對戰(zhàn)略成本管理會計基本問題的探析

1、對戰(zhàn)略成本管理會計基本問題的探析摘要：本文首先簡單介紹戰(zhàn)略成本管理的基本理論，然后闡述了戰(zhàn)略成本管理會計的定義、對象、目標、基本方法、基本特征，最后對戰(zhàn)略成本管理會計的研究領域進行了分析。關鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；戰(zhàn)略成本管理會計；企業(yè)戰(zhàn)略管理這一思想是1976年由美國學者安索夫在從<戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理> 一書中首先提出的。戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略控制過程中所有相關戰(zhàn)略要素組合在一起的管理方法。它是基于對企業(yè)環(huán)境全面分析的基礎之上，確立企業(yè)的長期目標，進而開發(fā)和實施導向目標的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程，旨在建立持久的競爭。戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略決策，其具有權變性、獨創(chuàng)性、

2、全局性、長遠性和針對性等特點，是戰(zhàn)略管理的首要階段戰(zhàn)略管理的第二階段是確立目標，該目標有利于組織協(xié)調、統(tǒng)一計劃、明確、激勵個人和作為管理控制的標準；戰(zhàn)略管理的第三階段是戰(zhàn)略規(guī)劃，其一般形成企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個戰(zhàn)略層次。 一、對戰(zhàn)略成本管理會計基本問題的探討1戰(zhàn)略管理會計的定義。即戰(zhàn)略成本管理會計是以企業(yè)價值最大化為最終目標，運用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助管理當局確立戰(zhàn)略目標、進行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績的一個管理會計分支，提供并分析與企業(yè)戰(zhàn)略有關的數(shù)據(jù)，特別是實際成本、價格、業(yè)務量、市場份額、現(xiàn)金流量以及企業(yè)總資源的需求等方面的

3、相對水平和趨勢。2戰(zhàn)略成本管理會計的對象。作為為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理提供服務的戰(zhàn)略管理會計，其對象不能局限于傳統(tǒng)成本管理會計那樣的企業(yè)內部信息，而應當是包涵對企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實施有重要影響的各種信息資源，這種信息資源不僅包括企業(yè)的內部信息，還包括外部環(huán)境信息；不僅包括價值信息，還包括一些非價值信息。3戰(zhàn)略成本管理會計的目標。借鑒當前已有的觀點，戰(zhàn)略成本管理會計的目標可以分為最終目標和具體目標兩個層次。戰(zhàn)略成本管理會計的最終目標應當與企業(yè)的總目標一致。當前大多數(shù)企業(yè)把價值最大化作為自己的總目標，因為它考慮了貨幣時間價值和風險因素，有利于社會財富的穩(wěn)定增長。因此，戰(zhàn)略管理會計的最終目標也應當是企業(yè)價

4、值最大化。戰(zhàn)略成本管理會計的具體目標至少包括以下方面：(1)協(xié)助管理當局確定戰(zhàn)略目標；(2)協(xié)助管理當局編制和實施戰(zhàn)略規(guī)劃；(3)協(xié)助管理當局評價戰(zhàn)略管理業(yè)績。4戰(zhàn)略成本管理會計的基本方法。戰(zhàn)略成本管理會計理論在企業(yè)會計實踐中得到成功應用必須要有一定的方法加以保證。戰(zhàn)略成本管理會計的基本方法主要有：(1)作業(yè)成本法：它是一個以作業(yè)為基礎的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因一成本動因，依據(jù)資源耗費的因果關系進行成本分析，克服了傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)下間接費用責任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時，它還拓展了成本核算的范圍，改進了成本分攤方法，及時提供了相對準確的成本

5、信息，優(yōu)化了業(yè)績評價標準。(2)競爭對手分析：它主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。(3)預警分析：它是一種事先預測可能影響企業(yè)競爭地位和財務狀況的潛在因素，提醒管理當局注意的分析方法。預警分析可分為外部分析和內部分析。外部分析主要分析企業(yè)面臨的市場狀況、市場占有率；內部分析主要分析勞動生產率、機制運轉效率、職員隊伍是否穩(wěn)定等。(4)質量成本分析，它是指從產品的研制、開發(fā)、設計、制造，一直到售后服務整個壽命周期內的質量成本分析方法。質量成本分析質量成本的四個部分，即預防成本、鑒定成本、內部質量損失和外部質量損失。只有全面掌握與質量有關的成本信

6、息，管理者才能進行正確的質量成本預算，借以轉變目前重產量輕質量的觀念。5戰(zhàn)略成本管理會計的基本特征分析。(1)戰(zhàn)略成本管理會計具有明顯的外向性。戰(zhàn)略成本管理會計跳出了企業(yè)內部這一狹小的空間范圍，將視角擴展到了企業(yè)的外部。從價值鏈角度來講，成本動因可能影響價值鏈各個環(huán)節(jié)，包括公司外部的各個環(huán)節(jié)。也就是說，對于某個外部因素的變化，可能在價值鏈的前端或后端創(chuàng)造價值，因為市場是企業(yè)創(chuàng)造利潤、與對手面對面競爭的場所，戰(zhàn)略成本管理會計將管理會計視野拓展，以有助于直接面對新的市場挑戰(zhàn)。(2)戰(zhàn)略成本管理會計注重整體性。戰(zhàn)略成本管理要從整體上把握其過程，既要合理制定戰(zhàn)略目標，又要求企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)密切合作，

7、以保證目標實現(xiàn)。企業(yè)管理必須以企業(yè)管理的整體目標為最高目標，協(xié)調各部門運作，減少內部職能失調，以從整體上分析和評價企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動。(3)戰(zhàn)略成本管理會計更注重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展，因此，新時期的戰(zhàn)略管理會計必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。(4)戰(zhàn)略成本管理會計是一種綜合性的風險管理的決策信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略成本管理會計應當從戰(zhàn)略角度把握各種潛在的機會，回避各種可能的風險，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。(5)戰(zhàn)略成本管理會計更加注重會

8、計信息的相關性和及時性。由于企業(yè)在未來的競爭中將面臨越來越多的風險，信息使用者對企業(yè)未來信息的相關性就成為保證會計信息質量的首要因素，這樣，信息用戶可據(jù)此評價信息風險，調整其戰(zhàn)略決策。同時，一些先進的管理觀念和技術的廣泛運用，迫切需要戰(zhàn)略成本管理會計提供實時信息，而信息技術的迅猛發(fā)展則為此解決了技術上的難題。二、戰(zhàn)略成本管理會計的研究領域分析戰(zhàn)略成本管理會計的內容。作為現(xiàn)代企業(yè)成本管理發(fā)展新趨勢下的新事物，戰(zhàn)略成本管理會計需要研究的課題有很多，目前，主要面臨以下幾個課題的研究：(1)戰(zhàn)略目標的制定。戰(zhàn)略成本管理會計首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標可以分為三個層次，即公司戰(zhàn)略目標

9、、競爭戰(zhàn)略目標、職能戰(zhàn)略目標。公司戰(zhàn)略目標主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務范圍方面的目標；競爭戰(zhàn)略目標主要研究的是產品和服務在市場上競爭的目標問題；職能戰(zhàn)略目標所要明確的是，在實施競爭戰(zhàn)略過程中，公司各個部門或各種職能應該發(fā)揮什么作用，達到什么目標。戰(zhàn)略成本管理會計要從企業(yè)外部與內部搜集各種信息，提出各種可行的戰(zhàn)略目標，供高層管理者進行戰(zhàn)略選擇。(2)戰(zhàn)略成本管理問題。成本管理歷來是成本管理會計的重要內容之一，它是一個對投資立項、研究開發(fā)與設計、生產、銷售進行全方位監(jiān)控的過程。戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)為了生產有價值的產品或勞務而發(fā)生的一系列有價值的活動視為一個整體，通過價值鏈分析，找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成

10、本管理會計更加注重從戰(zhàn)略高度來探求影響成本的各個環(huán)節(jié)，通過成本動因分析，找出影響成本的執(zhí)行性動因(生產過程中影響作業(yè))和戰(zhàn)略結構性動因(如規(guī)模、技術、產品多樣性、全面質量管理及人力資本等)，尤其是后者，對有效控制企業(yè)成本能起到事半功倍的效果。由此可見，從戰(zhàn)略成本動因來進行成本管理，可以避免企業(yè)日后經(jīng)營中可能出現(xiàn)的大量成本浪費問題。(3)風險管理問題。企業(yè)的任何一項行為都帶有一定的風險。戰(zhàn)略管理會計主要研究長期的戰(zhàn)略性問題，必須時刻考慮風險因素。基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標及風險收益的逆向關聯(lián)性，戰(zhàn)略成本會計需要采用一定的方法，如投資組合、資產重組、并購與聯(lián)營等方式分散風險。從而得到符合企業(yè)戰(zhàn)略目標的投資

11、或經(jīng)營方案。(4)經(jīng)營投資問題。戰(zhàn)略成本管理會計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關、可靠信息的。在經(jīng)營投資決策中，長期本量利分析模式和建立在自由現(xiàn)金流量基礎上的長期投資決策模式研究，是其面臨的主要課題之一。戰(zhàn)略成本管理會計在進行長期投資決策分析時之所以應當以現(xiàn)實的現(xiàn)金流量為基礎，是因為其更能反映企業(yè)投資的實際業(yè)績，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。(5)人力資本的管理問題。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略成本管理會計的重要內容。它包括為提高企業(yè)和個人績效而進行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價。作為一個信息系統(tǒng)，會 應該能夠及時提供人力資本信息來滿足決策者的需要

12、，更好地實現(xiàn)會計目標。在戰(zhàn)略成本管理會計系統(tǒng)中，人力資本的管理核心應當是以人為本，通過組織的有效激勵來獲取最大的人力資本價值，并通過一定的方法和技能來激勵員工以獲取最大的人力資源價值，采用一定的方法來確認和計量人力資源的價值與成本，進行人力資源的投資分析。探析戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)發(fā)展的影響摘要本文主要論述了戰(zhàn)略成本管理的涵義及其特點、實施戰(zhàn)略成本管理的作用和方法、現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的途徑。關鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 一、戰(zhàn)略成本管理的內涵和特點 1.戰(zhàn)略成本管理的涵義。戰(zhàn)略成本管理既是市場競爭日益激烈的產物，也是戰(zhàn)略管理理論與成本管理方法緊密結合的產物。實施戰(zhàn)略成本管理就是

13、要將成本管理置身于企業(yè)戰(zhàn)略的廣闊空間之中，通過收集企業(yè)本身及競爭環(huán)境的信息資料來選擇現(xiàn)階段的企業(yè)戰(zhàn)略，再以企業(yè)戰(zhàn)略為指導，從企業(yè)整體上降低運營成本的一個周而復始、循序向前的成本管理過程。因此，戰(zhàn)略成本管理的內涵就可以看作：管理會計人員運用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造或維持競爭優(yōu)勢，同時采用相適應的成本管理控制系統(tǒng)，以達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。2.戰(zhàn)略成本管理的特點。(1)長期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠的戰(zhàn)略目標。而傳統(tǒng)的成木管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠的

14、持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術性的成本管理。(2)全局性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企、IU總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內部結構和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié)。(3)外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設計環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應商的聯(lián)系，也應重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結。(4)抗爭性。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標成本優(yōu)勢，是關于企

15、業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動方案。 二、實施戰(zhàn)略成本管理的作用和方法 1.實施戰(zhàn)略成本管理的作用。一是有助于突破傳統(tǒng)成本管理理念。傳統(tǒng)的成本管理觀念只是一味重視降低成本費用的數(shù)額，忽略了和企業(yè)整體經(jīng)營目標的結合。戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念，通過提高資源的利用率，在成本最小化的前提下，獲得盡可能多的使用價值，使有限的經(jīng)濟資源得到合理充分的開發(fā)和利用；而且要求管理者要將成本管理工作服務于企業(yè)經(jīng)營的整體，服務于企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展，為經(jīng)營者服務。二是有助于企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略

16、成本管理是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認識企業(yè)的成本管理控制決策，它從戰(zhàn)略實施的開始就將成本控制納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中，從源頭上控制成本的發(fā)生，最終實現(xiàn)低成本、高效率的運營，始終保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。三是有助于企業(yè)適應外部環(huán)境的變化。戰(zhàn)略成本管理十分注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究，重視掌握競爭對手（包括成本信息）的一切信息，從而使企業(yè)可以能動地適應環(huán)境的變化，采取有力措施以盡量減少不利環(huán)境對企業(yè)的影響，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。2.戰(zhàn)略成本管理的分析方法。第一，價值鏈分析。價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點。企業(yè)的利潤則是整條價值鏈列示的總價值與企業(yè)由于從事各項價值活動所投入的總成本的差額。價值鏈分析就

17、是通過對企業(yè)經(jīng)營由設計、生產、營銷、交貨等基本活動以及對產品起輔助作用的活動等分析，了解企業(yè)內部和競爭對手的價值鏈。第二，戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略管理中，首先應分析企業(yè)的產品所處的生命周期和市場份額等，然后再確定其應采取的戰(zhàn)略。第三，成本動因分析。成本動因是指引起產品成本發(fā)生的原因。戰(zhàn)略成本動因對成本的影響比重比較大，可塑性也大，從戰(zhàn)略成本動因來考慮成本管理，可以控制企業(yè)日常經(jīng)營中大量潛在的成本問題。 三、現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的途徑 1.正確認識戰(zhàn)略成本管理觀念。從企業(yè)管理層到基層全體員工都要認識到戰(zhàn)略成本管理

18、的重要性，這是實施戰(zhàn)略成本管理的前提。企業(yè)要采取適當?shù)姆椒ㄅc途徑，對企業(yè)的全體人員特別是經(jīng)營管理人培訓戰(zhàn)略成本管理理念，讓他們理解接受多動因理論觀念、成本的系統(tǒng)管理觀念等新的觀念，真正意識到戰(zhàn)略成本管理的必要性和優(yōu)越性，積極參與實施，從而使戰(zhàn)略成本管理在實踐中得到廣泛應用。2.引進先進的信息技術，改進企業(yè)的組織結構，以獲得信息技術和組織保證。信息技術一方面使戰(zhàn)略成本管理的方法運用得更充分、更有效。另一方面只有利用先進的信息技術才能對戰(zhàn)略成本管理所需的大量信息隨時進行分析和處理。另外，企業(yè)應順應組織形式扁平化的趨勢，注重溝通和合作，并以有效的激勵機制為基礎來進行學習型組織設計，組建動態(tài)的項目團隊，以使涉及到各部門和人員的戰(zhàn)略成本管理得以協(xié)調、有效地進行。3.完善戰(zhàn)略成本管理的信息技術支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略成本管理所需要的信息不同于現(xiàn)行的財務會計和現(xiàn)有的管理會計