公司規(guī)章制度范文WORD模板(A4大小打印)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司規(guī)章制度范文模板（精品范文，值得下載借鑒參考）一、公司所有的員工需要公司章程、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立統(tǒng)一意識思想，禁止任何部門和個人做出損害公司利益、形象、聲譽(yù)的事情。三、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、通過全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、需要鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化

2、建議。六、需要實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工相對公平的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公

3、司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工

4、各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會;公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要加以追究。員工守則一、 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、 愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、 不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。第六章 預(yù)算的調(diào)整第二十八條 公司正式批準(zhǔn)執(zhí)行的

5、預(yù)算，在預(yù)算期內(nèi)一般不予調(diào)整。在預(yù)算執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策原因等客觀因素發(fā)生重大變化，致使預(yù)算編制基礎(chǔ)不成立，或者將導(dǎo)致執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的，可以調(diào)整預(yù)算。第二十九條 預(yù)算調(diào)整的基本原則：（一）目標(biāo)一致原則，即預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)不能偏離公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)的要求；（二）講求效益原則，即預(yù)算調(diào)整方案在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；（三）責(zé)任落實(shí)原則，即對常規(guī)事項(xiàng)產(chǎn)生的預(yù)算執(zhí)行差異，應(yīng)當(dāng)責(zé)成預(yù)算執(zhí)行單位采取措施加以解決；（四）例外管理原則，即將預(yù)算調(diào)整的重點(diǎn)放在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵差異方面。（五）先有預(yù)算、后有支出。（六）收支平衡原則。（七）節(jié)約就是創(chuàng)收。第

6、三十條 預(yù)算調(diào)整的程序：（一）預(yù)算執(zhí)行過程中，各預(yù)算責(zé)任部門不得在總預(yù)算控制的前提下，在項(xiàng)目之間進(jìn)行調(diào)整；（二）預(yù)算調(diào)整實(shí)行逐項(xiàng)審查、逐級審批制度；（三）預(yù)算調(diào)整的申請部門（或單位）向財(cái)務(wù)部提出預(yù)算調(diào)整建議；（四）財(cái)務(wù)部對申請調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)和平衡，提出預(yù)算調(diào)整方案，上報(bào)公司預(yù)算管理委員會審查后報(bào)董事會審批；（五）預(yù)算調(diào)整方案經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部下達(dá)給各預(yù)算部門。第七章 損益預(yù)算管理第三十一條 銷售收入預(yù)算由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)。第三十二條 成本費(fèi)用支出預(yù)算分為行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算、直接經(jīng)營項(xiàng)目成本預(yù)算和其他成本支出預(yù)算。（一）行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算由管理部統(tǒng)一管理，其他部門配合。其中職工教育經(jīng)費(fèi)和人工成本由人

7、事課負(fù)責(zé)。（二）直接經(jīng)營項(xiàng)目成本預(yù)算由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部配合。1、公司從事直接經(jīng)營項(xiàng)目的成本單位的成本支出預(yù)算由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部配合。2、直接經(jīng)營項(xiàng)目中的大修費(fèi)用預(yù)算由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部配合。生產(chǎn)部根據(jù)審批的預(yù)算金額，下達(dá)大修計(jì)劃。（三）其它未列入機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)和直接經(jīng)營項(xiàng)目成本的成本費(fèi)用預(yù)算，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。第三十三條 投資收益預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。第三十四條 財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算和所得稅預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。第三十五條 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)預(yù)算管理委員會審查、董事會審批后，由管理部負(fù)責(zé)簽訂合同，財(cái)務(wù)部門按合同支付。第三十六條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)上述具體預(yù)算項(xiàng)目編制損益預(yù)算表。第八章 資本性收支預(yù)算管

8、理第三十七條 資本性收入預(yù)算是對預(yù)算期內(nèi)可用于資本性投資活動的資金來源的財(cái)務(wù)安排，主要包括內(nèi)部資金來源預(yù)算和融資預(yù)算。（一）內(nèi)部資金來源預(yù)算是對預(yù)算期內(nèi)稅后利潤、折舊的財(cái)務(wù)安排，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。（二）融資預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)需要新借入的長短期借款、經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行的債券等的財(cái)務(wù)安排，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。第三十八條 資本性支出預(yù)算是對預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動預(yù)計(jì)產(chǎn)生的現(xiàn)金支付的財(cái)務(wù)安排，包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、權(quán)益性投資預(yù)算、前期費(fèi)用預(yù)算、還本付息預(yù)算、其他資本性收支預(yù)算和總經(jīng)理預(yù)備費(fèi)預(yù)算。（一）固定資產(chǎn)投資預(yù)算包括基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算、小型基建項(xiàng)目預(yù)算、技術(shù)改造項(xiàng)目預(yù)算、生產(chǎn)類固定資產(chǎn)購置預(yù)算和管理類固定資產(chǎn)購置預(yù)

9、算。1、基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算、小型基建項(xiàng)目預(yù)算由倉儲部和加工部負(fù)責(zé)；2、公司直接經(jīng)營項(xiàng)目技術(shù)改造預(yù)算、生產(chǎn)性固定資產(chǎn)購置預(yù)算由倉儲部和加工部負(fù)責(zé)；3、管理類固定資產(chǎn)購置預(yù)算由管理部負(fù)責(zé)。（二）前期費(fèi)用預(yù)算是指對公司投資項(xiàng)目開展前期工作所需要的費(fèi)用安排，由具體工作部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部配合。（三）借款和債券的還本付息預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)。（四）其他資本性支出主要包括對處理重大事故、自然災(zāi)害所需的恢復(fù)性投入，解決歷史遺留問題給予的補(bǔ)助性資本投入，以及根據(jù)國家政策給予的援助性資本投入等。其他資本性支出預(yù)算按各預(yù)算項(xiàng)目的性質(zhì)和投資對象由相應(yīng)預(yù)算責(zé)任部門負(fù)責(zé)。（六）總經(jīng)理預(yù)備費(fèi)預(yù)算是用于預(yù)算執(zhí)行過程中突發(fā)的、不可預(yù)見

10、的支出或總經(jīng)理認(rèn)為需要安排的支出的預(yù)算安排。1、總經(jīng)理預(yù)備費(fèi)的年度預(yù)算由財(cái)務(wù)部根據(jù)資金周轉(zhuǎn)情況提出建議，公司預(yù)算管理委員會審查，董事會審批；2、總經(jīng)理預(yù)備費(fèi)的使用由總經(jīng)理批準(zhǔn)；3、總經(jīng)理預(yù)備費(fèi)的日常管理由財(cái)務(wù)部具體負(fù)責(zé)。第三十九條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按照本章的上述具體預(yù)算項(xiàng)目編制資本性收支預(yù)算表，并負(fù)責(zé)對資本性收支預(yù)算進(jìn)行初步平衡。第九章 現(xiàn)金流量預(yù)算管理第四十三條 現(xiàn)金流量預(yù)算由財(cái)務(wù)部根據(jù)損溢預(yù)算和資本性收支預(yù)算的分析編制。第四十四條 現(xiàn)金流量預(yù)算經(jīng)審批后，由財(cái)務(wù)部按照審批的預(yù)算對公司現(xiàn)金流量實(shí)施統(tǒng)一調(diào)度；各預(yù)算責(zé)任部門配合財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的控制。第四十五條 公司應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理，嚴(yán)格

11、按照現(xiàn)金流量預(yù)算組織和監(jiān)控預(yù)算資金的收付，按時組織預(yù)算資金的收入，嚴(yán)格控制預(yù)算資金的支出，保證公司有足夠的資金用于必需的支付。第十章 預(yù)算的考核與監(jiān)督第四十六條 公司建立預(yù)算考核制度，公司預(yù)算考核的具體政策由公司預(yù)算管理委員會制定。第四十七條 公司預(yù)算考核采取年度考核方式，由財(cái)務(wù)部會同人事部門進(jìn)行。第四十八條 公司建立預(yù)算責(zé)任人制度，各預(yù)算責(zé)任人為各預(yù)算責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人。第四十九條 公司建立年度預(yù)算執(zhí)行評價(jià)制度，根據(jù)年初預(yù)算與年終預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的差異水平對各預(yù)算責(zé)任部門的執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為各部門負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績考核的重要依據(jù)。第五十條 公司預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整和追加，必須認(rèn)真實(shí)施財(cái)政監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督。第五十一條 預(yù)算監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容為：（一）預(yù)算是否符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司各項(xiàng)預(yù)算管理規(guī)定；（二）各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支是否全部納入公司預(yù)算管理；（三）預(yù)算資金是否按規(guī)定程序撥付和存放；（四）預(yù)算資金是否切實(shí)按照預(yù)算規(guī)定使用；（五）各預(yù)算責(zé)任部門的內(nèi)部控制機(jī)制是否健全等。第五十二條 公司建立預(yù)