質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)

1、北京華聯(lián)合肥和平路購物中心項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工總結(jié)編制：方錢審核:審批:中建三局一公司北京合肥華聯(lián)和平路購物中心項目經(jīng)理部2015年5月16日1、 工程概況本工程位于合肥市瑤海區(qū)和平路 118 號,東臨華源國際城，北臨安徽熱電廠，西臨安徽紡織總廠，南臨和平路，總建筑面積146500 平方米，地上約 84200平方米，地下三層約 62300 平方米 （含人防地下室） ， A 座商業(yè)樓建筑高度約 23.80米，地上 4 層，局部 5 層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)； B 座辦公樓建筑高度約為 83.30米，地上19層，框架核心筒結(jié)構(gòu)。本工程占地面積31474.46 m2,地上建筑面積 84200m2、地下面積6

2、2300m2;建筑標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計耐久年限50年，建筑類別一類， 耐火等級一級，抗震設(shè)防烈度為 7 度，人防工程防護(hù)等級為甲類六級。二、工程管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)確保在開工后489個日歷天（不包含土方開挖及精裝修工程）內(nèi)完成總承包合同范圍內(nèi)的全部工程，計劃開工日期為 2015年9月 22 日，計 劃完工日期為2017年 1 月 20 日。參與本工程項目建設(shè)的相關(guān)單位建設(shè)單位：安徽華聯(lián)購物廣場有限公司設(shè)計單位：北京市建筑設(shè)計研究院有限公司勘察單位：安徽省建材工業(yè)設(shè)計院監(jiān)理單位：安徽寰宇建設(shè)工程咨詢有限公司總承包單位：中建三局第一建設(shè)工程有限

3、責(zé)任公司三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)（一）思想上高度重視，加強(qiáng)教育、統(tǒng)一思想、增強(qiáng)全員標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)意識。全面深入學(xué)習(xí)“十八大”會議精神，積極開展“建筑工程質(zhì)量兩年行動相關(guān)活動” 提高員工質(zhì)量意識，增強(qiáng)管理人員的思想覺悟。在任何一個工作中，成功與否首先在于是否在思想上對其中有一個正確的認(rèn)識。我項目部人員接觸實施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)時間不長，對其沒有全面、具體的認(rèn)識，容易造成對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的片面認(rèn)識甚至是忽視；針對上述現(xiàn)象，項目部標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程剛開始便認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)文件精神，從各方面來闡述標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的意義，爭取全面理解標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的內(nèi)涵，在教育中把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和

4、規(guī)章制度相結(jié)合，通過全面系統(tǒng)的教育，使職工認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項維護(hù)職工切身利益的系統(tǒng)工程，是有利于促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，有利于提高全體員工自身素質(zhì)的重要工程。在對員工進(jìn)行教育中，做到有的放矢，有針對性。在職工認(rèn)識較為模糊的地帶，組織員工進(jìn)行討論，如在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的長期性上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)成本與企業(yè)效益的問題上、在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)與個人安全生產(chǎn)的問題上，澄清了員工的錯誤認(rèn)識，統(tǒng)一了員工的思想，對于關(guān)鍵人員、關(guān)鍵崗位、關(guān) 鍵程序、關(guān)鍵時期采取“個別對待，重點教育”的辦法，加強(qiáng)對員工的正確教育， 提高其思想認(rèn)識。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，員工不僅僅是被教

5、育者，僅做為一個被 教育的對象是無法調(diào)動員工的主觀能動性、積極性的，要改變在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè) 中枯燥單一的教育方式，要讓員工自已參與、自已成為教育的主體，變“要我學(xué)” 為“我要學(xué)”。采取多種多樣方式來豐富員工的活動，如員工擬編標(biāo)準(zhǔn)化工地建 設(shè)的口號，員工自已組織標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的討論，員工對如何落實標(biāo)準(zhǔn)化工地建 設(shè)提出自已的想法、意見等，為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)造了一個良好的氛圍，從而鞏 周、加強(qiáng)了員工的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的正確認(rèn)識，有利于落實到標(biāo)準(zhǔn)化工地建 設(shè)的行動中去。（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，各部門相應(yīng)配合協(xié)調(diào)，形成全力促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的有效 落實。創(chuàng)建“工程優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)安全、施工文明”的標(biāo)準(zhǔn)化工地是各個部

6、門，各科 室的共同職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要項目部各部門相互協(xié)調(diào)， 相互配合，共同努力，圍繞這個目標(biāo)從各自的角度開展工作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實 現(xiàn)目標(biāo)。在標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)中，成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，制定和完善了干部生產(chǎn)責(zé)任 制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各小組成員實行“明確到崗、責(zé)任到人、落實到 位”。把管理工作的重心放在現(xiàn)埸，一切以施工現(xiàn)埸為重，做到關(guān)鍵時刻跟班， 重點時刻頂班，突擊活動帶班，確保施工的安全順利運行。在創(chuàng)建活動中，還要充分發(fā)揮各職能部門的作用，把標(biāo)準(zhǔn)化工 地建設(shè)活動同各部門的相關(guān)活動結(jié)合起來并延伸。如結(jié)合黨員的“保先”教育， 發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，結(jié)合團(tuán)組織的“青年突擊隊

7、”等活動，發(fā)揮團(tuán)員 青年的主力軍作用。結(jié)合公司開展的“先進(jìn)生產(chǎn)者”活動，工會開展的“文明職 工”活動，發(fā)揮員工的主觀能動性，形成一個百花齊放、目標(biāo)一致、工作同步的 大好局面。（三）落實綜合管理、質(zhì)理管理制度、爭創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良。開展工作的一個基礎(chǔ)條件就是設(shè)立項目經(jīng)理部，并落實各項質(zhì)量管理制度。 我公司嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求并結(jié)合施工管理的需要，建立了一個較為完善的 項目經(jīng)理部。成立了標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，健立健全了質(zhì)量管理制度，項目 部按標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求，設(shè)置了項目經(jīng)理室、技術(shù)室、質(zhì)檢室、試驗室、會 議室、食堂、衛(wèi)生間等相關(guān)設(shè)置，做到生活區(qū)與施工區(qū)分離，加強(qiáng)規(guī)范化管理， 統(tǒng)一設(shè)置了 “五牌一圖

8、”即：施工告示牌、安全生產(chǎn)告示牌、項目經(jīng)理部銘牌、 標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)受監(jiān)牌，施工管理人員胸牌及施工總平面布置圖。項目部按標(biāo)準(zhǔn) 化工程建設(shè)的要求制訂施工質(zhì)量保證體系，建立建全質(zhì)量管理制度，按規(guī)定配備 了專職質(zhì)檢員，建立了工地試驗室，制訂了明確的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)計劃，推行全面質(zhì)量 管理，落實崗位到人、職責(zé)分明，層層落實質(zhì)量責(zé)任制，對改建工程關(guān)鍵工程、 關(guān)鍵部位的施工，項目部主要技術(shù)人員均到現(xiàn)埸進(jìn)行檢查指導(dǎo)施工，力保優(yōu)良。 在工程施工中，項目部按照公司質(zhì)量方針“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”確保優(yōu)質(zhì)工程, 建立建全三級自檢體系。和各施工班組簽訂了質(zhì)量責(zé)任書，落實責(zé)任到人。項目 部在每個分項工程開工前均進(jìn)行施工技術(shù)交底，

9、使施工人員做到心中有數(shù)，不盲 目施工。針對施工中可能遇到的問題提出幾種解決方案，以保證施工的正常順利進(jìn)行。我項目部在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工中組建立了建立了質(zhì)量保證體系，成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)并制定質(zhì)量管理職責(zé)；按照過程精品的要求，加強(qiáng)工程項目施工過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制，完善項目的質(zhì)量管理體系，按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量手冊、程序文件的規(guī)定，建立以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量管理體系，對工程施工的全過程進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，確保項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的全面完成， 同時對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作過程控制進(jìn)行了詳細(xì)的分解。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作過程控制的分解：1、材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制，其中又分為（ 1）原材料、構(gòu)配件進(jìn)

10、場檢驗，（ 2）成品、半成品的試驗，（ 3）計量器具的配備和檢定；2、工程質(zhì)量的過程控制與管理措施，包括（1）質(zhì)量過程控制程序，（2）質(zhì)量因素控制， （3）質(zhì)量過程控制方法，（4）過程控制技術(shù)組織措施，（5）施工工序質(zhì)量的控制，（ 6）隱蔽工程施工質(zhì)量的控制，（ 7）質(zhì)量問題的分析及處理。3、各分部分項工程質(zhì)量通病防治措施，包括：測量工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、機(jī)電安裝工程、防水工程、涂料工程等；4、成品保護(hù)措施，建立成品保護(hù)制度，并詳細(xì)劃分成品保護(hù)的內(nèi)容及成品保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)；2、 對危險性較大的工程編制專項施工方案并組織專家評審，通過后評審簽字后組織相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)交底方進(jìn)行

11、施工，并全程監(jiān)督實施；3、 對各關(guān)鍵工序編制專項施工方案并及時組織管理人員和班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，如：測量工程、腳手架工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程、屋面工程、抹灰工程等。4、 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制： 1、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包商；2、組織召開各分包商參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù)和程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底3、對通過招標(biāo)確定的分包商指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，督促分包商配備的人員、設(shè)備、材料等滿足要求，使各項技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。5、 施工階段： 1、嚴(yán)格執(zhí)行分包自檢，總

12、包復(fù)核，監(jiān)理驗收的“三檢”制，做好過程檢驗。2、我單位將配備專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各專業(yè)的施工質(zhì)量。3、每周定期進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查和質(zhì)量例會，對質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行跟蹤管理。6、 驗收階段：督促分包商按要求完成尾項施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗收資料，配合總承包商順利完成單位工程竣工驗收。7、 成品保護(hù)：在施工過程中，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)總承包商驗收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行成品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品交付業(yè)主使用為止。8、 產(chǎn)品保修階段：嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)關(guān)于建筑產(chǎn)品的保修規(guī)定。在每個構(gòu)件首件工程施工中，項目部總工、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人均到現(xiàn)場予以指導(dǎo)，確保首件工程的順利施工，為類似工程的施工積累經(jīng)驗，提供指導(dǎo)。在施工中質(zhì)檢員跟班檢查，對發(fā)現(xiàn)不合格之處立即提出糾正，在每道工序結(jié)束后嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，自檢合格后報監(jiān)理檢驗合格后方可進(jìn)入下一道工序。經(jīng)過項目部的精心管理及監(jiān)理業(yè)主的大力指導(dǎo)，我項目部工程施工質(zhì)量得到了較好的保證，分項工程一次合格率為100%，分項工程優(yōu)良率在95%以上，順利實現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)。通過上述一系列有針對性的施工管理，我項目部的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)取得了重大的成績。無論在基坑土方開挖、還是主體施工中，沒有發(fā)生一起質(zhì)量、安全事故。標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)評分在95