工程項目財務管理要點

1、WORD格式光伏電站建立工程財務管理要點施工工程財務管理是指從工程承受到工程完工這一施工生產(chǎn)過程至工程保修期完畢后的財務管理。 為加強工程工程的財務管理 , 實施有效的本錢控制 , 提高資金使用效益 , 做到工程財務管理科學、細化、過程控制，特擬定我公司光伏電站建立工程財務管理要點。一、工程工程實行財務獨立核算每個工程工程都有其相對獨立的資金流動 , 工程本錢的發(fā)生、工程價款的結算 , 都能夠按工程進展可靠地歸集和確認 , 完全能夠獨立考察其本錢效益情況。 我公司財務部采取按施工工程實行工程獨立核算財務管理體制。 在條件許可的情況下 , 工程部成立財務機構 , 配備財會人員 , 財務負責人由公

2、司委派 , 工程經(jīng)理不得自行調(diào)換。 工程財務負責人全面負責分管工程的財務管理和會計核算。二、 工程工程資金實行預算管理在獨立核算財務管理體制下 , 工程資金回收與使用建立科學的資金預算管理體制 , 進展本錢控制。 通過預算、控制、監(jiān)視、分析、考核、標準資金使用。1、資金需求預算在工程開工之前 , 依據(jù)工程工程預算、施工組織設計等原始資料 , 選擇最優(yōu)施工方案 , 按照工程工程各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制工程資金需求預算。2、合理的資金方案安排： 以工程規(guī)模確定工程部人員編制,根據(jù)施工進展情況對作業(yè)人員實行動態(tài)管理,適時安排人員進退場， 減少不必要的人力浪費 ;以工程進度安排材料機械

3、采購、租賃、使用和保養(yǎng) ,保證材料、機械的利用率 ,防止浪費 ,減少中轉 ,節(jié)省采購資金本錢 ,為充分籌措、 適時投入資金提供根本依據(jù)。當客觀情況發(fā)生變化時 ,應及時調(diào)整資金需求預算。專業(yè)資料整理WORD格式3、資金的批準與撥付： 施工企業(yè)的財務管理負責人負責資金預算的審查和平衡 , 然后報分管領導批準并撥付。4、資金執(zhí)行過程的控制： 工程資金使用應嚴格執(zhí)行工程資金需求預算 , 增強方案性 , 減少資金浪費和損失 ; 在保障工程施工正常進展的前提下 , 提高資金使用效益 , 減少資金的占用 , 提高資金周轉率。5、執(zhí)行過程及結果的反響：資金預算執(zhí)行過程中實行階段性地匯報制度，工程部財務定期按月

4、反響工程資金使用執(zhí)行情況，并對執(zhí)行中存在的問題進展匯總，并及時向公司財務部及相關主管部門匯報。三 、工程工程本錢核算與控制1、工程本錢核算內(nèi)容工程本錢是由人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費、分包工程支出組成。其中, “其他直接費用包括臨時設施攤銷費、施工工具費、工程設備與物資的進退場費。間接費用包括管理費用、財務費用等，工程部按實際核算需要合理設置會計科目組織會計核算。2、 本錢費用的方案與控制工程部接到施工任務之后，按照收入與支出類別,制定本錢費用方案表 ,作為對本錢控制、 分析和考核的重要依據(jù)。 對于直接費支出主要運用定額控制； 對于間接費支出主要采用包干控制；杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費開支 ,如費、招待費、差旅費等方面的浪費。3、工程部材料、物資管理大宗材料物資及設備采購須按公司規(guī)定由公司統(tǒng)一組織集中采購， 工程部無權采購。對于零星材料，工程部應按方案采購。物資采購進場應按公司材料管理規(guī)定組織相關部門及人員進展驗收并專業(yè)資料整理WORD格式辦理入庫；工程領用時按材料管理制度辦理相關出庫手續(xù)，杜絕在物資采購、設備材料使用中管理混亂。4、 工程部的資金、物資使用審批控制工程部的資金、物資使用實行使用部門申請，分管部門領導批準，財務部負責人審核，工程經(jīng)理審批制度。未經(jīng)工程經(jīng)理終批的經(jīng)濟業(yè)務一律不得報銷入賬 , 對于大額支出按公司財務制度規(guī)定應報至公司財務