領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項集體決策制度

1、領(lǐng)導(dǎo)班子重大事項集體決策制度（一）為規(guī)范和監(jiān)督重大事項集體決策行為，提高重大事項集體決策的民主性、科學性，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我局實際，制定本制度。（二）局重大事項集體決策，應(yīng)當遵守本制度。（三）重大事項集體決策，應(yīng)當堅持科學性、民主性、公開性和效率性。（四）局辦公室負責重大事項集體決策的組織、協(xié)調(diào)工作。（五）下列重大事項，應(yīng)當實行集體決策：1、貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)林業(yè)局中心工作的計劃和措施；2、全局工作的年度計劃和中長期規(guī)劃；3、重要規(guī)范性文件的制定、修改和實施；4、干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免和獎懲；5、年度財務(wù)收支計劃；6、一次性投入、額度較大的設(shè)備采購；7、重大事件和

2、緊急情況的研究處理；8、涉及到林業(yè)改革發(fā)展中的熱點、難點問題的實施方案；9、向上級主管部門提交的重要請示和報告；10、其它對我區(qū)林業(yè)事業(yè)發(fā)展有深遠影響或人民群眾密切關(guān)注的需要林業(yè)行政部門決策的重大事項。（六）重大事項集體決策，應(yīng)當采取局黨委會或者局長辦公會形式研究決定。（七）重大事項集體決策按照下列程序進行：1、咨詢論證。有關(guān)股室或者單位對重大事項要在深入調(diào)查研究、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，提出決策目標和方案，并報分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可提請局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責人決定是否上會；2、會前通報。局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責人決定上會后，由局辦公室負責通報其他局領(lǐng)導(dǎo)班子成員；3、提前通知。局辦公室應(yīng)當提前2個工作日將會

3、議通知（含議題及有關(guān)材料）書面送達領(lǐng)導(dǎo)班子成員；4、充分討論。會議由局領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責人主持，并安排足夠的時間對議題進行充分討論。因故未能到會的局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可以用書面形式在會上表達；5、事項表決。會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式；6、作出決策。對由局黨委決定的事項，實行民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定；對由局長辦公會決定的事項，經(jīng)充分討論后，由局長做出決定；7、形成紀要。局辦公室負責形成“重大事項決策會議紀要”，并獨立編號。需要特別說明的事項，應(yīng)當在會議紀要中單獨列明。（八）局黨委會議和局長辦公會的會議記錄由局辦公室負責整理，需要印發(fā)的，報局黨委書記或者局長審定簽發(fā)。（九）重大事項集體決策做出后，有關(guān)股室或者單位應(yīng)當按照決策的要求及時組織實施，并將決策實施過程中的社會效果等信息及時反饋給局辦公室，由局辦公室整理