淺談企業(yè)存貨管理解析

1、淺談企業(yè)存貨管理淺談蕪湖美的存貨管理提綱一、 現(xiàn) 代企業(yè)存貨管理的概述（一 ） 存貨的概念及分類（二 ） 存貨管理在企業(yè)中的重要性（三 ） 蕪湖美的存貨管理的現(xiàn)狀二、蕪湖美的存貨管理中存在的問題（一 ） 存貨制度不健全（二 ） 存貨現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏一定的規(guī)范性（三 ） 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不完善嚴(yán)重影響存貨周轉(zhuǎn)率提高（四 ） 人員管理，員工素質(zhì)問題三、 提 高企業(yè)存貨管理水平的途徑分析（一 ） 嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符（二 ） 充分利用ERP 等先進(jìn)的管理軟件，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理（三 ） 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施上，整合公司物流資源，充分挖掘“第三利潤(rùn)源”（四 ） 重視倉(cāng)儲(chǔ)人才培養(yǎng)，組建適應(yīng)美的發(fā)展的存貨

2、管理隊(duì)伍（五 ） 加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本淺談企業(yè)存貨管理淺談蕪湖美的存貨管理內(nèi)容摘要：文章淺析了企業(yè)存貨管理存在的問題，并對(duì)結(jié)合蕪湖美的對(duì)存貨管理存在的問題分析了原因，針對(duì)其原因探討了企業(yè)存貨管理的對(duì)策，為企業(yè)加強(qiáng)存貨管理，促進(jìn)企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益提供了借鑒。關(guān)鍵詞：蕪湖美的存貨管理管理制度ERP 軟件一、企業(yè)存貨管理的概述（一 ） 、概念和分類隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越來越重要。企業(yè)的資產(chǎn)管理也顯得越來越重要，尤其是存貨的管理。存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有的、 以各銷售的產(chǎn)成品或商品, 或者為了出售仍然處于生產(chǎn)過程中的

3、產(chǎn)品, 或者在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中消耗的材料、物料等存貨包括下列三類資產(chǎn)：1. 在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中持有已備出售的存貨，指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中處于待銷售狀態(tài)的各種物品，如工業(yè)企業(yè)的庫(kù)存產(chǎn)品、商品流通企業(yè)的庫(kù)存商品等。 2. 為了最終出售目前尚處于生產(chǎn)過程中的存貨，指為最終出售但目前尚處于生產(chǎn)加工過程中的各種物品，如委托加工物資、工業(yè)企業(yè)的在產(chǎn)品和自制半成品等。3. 為了生產(chǎn)供銷售的商品或提供勞務(wù)以備消耗的存貨，指企業(yè)為產(chǎn)品生產(chǎn)或提供勞務(wù)耗用而儲(chǔ)存的各種物品，如工業(yè)企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而儲(chǔ)存的原材料、燃料、包裝物、低值易耗品等。（二 ） 、企業(yè)存貨管理的重要意義企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生

4、產(chǎn)或銷售的經(jīng)營(yíng)需要；另一方面是出自價(jià)格的考慮， 零購(gòu)物資的價(jià)格往往較高，而整批購(gòu)買在價(jià)格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨不僅會(huì)占用較多資金，也會(huì)增加包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、 管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支。因此，進(jìn)行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權(quán)衡，達(dá)到兩者的最佳結(jié)合。只有通過實(shí)施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的利用率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益。存貨管理就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，最后進(jìn)行有效控制，達(dá)到存貨管理的最終目的提高經(jīng)濟(jì)效益。存貨管理在企業(yè)管理中具有相當(dāng)重要的作用：組織好存貨管理，是保證生產(chǎn)正常進(jìn)

5、行的物質(zhì)前提。從存貨數(shù)量來看。存貨消耗的費(fèi)用在產(chǎn)品成本中一般要占60%70%,有的企業(yè)高達(dá)80%左右。做好存貨管理工作，能降低成本。存貨儲(chǔ)備所占用的流動(dòng)資金，一般要占流動(dòng)資金總額的50%600A,左右。科學(xué)合理的存貨儲(chǔ)備，使流動(dòng)資金能更好地被利用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益1 .蕪湖美的概況廣東美的集團(tuán)創(chuàng)立于 1968年，是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)， 是中國(guó)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)和出口基地。美的集團(tuán)蕪湖制冷設(shè)備有限公司（下文簡(jiǎn)稱：蕪湖美的）是美的集團(tuán)在蕪湖投資發(fā)展的專業(yè)化家用空調(diào)生產(chǎn)制造基 地，主要生產(chǎn)家用分體和柜式空調(diào)器。日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使蕪湖美的

6、必須采用合理化的管理模式改善企業(yè)內(nèi)部種種弊端。無論是市場(chǎng)的外部環(huán)境還是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，都要求美的實(shí)施物流管理，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。2 .蕪湖美的存貨管理現(xiàn)狀蕪湖美的是以空調(diào)生產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)的制造公司，在生產(chǎn)過程中總會(huì)造成部分材料積壓現(xiàn)象，為了降低損耗、優(yōu)化庫(kù)存，公司在倉(cāng)儲(chǔ)管理上設(shè)立外租倉(cāng)提升存貨周轉(zhuǎn)水平。2006年，為了最大限度地減少庫(kù)存量，滿足公司生產(chǎn)組織不斷精益化要求，蕪湖美的物資物流管理部門結(jié)合公司倉(cāng)儲(chǔ)能力引入第三方物流外包管理模式，將2天以外的生產(chǎn)計(jì)劃物料在公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部劃定區(qū)域，設(shè)立外租倉(cāng)存放，物料賬務(wù)上暫不納入公司結(jié)算，單獨(dú)加設(shè)貨位管理， 待計(jì)劃生產(chǎn)時(shí)再由外租倉(cāng)轉(zhuǎn)出，轉(zhuǎn)出后交貨

7、至常規(guī)倉(cāng)，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行 JIT配送，賬務(wù)上執(zhí)行“裝機(jī)付款”。外租倉(cāng)的引進(jìn)，避免了路途較遠(yuǎn)的供應(yīng)商在途物料送貨過程中出現(xiàn)的異常情況對(duì)生產(chǎn)造成的影響， 提高了異常問題的預(yù)警能力和解決速度，提前虛擬集成配套， 在保障生產(chǎn)組織高效運(yùn)作的同時(shí)緩解了公司的庫(kù)容壓力，降低了經(jīng)營(yíng)成本，基本實(shí)現(xiàn)蕪湖美的生產(chǎn)“零庫(kù)存”運(yùn)轉(zhuǎn)。零庫(kù)存是指平常時(shí)企業(yè)的庫(kù)存降低到最低程度甚至是沒存貨，只有當(dāng)有了客戶訂單時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，才進(jìn)行購(gòu)置材料和零部件。零存貨是適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)存貨管 理的基本要求。零存貨管理可以達(dá)到降低存貨儲(chǔ)存過程中的各種費(fèi)用，如倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、占用資金的利息開支以及管理人員工資。可以消除產(chǎn)品制造周期中可能存在的停工

8、待料或者是有料待 工等浪費(fèi)現(xiàn)象。外租倉(cāng)運(yùn)作流程如圖1所示：圖1蕪湖美的外租倉(cāng)運(yùn)作流程圖。、蕪湖美的公司存貨管理存在問題蕪湖美的進(jìn)行物流一體化模式和引入外租倉(cāng)操作后，在物資管理、風(fēng)險(xiǎn)控制方面起到明顯效果，但是隨著公司峰值產(chǎn)量的歷史性增加，存貨管理“服務(wù)生產(chǎn)，支持主營(yíng)業(yè)務(wù)”的功能在弱化，從09 銷年蕪湖美的物流管理體系現(xiàn)狀來看，無論在硬件資源（場(chǎng)地、設(shè)備、人力資源）還是軟件資源（管理水平、信息手段、組織設(shè)置）上均難以適應(yīng)空調(diào)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大的需要，內(nèi)部物流服務(wù)質(zhì)量欠缺造成的生產(chǎn)節(jié)奏變緩，與大規(guī)模柔性定制生產(chǎn)組織的要求相差甚遠(yuǎn)，蕪湖美的存貨管理現(xiàn)狀已滯后于公司的整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。具體體現(xiàn)在：（1） 存貨制

9、度不健全，導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)賬務(wù)不準(zhǔn)確首先， 倉(cāng)庫(kù)收貨混亂，外協(xié)供應(yīng)商受采購(gòu)計(jì)劃等安排不按正式排產(chǎn)送貨，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)無法正常收貨。其次， 物流到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料無法按正常排產(chǎn)按單領(lǐng)料，單據(jù)也不能及時(shí)傳送到倉(cāng)管員和賬務(wù)員處。領(lǐng)料的隨意性也很大，由于年前大量老員工辭職未能在年后返廠，導(dǎo)致物流新進(jìn)很多新員工，新員工完全按照老員工的命令去倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，但對(duì)所要領(lǐng)的物料卻不了解，甚者完全不按單領(lǐng)料。沒有單據(jù)的交接，在倉(cāng)管員不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，自行將物料配送上線。發(fā)現(xiàn)物料配送錯(cuò)誤后，又直接回倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取正確物料，而錯(cuò)誤的卻不退回。第三，倉(cāng)管員的監(jiān)控不到位，由于領(lǐng)料沒有進(jìn)行交接，正常生產(chǎn)中，倉(cāng)管員也沒有及時(shí)對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，也無法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)

10、物做到動(dòng)態(tài)的管理，存卡登記的不及時(shí)，單據(jù)交接的不規(guī)范，最后嚴(yán)重影響賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性。（2） 存貨現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏一定的規(guī)范主要是第一，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)凌亂，物料不能整齊的放置在指定區(qū)域，也不能按照標(biāo)準(zhǔn)的堆碼層數(shù)碼放物料；第二，物料上沒有明顯標(biāo)識(shí)，領(lǐng)料人員無法辨識(shí)物料型號(hào)、數(shù)量，物料狀態(tài)等，這樣最容易使錯(cuò)誤的物料領(lǐng)用上線，造成質(zhì)量事故；第三，物料擺放區(qū)域無存卡，大部分倉(cāng)管員為了自己登記方便，將存卡放在辦公室等處，邊進(jìn)行事務(wù)處理邊進(jìn)行存卡的登記，這樣就不能動(dòng)態(tài)的反映物料的收發(fā)情況；第四， 由于采購(gòu)、計(jì)劃等原因造成作業(yè)生產(chǎn)無法按單進(jìn)行，又要求供應(yīng)商大量到貨，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不斷積壓，部分物料放置長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月之久，欠產(chǎn)物料

11、不斷堆積，嚴(yán)重影響了存貨周轉(zhuǎn)率；第五，由于欠產(chǎn)物料的積壓，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不斷增加，物料上灰塵較厚，不能很好的做好防塵工作，造成物料質(zhì)量隱患。使倉(cāng)庫(kù)不能很好的發(fā)揮物料的保管作用。（3） 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施不完善嚴(yán)重影響存貨周轉(zhuǎn)率提高主要表現(xiàn)為：第一，倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施不完善，倉(cāng)庫(kù) 40000余itf的配套面積難以滿足日產(chǎn)2 萬套的生產(chǎn)規(guī)模、外租倉(cāng)面積使用最優(yōu)化程度不高，呆滯物料以及不合格物料退貨難度大，大量供應(yīng)商為蕪湖市以外的供應(yīng)商，路途較遠(yuǎn)，退貨的次數(shù)不能按照我們的要求做到。倉(cāng)儲(chǔ)物料擺放不規(guī)范，不能按定制擺放，而且標(biāo)識(shí)不清晰；第二，現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃不夠，物流通道不暢，不能以最短的路線進(jìn)行流動(dòng)，也浪費(fèi)了大量的人力資源

12、；第三，容器標(biāo)準(zhǔn)化程度低，規(guī)格顏色多樣，每個(gè)廠家送貨的容器不能統(tǒng)一，規(guī)格顏色無法辨識(shí)，對(duì)我們內(nèi)部的周轉(zhuǎn)器具的數(shù)量也不能保證，單元數(shù)量難以過目知數(shù)，另外由于管理維護(hù)不當(dāng)造成倉(cāng)儲(chǔ)籠、地臺(tái)板、手動(dòng)液壓叉車等器具時(shí)常短少、損壞制約產(chǎn)能發(fā)揮（4） 人力資源方面，缺乏存貨管理專業(yè)化人才第一，倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，09 年美的從事物資物流運(yùn)作人員共500 人，其中359 人從事配送分裝業(yè)務(wù)，都是從生產(chǎn)車間輔助人員中選拔，文化結(jié)構(gòu)停留在高中及以下水平；115人從事倉(cāng)儲(chǔ)及外租倉(cāng)管理，文化層次在大專及以下水平；辦公室人員21人，真正既懂企業(yè)管理、物流管理，也懂信息管理的復(fù)合型人才只有5人。第二，倉(cāng)庫(kù)人員缺乏基

13、本的培訓(xùn)，物料調(diào)度對(duì)生產(chǎn)組織基本了解，信息管理能力低；大部分配送員、分裝員缺乏物流操作技能，不了解倉(cāng)儲(chǔ)物料管理要求或不了解物料領(lǐng)用退貨流程，在工作中往往憑借經(jīng)驗(yàn)判斷而不是科學(xué)理念，使美的物流管理容易走向依靠傳統(tǒng)方式管理現(xiàn)代物流的誤區(qū)，缺乏創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力，難以滿足物流管理現(xiàn)代化發(fā)展的需要。三、提高企業(yè)存貨管理水平的途徑分析隨著美的規(guī)模的日益擴(kuò)大，現(xiàn)有存貨管理水平已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展要求，為提升效率、改變現(xiàn)狀，滿足 2010年度產(chǎn)量550萬600萬臺(tái)的要求，集團(tuán)事業(yè)部成立物流提升項(xiàng) 目小組，以蕪湖分廠為試點(diǎn)，對(duì)物流管理現(xiàn)狀的改善方向進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)劃。（一）嚴(yán)格遵循存貨管理制度，物料交接制度，使帳、卡

14、、物一致1 .內(nèi)部管理上，構(gòu)筑一體化戰(zhàn)略，完善存貨管理體制改革。首先，根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn) 采購(gòu)資金籌措等制定新的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作制度，建立存貨管理流程，合理確定庫(kù)存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量。其次，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)的人員接觸存貨。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按照“物料接 收原則” “先進(jìn)先出原則”進(jìn)行收發(fā)物料，所有的物料收發(fā)必須依據(jù)有效憑證（即送貨單、 領(lǐng)料單）現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)物料型號(hào)、數(shù)量。確保物資的安全與完整，確保實(shí)物的準(zhǔn)確性，監(jiān)控呆滯 物料，提高存貨質(zhì)量。最后，建立清查盤點(diǎn)制度， 定期盤點(diǎn)，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責(zé)任， 報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)處理。存貨管理流程如圖2所示圖2蕪湖美的存貨管理流程圖（二）利用ERP等先進(jìn)的管

15、理軟件，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理首先，加大條碼技術(shù)的應(yīng)用。條碼作為數(shù)據(jù)的載體，準(zhǔn)確性高、輸入速度快，是一種靈活實(shí)用的數(shù)據(jù)采集技術(shù)。美的物流管理可以在庫(kù)存接收、入庫(kù)、發(fā)貨、賬務(wù)處理上應(yīng)用條碼掃描，構(gòu)建一個(gè)完整的物流條碼標(biāo)準(zhǔn)體系，推行每張入庫(kù)單、領(lǐng)料單、出庫(kù)單、對(duì)應(yīng)唯一條碼，便于系統(tǒng)賬務(wù)的合計(jì)及查找。其次，提高企業(yè)資源管理（ERB等軟件在公司內(nèi)部的應(yīng)用水平。將ERP推廣應(yīng)用于采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、存貨核算、計(jì)劃生產(chǎn)管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程中，從物料采購(gòu)開始就在系統(tǒng)中做詳細(xì)記錄，實(shí)現(xiàn)物料全程跟蹤。ERP系統(tǒng)在美的物流管理上的推廣將借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能，達(dá)成美的依據(jù)客戶訂單、按照產(chǎn)

16、品結(jié)構(gòu)清單計(jì)算物料需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)JIT 全面管理，實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存的管理目標(biāo)。再次，建立ERP信息交互平臺(tái)，強(qiáng)化日常維護(hù)和管理。建立集中式信息共享平臺(tái)，增強(qiáng)與客戶、供應(yīng)商信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換能力，從而強(qiáng)化與下游供方的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，具體表現(xiàn)為完善物料檢討機(jī)制，對(duì) 3 天排產(chǎn)缺料和次日排產(chǎn)缺料信息及時(shí)跟蹤并向各部門通報(bào)，確保生產(chǎn)的順暢，（ERP信息交互平臺(tái)需為所有與美的有業(yè)務(wù)的供應(yīng)商、采購(gòu)設(shè)計(jì)，完善協(xié)同合作、透明化管理，滿足供應(yīng)鏈管理庫(kù)存可見性要求，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存等各種信息在供應(yīng)鏈上各個(gè)相關(guān)環(huán)節(jié)參與者之間充分的共享，提高系統(tǒng)運(yùn)作效率。最后，對(duì)倉(cāng)管員傳遞的各類有效單據(jù)及

17、時(shí)錄入ERP系統(tǒng)，確保事物處理日清月結(jié)。 存貨管理人員應(yīng)每日運(yùn)行報(bào)表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)與稽查，確保帳卡物100%準(zhǔn)確。（3） 物流資源上，整合公司物流資源，充分挖掘“第三利潤(rùn)源”可通過實(shí)施物流作業(yè)規(guī)范、統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)，合理安排各種儲(chǔ)運(yùn)工具，提高設(shè)備利用率，通過對(duì)物流中心的合理布局，減少倉(cāng)庫(kù)占地面積，降低庫(kù)存及其損耗，從而減少物流活動(dòng)占用倉(cāng)儲(chǔ)資源，使物資物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來。有效的使物流活動(dòng)所節(jié)約的物流費(fèi)用成為促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的“第三利潤(rùn)源”。首先， 完善倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)設(shè)施管理。引進(jìn)高層或立體貨架來擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有面積利用率；外租倉(cāng)收貨過程中根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃大綱檢討實(shí)際需求量，嚴(yán)格按照計(jì)劃需求量收貨，物

18、流管理核算組以月報(bào)的形式檢討外租倉(cāng)呆滯或接收中超需求及應(yīng)退未退等異常物料庫(kù)存，要求采購(gòu)管理跟進(jìn)供應(yīng)商清退情況，對(duì)供方不配合清退的物料結(jié)合超期庫(kù)齡及占庫(kù)面積增收外租倉(cāng)費(fèi)用， 促使供應(yīng)商按要求配合蕪湖美的對(duì)庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化，降低物料呆滯風(fēng)險(xiǎn)，從源頭上解決倉(cāng)庫(kù)面積不足問題；改善目前使用的物料標(biāo)識(shí)與配料標(biāo)簽，做到標(biāo)識(shí)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化 （按作業(yè)） ，分裝作業(yè)標(biāo)識(shí)目視化。其次，設(shè)計(jì)合理的作業(yè)場(chǎng)所，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。第一，規(guī)范供應(yīng)商到貨車輛管理，提高卸貨頻次，嚴(yán)禁供貨車輛廠內(nèi)滯留或亂停；建立專用物流通道，制作現(xiàn)場(chǎng)指引標(biāo)識(shí)，保證廠區(qū)內(nèi)各物流通道作業(yè)順暢，達(dá)到倉(cāng)庫(kù)與分廠之間，分廠與分廠之間在平面設(shè)計(jì)上的科學(xué)性與

19、合理性，改善廠區(qū)內(nèi)物流環(huán)境，提高物流運(yùn)作效率。第二，推行企業(yè)內(nèi)部7S 現(xiàn)場(chǎng)管理：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)是存貨生產(chǎn)第一線，現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響到倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作水平高低，7s由5s延伸而來，七個(gè)詞的日文羅馬字母譯音第一個(gè)字母均為S,故整體稱之為 7s活動(dòng)。通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)、分裝現(xiàn)場(chǎng)、配送通道、車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等活動(dòng)， 消除生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各種不利因素和行為，通過改善生產(chǎn)環(huán)境，產(chǎn)品質(zhì)量來提高服務(wù)水平， 是目前最適合美的發(fā)展的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。實(shí)際操作中可表現(xiàn)為：將倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的物料有條理地定位與定量放置；搬運(yùn)、配送過程中產(chǎn)生的垃圾及時(shí)清理，確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整齊、干凈；明確區(qū)分需要的和不需要的物料，在

20、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保留需要的，把不需要的物料及時(shí)清退，確保空間利用最大化；要求物流操作員工從心態(tài)上養(yǎng)成習(xí)慣，嚴(yán)格按倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范制度執(zhí)行，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，減少隨意領(lǐng)料對(duì)倉(cāng)庫(kù)造成的損失；合理發(fā)揮時(shí)間、空間、能源等資源的最大效能，創(chuàng)造一個(gè)高效、清爽、物盡其用的工作環(huán)境。再次，構(gòu)建物流基礎(chǔ)設(shè)施體系。推行現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理改善（三定管理）、報(bào)廢舊的不能使用的器具，標(biāo)準(zhǔn)化容器和工位器具，實(shí)現(xiàn)配送物料以標(biāo)準(zhǔn)形式流通；設(shè)備的使用和保養(yǎng)需加大力度， 器具采用集中管理方式，分廠領(lǐng)用時(shí)物流管理需建立臺(tái)帳并定時(shí)回收所有物流器具，物流設(shè)備主管需加大日常稽查防止器具的流失與濫用，對(duì)人為損壞器具現(xiàn)象責(zé)任人進(jìn)行重處，提高設(shè)備利用效率；在物流費(fèi)

21、用預(yù)算充足的前提下增加倉(cāng)儲(chǔ)籠、地臺(tái)板、手動(dòng)液壓叉車配置滿足生產(chǎn)需要。（4） 重視倉(cāng)儲(chǔ)人才培養(yǎng)，組建適應(yīng)美的發(fā)展的存貨管理隊(duì)伍物資人才隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展起著決定性的作用，蕪湖美的存貨管理可持續(xù)性發(fā)展有賴于大量引進(jìn)具有專業(yè)化倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)，具備豐富倉(cāng)儲(chǔ)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才為企業(yè)不斷注入創(chuàng)新理念。首先， 在引進(jìn)人才的同時(shí)注重人性化管理。加大實(shí)施物流人才引進(jìn)進(jìn)度，面向市場(chǎng)招聘綜合素質(zhì)物流專業(yè)人才，補(bǔ)充現(xiàn)有物流隊(duì)伍；在工位旁設(shè)立員工休息區(qū)改善工作環(huán)境、為員工購(gòu)買保險(xiǎn)、提供員工宿舍、上下班接送廠車等福利讓員工保持良好的工作狀態(tài)留住人才。其次， 重視培養(yǎng)人才，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)可分層次進(jìn)行

22、，針對(duì)工作性質(zhì)的不同，制定不同的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容。第一層次高層物資管理人員，對(duì)其應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、系統(tǒng)意識(shí)、合作意識(shí)和增值意識(shí)的培訓(xùn)；第二層次物資實(shí)際管理人員，對(duì)他們的培訓(xùn)主要應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、成本意識(shí)和效率意識(shí)；第三層次物資操作人員，培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)加強(qiáng)品質(zhì)意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)意識(shí)和信息意識(shí)。對(duì)重要崗位人員實(shí)行定期輪換制，并定期不定期的對(duì)在崗人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并制定崗位人員業(yè)績(jī)考評(píng)制度，加大考察力度，獎(jiǎng)懲分明。只有通過培養(yǎng)高層次的存貨管理人才，建設(shè)創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、專業(yè)的職業(yè)化物流團(tuán)隊(duì)，才能成就企業(yè)存貨管理的可持續(xù)發(fā)展，在為客戶提供超值服務(wù)的同時(shí)，保證行業(yè)的領(lǐng)先地位。（5） 加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本首先，計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。其次，要規(guī)范采購(gòu)行為，增加采購(gòu)的透明度。本著節(jié)約的原則，采購(gòu)員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類