材料采購工作總結(jié)范文5篇

1、材料采購工作總結(jié)范文5篇Summary of material procurement匯報人：JinTai Co I I ege材料采購工作總結(jié)范文5篇前言：工作總結(jié)是將一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分 析，并分析不足。通過總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識上升為系統(tǒng)、深刻的 理性認(rèn)識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，指引下一步工作 順利展開。本文檔根據(jù)工作總結(jié)的書寫內(nèi)容要求，帶有自我性、回顧性、客觀性和 經(jīng)驗性的特點全面復(fù)盤，具有實踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容 可按需編輯修改及打印。本文簡要目錄如下：【下載該文檔后使用Word打開，按住鍵

2、盤Ctrl鍵且鼠標(biāo)單擊目錄內(nèi)容即可跳轉(zhuǎn)到對應(yīng)篇章】1、篇章1：材料采購工作總結(jié)范文2、篇章2：材料采購工作總結(jié)范文3、篇章3：材料采購工作總結(jié)范文4、篇章4：材料采購工作總結(jié)范文5、篇章5：材料采購工作總結(jié)范文篇章1：材料采購工作總結(jié)范文20*年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺 淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失 落。20*年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作 上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們 樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點 和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比 質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本

3、”的工作原則。采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品” 的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重 溝通技巧和談判策略。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約 每一分錢。我也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煨 練。20*年也加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供 應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保 了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息 的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名 錄，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、 才具有報價資格。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建 立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

4、上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門 來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公 司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別 給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核 心競爭力的高低。必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如 既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部 合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方 的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重 在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì), 同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材 料負(fù)責(zé)到底，保證了對材料有效的

5、追蹤。20*年需要改進(jìn)的地方：1、制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目 采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的 規(guī)劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同 時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金 使用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合 理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用 效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中 的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá) 到控制采購成本的目的。3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多 家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承

6、擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲 取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能 保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。建立重 要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供 應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。4、建立同一類貨物的價格目錄。便于日后能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲 得價格上的利益。5、根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降 低采購成本。在20*年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工 作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素

7、質(zhì)再有 一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高 完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的 想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取 其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更 層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。篇章2：材料采購工作總結(jié)范文【按住Ctrl鍵點此返回目錄】20*年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺 淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失 落。20*年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工 作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我 們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要 點和年初制定

8、的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格 比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在*總的直 接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，20*年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份，新簽合同20 份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備采 購計劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。 現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：組織實施“陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、 采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。20*年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做 到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的 零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參

9、與。即使在時間緊, 任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán) 節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程 進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。20*年通過組織學(xué)習(xí)采購管理戰(zhàn)略和公司IS09000 質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的材料、 設(shè)備采購控制流程、采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等采購 管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論 基礎(chǔ)。2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)， 邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價 全過程總工辦、工程部、審計部

10、、采購部都參與，增加陽光采 購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、采購效益全線凸現(xiàn)。實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格*比*便宜了，*西區(qū)比東區(qū)價格降低了 3-5虬 為公司節(jié)約 了 100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng) 采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡 的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價 格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比 三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率， 提高企業(yè)利潤。二、圍繞控制成本、采購性價比最

11、優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20*年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的 產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ) 上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原*、*、*的原價位的基礎(chǔ) 上下浮5-8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供 貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加 了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè) 備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實 行了 “采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。 力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員 也在每一項具體工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煩

12、練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20*年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一 位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了采購供應(yīng)部供方信息 表，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供 應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大 了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前, 對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具 有報價資格。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng) 建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部 門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司 所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政

13、策特別給 予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè), 供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都 用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng) 商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公 司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為* 服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。四、步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理20*年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理， 每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信 息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料

14、、設(shè)備信 息庫，以備隨時查閱、對比。五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感20*年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外， 還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè) 務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己 采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。六、*年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程（10個）房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上 的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo) 志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng) 大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理

15、流程，從 而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預(yù)算與估計成本。制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采 購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī) 劃。它不單對項目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時 建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對采購實施行為中的資金使 用進(jìn)行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理 范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效 率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的 一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達(dá)到 控制采購成本的目的。3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多

16、家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲 取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采 購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供 應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來 獲得價格上的利益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降 低采購成本。在20*年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工 作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，

17、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識， 不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有 一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高 完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的 想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取 其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更 層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。篇章3：材料采購工作總結(jié)范文【按住Ctrl鍵點此返回目錄】20*年轉(zhuǎn)瞬已過，我們期待的末日也沒有到來，迎接我 們的是新的20*,新的一年新的開始。20*年我們公司在*的太陽能工程有信息工程大學(xué)和* 小學(xué)。信息工程大學(xué)是有真空玻璃管的太陽能即熱系統(tǒng)，這個 工程由于個人原因沒有

18、直接負(fù)責(zé)這個工程，但后期售后有我來 負(fù)責(zé)，這個工程完工后有個小插曲，我給大家講一下。工程完工后有一個月學(xué)校反映沒有熱水，當(dāng)時天還曖和， 到學(xué)校發(fā)現(xiàn)東樓有爆管情況，水箱處于低水位，保管由于系統(tǒng) 缺水造成，當(dāng)時第一感覺是表頭損壞，造成上水不正常，更換 表頭后情況依然存在，查看設(shè)定參數(shù)各項正常，查看線路發(fā)現(xiàn) 循環(huán)管道探頭和上水管道探頭未裝，臨時安裝后各項正常，所 以說以后工程的各項探頭不能省裝，說不定會影響表頭某項功 能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，處于安全考慮我把水箱的水設(shè)置成最低三格水, 這樣可以水箱水*的最大化穩(wěn)定，及最大化利用太陽能，也可 以避免空曬爆管，這個系統(tǒng)的太陽能自動上水是我手動測試正 常后離開的。西

19、樓情況也不好，但爆管不多，到機(jī)房查看情況，發(fā)現(xiàn) 系統(tǒng)沒有一點水，系統(tǒng)也沒有缺水保護(hù)，循環(huán)泵一直空轉(zhuǎn)，但 水箱顯示還有一格水，調(diào)節(jié)水位探頭高度后水位顯示正常，系 統(tǒng)缺水保護(hù)，循環(huán)泵停轉(zhuǎn)，修改參數(shù)，換管后工作正常。通過這次維修我個人終結(jié)太陽能調(diào)試，各項參數(shù)設(shè)定后， 最好是手動測試正常后再離開，水箱水位探頭必須根據(jù)水箱的 高度，調(diào)節(jié)各水位位置，保證不能有錯誤的顯示，這樣才能保 證我們的太陽能系統(tǒng)工作正常，避免不必要的損失。我剛負(fù)責(zé)售后的時候，第一個任務(wù)就是*縣的空氣源熱 泵，當(dāng)時我還什么都不懂，現(xiàn)在懂一點了，說下*縣的空氣源, *縣空氣源的安裝位置可以說是在一個半封閉的房間里內(nèi)，空 間有限，空調(diào)的集

20、熱受到一定限制，安裝上空間太過狹窄，給 售后帶來很大困難。他們的熱泵問題是初期沒有安裝水處理， 造成后期的管道結(jié)垢，把主機(jī)管路斷開后接外循環(huán)加入除垢劑 循環(huán)3小時后，除垢完成，現(xiàn)在空氣源運(yùn)轉(zhuǎn)正常。這次維修我感覺在安裝工程是應(yīng)適當(dāng)考慮售后問題，給 售后留一定的空間，或者留一些東西方便后期的售后。在我們公司剛起步的時候，做的工程有*縣空氣源和安 信平板太陽能，其中*縣的致命的是沒有考慮后期售后，*縣 空氣源主機(jī)如果出現(xiàn)問題，這個系統(tǒng)必須全拆，因為他沒有維 修空間，安信酒店的平板問題是坡度小，導(dǎo)致回水不徹底，現(xiàn) 在問題是有兩排出現(xiàn)了銅管凍裂，這些問題不是大的問題，但 是給客戶造成不好的影響，最壞就是

21、對我們的工程失去信心。在下的一年中我準(zhǔn)備多學(xué)一點維修的知識方便以后的售 后，在工程上多參觀，多學(xué)習(xí)，把別人的東西變成自己的。20*年我還負(fù)責(zé)公司的采購材料，材料是一個工程好壞 的根本，好的材料才能做出好的工程，好的材料才能保證了工 程的質(zhì)量。什么才是好材料，價格好，質(zhì)量好，用得好才叫好 材料。材料的價格，種類有很多，這個在預(yù)算是個頭痛事，我 準(zhǔn)備在下一年把各種材料的價格，品種，質(zhì)量好壞做一個詳細(xì) 的表格，方便以后的預(yù)算，在材料上還需要各項目經(jīng)理的配合和監(jiān)督，材料在工地 上的使用中出現(xiàn)的問題，及質(zhì)量問題，還需要各項目經(jīng)理的及 時溝通。材料到場后還需要各經(jīng)理及時查看數(shù)量及質(zhì)量，防止 經(jīng)銷售商的偷梁

22、換柱。在報材料的方面，工地需要什么材料做好統(tǒng)計提前報給 我，我們的工地比較多，提前報給我，我可以規(guī)劃行程。做到 時間的合理利用。當(dāng)然還有特殊情況，特殊情況特殊對待，如工程上急需 的材料可以當(dāng)天報第二天到，不能天天特殊情況，我還有其他 的事情要做，希望各項目經(jīng)理的理解。在材料上我準(zhǔn)備下一年擴(kuò)大我得材料庫，讓工程使用材 料有更大的選擇空間，在材料上做到同等價格質(zhì)量最好。我在公司已經(jīng)有一年了，坦誠、務(wù)實、專業(yè)、共贏是我 們的公司理念，我在公司工作很輕松因為我們的工作氣氛很 好，像一個大的家庭，苦點，累點心里也是甜的。我在公司有壓力，因為我現(xiàn)在的知識還欠缺很多，我要 在最短的時間學(xué)習(xí)更多的知識。新的一

23、年新的開始，祝大家在新的一年有一個新的開始。篇章4：材料采購工作總結(jié)范文【按住Ctrl鍵點此返回目錄】從學(xué)校進(jìn)從一個行業(yè)、新的環(huán)境后，就會發(fā)現(xiàn)同樣是采購工作，現(xiàn)在與原來存在著很大的差異。很多的時間都忙于學(xué) 習(xí)一些新的點點滴滴的知識。學(xué)習(xí)給自己充電，讓工作更出色 兩大主題占滿了我的整個生活。前幾日接到領(lǐng)導(dǎo)指示要我們寫年度工作總結(jié)，我從未寫 過類似的總結(jié)，只有把平時學(xué)的和書上看的總結(jié)總結(jié)。盡量收集多一點產(chǎn)品信息、：我不熟悉這個產(chǎn)品，但是我 會盡我最大的努力尋找懂得這個產(chǎn)品信息的人，從別人那去學(xué) 到自己本來不知道的東西。那怕是一絲絲信息都算是學(xué)習(xí)和進(jìn) 步。做事情要有條理：我基本上會每天記錄下來，我所

24、做過 的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處 理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。工作有計劃：在每一天結(jié)束前我會在頭腦里打旋我什么 事沒完成，明天的主要事情是什么，做個計劃。很重要的，或 事情較多，我會記錄下來，逐個或交*處理。學(xué)會主動與人溝通：經(jīng)常與車間，倉庫，打樣車間、品 質(zhì)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少 工作失誤，提高工作效率。對工作的難點重點要有總結(jié)：對工作中的難點，事后盡 量做個簡短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗。要求廠家處服 務(wù)處理事得交書面說明。盡量做好工作總結(jié)：對所做的工作，每個月至少做個簡 短的總結(jié)。從工作量、工作內(nèi)容、完成事項，要事處理

25、，問題 解決，工作失誤，工作計劃等方面做個簡短的總結(jié)。做好供應(yīng)商的管理：盡量用條款有效的文件去約束牽制 他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其 感受有壓力又有動力。要持續(xù)對訂單的跟蹤：工作要有責(zé)任心，要嚴(yán)謹(jǐn)，要主 動出擊，不要寄希望于供應(yīng)商肯定沒有問題，要及時做好跟催 工作，要分析供應(yīng)商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲 絲供貨風(fēng)險或其它東西。要做好記錄，便于查詢和統(tǒng)計，及配 合相關(guān)部門做好工作。問題處理：反應(yīng)要快，匯報要及時、處理問題要敏捷果 斷，要有自己較好的處理建議提供，并能與供應(yīng)商做個合適的 談判結(jié)論。職業(yè)習(xí)慣：要讓自己有一個好的職業(yè)習(xí)慣，有成本概念， 有利潤思維，有

26、風(fēng)險意識、有統(tǒng)籌能力、有交流溝通好習(xí)慣。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀 的采購員。采購員，在進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系時，打業(yè)務(wù)電話的要點。1、想好打電話的目的是什么？是詢價、是講價、是訂價、 是分析市場變化等。2、組織好自身談話內(nèi)容的概要，做到談話流暢，語言豐 富，用語專業(yè)，親切自然大方，熱情大度。3、對供應(yīng)商所銷售的這個品種及其它供應(yīng)商（同種產(chǎn)品） 的信息要了解，以此好回應(yīng)對方的談話。4、要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上 次所訂購價格，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對 方的價格。5、在關(guān)心業(yè)務(wù)的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務(wù)關(guān)心外， 工作身體等也做個善意問侯。

27、6、對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。篇章5：材料采購工作總結(jié)范文【按住Ctrl鍵點此返回目錄】又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感 謝公司給我提供了一個磨練自己的機(jī)會，更感謝公司長久以來 對我的信任和栽培！感恩的心，感謝*,讓她伴我一生，讓我 作堅強(qiáng)的自己。感恩的心，感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識*,花開花落我 一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工 作的心得體會作一個匯報。20*年公司要求采購部每月降低費(fèi)用將近8萬，我會從 以下幾個方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價格。二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。 三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提

28、貨費(fèi)用由供方 負(fù)擔(dān)。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費(fèi)用。六、向供應(yīng)商爭取培訓(xùn)費(fèi)用或市場開發(fā)費(fèi)。七、引進(jìn)同類新品種。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司 整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的 信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機(jī)會， 讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了 更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!在劉 董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年 多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來 沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。 了解到一個

29、采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的耿業(yè) 道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全 部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠 信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng) 商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在 采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商 業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅 僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一, 也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，20*年我們及時調(diào)整好心態(tài) 和觀念，不但改變了過去的錯誤意識一一采購與銷售無多大聯(lián) 系，而且在采購的同

30、時充分利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售， 20*年采購部銷售額達(dá)到1900多萬，毛利28萬。凡是有關(guān)銷 售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主， 我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體， 唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)！在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度 的節(jié)約成本，做到貨比三家;還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作, 明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降 低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討辦法。真 得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴(yán)格 要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明 領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷 售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資 金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公 司的額外提貨費(fèi)用。在付款方面，逐漸將一部分供應(yīng)商的付 款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在 這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及 時將市場價格信