新員工培訓(xùn)方案

1、XX份有限公司XX分公司新員工培訓(xùn)方案2016 年 7 月3341. 就職前培訓(xùn) 42. 各部門輪崗培訓(xùn) 43. 部門崗位培訓(xùn) 571、 、 新員工行政培訓(xùn)情況表 72、 新員工輪崗反饋表 93、 新員工部門培訓(xùn)反饋表 錯(cuò)誤 !未定義書簽。到職前輪崗培訓(xùn)（綜合部）反饋與考核反饋與考核反饋與考核新員工培訓(xùn)目的為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感使新員工明白自己工作的

2、職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法新員工培訓(xùn)程序到職后部門崗位培訓(xùn)（各工程分管負(fù)責(zé)人）:、新員工培訓(xùn)內(nèi)容1 .就職前培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)長：二個(gè)月培訓(xùn)部門：辦公室培訓(xùn)地點(diǎn)：公司培訓(xùn)內(nèi)容：到辦公室報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)致新員工入職歡迎詞并做相關(guān)入職手續(xù)參觀公司環(huán)境及各部門工作地點(diǎn)公司歷史與企業(yè)理念、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)公司政策與福利、公司規(guī)章制度公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序熟悉公司OA系統(tǒng)及各項(xiàng)工作流程公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題培訓(xùn)反饋及考核：(1) 培訓(xùn)結(jié)束后，綜合部以新員工行政培訓(xùn)情況表作為培訓(xùn)后考核依據(jù)，由新員工在培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)天填寫完

3、畢，并交至綜合部記錄及歸檔；(2) 培訓(xùn)考核由綜合部直接監(jiān)管，如在培訓(xùn)結(jié)束后新員工未及時(shí)將表格反饋至綜合部，則屬綜合部未監(jiān)管到位，由分管副總給予綜合部培訓(xùn)人50元整改單處罰2 .各部門輪崗培訓(xùn)培訓(xùn)I時(shí)長：5個(gè)月培訓(xùn)部門：公司綜合部及項(xiàng)目各分管工程負(fù)責(zé)人培訓(xùn)地點(diǎn)：各部門工作地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：輪崗部門的結(jié)構(gòu)與職能介紹；輪崗部門的工作流程；輪崗部門內(nèi)的制度及要求；熟悉投標(biāo)項(xiàng)目工作流程及制作要點(diǎn)，并能親自參與制作；熟悉工程部基站組、傳輸組、光纜組等部門的各項(xiàng)目工作情況及流程；回答新員工在培訓(xùn)過程中提出的問題，并詢問新員工培訓(xùn)結(jié)束后的反饋意見。培訓(xùn)反饋及考核：(1)輪崗培訓(xùn)考核由綜合部直接監(jiān)管，由綜合部向新

4、員工發(fā)放新員工輪崗培訓(xùn)反饋 表，在輪崗培訓(xùn)期間，表格由新員工自行保管，直至培訓(xùn)結(jié)束后反饋至綜合部， 由綜合部記錄及歸檔；(2)培訓(xùn)期間，由各部門負(fù)責(zé)人填寫新員工輪崗培訓(xùn)反饋表(輪崗各部門負(fù)責(zé)人填 寫部分)，如輪崗各部門負(fù)責(zé)人因工作原因無法對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，可指派一位部門內(nèi)老員工對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后由老員工簽字確認(rèn)；(3)如各部門負(fù)責(zé)人未按培訓(xùn)規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，且未指定部門內(nèi)老員工進(jìn)行培訓(xùn)，綜合部將給予該各部門負(fù)責(zé)人 50元整改單處罰；(4)輪崗培訓(xùn)結(jié)束后，綜合部將對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及效果與新員工進(jìn)行交流，如發(fā)現(xiàn)新員工 對(duì)某一輪崗部門培訓(xùn)內(nèi)容未掌握，則綜合部有權(quán)要求該部門重新培訓(xùn)直至其掌握 培訓(xùn)

5、內(nèi)容。3 .部門崗位考核培訓(xùn)時(shí)長：3個(gè)月內(nèi)(輪崗結(jié)束后的3個(gè)月)培訓(xùn)部門：入職部門培訓(xùn)地點(diǎn)：用人部門工作地點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：輪崗培訓(xùn)結(jié)束后到職后7個(gè)月：由綜合部提前一周告知各部門負(fù)責(zé)人新員工按期轉(zhuǎn)正日期，各部門負(fù)責(zé)人須就新員工入職七個(gè)月內(nèi)表現(xiàn)與綜合部進(jìn)行討論，由其表現(xiàn)決定最終轉(zhuǎn)正日期；如其表現(xiàn)未能達(dá)到部門要求，則由綜合部與用人部門協(xié)商決定是否調(diào)崗繼續(xù)留用或直接辭退。一個(gè)月內(nèi)，新員工填寫新員工部門培訓(xùn)反饋表，各部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正式 談話，重中工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績效目標(biāo)；綜合部與各部門負(fù)責(zé)人一起討論新員工表現(xiàn)，是否合

6、適現(xiàn)在崗位。培訓(xùn)反饋及考核：(1)綜合部在部門培訓(xùn)前將新員工部門培訓(xùn)反饋表發(fā)放至用人各部門負(fù)責(zé)人，作為部門考核的依據(jù)，培訓(xùn)結(jié)束后，各部門負(fù)責(zé)人須在培訓(xùn)結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)將表格返回至綜合部， 由綜合部負(fù)責(zé)記錄及歸檔；(2)如各部門負(fù)責(zé)人未能在3個(gè)工作日內(nèi)提交新員工部門培訓(xùn)反饋表至綜合部，綜合部將給予各部門負(fù)責(zé)人20元處罰；(3)培訓(xùn)結(jié)束后，綜合部會(huì)就培訓(xùn)內(nèi)容及效果與新員工進(jìn)行一次溝通，如新員工所受培訓(xùn)未按培訓(xùn)規(guī)定進(jìn)行或內(nèi)容不全，綜合部將給予各部門負(fù)責(zé)人50元整改單處罰。(4)培訓(xùn)考核結(jié)束后，綜合部將結(jié)合各部門考核意見報(bào)總經(jīng)理處最終決定該新員工的崗位。四、新員工培訓(xùn)所需表格:1、新員工行政培訓(xùn)情況

7、表新員工行政培訓(xùn)情況表（報(bào)到4個(gè)月內(nèi)填寫）新員工姓名:培訓(xùn)部門培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)人1、致入職歡迎詞并做相關(guān)入職手續(xù)；2、參觀公司環(huán)境及各部門工作地點(diǎn)少人.3、公司歷史與企業(yè)理念、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)；綜合部4、公司政策與福利、公司管理制度；5、公司各部門職能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序；6、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。以下內(nèi)容為新員工填寫 4 h -Hiid.bfa a -a二 =1£» ii» h 1 上 u taaa a 11- h-i.h* i1 口* r 1 1 *4 l .£. = = =a 0 * a 44H= = a 1 44 m

8、a 占 t a 11 -ail t- 士 ba-1 4a b asu= m u 1*4 Baa a= = = 3.上=4 h a11口 * 4 h = u a * 上* & a 1a （=4 0 1對(duì)于以上培訓(xùn)內(nèi)容您是否已全部知悉？是，請(qǐng)您填寫以下問題否，須綜合部重新講解一遍1、公司的經(jīng)營范圍是：2、公司現(xiàn)有部門為:3、公司各部門主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是什么？ ：4、 公司現(xiàn)有的 OA系統(tǒng)有哪些內(nèi)容？ ： 5、 例舉公司請(qǐng)款流程或工程項(xiàng)目上報(bào)流程： 6、 您對(duì)公司有建議或意見時(shí)應(yīng)如何提出：7、 通過此次培訓(xùn)您是否已對(duì)公司規(guī)章制度全部知悉：是 口否，須綜合部重新培訓(xùn)8、 您認(rèn)為此次培訓(xùn)還有什

9、么不足之處：員工簽字：日 期：以下內(nèi)容為綜合部填寫1、此次培訓(xùn)共耗時(shí) 小時(shí)；2、培訓(xùn)過程過新員工的情況：態(tài)度積極 口僅對(duì)個(gè)別內(nèi)容感趣 態(tài)度冷淡 口3、培訓(xùn)過程中新員工是否提出過疑問？有口沒有口具體問題是：4、此次培訓(xùn)效果：口良好，新員工可進(jìn)入輪崗培訓(xùn)口不好，需進(jìn)行再次培訓(xùn)5、其他：綜合部簽字：日 期：說明：由新員工到綜合部 2個(gè)月后填寫，綜合部在培訓(xùn)結(jié)束后將表格發(fā)放至新員工，新員工須在當(dāng)天內(nèi)填 寫完畢，并交至綜合部記錄及歸檔。2、新員工輪崗反饋表新員工輪崗培訓(xùn)反饋表（新員工5個(gè)月內(nèi)每個(gè)輪崗部門完畢后填寫）部門：新員工姓名：輪崗部門培訓(xùn)內(nèi)容1、 輪崗部門的結(jié)構(gòu)與職能介紹；2、 輪崗部門的工作流程

10、；3、 輪崗部門結(jié)構(gòu)與職能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定；4、 新員工工作描述、職責(zé)要求，為新員工安排布置第一項(xiàng)工作任務(wù)；5、 回答新員工在培訓(xùn)過程中提出的問題，并詢問新員工培訓(xùn)結(jié)束后的反饋意見。6、 對(duì)新員工輪崗期間的表現(xiàn)作出評(píng)估。以下內(nèi)容為新員工填寫對(duì)于以上培訓(xùn)內(nèi)容您是否已全部知悉？是，請(qǐng)您填寫以下問題否，須輪崗部門重新培訓(xùn)一遍1、請(qǐng)您填寫以下通過本次輪崗培訓(xùn)后您所獲得的信息：A 本次輪崗部門為：R 您所在的部門共有幾位同事？您的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是： G 本部門職能主要是： 口 其中與您工作緊密相關(guān)的部門有：E、 例舉2個(gè)相關(guān)部門在銜接工作時(shí)的流程有： 2、通過本次輪崗您是否已了解所有部門內(nèi)的制度及要求？ 是 口否，我還需求到、部門再進(jìn)行學(xué)習(xí)。3、您認(rèn)為交付與您的工作中，有哪些困難或疑問： 4、您今后在工作中遇到問題，將如何尋求幫助： 5、在本次輪崗培訓(xùn)中，您覺得還可增加的培訓(xùn)內(nèi)容有： 員工簽字：日 期：以下內(nèi)容為部門負(fù)責(zé)人填寫1、培訓(xùn)過程中新員工的情況：態(tài)度積極 口僅對(duì)個(gè)別內(nèi)容感趣 態(tài)度冷淡 口2、培訓(xùn)過程中新員工是否提出過疑問？有口沒有口具體問題是：3、此次培訓(xùn)效果： 口良好，新員工可繼續(xù)上崗試用口不好，需進(jìn)行再次培訓(xùn)4、對(duì)新員工培訓(xùn)期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估：A、 團(tuán)隊(duì)融入性：B、 工作態(tài)度：C、 業(yè)務(wù)能力：D 學(xué)習(xí)能力：E、