綠化工作總結(jié)四篇

1、綠化工作總結(jié)四篇綠化工作總結(jié) 篇1 今年以來，*局依據(jù)市委、市政府統(tǒng)一部署，根據(jù)市三城聯(lián)創(chuàng)工作總體要求，緊緊圍繞創(chuàng)建全國園林城市目標(biāo)，搶抓春季綠化的黃金時(shí)機(jī)，實(shí)行有力措施，仔細(xì)開展了單位綠化工作，單位整體綠化水平得到極大提升。 一、主要做法 1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織完善 為確保做好單位綠化工作，*局準(zhǔn)時(shí)成立了以局長為組長的綠化工作領(lǐng)導(dǎo)組，并指派一名班子成員詳細(xì)負(fù)責(zé)，抽調(diào)特地人員組成工作組，確保綠化的每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)。 2、科學(xué)設(shè)計(jì)，細(xì)心實(shí)施 為做好詳細(xì)綠化提升工作，*局結(jié)合單位實(shí)際，制定了*局春季綠化工作方案，為做好春季綠化各項(xiàng)工作供應(yīng)了指導(dǎo)看法和實(shí)施方法。同時(shí)，根據(jù)“高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、高效率實(shí)施、高

2、水平管護(hù)”的原則，從方案的設(shè)計(jì)到樹種的選擇，從樹苗的栽植到栽后的管護(hù)都堅(jiān)持高規(guī)格、嚴(yán)要求，確保了綠化檔次和樹木成活率。 二、下一步準(zhǔn)備 下一步，*局將在做好當(dāng)前綠化各項(xiàng)工作的同時(shí)，仔細(xì)做好樹木的栽后管護(hù)，準(zhǔn)時(shí)做好樹木澆水、修剪和防蟲防病，確保栽一棵活一棵成一棵，切實(shí)提升整體單位綠化水平，為全市創(chuàng)建國家級園林城市做好努力。 綠化工作總結(jié) 篇2 XX年是我們后勤服務(wù)集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè)面對新的壓力，面對新的契機(jī)，進(jìn)一步完善物業(yè)、綠化管理制度，提高管理和服務(wù)水平，以深化后勤改革、減人增效為動(dòng)力，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)下，兄弟部門支持

3、關(guān)心下，逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。本中心以“抓好綠化管理、物業(yè)管理，確保綠化養(yǎng)護(hù)管理水平上一個(gè)新臺階”為目標(biāo)，全體物業(yè)、綠化的員工團(tuán)結(jié)全都，為后勤服務(wù)建設(shè)進(jìn)展努力工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作 我們綠化部門擔(dān)當(dāng)著全院1040畝除建筑以外的道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)工作是我們部門的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作，綠地的地貌也挺直影響著我院的形象。過去我院的綠地養(yǎng)護(hù)水平基礎(chǔ)薄弱，過去養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)護(hù)，綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)成包袱背著，所以養(yǎng)護(hù)工作始終處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深化，綠化為了轉(zhuǎn)變養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在綠化養(yǎng)護(hù)方面制定了新的管理方法，出臺了綠化養(yǎng)護(hù)

4、分塊承包責(zé)任制，同時(shí)有了穩(wěn)定的維護(hù)人員。明確了綠地養(yǎng)護(hù)的工作職責(zé)，落實(shí)了綠化養(yǎng)護(hù)的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，按養(yǎng)護(hù)面積和等級安排的方式，通過實(shí)踐，綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)。效果特別明顯，新的養(yǎng)護(hù)管理方法使專業(yè)人員觀點(diǎn)發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)基層工作人員的主動(dòng)性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng)護(hù)班組，又有一支分擔(dān)承包的隊(duì)伍，還有一支敏捷的用人隊(duì)伍，層層落實(shí)責(zé)任制，做到任務(wù)到地，責(zé)任到人。養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)的工作，也提高了生產(chǎn)效率，促進(jìn)了綠地養(yǎng)護(hù)水平的提高。同時(shí)堅(jiān)持每天有專人檢查、記錄，使綠化養(yǎng)護(hù)工作逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)著養(yǎng)護(hù)水平的全面提高，得到了全院上下員工的好評。

5、 二、綠化工程建設(shè)工作 1. 先后給學(xué)院補(bǔ)種植樹木64棵，竹子XX塘，銀杏40余株。文化生態(tài)園小島竹亭、圓亭、牌坊基礎(chǔ)各一座。 2. 為學(xué)院移栽苗木 600多棵，香樟櫸樹平房后的馬褂木400多棵。 3. 為學(xué)院污水管網(wǎng)移樹上千棵。 4. 為后勤集團(tuán)苗圃平整土地20余畝，插苗數(shù)萬株，用去人工488工日。 5. 本中心完成草花種植40000余盆（現(xiàn)擺放在西大門、圖書館前）。 6. 新增綠化面積34721，新增加除草人員12名。 三、搞好日常物業(yè)服務(wù)，保持校內(nèi)干凈 1. 管理人員不斷提高服務(wù)水平，增加服務(wù)的主動(dòng)性，建立了一套完整的制度，報(bào)修即時(shí)，急事急辦，事事存檔。 2. 物業(yè)樓宇的管理員做到領(lǐng)導(dǎo)上

6、班前，老師上課前，辦公室保潔好，領(lǐng)導(dǎo)能喝上熱開水，為教學(xué)制造良好的環(huán)境，使老師全身心投入到教學(xué)中去。 3. 樓宇保潔員嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程，全天候打掃樓宇，時(shí)間緊，任務(wù)重，做事從不馬虎。下一次課，保潔一次洗手間，做到清潔干凈，同時(shí)準(zhǔn)時(shí)清理垃圾，制造了一個(gè)潔凈的教學(xué)環(huán)境。 4. 路面保潔人員區(qū)域負(fù)責(zé)到人，不定期檢查記錄，基本做到了校內(nèi)干凈。 5. 垃圾運(yùn)輸保潔人員做到當(dāng)日垃圾當(dāng)日清理。 四、加強(qiáng)資源管理 搞好基礎(chǔ)設(shè)施保養(yǎng)，提高用法效益。設(shè)備管理上做到物盡其用，賬物相符，用物不亂，人盡其職的原則，始終堅(jiān)持勤儉持家，愛惜公共設(shè)施的思想。 綠化工作總結(jié) 篇3 一、 以人為本，提高保安隊(duì)伍整體素養(yǎng) 保安

7、服務(wù)是一項(xiàng)特別的服務(wù)性工作，企業(yè)要不斷進(jìn)展，關(guān)鍵是人員素養(yǎng)的凹凸。為此，公司堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)至上”為工作理念，狠抓保安隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高保安隊(duì)伍整體素養(yǎng)。一是嚴(yán)把“進(jìn)人關(guān)”，在聘請人員方面，嚴(yán)格面試、政審關(guān)，按條件錄用，對新招收的保安人員嚴(yán)格根據(jù)：崗前培訓(xùn)、班長帶班實(shí)習(xí)，實(shí)行傳、幫、帶制度。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓(xùn)與消防演練，以增加隊(duì)員的體能和應(yīng)變力量。三是樹品牌，公司每半年度評比一次品牌保安員、品牌班組，被評比上的班組及保安員發(fā)放證書及獎(jiǎng)金，以增加保安員愛崗敬業(yè)的意識。四是關(guān)懷保安員的衣食住行，大家來自全國各地，公司領(lǐng)導(dǎo)始終將解決保安員的衣食往行當(dāng)作一件大事來抓，公司為各駐點(diǎn)

8、保安配置電視機(jī)18臺、熱水器11臺、空調(diào)7臺，電飯煲33臺，有條件的為保安人員租集體宿舍，配專人為保安辦理伙食，讓大家感受到保安大家庭的暖和，使大家能夠安心工作，確保受保單位平安。 二、 規(guī)范管理，做好各項(xiàng)保安工作 為了提高隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，公司將隊(duì)伍的規(guī)范管理放在第一位。公司領(lǐng)導(dǎo)遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊(duì)伍、抓思想、抓工作；三定為：各受保單位的重點(diǎn)要害部位要做到定人、定崗、定職責(zé)。公司制定每周一為部門工作匯報(bào)例會，各部門匯報(bào)上周工作狀況及本周工作支配，對在工作中遇到的難題準(zhǔn)時(shí)在會上提出，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際工作狀況做出解決方案。周二為部門保安員例會，由各部門負(fù)責(zé)對公司的各項(xiàng)工

9、作方案進(jìn)行傳達(dá)與部署，使保安員能夠做到各項(xiàng)工作目標(biāo)明確，對公司的任務(wù)心中有數(shù)，行為有章可循，隊(duì)伍整體綜合素養(yǎng)得到了提高。全體保安員工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，受到了受保單位領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。 三、 清理整頓，專項(xiàng)整治工作取得成效。 為了切實(shí)有效搞好今年專項(xiàng)整治清理工作，仔細(xì)落實(shí)市委創(chuàng)建“平安福州”戰(zhàn)略構(gòu)想，全方位推動(dòng).治安綜合治理，進(jìn)一步規(guī)范保安服務(wù)市場，加強(qiáng)我保安隊(duì)伍建設(shè)健康有序進(jìn)展，我們先后出動(dòng)督察調(diào)查模底15次，參與人員有30人次，調(diào)查模底共發(fā)覺本轄區(qū)非法保安組織有22家237人，其中企事業(yè)單位7家35人，物業(yè)管理公司15家202人。我們在調(diào)查模底的同時(shí)現(xiàn)場均對單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有關(guān)市“五局”榕公綜

10、（XX）24號文件，市局榕公綜（XX）79號文件等的宣揚(yáng)和做耐煩細(xì)致的思想動(dòng)員工作。同時(shí)我們還重點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)整治，先后專項(xiàng)行動(dòng)12次，參與人員33人次，先后發(fā)出整改通知書14份，并現(xiàn)場一再對單位法人代表進(jìn)行上級有關(guān)文件的宣揚(yáng)和思想訓(xùn)練工作，由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建9家78人，派駐1家7人（聯(lián)建企事業(yè)單位2家8人，聯(lián)建物業(yè)公司7家70人。整治查處共有12家單位152人，不再以保安名義稱呼。 專項(xiàng)整治工作取得肯定成效。 四、 嚴(yán)格督察，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度 公司依據(jù)保安工作的實(shí)際狀況，強(qiáng)化以人為本的管理，在嚴(yán)格管理的前提下，不斷落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤督察。公司實(shí)行三級查崗制

11、度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作狀況。XX年公司派出督察600多人次，出動(dòng)以防火、防盜為重點(diǎn)的平安防范檢查100多人次，發(fā)覺擔(dān)心全隱患78次，提出整改看法78條，已整改77條，整改率為98%以上。各駐點(diǎn)保安人員都能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，仔細(xì)做好各項(xiàng)保安工作，確保了受保單位平安，受到了受保單位的認(rèn)可。隨著.的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，保安行業(yè)要面對更加激烈的市場競爭，公司將在新的一年里在各級部門的支持下立足本職、努力進(jìn)取，要不斷提高保安人員的生活、福利、待遇。以人為本，做好人性化管理，力爭保安隊(duì)伍穩(wěn)定，抓好保守隊(duì)伍建設(shè)，提高保安人員素養(yǎng)，創(chuàng)倉山品牌保安公司，努力做到公司的.效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐

12、收。我們將在新的一年里更加努力，在抓社區(qū)技防和物業(yè)保安方面主動(dòng)探究出一條適應(yīng)保安業(yè)進(jìn)展的新路，為幫助公安機(jī)關(guān)維護(hù).治安做出主動(dòng)貢獻(xiàn)。 綠化小區(qū)環(huán)境，共建美妙家園！在我們的共同努力下,小區(qū)的'綠化環(huán)境有了肯定的成效，下面我對這半年來的工作總結(jié)如下： 一預(yù)防為主，防治結(jié)合。 做好林木，花草病蟲害的防止工作。準(zhǔn)時(shí)有效的治理，削減害的影響。 二定期的修剪，施肥，澆水。 適當(dāng)修剪枝葉，修剪枝葉可削減水分蒸發(fā)和削減病蟲害的發(fā)生；適當(dāng)?shù)氖┓视欣诨ú輼淠镜纳L，春夏季是花卉生長的旺期，這期間植株生長快速，新陳代謝旺盛，需要較多的養(yǎng)分，故應(yīng)施用以氮肥為主的“三元素”肥料，使根系發(fā)達(dá)健壯，增加汲取力量，

13、促進(jìn)枝條生長，以利開花結(jié)果。夏季過后，若連續(xù)施用氮肥，則不利植株發(fā)育，影響開花結(jié)果；而且，過多地施用氮肥還易招致病、蟲為害，或使莖葉脆弱，花色不艷，故在植物進(jìn)入生殖生長期(花芽分化期)前，應(yīng)停止施用氮肥；適當(dāng)?shù)臐菜欣谥参锏纳L，特殊在夏天，植物需要汲取大量的水分。 三重視綠化成果的愛護(hù)管理。 俗話說：“三分種植，七分管理，不斷鞏固已有的綠化成果是管好綠化工作的關(guān)鍵?！?綠化工作是一項(xiàng)長期的艱難的任務(wù)，是精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，在這方面我們雖然做了一些工作，但還有肯定的差距，我們將連續(xù)努力工作，細(xì)心打造花園小區(qū)，共建美妙家園！ 綠化工作總結(jié) 篇4 時(shí)間飛逝，不經(jīng)意間20xx年已經(jīng)過去，這

14、是不平凡的一年，我們杭州經(jīng)受了20年不遇的超強(qiáng)臺風(fēng)，通過了高溫的考驗(yàn)，年底還有大雪的完臨。這些等等的一切給我們綠化養(yǎng)護(hù)帶來了麻煩，但是哲學(xué)上的相對論告知我們，任何事情都具有兩面性，我們付出的同時(shí)也會有一些收獲。有些東西只是在書本上看到，通過這一年的實(shí)踐，才真正擁有這些學(xué)問。 年初剛來公司，跟著老員工學(xué)習(xí)綠化養(yǎng)護(hù)管理，從他們那里了解到我們公司養(yǎng)護(hù)管理的綠地范圍，各班組的狀況。我們還深化班組，進(jìn)入工地，和班組的工人學(xué)習(xí)實(shí)際操作。時(shí)間很短，只有不到三個(gè)月時(shí)間，這期間讓我體會到了理論與實(shí)際狀況的差距，堅(jiān)決的認(rèn)為這段時(shí)間的現(xiàn)場操作比學(xué)校的理論學(xué)習(xí)收獲大得多，從他們那里學(xué)到不少實(shí)際操作中的閱歷。隨著氣溫回

15、升，綠化養(yǎng)護(hù)上的問題多了起來，隔離帶色塊要常常修剪壓低，草坪中要清除雜草、施肥、切邊。尤其是病蟲害方面，幾乎一竅不通，就得向班組的師傅，還有同事們請教，自己也上網(wǎng)查查這方面的學(xué)問。經(jīng)過這一年下來，對于常見的病蟲害已經(jīng)了解了，知道了常見病蟲害發(fā)生的也許時(shí)間，危害的主要對象以及常用的防治方法。比起這些，一些突發(fā)性自然災(zāi)難就會麻煩許多，抗臺防澇的時(shí)候，整夜都要在工地支配工人安裝支撐，還要溝通綠化辦，接收最新的指示，匯報(bào)我們的工作進(jìn)度?？购当＞G期間，長時(shí)間高溫，對我們是極大的考驗(yàn)，多人出現(xiàn)中暑的癥狀。防雪抗凍時(shí)，很早就要出門打雪，寒冷天氣下都會弄得全身出汗。當(dāng)然，這些并不會白忙，下來之后讓我積累了大量養(yǎng)護(hù)管理的閱歷，為來年工作打了個(gè)好基礎(chǔ)。 在得到收獲的同時(shí)，我覺得還有許多地方做的不足，以后需要改正。有些問題考慮還不是很周全，支配班組做的工作沒有準(zhǔn)時(shí)完成，事后想想自己的確沒有站在他們角度去想下。有的時(shí)候?qū)ぷ鳜F(xiàn)場的監(jiān)督?jīng)]有到位，出現(xiàn)阻礙市民的問題，并且沒有準(zhǔn)時(shí)解決。還有和綠化辦的溝通還是少了些，以后還要多加強(qiáng)這方面的工作。 有了這一年實(shí)踐的積累，對于明年的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作布滿期盼，從中我也發(fā)覺了日常養(yǎng)護(hù)當(dāng)中存在的一些問題需要改進(jìn)。修剪不到位狀況時(shí)有發(fā)生，需要組織一些培訓(xùn)，許多工人，尤其是新來的工人不知道怎么修剪。還有澆水不準(zhǔn)時(shí)，對于那些補(bǔ)種的苗木澆水很少，所以導(dǎo)致補(bǔ)種苗木