工程項目財務(wù)管理要點(diǎn)

1、WORD格式光伏電站建立工程財務(wù)管理要點(diǎn)施工工程財務(wù)管理是指從工程承受到工程完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期完畢后的財務(wù)管理。 為加強(qiáng)工程工程的財務(wù)管理 , 實施有效的本錢控制 , 提高資金使用效益 , 做到工程財務(wù)管理科學(xué)、細(xì)化、過程控制，特擬定我公司光伏電站建立工程財務(wù)管理要點(diǎn)。一、工程工程實行財務(wù)獨(dú)立核算每個工程工程都有其相對獨(dú)立的資金流動 , 工程本錢的發(fā)生、工程價款的結(jié)算 , 都能夠按工程進(jìn)展可靠地歸集和確認(rèn) , 完全能夠獨(dú)立考察其本錢效益情況。 我公司財務(wù)部采取按施工工程實行工程獨(dú)立核算財務(wù)管理體制。 在條件許可的情況下 , 工程部成立財務(wù)機(jī)構(gòu) , 配備財會人員 , 財務(wù)負(fù)責(zé)人由公

2、司委派 , 工程經(jīng)理不得自行調(diào)換。 工程財務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)分管工程的財務(wù)管理和會計核算。二、 工程工程資金實行預(yù)算管理在獨(dú)立核算財務(wù)管理體制下 , 工程資金回收與使用建立科學(xué)的資金預(yù)算管理體制 , 進(jìn)展本錢控制。 通過預(yù)算、控制、監(jiān)視、分析、考核、標(biāo)準(zhǔn)資金使用。1、資金需求預(yù)算在工程開工之前 , 依據(jù)工程工程預(yù)算、施工組織設(shè)計等原始資料 , 選擇最優(yōu)施工方案 , 按照工程工程各項費(fèi)用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制工程資金需求預(yù)算。2、合理的資金方案安排： 以工程規(guī)模確定工程部人員編制,根據(jù)施工進(jìn)展情況對作業(yè)人員實行動態(tài)管理,適時安排人員進(jìn)退場， 減少不必要的人力浪費(fèi) ;以工程進(jìn)度安排材料機(jī)械

3、采購、租賃、使用和保養(yǎng) ,保證材料、機(jī)械的利用率 ,防止浪費(fèi) ,減少中轉(zhuǎn) ,節(jié)省采購資金本錢 ,為充分籌措、 適時投入資金提供根本依據(jù)。當(dāng)客觀情況發(fā)生變化時 ,應(yīng)及時調(diào)整資金需求預(yù)算。專業(yè)資料整理WORD格式3、資金的批準(zhǔn)與撥付： 施工企業(yè)的財務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)資金預(yù)算的審查和平衡 , 然后報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并撥付。4、資金執(zhí)行過程的控制： 工程資金使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程資金需求預(yù)算 , 增強(qiáng)方案性 , 減少資金浪費(fèi)和損失 ; 在保障工程施工正常進(jìn)展的前提下 , 提高資金使用效益 , 減少資金的占用 , 提高資金周轉(zhuǎn)率。5、執(zhí)行過程及結(jié)果的反響：資金預(yù)算執(zhí)行過程中實行階段性地匯報制度，工程部財務(wù)定期按月

4、反響工程資金使用執(zhí)行情況，并對執(zhí)行中存在的問題進(jìn)展匯總，并及時向公司財務(wù)部及相關(guān)主管部門匯報。三 、工程工程本錢核算與控制1、工程本錢核算內(nèi)容工程本錢是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)、分包工程支出組成。其中, “其他直接費(fèi)用包括臨時設(shè)施攤銷費(fèi)、施工工具費(fèi)、工程設(shè)備與物資的進(jìn)退場費(fèi)。間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等，工程部按實際核算需要合理設(shè)置會計科目組織會計核算。2、 本錢費(fèi)用的方案與控制工程部接到施工任務(wù)之后，按照收入與支出類別,制定本錢費(fèi)用方案表 ,作為對本錢控制、 分析和考核的重要依據(jù)。 對于直接費(fèi)支出主要運(yùn)用定額控制； 對于間接費(fèi)支出主要采用包干控制；杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開支 ,如費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。3、工程部材料、物資管理大宗材料物資及設(shè)備采購須按公司規(guī)定由公司統(tǒng)一組織集中采購， 工程部無權(quán)采購。對于零星材料，工程部應(yīng)按方案采購。物資采購進(jìn)場應(yīng)按公司材料管理規(guī)定組織相關(guān)部門及人員進(jìn)展驗收并專業(yè)資料整理WORD格式辦理入庫；工程領(lǐng)用時按材料管理制度辦理相關(guān)出庫手續(xù)，杜絕在物資采購、設(shè)備材料使用中管理混亂。4、 工程部的資金、物資使用審批控制工程部的資金、物資使用實行使用部門申請，分管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，財務(wù)部負(fù)責(zé)人審核，工程經(jīng)理審批制度。未經(jīng)工程經(jīng)理終批的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一律不得報銷入賬 , 對于大額支出按公司財務(wù)制度規(guī)定應(yīng)報至公司財務(wù)