人事專員年度工作總結(jié)

1、工作總結(jié)不知不覺來到公司已經(jīng)整整一年了，2016年11月21日，很榮幸地正式加入公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公司，漸漸進(jìn)入了角色，開始了自己的職業(yè)生涯，這一年的成敗得失都已成為過去?，F(xiàn)將2017年的主要工作匯報(bào)如下：1、 公司人員情況1、公司現(xiàn)有員工33人，各部門人員結(jié)構(gòu)如下（單位：人）：高層管理總經(jīng)理助理綜合管理部財(cái)務(wù)部采購部工程建設(shè)部技術(shù)支持部物流倉儲(chǔ)部11942727 2、員工文化程度結(jié)構(gòu)如下（單位：人）：類型文化程度結(jié)構(gòu)人數(shù)合計(jì)本科大專中專/高中初中及以下職員2112531工人120534合計(jì)331210653、人員新增/異動(dòng)情況：2017年新增

2、員工3人，離職28人，調(diào)崗轉(zhuǎn)出11人。離職原因主要有以下幾點(diǎn)：（1）對公司的薪資福利不滿意；（2）工作地點(diǎn)較遠(yuǎn)，交通不便；（3）不服從公司的崗位調(diào)整；（4）找到更適合的工作；（5）合同到期，不予續(xù)簽；（6）員工退休；（7）開除。說明：因年初公司組織架構(gòu)調(diào)整及八月份清退退休人員，導(dǎo)致人員變動(dòng)較大，員工離職率處于較高水平。二、培訓(xùn)方面：2017年各類培訓(xùn)共完成73場次，共有774人次參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其中部門級培訓(xùn)51次，公司級培訓(xùn)22次。主要培訓(xùn)種類有新員工入職培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、安全類培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)類等培訓(xùn)。3、 績效管理方面：1、 年初，協(xié)助部門制定目標(biāo)管理卡，按月收集匯總存檔。2、 組開開展半年

3、度績效考核工作，協(xié)助各部門制定KPI指標(biāo)，匯總成績上報(bào)。四、保險(xiǎn)合同方面2017年1月-11月保險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)日期養(yǎng)老失業(yè)醫(yī)療生育工傷大額合計(jì)單位1月-11月558879.53 19533.83 184430.23 27840.02 19488.02 2610.00 812781.63 個(gè)人1月-11月79618.48 4976.17 19904.62 0.00 0.00 2610.00 107109.27 合計(jì)1月-11月638498.01 24510.00 204334.85 27840.02 19488.02 5220.00 919890.90 1、保險(xiǎn)：每月按時(shí)繳納保險(xiǎn)，本年度（1-11月份）

4、共繳納保險(xiǎn)91.989萬元，其中企業(yè)繳納金額為81.278萬元，2、 合同：提前一個(gè)月辦理勞動(dòng)合同續(xù)簽意向征詢，征詢員工本人、部門責(zé)任人及總經(jīng)理意見，同意后辦理合同續(xù)簽手續(xù)，不同意續(xù)簽的提前通知本人辦理解聘手續(xù)。五、檔案管理：（1） 對人員檔案進(jìn)行整理，分類歸檔，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整檔案位置，并做好電子記錄，確保檔案處于最新狀態(tài)。（2） 自接手保險(xiǎn)工作開始，對保險(xiǎn)資料、員工合同進(jìn)行分類歸檔，做好臺(tái)賬管理工作。（3）建立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級)管理。六、內(nèi)控管理制度自入職人力資源部以后，負(fù)責(zé)內(nèi)控管理制度的編制修改工作，全面整理公司的內(nèi)控文件，攥寫崗位說明書，并根據(jù)實(shí)際情況及

5、公司的發(fā)展隨時(shí)對各制度進(jìn)行調(diào)整，確保各項(xiàng)條款處于最新狀態(tài)。六、考勤管理1、1-8月份嚴(yán)格按照考勤制度核對考勤情況，與個(gè)人核對確認(rèn)簽字，確認(rèn)無誤后匯總上報(bào)。2、 不定時(shí)查崗，掌握公司人員走向。3、 統(tǒng)計(jì)員工加班、請假、調(diào)休情況。七、安全管理安全工作對于我來說是非常陌生的，自接手安全工作以來，一直處于學(xué)習(xí)摸索的狀態(tài)，已將安全平臺(tái)信息補(bǔ)入，完成整改事項(xiàng)，按月完成安全月報(bào)總結(jié)工作，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上傳安全資料。2017年的工作雖然做了很多，但還是存在一些不盡如人意的地方，主要體現(xiàn)在以下方面：1、 專業(yè)水平還有待提高，主要存在專業(yè)知識不扎實(shí)，遇到問題不能就地解決，而是翻閱資料，新的一年我會(huì)積極努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，

6、不斷提高業(yè)務(wù)能力。2、 工作缺少細(xì)心、耐心、恒心，在工作過程中存在工作不細(xì)心，造成工作疏漏。新的一年我會(huì)提高責(zé)任心，加強(qiáng)細(xì)心程度，爭取不犯錯(cuò)、少犯錯(cuò)。2018年工作計(jì)劃：回顧本年度的工作，有收獲也有未知，但更多的意味著新的機(jī)遇與新的挑戰(zhàn)，決心再接再厲，工作上更上一層樓，一定努力打開一個(gè)工作新局面，從而更好地完成工作，現(xiàn)計(jì)劃如下：一、培訓(xùn)方面1、做好年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)公司的發(fā)展，部門的需要，制定切實(shí)可行的計(jì)劃，整理匯報(bào)。2、由于各部門對培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)隨意安排培訓(xùn)課程；培訓(xùn)方式單一，效果不明顯。新的一年，將加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳力度，讓每位員工知道培訓(xùn)的意義所在，而不是應(yīng)付了事。3、強(qiáng)化資料管理，及時(shí)收集、處理、歸檔。二、員工關(guān)系方面做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。重點(diǎn)做好2018年度勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂及解除工作。3、 人員管理1、辦理員工入、離職手續(xù)。對新近人員做到時(shí)時(shí)跟進(jìn)，了解其狀態(tài)，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作；離職人員按照流程辦理離職手續(xù)。2、每月及時(shí)檢查員工檔案資料，及時(shí)更新員工資料。四、制度建設(shè)規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展的生命線，隨著上級公司下發(fā)制度的細(xì)化以及公司發(fā)展的需要，制度的制定與完善將成為新一年里一項(xiàng)重要的工作。五、安全方面安全作為企業(yè)管理的重中之重，應(yīng)當(dāng)引起每位員工的重視，新一年里將組織