持續(xù)創(chuàng)新突破當(dāng)前局限--從心管理之正向心態(tài)-

1、持續(xù)創(chuàng)新,突破當(dāng)前局限-從心管理之正向心態(tài)工作要?jiǎng)?chuàng)新,這已經(jīng)是一個(gè)廣為經(jīng)理人所知的命題。因?yàn)槭澜绲囊磺卸荚谧?只有創(chuàng)新才能與之共同前進(jìn)。不創(chuàng)新,就會(huì)與時(shí)代脫軌,就失去可以生存發(fā)展的環(huán)境。杰克·韋爾奇最近在和中國(guó)企業(yè)家對(duì)話時(shí)說過:商業(yè)是一場(chǎng)游戲,每天我們都想打贏的一場(chǎng)游戲。沒有人喜歡失敗,所以每天都要?jiǎng)?chuàng)新。1.企業(yè)創(chuàng)新的目的何在?？v觀當(dāng)代企業(yè),唯有不斷創(chuàng)新,才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于主動(dòng),才能領(lǐng)先于別人。許多企業(yè)之所以失敗,就是因?yàn)樗麄児淌仃愐?guī),用老的思想和方式在運(yùn)營(yíng)。自然會(huì)被新的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制所淘汰。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液,給企業(yè)帶來蓬勃生命能量。在一家心理咨詢機(jī)構(gòu)里曾做過這樣的游戲:老師手上有一

2、個(gè)白色信封,里面可能是100元錢,也可能是一張罰款單,也可能是寫著別的懲罰方式的紙條。學(xué)員有三種選擇:可以打開信封,但必須按照信封里的要求做;也可以不打開信封;還可以傳給你想要傳給的人,讓別人打開。究竟作何選擇?不打開信封,就意味著一切都不會(huì)改變。不管是好的還是壞的結(jié)果,都不會(huì)給你造成損失,這樣盡管無風(fēng)險(xiǎn),可是你也失去了獲得100元錢的機(jī)會(huì);在原地上繞圈其實(shí)就是一種倒退,不進(jìn)則退就是這樣的道理。就像那個(gè)信封,撕開它就意味著對(duì)需要面對(duì)新的環(huán)境,要發(fā)展就必須創(chuàng)新。雖然,創(chuàng)新也可能帶來失敗,但是失敗正是通往成功的必經(jīng)之路。我國(guó)通過國(guó)家認(rèn)定的中華老字號(hào)企業(yè)有2000多家,但70%的老字號(hào)已經(jīng)銷聲匿跡,

3、被時(shí)代淹沒,經(jīng)濟(jì)效益好的只有10%。作為老字號(hào)的王老吉藥業(yè)是其中蓬勃發(fā)展的一個(gè)。2003年單王老吉顆粒劑的銷售額就達(dá)1.5億,加上灌裝飲料,總銷售額超過3億。從1999年到2003年這段時(shí)間里,王老吉藥業(yè)年平均增長(zhǎng)速度超過片25%,被業(yè)界譽(yù)為老字號(hào)企業(yè)與現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的成功典范,同時(shí)也給其他老字號(hào)提供了一個(gè)成功的范例,很多企業(yè)紛紛效仿。定位上創(chuàng)新,原本涼茶是廣東的一種地方性藥飲產(chǎn)品,用來清熱解毒,深受兩廣人們的喜愛。而在兩廣以外的地區(qū),人們并沒有涼茶的概念。而且在廣東省,涼茶業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也相當(dāng)激烈,涼茶品牌黃振龍、阿貞等也占據(jù)了一部分市場(chǎng)。如果把王老吉只作為涼茶賣,它面臨的競(jìng)爭(zhēng)將十分激烈,市場(chǎng)份

4、額也相對(duì)較小。為了擺脫這種尷尬的境地,就必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新定位。他們?cè)谧鍪袌?chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn),在廣東,王老吉通常在燒烤、登山、戶外郊游這樣的場(chǎng)所比較暢銷,而消費(fèi)者對(duì)王老吉的評(píng)價(jià)通常是不容易上火,消費(fèi)者對(duì)王老吉并無治療要求,而是作為一種功能飲料購(gòu)買。傳播上創(chuàng)新,為了開拓全國(guó)市場(chǎng),王老吉的電視媒體選擇從一開始就鎖定覆蓋全國(guó)的中央電視臺(tái),并結(jié)合原有銷售區(qū)域的強(qiáng)勢(shì)地方媒體同時(shí)大力宣傳,在2003年,利用非典這個(gè)特殊時(shí)期,敢于投入巨資進(jìn)行宣傳。這種媒體投放方式保證了王老吉在短期內(nèi)迅速進(jìn)入人們的頭腦。一句“怕上火喝王老吉”更是家喻戶曉。2004年8月,王老吉涼茶進(jìn)入了善于創(chuàng)新和本土化的肯德基店,雖然目前只是在廣

5、東范圍內(nèi)的200家肯德基推出,但是王老吉看重的是通過肯德基這個(gè)國(guó)際品牌把它推廣向全國(guó),甚至是全球。產(chǎn)品上創(chuàng)新,首先是生產(chǎn)觀念的創(chuàng)新,生產(chǎn)是為了提高社會(huì)大眾的生活品質(zhì),滿足絕大多數(shù)人的需求。其次是產(chǎn)品本身創(chuàng)新,跟進(jìn)時(shí)代步伐,推出王老吉廣東涼茶顆粒、王老吉無糖沖劑、王老吉涼茶綠色紙盒軟包裝、王老吉潤(rùn)喉糖、王老吉清潤(rùn)飴等系列產(chǎn)品。徹底打開了市場(chǎng)。也給了人們更多方面的選擇。工作要?jiǎng)?chuàng)新是為了不落后,是為了企業(yè)生存、發(fā)展。這就需要不斷改善規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)策略、工作方法、生產(chǎn)流程等,使之適應(yīng)不斷變化的大環(huán)境。尤其當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)停滯不前時(shí),更需要考慮換種方式來經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn),探索新的方向,從中尋找新的出路。比較古代,

6、現(xiàn)在早已不是武力統(tǒng)治的時(shí)代,而是知識(shí)創(chuàng)新的時(shí)代。求知?jiǎng)?chuàng)新,是永續(xù)成功的源泉。2.為何說創(chuàng)新如此重要性?從國(guó)家到企業(yè)再到個(gè)人,無處不是創(chuàng)新決定成敗。(1創(chuàng)新是當(dāng)今世界強(qiáng)國(guó)富民的不二法則。歷史的發(fā)展表明,哪一個(gè)民族和國(guó)家善于創(chuàng)新就發(fā)展迅速,就日益強(qiáng)大;如果因循守舊,就日益衰落,想想我們的清王朝,就是因?yàn)殚]關(guān)鎖國(guó)、觀念陳舊才落到被挨打被剝削的下場(chǎng)。江澤民指出:“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不懈動(dòng)力”、“一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的民族是難以屹立于世界民族之林的。”(2創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言,創(chuàng)新可以包括很多方面:思想創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品種類創(chuàng)新、銷售途

7、徑創(chuàng)新等等。(3不光是國(guó)家和企業(yè),個(gè)人的成功也絕對(duì)離不開創(chuàng)新。在歷史發(fā)展的進(jìn)程中,手工業(yè)時(shí)代取代了農(nóng)耕時(shí)代,工業(yè)時(shí)代取代了手工業(yè)時(shí)代,信息時(shí)代又進(jìn)而取代了工業(yè)時(shí)代。隨著歷史的發(fā)展,信息時(shí)代必將被新的時(shí)代所取代。時(shí)代的前進(jìn)和顛覆,實(shí)際上就是不斷創(chuàng)新的結(jié)果,蒸汽機(jī)的發(fā)明,石油的開采,新型計(jì)算機(jī)和數(shù)碼產(chǎn)品的問世不都正好說明了這個(gè)道理嗎?再說到個(gè)人,在社會(huì)中,一個(gè)人若滿足于現(xiàn)狀,做事隨波逐流,缺乏自己的思想,那么即使他成功了也會(huì)最終失敗。世界沒有一秒鐘停下過改變的腳步,若是你不變,就會(huì)逆水行舟。唯擁有創(chuàng)新的大腦,你才可以持續(xù)找到成功的方向。在本世紀(jì)二三十年代,福特一世大規(guī)模的生產(chǎn)黑色轎車,并受到全球的

8、愛戴,從而獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十載。但隨著時(shí)代發(fā)展,人們的需求也在不斷地發(fā)生著改變,他們需要性能更高,外形更獨(dú)特,節(jié)能能力更好的轎車,福特公司的轎車則完全不符合消費(fèi)者的需求,它們顏色單一,外形陳舊,汽油消耗量大。漸漸地,人們開始將錢花在別的公司的轎車上。大眾汽車公司就看準(zhǔn)了人們的新需求,并對(duì)市場(chǎng)的最新變化了如指掌,生產(chǎn)了多種不同型號(hào)的轎車,深受人們的歡迎。僅在當(dāng)時(shí),就能看出,創(chuàng)新和不創(chuàng)新的區(qū)別。當(dāng)然,現(xiàn)在知名的汽車公司都已經(jīng)有了創(chuàng)新的意識(shí),都在不斷地滿足消費(fèi)者不同的需求,競(jìng)爭(zhēng)也就日益激烈。3.一個(gè)企業(yè)懂得如何創(chuàng)新是關(guān)鍵之所在。(1樹立創(chuàng)新理念,建立創(chuàng)新機(jī)制。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力,建立獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制可

9、以更好地調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新熱情,為企業(yè)帶來新的活力。(2企業(yè)為員工提供平臺(tái),知人善任。一個(gè)充分集權(quán)的企業(yè)是難以成就大事的,不管是高層的意見,還是員工的意見,都應(yīng)該給與其發(fā)言的機(jī)會(huì),不放過每一個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的意見和觀點(diǎn)。學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才,留住人才。一個(gè)企業(yè),不是只有領(lǐng)導(dǎo)有創(chuàng)新意識(shí)就夠了。企業(yè)的成長(zhǎng)是所有員工一起努力的結(jié)果,創(chuàng)新也要靠大家。剛開始的時(shí)候,可能不是每個(gè)員工都會(huì)積極擁有創(chuàng)新精神,那些責(zé)任心弱的人就不會(huì)把創(chuàng)新的重要性看的很清楚。這就需要企業(yè)為所有的員工創(chuàng)造一個(gè)良好的大環(huán)境,不僅僅是工作生產(chǎn)的環(huán)境,還是一個(gè)大家共同成長(zhǎng)的環(huán)境。企業(yè)環(huán)境就是指企業(yè)員工賴以進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)文化條件和物質(zhì)條件的綜

10、合體。企業(yè)的設(shè)備、制度、業(yè)余活動(dòng)等都會(huì)對(duì)其員工造成影響,要讓員工切實(shí)地感受到在企業(yè)里能實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng),這樣企業(yè)才能從上到下都具備創(chuàng)新精神,企業(yè)的發(fā)展才會(huì)更順利。(3企業(yè)發(fā)展始終貫徹創(chuàng)新二字。創(chuàng)造本身需要投入,這些都是企業(yè)需要付出的成本,縱觀國(guó)際知名公司,他們?yōu)閯?chuàng)新投入的資金動(dòng)輒數(shù)億,數(shù)十億美金。當(dāng)然,這一點(diǎn)要根據(jù)每個(gè)企業(yè)不同的實(shí)際情況,積少成多,總會(huì)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新帶來的發(fā)展。思想創(chuàng)新是最重要的。只有思想上真正認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)新的重要性,才能大刀闊斧地進(jìn)行改革,領(lǐng)導(dǎo)和員工才會(huì)一致接受創(chuàng)新帶來的種種改變。其他任何的創(chuàng)新,都應(yīng)視思想上的創(chuàng)新為根源。領(lǐng)導(dǎo)思想創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來新的前景,員工思想創(chuàng)新可以為企業(yè)注入新的血液。(4加強(qiáng)創(chuàng)新方面的訓(xùn)練。創(chuàng)新能力并不是天生的,在很大程度上取決于后天的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。企業(yè)需要不斷地對(duì)其員工進(jìn)行創(chuàng)新方面的培訓(xùn),使員工可以不斷地接受