精裝修工程管理

1、精裝修工程管理精裝修工程管理精裝修工程管理精裝修工程管理【住宅精裝修住宅精裝修】精裝修的精裝修的“精精”是對應(yīng)是對應(yīng)“粗粗”而言的，表明裝修的而言的，表明裝修的規(guī)格和程度。參照建設(shè)部制定的規(guī)格和程度。參照建設(shè)部制定的商品住宅裝修一次到位實(shí)施導(dǎo)則商品住宅裝修一次到位實(shí)施導(dǎo)則要要求，住宅精裝修要求在交鑰匙前，所有功能空間的固定面須全部鋪裝或求，住宅精裝修要求在交鑰匙前，所有功能空間的固定面須全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的設(shè)備全部安裝到位，除床、家具、窗簾等軟粉刷完成，廚房和衛(wèi)生間的設(shè)備全部安裝到位，除床、家具、窗簾等軟裝飾外基本達(dá)到拎包入住的標(biāo)準(zhǔn)。裝飾外基本達(dá)到拎包入住的標(biāo)準(zhǔn)?！竟膊课痪b修

2、公共部位精裝修】住宅的公共部位主要由入戶大堂、走道（如地住宅的公共部位主要由入戶大堂、走道（如地下車庫通往住宅的地下通道）、電梯前室、電梯轎廂等組成。對這些部下車庫通往住宅的地下通道）、電梯前室、電梯轎廂等組成。對這些部位的天地墻、管井設(shè)備等部位使用高檔材料進(jìn)行裝飾、隱蔽或簡單改造，位的天地墻、管井設(shè)備等部位使用高檔材料進(jìn)行裝飾、隱蔽或簡單改造，增強(qiáng)觀感效果，是營造精致生活氛圍的過程。增強(qiáng)觀感效果，是營造精致生活氛圍的過程。 精裝修質(zhì)量管理是系統(tǒng)的全過程管理，堅(jiān)持精裝修質(zhì)量管理是系統(tǒng)的全過程管理，堅(jiān)持“設(shè)計(jì)把關(guān)、招投標(biāo)控設(shè)計(jì)把關(guān)、招投標(biāo)控制、樣板引路、技術(shù)交底保障措施、全過程跟蹤管理制、樣板引

3、路、技術(shù)交底保障措施、全過程跟蹤管理”的實(shí)施是保證精的實(shí)施是保證精裝修最終施工質(zhì)量的系統(tǒng)化管理流程。裝修最終施工質(zhì)量的系統(tǒng)化管理流程。精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)1 1、戶型再多，也要一戶一圖或一個(gè)基本戶型一套圖，、戶型再多，也要一戶一圖或一個(gè)基本戶型一套圖，變異不同之處必須單獨(dú)出圖。變異不同之處必須單獨(dú)出圖。2 2、定標(biāo)前設(shè)計(jì)提供完整的材料封樣，施工前精裝單、定標(biāo)前設(shè)計(jì)提供完整的材料封樣，施工前精裝單位提供三方簽字確定的施工材料封樣。位提供三方簽字確定的施工材料封樣。3 3、與設(shè)計(jì)建立良好的溝通渠道，設(shè)計(jì)問題、與設(shè)計(jì)

4、建立良好的溝通渠道，設(shè)計(jì)問題2424小時(shí)內(nèi)小時(shí)內(nèi)必須給予答復(fù)。必須給予答復(fù)。4 4、設(shè)計(jì)變更及洽商及時(shí)發(fā)放，在網(wǎng)上審批流程時(shí)，、設(shè)計(jì)變更及洽商及時(shí)發(fā)放，在網(wǎng)上審批流程時(shí)，可先出具紙質(zhì)文件，不致影響施工。可先出具紙質(zhì)文件，不致影響施工。5 5、設(shè)計(jì)必須參加每周裝飾例會及不定期設(shè)計(jì)專題會，、設(shè)計(jì)必須參加每周裝飾例會及不定期設(shè)計(jì)專題會，遇重大問題召開領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場會，決策設(shè)計(jì)問題。遇重大問題召開領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場會，決策設(shè)計(jì)問題。6 6、裝飾設(shè)計(jì)必須在建筑設(shè)計(jì)時(shí)提前介入，保障預(yù)留、裝飾設(shè)計(jì)必須在建筑設(shè)計(jì)時(shí)提前介入，保障預(yù)留、預(yù)埋、標(biāo)高、水電、土建等施工到位。預(yù)埋、標(biāo)高、水電、土建等施工到位。設(shè)計(jì)是一切建筑之源設(shè)計(jì)是

5、一切建筑之源精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)樣板先行樣板先行目的目的1 1、為招標(biāo)工作提供可靠的依據(jù)。、為招標(biāo)工作提供可靠的依據(jù)。2 2、發(fā)現(xiàn)各種問題及差異，提出改進(jìn)意見。、發(fā)現(xiàn)各種問題及差異，提出改進(jìn)意見。3 3、統(tǒng)計(jì)材料，編寫精裝修材料清單。、統(tǒng)計(jì)材料，編寫精裝修材料清單。4 4、精裝單位編寫總結(jié)報(bào)告。、精裝單位編寫總結(jié)報(bào)告。5 5、精裝單位提出合理化建議。、精裝單位提出合理化建議。6 6、精裝單位編制精裝修輔料清單。、精裝單位編制精裝修輔料清單。在我們沒有充分把握前，樣板房是最好的試金石在我們沒有充分把握前，樣板房是最好的試

6、金石精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)招標(biāo)招標(biāo)工作內(nèi)容工作內(nèi)容1 1、編制樣板間精裝修相關(guān)單位情況匯總表。、編制樣板間精裝修相關(guān)單位情況匯總表。2 2、編寫精裝修單位評標(biāo)報(bào)告及評分附表。、編寫精裝修單位評標(biāo)報(bào)告及評分附表。3 3、編寫甲分包（家具、防火防盜門、木門、櫥柜等）、編寫甲分包（家具、防火防盜門、木門、櫥柜等）及甲供石材等主料評標(biāo)報(bào)告及評分附表。及甲供石材等主料評標(biāo)報(bào)告及評分附表。4 4、考核裝修公司及其項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員配置。、考核裝修公司及其項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員配置。選擇好的分包隊(duì)伍是做出好的精裝工程的有效保障選擇好的分包

7、隊(duì)伍是做出好的精裝工程的有效保障精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)編制樣板間精裝修相關(guān)單位情況匯總表編制樣板間精裝修相關(guān)單位情況匯總表1 1、樣板間施工時(shí)間短暫，應(yīng)盡快熟悉各家情況。、樣板間施工時(shí)間短暫，應(yīng)盡快熟悉各家情況。2 2、精裝修單位、甲分包等配合單位眾多，應(yīng)建立詳、精裝修單位、甲分包等配合單位眾多，應(yīng)建立詳盡的信息匯總。盡的信息匯總。精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)編寫精裝修單位評標(biāo)報(bào)告及評分附表編寫精裝修單位評標(biāo)報(bào)告及評分附表精裝修工程管理精裝修工程管理前期

8、準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)發(fā)現(xiàn)各種問題及差異，提出改進(jìn)措施發(fā)現(xiàn)各種問題及差異，提出改進(jìn)措施即使是一小步，也是一個(gè)新的高度即使是一小步，也是一個(gè)新的高度精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)統(tǒng)計(jì)材料，編寫精裝修材料清單統(tǒng)計(jì)材料，編寫精裝修材料清單1 1、做完樣板間，材料數(shù)量、規(guī)格、型號、供貨方、做完樣板間，材料數(shù)量、規(guī)格、型號、供貨方式等都應(yīng)該有明細(xì)。式等都應(yīng)該有明細(xì)。2 2、乙供輔料同樣應(yīng)該關(guān)注，它直接關(guān)系到裝修質(zhì)、乙供輔料同樣應(yīng)該關(guān)注，它直接關(guān)系到裝修質(zhì)量與空氣質(zhì)量。量與空氣質(zhì)量。清單就像一個(gè)賬本

9、清單就像一個(gè)賬本精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)精裝單位編寫總結(jié)報(bào)告精裝單位編寫總結(jié)報(bào)告做一個(gè)學(xué)會傾聽他人的人做一個(gè)學(xué)會傾聽他人的人精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)精裝單位提出合理化建議精裝單位提出合理化建議有時(shí)候，施工單位比我們更專業(yè)有時(shí)候，施工單位比我們更專業(yè)成都辦公室翻新裝修公司 0 杋罔牁精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)交流交流交流可以使我們在最短的時(shí)間里進(jìn)步得更快；交流可以使我們在最短的時(shí)間里進(jìn)

10、步得更快；交流可以減少我們走的彎路；交流可以減少我們走的彎路；交流也是節(jié)約成本的體現(xiàn)。交流也是節(jié)約成本的體現(xiàn)。他山之石，可以攻玉他山之石，可以攻玉精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)大面積精裝前的各種準(zhǔn)備大面積精裝前的各種準(zhǔn)備組織施工方管理人員對施工工長、班組長進(jìn)行培訓(xùn)，組織施工方管理人員對施工工長、班組長進(jìn)行培訓(xùn)，甲方旁聽、監(jiān)督。甲方旁聽、監(jiān)督。所有培訓(xùn)資料及相關(guān)計(jì)劃形成管理指導(dǎo)書，打印下所有培訓(xùn)資料及相關(guān)計(jì)劃形成管理指導(dǎo)書，打印下發(fā)施工單位、監(jiān)理單位。發(fā)施工單位、監(jiān)理單位。成功只會眷顧有準(zhǔn)備的人成功只會眷顧有準(zhǔn)備的人精裝修工程管理

11、精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)精裝修動員大會精裝修動員大會重點(diǎn)關(guān)注：重點(diǎn)關(guān)注：1 1、精裝修進(jìn)場前的高層見面會，參會人員包括建、精裝修進(jìn)場前的高層見面會，參會人員包括建設(shè)方、精裝單位、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方領(lǐng)導(dǎo)，建立有設(shè)方、精裝單位、總包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方領(lǐng)導(dǎo)，建立有效地高層溝通渠道。效地高層溝通渠道。2 2、獲得各方領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的財(cái)力、物力、人力的大、獲得各方領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目的財(cái)力、物力、人力的大力支持。力支持。3 3、要求各方與榮盛理念達(dá)成一致。、要求各方與榮盛理念達(dá)成一致。4 4、經(jīng)驗(yàn)分享及具體措施、經(jīng)驗(yàn)分享及具體措施領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持是精裝修成功的第一

12、步領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持是精裝修成功的第一步精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)精裝修見面交底會精裝修見面交底會1 1、總包見面交底會、總包見面交底會2 2、監(jiān)理見面交底會、監(jiān)理見面交底會3 3、設(shè)計(jì)見面交底會及圖紙會審、設(shè)計(jì)見面交底會及圖紙會審4 4、精裝材料集成供應(yīng)商見面交底會、精裝材料集成供應(yīng)商見面交底會5 5、甲分包見面交底會（櫥柜、家具、木門、入戶門、甲分包見面交底會（櫥柜、家具、木門、入戶門、空調(diào)、廚房電器、冰箱等）（含安裝）空調(diào)、廚房電器、冰箱等）（含安裝）6 6、甲供材料供應(yīng)商見面交底會（石材、瓷磚、壁紙、甲供材料供應(yīng)商見面

13、交底會（石材、瓷磚、壁紙、潔具等）（不含安裝）潔具等）（不含安裝）7 7、甲供材料供應(yīng)商見面交底會（木地板、淋浴屏）、甲供材料供應(yīng)商見面交底會（木地板、淋浴屏）（含安裝）（含安裝）良好的溝通和交底可以減少不必要的錯(cuò)誤發(fā)生良好的溝通和交底可以減少不必要的錯(cuò)誤發(fā)生精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃制定詳盡的培訓(xùn)計(jì)劃1 1、精裝修施工管理規(guī)定交底培訓(xùn)會、精裝修施工管理規(guī)定交底培訓(xùn)會2 2、精裝修嚴(yán)控項(xiàng)目交底培訓(xùn)會、精裝修嚴(yán)控項(xiàng)目交底培訓(xùn)會3 3、成品保護(hù)交底培訓(xùn)會、成品保護(hù)交底培訓(xùn)會4 4、安全文明施工交底培訓(xùn)會、安全文

14、明施工交底培訓(xùn)會5 5、現(xiàn)場資料管理交底培訓(xùn)會、現(xiàn)場資料管理交底培訓(xùn)會6 6、水電專題交底培訓(xùn)會、水電專題交底培訓(xùn)會在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)精裝修施工管理規(guī)定精裝修施工管理規(guī)定1 1、會議制度、會議制度2 2、進(jìn)度管理、進(jìn)度管理3 3、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理4 4、人員及勞動力管理、人員及勞動力管理5 5、投資控制、投資控制6 6、安全文明施工、安全文明施工7 7、成品保護(hù)、成品保護(hù)8 8、文件資料管理、文件資料管理9 9、補(bǔ)充規(guī)定、補(bǔ)充規(guī)定完善的現(xiàn)場管理制度是精裝修管理的切實(shí)保障完善的現(xiàn)場管理

15、制度是精裝修管理的切實(shí)保障精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)編制精裝修總控施工進(jìn)度計(jì)劃編制精裝修總控施工進(jìn)度計(jì)劃1 1、總控計(jì)劃可以保證精裝修按時(shí)完成、總控計(jì)劃可以保證精裝修按時(shí)完成2 2、總控計(jì)劃是材料供貨計(jì)劃之母、總控計(jì)劃是材料供貨計(jì)劃之母依依“計(jì)計(jì)”行事行事精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)精裝修施工流水段的劃分精裝修施工流水段的劃分1 1、合理的流水段施工可以事半功倍、合理的流水段施工可以事半功倍2 2、充分考慮勞動力、材料、工作面、工期等因素、充分考慮勞動力、材

16、料、工作面、工期等因素不管是不管是“大流大流”還是還是“小流小流”，合理才是第一位的，合理才是第一位的精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)編制甲供材料供貨計(jì)劃編制甲供材料供貨計(jì)劃供貨計(jì)劃是與施工進(jìn)度計(jì)劃同等重要的文件，供貨供貨計(jì)劃是與施工進(jìn)度計(jì)劃同等重要的文件，供貨數(shù)量、批次、時(shí)間、型號、種類等必須準(zhǔn)確。數(shù)量、批次、時(shí)間、型號、種類等必須準(zhǔn)確。人馬未動，糧草先行人馬未動，糧草先行精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)施工管理施工管理1 1、土建交接、土建交接2 2、封閉管理、封

17、閉管理3 3、材料進(jìn)場、材料進(jìn)場4 4、施工進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周、施工進(jìn)度計(jì)劃分解到月、周5 5、每周監(jiān)理例會、每周監(jiān)理例會6 6、垂直交通管理、垂直交通管理7 7、安全文明施工、安全文明施工8 8、嚴(yán)控項(xiàng)目、嚴(yán)控項(xiàng)目9 9、成品保護(hù)、成品保護(hù)1010、資料管理、資料管理1111、冬、雨季施工管理、冬、雨季施工管理實(shí)戰(zhàn)實(shí)戰(zhàn)精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)土建移交土建移交1 1、確定精裝修與土建界面移交標(biāo)準(zhǔn)。、確定精裝修與土建界面移交標(biāo)準(zhǔn)。2 2、土建移交是精裝修開始的第一步，也是和土建、土建移交是精裝修開始的第一步，也是和土建總包

18、產(chǎn)生質(zhì)量分歧最嚴(yán)重的地方，必須在土建、精裝總包產(chǎn)生質(zhì)量分歧最嚴(yán)重的地方，必須在土建、精裝合同中有明確清晰的責(zé)任劃分。合同中有明確清晰的責(zé)任劃分。3 3、控制土建找平的厚度。找平工作盡量由精裝完、控制土建找平的厚度。找平工作盡量由精裝完成，土建千萬不要刮膩?zhàn)?。成，土建千萬不要刮膩?zhàn)印? 4、成本部、采購部最好在精裝招標(biāo)清單中澄清此、成本部、采購部最好在精裝招標(biāo)清單中澄清此項(xiàng)。項(xiàng)。5 5、土建移交還包括洞口尺寸、標(biāo)高、水、暖、電、土建移交還包括洞口尺寸、標(biāo)高、水、暖、電、防水、門窗、設(shè)備預(yù)埋件等。防水、門窗、設(shè)備預(yù)埋件等。精裝進(jìn)場第一難精裝進(jìn)場第一難精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工

19、準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)封閉管理封閉管理1 1、精裝修進(jìn)場后實(shí)行代總包管理，區(qū)域內(nèi)工作全、精裝修進(jìn)場后實(shí)行代總包管理，區(qū)域內(nèi)工作全部服從精裝單位管理，賦予權(quán)力，責(zé)任到人。部服從精裝單位管理，賦予權(quán)力，責(zé)任到人。2 2、單元門、入戶門封閉管理，設(shè)專職成保人員。、單元門、入戶門封閉管理，設(shè)專職成保人員。3 3、每戶設(shè)置信息卡，內(nèi)容包括施工單位、房間編、每戶設(shè)置信息卡，內(nèi)容包括施工單位、房間編號、戶型、圖紙、責(zé)任人等。號、戶型、圖紙、責(zé)任人等。家有千事，主事一人家有千事，主事一人精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)材

20、料進(jìn)場材料進(jìn)場1 1、精裝修的所有材料、部品進(jìn)入現(xiàn)場必須持有產(chǎn)、精裝修的所有材料、部品進(jìn)入現(xiàn)場必須持有產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理、甲方、精裝品合格證、質(zhì)保單、檢測報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理、甲方、精裝單位驗(yàn)收合格后方可使用。單位驗(yàn)收合格后方可使用。2 2、材料進(jìn)場后，要求監(jiān)理單位按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場見、材料進(jìn)場后，要求監(jiān)理單位按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣送檢，復(fù)檢不合格的材料嚴(yán)禁使用，要求監(jiān)理證取樣送檢，復(fù)檢不合格的材料嚴(yán)禁使用，要求監(jiān)理立即組織施工單位做退場處理，并做好退場紀(jì)錄。立即組織施工單位做退場處理，并做好退場紀(jì)錄。3 3、精裝單位設(shè)立材料庫房，實(shí)行庫管制度，限額、精裝單位設(shè)立材料庫房，實(shí)行庫管制度，

21、限額領(lǐng)料，避免材料丟失、損壞、浪費(fèi)。領(lǐng)料，避免材料丟失、損壞、浪費(fèi)。4 4、材料進(jìn)場時(shí)間嚴(yán)格遵循計(jì)劃，避免過早、過晚、材料進(jìn)場時(shí)間嚴(yán)格遵循計(jì)劃，避免過早、過晚到場。到場。糧草不足，何以開戰(zhàn)糧草不足，何以開戰(zhàn)精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)月計(jì)劃、周計(jì)劃月計(jì)劃、周計(jì)劃將總控計(jì)劃分解、執(zhí)行、落實(shí)；周計(jì)劃準(zhǔn)確，才能將總控計(jì)劃分解、執(zhí)行、落實(shí)；周計(jì)劃準(zhǔn)確，才能夠保證月計(jì)劃；月計(jì)劃準(zhǔn)確，才能夠保證總控計(jì)劃的夠保證月計(jì)劃；月計(jì)劃準(zhǔn)確，才能夠保證總控計(jì)劃的達(dá)成。達(dá)成。周密的計(jì)劃必須有效地落實(shí)才能體現(xiàn)其前瞻性周密的計(jì)劃必須有效地落實(shí)才能體現(xiàn)其前瞻

22、性精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)每周監(jiān)理例會每周監(jiān)理例會1 1、甲方、監(jiān)理、土建總包、精裝單位、專業(yè)分包、甲方、監(jiān)理、土建總包、精裝單位、專業(yè)分包必須參加每周監(jiān)理例會。必須參加每周監(jiān)理例會。2 2、提前一天報(bào)送周報(bào)，內(nèi)容包括上周完成情況、提前一天報(bào)送周報(bào)，內(nèi)容包括上周完成情況、是否與計(jì)劃相符，如有延誤，找出原因及補(bǔ)救措施，是否與計(jì)劃相符，如有延誤，找出原因及補(bǔ)救措施，提出本周工作計(jì)劃、勞動力情況、需要協(xié)調(diào)解決的問提出本周工作計(jì)劃、勞動力情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題。題。3 3、監(jiān)理、甲方總結(jié)，布置下一步工作。、監(jiān)理、甲方總結(jié)，布置下

23、一步工作。4 4、監(jiān)理例會是解決問題的途徑，專治疑難雜癥，、監(jiān)理例會是解決問題的途徑，專治疑難雜癥，下面能解決的瑣事不宜過多占用會議時(shí)間。下面能解決的瑣事不宜過多占用會議時(shí)間。監(jiān)理例會是參建各方溝通的重要橋梁監(jiān)理例會是參建各方溝通的重要橋梁精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)安全、文明施工安全、文明施工1 1、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)安全文明施工措施、嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場各項(xiàng)安全文明施工措施2 2、配備足夠數(shù)量的消防設(shè)施及器材。、配備足夠數(shù)量的消防設(shè)施及器材。3 3、定點(diǎn)設(shè)置臨時(shí)廁所，每日清掃。、定點(diǎn)設(shè)置臨時(shí)廁所，每日清掃。安全文明施工管理是工程順利

24、進(jìn)行的有效保障安全文明施工管理是工程順利進(jìn)行的有效保障精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)精裝修嚴(yán)控項(xiàng)目精裝修嚴(yán)控項(xiàng)目1 1、通過樣板間施工總結(jié)出所有嚴(yán)控項(xiàng)目及關(guān)注點(diǎn)；、通過樣板間施工總結(jié)出所有嚴(yán)控項(xiàng)目及關(guān)注點(diǎn)；2 2、分房間逐條配發(fā)圖片講解；、分房間逐條配發(fā)圖片講解；3 3、大部分技術(shù)問題可以消化；、大部分技術(shù)問題可以消化；4 4、打印成冊下發(fā)到施工班組；、打印成冊下發(fā)到施工班組；5 5、涵蓋與精裝相關(guān)的水、電專業(yè)；、涵蓋與精裝相關(guān)的水、電專業(yè)；6 6、按照嚴(yán)控項(xiàng)目逐條檢查。、按照嚴(yán)控項(xiàng)目逐條檢查。抓住重點(diǎn)可以減少管理的盲目性，有效

25、地節(jié)省工作時(shí)間抓住重點(diǎn)可以減少管理的盲目性，有效地節(jié)省工作時(shí)間精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)精裝修成品保護(hù)措施精裝修成品保護(hù)措施1 1、成品保護(hù)涵蓋精裝修的所有面層；、成品保護(hù)涵蓋精裝修的所有面層；2 2、配合圖片明確具體的保護(hù)措施；、配合圖片明確具體的保護(hù)措施；3 3、措施以外更重要的是保護(hù)意識的提高。、措施以外更重要的是保護(hù)意識的提高。保護(hù)好自己的成品，也不要破壞他人的勞動成果保護(hù)好自己的成品，也不要破壞他人的勞動成果精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)精裝修成品保

26、護(hù)措施精裝修成品保護(hù)措施1 1、成品保護(hù)涵蓋精裝修的所有面層；、成品保護(hù)涵蓋精裝修的所有面層；2 2、配合圖片明確具體的保護(hù)措施；、配合圖片明確具體的保護(hù)措施；3 3、措施以外更重要的是保護(hù)意識的提高。、措施以外更重要的是保護(hù)意識的提高。保護(hù)好自己的成品，也不要破壞他人的勞動成果保護(hù)好自己的成品，也不要破壞他人的勞動成果精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)資料管理資料管理1 1、建立每戶裝修檔案制度；、建立每戶裝修檔案制度；2 2、責(zé)任劃分明確，責(zé)任到人；、責(zé)任劃分明確，責(zé)任到人；3 3、上下工序檢驗(yàn)，交接清晰；、上下工序檢驗(yàn)，交接清

27、晰；4 4、資料管理目錄清晰；、資料管理目錄清晰；5 5、一戶一驗(yàn)工作量巨大，專人負(fù)責(zé)，避免資料遺、一戶一驗(yàn)工作量巨大，專人負(fù)責(zé)，避免資料遺失。失。一戶一驗(yàn)，及時(shí)落實(shí)一戶一驗(yàn)，及時(shí)落實(shí)精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)冬、雨季施工管理冬、雨季施工管理1 1、冬季并不意味著可以高枕無憂的裝修，尤其是、冬季并不意味著可以高枕無憂的裝修，尤其是對溫度的控制極為重要，溫、濕度控制不好，可能會對溫度的控制極為重要，溫、濕度控制不好，可能會帶來質(zhì)量問題，也會較大的增加成本。帶來質(zhì)量問題，也會較大的增加成本。2 2、雨季潮濕可引發(fā)墻體、天花膩?zhàn)娱L

28、期不干，導(dǎo)、雨季潮濕可引發(fā)墻體、天花膩?zhàn)娱L期不干，導(dǎo)致日后裂縫、脫落。雨淋可使石材大面積泛堿。致日后裂縫、脫落。雨淋可使石材大面積泛堿。3 3、制定切實(shí)可行的冬、雨季施工保障措施，是有、制定切實(shí)可行的冬、雨季施工保障措施，是有效降低精裝修受季節(jié)影響的風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。效降低精裝修受季節(jié)影響的風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。冬季、雨季同樣是精裝修施工的大敵冬季、雨季同樣是精裝修施工的大敵精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)施工過程中的幾個(gè)難點(diǎn)的處理施工過程中的幾個(gè)難點(diǎn)的處理1 1、土建與精裝修的交接；、土建與精裝修的交接；2 2、木地板基層的找平處理；、

29、木地板基層的找平處理；3 3、石材表面翻新處理；、石材表面翻新處理；4 4、石膏板吊頂開裂；、石膏板吊頂開裂；5 5、戶型過多，給設(shè)計(jì)、施工、采購、成本等造成、戶型過多，給設(shè)計(jì)、施工、采購、成本等造成極大不便；極大不便；6 6、甲分包的管理；、甲分包的管理；7 7、甲供石材的管理。、甲供石材的管理。重點(diǎn)問題，重點(diǎn)解決重點(diǎn)問題，重點(diǎn)解決精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)土建與精裝修的交接土建與精裝修的交接由于土建與精裝修之間存在標(biāo)準(zhǔn)差，并且土建結(jié)構(gòu)由于土建與精裝修之間存在標(biāo)準(zhǔn)差，并且土建結(jié)構(gòu)很難一次澆筑精度控制在精裝修規(guī)范的允許范圍內(nèi)

30、，很難一次澆筑精度控制在精裝修規(guī)范的允許范圍內(nèi)，所以與精裝修交接矛盾不可避免，我們只能面對，只所以與精裝修交接矛盾不可避免，我們只能面對，只能解決，無法回避。能解決，無法回避。這是一個(gè)無法回避的問題這是一個(gè)無法回避的問題精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)木地板基層找平處理木地板基層找平處理由于常用的木地板多為實(shí)木復(fù)合直鋪式地板，要求由于常用的木地板多為實(shí)木復(fù)合直鋪式地板，要求基層平整度較高，但土建提供的條件往往不能滿足要基層平整度較高，但土建提供的條件往往不能滿足要求，水泥砂漿找平也不能保證質(zhì)量，容易造成空鼓、求，水泥砂漿找平也不能

31、保證質(zhì)量，容易造成空鼓、開裂，建議增加部分成本，做水泥自流平地面。開裂，建議增加部分成本，做水泥自流平地面。土建規(guī)范要求低于木地板施工對于基層平整度的要求土建規(guī)范要求低于木地板施工對于基層平整度的要求精裝修工程管理精裝修工程管理前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備大面積施工大面積施工工程難點(diǎn)工程難點(diǎn)石材翻新處理石材翻新處理石材翻新（結(jié)晶處理）雖然會增加一定的成本，但石材翻新（結(jié)晶處理）雖然會增加一定的成本，但好處顯而易見，減少裝修施工難度，減輕成品保護(hù)的好處顯而易見，減少裝修施工難度，減輕成品保護(hù)的壓力，減少客戶投訴，表面效果有質(zhì)的飛躍，是銷售壓力，減少客戶投訴，表面效果有質(zhì)的飛躍，是銷售的重要賣點(diǎn)。的重要賣點(diǎn)。觀感的好壞將影響客戶對質(zhì)量的評價(jià)觀感的好壞將影響客戶對質(zhì)