綜合辦公室工作方案

1、綜合辦公室工作方案綜合辦公室工作方案1 20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下，在各部門(mén)同事的幫助和協(xié)作下，辦公室全體人員仔細(xì)履行職責(zé)，各項(xiàng)工作均取得肯定進(jìn)展，部門(mén)綜合素養(yǎng)和力量得到了肯定程度的提高。現(xiàn)將一年來(lái)的工作狀況匯報(bào)如下： 一、20xx年部門(mén)工作方案的完成狀況： 1、在20xx年工作基礎(chǔ)上，做好了公司會(huì)議管理、后勤服務(wù)保障和各 類對(duì)外聯(lián)系與接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。 （1）全年共接收公司各部門(mén)會(huì)議紀(jì)要60份，全部準(zhǔn)時(shí)呈送總經(jīng)理簽字后下發(fā)至各部門(mén)。 （2）嚴(yán)格出車管理，滿意了各項(xiàng)用車需求，未出任何差錯(cuò)。 （3）圓滿完成了公司各類款待和接待任務(wù)。 （4）合理支配選購(gòu)方案，完成了

2、公司各項(xiàng)選購(gòu)工作。 （5）結(jié)合衛(wèi)生港復(fù)審工作，加強(qiáng)對(duì)食堂選購(gòu)、用餐環(huán)境秩序的管理：健全食堂索證管理，做到保質(zhì)保量；加強(qiáng)衛(wèi)生檢查，做好食堂防蠅防疫等相關(guān)媒介管理工作；努力提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量，對(duì)食堂、邊防宿舍等辦公樓部分區(qū)域的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了維護(hù)改造與更新。 2、做好了各級(jí)來(lái)文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，20xx年共收到各級(jí)監(jiān)管部門(mén)文件90份，全部做到有批復(fù)、有落實(shí)、有回復(fù)；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好了各項(xiàng)文件起草及總結(jié)、匯報(bào)和方案等撰寫(xiě)工作。 3、做好了公司各類資證的換證審核工作。港口保安符合證書(shū)換證因 延期緣由，尚未完成。 4、根據(jù)公司訓(xùn)練培訓(xùn)等各項(xiàng)工作方案準(zhǔn)時(shí)落實(shí)了相應(yīng)工作；做好了公司各類人員的

3、從業(yè)資證的培訓(xùn)申報(bào)和換領(lǐng)證工作；對(duì)內(nèi)開(kāi)展評(píng)優(yōu)評(píng)先進(jìn)、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽等宣揚(yáng)培訓(xùn)活動(dòng)，做好了相關(guān)活動(dòng)的服務(wù)工作；定期對(duì)公司宣揚(yáng)欄進(jìn)行更新，不斷豐富宣揚(yáng)欄內(nèi)容，使之具備有用性。 5、做好人事管理工作，為公司招錄合格人才，滿意公司運(yùn)營(yíng)需要。 （1）依據(jù)需要，主動(dòng)參與聘請(qǐng)會(huì)，為公司招錄合格人才，全年共參與聘請(qǐng)會(huì)10次，為公司招得9名合格員工，公司目前在崗人員51人。 （2）與員工簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同，為相關(guān)職工辦理社保及退保手續(xù)。 （3）加強(qiáng)考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放。 6、根據(jù)公司文件檔案管理制度規(guī).件檔案管理。 7、加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理，杜絕了證照不全的車輛入庫(kù)提貨和超載現(xiàn)象，杜絕了違禁物品進(jìn)入庫(kù)區(qū)；督促門(mén)衛(wèi)人員提

4、高服務(wù)意識(shí)，提升企業(yè)形象。 8、做好了行政值班及各類節(jié)日期間的工作支配，保障公司運(yùn)營(yíng)平安。 9、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理工作，組織職工進(jìn)行體檢，完善職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護(hù)臺(tái)賬，落實(shí)職業(yè)危害告知等職業(yè)病防治工作，有效愛(ài)護(hù)職工健康；做好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期組織各部門(mén)對(duì)庫(kù)區(qū)環(huán)境進(jìn)行清理。 10、與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，保障公司運(yùn)營(yíng)；20xx年簽訂了固廢物處理、鼠密度監(jiān)測(cè)、污水處理、垃圾清運(yùn)、餐廚廢處理等協(xié)議。 11、做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 （1）與各級(jí)員工簽訂了20xx年各崗位平安責(zé)任書(shū)。 （2）根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)提出的要求，完成了對(duì)公司平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、公司平安管理制度等規(guī)范性文件的修訂，并組

5、織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審。 （3）協(xié)作安環(huán)部完成了對(duì)庫(kù)區(qū)部分管線的防腐除銹工作。 （4）擬定平安月活動(dòng)方案并組織實(shí)施，對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行了總結(jié)上報(bào)。 （5）完成了對(duì)公司電話網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的續(xù)約工作，降低了相關(guān)成本。 （6）根據(jù)有關(guān)部門(mén)要求，對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)標(biāo)識(shí)進(jìn)行更換。 二、20xx年部門(mén)工作亮點(diǎn)與不足之處： 20xx年，辦公室工作做了不少，但與往年工作相比，并沒(méi)有真正稱得上亮點(diǎn)的工作，其中轉(zhuǎn)變最為明顯的是庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作。今年，為有效解決庫(kù)區(qū)環(huán)境雜草叢生的問(wèn)題，辦公室實(shí)行先進(jìn)行藥物抑制，再進(jìn)行清理的工作方法，從入春開(kāi)頭，每2個(gè)月組織各部門(mén)進(jìn)行一次庫(kù)區(qū)環(huán)境整治活動(dòng)，徹底轉(zhuǎn)變了往年庫(kù)區(qū)臟、亂等現(xiàn)象，既美化了庫(kù)區(qū)環(huán)境，又

6、在庫(kù)區(qū)環(huán)境整治過(guò)程中，加強(qiáng)了各部門(mén)的溝通聯(lián)系與協(xié)調(diào)協(xié)作，各部門(mén)人員責(zé)任心也得到了提高。 20xx年工作中存在不足與轉(zhuǎn)變措施： 1、行政檢查工作還需進(jìn)一步完善，20xx年針對(duì)各部門(mén)工作方案落實(shí)狀況、領(lǐng)導(dǎo)支配工作完成狀況進(jìn)行跟蹤檢查，重視員工執(zhí)行力檢查，將行政檢查和監(jiān)督職能落實(shí)到位。 2、對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用匯總?cè)狈Ψ治觯?0xx年對(duì)部門(mén)各項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算及用法狀況進(jìn)行每月進(jìn)行匯總分析，為制定工作方案及目標(biāo)提高有力的依據(jù)。 3、人事工作方面，20xx年需加強(qiáng)公司人才儲(chǔ)備與培育工作，避開(kāi)出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)人員流淌后斷層的現(xiàn)象，為公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)打好基礎(chǔ)；針對(duì)各級(jí)各類員工工作中存在的素養(yǎng)力量和專業(yè)力量進(jìn)行調(diào)查分析并

7、提出解決方案，供應(yīng)對(duì)員工的聘請(qǐng)、錄用、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲和晉升的推斷依據(jù)，主動(dòng)促進(jìn)員工成長(zhǎng)，避開(kāi)出現(xiàn)崗位流淌太過(guò)頻繁，影響工作的狀況。 4、在員工關(guān)系方面，需進(jìn)一步豐富員工活動(dòng)，20xx年辦公室方案除定期組織會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng)外，將定期組織包餛飩、相關(guān)人員聚會(huì)等活動(dòng)促進(jìn)員工相互溝通溝通，融洽員工相互關(guān)系；企業(yè)文化建設(shè)這一塊，重點(diǎn)放在打造團(tuán)隊(duì)凝聚力方面，盡量了解員工需求，發(fā)覺(jué)員工閃亮點(diǎn)，努力調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，提高員工歸屬感。 三、20xx年工作方案： 1、工作目標(biāo) （1）行政工作方面做到有效提高工作效率和工作執(zhí)行率，培育員工 工作方案性和責(zé)任心，切實(shí)降低相關(guān)成本，體現(xiàn)管理效益，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。 （2）

8、人事工作方面做到滿意崗位需求、保證人才儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎聘請(qǐng)； 加強(qiáng)培育員工凝聚力與忠誠(chéng)度，完善公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)。 （3）后勤保障方面做到調(diào)動(dòng)和配置最合理的后勤資源滿意員工吃住、 生產(chǎn)生活需求，并不斷提高公司環(huán)境質(zhì)量。 2、重點(diǎn)工作的詳細(xì)要求與實(shí)施保障 （1）做到在保障各項(xiàng)工作任務(wù)完成的狀況下，公司各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)同比下降5個(gè)百分點(diǎn)（車輛費(fèi)用、寬帶電話、辦公耗材等），行政執(zhí)行檢查完成率100%。 實(shí)施保障：對(duì)各項(xiàng)辦公經(jīng)費(fèi)預(yù)算及用法狀況進(jìn)行每月進(jìn)行匯總分析，對(duì)各部門(mén)每周收發(fā)工作方案單，對(duì)比各項(xiàng)工作方案定期檢查執(zhí)行狀況。 （2）做到在保障公司運(yùn)營(yíng)狀況下，公司正式員工流淌率掌握在15%以下，職工續(xù)約留用率大

9、于90%，聘請(qǐng)員工方案完成率大于85%，本部門(mén)人員流淌率掌握在5%以下，職工留用率大于95%。 實(shí)施保障：針對(duì)各崗位員工工作中存在的素養(yǎng)力量和專業(yè)力量進(jìn)行調(diào)查分析并制定崗位說(shuō)明書(shū)，根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)對(duì)相關(guān)崗位實(shí)行聘請(qǐng)、錄用、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等管理措施；加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工活動(dòng)，促進(jìn)員工溝通溝通，融洽相互關(guān)系，了解摸清員工需求，發(fā)覺(jué)和發(fā)揚(yáng)員工閃亮點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性，提高員工歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力；做好人才儲(chǔ)備與培育工作，主動(dòng)促進(jìn)員工成長(zhǎng)，為公司內(nèi)部晉升通道建設(shè)打好基礎(chǔ)。 （3）做好車輛、選購(gòu)、食堂、衛(wèi)生、通訊、基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)等管理工作。做到在滿意公司各項(xiàng)后勤需求的狀況下，全年食物中毒大事為零，食堂餐

10、飲貼心牢靠，有效削減鋪張，為職工供應(yīng)良好工作、生活環(huán)境。 實(shí)施保障：更新觀念，增加部門(mén)全體人員服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)食堂衛(wèi)生和買(mǎi)菜驗(yàn)收工作，做好每月、每周、每日的收支匯總，合理管控成本；定期組織檢查環(huán)境衛(wèi)生，保證員工工作生活環(huán)境；嚴(yán)格遵守相關(guān)選購(gòu)制度，做到貨比三家，保質(zhì)保量，厲行節(jié)??；做好駕駛員培訓(xùn)和相關(guān)監(jiān)督工作，保證車輛平安行使，以平安、有效、節(jié)省為原則，合理做好車輛調(diào)配工作， 3、20xx年工作方案： 1、在20xx年度工作基礎(chǔ)上，連續(xù)做好公司會(huì)議管理、活動(dòng)管理、后勤管理、各類對(duì)外聯(lián)系及接待等日常管理工作，做好各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。 2、做好各級(jí)來(lái)文的收發(fā)登記、批辦傳閱和督辦工作，做到有批復(fù)、有落實(shí)、

11、有回復(fù)；根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求做好文件起草及總結(jié)、匯報(bào)和方案等撰寫(xiě)工作；準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)單位簽訂協(xié)議，保障公司運(yùn)營(yíng)。 3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，根據(jù)公司訓(xùn)練培訓(xùn)等各項(xiàng)工作方案落實(shí)相應(yīng)工作；依據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，組織相關(guān)人員參與培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)；做好公司各類資證的換證審核工作。 4、進(jìn)一步做好人事管理及文件檔案管理工作；規(guī)范來(lái)往文件的接收、發(fā)放、歸檔及檔案的借閱等工作，做到便于查詢、便于管理。 5、進(jìn)一步加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)人員管理，加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)卡口管理工作；要求門(mén)衛(wèi)人員在按要求做好監(jiān)管工作的同時(shí)，提高服務(wù)意識(shí)，提升企業(yè)形象。 6、做好行政值班及各類節(jié)日期間的工作支配，確保公司運(yùn)營(yíng)平安。 7、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生管理，落實(shí)各項(xiàng)職業(yè)病防治工作，愛(ài)

12、護(hù)職工健康。 8、加強(qiáng)制度管理，定期落實(shí)對(duì)制度規(guī)范執(zhí)行狀況的核查及管理工作。 9、做好溝通協(xié)調(diào)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。 新的一年已經(jīng)來(lái)到，20xx年的成敗得失已是過(guò)往，辦公室將針對(duì)20xx年工作中的亮點(diǎn)連續(xù)保持和加強(qiáng)，針對(duì)工作中不足將進(jìn)行針對(duì)性的完善與改進(jìn)，做好20xx年度的行政后勤與人事工作。 綜合辦公室工作方案2 xx年是實(shí)施“xx”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是我縣推動(dòng)經(jīng)濟(jì).轉(zhuǎn)型跨越、先行進(jìn)展的重要一年。一年來(lái)，我辦在省、市農(nóng)發(fā)部門(mén)的大力支持下，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)的仔細(xì)監(jiān)督下，以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，仔細(xì)貫徹縣第十二次和xx屆人代會(huì)精神，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范工程和扶

13、持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為重點(diǎn)，向優(yōu)質(zhì)糧食和新型蓮菜兩大產(chǎn)業(yè)傾斜，以開(kāi)展 “六項(xiàng)活動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想，真抓實(shí)干，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地建設(shè)作出了主動(dòng)貢獻(xiàn)。 主要工作完成狀況 一、萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)按任務(wù)完成，我縣作為國(guó)家首批示范縣批復(fù)的三年工程圓滿收官。 1、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范項(xiàng)目被列入了全縣XX年重點(diǎn)工程，是五大農(nóng)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目之一。我們高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，將指揮部設(shè)在第一線，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，嚴(yán)把質(zhì)量。在今年秋雨偏多的不利氣候下，合理支配，加班加點(diǎn)，保證了1.05萬(wàn)畝開(kāi)發(fā)任務(wù)按方案全部完成，標(biāo)記著我縣作為國(guó)家首批高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)示范縣批復(fù)的

14、三年工程圓滿收官，農(nóng)業(yè)信息周刊以“立足新起點(diǎn)謀劃新思路襄汾大地譜寫(xiě)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新篇章”為題專版報(bào)道了我縣高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)的做法。6月11日，新華社、山西日?qǐng)?bào)、山西農(nóng)夫報(bào)、山西電視臺(tái)、臨汾電視臺(tái)分別派記者到我縣初建成效的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范項(xiàng)目區(qū)采風(fēng)，之后相繼報(bào)道了我縣開(kāi)發(fā)的閱歷和成果。今年項(xiàng)目區(qū)共改造提灌站1座，新建提水點(diǎn)3處，更新井11眼，修復(fù)配套舊井5眼，埋設(shè)管道45.43公里；改良土壤0.31萬(wàn)畝，購(gòu)良種5.44萬(wàn)公斤，購(gòu)置農(nóng)業(yè)機(jī)械6臺(tái)，修田間道路16.62公里（其中水泥硬化路面5.72公里），植樹(shù)1.8萬(wàn)株，技術(shù)培訓(xùn)XX人次。通過(guò)實(shí)行水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、科技措施，徹底改善了項(xiàng)目區(qū)基礎(chǔ)條件，達(dá)到了“田

15、地平整肥沃、水利設(shè)施配套、田間道路暢通、林網(wǎng)建設(shè)相宜、科技先進(jìn)適用、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)高效”的總體目標(biāo)。11月12日縣上進(jìn)行重點(diǎn)工程項(xiàng)目觀摩，參觀了高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范工程，受到與會(huì)者的好評(píng)。12月29日，永固鄉(xiāng)受益的續(xù)村、萬(wàn)寧、車回東三村黨支部、村委會(huì)向我辦贈(zèng)送了“情系百姓、造福人民”、“情系三農(nóng)解民憂、政策到戶辦實(shí)事”、“為人民排憂解難、做人民滿足公仆”的錦旗各一面，表達(dá)了項(xiàng)目區(qū)群眾對(duì)開(kāi)發(fā)的感謝之情。高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)期間，大同、汾陽(yáng)、堯都、洪洞等縣市組織人員到我縣進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。 2、在趙康鎮(zhèn)史威村實(shí)施的市級(jí)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目0.13萬(wàn)畝系全縣農(nóng)業(yè)系統(tǒng)XX年重點(diǎn)工作之一，總投資184萬(wàn)元（其中上級(jí)財(cái)政資金16

16、0萬(wàn)元，群眾自籌24萬(wàn)元）。主要建設(shè)內(nèi)容是：新打井3眼，修復(fù)配套舊井3眼，架設(shè)輸變電線路1.7公里，埋設(shè)輸水管道6.5公里，改良土壤0.1萬(wàn)畝，植樹(shù)2750株，修田間道路1.65公里。解決了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)進(jìn)展的主要制約因素，可新增糧食58.29萬(wàn)公斤，三櫻椒2.05萬(wàn)公斤，新增種植業(yè)總產(chǎn)值95.48萬(wàn)元，農(nóng)夫純收入總額增加51.93萬(wàn)元，農(nóng)夫年人均純收入可增加278元。 二、千畝節(jié)水蓮藕提前竣工達(dá)效，成為全市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地升起的一顆新星。 縣委、縣政府把大力進(jìn)展丁村白蓮作為優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)夫增收致富的重要途徑，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的一項(xiàng)重要舉措。我辦緊緊圍繞縣上調(diào)產(chǎn)戰(zhàn)略，對(duì)包建的鄧莊鎮(zhèn)

17、燕村以襄汾縣興民林業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司為龍頭，輻射帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娺M(jìn)展丁村白蓮建設(shè)。首先勝利調(diào)解了蓮菜核心區(qū)500畝糾紛地，為基地核心區(qū)建設(shè)掃清了障礙，奠定了基礎(chǔ)；并依據(jù)蓮菜示范基地的生產(chǎn)需要，經(jīng)科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì)，鋪設(shè)4吋塑料輸水管道XX米，解決了該基地蓮池用水的困難，領(lǐng)先建成了全縣蓮菜示范基地。其次，我們和農(nóng)委及興民林業(yè)開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)人利用兩個(gè)雙休日，一同到晉祠北大寺村、河北白洋淀考察欣賞蓮的種植狀況，引進(jìn)100個(gè)以上新品種，進(jìn)行栽植。 第三，成立了設(shè)施節(jié)水蓮菜幫扶組，由主任掛帥，確定一名副主任和產(chǎn)業(yè)化股專抓進(jìn)展設(shè)施節(jié)水蓮菜工作。申報(bào)了由興民林業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司承建的“1000畝節(jié)水蓮藕種植基地?cái)U(kuò)建”產(chǎn)業(yè)化財(cái)政

18、補(bǔ)助項(xiàng)目，爭(zhēng)取回財(cái)政投資90萬(wàn)元，建成高標(biāo)準(zhǔn)節(jié)水蓮池1000畝，全力打造集高效、生態(tài)、觀完于一體的農(nóng)業(yè)示范園。據(jù)測(cè)算，蓮菜畝均產(chǎn)可達(dá)3000公斤以上，純收入超5000元。該基地是臨汾市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地升起的一顆新星，9月19日接受了全市重點(diǎn)工程項(xiàng)目觀摩檢查組的檢閱。 9月22日，縣作家協(xié)會(huì)、攝影家協(xié)會(huì)、書(shū)法家協(xié)會(huì)、美術(shù)家協(xié)會(huì)50余名成員組成的采風(fēng)團(tuán)到此采風(fēng)創(chuàng)作，幾十幅詠荷佳學(xué)習(xí)，全辦干部職工在思想觀念上從躲閃推脫、不敢擔(dān)責(zé)的畏難心情中走出來(lái)，從墨守成規(guī)的思維方式、工作方法中解放出來(lái)，從沾沾自喜過(guò)去的成果中解放出來(lái)，從小富即安、不思進(jìn)取的平凡思想中跳出來(lái)，樹(shù)立了勇于擔(dān)當(dāng)，開(kāi)拓創(chuàng)新和奮力趕超的意識(shí)。在

19、調(diào)研過(guò)程中撰寫(xiě)的喜看旱年麥浪滾山西省襄汾縣項(xiàng)目區(qū)夏糧生產(chǎn)狀況的調(diào)查調(diào)研報(bào)告發(fā)表在XX年第8期中國(guó)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)雜志，全年共在各級(jí)報(bào)刊雜志發(fā)表不同類型文章12篇，是近三年來(lái)最多的年份。在包聯(lián)幫扶的永固鄉(xiāng)續(xù)村新建提水點(diǎn)1座，新打井3眼，修復(fù)配套舊井2眼；發(fā)放小麥良種1XX公斤，玉米良種1100公斤；埋設(shè)塑料管道11公里；修砂石路1.2公里，水泥路1.65公里；建立了玉米示范展現(xiàn)基地150畝；組織科技培訓(xùn)會(huì)2次，免費(fèi)發(fā)放資料200余份，夯實(shí)了農(nóng)夫致富增收的基礎(chǔ)。 我辦把開(kāi)展“六項(xiàng)活動(dòng)”始終貫穿于工作實(shí)踐當(dāng)中，以開(kāi)展活動(dòng)促進(jìn)各項(xiàng)工作，以工作的成效衡量和檢驗(yàn)活動(dòng)成果，干部職工在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、作風(fēng)等方面得到明

20、顯加強(qiáng)；黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯提高；全辦上下經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型、進(jìn)展大跨越的思想更加堅(jiān)決，氛圍更加深厚；黨員干部的精神面貌有了明顯改觀，領(lǐng)導(dǎo)班子更加團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍素養(yǎng)顯著提高，達(dá)到了開(kāi)展活動(dòng)和推動(dòng)工作兩不誤、兩促進(jìn)的效果。 主要做法 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，資金保障，儲(chǔ)備改善，全.支持開(kāi)發(fā)工作。 縣委、縣政府非常重視農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作，連續(xù)三年將高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范項(xiàng)目列入全縣重點(diǎn)工程，進(jìn)行協(xié)調(diào)、督查和考核。并依據(jù)人事變動(dòng)及實(shí)際工作需要，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整改善了襄汾縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)組，成員新汲取了交通、環(huán)保、電力等部門(mén)的負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目鄉(xiāng)村的主要領(lǐng)導(dǎo)也汲取到項(xiàng)目工程指揮部，參加項(xiàng)目的規(guī)劃、施工、驗(yàn)收，上下協(xié)調(diào)，左右協(xié)作，各司其職，

21、各負(fù)其責(zé)。在資金方面縣上賜予了很大支持，每年都將農(nóng)發(fā)項(xiàng)目縣級(jí)配套資金納入財(cái)政預(yù)算，XX年度全部項(xiàng)目資金現(xiàn)已全部到位，并支配事業(yè)費(fèi)22萬(wàn)元，償還到期有償資金61.398萬(wàn)元，保障了項(xiàng)目的正常進(jìn)展和農(nóng)發(fā)工作的順當(dāng)進(jìn)行。 為做好項(xiàng)目前期工作，選好、選準(zhǔn)項(xiàng)目，依據(jù)國(guó)家和省市農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)相關(guān)政策，結(jié)合全縣“xx”規(guī)劃，我們以政府辦XX135號(hào)文件向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)下發(fā)了關(guān)于改善全縣農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目庫(kù)的通知，并納入全縣考核內(nèi)容。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)踴躍申報(bào)，農(nóng)委、林業(yè)、經(jīng)管等部門(mén)主動(dòng)推舉。目前已收到土地項(xiàng)目建議書(shū)4個(gè)，產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目建議書(shū)18個(gè)，儲(chǔ)備了一大批后備項(xiàng)目，給今后擇優(yōu)選項(xiàng)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。 二、完善制度，規(guī)范程序，

22、縣級(jí)報(bào)賬，全面提高資金用法效益。 我們對(duì)項(xiàng)目資金，堅(jiān)持實(shí)行“專人管理、專戶儲(chǔ)存、專賬核算”，嚴(yán)格執(zhí)行縣級(jí)報(bào)賬制，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，確保了農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金的合理有效用法。在資金報(bào)賬中堅(jiān)持“一書(shū)六表六單”運(yùn)行原則，做到嚴(yán)格項(xiàng)目預(yù)決算，嚴(yán)格報(bào)賬程序；在工程建設(shè)中，堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行招投標(biāo)，并仔細(xì)落實(shí)工程責(zé)任制，保證建設(shè)資金按方案撥付。在資金的撥付過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)報(bào)賬制程序操作。資金用法上，先用自籌，后用投資，把農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)所需的全部資金落到實(shí)處。項(xiàng)目竣工后，由農(nóng)發(fā)辦牽頭，組織財(cái)政、項(xiàng)目鄉(xiāng)村、監(jiān)理單位、施工單位共同對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，確保了工程質(zhì)量和效益發(fā)揮。 三、程序公開(kāi)，內(nèi)容公開(kāi)，結(jié)果公開(kāi)，全方

23、位接受.監(jiān)督。 農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)惠民工程，不僅要讓老百姓感受到公共財(cái)政的暖和，還對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行了全程公開(kāi)。一是堅(jiān)持“三公示”制度，即在項(xiàng)目村的顯著位置，將立項(xiàng)前、批復(fù)后、竣工后的建設(shè)內(nèi)容、籌資數(shù)額、上級(jí)補(bǔ)助等全部公布于眾。二是協(xié)作監(jiān)理人員對(duì)全部開(kāi)發(fā)工程進(jìn)行全面監(jiān)理，沒(méi)有監(jiān)理人員簽字的工程決不驗(yàn)收。三是邀請(qǐng)財(cái)政局、審計(jì)局對(duì)開(kāi)發(fā)工程的進(jìn)度及資金用法進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督檢查，防微杜漸，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。四是嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制，不搞“人情工程”、“面子工程”。凡組織的招投標(biāo)工程，全部在市農(nóng)發(fā)辦備案，全部由市、縣相關(guān)行業(yè)的專家擔(dān)當(dāng)評(píng)委會(huì)主任；招標(biāo)只設(shè)攔標(biāo)價(jià)，不設(shè)標(biāo)底，以堵塞漏洞，避開(kāi)人為因素，保證了每次投標(biāo)

24、都公開(kāi)、公正、公正；工程所用材料托付縣政府選購(gòu)中心進(jìn)行集中選購(gòu)，招標(biāo)會(huì)邀請(qǐng)了市農(nóng)發(fā)辦領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理公司工程師，縣人大、政協(xié)、審計(jì)、財(cái)政、紀(jì)檢委、核算中心委派人員參加，對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)督。 四、仔細(xì)監(jiān)理，環(huán)環(huán)把關(guān)，聯(lián)合驗(yàn)收，全程保障工程質(zhì)量。 我辦實(shí)行一系列措施實(shí)行農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程監(jiān)理制的有關(guān)規(guī)定，托付監(jiān)理公司對(duì)XX年度國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)土地治理項(xiàng)目進(jìn)行了監(jiān)理，并簽訂了監(jiān)理合同，確定了專職監(jiān)理人員。監(jiān)理范圍涉及項(xiàng)目區(qū)新打井、埋設(shè)管道、配套建筑物、機(jī)耕路、農(nóng)田防護(hù)林工程。我們協(xié)作監(jiān)理人員嚴(yán)把“工程開(kāi)工關(guān)、材料質(zhì)量關(guān)、施工工序關(guān)、施工進(jìn)度關(guān)、質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)”五個(gè)關(guān)口，確保農(nóng)發(fā)項(xiàng)目根據(jù)規(guī)劃方案整體推動(dòng)。對(duì)

25、于施工材料進(jìn)行抽驗(yàn)，推行樣品試驗(yàn)和監(jiān)理工程師認(rèn)可制度，從源頭上杜絕質(zhì)量隱患；對(duì)于施工程序，采納蹲點(diǎn)和巡察的方式進(jìn)行監(jiān)理，每一道工序必需嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)檢查，保證每個(gè)工程環(huán)節(jié)高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量；工程竣工后，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位負(fù)責(zé)人共同參與評(píng)定，共同簽字負(fù)責(zé)，整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量始終處于多方監(jiān)管的狀態(tài)之下；對(duì)資金支付，實(shí)施工程監(jiān)理制與縣級(jí)報(bào)賬制有機(jī)融合的方法，監(jiān)理人員對(duì)資金掌握納入報(bào)賬程序，在相應(yīng)票據(jù)上簽字認(rèn)可，達(dá)到項(xiàng)目與資金的連接與統(tǒng)一。 五、加大宣揚(yáng)，落實(shí)隊(duì)伍，齊抓共管，全線提升管護(hù)水平。 土地項(xiàng)目建后管護(hù)是項(xiàng)目工程賴以長(zhǎng)期發(fā)揮效益的關(guān)鍵，我們象抓工程建設(shè)一樣抓工程的后續(xù)管護(hù)，充分利用新聞媒體以

26、及群眾會(huì)議、宣揚(yáng)欄、宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)等多種形式，大力宣揚(yáng)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)方針政策和加強(qiáng)管護(hù)的重要性，并將管護(hù)制度、管護(hù)公約等公布于房前屋后、田間地頭、機(jī)井房上，在項(xiàng)目區(qū)營(yíng)造了愛(ài)惜農(nóng)發(fā)工程的良好局面。在管護(hù)方法和舉措上，我們結(jié)合本地特點(diǎn)，對(duì)水井、電力設(shè)施明確業(yè)主為建設(shè)主體，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程、投資效果、設(shè)備維護(hù)終身負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)歸受益戶，解決了管護(hù)難問(wèn)題。對(duì)林網(wǎng)工程實(shí)行“樹(shù)隨地走”、“分段管理、效益分成”、“路槽種油菜收入歸管護(hù)員”等方法進(jìn)行機(jī)耕路和林網(wǎng)的管理。 綜合辦公室工作方案3 一、加強(qiáng)溝通，抓好宣揚(yáng)工作 09年綜合辦公室將依據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)

27、制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。 二、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行 2021xx年公司試行績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，取得肯定成效，也從中得到肯定的閱歷積累。但在詳細(xì)操作中，還有很多地方急需完善。20xx年，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。

28、20xx年，綜合辦公室在2021xx年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 三、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)、項(xiàng)目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，09年綜合辦公室將依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為員工帶來(lái)關(guān)心。 同時(shí)，2021xx年7月份開(kāi)頭的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及確定。09年綜合辦公室將盼望連續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。 四、完善09年各類物品的選購(gòu)招標(biāo)工作 走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)預(yù)備，對(duì)全部選購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類肯定要做好售后修理保養(yǎng)，主

29、動(dòng)聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及選購(gòu)工作所提出的良好建議看法。 綜合辦公室工作方案4 20xx年總的工作思路是：在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，與有關(guān)科室緊密協(xié)作，嚴(yán)格規(guī)范“一事一議”項(xiàng)目管理，扎實(shí)開(kāi)展“鄉(xiāng)村連片治理”，細(xì)心實(shí)施村級(jí)公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)，切實(shí)抓好村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)管理，力促農(nóng)村綜合改革工作健康進(jìn)展。 一、規(guī)范“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)資金用法，抓好項(xiàng)目建設(shè)管理。 對(duì)“一事一議”獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目，盡量支配市里公開(kāi)招標(biāo)，實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制，杜絕挪用資金。由各鎮(zhèn)街（園區(qū)）提報(bào)村級(jí)公益事業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，市里依據(jù)上級(jí)安排的資金數(shù)額，分期分批組織實(shí)施，統(tǒng)一招標(biāo)集中管理，避開(kāi)“一事一議”資金撒了芝麻鹽和被挪作他用。參加“一事一

30、議”項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，切實(shí)保障資金?？顚Ｓ煤晚?xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。指導(dǎo)鎮(zhèn)街（園區(qū)）開(kāi)展好民主議事會(huì)，整理好項(xiàng)目資料，記好“一事一議”項(xiàng)目賬；同時(shí)，規(guī)范運(yùn)行好“一事一議”監(jiān)控系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)錄入信息，抓好項(xiàng)目檔案管理。 二、組織實(shí)施好賈悅鎮(zhèn)“鄉(xiāng)村連片治理”。 主要是組織好賈悅鎮(zhèn)“鄉(xiāng)村連片治理”，該項(xiàng)目的申報(bào)工作已經(jīng)完成。我們將組織好項(xiàng)目招投標(biāo)、清場(chǎng)、建設(shè)、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工作，打造“鄉(xiāng)村連片治理”精品項(xiàng)目。支配人員詳細(xì)靠上，抓好項(xiàng)目區(qū)內(nèi)“三清”以及項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，確保連片治理成效。嚴(yán)格根據(jù)考核方法和規(guī)范程序運(yùn)作，整理好民主議事資料、項(xiàng)目建設(shè)前中后圖像資料、配套及整合資金專戶管理資料、項(xiàng)目預(yù)決算資料等，建立完善項(xiàng)目檔案

31、。 三、搞好20xx年度村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)決算，落實(shí)好20xx年度村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)。 村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障狀況每年都要進(jìn)行決算。我們將準(zhǔn)時(shí)與有關(guān)部門(mén)和科室搞好溝通，組織鎮(zhèn)街（園區(qū)）填報(bào)村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)報(bào)表，匯總好有關(guān)數(shù)據(jù)，搞好村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)決算，如實(shí)反映我市村組織經(jīng)費(fèi)來(lái)源和村干部酬勞發(fā)放、村辦公服務(wù)經(jīng)費(fèi)支出等狀況。20xx年，我們將和組織部、社區(qū)辦等部門(mén)搞好協(xié)作、跟上監(jiān)管，定期督促鎮(zhèn)街（園區(qū)）把各級(jí)負(fù)擔(dān)的村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位，確保村級(jí)組織的健康運(yùn)行。 四、著力開(kāi)展好村級(jí)公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制建設(shè)試點(diǎn)工作。 *支配給我市省級(jí)農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)機(jī)制試點(diǎn)補(bǔ)助資金200萬(wàn)元，用于百尺河鎮(zhèn)鄉(xiāng)村連片治

32、理片區(qū)的建后維護(hù)。我們將嚴(yán)格按試點(diǎn)資金管理用法方法，開(kāi)動(dòng)腦筋，創(chuàng)新思維，落實(shí)好試點(diǎn)工作，通過(guò)對(duì)農(nóng)村公共服務(wù)項(xiàng)目（包括基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生、服務(wù)和文體設(shè)施）的運(yùn)行維護(hù)，探究建立農(nóng)村公共服務(wù)運(yùn)行維護(hù)的支撐平臺(tái)，逐步建勝利能完善、管理規(guī)范、運(yùn)行高效的農(nóng)村公共服務(wù)體系，讓廣闊農(nóng)夫群眾享受到更多的實(shí)惠。 五、抓好農(nóng)村改廁資金管理用法。 嚴(yán)格根據(jù)制定的農(nóng)村改廁資金管理方法，搞好改廁資金管理。對(duì)20xx年招標(biāo)的廁具，在項(xiàng)目整體驗(yàn)收合格后，將資金挺直支付給供貨單位；除廁具之外的剩余資金撥付至各鎮(zhèn)街（園區(qū)），由各鎮(zhèn)街（園區(qū)）統(tǒng)籌支配用于施工工程款結(jié)算。連續(xù)協(xié)作住建部門(mén)搞好協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推動(dòng)20xx年全市農(nóng)村改廁工作。

33、 綜合辦公室工作方案5 一、加強(qiáng)溝通，抓好宣揚(yáng)工作 09年綜合辦公室將依據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。 二、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行 20xxxx年公司試行績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，取得肯定成效，也從中得到肯定的閱歷積累。但在詳細(xì)操作中，還有很多地方急需完善。20xx年，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的?？?jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品

34、質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。20xx年，綜合辦公室在20xxxx年績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 三、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)、項(xiàng)目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，09年綜合辦公室將依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為員工帶來(lái)關(guān)心。 同時(shí)，20xxxx年7月份開(kāi)頭的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及確定。09年綜合辦公室將盼望連續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。 四

35、、完善09年各類物品的選購(gòu)招標(biāo)工作 走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)預(yù)備，對(duì)全部選購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類肯定要做好售后修理保養(yǎng)，主動(dòng)聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及選購(gòu)工作所提出的良好建議看法。 綜合辦公室工作方案6 為完善工作作風(fēng)，提升企業(yè)品牌。20xx年公司綜合辦公室以提升素養(yǎng)，強(qiáng)化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。為保證年度各項(xiàng)工作順當(dāng)完成，制定綜合辦公室工作方案如下： 一、黨建工作方案 1、主動(dòng)做好入黨主動(dòng)分子的培育工作，為黨組織培育后備力氣。每個(gè)支部至少2名。 2、做好黨員進(jìn)展對(duì)象的推舉、測(cè)評(píng)、培育、政審等工作，完成全年黨

36、員進(jìn)展方案。 3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，保證黨建工作再上新臺(tái)階。 4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。 5、“七、一”期間開(kāi)展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。 6、制定方案，開(kāi)展好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。 二、宣揚(yáng)工作方案 1、理順公司宣揚(yáng)報(bào)道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣揚(yáng)內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提升XX新聞的水平。 2、結(jié)合公司實(shí)際，強(qiáng)化公司形象宣揚(yáng)工作。重點(diǎn)理順公司內(nèi)部的標(biāo)語(yǔ)、宣揚(yáng)口號(hào)、標(biāo)牌、宣揚(yáng)欄、公告欄等用法公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。 3、通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、學(xué)校教科室工作方案企業(yè)形象宣揚(yáng)工作。 4、協(xié)作公司其他部門(mén)做好宣揚(yáng)報(bào)道工作 如：公司重大

37、活動(dòng)、題材的新聞報(bào)道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪、選材;歸口管理各部門(mén)對(duì)外宣揚(yáng)報(bào)道的宣揚(yáng)口徑等。 三、群團(tuán)工作方案 1、制定方案措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會(huì)、共青團(tuán)、婦女工作上一個(gè)新臺(tái)階。 2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的文體活動(dòng)。 3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深化開(kāi)展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到掩蓋面廣，效果顯著。 四、20xx年平安工作方案 1、從進(jìn)一步完善公司平安保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實(shí)際，在組織好討論、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊(duì)，健全、完善公司平安保衛(wèi)系統(tǒng)。 2、做好平安保衛(wèi)人員的培訓(xùn)工作，提升思想

38、、業(yè)務(wù)素養(yǎng)，維護(hù)好公司辦公秩序、生產(chǎn)秩序。 3、完善.治安綜合治理工作制度，健全組織，開(kāi)展好工作，加強(qiáng)綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。 4、做好重點(diǎn)要害部位、治安復(fù)雜場(chǎng)所的管理工作，定期檢查，留意發(fā)覺(jué)治安隱患，要求有關(guān)部門(mén)限期整改。 5、仔細(xì)做好消防平安工作，制定消防器材的配備方案，定期檢查、落實(shí)消防器材的用法、更新工作。 五、檔案管理工作方案 1、對(duì)檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。 2、統(tǒng)一管理公司的文書(shū)、科技、會(huì)計(jì)等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門(mén)按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。 3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提升兼職

39、檔案員的業(yè)務(wù)力量。 六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作方案 1、規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實(shí)施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹(shù)木。 2、劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場(chǎng)所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)積累物。 七、后勤管理工作。 1、對(duì)衛(wèi)生室、伙房、款待所、水爐、宿舍等連續(xù)進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工。 2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞 3、加強(qiáng)車輛管理工作，對(duì)自行車、摩托車、及外來(lái)車輛等，實(shí)行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。 4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)，對(duì)員工進(jìn)行衛(wèi)生學(xué)問(wèn)

40、宣揚(yáng)訓(xùn)練。 八、車輛管理工作方案 1、進(jìn)一步加強(qiáng)車輛規(guī)范化管理，建全臺(tái)帳，合理調(diào)度，制定具體的車輛用法消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。 2、做好駕駛員的日常管理、訓(xùn)練工作，確保行車平安，文明駕駛。 3、做好公司貨物運(yùn)輸車輛的租用工作。重點(diǎn)依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格與物價(jià)部門(mén)修訂好租用運(yùn)輸車輛價(jià)格，做到與市場(chǎng)接軌。 九、辦公室工作方案(其它方面) 1、推行“5S”管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場(chǎng)管理要求進(jìn)行管理考核。 2、做好行政公文的編號(hào)、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。 3、服務(wù)熱忱，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì)議室衛(wèi)生清潔。 4、抓好通訊費(fèi)用管理，依據(jù)公司詳細(xì)狀況根據(jù)定額

41、，落實(shí)到部門(mén)。 5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。對(duì)各分公司、部室辦公用品經(jīng)費(fèi)實(shí)行定額管理，納入考核體系。 6、依據(jù)需要合理配置微機(jī)，選擇有用軟件推廣用法，確保系統(tǒng)運(yùn)行正常，提升工作效率。 綜合辦公室工作方案7 綜合辦公室是公司總經(jīng)理室挺直領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門(mén)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、選購(gòu)管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、選購(gòu)工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓舞，相互學(xué)習(xí)。 過(guò)去的一年，綜合

42、辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和關(guān)心下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了肯定的進(jìn)展，為XX年工作奠定了基礎(chǔ)，制造了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、查找差距，促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)匯報(bào)如下。 一、綜合辦公室行政管理工作： 1、仔細(xì)做好綜合辦公室的文件整理工作 XX年1月至11月，根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份；整理對(duì)外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已仔細(xì)做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。 2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度 依據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了規(guī)章制度匯編、員工手冊(cè)等規(guī)章制度。通過(guò)這些制度，

43、規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。 對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)預(yù)備工作，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi)。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開(kāi)的會(huì)議及接待，準(zhǔn)時(shí)根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。 5、組織支配各項(xiàng)活動(dòng) XX年綜合辦公室組織支配了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén)、項(xiàng)目部的支持。元月份組織各部門(mén)、項(xiàng)目部員工參與抗雪救災(zāi)活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參與了植物認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動(dòng)，三次捐贈(zèng)共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干；6月份組織員工參與迎奧運(yùn)火炬方隊(duì)，為奧運(yùn)圣火在合肥的順當(dāng)傳

44、遞貢獻(xiàn)了自己的力氣，同期，組織各項(xiàng)目員工開(kāi)展“從詳情入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大爭(zhēng)論活動(dòng)。 二、綜合辦公室人事管理工作 1、依據(jù)需要，準(zhǔn)時(shí)做好人員聘請(qǐng)及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作 人員聘請(qǐng)是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，XX年隨著政務(wù)區(qū)各項(xiàng)配套設(shè)施的.建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采納多元化聘請(qǐng)手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順當(dāng)接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、準(zhǔn)時(shí)的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。 3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放 XX年下半年，在外借一人的協(xié)

45、作下，對(duì)公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對(duì)公司各部門(mén)、項(xiàng)目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復(fù)核對(duì)，發(fā)覺(jué)疑問(wèn)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，不造模糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財(cái)務(wù)。 4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和.保險(xiǎn)入戶、轉(zhuǎn)出工作 XX年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。轉(zhuǎn)變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作認(rèn)真核對(duì)每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯(cuò)。 由于物業(yè)公司一線員工眾多

46、，自我愛(ài)護(hù)意識(shí)欠缺，在日常工作中常常會(huì)出現(xiàn)一些意外損害，XX年申報(bào)工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)基數(shù)核定工作。 三、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各部門(mén)、項(xiàng)目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，XX年綜合辦公室將依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為員工帶來(lái)關(guān)心。 同時(shí)，XX年7月份開(kāi)頭的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及確定。XX年綜合辦公室將盼望連續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。 四、完善XX年各類物品的選購(gòu)招標(biāo)工作 走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)預(yù)備，對(duì)全部選購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類肯定要做好售后

47、修理保養(yǎng)，主動(dòng)聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及選購(gòu)工作所提出的良好建議看法。 以上總結(jié)方案妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！ 綜合辦公室工作方案8 在新的一年里，我們將連續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深化調(diào)研，把握實(shí)情;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探究綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速進(jìn)展作出更大的奉獻(xiàn)。現(xiàn)將工作方案匯報(bào)如下： 一、加強(qiáng)溝通，抓好宣揚(yáng)工作 綜合辦公室將依據(jù)公司工作實(shí)際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。 三、完善績(jī)效考核制度，使之更有序進(jìn)行 公司試行績(jī)效考核以來(lái)，截止目前，取得肯定成效，也

48、從中得到肯定的閱歷積累。但在詳細(xì)操作中，還有很多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。 績(jī)效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提升組織工作效率，培育員工工作的方案性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)展。，綜合辦公室在績(jī)效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。 四、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各

49、部門(mén)、項(xiàng)目部的綜合素養(yǎng)普遍有待提升，綜合辦公室將依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)方案，從真正意義上為員工帶來(lái)關(guān)心。 同時(shí)，7月份開(kāi)頭的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對(duì)企業(yè)的信任及確定。綜合辦公室將盼望連續(xù)為員工能爭(zhēng)取到此類的福利活動(dòng)。 五、完善各類物品的選購(gòu)招標(biāo)工作 走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)預(yù)備，對(duì)全部選購(gòu)物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類肯定要做好售后修理保養(yǎng)，主動(dòng)聽(tīng)取相關(guān)專業(yè)人士對(duì)所購(gòu)物品及選購(gòu)工作所提出的良好建議看法。 以上總結(jié)方案妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示! 綜合辦公室工作方案9 本年度學(xué)校辦公室方案做好以下幾方面的工作： 一、常規(guī)工作 1.準(zhǔn)時(shí)收發(fā)書(shū)面和網(wǎng)上文件，并交校長(zhǎng)、書(shū)記批

50、閱，依據(jù)校長(zhǎng)、書(shū)記的批閱看法，轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)老師。 2.準(zhǔn)時(shí)向市訓(xùn)練局和其他上級(jí)部門(mén)上報(bào)各類學(xué)校的工作材料。 3.準(zhǔn)時(shí)出好會(huì)議通知、工作支配通知、節(jié)假日放假支配等通知。 4.做好學(xué)校行政會(huì)議、老師會(huì)議和其它重要會(huì)議的記錄工作。 5.負(fù)責(zé)起草并擬定好學(xué)校各種規(guī)劃、方案、決議、總結(jié)、通知、通告等。 6.支配好學(xué)校每周及節(jié)、假日的行政值班工作。 7.管理好學(xué)校印章，實(shí)事求是地開(kāi)具各類證明和學(xué)校對(duì)外介紹信。 8.進(jìn)一步加強(qiáng)辦公用品管理，以及來(lái)人來(lái)客的接待工作。 9.連接好學(xué)校與其他單位及部門(mén)的工作，促進(jìn)學(xué)校方方面面工作的順當(dāng)開(kāi)展。 10. 做好“陽(yáng)完服務(wù)”工作，協(xié)作市訓(xùn)練局做好訓(xùn)練輿情監(jiān)

51、管，加高校校的宣揚(yáng)報(bào)道擴(kuò)高校校的影響力和知明度，為學(xué)校進(jìn)展?fàn)I造一個(gè)良好的氛圍。 二、重點(diǎn)工作 1. 協(xié)作做好學(xué)校管理結(jié)構(gòu)改革工作，通過(guò)參加修訂辦學(xué)章程，調(diào)整學(xué)校管理結(jié)構(gòu)，為學(xué)校決策供應(yīng)參謀。 2.進(jìn)一步做好各部門(mén)（科室）的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)持重大問(wèn)題歸口報(bào)告；上情下達(dá)，下情上達(dá)要準(zhǔn)時(shí)、精準(zhǔn)；做各部門(mén)（科室）之間溝通的橋梁，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。 3.做好校務(wù)公開(kāi)工作。仔細(xì)做好校務(wù)公開(kāi)工作，增加公正、公正和公開(kāi)的透明度，對(duì)職稱晉級(jí)、年度考核等各項(xiàng)重大事宜，在全校教職工中準(zhǔn)時(shí)做到公開(kāi)。 4.廣泛了解與學(xué)校有關(guān)的外部信息和上級(jí)精神，做好上傳下達(dá)，拓寬信息半徑，增加信息密度；準(zhǔn)時(shí)了解和收集

52、學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)顩r，加強(qiáng)與各處室的信息溝通，準(zhǔn)時(shí)以書(shū)面、短信或網(wǎng)絡(luò)的形式向廣闊教職工和.通報(bào)學(xué)校的工作動(dòng)態(tài)和辦學(xué)成果。 5.加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系。努力擴(kuò)高校校在.上的影響，提高學(xué)校知名度，促進(jìn).和家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的了解，增加辦學(xué)的信譽(yù)度。 6.連續(xù)做好督導(dǎo)評(píng)估空間建設(shè)工作，定期督查科室資料上傳狀況，并準(zhǔn)時(shí)反饋省督導(dǎo)評(píng)估專家督導(dǎo)看法。 7.幫助做好學(xué)校60周年校慶工作，努力總結(jié)辦學(xué)閱歷，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，凝聚激勵(lì)人心，加快學(xué)校進(jìn)展。 本學(xué)期，辦公室將在學(xué)校黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以均衡進(jìn)展工作為中心，以學(xué)?？傮w工作為目標(biāo)，以為學(xué)校、為老師、為同學(xué)服務(wù)為己任，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)，在廣闊教職工的支持和協(xié)作下

53、有目的、有條理、高效益地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮辦公室的職能。 綜合辦公室工作方案10 xx年度，辦公室將在校委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，以學(xué)校總體工作目標(biāo)為中心，在全體教職工的支持下充分發(fā)揮辦公室的職能，更加扎實(shí)、高效地開(kāi)展工作。制訂本學(xué)期工作目標(biāo) 即做好職工考勤、文秘接待、上傳下達(dá)、會(huì)議組織、公車管理、校報(bào)編輯、網(wǎng)站管理、宣揚(yáng)通訊、印鑒管理、方案生育、人事工資、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及協(xié)作協(xié)調(diào)科室等工作，做好各項(xiàng)臨時(shí)性工作。 做過(guò)人事工作的人都有句俗語(yǔ)：“人事工作最不是人干的事。”這里我們自己罵自己，而是人事工作既具有原則性，又具有模糊性、不確定性，需要方方面面做工作，還要把握好時(shí)機(jī)適當(dāng)，把握分寸等。十多年職稱聘任工作難以

54、推動(dòng)，大家可以知道這件工作多么困難，要做很多工作，我們也不行能一蹴而就。好在我們看到了曙完，所以無(wú)論這項(xiàng)工作多么困難，我們都會(huì)堅(jiān)持推動(dòng)，爭(zhēng)取把好事辦好。放假后，在李校長(zhǎng)支配下、陳校長(zhǎng)帶領(lǐng)我們又兩次到濟(jì)寧推動(dòng)此項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)說(shuō)工作取得突破。假如下一步順當(dāng)?shù)脑?，我們還要做好相關(guān)的工資變動(dòng)手續(xù)等后續(xù)工作，盡快讓在職稱晉升中滯后的部分老師們的錢(qián)包快快鼓起來(lái)。 我們進(jìn)行訓(xùn)練數(shù)據(jù)填報(bào)和做中學(xué)校老師職稱過(guò)渡工作時(shí)發(fā)覺(jué)，由于對(duì)于老師三齡一歷沒(méi)有做過(guò)確認(rèn)，給人事工作帶來(lái)一些麻煩。我們新人新手也需要精準(zhǔn)把握這些數(shù)據(jù)。前期我們已經(jīng)著手這項(xiàng)工作，但還不夠全面精準(zhǔn)。所以，本學(xué)期需要做好老師“三齡一歷”的確認(rèn)工作，做扎實(shí)數(shù)

55、據(jù)工作，以后也可以削減工作程序和老師們的麻煩。 上學(xué)期，我們制訂了學(xué)校檔案管理方法，對(duì)紙質(zhì)檔案和電子檔案都提出要求。開(kāi)學(xué)前，我們辦公室進(jìn)一步細(xì)化形成檔案管理制度，已經(jīng)發(fā)給各科室，進(jìn)一步完善檔案管理。在收集整理檔案的同時(shí)，做好學(xué)校xx年鑒整理工作和xx年度十大新聞?wù)拱宓闹谱鳌Ｆ渲袑W(xué)校人事檔案是檔案管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，寒假期間由于老師過(guò)渡工作需要，我們從曲師校取回我校的人事檔案檔案。自xx年歸學(xué)院之后，由曲師校管理的人事檔案就沒(méi)有系統(tǒng)整理過(guò)，我們爭(zhēng)取在學(xué)期中抽時(shí)間整理完。 我們擬定了通訊宣揚(yáng)管理方法，加大宣揚(yáng)嘉獎(jiǎng)力度，人人都可擔(dān)當(dāng)通訊員，以便全面開(kāi)花把我校的勝利閱歷、活動(dòng)信息宣揚(yáng)出去，努力擴(kuò)高校校在.上的影響，提高學(xué)校知名度和影響力，吸引關(guān)注，促進(jìn).和家長(zhǎng)對(duì)學(xué)