某公司績效考核及薪酬方案

1、某公司績效考核及薪酬方案目 錄一 員工考核制度1二 辦公系統(tǒng)員工考核辦法3辦公系統(tǒng)員工考核表4三 員工考評制度6四 公司薪酬方案7附件一：8附件二：9附件三：10一 員工績效考核制度1、考核目標(biāo)：使績效考核工作有依可循。2、考核原則：分季度考核和年度考核兩類。季度考核：在人事部組織下，各部門每季度對本部門員工進(jìn)行一次考核。年度考核：在人事部組織下，各部門每年年末對本部門員工進(jìn)行一次考核。3、使用范圍：公司在職員工。4、考評時(shí)間：季度考核：當(dāng)年每季度末月的15日開始。年度考核：次年元月1日開始。5、考核辦法：各部門員工按照本部門考核辦法辦法進(jìn)行考核。6、考評類別：共分A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)：

2、A：優(yōu)秀 5分B：良好 4分C：合格 3分D：差 2分E：極差 1分7、績效類別的人數(shù)比例：優(yōu)秀：得分排名的前20%，合格：得分在總評分/2以上者排名的后20%，良好：得分在總評分/2以上者處于優(yōu)秀和合格之間的，極差：得分在總評分/2以下者排名的后20%。8、考核方式、考核權(quán)限及總評分：總評分=上級(jí)評分×40% + 平級(jí)評分×20% + 下級(jí)評分×20% + 自評分×20%1）上級(jí)考核：（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，考評者：直屬上級(jí)、部門經(jīng)理、人事負(fù)責(zé)人）得分占總考評分的40%2）平級(jí)人員的考核：（人事部負(fù)責(zé)組織，考評者：由人事部隨機(jī)的抽調(diào)與被評人員平級(jí)的34人）

3、得分占總考評分的20%3）下級(jí)人員的考核：（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，考評者：由部門經(jīng)理在本部門隨機(jī)的抽調(diào)屬被評人員下級(jí)或平級(jí)的34人）得分占總考評分的20%4）員工自評：得分占總考評分的20%9、考核流程：季度考核：每季度末月的15號(hào)（即3月15日、6月15日、9月15日、12月15日）開始進(jìn)行考核，20號(hào)各部門將各自的考核初步結(jié)果送交人事部，人事部于25日前將考核結(jié)果公布并送交責(zé)任副總，責(zé)任副總于月底之前拿出考核評估結(jié)果和績效獎(jiǎng)金分配方案，宣布具體改進(jìn)措施與下一步計(jì)劃。年度考核：次年元月1日開始進(jìn)行年度考核，1月20日各部門將各自的考核初步結(jié)果送交人事部，人事部于1月25日前將考核結(jié)果公布并送交責(zé)

4、任副總，責(zé)任副總于月底之前拿出考核評估結(jié)果和績效獎(jiǎng)金分配方案，宣布具體改進(jìn)措施與下一步計(jì)劃。10、實(shí)施與修訂：本考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)后公布實(shí)施，人事部有解釋修改權(quán)。批準(zhǔn)： 審核： 編制：二 辦公系統(tǒng)員工考核辦法一、總則1、根據(jù)公司規(guī)定，每季度進(jìn)行一次考核，分別在3、6、9、12月的15日開始，20日以前將考核結(jié)果上交人事部?？己私Y(jié)果與被評員工的績效工資掛鉤。2、績效工資按公司規(guī)定劃為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，按辦公系統(tǒng)員工總數(shù)和各員工得分情況進(jìn)行發(fā)放，評定方法按公司規(guī)定，即：優(yōu)秀：得分排名在及格（總評分/2）以上的前20%，合格：得分排名在及格（總評分/2）以上的后20%，良好：得分排名在及

5、格（總評分/2）以上的處于優(yōu)秀和合格之間的，極差：得分排名在及格（總評分/2）以下的后20%。3、每年年底辦公室根據(jù)各季度考核情況對員工本年度進(jìn)行一次年度考評，其結(jié)果關(guān)系到員工本人的工資、年終獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)動(dòng)與培訓(xùn)。年終考評得分=各季度得分總和/4二、考核范圍：所有辦公系統(tǒng)成員，包括辦公室成員及各部門內(nèi)勤文員。三、考核形式：上級(jí)評分、平級(jí)評分、下級(jí)評分、員工自評分（具體權(quán)限及分?jǐn)?shù)比例參見員工考核制度）。四、考核評分：總分為100分，50分為及格。每一項(xiàng)考核因素均分A（5分）、B（4分）、C（3分）、D（2分）、E（1分）五個(gè)等級(jí)，由四組人員分別根據(jù)被考核者完成情況進(jìn)行評分，考核總評分=上級(jí)評分

6、×40%+平級(jí)評分×20%+下級(jí)評分×20%+自評分×20%。五、考核內(nèi)容：見辦公系統(tǒng)員工考核表。辦公系統(tǒng)員工考核表姓 名部 門職 務(wù)任職時(shí)間直屬上級(jí)年 齡考核要素考核結(jié)果員工自評下級(jí)評分平級(jí)評分上級(jí)評分總評分綜合分析精神文明20分敬業(yè)精神A：5分、B：4分、C：3分、D：2分、E：1分人際關(guān)系A(chǔ)、B、C、D、E個(gè)人品德修養(yǎng)A、B、C、D、E待人接物、言詞儀表情況A、B、C、D、E工作態(tài)度30分團(tuán)隊(duì)合作能力A、B、C、D、E工作主動(dòng)性A、B、C、D、E工作責(zé)任心A、B、C、D、E遵守公司章程、紀(jì)律和原則性A、B、C、D、E學(xué)習(xí)態(tài)度A、B、C、D、E出勤情

7、況A、B、C、D、E考核要素考核結(jié)果員工自評下級(jí)評分平級(jí)評分上級(jí)評分總評分綜合分析工作能力30分專業(yè)知識(shí)、技能A、B、C、D、E工作用工具使用能力A、B、C、D、E學(xué)習(xí)接受新事務(wù)能力A、B、C、D、E解決、處理問題能力A、B、C、D、E組織協(xié)調(diào)能力A、B、C、D、E創(chuàng)新適應(yīng)能力A、B、C、D、E工作績效20分工作完成量A、B、C、D、E工作質(zhì)量A、B、C、D、E工作效率A、B、C、D、E工作中力求改進(jìn)與提高情況A、B、C、D、E總分：考評等級(jí)：主管簽字：人事主管簽字：員工簽字：考核時(shí)間：責(zé)任副總：三 員工考評制度 1 考評的原則 1.1 公司各部門應(yīng)把考評并作作為一項(xiàng)常規(guī)工作來抓，每半年進(jìn)行一

8、次，并協(xié)同人事管理員做好對員工的考評，使之制度化、程序化、合理化。 1.2 在考評前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備，對員工的工作表現(xiàn)要有充分的了解，搜集其自上次考評以來的工作表現(xiàn)記錄，包括出勤情況、獎(jiǎng)懲記錄、直屬主管的日常反映等，確?？荚u結(jié)果的準(zhǔn)確性。 1.3 常用的考評方式是：面談法、相互考核法、因素評分法、評級(jí)量表法、個(gè)人鑒定法。 1.4 在客觀公正的考評基礎(chǔ)上，根據(jù)每一員工的業(yè)績與表現(xiàn)，將其考評的結(jié)果與員的合理使用和相應(yīng)的報(bào)酬待遇結(jié)合起來，以提高工作效率，調(diào)動(dòng)員工的積極性。 1.5 考評者工作要認(rèn)真、仔細(xì)，實(shí)事求是，確保考評工作的公平性和客觀性。 2 考評的內(nèi)容 2.1 態(tài)度。主要指員工的事業(yè)心與工作態(tài)

9、度，包括其紀(jì)律出勤情況、工作的主動(dòng)性與積極性等。 2.2 素質(zhì)。包括員工是否有上進(jìn)心，是否忠于本職工作及其可信賴程度，還包括紀(jì)律性、職業(yè)道德、個(gè)人衛(wèi)生與儀容儀表等。 2.3 能力。根據(jù)員工的不同職別層次，對其業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作能力作分類考評。 2.4 績效。主要考評員工對公司的貢獻(xiàn)與完成工作任務(wù)的數(shù)量及質(zhì)量方面的情況。 3 考評的方法 3.1 上、下級(jí)面談。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過直接面談方式對其屬下員工進(jìn)行考評。 3.2 相互考核。由所在部門的同事及平級(jí)同事有組織、有準(zhǔn)備地討論評議?？荚u標(biāo)準(zhǔn)或提綱由人事管理員和員工所在部門制度?？荚u結(jié)論需經(jīng)本人閱讀并簽字后方可生效。 3.3 因素評分。由被考評員工

10、的直屬上級(jí)及人事管理員執(zhí)行?？伎円蛩囟橐韵滤捻?xiàng)：能力，占總分20%；思想作風(fēng)、組織紀(jì)律，占20%；成績，占30%；出勤占30%。 3.4 評級(jí)量表。形式的評級(jí)量表員工姓名： 考核日期： 年 月 日考核者姓名： 考核期限： 說明：在最能表示員工績效的評級(jí)上畫“”很差低于平均平均高于平均很好很出色工作知識(shí)12345工作質(zhì)量12345工作數(shù)量12345合作12345對顧客禮貌12345忠于公司12345學(xué)習(xí)能力12345依賴性12345安全習(xí)慣12345聽從指示的能力12345 3.5 個(gè)人鑒定。由被考評員工對本人的工作表現(xiàn)，參照公司人事管理和所在部門所規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，以書面形式作自我總結(jié)。四 公

11、司薪酬方案薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+績效工資1、基礎(chǔ)工資：根據(jù)員工的就職崗位所需的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能技巧掌握的能力，通過考試考核定級(jí)。總級(jí)數(shù)為15級(jí)：16級(jí)，每半級(jí)級(jí)差為30元610級(jí)，每半級(jí)級(jí)差為50元1013級(jí)，每半級(jí)級(jí)差為100元1316級(jí)，每半級(jí)級(jí)差為以100元為單位遞增2、崗位工資：根據(jù)公司的定崗方案而設(shè)置的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。員工上崗則享受崗位工資，離崗則自動(dòng)取消原崗位工資。3、工齡工資：員工在公司工作滿一周年時(shí)，自動(dòng)升薪50元。4、績效工資：公司根據(jù)定崗、定編、定員方案要求，對照各崗位的工作職責(zé)及工作內(nèi)容的完成情況，由人事部門組織對每個(gè)崗位的每位員工進(jìn)行績效測評，評分

12、標(biāo)準(zhǔn)定為60、70、80、90、100分五個(gè)標(biāo)級(jí)。各部門、各標(biāo)級(jí)的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理根據(jù)公司整體效益綜合平衡確定。附件一：基礎(chǔ)工資等級(jí)基礎(chǔ)工資等級(jí)金額（元）級(jí)差（元）1.0300301.5330302.0360302.5390303.0420303.5450304.0480304.5510305.0540305.5570306.0600306.5650507.0700507.5750508.0800508.5850509.0900509.59505010.010005010.5110010011.0120010011.5130010012.0140010012.5150010013.0170020013.5200030014.0240040014.5290050015.0350060015.5420070016.05000800附件二：崗位工資標(biāo)準(zhǔn)注：1）以上所列的崗位、各級(jí)崗位工資和基礎(chǔ)工資等級(jí)及數(shù)據(jù)可按貴公司實(shí)際工資情況和部門、崗位設(shè)定情況來具體操作，我在此僅是舉例說明。2）工資表可按以下格式來進(jìn)行設(shè)計(jì)。3）貴公司