煤炭公司黨支部書記2022年述職報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔煤炭公司黨支部書記2022年述職報(bào)告 20xx年， 我擔(dān)當(dāng)開拓三區(qū)黨支部書記職務(wù)，一年來，根據(jù)公司部署，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合單位實(shí)際，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，以平安生產(chǎn)為中心開展思想政治工作，加強(qiáng)班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)培塑、高模工作和準(zhǔn)軍事化管理，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)職工又好又快的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將主要工作狀況報(bào)告如下： 一、促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變，當(dāng)好平安生產(chǎn)領(lǐng)路人。 今年公司提出要把平安統(tǒng)領(lǐng)意識(shí)內(nèi)化于心，外顯于形，絕不允許任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何人產(chǎn)生平安思想上的懈怠，切實(shí)把平安統(tǒng)領(lǐng)觀落實(shí)到生產(chǎn)組織的全過程。自己作為一名基層正職深感責(zé)任重大，抓好管理和操作層的思想觀念轉(zhuǎn)變，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的前

2、提和基礎(chǔ)，開展針對(duì)性平安訓(xùn)練是當(dāng)務(wù)之急。班前會(huì)和周一平安活動(dòng)是平安宣揚(yáng)訓(xùn)練的主陣地，自己通過區(qū)平安辦公會(huì)反復(fù)提要求，日常檢查等途徑，促使值班盯崗干部細(xì)心預(yù)備，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)流程，進(jìn)行理念宣灌，將班前會(huì)、周一平安活動(dòng)的質(zhì)量和效果納入?yún)^(qū)平安辦公會(huì)講評(píng)內(nèi)容，提高了平安訓(xùn)練的效果，平安統(tǒng)領(lǐng)觀日益深化人心。以職工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)為陣地，應(yīng)用平安標(biāo)識(shí)270多塊，發(fā)揮平安導(dǎo)入要素的引領(lǐng)作用，布置體現(xiàn)平安統(tǒng)領(lǐng)觀主題和呈現(xiàn)員工精神風(fēng)貌的圖畫30多幅，宣揚(yáng)牌板 120多塊，著眼引導(dǎo)員工形成平安心理共鳴，自覺規(guī)范作業(yè)行為。本著高標(biāo)準(zhǔn)、低投入的原則，對(duì)管線吊掛、軌道等環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，實(shí)施工作面亮化工程，創(chuàng)建 -600東上倉(cāng)二部

3、皮帶巷平安文化巷道和-850電車房平安文化部位，為員工樂觀投身平安生產(chǎn)工作制造了良好環(huán)境。 二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，當(dāng)好平安生產(chǎn)把關(guān)人。 打鐵先要自身硬，副職看正職，群眾看干部。我把樹立管技人員良好形象作為帶好職工隊(duì)伍的一項(xiàng)重要內(nèi)容，深化“制度執(zhí)行沒有任何借口，命令聽從沒有任何理由”的思想，以真抓、實(shí)干、嚴(yán)管為內(nèi)容，根據(jù)公司要求帶頭，發(fā)揮表率作用，仔細(xì)做好帶班盯崗工作， 提高動(dòng)手力量，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)時(shí)解決平安生產(chǎn)中的平安隱患、習(xí)慣性違章等實(shí)際問題 ，首先抓班子、抓班組長(zhǎng)以上管技人員，組織推動(dòng)每旬一次的區(qū)管技人員全方位平安質(zhì)量綜合檢查制度，帶領(lǐng)全體管技人員下小班，盯全過程，根據(jù)規(guī)程措施、質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、開拓

4、線工程質(zhì)量管理考核方法、運(yùn)輸管理規(guī)范補(bǔ)充規(guī)定和開拓線推行班中炮會(huì)議紀(jì)要等內(nèi)容，上尺上線上設(shè)備，從嚴(yán)從細(xì)開展自查，對(duì)查出的問題，運(yùn)用系統(tǒng)追問導(dǎo)入要素，由淺入深，由表及里查找根源，在現(xiàn)場(chǎng)以三定的形式責(zé)成專人限期解決，根據(jù)“動(dòng)態(tài)檢查、動(dòng)態(tài)考核”的原則，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)打分、 月累計(jì)平均分考核，與班組和職工收入掛鉤 。這一方法不僅加強(qiáng)了干部作風(fēng)建設(shè)，還快速提高管技人員獨(dú)立工作力量和協(xié)調(diào)協(xié)作力量。班隊(duì)長(zhǎng)的使用和管理是隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容。今年我區(qū)根據(jù)平安統(tǒng)領(lǐng)觀強(qiáng)不強(qiáng)，平安管理規(guī)范不規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了班隊(duì)長(zhǎng)的考核，先后調(diào)整了6 名班隊(duì)長(zhǎng)，提高了平安工作的執(zhí)行力。在下井盯崗過程中，發(fā)覺在運(yùn)輸和頂板管理環(huán)節(jié)，職工不規(guī)范

5、行為發(fā)生率高， 除了進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰，還靠上去做思想工作，現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一幫教，重點(diǎn)抓了班隊(duì)長(zhǎng)違章指揮和違章作業(yè)，收到了事半功倍的效果。 三、加強(qiáng)區(qū)科班子建設(shè)，提升班子的整體功能。 根據(jù)建設(shè)“思想政治好、工作作風(fēng)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好”的四好基層班子要求，堅(jiān)持開好班子會(huì)、區(qū)務(wù)會(huì)和平安辦公會(huì)，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司不同時(shí)期的精神，發(fā)覺和解決區(qū)隊(duì)工作中的關(guān)鍵問題，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)班子成員的樂觀性，主動(dòng)性，做到上情下達(dá)，下情上達(dá)，準(zhǔn)時(shí)溝通，快速反應(yīng)。在上級(jí)重視、職工關(guān)注的收入安排、班隊(duì)長(zhǎng)任免等工作中堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行制度，公正公正，任人唯賢的原則，對(duì)職工反映的問題快速解決，急躁解釋。針對(duì)班子新成員多，閱歷不足的狀況，常常

6、找他們談話，了解思想動(dòng)態(tài)，鼓舞他們加強(qiáng)學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，提高工作力量，關(guān)心他們解決平安生產(chǎn)中的實(shí)際問題，增加了他們履職盡責(zé)、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的信念。 四、開展黨建工作，提升黨組織和隊(duì)伍的分散力和戰(zhàn)斗力。 一是開展以“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先、創(chuàng)效”為內(nèi)容的“四創(chuàng)”活動(dòng)。煤業(yè)公司提出按規(guī)范設(shè)計(jì)，按設(shè)計(jì)施工的要求后，我們遵循有利于平安、有了利于生產(chǎn)的原則，探究管理創(chuàng)新。如職工反映臨時(shí)軌道距離巷幫太近，影響運(yùn)輸平安，就優(yōu)化設(shè)計(jì)，把軌道向巷中移動(dòng)。規(guī)程規(guī)定錨噴巷道成型巷道距離迎頭不超過20米，我們要求成巷到迎頭，因?yàn)檫@樣更有利于頂板平安管理。我區(qū)是火工品消耗大戶，班長(zhǎng)、背藥工等涉爆人員許多，開拓工作面使用的火藥、雷管

7、是危急品，響炮時(shí)會(huì)產(chǎn)生一氧化碳等有毒有害氣體，生產(chǎn)過程中稍有不慎，就可能造成嚴(yán)峻后果。20xx年4月份，我區(qū)與通風(fēng)區(qū)合作，領(lǐng)先進(jìn)行爆破過程手指口述的實(shí)踐，收到了良好效果，確保了平安生產(chǎn)，9月8日，集團(tuán)公司在我區(qū)施工的-600東大巷上倉(cāng)二部皮帶巷召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，隨后在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推廣了我區(qū)的閱歷。二是圍繞平安生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，開展黨員爭(zhēng)當(dāng)“五個(gè)十佳”活動(dòng)，樂觀向公司推舉活動(dòng)中涌現(xiàn)出的典型。三是堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，按時(shí)召開民主生活會(huì)，開展批判與自我批判。四是嚴(yán)把新黨員進(jìn)展關(guān)，根據(jù)進(jìn)展黨員的程序，完成納新工作，對(duì)寫入黨申請(qǐng)書同志的狀況進(jìn)行了摸底排隊(duì)，擇優(yōu)確定了2021年入黨樂觀分子和重點(diǎn)培育對(duì)象，對(duì)2名現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)不突出的調(diào)整出樂觀分子隊(duì)伍。五是推動(dòng)了區(qū)隊(duì)權(quán)力公開透亮運(yùn)行工作的落實(shí)，深化和加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。六是大力指導(dǎo)支持工會(huì)和團(tuán)組織開展民主管理、扶貧解困等工作。 五、存在不足和今后工作重點(diǎn) 20xx年，我根據(jù)崗位職責(zé)要求做了一些詳細(xì)工作，但客觀的講，有的工作并沒有達(dá)到預(yù)期效果，比如今年4月發(fā)生了一起輕傷事故，表明要實(shí)現(xiàn)零損害的目標(biāo)任重而道遠(yuǎn);班隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)伍的素養(yǎng)還不能完全適應(yīng)形式和工作的要求，需要仔細(xì)培育和管理;職工的不規(guī)范行為還