新員工培訓方案

1、XX份有限公司XX分公司新員工培訓方案2016 年 7 月3341. 就職前培訓 42. 各部門輪崗培訓 43. 部門崗位培訓 571、 、 新員工行政培訓情況表 72、 新員工輪崗反饋表 93、 新員工部門培訓反饋表 錯誤 !未定義書簽。到職前輪崗培訓（綜合部）反饋與考核反饋與考核反饋與考核新員工培訓目的為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的

2、職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法新員工培訓程序到職后部門崗位培訓（各工程分管負責人）:、新員工培訓內容1 .就職前培訓培訓時長：二個月培訓部門：辦公室培訓地點：公司培訓內容：到辦公室報到，進行新員工須知培訓致新員工入職歡迎詞并做相關入職手續(xù)參觀公司環(huán)境及各部門工作地點公司歷史與企業(yè)理念、公司組織架構、主要業(yè)務公司政策與福利、公司規(guī)章制度公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序熟悉公司OA系統(tǒng)及各項工作流程公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題培訓反饋及考核：(1) 培訓結束后，綜合部以新員工行政培訓情況表作為培訓后考核依據，由新員工在培訓結束后當天填寫完

3、畢，并交至綜合部記錄及歸檔；(2) 培訓考核由綜合部直接監(jiān)管，如在培訓結束后新員工未及時將表格反饋至綜合部，則屬綜合部未監(jiān)管到位，由分管副總給予綜合部培訓人50元整改單處罰2 .各部門輪崗培訓培訓I時長：5個月培訓部門：公司綜合部及項目各分管工程負責人培訓地點：各部門工作地點培訓內容：輪崗部門的結構與職能介紹；輪崗部門的工作流程；輪崗部門內的制度及要求；熟悉投標項目工作流程及制作要點，并能親自參與制作；熟悉工程部基站組、傳輸組、光纜組等部門的各項目工作情況及流程；回答新員工在培訓過程中提出的問題，并詢問新員工培訓結束后的反饋意見。培訓反饋及考核：(1)輪崗培訓考核由綜合部直接監(jiān)管，由綜合部向新

4、員工發(fā)放新員工輪崗培訓反饋 表，在輪崗培訓期間，表格由新員工自行保管，直至培訓結束后反饋至綜合部， 由綜合部記錄及歸檔；(2)培訓期間，由各部門負責人填寫新員工輪崗培訓反饋表(輪崗各部門負責人填 寫部分)，如輪崗各部門負責人因工作原因無法對新員工進行培訓，可指派一位部門內老員工對其進行培訓，培訓結束后由老員工簽字確認；(3)如各部門負責人未按培訓規(guī)定對新員工進行培訓，且未指定部門內老員工進行培訓，綜合部將給予該各部門負責人 50元整改單處罰；(4)輪崗培訓結束后，綜合部將對培訓內容及效果與新員工進行交流，如發(fā)現新員工 對某一輪崗部門培訓內容未掌握，則綜合部有權要求該部門重新培訓直至其掌握 培訓

5、內容。3 .部門崗位考核培訓時長：3個月內(輪崗結束后的3個月)培訓部門：入職部門培訓地點：用人部門工作地點培訓內容：輪崗培訓結束后到職后7個月：由綜合部提前一周告知各部門負責人新員工按期轉正日期，各部門負責人須就新員工入職七個月內表現與綜合部進行討論，由其表現決定最終轉正日期；如其表現未能達到部門要求，則由綜合部與用人部門協(xié)商決定是否調崗繼續(xù)留用或直接辭退。一個月內，新員工填寫新員工部門培訓反饋表，各部門負責人與新員工進行非正式 談話，重中工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。對新員工一個月內的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標；綜合部與各部門負責人一起討論新員工表現，是否合

6、適現在崗位。培訓反饋及考核：(1)綜合部在部門培訓前將新員工部門培訓反饋表發(fā)放至用人各部門負責人，作為部門考核的依據，培訓結束后，各部門負責人須在培訓結束后3個工作日內將表格返回至綜合部， 由綜合部負責記錄及歸檔；(2)如各部門負責人未能在3個工作日內提交新員工部門培訓反饋表至綜合部，綜合部將給予各部門負責人20元處罰；(3)培訓結束后，綜合部會就培訓內容及效果與新員工進行一次溝通，如新員工所受培訓未按培訓規(guī)定進行或內容不全，綜合部將給予各部門負責人50元整改單處罰。(4)培訓考核結束后，綜合部將結合各部門考核意見報總經理處最終決定該新員工的崗位。四、新員工培訓所需表格:1、新員工行政培訓情況

7、表新員工行政培訓情況表（報到4個月內填寫）新員工姓名:培訓部門培訓內容培訓人1、致入職歡迎詞并做相關入職手續(xù)；2、參觀公司環(huán)境及各部門工作地點少人.3、公司歷史與企業(yè)理念、公司組織架構、主要業(yè)務；綜合部4、公司政策與福利、公司管理制度；5、公司各部門職能介紹、公司培訓計劃與程序；6、公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。以下內容為新員工填寫 4 h -Hiid.bfa a -a二 =1£» ii» h 1 上 u taaa a 11- h-i.h* i1 口* r 1 1 *4 l .£. = = =a 0 * a 44H= = a 1 44 m

8、a 占 t a 11 -ail t- 士 ba-1 4a b asu= m u 1*4 Baa a= = = 3.上=4 h a11口 * 4 h = u a * 上* & a 1a （=4 0 1對于以上培訓內容您是否已全部知悉？是，請您填寫以下問題否，須綜合部重新講解一遍1、公司的經營范圍是：2、公司現有部門為:3、公司各部門主要負責的工作內容是什么？ ：4、 公司現有的 OA系統(tǒng)有哪些內容？ ： 5、 例舉公司請款流程或工程項目上報流程： 6、 您對公司有建議或意見時應如何提出：7、 通過此次培訓您是否已對公司規(guī)章制度全部知悉：是 口否，須綜合部重新培訓8、 您認為此次培訓還有什

9、么不足之處：員工簽字：日 期：以下內容為綜合部填寫1、此次培訓共耗時 小時；2、培訓過程過新員工的情況：態(tài)度積極 口僅對個別內容感趣 態(tài)度冷淡 口3、培訓過程中新員工是否提出過疑問？有口沒有口具體問題是：4、此次培訓效果：口良好，新員工可進入輪崗培訓口不好，需進行再次培訓5、其他：綜合部簽字：日 期：說明：由新員工到綜合部 2個月后填寫，綜合部在培訓結束后將表格發(fā)放至新員工，新員工須在當天內填 寫完畢，并交至綜合部記錄及歸檔。2、新員工輪崗反饋表新員工輪崗培訓反饋表（新員工5個月內每個輪崗部門完畢后填寫）部門：新員工姓名：輪崗部門培訓內容1、 輪崗部門的結構與職能介紹；2、 輪崗部門的工作流程

10、；3、 輪崗部門結構與職能介紹，部門內的特殊規(guī)定；4、 新員工工作描述、職責要求，為新員工安排布置第一項工作任務；5、 回答新員工在培訓過程中提出的問題，并詢問新員工培訓結束后的反饋意見。6、 對新員工輪崗期間的表現作出評估。以下內容為新員工填寫對于以上培訓內容您是否已全部知悉？是，請您填寫以下問題否，須輪崗部門重新培訓一遍1、請您填寫以下通過本次輪崗培訓后您所獲得的信息：A 本次輪崗部門為：R 您所在的部門共有幾位同事？您的上級領導是： G 本部門職能主要是： 口 其中與您工作緊密相關的部門有：E、 例舉2個相關部門在銜接工作時的流程有： 2、通過本次輪崗您是否已了解所有部門內的制度及要求？ 是 口否，我還需求到、部門再進行學習。3、您認為交付與您的工作中，有哪些困難或疑問： 4、您今后在工作中遇到問題，將如何尋求幫助： 5、在本次輪崗培訓中，您覺得還可增加的培訓內容有： 員工簽字：日 期：以下內容為部門負責人填寫1、培訓過程中新員工的情況：態(tài)度積極 口僅對個別內容感趣 態(tài)度冷淡 口2、培訓過程中新員工是否提出過疑問？有口沒有口具體問題是：3、此次培訓效果： 口良好，新員工可繼續(xù)上崗試用口不好，需進行再次培訓4、對新員工培訓期內表現評估：A、 團隊融入性：B、 工作態(tài)度：C、 業(yè)務能力：D 學習能力：E、