標準成本管理理論培訓課件

1、標準成本管理標準成本管理(理論理論)培訓課件培訓課件華鼎電源（天津）有限公司華鼎電源（天津）有限公司2022年年3月月5日日p標準成本概述標準成本概述p標準成本制定標準成本制定p標準成本差異分析標準成本差異分析p標準成本發(fā)展趨勢標準成本發(fā)展趨勢責任責任直接間接成本直接間接成本戰(zhàn)略戰(zhàn)略盈利性盈利性歸集歸集控制控制改進改進管理管理成本控制是關(guān)鍵！經(jīng)濟原則因地制宜原則全員參與原則領導推動原則制定控制標準執(zhí)行控制標準衡量實際成本分析成本差異消除成本差異市場導向目標設定目標成本分解過程監(jiān)控差異分析改進修正標準成本標準成本生產(chǎn)生產(chǎn)實際成本實際成本差異分析差異分析持續(xù)改進成本持續(xù)改進成本 完整的成本控制系統(tǒng)

2、，而不單純是一種成本計算方法。差異差異處理處理標準標準制定制定 差異差異分析分析財務財務成本控制依據(jù)經(jīng)營決策依據(jù)實際成本實際成本生產(chǎn)生產(chǎn)人工人工折舊折舊供應鏈供應鏈存貨計價依據(jù)數(shù)量差異數(shù)量差異：操作疏忽造成廢品和廢料增加、工人用料不精心、操作技術(shù)改進而節(jié)省材料、新工人上崗造成多用料、機器或工具不適用造成用料增加等 人工差異人工差異：直接生產(chǎn)工人升級或降級使用、獎勵制度未產(chǎn)生實效、工資率調(diào)整、加班或使用臨時工、出勤率變化 ；工作環(huán)境不良、工人經(jīng)驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機器或工具選用不當 價格差異價格差異：供應廠家價格變動、未按經(jīng)濟采購批量進貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近

3、求遠使運費和途耗增加、一、標準成本一詞準確地講有兩種含義：p 一種是指“單位產(chǎn)品的標準成本”，它是根據(jù)產(chǎn)品的標準消耗量和標準單價計算出來的。 單位產(chǎn)品標準成本=單位產(chǎn)品標準消耗量標準單價 它又被稱為“成本標準”；p 另一種含義是指“實際產(chǎn)量的標準成本”，它是根據(jù)實際產(chǎn)品產(chǎn)量和成本標準計算出來的，即：標準成本=實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品標準成本。 二、標準成本種類理想標準成本與正常標準成本現(xiàn)行標準成本與基本標準成本生產(chǎn)特點生產(chǎn)特點組織特點組織特點管理需求管理需求數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集企業(yè)性質(zhì)企業(yè)性質(zhì)p標準成本概述標準成本概述p標準成本制定標準成本制定p標準成本差異分析標準成本差異分析p標準成本發(fā)展趨勢標準成本發(fā)

4、展趨勢成本標準=用量標準*價格標準材料標準價可能來源于：材料標準價可能來源于：最新成本、合同家、集最新成本、合同家、集團價、歷史平均、綜合團價、歷史平均、綜合分析等。分析等。每月工資總額通常每月工資總額通常來源于工資預算來源于工資預算每月總工時也有參考機器工時的，比如正常情況下機器跑幾個班，每班幾小時，扣除整理小時等（寬放時間），再與實際天數(shù)相乘；每小時工資（工資率）也有采用集團標準的；p標準成本概述標準成本概述p標準成本制定標準成本制定p標準成本差異分析標準成本差異分析p標準成本發(fā)展趨勢標準成本發(fā)展趨勢直接材料、直接人工及變動制造費用都屬于變動成本，其成本差異分析的基本方法相同，成本差異可以

5、歸結(jié)為： 其價格脫離標準造成的價格差異（價差）用量脫離標準造成的用量差異（量差）材料價格差異=（實際價格-標準價格）*實際用量材料用量差異=（實際用量-標準用量）*標準價格材料采購的質(zhì)量也可能跟量差有關(guān)。工資率差異（價差）=（實際工資率-標準工資率）*實際工時人工效率差異（量差） =（實際工時-標準工時）*標準工資率工資費率差異原因比如：工人來源區(qū)域、外部環(huán)境工資效率差異原因比如：技能培訓、現(xiàn)場管控等耗費差異=（變動制造費用實際費率-變動制造費用標準費率）*實際工時效率差異=（實際工時-標準工時）*變動制造費用標準費率變動制造費用耗費差異取決于部門經(jīng)理對變動制造費用彈性預算的控制變動制造費用效

6、率差異的形成原因與人工效率差異類同因素分析法：是將固定制費差異分為耗費差異、能量差異固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預算數(shù) 固定制造費用能量差異=固定制造費用預算數(shù)-固定制造費用標準成本=(生產(chǎn)能量-實際產(chǎn)量標準工時)固定制造費用標準分配率 因素分析法：是將固定制費差異分為耗費差異、效率差異、閑置能量差異耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預算數(shù) =固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標準分配率生產(chǎn)能量 閑置能量差異=固定制造費用預算-實際工時固定制造費用標準分配率 =（生產(chǎn)能量-實際工時）固定制造費用標準分配率 效率差異=（實際工時-實際產(chǎn)量標準工時）固定制造費用標準

7、分配率 p標準成本概述標準成本概述p標準成本制定標準成本制定p標準成本差異分析標準成本差異分析p標準成本發(fā)展趨勢標準成本發(fā)展趨勢傳統(tǒng)標準成本制度的缺陷傳統(tǒng)標準成本制度產(chǎn)生于泰羅的“科學管理”理論下，“科學管理”將產(chǎn)品的生產(chǎn)過程分為許多簡單的工序，然后通過動作研究和時間研究來制定各工序的標準。在少品種、大批量的生產(chǎn)方式下，泰羅的“科學管理”理論為提高生產(chǎn)效率起到了極大的作用。 但是，在現(xiàn)代的生產(chǎn)制造環(huán)境下，競爭激烈，顧客對產(chǎn)品的個性化需求不斷提高，原來那種“少品種、大批量”的生產(chǎn)方式很難適應顧客的需要，因而越來越多的企業(yè)采用“多品種、小批量種”的生產(chǎn)方式，有的企業(yè)甚至采用的是訂單式的生產(chǎn)方式，要嚴