現(xiàn)行企業(yè)管理的運(yùn)作模式困境

1、現(xiàn)行企業(yè)管理的運(yùn)作模式困境 當(dāng)今世界各種技術(shù)和管理問(wèn)題日益復(fù)雜化和多維化，這種變化促使人們熟悉問(wèn)題和解決問(wèn)題的思維方式也發(fā)生了變化，漸漸從點(diǎn)的和線性空間的思索向面的和多維空間思索轉(zhuǎn)化，管理思想也從縱向思維朝著橫向思維方式轉(zhuǎn)化。這一新的管理哲理與傳統(tǒng)管理模式之間也必定存在著很多有沖突的地方。 應(yīng)用供應(yīng)鏈管理首先要認(rèn)清傳統(tǒng)管理模式在當(dāng)前環(huán)境下存在的問(wèn)題?？傮w上講，傳統(tǒng)的企業(yè)管理與運(yùn)作模式已不能很好地適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求，主要存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。 1.企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)沒有考慮供應(yīng)鏈的影響 過(guò)去，企業(yè)系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)只考慮生產(chǎn)過(guò)程本身，而沒有考慮本企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響。供

2、、產(chǎn)、銷是企業(yè)的基本活動(dòng)，但在傳統(tǒng)的運(yùn)作模式下基本上是各白為政，相互脫節(jié)的，供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)沒有形成協(xié)同鏈。 2.存在著部門主義障礙 以往激勵(lì)機(jī)制常以部門目標(biāo)為主，孤立地評(píng)價(jià)部門業(yè)績(jī)，造成企業(yè)內(nèi)部各部門片面追求本部門利益，物流、信息流經(jīng)常被扭曲、變形。 3.信息系統(tǒng)落后 我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍采用手工處理信息方式，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全、數(shù)據(jù)處理技術(shù)落后，企業(yè)與企業(yè)之間的信息傳遞工其落后，沒有充分利用電子數(shù)據(jù)交換、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，致使信息處理不精確、不準(zhǔn)時(shí)，不同地域的數(shù)據(jù)庫(kù)沒有集成起來(lái)。 4.庫(kù)存管理系統(tǒng)滿意不了供應(yīng)鏈管理的要求 傳統(tǒng)企業(yè)中庫(kù)存管理是靜態(tài)的、單級(jí)的，庫(kù)存掌握決策沒有與供應(yīng)商聯(lián)系起來(lái)，

3、無(wú)法利用供應(yīng)鏈上的資源。 5.沒有建立有效的市場(chǎng)響應(yīng)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈管理方面的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與激勵(lì)機(jī)制 6.系統(tǒng)協(xié)調(diào)性差 傳統(tǒng)企業(yè)和外部各供應(yīng)商沒有協(xié)調(diào)全都的計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門各搞一套，只顧支配自己的活動(dòng)，影響整體達(dá)到最優(yōu)效果。 7.沒有建立對(duì)不確定性變化的跟蹤與管理系統(tǒng) 8.與供應(yīng)商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 有的企業(yè)往往從短期效益動(dòng)身，挑起了供應(yīng)商之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，失去了供應(yīng)商的信任與合作基礎(chǔ)。有的企業(yè)在市場(chǎng)形勢(shì)好時(shí)對(duì)經(jīng)銷商態(tài)度高傲，市場(chǎng)形勢(shì)不好時(shí)又企圖將損失轉(zhuǎn)嫁給經(jīng)銷商，因此得不到經(jīng)銷商的信任與合作。 現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)越來(lái)越趨向于國(guó)際化，優(yōu)秀的企業(yè)都與世界上優(yōu)秀的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并把主要精力放在關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，而將非關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由這些合作企業(yè)完成?，F(xiàn)在行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)在越來(lái)越清晰地熟悉到保持長(zhǎng)遠(yuǎn)領(lǐng)先地位的重要性的同時(shí)，也意一識(shí)到保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。而供應(yīng)鏈管理所強(qiáng)調(diào)的快速反應(yīng)市場(chǎng)需求、戰(zhàn)略管理、高柔性、低風(fēng)險(xiǎn)、成本效益目標(biāo)等優(yōu)勢(shì)，吸引了很多學(xué)者和企業(yè)界人士研究和實(shí)踐它，國(guó)際上一些聞名的企業(yè)，如惠普公司、IBM公司、戴爾一計(jì)算機(jī)公司等在供應(yīng)鏈管理