機電工程質(zhì)量策劃書

1、某項目項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書編 制:審 核：審 批：項目經(jīng)理部二零一六年四月目錄.第一章編制依據(jù)1.1 國家標準規(guī)范1.2 行業(yè)標準、地方標準 1.3 其他依據(jù)第二章工程概況及重難點分析 2.1 工程概況2.2 機電工程概況2.3 難點：專業(yè)系統(tǒng)多，協(xié)調(diào)工作量大 2.4 難點：工期緊張，施工進度與施工質(zhì)量矛盾突出 2.5 難點：機電工程深化設(shè)計工作量大 2.6 擬采用的“十項”新技術(shù) 第三章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標及創(chuàng)優(yōu)整體思路 3.1 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標3.2 創(chuàng)優(yōu)整體思路第四章質(zhì)量保證體系4.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 4.2 主要崗位質(zhì)量管理職責 4.3 質(zhì)量管理流程4.4 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度第五章質(zhì)量控制措施5.1 組

2、織措施5.2 技術(shù)措施5.3 物資管理措施5.4 現(xiàn)場管理措施第六章質(zhì)量通病與防治措施 第七章質(zhì)量控制要點7.1 曲氣工程質(zhì)量捽制要點 7.2 給排水工程7.3 暖通、空調(diào)工程 7.4 制定高于國家分部分項工程檢驗標準 第八章成品保護措施8.1 成品保護概述8.2 具體成品保護措施 第九章創(chuàng)優(yōu)亮點策劃9.1 設(shè)備機房9.2 地下非精裝區(qū)域管線綜合排布 9.3 配電間9.4 衛(wèi)牛間9.5 屋面設(shè)備、管道安裝 9.6 創(chuàng)優(yōu)亮點保證措施 第十章LEED綠色建筑及綠色施工保證措施 10.1 評價體系及目標 10.2 LEED、綠色建筑及綠色施工管理崗位職責 第十一章工程資料與影像資料的收集與整理 11

3、.1 工程技術(shù)資料11.2 工程影像資料 第一章編制依據(jù)1.1國家標準規(guī)范規(guī)范名稱編號建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503032002給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-2008通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-2002建筑給水排水及米暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-2009建筑節(jié)能工程施工驗收規(guī)范GB50411-2007建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-20131.2行業(yè)標準、地方標準標準名稱編號建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/185-2009北京

4、市工程資料管理規(guī)程DB11/T695-2015建筑電氣安裝標準圖集09BD系歹U建筑設(shè)備安裝通用圖集91SB系列1.3其他依據(jù)序號名稱1某項目綜合機電供應(yīng)及安裝專業(yè)分包工程承包合同2某項目項目電氣專業(yè)施工圖紙3某項目項目給排水專業(yè)施工圖紙4某項目暖通專業(yè)施工圖紙第二章工程概況及重難點分析2.1 工程概況某項目工程位于中關(guān)村軟件園二期工程內(nèi)，由M-1主樓、N-3能源中心兩棟建筑組成，總建筑面積約 33萬平米。M-1樓為一類高層建筑，地上七層， 地下三層，建筑高度36.32米；N-3樓為多層建筑，地上一層，地下二層，建 筑高度18.22米。2.2 機電工程概況某項目機電安裝工程主要包含給排水及采暖

5、工程、電氣工程、通風與空調(diào)工程、消防工程、智能建筑工程、電梯工程等，其中給排水及采暖工程、通風 與空調(diào)工程、電氣工程及部分智能建筑工程屬于我司承包范圍內(nèi)詳見下表：專業(yè)工程名稱具體施工內(nèi)容給排水及采暖工程1、給水系統(tǒng)；2、排水系統(tǒng)；3、雨水系統(tǒng)；4、熱水系統(tǒng)；5、直飲水系統(tǒng)；6、游泳池水循環(huán)凈化系統(tǒng)；7、軟化水系統(tǒng)；8、采暖系統(tǒng)；9、小市政工程；10、太陽能系統(tǒng)；11、地暖系統(tǒng)；電氣工程1、供配電干線系統(tǒng)；2、電氣動力系統(tǒng)；3、電氣照明系統(tǒng)；4、智能應(yīng)急疏散系統(tǒng)；5、智能照明系統(tǒng)；6、車庫管理系統(tǒng)；7、建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)；8、漏電火災(zāi)報警系統(tǒng)；9、消防電源監(jiān)測系統(tǒng)；10、機房電源（UPS）系統(tǒng)；1

6、1、中央電池電源（EPS）系統(tǒng)；通風與空調(diào)系統(tǒng)1、通風系統(tǒng)；2、防排煙系統(tǒng)；3、空調(diào)風系統(tǒng)；4、空調(diào)水系統(tǒng)；5、多聯(lián)機空調(diào)系統(tǒng)；6、熱能動力系統(tǒng)；7、供暖空調(diào)系統(tǒng)；2.3 工程重點、難點分析本工程重點、難點詳見下表:工程重點詳細描述保證措施工期緊張，質(zhì) 量、進度矛盾 重重機電安裝合同工期僅為 490天，但施工 任務(wù)繁重（具體施工內(nèi)容詳見上節(jié)）1、依據(jù)各專業(yè)特點，合理進行施工部署；2、編制施工進度計劃時，嚴禁犧牲工程安全、質(zhì) 量，過度壓縮工期；3、適當增加施工班組與作業(yè)人員數(shù)量，并注重技術(shù)工種的操作質(zhì)量；4、按進場須知及進度計劃組織物資進場，提 前明確主要物資質(zhì)量標準，確保進場物資質(zhì)量； 5、加

7、強施工過程監(jiān)督，確保工程一次性通過率。專業(yè)接口多， 協(xié)調(diào)量大與綜合布線、三網(wǎng)運營商、機房數(shù)據(jù)中 心、機房空調(diào)、供配電、園林景觀等專 業(yè)分包均存在專業(yè)接口，與總包單位、 裝修存在工作面交接問題。工程整體協(xié) 調(diào)里大。1、明確接口協(xié)調(diào)的責任人。 其中，生產(chǎn)經(jīng)理負責 協(xié)調(diào)工作面交接的問題，總工程師負責協(xié)調(diào)各專 業(yè)接口問題；2、明確接口協(xié)調(diào)的時間。按照總包單位編制的最 新版施工進度計劃中，各專業(yè)分包介入的時間， 提前落實各專業(yè)接口做法，理順接口處的施工工 序；深化設(shè)計多我方承保范圍內(nèi)，需要進行深化設(shè)計的 內(nèi)容后：多聯(lián)機系統(tǒng)、建筑設(shè)備監(jiān)控系 統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)、機房電源系統(tǒng)、地 暖系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、設(shè)備機房

8、、泳池 系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、小市政等系統(tǒng)。1、編制符合施工進度要求的深化設(shè)計編制計劃， 明確深化設(shè)計的編制原則：保證工程使用功能與 質(zhì)里要求；2、合理分配深化設(shè)計任務(wù)。 需要項目部自身進行 深化的內(nèi)容，按專業(yè)分配給各專業(yè)技術(shù)人員編制； 個獨立系統(tǒng)的深化設(shè)計任務(wù)，由各系統(tǒng)的專業(yè)分 包單位負責深化；3、嚴格深化設(shè)計審核。每個深化設(shè)計先做出初稿， 經(jīng)項目部23輪上會討論修改后，方開始發(fā)起正 式審批流程。管線綜合排布對機電各專業(yè)管線進行綜合排布，最終達到業(yè)主方需求的樓層凈高1、使用二維、三維繪圖軟件，使排布結(jié)果更可靠；2、綜合排布初稿內(nèi)部評審，對不滿足使用功能、不利于施工質(zhì)量控制及無法滿足需求標高的區(qū)域

9、進行討論與解決；3、施工時嚴格監(jiān)督各專業(yè)管線的標高、返彎處理，并嚴格控制安裝質(zhì)量；設(shè)備機房安裝對設(shè)備選型、機房內(nèi)各專業(yè)管道走向進 行統(tǒng)籌布置，使設(shè)備機房內(nèi)的設(shè)施布置 合理整齊美觀且便于使用和維修1、運用三維繪圖軟件，模擬布置機房設(shè)備與管線；2、提前明確設(shè)備機房內(nèi)的各種做法及重要節(jié)點施工標準，必要時做專項培訓；3、機房安裝前，先出-典型機房作為樣板， 待該樣板經(jīng)三方驗收后，方可大面積開展施工；機電系統(tǒng)調(diào)試直接關(guān)系到機電各系統(tǒng)最終使用功能 的實現(xiàn)與集成，同時會影響到本工程整 體使用的可靠性與安全型。1、編制機電系統(tǒng)調(diào)試專項方案， 對機電系統(tǒng)的調(diào)試步驟、調(diào)試方法、用于調(diào)試的資源配置、調(diào)試的進度、質(zhì)量

10、、安全管理措施進行明確規(guī)定；2、調(diào)試前，復(fù)核調(diào)試的環(huán)境是否滿足調(diào)試要求，如：管道系統(tǒng)的閥門狀態(tài)、 控制箱的手自動狀態(tài)、電源的穩(wěn)定性、動力設(shè)備的潤滑等；3、調(diào)試中，嚴格按批準的調(diào)試方案進行，嚴守調(diào) 試操作程序，詳細記錄調(diào)試過程與各項參數(shù)。2.4 擬采用的“十項”新技術(shù)2.4.1 本項目擬采用新技術(shù):序號新技術(shù)名稱新技術(shù)間介1管線綜合布置技術(shù)模擬裝配 >>發(fā)現(xiàn)問題 >>調(diào)整，運用3D模擬技術(shù)使問題直觀反 映。2金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技 術(shù)風管-法蘭一體化加工（挪接） >>風管連接，米用彈簧夾式、插 接式或頂絲卡緊固等方式連接。3變風量空調(diào)技術(shù)依賴自動控制系統(tǒng)

11、，空調(diào)系統(tǒng)總風量可變+末端一次風送風量可 變。4管道工廠化預(yù)制技術(shù)深化設(shè)計 >>確定加工內(nèi)容 >> 確定加工工藝 >>規(guī)劃加工場地>> 落實專業(yè)加工人員 >>預(yù)制加工 >>運輸?shù)轿唬F(xiàn)場組裝2.4.2 開展QC小組活動QC小組活動作為施工作業(yè)人員參與全面質(zhì)量管理，特別是質(zhì)量改進活動 中的一種非常重要的組織形式。 QC小組活動在減耗增效、技術(shù)改進、創(chuàng)建品 牌工程、持續(xù)改進以及促進企業(yè)整體素質(zhì)的提高等方面發(fā)揮著巨大的作用。項目部成立QC小組，結(jié)合本工程的實際情況，以更好地控制施工中的重 點項目、重點工序或施工中難度較大的、急需

12、解決的問題為原則確定活動課題, 總結(jié)吸取以往的經(jīng)驗教訓，開展三工序活動（檢查上工序、保證本工程、服務(wù)下工序），以QC小組活動為平臺，帶動各分項分部工程質(zhì)量的全面提高，從 而確保工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)。QC課題的選定：1管道工廠化制作的質(zhì)量控制2管線綜合布置技術(shù)運用第三章質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標及創(chuàng)優(yōu)整體思路3.1 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標3.1.1 所有檢驗批施工質(zhì)量滿足規(guī)范， 工程驗收合格率100%, 一次交驗通過率100%;3.1.2 所有分部分項工程質(zhì)量合格率100%;3.1.3 配合總包單位獲得“長城杯”金獎；3.1.4 本工程整體獲得“建設(shè)工程魯班獎”。3.2 創(chuàng)優(yōu)整體思路3.2.1 統(tǒng)一標準：利用施工樣板

13、、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工程做法培訓等方式，明確各專業(yè) 工程各道工序的統(tǒng)一做法標準。我方施工樣板施工計劃如下:樣板名稱樣板施工時間樣板位直備注地下非精裝區(qū)排布樣板B2 層 M11-M13/D-F軸未經(jīng)二方驗收不得大面積開展配電間安裝樣板B2層J9配電間未經(jīng)二方驗收不得大面積開展水暖管井安裝樣板15B2 層 SG-Z06-03未經(jīng)二方驗收不得大面積開展設(shè)備機房安裝樣板2016.6.1r生活供水泵房未經(jīng)二方驗收不得大面積開展一設(shè)備機房安裝樣板空調(diào)機房未經(jīng)二方驗收不得大面積開展3.2.2 全面監(jiān)控：對我方施工的所有施工內(nèi)容，在施工過程中通過作業(yè)班組自 查、分包專業(yè)質(zhì)檢員、我方專業(yè)工程師、我方專業(yè)質(zhì)檢員的日常巡視，

14、過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，盡力做到全面檢查，不留死角，確保所有質(zhì)量問題得以發(fā)現(xiàn)和及時處理。質(zhì)量檢查示意圖3.2.3 循序漸進思路1 本工程施工時，應(yīng)正確處理施工質(zhì)量與工程進度的矛盾關(guān)系，不得因嚴峻的施工進度輕視過程中質(zhì)量的監(jiān)控。在工序交接活動中，應(yīng)嚴格按規(guī)范規(guī)定的工序進行交接確認，上道工序達到既定的效果后，方允許下道工序的開展，嚴防質(zhì)量瑕疵的堆積。工序交接詳見質(zhì)量管理流程。2 在施工過程控制中，通過恰當?shù)厥褂觅|(zhì)量環(huán)（P-D-C-A 循環(huán)） ，循序漸進地提高工程質(zhì)量計劃、改進施工方法措施、總結(jié)質(zhì)量控制要點并實施于實際施工作業(yè)中，最終達到整體施工質(zhì)量不斷提高、工藝不斷改進的目的。3.2.4 提高意

15、識：通過各項質(zhì)量管理制度及培訓，輔以適當?shù)馁|(zhì)量獎罰措施激勵， 提高所有工程參與人員（項目管理人員、班組長、 作業(yè)工人）的質(zhì)量意識，使高質(zhì)量標準的管理理念深入人心，使規(guī)范作業(yè)形成習慣。本項目實行的質(zhì)量管理制度如下：1 樣板引路制度2 質(zhì)量檢查制度3 質(zhì)量例會制度4 培訓學習制度5 物資進場驗收制度6 質(zhì)量獎罰制度詳見本章4.4節(jié) -質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度。第四章質(zhì)量保證體系4.1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項目施工管理的需要，項目聘請公司總工張靜濤、質(zhì)檢部經(jīng)理安鳳杰為工程創(chuàng)優(yōu)顧問，以項目經(jīng)理為組長，執(zhí)行經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，下設(shè)各專業(yè)主管工長

16、及質(zhì)檢員等。明確各崗位的質(zhì)量職責并確保認真履行各自的質(zhì)量職責，使本工程的質(zhì)量管理工作職責明確，高效運轉(zhuǎn)，全面覆蓋。項目機電工程質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖如下：4.2 主要崗位質(zhì)量管理職責4.2.1 監(jiān)督協(xié)調(diào)層職責：公司總部分管領(lǐng)導每月組織一次質(zhì)量檢查與考評活動；質(zhì)量通病與優(yōu)秀施工做法的培訓工作。服務(wù)和指導本項目機電工程創(chuàng)優(yōu)活動。4.2.2 項目經(jīng)理履行合同，執(zhí)行局質(zhì)量方針及質(zhì)量體系文件，負責項目質(zhì)量目標的制定與貫徹實施。領(lǐng)導與組織編寫施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量文件。組織建立完善的項目管理機構(gòu)，明確管理人員的職責，建立健全項目內(nèi)部責任制。組織制定其他各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、

17、質(zhì)量、安全、工期、及現(xiàn)場文明施工等各項施工管理工作全面負責。合理配置并組織落實項目各種資源，按局質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動。4.2.3 項目總工組織項目人員進行圖紙會審。負責項目的技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜。貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、項目質(zhì)量計劃和科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作，對 工程質(zhì)量負有第一技術(shù)責任。具體組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段計劃及質(zhì)量管理文 件，編制并審核專項施工方案、技術(shù)措施，負責技術(shù)方案的審批。組織材料的選型、報批與控制，負責推廣應(yīng)用新工藝、新材料。貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理

18、方案。負責項目技術(shù)的復(fù)核工作。4.2.4 生產(chǎn)經(jīng)理 在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，開展施工生產(chǎn)工作。全面負責質(zhì)量策劃、方案工藝做法的具體實施工作。負責審查技術(shù)方案及施工（深化）圖紙并提出合理化建議。負責本工程質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、質(zhì)量管理要求的宣貫與落實。參加各方組織的質(zhì)量檢查活動、落實質(zhì)量隱患整改工作。4.2.5 項目質(zhì)量總監(jiān) 嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府主管部門頒發(fā)的質(zhì)量評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職責。巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)范圍內(nèi)工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn) 場處置權(quán)。對發(fā)現(xiàn)的不合格的應(yīng)及時報告工程負責人，參加制定處置方案，并驗證方案的實施效果。制定項目“質(zhì)量檢驗管理辦法”，增加施工預(yù)控

19、能力和過程中的檢查使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按國家規(guī)范進行監(jiān)督檢查。定期進行工程質(zhì)量分析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況。負責對項目全體人員進行質(zhì)量常識教育，提高全員質(zhì)量意識，尤其對關(guān)健部位的質(zhì)量要求和檢驗管理。4.2.6 各專業(yè)質(zhì)量工程師參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；根據(jù)質(zhì)量主管的檢驗計劃完成本專業(yè)工作任務(wù)；按作業(yè)指導書及相應(yīng)流程對待檢備件進行檢驗、清理，檢驗前以及檢驗過程中認真核對物料編碼、名稱，填寫檢驗記錄，并提交質(zhì)量主管；匯總、存檔各項質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；監(jiān)控項目現(xiàn)場質(zhì)檢工作的具體實施情況，包括人員組織、

20、技術(shù)實施、質(zhì)量、進度、安全、成品保護等；及時上報本專業(yè)批量質(zhì)量問題，協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)完成其他質(zhì)量管理體系方面的工作。4.2.7 各專業(yè)責任工程師參與本專業(yè)圖紙會審與技術(shù)交底。在項目負責人的領(lǐng)導下，負責貫徹施工組織設(shè)計施工方案的實施，對本專業(yè)作業(yè)班組進行作業(yè)指導書及安全等全面交底。按照本專業(yè)規(guī)范及施工工藝標準組織施工，保證進度、質(zhì)量、安全。組織技術(shù)復(fù)合、隱蔽工程驗收和工序交接檢。組織各種施工材料的進場，對進場材料的質(zhì)量型號、工期增減進行簽證，并及時調(diào)整施工部署。組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料和保證資料。4.2.8 物資工程師深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具的采購、運輸供應(yīng)工作。提出

21、材料進場檢驗等工作情況。熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，現(xiàn)場材料應(yīng)有出場說明書或材料合格。掌握施工進度，做好材料的分批采購、進場工作，每日用書面形式向公司物資部門匯報材料儲備情況。調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，做好廢舊材料的回收和修理工作。及時掌握市場信息，搞好材料成本核算，提高經(jīng)濟效益。4.2.9 方案工程師在總工程師領(lǐng)導下，組織制定施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)類策劃。明確本工程主要施工工藝做法及具體質(zhì)量要求。深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況，監(jiān)督方案、工藝的執(zhí)行情況。了解機電安裝新產(chǎn)品、新工藝做法，參與新產(chǎn)品鑒定工作。承擔工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀律。

22、深化設(shè)計師在總工程師帶領(lǐng)下，開展機電系統(tǒng)深化設(shè)計工作。負責圖紙深化，包括設(shè)計方案的修改、確認，施工圖繪制，施工圖擴充、變更圖以及各專業(yè)圖紙的完善。深化設(shè)計過程中，應(yīng)服從原設(shè)計及相應(yīng)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范。對深化圖紙、方案等技術(shù)文件負責。4.3 質(zhì)量管理流程4.3.1 整體管理流程4.3.2 事中質(zhì)量控制流程4.3.3 工程報驗流程4.4 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度4.4.1 樣板引路制度：為保證本工程機電安裝質(zhì)量，統(tǒng)一機電安裝驗收標準，使本工程最終達到“魯班獎” ，本機電安裝工程需設(shè)置機電安裝工程樣板區(qū)；機電工程樣板區(qū)應(yīng)包括成品樣板、工序樣板；實體工程樣板設(shè)置在B2 層11-13/D-F 軸區(qū)域。本工程機電工程

23、樣板區(qū)包括空調(diào)水管道,電纜橋架,通風管道,通風閥部件,給水不銹鋼管道,管道保溫等施工實體,同時對施工的細部做法進行體現(xiàn)。機電工程樣板區(qū)所用材料須為招投標文件約定品牌或確認品牌產(chǎn)品，樣板區(qū)施工所有材料均需按物資進場流程，驗收合格后方可使用。所有樣板區(qū)工程材料，在使用前須進行封樣留存?zhèn)洳?。樣板區(qū)施工完成后，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度，自檢合格后方報請總包單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位共同驗收。樣板區(qū)作為本工程機電安裝統(tǒng)一的施工標準，應(yīng)具有典型的參考性和高標準質(zhì)量要求。樣板區(qū)工程成品的瑕疵，無論參檢各方是否發(fā)現(xiàn)，均應(yīng)整改消除。機電工程樣板區(qū)驗收后，各參建單位須嚴格執(zhí)行本樣板區(qū)所體現(xiàn)之質(zhì)量要求進行施工。4.4.

24、2 質(zhì)量檢查制度：參建單位質(zhì)檢員應(yīng)每日對施工部位的工作內(nèi)容巡查監(jiān)督，對不符合施工質(zhì)量標準的部位與工序現(xiàn)場責令整改；項目部質(zhì)量管理人員每周至少組織一次對本周施工工作內(nèi)容的綜合質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量不符合本工程質(zhì)量標準的內(nèi)容，下達質(zhì)量整改通知單并書面責令限期整改。項目部主要質(zhì)量管理人員應(yīng)服從監(jiān)理單位的統(tǒng)一安排，每周參與監(jiān)理單位組織的質(zhì)量聯(lián)合檢查活動，以便于及時發(fā)現(xiàn)專業(yè)交叉、工藝做法、施工過程等因素造成的質(zhì)量問題并且使這些質(zhì)量問題從根源上得以解決。公司總部每季度組織一次對本工程施工質(zhì)量的檢查與考評，對不符合本工程質(zhì)量標準的施工內(nèi)容下達書面整改通知單責令項目部限期組織整改并反饋。各分包單位應(yīng)嚴格執(zhí)行“三

25、檢”制度，嚴格杜絕機電安裝作業(yè)的質(zhì)量問題，確保施工成品的一次驗收通過率。各分包單位應(yīng)按質(zhì)量整改通知單中的要求，定人、定時間完成質(zhì)量整改。對逾期未整改或整改未完成等情況，項目部將依據(jù)工程分包合同，下達質(zhì)量罰款通知。4.4.3 質(zhì)量例會制度項目部每周召開項目質(zhì)量專題例會。項目經(jīng)理,項目總工,項目質(zhì)量總監(jiān)、項目部質(zhì)檢員、項目部專業(yè)工程師與分包單位各專業(yè)管理人員參加。出席人員必須準時參加項目質(zhì)量例會，無故不得缺席，否則項目部將予以罰款處理。質(zhì)量例會應(yīng)充分針對工程實體中存在的問題，對于難以控制的質(zhì)量要點，組織制定專項質(zhì)量整治方法，重點監(jiān)控和管理。質(zhì)量例會針對建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位對于工程質(zhì)量的特定

26、要求進行安排實施。4.4.4 培訓學習制度公司人力資源部負責對專業(yè)崗位人員進行崗位培訓，保證項目部每位管理人員都持證上崗。項目的創(chuàng)優(yōu)活動過程，是管理層和操作層人員聯(lián)系實際學習運用規(guī)范、規(guī)程、標準的最好機會，是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、增長才干的最佳機遇。建筑工程的技術(shù)、材料、工藝發(fā)展很快，規(guī)范、規(guī)程不斷修訂，項目領(lǐng)導要帶頭并組織管理人員加強培訓學習，使技術(shù)知識不斷更新。結(jié)合工程進度情況， “請進來，走出去”，不定期的請一些有豐富管理和施工經(jīng)驗的專家到施工現(xiàn)場做一些講座，或者，到一些做得比較好的工程上去參觀學習，不斷提高工程管理人員的素質(zhì)和意識。4.4.5 物資進場驗收制度本工程所有物資進場，應(yīng)參照合同及分

27、包方進場須知的規(guī)定，進行報驗。本工程所用的支吊架原材及其他主材均應(yīng)按既定的流程履行報驗手續(xù)，任何材料未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理等各方驗收通過，不得使用于本工程。本工程使用的材料、設(shè)備品牌，應(yīng)履行承包合同中的約定。如確因各種原因更換合同品牌，應(yīng)在材料進場前與監(jiān)理、業(yè)主人員溝通，且應(yīng)充分、客觀地說明無法履行合同品牌的緣由。未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主人員確認品牌的材料，按既定的程序予以追認或退場。所有用于本工程的材料，均應(yīng)滿足設(shè)計及規(guī)范要求。如發(fā)現(xiàn)進場材料有不滿足設(shè)計、規(guī)范要求的情況，無論其是否投入使用，均做退場處理。所有不合格材料的退場，應(yīng)形成具有可追溯性的退場記錄，并輔以圖文說明。按北京市地方質(zhì)量檢測規(guī)定，所有需進行復(fù)

28、式檢測的材料（如電線纜、保溫材料等） ，均應(yīng)在監(jiān)理見證下取樣送檢，待復(fù)式檢測合格后，方可投入使用。違反本物資管理規(guī)定使用不合格材料，將按照承包（采購）合同違約情況進行處罰，因此材料問題造成的各項損失，由供貨單位承擔。4.4.6 質(zhì)量獎罰制度在每月“公司質(zhì)量檢查”活動中，項目考評在第一名的按照公司相關(guān)規(guī)定予以獎勵。對于嚴格執(zhí)法、正確行使質(zhì)量一票否決權(quán)，杜絕了質(zhì)量事故出現(xiàn)的有功人員，獎勵 500 元。階段性驗收過程中，分部分項工程連續(xù)三次驗收由項目質(zhì)檢部認可300800元的獎勵。在施工過程中，提出可行性高、效果明顯的質(zhì)量保證措施，經(jīng)項目部研討通過后，給予相應(yīng)的班組、管理人員5001000元的獎勵。

29、工程資料能夠做到和現(xiàn)場同步，并且填寫內(nèi)容規(guī)范、屬實的，給予資料員200500元的獎勵。工程開工后，分包單位不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的，給予2000 元 /次的罰款。項目部、公司組織例行檢查時，如分包單位不積極配合，給予5001000元 /次的罰款。嚴格按圖施工，嚴禁擅自更改圖紙，違者一切責任自負，并承擔經(jīng)濟損失。現(xiàn)場分項工程施工前，需按項目部要求制作實體樣板，樣板經(jīng)過驗收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予2000 元 /次的處罰。各分部分項工程經(jīng)過驗收合格后必須做好成品保護，任何人不得故意損壞，否則給予100200元 /次的罰款。現(xiàn)場各工序施工過程中，必須要切實做到工完場清，則將

30、給予200/次的罰否款。現(xiàn)場嚴格、認真執(zhí)行三檢制，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對應(yīng)的表格，上交項目質(zhì)檢部審核。對于三檢制度落實不到位的班組或工長，第一次給予提醒教育，第二次給予警告，第三次給予5001000元的處罰。分包單位的質(zhì)檢員必須積極配合項目部組織驗收工作。對于第一次報驗不合格，給予分包單位10002000元罰款，質(zhì)檢員處以50元/次罰款；第二次報驗不 合格，對分包單位處以20003000元罰款，質(zhì)檢員處以100元/次罰款；累 計超過三次（含第三次）報驗不合格的質(zhì)檢員責令退出現(xiàn)場，分包單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項目要求。不履行項目質(zhì)量檢查驗收程序，擅自進行下一道工序施工的

31、，對分包單位處以10003000元罰款。任何現(xiàn)場質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由項目總工批準，否則給予主要負責人處以1000元/次罰款，并對有關(guān)人員處以100200元/次罰款。分包單位收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進行整改的，給予2005000元的罰款，具體金額以相應(yīng)條款規(guī)定為準。對于項目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時安排人員在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改、落實、反饋的，對項目質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴重影響，甚至造成局部返工的，對分包項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人處以7001000元/次的罰款。在工程測量放線過程中，工程定位測量、軸線位置、標高而發(fā)生錯誤，又

32、未經(jīng)過復(fù)測的，對分包項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責人處以20003000元/次罰現(xiàn)場施工質(zhì)量違反強制性條文的，給予2000元/次的罰款；不按照圖紙、專項施工方案施工的，給予15005000元/次的罰款。4.4.7 建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組4.4.7.1創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組：綜合機電供應(yīng)及安裝專業(yè)分包單位4.4.7.2創(chuàng)優(yōu)項目實施小組組長甄旭廣副組長趙斌鋒、藍永華、郭金明、茍林組員蔣丙翔、李東坡、姜傳龍、肖政偉、張開輝、雍靖職責1 .按照施工工藝標準、工程設(shè)計、施工組織設(shè)計、專項施工方案的規(guī)定，開展機電工程的施I O2 .按照總包單位、本公司的質(zhì)量管理體系、對檢驗批施工質(zhì)量進行檢測與驗收。3 .自行組織開展

33、QC小組活動，以點帶面，最終達到全面提高整體施工質(zhì)量的目的。4 .定期召開質(zhì)量專題會議，對質(zhì)量隱患、質(zhì)量通病問題進行預(yù)警和預(yù)防。5 .對于施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，要及時進行整改，并制定糾正措施，防止再次發(fā)生。6 .按照總包單位質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃書的要求，配合做好施工過程中各分階段創(chuàng)優(yōu)的申報工作。4.4.7.3工程資料管理小組組長趙斌鋒r副組長1藍永華、郭金明、何靜、茍林組員姜傳龍、肖政偉、弓長開輝、胡永芳、雍靖、王翠職責1 .負責編制、收集、整理本單位承保范圍內(nèi)機電工程的全部工程技術(shù)資料。2 .負責對收集的全部資料進行檢查，確保資料真實、合理、齊全、系統(tǒng)。3 .按北京市工程資料管理規(guī)程，服從總包單位

34、的統(tǒng)一安排，完成本單位施工范圍的資料編目 與組卷、提交。4 .負責工程施工過程的影像資料的拍攝、整理及素材初步篩選工作，并按照總包單位的需求 提交符合標準的影像素材。第五章質(zhì)量控制措施5.1 組織措施5.1.1 整個質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)采用公司級協(xié)助和監(jiān)督、項目部直管、分包單位自查、班組長落實的多級質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)“工程質(zhì)量，人人有責”的管理方針，全面覆蓋機電工程的質(zhì)量管理工作。5.1.2 建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責任主體及各主體的質(zhì)量管理職責，使質(zhì)量管理工作能落實到人，質(zhì)量責任追究到人。5.1.3 與分包及其他參建單位的分包合同中，必須對于施工質(zhì)量要求有專門的闡述，對施工質(zhì)量做出明確要求，使

35、施工質(zhì)量管理有據(jù)可依。5.1.4 加大質(zhì)量管理力度，確保本工程機電安裝施工高質(zhì)量、高標準完成。5.2 技術(shù)措施5.2.1 讀圖和會審：項目開工前充分研究圖紙，對圖紙問題進行系統(tǒng)的梳理和求解。至施工前，即將施工部分的圖紙問題應(yīng)全部解決，各專業(yè)工程師應(yīng)對圖紙中各系統(tǒng)情況熟悉掌握。5.2.2 深化和優(yōu)化：施工準備階段，對圖紙中描述不詳盡、各專業(yè)有沖突及其他需要進行專業(yè)深化的部分，如設(shè)備機房、配電間、管井、及多專業(yè)管線交叉部位等部位，應(yīng)進行深化和優(yōu)化設(shè)計。深化和優(yōu)化設(shè)計時，應(yīng)以解決各專業(yè)沖突為首要任務(wù)，在滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范的前提下，務(wù)求做到合理、美觀，其設(shè)計深度應(yīng)滿足現(xiàn)場施工所需。5.2.3 方案、

36、交底：施工前編制指導性施工方案，對各重要施工工序的工藝做法詳細闡述。在各分項工程施工前，由專業(yè)工程師編制技術(shù)交底，明確不同部位的不同施工做法及驗收通過標準。方案和交底需結(jié)合本工程特點進行編制以使其針對性和指導性更強。5.2.4 技術(shù)資料：本工程技術(shù)資料應(yīng)與工程進度同步，確保資料的描述客觀詳細； 工程技術(shù)資料應(yīng)嚴格按照北京市工程技術(shù)資料的相關(guān)規(guī)定編制、整理和組卷，并針對不同類型的技術(shù)資料分列不同大綱和目錄，以使其條理清晰，隨時備查。5.3 管理措施5.3.1 物資管理措施5.3.1.1 嚴格執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位對于施工物資質(zhì)量的管理制度，物資招采的品牌范圍應(yīng)滿足招投標文件要求品牌。5

37、.3.1.2 物資進場前應(yīng)先出示供應(yīng)廠家的資質(zhì)文件，對擬供應(yīng)物資分規(guī)格封樣留存。5.3.1.3 物資進場時，其質(zhì)量證明資料應(yīng)隨物資同步到場。驗收時， 先報驗進場物資的質(zhì)量證明資料，資料驗收合格后方驗收實物。對有復(fù)式檢驗要求的材料和設(shè)備，進場后需由質(zhì)檢員組織監(jiān)理單位進行見證取樣，復(fù)式檢驗合格后方可投入使用。5.3.1.4 物資進場驗收流程嚴格執(zhí)行“四不進場”，即材料未通過監(jiān)理驗收不進場、材料質(zhì)量證明資料不齊全不進場、材料型號規(guī)格不符合設(shè)計要求不進場、材料質(zhì)量證明資料與實物不對應(yīng)不進場。5.3.1.5 進場物資分批進場和報驗，對不符合本工程質(zhì)量要求的物資禁止進場落地投入使用，對復(fù)式檢驗（有復(fù)式檢驗

38、要求的物資）報告不合格的物資禁止投入使用。5.3.2 現(xiàn)場管理措施5.3.2.1 現(xiàn)場施工嚴格執(zhí)行“三檢制”，5.3.2.2 加強質(zhì)檢員現(xiàn)場巡查工作，對施工過程質(zhì)量有效管控；5.3.2.3 加強過程工序交接，確保機電安裝各環(huán)節(jié)達標，明確不同施工方的質(zhì)量責任5.3.2.4 預(yù)留預(yù)埋交接：復(fù)核預(yù)留洞的位置、標高、尺寸及遺漏狀況；檢查暗埋電線管是否暢通，管內(nèi)是否有帶線；線盒的定位與標高是否準確，盒耳是否齊全；5.3.2.5 設(shè)備機房、水電管井的交接：設(shè)備機房、水電管井內(nèi)是否已粗裝修完成，設(shè)備基礎(chǔ)的定位、尺寸及強度是否滿足設(shè)計、深化設(shè)計的要求；設(shè)備、管線安裝完成后，是否達到鎖閉條件。5.3.2.6 其

39、他部位的交接：管線密集處的頂棚裝修是否完成；變配電室是否達到變配電主干線引入的標準等。5.3.2.7 加強成品保護工作1 機電管線安裝完成應(yīng)做必要的覆蓋措施，防止管線污染；2 重要的機房、水電管井、變配電室等，在閥門、電纜等體積小、價值高的材料、設(shè)備進入前，應(yīng)達到鎖閉條件。3 機房設(shè)備就位前，應(yīng)與總包單位共同協(xié)商設(shè)備運輸?shù)耐ǖ琅c機房砌體預(yù)留洞事宜，防止設(shè)備就位造成的成品砌體打洞、拆除。4 機電設(shè)備運輸時，應(yīng)避免碰壞墻體陽角等脆弱部位；機電設(shè)備運輸時，嚴禁直接在地面完成面拖動運輸，應(yīng)加小車、滾杠等措施以防損傷地面。5 管線支吊架施工前，應(yīng)充分進行深化設(shè)計，對主要的支吊架定位，在施工時準確定位，盡

40、量避免吊架的返工造成結(jié)構(gòu)的頂棚、墻面等部位出現(xiàn)廢孔。6 .3.2.8工程質(zhì)量標識管理（ 1）保證施工過程實現(xiàn)統(tǒng)一標識，便于各級人員和操作班組共同執(zhí)行實現(xiàn)施工工序的可追溯性。2）適用范圍：適用于本項目部各分項工程。(3)職責：由施工隊派專職質(zhì)量檢查員對標識工作負責，按項目部質(zhì)檢 工程師要求的驗收批的范圍和數(shù)量， 認真檢查施工過程中產(chǎn)品的質(zhì)量，及時反 應(yīng)施工工程質(zhì)量狀況，對檢查中的合格與不合格品必須分別進行標識，對不合 格產(chǎn)品及時進行整改，標識“整改合格”，然后報總包質(zhì)檢工程師最終檢查。(4)標識種類：所有分項工程均采用掛牌標識，標識牌必須清晰標明合 格或不合格、施工隊班組、施工部位、檢驗時間、實

41、測數(shù)據(jù)(如果有)等，具 體施工節(jié)點采用噴漆標識。第六章質(zhì)量通病與防治措施6.1 電氣工程質(zhì)量通病與防治措施質(zhì) 量 通 病支架長短不一，規(guī)格偏小:防1、應(yīng)明確不同寬度橋架支吊架的下料尺寸，治并明確允許誤差的偏差范圍；、措2、強化操作工人的質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管控施的力度，不符合要求的支吊架嚴禁安裝；3、對預(yù)制加工區(qū)同樣進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)支 吊架問題及時提出。質(zhì)橋架分支處未采用成品倒角配件量通病防1、精確復(fù)核材料計劃，尤箕對配件的規(guī)格、治形式、數(shù)量等詳細復(fù)核；措2、加強對操作工人素質(zhì)的管理，對于不符合施本工程需求的工人予以清退；3、設(shè)計變更應(yīng)在監(jiān)埋、業(yè)主的協(xié)調(diào)卜，盡早 確認，預(yù)留配件調(diào)整采購的時間以

42、防止因變更 對工程質(zhì)量造成影響。質(zhì) 量 通 病電纜橋架穿樓層未做防火封堵防 治 措 施1、預(yù)留洞尺寸應(yīng)按洞內(nèi)橋架尺寸四周各擴大5cm左右，既可保證橋架順利通過， 又可以預(yù) 留防火封堵的空間。2、防火封堵等涉及建筑物使用安全的項目， 應(yīng)逐層、逐井復(fù)查，確保無遺漏。質(zhì) 量 通 病電箱門與箱體的等電位保護線缺失防 治 措 施1、安裝前應(yīng)充分檢查隨箱配件，確保不遺漏 固定螺栓、接地銅編制軟線等易丟附件；2、現(xiàn)場巡查時應(yīng)著重檢查接地線等易遺漏附 件的連接，發(fā)現(xiàn)遺漏準確記錄后勒令整改。質(zhì) 量 通 病箱內(nèi)配線雜亂無章防 治 措 施1、加強成套配電箱、控制箱設(shè)備進場的質(zhì)量管控和驗收工作，對配線,2不合格的箱體

43、堅 決返廠整改；2、適當增加束線管，對箱內(nèi)散亂的電線進行 整理。質(zhì) 量 通 病箱內(nèi)進線孔無護口或護口損壞防 治 措 施1、應(yīng)控制電纜線進箱時的拉線力度，防止護 口脫落、破損進而導致線纜絕緣層損壞；2、日常質(zhì)量檢查時應(yīng)帶齊小鏡、卷尺等常用 工具，確保檢查尢死角。質(zhì) 量 通 病箱內(nèi)無回路標識防 治 措 施1、箱內(nèi)壓線完畢后，應(yīng)立即進行回路標識的 張貼，以防漏貼；2、回路標識應(yīng)選用整張辦公扣貼紙機打字體 后裁剪至適當大小后粘貼， 粘貼前應(yīng)清理開關(guān) 表向污物。禁止使用晉通白紙 +膠水等不可靠 粘貼方式。質(zhì) 量 通 病導線顏色混亂防 治 措 施1、加強操作工人對電氣施工規(guī)范的教育，明 確線色要求：相線-

44、黃、綠、紅三色，零線-淡 藍色，接地線-黃綠雙色。2、定期對庫存導線清點，對導線顏色綜合調(diào) 整并補充庫存。質(zhì) 量 通 病線槽配線雜亂無章防 治 措 施線槽配線施工時，應(yīng)著眼于線槽內(nèi)的所有導線 回路，分樓層布線，使導線在槽內(nèi)依次整齊綁 扎排列；質(zhì) 量 通 病明配管斷開防 治 措 施1、明配管路不得處于受力狀態(tài)；2、明配管應(yīng)每隔 1m設(shè)置吊架，且以管卡固 定牢固。質(zhì) 量 通 病燈具損壞、拆除防 治 措 施1、做好施工成品保護工作；2、注意施工程序，應(yīng)按從頂板向卜順序施工， 燈具安裝前，其他專業(yè)應(yīng)施工完畢。質(zhì) 量 通 病插座陌入境內(nèi)，周邊墻面參差不齊防 治 措 施1、預(yù)埋線盒口陷入墻面超過2.5cm

45、時，應(yīng)加裝無底套盒后安裝面板；2、安裝開關(guān)插座面板前，土建專業(yè)應(yīng)將線盒 口修理方止。6.2 給排水及采暖工程質(zhì)量通病與防治措施質(zhì) 量 通 病管道防腐漏刷防 治 措 施1、明確管道防腐工藝標準， 應(yīng)為基材+防銹底漆兩道，且不得漏刷；2、加強管道防腐過程巡查與監(jiān)督。質(zhì) 量 通 病管道焊接存在滴流、焊透等缺陷防 治 措 施1、管道焊接應(yīng)使用熟練管道焊工，焊接過程 中盡量避免仰焊；2、管道焊接時應(yīng)適當調(diào)整焊接電流，施焊前 應(yīng)先試焊，試焊滿足要求后方可正式開展焊接 工作。質(zhì) 量 通 病法蘭密封性不好，存在滲滴現(xiàn)象防 治 措 施1、法蘭安裝前應(yīng)檢查法蘭盤表面質(zhì)量是否完 好，應(yīng)無毛刺、突起等缺陷；同時檢查密

46、封膠 墊是否有破損；2、法蘭安裝時，應(yīng)逐步對角緊固螺栓，使密 封膠墊受力均勻，達到全方位密封的效果。質(zhì) 量 通 病支架開孔使用氣焊防 治 措 施1、為保證支架安裝質(zhì)量，支架螺栓孔嚴禁使 用氣焊切割；2、支架制作時，應(yīng)準確放樣及下料，型鋼應(yīng) 使用臺鉆開孔。質(zhì) 量 通 病U形管卡外露絲頭長短不一防 治 措 施1、U形管卡預(yù)制時，應(yīng)分管道規(guī)格、種類分別預(yù)制，嚴禁混用；2、統(tǒng)一管卡外露絲頭的長度， 使其長短一致， 力求美觀。質(zhì) 量 通 病橡膠軟接頭變形、扭曲防 治 措 施1、安裝橡膠軟接頭前，確保兩端管道向心； 2、橡膠軟接頭兩端管道應(yīng)適當增設(shè)支架以確 保橡膠軟接頭的受力狀態(tài)穩(wěn)定。頤 ial憫潞藤街變

47、通,廊披讀數(shù)病沏 渝臺 措昔11如費麴接頭!由拗聘崛心1.5m , 艮2與檬物幽1%嘲能道應(yīng)適當增設(shè)支架以確 2保橡膠蒙梭朝的度穗狀態(tài)穗的讀取和操作；3、機房內(nèi)成排設(shè)備的管道及閥部件應(yīng)標高一致，成排成線。質(zhì) 量 通 病減震墊安裝隨意防 治 措 施1、水泵安裝前，應(yīng)保證水泵基礎(chǔ)平整，無突 起、凹陷等缺陷；2、水泵安裝時，應(yīng)保證其各地腳螺栓處的減 震膠墊厚度和外形一致，以求均勻減震且兼顧 美觀。6.3 通風與空調(diào)工程質(zhì)量通病與防治措施質(zhì) 量 通 病風管表面/、平、局部變形、凸起或凹陷防 治 措 施1加強鍍鋅鋼板的的進場質(zhì)量驗收，鋼板厚度應(yīng)滿足本工程設(shè)計要求；2為保證風管具備足夠的強度，尺寸較大風管

48、 在制作時，應(yīng)適當增加加強肋。質(zhì) 量 通 病風管法蘭互換性差防 治 措 施1同規(guī)格風管法蘭應(yīng)集中加工， 以確保法蘭的 開孔位置、對稱性均無差別；2法蘭開孔應(yīng)精確放線，確保每批次同規(guī)格法 蘭開孔位置一致，左右、上下對稱。質(zhì) 量 通 病風管翻邊寬度小一至防 治 措 施1鍍鋅鋼板下料時，應(yīng)考慮均勻的翻邊尺寸；2風管制作盡量采用機械加工以保證風管卷 板、翻邊的尺寸一致；3加強風管生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控。質(zhì) 量 通 病法蘭與風管挪接處不平整防 治 措 施1法蘭加工時，應(yīng)確保其與風管尺寸相互匹 配，避免法蘭過大或過小；2挪接操作時，應(yīng)注意挪接點間距不得大于 150mm,且應(yīng)間距均勻。質(zhì) 量 通 病保溫層與木

49、托有縫隙，易產(chǎn)生凝結(jié)水防 治 措 施1保溫層與木托交界處，應(yīng)滿涂401膠水粘接 牢固；2加強保溫細部節(jié)點質(zhì)量檢查。質(zhì)風管設(shè)置兩個連續(xù)直角彎，增加系統(tǒng)風阻，影量響系統(tǒng)功能參數(shù)通病防1進行管線綜合排布時，應(yīng)遵循“小讓大”原治則，避免風管返彎過多影響系統(tǒng)運行質(zhì)量；措2風管返彎時，應(yīng)盡量采用 45。遲緩彎，減施少因此產(chǎn)生的風阻。第七章質(zhì)量控制要點7.1 電氣工程質(zhì)量控制要點7.1.1 控制重點1、接地（PE）支線必須單獨與接地（PE）或接零（PEN）干線相連接， 不得串連連接。2、電動機、電加熱器及電動執(zhí)行機構(gòu)的可接近裸露導體必須接地（PE）或接零（PEN）。3、金屬電纜橋架及其支架和引入或引出的金屬

50、電纜導管必須接地（PE）或接零（PEN）可靠，且必須符合下列規(guī)定：金屬電纜橋架及其支架全長應(yīng)不少于 2處與接地（PE）或接零（PEN） 干線相連接；非鍍鋅電纜橋架間連接板的兩端跨接接地線，接地線最小允許截面面積 不小于 4mm2;鍍鋅電纜橋架間連接板的兩端不跨接接地線，但連接板兩端不少于2個有防松螺帽或防松墊圈的連接固定螺栓4、金屬導管嚴禁對口熔焊連接；鍍鋅和壁厚小于等于2mm的鋼導管不得 套管熔焊連接。5、三相或單相的交流單芯電纜，不得單獨穿于鋼導管內(nèi)。6、花燈吊鉤圓鋼直徑不應(yīng)小于燈具掛鉤直徑，且不應(yīng)小于6mm。大型花燈的固定及懸吊裝置，應(yīng)按燈具重量的 2倍做過載試驗。7、當燈具距地面高度小

51、于2.4m時，燈具的可接近裸露導體必須接地（PE） 或接零（PEN）可靠，并應(yīng)有專用接地螺栓，且有標識。8、建筑物景觀照明燈具安裝應(yīng)符合下列規(guī)定：每套燈具的導電部分對地絕緣電阻值大于 2M;在人行道等人員來往密集場所安裝的落地式燈具，無圍欄防護時，安裝高度距地面2.5m以上；金屬構(gòu)架和燈具的可接近裸露導體及金屬軟管的接地（PE）或接零（PEN）可靠，且有標識。9、測試接地裝置的接地電阻值必須符合設(shè)計要求。7.1.2其他控制點1、低壓成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）應(yīng)有可靠的電擊保護；其內(nèi)的保護導體應(yīng)有裸露的連接外部保護導體的端子，當設(shè)計無要求時，保護導體最小截面積 Sp不應(yīng)

52、小于下表的規(guī)定。相線的截面積S （mm 2）相應(yīng)保護導體的取小截回積Sp （mm 2）SW 16S16VSW 351635VSW 400S/2400 <S< 800200S>800S/4注：S指柜（屏、臺、箱、盤）電源進線相線截面積，且兩者（S、Sp）材質(zhì)相同。2、電纜橋架轉(zhuǎn)彎處的彎曲半徑，不小于橋架內(nèi)電纜最小允許彎曲半徑;電纜的最小彎曲半徑應(yīng)符合下表的規(guī)定:序號電纜種類最小允許彎曲半徑1無鉛包鋼鎧護套的橡皮絕緣電力電纜10D2有鋼鎧護套的橡皮絕緣電力電纜20D3聚氯乙烯絕緣電力電纜10D4交聯(lián)聚氯乙烯絕緣電力電纜15D5多芯控制電纜10D注：D為電纜外徑3、在建筑物的頂棚內(nèi)

53、，必須使用金屬管、金屬線梢布線，不得使用 PVC4、吊頂內(nèi)配管應(yīng)按明配管的要求敷設(shè)，注意橫平豎直，要設(shè)專門的吊卡 和卡具，不得利用龍骨吊架，也不得將導管直接固定在龍骨上；5、防爆導管敷設(shè)應(yīng)符合下列規(guī)定：防爆導管不應(yīng)采用倒扣連接；當連接有困難時，應(yīng)采用防爆活接頭，其 結(jié)合面應(yīng)嚴密；導管間及與燈具、開關(guān)、線盒等的螺紋連接處緊密牢固，除設(shè)計有特殊 要求外，連接處不跨接接地線，在螺紋上涂以電力復(fù)合酯或?qū)щ娦苑冷P酯；安裝應(yīng)牢固順直，鍍鋅層銹蝕或剝落處應(yīng)做防腐處理。6、電纜敷設(shè)時應(yīng)放一根固定一根，由高向低依次固定在支架上，待主干 電纜安裝固定后，再將綁扎在主干電纜上的分支電纜解開，安裝時不應(yīng)過分強 拉分支電纜；主干電纜采用單芯電纜時，應(yīng)考慮防止渦流效應(yīng)，禁止使用導磁 金屬夾具。7、接線鼻子必須與電纜芯線規(guī)格一致，且與壓接模具配套，壓痕不少于 兩道。8、線芯連接的基本要求；(1)導線接頭不能增加電阻值；(2)受力導線不能降低原機械強度；(3)不能降低原絕緣電阻；(4)耐腐蝕(防止熔焊法中殘余熔劑和焊渣的化學腐蝕以及不同