ 5）固定成本=？（ 6）下年度的保本量=？3. （ 1）因?yàn)椋壕C合單位邊際貢獻(xiàn)二（24-17） X15% +

28、35-23） X40% +50-38） X45%=11.25元） 綜合銷售單價(jià)=24 X 15%+35X 40%+50X 45%=40（債）綜合邊際貢獻(xiàn)率=綜合單位邊際貢獻(xiàn)+綜合銷售單價(jià)X 100%=11.25+40.10X 100%=28.05%所以：綜合盈虧臨界點(diǎn)銷售額=固定成本總額+綜合邊際貢獻(xiàn)率=68 450+ 28.05%=244 028.52 （元）（ 2）因?yàn)椋喝N產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的固定成本分別為：固定成本總額X銷售比重 =68 450X 15%=10 267.50 （元）固定成本總額X銷售比重 =68 450X 40%=27 380 （元）固定成本總額X銷售比重 =68 450X 4

29、5%=30 802.50 （元）三種產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率分別為：?jiǎn)挝贿呺H貢獻(xiàn)+銷售單價(jià)X 100%= （24-17） +24X100%=29.17%單位邊際貢獻(xiàn)+銷售單價(jià)X 100%= （35-23） + 35 X 100%=34.29%單位邊際貢獻(xiàn)+銷售單價(jià)X 100%= （50-38） + 50 X 100%=24%所以：三種產(chǎn)品盈虧臨界點(diǎn)銷售額分別為：固定成本+邊際貢獻(xiàn)率=10 267.50+ 29.17%=35 198.83（元）固定成本+邊際貢獻(xiàn)率=27 380+ 34.29%=79 848.35 （元）固定成本+邊際貢獻(xiàn)率=30 802.50+ 24%=128 343.75 （元）4.

30、（ 1）單位邊際貢獻(xiàn)=銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本=24-16=8（元）預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)=邊際貢獻(xiàn)總額-固定成本總額=8X5 460-24 130=19 550 （元）（ 2）降價(jià)后的單位邊際貢獻(xiàn)=降價(jià)后的銷售單價(jià)-單位變動(dòng)成本=24X （ 1-20%） -16=3.20 （元）預(yù)計(jì)利潤(rùn)銷售量=（固定成本總額+預(yù)計(jì)利潤(rùn)）一單位邊際貢獻(xiàn)=（24 130+19 550） +3.20=13 650 （件）5.敏感系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)百分比一 （單價(jià)、單位變動(dòng)成本、固定成本、銷售量變動(dòng)）百分比 預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)=1 250X （97-55） -65 800=-13 300 （元）（ 1）因?yàn)椋簡(jiǎn)蝺r(jià)增長(zhǎng)20%則漲價(jià)后的單價(jià)

31、=97X （1+20%） =116.40 （元）按此單價(jià)計(jì)算的利潤(rùn)=1 250X （ 116.40-55） -65 800=10 950 （元）利潤(rùn)變動(dòng)百分比=10 950- （-13 300） + | -13 300 =182.33%所以：?jiǎn)蝺r(jià)白敏感系數(shù)=182.33%+ 20%=9.12（ 2）因?yàn)椋轰N量增長(zhǎng)5%則增長(zhǎng)后的銷售量=1250X （1+5%） =1 312 （件）按此銷量計(jì)算的利潤(rùn)=1 312X （97-55） -65 800=-10 696 （元）利潤(rùn)變動(dòng)百分比=-10 696- （-13 300） + | -13 300 =19.58%所以：銷售量的敏感系數(shù)=19.58%+

32、 5%=3.92（ 3）因?yàn)椋簡(jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本降低25%則降低后的單位變動(dòng)成本=55X （1-25%） =41.25 （元）按此單位變動(dòng)成本計(jì)算的利潤(rùn) =1 250X （97-41.25） -65 800=3 887.50 （元）利潤(rùn)變動(dòng)百分比=3 887.50- （-13 300） + | -13 300 =129.23%所以：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本的敏感系數(shù)=129.23%+ 25%=5.17（ 4）因?yàn)椋汗潭ǔ杀窘档?8%則降低后白固定成本=65 800 X（1-18%） =53 956 （元）按此固定成本計(jì)算的利潤(rùn)=1 250X （97-55） -53 956=-1 456 （元）利潤(rùn)變動(dòng)百分比=-

33、1 456- （-13 300） + | -13 300 =89.05%所以：固定成本的敏感系數(shù)=89.05%+ 18%=4.95 第五章五、計(jì)算題1 .該企業(yè)本期白預(yù)計(jì)利潤(rùn)=4000X （260-200） -150 000=90 000 （元）2 .設(shè)本年單位邊際貢獻(xiàn)為 X ,則20 000X-23 000=12 000力=1.75故下一年利潤(rùn)=26 000 M.75-23 000=22 500 （元）五、計(jì)算題1. （1）成本平衡點(diǎn)產(chǎn)量=專屬固定成本+ （外購(gòu)單價(jià)-自制單位變動(dòng)成本）=9 800+ （27-16） =8 90 （件）（2）上述計(jì)算結(jié)果表明，如果采用自制方案，每年需要的配件A

34、必須超過(guò)890件，自制方案的預(yù)期成本才會(huì)低于外購(gòu)的預(yù)期成本。如果該企業(yè)每年需要配件2 480件，可見(jiàn)宜采用自制方案。（ 3）同（2）的分析，如果該企業(yè)每年需要配件15 200件，宜采用自制方案。分析： 依題目要求（2）、（3）分析，題干專屬固定成本應(yīng)為98 000元，而非9 800元。下面答案按98 000元計(jì)算。（1）成本平衡點(diǎn)產(chǎn)量=專屬固定成本+ （外購(gòu)單價(jià)-自制單位變動(dòng)成本）=98 000+ （ 27-16） =8 909 （件）（2）上述計(jì)算結(jié)果表明，如果采用自制方案，每年需要的配件A必須超過(guò)8 909件，自制方案的預(yù)期成本才會(huì)低于外購(gòu)的預(yù)期成本。如果該企業(yè)每年需要配件2 480件，則

35、宜采用外購(gòu)方案。（ 3）同（2）的分析，如果該企業(yè)每年需要配件15 200件，則宜采用自制方案。2. 利用差量分析法A零件的收入=2 468X42=103 656 （元）B產(chǎn)成品的收入=2 468X58=143 144 （元）差量收入 = B 產(chǎn)成品的收入-A 零件的收入=143 144-103 656=39 448（元）A零件的成本=2 468X 22=54 296 （元）B產(chǎn)成品的成本=2 468X 22+24 200=78 496 （元）差量成本= B 產(chǎn)成品的成本- A 零件的成本=78 496-54 296=24 200（元）差量利潤(rùn)=39 448-24 200=15 248（元）差

36、量利潤(rùn)為正，說(shuō)明進(jìn)一步加工成B 產(chǎn)成品出售更為有利。3. ？4. A 產(chǎn)品的收入=166X42=6 972 （元）B產(chǎn)品的收入=140X27=3 780 （元）差量收入 = A 成品的收入-B 成品的收入=6 972-3 780=3 192（元）A成品的成本=166X33=5 478 （元）B產(chǎn)品的成本=140X20=2 800 （元）差量成本=A產(chǎn)品的成本-B產(chǎn)品的成本=5 478-2 800=2 678 （元）差量利潤(rùn)=3 192-2 678=514（元）差量利潤(rùn)為正，說(shuō)明生產(chǎn) A產(chǎn)品更為有利。第七章五、計(jì)算題1. （ 1）假如所需設(shè)備由企業(yè)自行購(gòu)買，則設(shè)備殘值 =0年折舊額=(548 0

37、00-0) +7=78 285.71 (元)購(gòu)買設(shè)備支出548 000元因折舊而減少的稅負(fù)的現(xiàn)值=78 285.71X30%X (P/A, 10%, 7)=78 285.71 X30%X 4.868 =114 328.45(元)設(shè)備殘值的現(xiàn)值=0購(gòu)置設(shè)備現(xiàn)金流出總現(xiàn)值=548 000-114 328.45-0=433 671.55(元)( 2)假如所需設(shè)備采取租賃方式，則租賃支出的總現(xiàn)值=78 00OX (P/A, 10%, 5)=78 000X 3.791=295 698(元)因租賃而減少的稅負(fù)的現(xiàn)值=78 000X 30%X (P/A, 10%, 5)=23 400X 3.791=88 7

38、09.40(元)租賃設(shè)備現(xiàn)金流出總現(xiàn)值=295 698-88 709.40=206 988.60(元)從上述計(jì)算結(jié)果可以看出：購(gòu)買設(shè)備的總支出大于租賃設(shè)備的總支出226 682.95( 433671.55-206 988.60)元，因此，該企業(yè)應(yīng)采取租賃方式取得設(shè)備。2. 注：內(nèi)部收益率法即教材 P350內(nèi)含報(bào)酬率法( 1)如果購(gòu)置新設(shè)備，則年折舊額=(355 000-15 00。+5=68 000 (元)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量=凈收益+折舊額=30 000+68 000=98 000(元)年金現(xiàn)值系數(shù)=原始投資總額現(xiàn)值+每年現(xiàn)金凈流量 =355 000 98 000=3.622查“年金現(xiàn)值系數(shù)表”，

39、在第 5 年中，找到與年金現(xiàn)值系數(shù)3.622相鄰的兩個(gè)年金現(xiàn)值系數(shù) 3.791 和 3.605，其相對(duì)應(yīng)的貼現(xiàn)率為10%和 12%。所以內(nèi)部收益率=10%+ (3.622-3.791) 乂 ( 12%-10%) + ( 3.605-3.791) =11.82%( 2)如果繼續(xù)使用舊設(shè)備，則年折舊額=(45 000-5 000) +5=8 000 (元)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量=凈收益+折舊額=10 000+8 000=18 000(元)年金現(xiàn)值系數(shù)=原始投資總額現(xiàn)值+每年現(xiàn)金凈流量 =45 00018 000=2.500查“年金現(xiàn)值系數(shù)表”，在第 5 年中，找到與年金現(xiàn)值系數(shù)2.500相鄰的兩個(gè)年金現(xiàn)值

40、系數(shù) 2.689和 2.436，其相對(duì)應(yīng)的貼現(xiàn)率為25%和 30%。所以內(nèi)部收益率=25%+ (2.500-2.689) 乂 ( 30%-25%) + (2.436-2.689) =28.74%( 3)通過(guò)前述計(jì)算，可見(jiàn)購(gòu)置新設(shè)備或者繼續(xù)使用舊設(shè)備，其內(nèi)部收益率均大于行業(yè)折現(xiàn)率10%，說(shuō)明兩個(gè)方案都有利可圖。但是，繼續(xù)使用舊設(shè)備的內(nèi)部收益率28.74%高于購(gòu)置新設(shè)備的內(nèi)部收益率11.82%，故，該企業(yè)不應(yīng)當(dāng)更新設(shè)備，應(yīng)該繼續(xù)使用舊設(shè)備。3. (1)原始投資回收率=年平均現(xiàn)金凈流量+原始投資總額=(30X5+40X 6) + (5+6) + (60+60) X 100%=29.55%(2)靜態(tài)投資回收期=原始投資總額+每年的現(xiàn)金凈流量=(60+60) +30=4 (年)由于該項(xiàng)目在投資后的第二年末才有回報(bào)，所以其靜態(tài)投資回收