房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理全案(11)

1、第11章 裝飾管理111 裝飾管理制度設(shè)計(jì)1111 裝飾工程質(zhì)量管理制度制度名稱××企業(yè)裝飾工程質(zhì)量管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 目的和范圍 第1條 目的通過對(duì)裝飾工程的質(zhì)量控制，保證裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。第2條 范圍本制度適用于企業(yè)對(duì)裝飾工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。第二章 質(zhì)量方針和目標(biāo)第3條 質(zhì)量方針一流的施工，一流的管理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，達(dá)到一流水平。第4條 工程質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程100%達(dá)到優(yōu)良，100%按圖施工，100%執(zhí)行合同條款，100%做好竣工后的服務(wù)，確保達(dá)到市優(yōu)工程。第三章 質(zhì)量保證第5條 裝飾管理部經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，裝飾

2、設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，施工主管具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。第6條 施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、全面、及時(shí)。第7條 各負(fù)責(zé)人員必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理方案。第8條 進(jìn)行施工質(zhì)量教育，施工主管對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。第9條 確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。在區(qū)域操作前，施工主管向施工工長(zhǎng)做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序

3、開始前工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前班長(zhǎng)向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對(duì)其作業(yè)的工程項(xiàng)目了然于胸。第10條 每天召開質(zhì)量管理例會(huì)，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。第11條 每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。第四章 裝飾設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制第12條 裝飾設(shè)計(jì)師必須按照客戶的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，如果發(fā)生設(shè)計(jì)更正要及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通。第13條 裝飾設(shè)計(jì)師須要求客戶提供盡可能詳細(xì)的前期資料。第14條 裝飾設(shè)計(jì)師根據(jù)客戶的要求要至少提

4、供兩套以上的設(shè)計(jì)方案。第15條 設(shè)計(jì)師要按照國(guó)家的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且技術(shù)深度應(yīng)滿足施工要求。第五章 施工階段的質(zhì)量控制第16條 開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。第17條 工序交接檢查對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。第18條 隱蔽工程檢查凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。第19條 停工后復(fù)工前的檢查因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工的，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。第20條 分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。第21條 成品保護(hù)。施工

5、人員應(yīng)做好已完成裝飾工程的保護(hù)工作，減少不必要的重復(fù)工作。第六章 裝飾材料設(shè)備的質(zhì)量控制第22條 裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求，使用達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。第23條 對(duì)于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進(jìn)行確定，所需的材料必須經(jīng)施工主管推薦，由監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。第24條 裝飾施工機(jī)械設(shè)備的投入應(yīng)能滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求。第25條 裝飾施工人員必須包括各工種人員，對(duì)各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工人把關(guān)。第26條 測(cè)

6、量、檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關(guān)部門的校驗(yàn)認(rèn)可。第七章 附則第27條 本制度由裝飾管理部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期1112 裝飾工程安全管理制度制度名稱裝飾工程安全管理制度受控狀態(tài)編 號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章 目標(biāo)管理第1條 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“管理生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立健全和落實(shí)各級(jí)部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第2條 制定安全目標(biāo)，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解后落實(shí)到人，定期考核。第二章 組織管理第3條 成立由裝飾管理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”，組織領(lǐng)

7、導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。第4條 裝飾管理部主要負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。第5條 半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。第6條 各分包施工單位在組織施工中，必須保證如果有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控。第7條 嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的主管審批簽字后實(shí)施，任何人不得擅自更改方案和措施。第8條 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。工程開工前，編制施工組織方案

8、中應(yīng)有專項(xiàng)的安全管理內(nèi)容，并制定有針對(duì)性的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，用書面形式逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底。第9條 建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。未經(jīng)過驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的嚴(yán)禁使用。第三章 施工現(xiàn)場(chǎng)管理第10條 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。第11條 凡從事2米以上無(wú)法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞，避免意外事故發(fā)生。第12條 參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并復(fù)印證件報(bào)裝飾管理部備案。第13條 管理者不得隨意指揮，操作者不得隨意作業(yè)，抵制隨意指揮，制止他人

9、隨意作業(yè)。第14條 施工現(xiàn)場(chǎng)各類標(biāo)牌和警示標(biāo)志齊全醒目。第15條 每月定期由總經(jīng)理或裝飾管理部經(jīng)理組織各部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。第16條 對(duì)采取新工藝、特殊結(jié)構(gòu)的工程，都必須先進(jìn)行操作方法和安全教育，才能上崗操作。第四章 臨時(shí)用電管理第17條 施工用電必須符合用電操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種線路和設(shè)施進(jìn)行定期或不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。第18條 施工機(jī)具、車輛及人員應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達(dá)不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采用可靠的防護(hù)措施。第19條 各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。第20條 電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)保持完好，電源線

10、不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損，維修和保管工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)。第五章 附則第21條 本制度由裝飾管理部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。第22條 本制度自××××年××月××日起執(zhí)行。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期112 裝飾管理操作工具1121 裝飾工程項(xiàng)目計(jì)價(jià)表工程名稱： 第 頁(yè) 共 頁(yè)序號(hào)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱計(jì)量單位工程數(shù)量綜合單價(jià)組成金額（元）材料及工藝說(shuō)明人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)管理費(fèi)綜合單價(jià)合價(jià)合計(jì)1122 裝飾施工進(jìn)度計(jì)劃表裝飾工程項(xiàng)目名稱完成時(shí)間（ 年 月 年 月）月月月月門窗制作、安裝內(nèi)

11、墻抹灰外墻抹灰油漆粉刷外墻噴涂其他1123 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄表開工日期：工程名稱建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師施工單位項(xiàng)目主管項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度2質(zhì)量責(zé)任制3主要專業(yè)工種操作上崗證書4分包主資質(zhì)與對(duì)分包單位的管理制度5施工圖審查情況6施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及審批7施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度9現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備存放與管理檢查結(jié)論 檢查人： 年 月 日113 裝飾管理工作流程1131 裝飾工程設(shè)計(jì)管理流程流程名稱裝飾工程設(shè)計(jì)管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總工程師裝飾管理部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單組織設(shè)計(jì)方案討論設(shè)計(jì)方案應(yīng)用設(shè)計(jì)方案定稿參與提出設(shè)計(jì)

12、修改意見提出修改意見初步設(shè)計(jì)溝通初步設(shè)計(jì)溝通實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)進(jìn)一步明確裝飾設(shè)計(jì)意向開始參與配合配合項(xiàng)目開發(fā)部、技術(shù)部等部門移交相關(guān)資料設(shè)計(jì)方案存檔再次修改設(shè)計(jì)方案初步修改設(shè)計(jì)方案形成初步設(shè)計(jì)方案結(jié)束裝飾設(shè)計(jì)管理制度設(shè)計(jì)方案初稿設(shè)計(jì)方案修改稿設(shè)計(jì)方案完成稿編制日期審核日期生效日期1132 裝飾工程預(yù)算管理流程流程名稱裝飾工程預(yù)算管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總工程師預(yù)算結(jié)算部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單否套用定額單價(jià)確定分項(xiàng)工程直接費(fèi)用是編寫裝飾工程預(yù)算書列出工程預(yù)算分項(xiàng)表確定工程預(yù)算結(jié)束存檔應(yīng)用審核核定是否滿足工程概算要求計(jì)算各種相關(guān)費(fèi)用計(jì)算、匯總工程量熟悉掌握預(yù)算定額及單位估算表熟悉施工組織設(shè)計(jì)的相

13、關(guān)內(nèi)容閱讀、檢查施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明收集相關(guān)文件資料開始配合協(xié)助預(yù)算定額及單位估價(jià)表裝飾工程預(yù)算表裝飾工程預(yù)算書編制日期審核日期生效日期114 裝飾管理方案設(shè)計(jì)1141 裝飾工程造價(jià)控制方案××項(xiàng)目裝飾工程造價(jià)控制方案為控制裝飾工程造價(jià)，企業(yè)組成以裝飾管理部經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，由設(shè)計(jì)師、工程預(yù)算主管和施工主管組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有針對(duì)性地制定本方案，以達(dá)到控制造價(jià)的目的。一、強(qiáng)化技術(shù)管理（一）管理裝飾工程施工圖1注意施工圖的圖示尺寸、位置與其他安裝工程的終端設(shè)備位置的匹配、吻合以及所標(biāo)尺寸的準(zhǔn)確性。2如發(fā)現(xiàn)問題，可用文字和圖紙通知業(yè)主及設(shè)計(jì)單位加以確認(rèn)，將問題消滅在圖紙階段。3

14、施工主管要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下，建議改變不合理的設(shè)計(jì)，節(jié)約原材料。（二）在進(jìn)場(chǎng)施工放線階段1結(jié)合實(shí)際放線，再進(jìn)行一次內(nèi)部圖紙會(huì)審，特別注意圖紙尺寸與放線尺寸的差異，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2在放線過程中如發(fā)現(xiàn)其他專業(yè)施工遺留的影響裝飾施工的問題，一定要及時(shí)通知業(yè)主或監(jiān)理，在獲得施工簽證后才準(zhǔn)予施工。（三）結(jié)合圖紙會(huì)審，盡早確認(rèn)材料產(chǎn)地、品種、價(jià)格。堅(jiān)決執(zhí)行樣板、價(jià)格、規(guī)格三確認(rèn)的原則，實(shí)行封樣板、定價(jià)格、明規(guī)格后再下采購(gòu)單的制度，防止因?yàn)椴牧吓c業(yè)主要求不符而造成損失。（四）重要工藝品、半成品的加工制作，必須出詳圖，防止修改。二、加強(qiáng)材料管理1. 盡量減少中間環(huán)節(jié)，采

15、取直接進(jìn)貨的渠道對(duì)成批量材料盡量繞過中間商，直接從廠家訂貨，特別是進(jìn)口材料。2. 重點(diǎn)批量材料采用招標(biāo)式采購(gòu)，具體招標(biāo)措施由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)制定。3. 成品、半成品、藝術(shù)加工產(chǎn)品采用大樣圖與各項(xiàng)技術(shù)要求相結(jié)合的下單采購(gòu)制度，保證符合產(chǎn)品質(zhì)量、花色的標(biāo)準(zhǔn)。4. 采用集中采購(gòu)的原則盡量減少采購(gòu)次數(shù)，降低采購(gòu)成本。要求材料與工程密切配合，對(duì)各種輔材盡可能地進(jìn)行細(xì)致計(jì)算，分類分規(guī)格集中采購(gòu)。5. 在施工過程中，對(duì)異型材料進(jìn)行成套加工，降低采購(gòu)成本。6. 材料實(shí)行批量采購(gòu)后，盡量采用集裝箱門對(duì)門的運(yùn)輸系統(tǒng)。要求材料設(shè)備部準(zhǔn)確計(jì)算裝箱措施，充分利用運(yùn)力，減少運(yùn)輸成本。7. 合理安排材料入場(chǎng)計(jì)劃，提出詳細(xì)的資

16、料開料單、下料單，按圖下料減少損耗。8. 加強(qiáng)裝卸過程的全程管理，要求采購(gòu)員全程跟蹤，保證運(yùn)輸質(zhì)量。9. 在現(xiàn)場(chǎng)施工的過程中，對(duì)下腳料、余料及時(shí)進(jìn)行回收和利用。10. 分類保管，建立健全材料出入庫(kù)制度，加強(qiáng)保管及采取保管中的防火、防水、防盜、防人為損失措施。三、加強(qiáng)施工管理1. 施工主管要制訂詳細(xì)的用工計(jì)劃，并布置好各專業(yè)工種的施工配合與銜接，防止發(fā)生誤工、窩工、停工待料等現(xiàn)象，減少工時(shí)損失，努力提高工作效率。2. 裝飾施工主管必須合理安排工序，協(xié)調(diào)好各工種的關(guān)系，減少不必要的返工。3. 抓好各專業(yè)工種的自檢、互檢、交接檢工作，不要把隱患留給下一工序，消滅退工現(xiàn)象。4. 加強(qiáng)施工全過程的質(zhì)量管

17、理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，防止返修現(xiàn)象出現(xiàn)。5. 教育工人做到精心選料、科學(xué)用料，必要時(shí)加以明確的交底，對(duì)剩余材料及時(shí)組織回收，做到工完場(chǎng)清。6. 加強(qiáng)成品保護(hù)，防止二次維修費(fèi)用的發(fā)生。7. 在施工過程中注意推廣新技術(shù)、新工藝，以提高施工效率，降低施工成本。四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算核算管理1. 深化預(yù)算管理，在工程預(yù)算的基礎(chǔ)上，編制分部分項(xiàng)工程實(shí)際施工預(yù)算，作為控制成本的基本數(shù)據(jù)。超出預(yù)算的項(xiàng)目在不分析明確原因之前，財(cái)務(wù)部有權(quán)加以控制。2. 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程中預(yù)算資料的收集整理。3. 財(cái)務(wù)加強(qiáng)付款再審工作，對(duì)重大支出，必須由裝飾管理部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后再準(zhǔn)予支出。4. 在施工過程中，要以每十天為一周期

18、，對(duì)工程量及材料使用情況進(jìn)行成本控制核算，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通過裝飾管理部經(jīng)理進(jìn)行糾正。1142 裝飾工程施工管理方案××項(xiàng)目裝飾工程施工方案一、總體規(guī)劃（一）項(xiàng)目工期本項(xiàng)目計(jì)劃工期為××天，計(jì)劃××××年××月××日開工至××××年××月××日正式竣工。（二）質(zhì)量目標(biāo)各分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，各分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到90%以上，整體工程一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良工程。（三）安全目標(biāo)輕傷頻率控

19、制在0.3以下，重大傷亡事故為0，重大機(jī)械設(shè)備事故為0，設(shè)備良好率達(dá)到90%以上，現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理100%達(dá)標(biāo)。（四）技術(shù)難點(diǎn)根據(jù)本工程特點(diǎn)，重點(diǎn)攻克以下兩項(xiàng)技術(shù)難點(diǎn)1交叉作業(yè)中的成品保護(hù)問題。2保證周圍人群的正常生活環(huán)境，減少噪音、污染，處理好安全、消防等問題。二、工程概況（略）三、施工部署本工程的總體部署是按客戶的要求及工程特點(diǎn)等要素在確保交工驗(yàn)收日期和爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程的目標(biāo)前提下制定的。（一）組織施工的主導(dǎo)思想“一流的設(shè)計(jì)，一流的施工，一流的管理”是我們的信念和追求，“安全第一、質(zhì)量第一”是裝飾管理部的行動(dòng)指南。（二）施工班次本工程各工種均實(shí)行八小時(shí)工作制的班次，分項(xiàng)完成后及時(shí)補(bǔ)休。（三）施

20、工順序施工放線、基底驗(yàn)收；先頂后墻、地；水、電先行，木、瓦跟進(jìn)，成品安裝。確保后道工序不損壞前道工序。（四）倉(cāng)庫(kù)管理1倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)入庫(kù)物資必須嚴(yán)格辦理驗(yàn)收手續(xù)，做到五不收：手續(xù)不清不收；數(shù)量不夠不收；規(guī)格不符不收；質(zhì)量不好不收；證書不齊不收。2嚴(yán)格把好材料、物資驗(yàn)收關(guān)。凡進(jìn)庫(kù)物資必須憑檢驗(yàn)報(bào)告單、合格證及準(zhǔn)用證，按品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)用途分類堆放，妥善保管及做好標(biāo)識(shí)。3嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)發(fā)簽證制度。做到收發(fā)手續(xù)完備，實(shí)行日清、月結(jié)、季盤點(diǎn)，做到賬物相符、賬表相符。凡借用工具一律辦理簽名借用手續(xù)，堅(jiān)持執(zhí)行損壞照價(jià)賠償制度。4熟悉各類物資的性質(zhì)及用途，尤其是危險(xiǎn)品保管領(lǐng)用工作，確保危險(xiǎn)

21、品倉(cāng)庫(kù)安全。（五）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備計(jì)劃如表11-1所示。表11-1 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)準(zhǔn)備工作內(nèi)容要求起止日期1施工辦公室×月×日×月×日2材料庫(kù)房×月×日×月×日3施工用電從總配電室引至各裝修樓層×月×日×月×日4施工用水×月×日×月×日5滅火器、消防桶每層樓梯間設(shè)置×月×日×月×日6基底驗(yàn)收水平軸線垂直經(jīng)緯四線測(cè)量×月×日×月×

22、;日四、施工計(jì)劃（一）施工總平面圖、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（略）（二）主要材料計(jì)劃（略）（三）機(jī)具計(jì)劃（不含耗品材料）裝飾施工過程中所需機(jī)具如表11-2所示。表11-2 機(jī)具需求計(jì)劃表名稱規(guī)格型號(hào)定額率或容量數(shù)量工種備注砂漿攪拌機(jī)×××××KW××手推車××電焊機(jī)×××××電錘×××××kW××角磨機(jī)×××××kW××手電鉆&

23、#215;××××kW××沖擊鉆×××××kW××射釘槍×××××空氣壓縮機(jī)×××××kW××空氣釘槍×××××手提式電刨×××××kW××手提式電圓鋸×××××kW×&

24、#215;修邊機(jī)×××××kW××曲線鋸×××××kW××臺(tái)轉(zhuǎn)×××××kW××手提石材切割機(jī)×××××kW××砂輪切割機(jī)×××××kW××石材切割機(jī)×××××kW××（四）勞力計(jì)劃裝飾施工過