電子事業(yè)部制造中心阿米巴利潤(rùn)核算方案[1].doc

1、電子事業(yè)部制造中心（阿米巴）利泗考核方案一.目的:為了提高生產(chǎn)系統(tǒng)提高工作效率，為制造部門(mén)考核提供依據(jù)，特制定本制度.二.總則：將制造中心完全摸擬成樂(lè)科公司外協(xié)加工廠商，并將制造中心作為利潤(rùn)中心（阿米巴）并將其利潤(rùn)進(jìn)行核算.以利潤(rùn)額作為 考核制造中心的業(yè)績(jī).三,范圍：適用本公司電源事業(yè)部貼片車間，自動(dòng)插件車間,前置加工車間，插件車間.測(cè)試及包裝車間.4 .職責(zé)：1 .人力資源部負(fù)債完成人力資源部盤(pán)點(diǎn),并建立在考勤系中以便進(jìn)行人力資源和人力成本信息化管理。2 .工程部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各生產(chǎn)線體（車間）的生產(chǎn)工藝及人員配置,確定各產(chǎn)品的加工點(diǎn)位和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及確定第個(gè)機(jī)型單臺(tái)的各 車間的加工收入.3 .財(cái)務(wù)

2、部負(fù)責(zé)核算各生線體（車間）和制造中心整體的成本，利潤(rùn)工作.審核標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，各機(jī)型的點(diǎn)位數(shù).4 .各線體（車間）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量，提報(bào)異常損失.5 .收入的計(jì)算方式：1. SMT車間的加工收入計(jì)算方法.加工收入=£本月各產(chǎn)品數(shù)量*（加工點(diǎn)位數(shù)*0.0105元）.本月各產(chǎn)品的產(chǎn)量以ERP系統(tǒng)實(shí)際入庫(kù)數(shù)為準(zhǔn).2. AI車間的加工收入計(jì)算方法.加工收入二E本月各產(chǎn)品數(shù)量*（加工點(diǎn)位數(shù)*0.0105元）.本月各產(chǎn)品的產(chǎn)量以ERP系統(tǒng)貼片車間實(shí)際入庫(kù)數(shù)為準(zhǔn).3. 前置加工車間的加工收入計(jì)算方法.加工收入二E本月各產(chǎn)品數(shù)量*（加工點(diǎn)位數(shù)*0.008元）.本月各產(chǎn)品的產(chǎn)量以ERP系統(tǒng)DIP車間實(shí)際繳庫(kù)數(shù)為

3、準(zhǔn).4. DIP車間的加工收入計(jì)算方法.加工收入二£本月各產(chǎn)品數(shù)量*（加工點(diǎn)位數(shù)*0.032元）.本月各產(chǎn)品的產(chǎn)量以ERP系統(tǒng)DIP車間實(shí)際繳庫(kù)數(shù)為準(zhǔn).5. TP車間的加工收入計(jì)算方法.加工收入內(nèi)本月各產(chǎn)品數(shù)量*（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)*15.5元/單位小時(shí)）*（1+5%）.本月各產(chǎn)品產(chǎn)量以ERP系統(tǒng)TP車間實(shí)際成品繳庫(kù)數(shù) 為準(zhǔn).（5%為行業(yè)利潤(rùn)率）.六,成本費(fèi)用的計(jì)算方式1.SMT車間的成本計(jì)算方式加工成本=本部門(mén)人工成本+電費(fèi)成本+設(shè)備折舊+耗用輔料成本+本部門(mén)承擔(dān)的廠房租金成本+材料超損+產(chǎn)品的報(bào)廢成 本應(yīng)由其他部門(mén)承擔(dān)的責(zé)任成本（通過(guò)轉(zhuǎn)賬支票方式）+應(yīng)由本部門(mén)承擔(dān)的責(zé)任成本（通過(guò)轉(zhuǎn)賬支

4、票方式）.2. AI車間的成本計(jì)算方式3. 加工成本=本部門(mén)人工成本+電費(fèi)成本+設(shè)備折舊+耗用輔料成本+本部門(mén)承擔(dān)的廠房租金成本+材料超損+產(chǎn)品的報(bào)廢成本-應(yīng)由其他部門(mén)承擔(dān)的責(zé)任成本（通過(guò)轉(zhuǎn)賬支票方式）+應(yīng)由本部門(mén)承擔(dān)的責(zé)任成本（通過(guò)轉(zhuǎn)賬支票方式）.4. 前置加工車間的成本費(fèi)用計(jì)算方法加工成本=本部門(mén)人工成本+電費(fèi)成本+設(shè)備折舊+耗用輔料成本+本部門(mén)承擔(dān)的廠房租金成本+材料超損+產(chǎn)品的報(bào)廢成本-應(yīng) 由其他部門(mén)承擔(dān)的責(zé)任成本（通過(guò)轉(zhuǎn)賬支票方式）+應(yīng)由本部門(mén)承擔(dān)的責(zé)任成本（通過(guò)轉(zhuǎn)賬支票方式）.5. DIP車間的成本費(fèi)用計(jì)算方法加工成本=本部門(mén)人工成本+電費(fèi)成本+設(shè)備折舊+耗用輔料成本+本部門(mén)承擔(dān)的

5、廠房租金成本+材料超損+產(chǎn)品的報(bào)廢成本-應(yīng) 由其他部門(mén)承擔(dān)的責(zé)任成本（通過(guò)轉(zhuǎn)賬支票方式）+應(yīng)由本部門(mén)承擔(dān)的責(zé)任成本（通過(guò)轉(zhuǎn)賬支票方式）.6. TP車間的成本費(fèi)用計(jì)算方法加工成本=本部門(mén)人工成本+電費(fèi)成本+設(shè)備折舊+耗用輔料成本+本部門(mén)承擔(dān)的廠房租金成本+材料超損+產(chǎn)品的報(bào)廢成本-應(yīng) 由其他部門(mén)承擔(dān)的責(zé)任成本（通過(guò)轉(zhuǎn)賬支票方式）+應(yīng)由本部門(mén)承擔(dān)的責(zé)任成本（通過(guò)轉(zhuǎn)賬支票方式）.七,間接成本的處理方法間接成本是指品質(zhì)人員，工程部人員，生產(chǎn)管理員薪水成本,品質(zhì)部及工程人員的雜項(xiàng)消耗成本，維修成本.1 .為了摸擬外協(xié)廠商的工作情況，工程部的IE及PE人員薪水及品質(zhì)部IQGFQC人員薪水不參與成本利潤(rùn)的核

6、算.其他直接 人員如IPQC,工程人員掛靠到各線體（車間）參與成本利潤(rùn)的核算.2 .生產(chǎn)管理員中各車間科長(zhǎng)，副科，拉長(zhǎng)組長(zhǎng)直接參與所屬車間的成本利潤(rùn)核算.3 .除以上人員外的其他人員薪水成本，不參與各線體的成本利潤(rùn)核算，但參與制造中心整體潤(rùn)核算.4 .雜項(xiàng)消消耗中模具，治具及鋼網(wǎng)不參與各線體的成本利潤(rùn)核算.其他雜項(xiàng)消耗及維修成本參與制造中心整體利潤(rùn)核算.八.幾個(gè)異常情況的處理方式：1 .每批次批量少于2000個(gè)訂單扣除加工成本為：0.5*15.5元*實(shí)際人力.（通過(guò)轉(zhuǎn)賬支票方式扣除）2 .每試產(chǎn)一次扣除加工成本為：0.5*15.5元*實(shí)際人力.（通過(guò)轉(zhuǎn)賬支票方式扣除）九,各線體（車間）廠房租金

7、以每月每平米12元計(jì)算，具本如下：1 .貼片租金為:400平米*12=4800元2 . IA車間租金為200平米*12=2400元3 .加工車間租金:600平米*12=7200元4 . DIP車間租金:2000平米*12=24000元5 . TP車間租金為:1600*12=19200元6 .宿舍租金4000*12=48000元十.機(jī)器設(shè)備折舊年限:1 .貼片設(shè)備:8年；2 .自動(dòng)插件機(jī):3年;3 .印刷機(jī):3年；4 .CLMA:2 年；5 .波峰焊:5年;6 .其余設(shè)備:2年 十一.利潤(rùn)：1 .各線體（車間）利潤(rùn)：各車間利潤(rùn)=（加工收入.加工成本）*（1.25%）2 .制造中心利潤(rùn)制造中心整體利潤(rùn)二（&