創(chuàng)業(yè)初期的人力資源管理

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流創(chuàng)業(yè)初期的人力資源管理.精品文檔.創(chuàng)業(yè)初期的人力資源管理一、創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃1創(chuàng)業(yè)初期的人力資源規(guī)劃，主要應(yīng)該從業(yè)務(wù)開展的層面(包含技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等幾個主要方面)以及企業(yè)整體運營來進行思考，同時結(jié)合企業(yè)的長遠發(fā)展來進行規(guī)劃。2 企業(yè)需要開展什么業(yè)務(wù)?需要成立哪些機構(gòu)或部門?需要配備什么樣的人才?需要配備多少這樣的人才?需要的人才的來源在哪里?如何才能引進這樣的人才?如何讓這些人才在企業(yè)能夠安心工作并發(fā)揮作用?企業(yè)在人才方面所做的預(yù)算是多少?一般員工的數(shù)量、來源、工作分配是怎樣的?企業(yè)的薪酬福利制度是怎樣的?如果創(chuàng)業(yè)初期老板們能夠把這些

2、問題思考清楚，能夠“系統(tǒng)性”地把這些問題歸納到一起來處理，筆者相信是很容易找到答案的。3從人力資源規(guī)劃的角度而言，這里需要著重提到的是，企業(yè)要建立一個比較完善的薪酬分配制度，即利益分配機制，這是一個最基本的游戲規(guī)則，先有規(guī)則再請人。4 人力資源規(guī)劃方面需要考慮的一個重要因素就是企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模的定位問題。這里有個提前預(yù)估，對企業(yè)生產(chǎn)能力和銷售前景的合理預(yù)期是比較關(guān)鍵的，如果預(yù)估失準。要么就會造成人力資源的浪費，要么就會造成人員的緊缺。二、新公司的組織設(shè)計1精干原則。這一原則的基本要求就是，部門盡量減少，企業(yè)業(yè)務(wù)盡量實行職能歸類管理。一般生產(chǎn)型企業(yè)，有這樣幾個部門就基本足夠：生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量管理

3、部門、技術(shù)開發(fā)部門、營銷管理部門、財務(wù)部門、人事行政部門(包含辦公室在內(nèi))，其他如采購、倉庫管理等職能，要么就歸并到上面某個職能部門內(nèi)，要么只設(shè)崗位，不設(shè)部門，指定某個領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)即可。2 垂直管理原則。大家都很反感多頭管理，同樣一件事，這個領(lǐng)導(dǎo)交代要這樣做，那個領(lǐng)導(dǎo)吩咐按照那樣的方式做，下面辦事的人就會頭疼，在組織設(shè)計上就要盡量避免出現(xiàn)這樣的狀況。垂直管理體現(xiàn)的一個基本原理就是只聽一個領(lǐng)導(dǎo)的安排，而不是很多人都來安排同一件事。3獨立原則。獨立原則就是組織中的各部門要分工明晰，權(quán)責(zé)清楚。這個部門負責(zé)什么，那個部門負責(zé)什么，盡可能清晰明了，不要相互交織，而且，權(quán)責(zé)一旦清晰，就要尊重這些權(quán)責(zé)的所屬。4

4、扁平化原則。本著效率原則，中小企業(yè)的組織設(shè)計，其管理層級能夠盡量縮減最好。一般設(shè)置4個層級基本就夠了：總裁部門經(jīng)理部門主管一般員工。指令下達。或者報告審批，如果需要經(jīng)過很多程序，往往貫徹起來速度就會很慢，甚至導(dǎo)致指令失真。三、創(chuàng)業(yè)初期的人力資源制度一個新公司，制度并非大而全就好，只是一些關(guān)鍵性的制度不能少。作為初創(chuàng)企業(yè)，到底需要哪些人力資源制度呢?1 基本的薪酬分配制度。2考勤制度。3人員招聘制度(不能把一些根本不符合要求的人招到公司里來)。4獎懲制度。人力資源制度一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定，而不是到網(wǎng)上下載一堆東西來湊數(shù)。尤其是薪酬制度，一定要花時間和精力來制定，要確實能夠起到激勵員工的作用。四、創(chuàng)業(yè)初期的人才隊伍建設(shè)1公司的高層管理團隊建設(shè)。需要大家對公司經(jīng)營思想有高度的認同，否則以后在日常的工作中，很容易互相扯皮打架。2公司的基層管理團隊建設(shè)。有兩樣?xùn)|西最重要：能力和職業(yè)意識。沒有能力，事情干不好；沒有職業(yè)意識，即使能力強，干事情也不會用心，甚至牢騷一堆。能力和職業(yè)意識都是可以培養(yǎng)的，關(guān)鍵是要選對人。3公司的員工隊伍建設(shè)。員工隊伍建設(shè)，最核