入職公司的新員工培訓(xùn)

1、公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介公司股東會(huì)公司董事會(huì)董事長(zhǎng)公司監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理總會(huì)計(jì)師安 全 技 術(shù) 部運(yùn) 行 管 理 部檢 修 管 理 部綜 合 辦 公 室計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部工 程 管 理 部燃 料 供 應(yīng) 部物 資 供 應(yīng) 部審計(jì)部公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介總會(huì)計(jì)師：劉繼平總經(jīng)理：郭楠經(jīng)營(yíng)副總：龔小勇 生產(chǎn)副總：郭新民公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介1 1、平安技術(shù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理及監(jiān)督、安健環(huán)、保衛(wèi)消防、平安技術(shù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理及監(jiān)督、安健環(huán)、保衛(wèi)消防、節(jié)能環(huán)保、信息管理、管理體系維護(hù)等管理工作。節(jié)能環(huán)保、信息管理、管理體系維護(hù)等管理工作。2 2、運(yùn)行管理部：負(fù)責(zé)全廠機(jī)、爐、電主輔設(shè)備及除灰、除渣、化、運(yùn)行管理部：負(fù)

2、責(zé)全廠機(jī)、爐、電主輔設(shè)備及除灰、除渣、化學(xué)、脫硫設(shè)備的運(yùn)行管理等工作，負(fù)責(zé)全廠燃料設(shè)備的運(yùn)行，學(xué)、脫硫設(shè)備的運(yùn)行管理等工作，負(fù)責(zé)全廠燃料設(shè)備的運(yùn)行，負(fù)責(zé)全廠入廠煤、入爐煤采樣、制樣和化驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)全廠入廠煤、入爐煤采樣、制樣和化驗(yàn)工作。3 3、檢修管理部：負(fù)責(zé)全廠設(shè)備日常維護(hù)、消缺、檢修、事故性搶、檢修管理部：負(fù)責(zé)全廠設(shè)備日常維護(hù)、消缺、檢修、事故性搶修，負(fù)責(zé)熱控、電氣、通訊設(shè)備檢修，負(fù)責(zé)鍋爐、汽機(jī)點(diǎn)檢和修，負(fù)責(zé)熱控、電氣、通訊設(shè)備檢修，負(fù)責(zé)鍋爐、汽機(jī)點(diǎn)檢和設(shè)備管理；負(fù)責(zé)主、輔設(shè)備檢修全過程平安、質(zhì)量、進(jìn)度的管設(shè)備管理；負(fù)責(zé)主、輔設(shè)備檢修全過程平安、質(zhì)量、進(jìn)度的管理。理。公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介4 4

3、、方案財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)綜合方案、合同管理、本錢管理、會(huì)計(jì)核算、方案財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)綜合方案、合同管理、本錢管理、會(huì)計(jì)核算、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流、內(nèi)控、稅務(wù)、電價(jià)測(cè)算報(bào)批、電費(fèi)回收、電固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流、內(nèi)控、稅務(wù)、電價(jià)測(cè)算報(bào)批、電費(fèi)回收、電力營(yíng)銷方案分析與營(yíng)銷策略的制定等工作。力營(yíng)銷方案分析與營(yíng)銷策略的制定等工作。5 5、工程管理部：負(fù)責(zé)零星工程的組織、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理等工作。、工程管理部：負(fù)責(zé)零星工程的組織、協(xié)調(diào)和技術(shù)管理等工作。6 6、燃料供給部：負(fù)責(zé)燃料方案調(diào)運(yùn)管理、煤質(zhì)管理、核算、統(tǒng)計(jì)、燃料供給部：負(fù)責(zé)燃料方案調(diào)運(yùn)管理、煤質(zhì)管理、核算、統(tǒng)計(jì)、鐵路及港務(wù)協(xié)調(diào)等燃料采購(gòu)管理工作。鐵路及港務(wù)協(xié)調(diào)等燃料采購(gòu)管

4、理工作。7 7、物資供給部：負(fù)責(zé)物資、備品配件的采購(gòu)及管理工作。、物資供給部：負(fù)責(zé)物資、備品配件的采購(gòu)及管理工作。8 8、綜合辦公室：負(fù)責(zé)黨務(wù)管理、行政管理、檔案管理、人力資源、綜合辦公室：負(fù)責(zé)黨務(wù)管理、行政管理、檔案管理、人力資源、工會(huì)、食堂后勤、公務(wù)車輛管理以及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。工會(huì)、食堂后勤、公務(wù)車輛管理以及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 作為國(guó)投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營(yíng)的控股成員企業(yè)，國(guó)投作為國(guó)投電力板塊第一家自主建設(shè)經(jīng)營(yíng)的控股成員企業(yè)，國(guó)投北部灣發(fā)電自成立便以北部灣發(fā)電自成立便以“建設(shè)國(guó)內(nèi)一流電廠，樹立國(guó)投品牌為目建設(shè)國(guó)內(nèi)一流電廠，樹立國(guó)投品

5、牌為目標(biāo)，以平安管理為根底標(biāo)，以平安管理為根底, ,以經(jīng)濟(jì)效益為中心以經(jīng)濟(jì)效益為中心, , 落實(shí)全面預(yù)算、精細(xì)落實(shí)全面預(yù)算、精細(xì)管理，抓住電價(jià)、電量、燃料保障三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以節(jié)能降耗為重管理，抓住電價(jià)、電量、燃料保障三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以節(jié)能降耗為重點(diǎn)點(diǎn), , 不斷推進(jìn)機(jī)組優(yōu)化創(chuàng)新工作，積極拓展電力市場(chǎng)，取得了較好不斷推進(jìn)機(jī)組優(yōu)化創(chuàng)新工作，積極拓展電力市場(chǎng)，取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和良好的社會(huì)效益。的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和良好的社會(huì)效益。 截止目前，兩臺(tái)機(jī)組共完成發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí)，截止目前，兩臺(tái)機(jī)組共完成發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí)，20212021年公司共完年公司共完成發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí)。成發(fā)電量?jī)|千瓦時(shí)。 截止今日，兩臺(tái)機(jī)

6、組已實(shí)現(xiàn)連續(xù)平安運(yùn)行截止今日，兩臺(tái)機(jī)組已實(shí)現(xiàn)連續(xù)平安運(yùn)行1,7561,756天。未發(fā)生過天。未發(fā)生過任何重大責(zé)任平安事故。任何重大責(zé)任平安事故。公司使命公司使命 為股東創(chuàng)造收益為股東創(chuàng)造收益 為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值 為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)開展作出奉獻(xiàn)為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)開展作出奉獻(xiàn)公司愿景公司愿景 成為中國(guó)最優(yōu)秀的發(fā)電公司成為中國(guó)最優(yōu)秀的發(fā)電公司企業(yè)理念企業(yè)理念 以人為本以人為本 科學(xué)管理科學(xué)管理 創(chuàng)新開展創(chuàng)新開展 追求卓越追求卓越企業(yè)文化企業(yè)文化 企業(yè)精神企業(yè)精神 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 誠(chéng)信誠(chéng)信 奉獻(xiàn)奉獻(xiàn) 創(chuàng)新創(chuàng)新 企業(yè)形象企業(yè)形象 樹立充滿生機(jī)和活力、富有創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平一樹立充滿生機(jī)和活力、富有創(chuàng)新

7、性和競(jìng)爭(zhēng)力、管理水平一流流 的現(xiàn)代企業(yè)形象。的現(xiàn)代企業(yè)形象。 樹立團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗、和諧統(tǒng)一的員工形樹立團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、勇于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗、和諧統(tǒng)一的員工形象。象。企業(yè)文化企業(yè)文化 “和和暢精神暢精神 勞動(dòng)關(guān)系和諧勞動(dòng)關(guān)系和諧 人際關(guān)系和諧人際關(guān)系和諧 工作流程通暢工作流程通暢 工作心情舒暢工作心情舒暢企業(yè)文化企業(yè)文化 管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) 管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) 2021 2021年起，公司以效益、質(zhì)量、平安、健康、環(huán)保即年起，公司以效益、質(zhì)量、平安、健康、環(huán)保即“五要素五要素協(xié)同互動(dòng)構(gòu)建和實(shí)施了全面風(fēng)險(xiǎn)控制綜合管理體系。協(xié)同互動(dòng)構(gòu)建和實(shí)施了全面風(fēng)險(xiǎn)控制綜合管理體系。綜合管理體系的內(nèi)涵 以全面風(fēng)

8、險(xiǎn)控制為核心的綜合管理體系是以企業(yè)根底管理、專以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的綜合管理體系是以企業(yè)根底管理、專業(yè)管理為重要支撐，以企業(yè)開展戰(zhàn)略、管理方針為引領(lǐng)，以全面風(fēng)業(yè)管理為重要支撐，以企業(yè)開展戰(zhàn)略、管理方針為引領(lǐng)，以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為核心管理手段，以執(zhí)行一套標(biāo)準(zhǔn)體系文件為運(yùn)行控制，通險(xiǎn)控制為核心管理手段，以執(zhí)行一套標(biāo)準(zhǔn)體系文件為運(yùn)行控制，通過實(shí)現(xiàn)公司效益、質(zhì)量、平安、健康、環(huán)保的協(xié)同互動(dòng)開展，實(shí)現(xiàn)過實(shí)現(xiàn)公司效益、質(zhì)量、平安、健康、環(huán)保的協(xié)同互動(dòng)開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度管理目標(biāo)，保證企業(yè)可持續(xù)開展，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略企業(yè)年度管理目標(biāo)，保證企業(yè)可持續(xù)開展，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)管理體系。目標(biāo)的企業(yè)管理體

9、系。管理系統(tǒng)管理系統(tǒng) 企業(yè)管理方針企業(yè)管理方針+ +企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)安全安全 專專 業(yè)業(yè) 管管 理理 基基 礎(chǔ)礎(chǔ) 管管 理理 “五要素管理五要素管理”健康健康環(huán)保環(huán)保質(zhì)量質(zhì)量效益效益 安全安全健康健康 圖示：綜合管理體系總體功能構(gòu)架圖綜合管理體系總體功能構(gòu)架圖公司一套標(biāo)準(zhǔn)體系公司一套標(biāo)準(zhǔn)體系1.1.電廠生產(chǎn)常規(guī)管理：電廠生產(chǎn)常規(guī)管理：如如安全性評(píng)價(jià)、安全性評(píng)價(jià)、 技術(shù)監(jiān)督、兩票三制、隱患排查、技術(shù)監(jiān)督、兩票三制、隱患排查、 反習(xí)慣性違章、緊急應(yīng)變管理等。反習(xí)慣性違章、緊急應(yīng)變管理等。2.“2.“三標(biāo)一體三標(biāo)一體”化管理體系化管理體系3. NOSA“3. NOSA“安全五星安全五

10、星”管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)4. 4. 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化5. 6S5. 6S管理導(dǎo)入管理導(dǎo)入6. TPM6. TPM管理導(dǎo)入管理導(dǎo)入7. 7. 電廠資源管理系統(tǒng)（電廠資源管理系統(tǒng)（ERPERP）管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急體系應(yīng)急體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)價(jià)與改進(jìn)評(píng)價(jià)與改進(jìn)事故事故輕微事輕微事故故未遂事件未遂事件隱患隱患危險(xiǎn)的事件危險(xiǎn)的事件意意外外事事件件危險(xiǎn)源危險(xiǎn)源生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事件事件安健環(huán)管理安健環(huán)管理 NOSA是國(guó)際職業(yè)平安協(xié)會(huì)(National Occupational Safety Association簡(jiǎn)稱。它創(chuàng)立于1951年，是開始從南非用于鑒

11、定礦山行業(yè)的平安管理狀況的一個(gè)檢查標(biāo)準(zhǔn)，逐步開展成為評(píng)定安健環(huán)水平的綜合管理系統(tǒng),主要側(cè)重于保障人身平安，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)平安、健康、環(huán)保的綜合管理，即：“安、健、環(huán)。NOSA五星管理系統(tǒng)又稱為平安、健康、環(huán)保綜合風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，它是目前世界上具有重要影響并被廣泛認(rèn)可和采用的一種綜合安健環(huán)管理系統(tǒng)，共有五大局部、72個(gè)元素。它不僅強(qiáng)調(diào)合格與否，更強(qiáng)調(diào)過程管理、持續(xù)改進(jìn)，采用具體、系統(tǒng)的評(píng)分制度進(jìn)行星級(jí)評(píng)審以鼓勵(lì)企業(yè)改進(jìn)的積極性。它提倡以人為本，關(guān)注員工的平安和健康，關(guān)注已有生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)周圍環(huán)境的影響。安健環(huán)管理安健環(huán)管理 公司實(shí)行NOSA安健環(huán)管理 NOSA管理理念管理理念 所有的場(chǎng)所都有風(fēng)險(xiǎn)所有的場(chǎng)所

12、都有風(fēng)險(xiǎn); 所有的風(fēng)險(xiǎn)都可控制；所有的風(fēng)險(xiǎn)都可控制； 所有的事故都可防止。所有的事故都可防止。 安健環(huán)管理的主體：人；安健環(huán)管理的主體：人；安健環(huán)管理的對(duì)象：資源人、機(jī)、料、環(huán)、時(shí)間、信息等，安健環(huán)管理的對(duì)象：資源人、機(jī)、料、環(huán)、時(shí)間、信息等， 而這些都是危險(xiǎn)源；而這些都是危險(xiǎn)源；安健環(huán)的目標(biāo)：降低和安健環(huán)的目標(biāo)：降低和/或控制危險(xiǎn)源所具有的風(fēng)險(xiǎn)，而不是控或控制危險(xiǎn)源所具有的風(fēng)險(xiǎn)，而不是控 制事故或者減少事故的次數(shù)。制事故或者減少事故的次數(shù)。安健環(huán)管理安健環(huán)管理 安健環(huán)管理安健環(huán)管理 2021 2021年年1212月月2525日，我公司安健環(huán)管理通過日，我公司安健環(huán)管理通過NOSANOSA五五

13、星評(píng)審，成為廣西區(qū)內(nèi)首家獲得星評(píng)審，成為廣西區(qū)內(nèi)首家獲得NOSANOSA五星的企業(yè)，也五星的企業(yè)，也是國(guó)投集團(tuán)首家五星企業(yè)。是國(guó)投集團(tuán)首家五星企業(yè)。基于風(fēng)險(xiǎn)的平安管理安健環(huán)管理安健環(huán)管理 安健環(huán)管理安健環(huán)管理 常有效的工作運(yùn)行機(jī)制。緊緊張張有有序序的的檢檢修修現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)追求本質(zhì)平安的隔離閉鎖措施追求本質(zhì)平安的隔離閉鎖措施 檢修作業(yè)面層次清楚檢修作業(yè)面層次清楚 檢修現(xiàn)場(chǎng)定值擺放檢修現(xiàn)場(chǎng)定值擺放 檢修網(wǎng)絡(luò)圖一目了然檢修網(wǎng)絡(luò)圖一目了然 檢修現(xiàn)場(chǎng)檢修現(xiàn)場(chǎng) 看板資料齊全看板資料齊全 檢修腳手架標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)檢修腳手架標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè) 定期觀看電力系統(tǒng)典型事定期觀看電力系統(tǒng)典型事故案例故案例 現(xiàn)場(chǎng)事故回憶，警鐘長(zhǎng)鳴現(xiàn)場(chǎng)事

14、故回憶，警鐘長(zhǎng)鳴風(fēng)險(xiǎn)管理講座風(fēng)險(xiǎn)管理講座趣味知識(shí)競(jìng)賽趣味知識(shí)競(jìng)賽設(shè)備潤(rùn)滑管理培訓(xùn)設(shè)備潤(rùn)滑管理培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽專業(yè)技術(shù)比武競(jìng)賽基于風(fēng)險(xiǎn)的健康管理安健環(huán)管理安健環(huán)管理 通過展示，讓員工認(rèn)通過展示，讓員工認(rèn)識(shí)、了解、掌握個(gè)人識(shí)、了解、掌握個(gè)人防護(hù)用品、工器具的防護(hù)用品、工器具的平安使用和儲(chǔ)存方法平安使用和儲(chǔ)存方法。改善員工生活、工作環(huán)境。改善員工生活、工作環(huán)境。豐富多彩的工余安健環(huán)活動(dòng)。豐富多彩的工余安健環(huán)活動(dòng)。安健環(huán)管理安健環(huán)管理 安健環(huán)管理安健環(huán)管理 公司榮譽(yù)公司榮譽(yù)南方五省并網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)第一名南方五省并網(wǎng)平安性評(píng)價(jià)第一名廣西區(qū)、國(guó)投集團(tuán)首家廣西區(qū)、國(guó)投集團(tuán)首家NOSANOSA五星企業(yè)五星企

15、業(yè)五要素互動(dòng)的管理體系獲得現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新廣西區(qū)一等五要素互動(dòng)的管理體系獲得現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新廣西區(qū)一等獎(jiǎng)、國(guó)家二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)、國(guó)家二等獎(jiǎng)應(yīng)急系統(tǒng)廣西區(qū)內(nèi)首家通過評(píng)審的企業(yè)應(yīng)急系統(tǒng)廣西區(qū)內(nèi)首家通過評(píng)審的企業(yè)煤炭采購(gòu)、管理標(biāo)桿企業(yè)煤炭采購(gòu)、管理標(biāo)桿企業(yè)長(zhǎng)平安周期長(zhǎng)平安周期國(guó)家級(jí)國(guó)家級(jí)“安康杯安康杯人力資源政策人力資源政策人力資源政策人力資源政策人力資源政策人力資源政策 2021 2021年工作目標(biāo)年工作目標(biāo) 2021 2021年工作目標(biāo)年工作目標(biāo) 3 3、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，控制本錢，開源節(jié)流，降低本錢。、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，控制本錢，開源節(jié)流，降低本錢。 4 4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)煤炭市場(chǎng)的及時(shí)跟蹤，分析好煤炭市場(chǎng)價(jià)格、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)煤炭市場(chǎng)的及時(shí)跟蹤，分析好煤炭市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，適時(shí)低價(jià)采購(gòu)市場(chǎng)煤來補(bǔ)充用煤缺口。走勢(shì)，適時(shí)低價(jià)采購(gòu)市場(chǎng)煤來補(bǔ)充用煤缺口。 5 5、繼續(xù)穩(wěn)固綜合管理體系建設(shè)成果，以抓員工培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)、繼續(xù)穩(wěn)固綜合管理體系建設(shè)成果，以抓員工培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，保證體系管理為重點(diǎn)，保證體系“五星標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。五星標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。 6 6、深入開展管理創(chuàng)新，加大人力資源管理工作力度，建立、深入開展管理創(chuàng)新，加大人力資源管理工作力度，建立并完善公司全員績(jī)效考核體系和全員動(dòng)態(tài)