第三方物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法的應(yīng)用研究

1、第三方物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本管理作業(yè)成本法的應(yīng)用研究作 者 X X X 院 系 XXXXX 專(zhuān) 業(yè) 物流管理 班 級(jí) XX 學(xué) 號(hào) 指導(dǎo)老師 XXXXX 答辯日期 成 績(jī) 內(nèi)容摘要隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的企業(yè)把非核心業(yè)務(wù)外包給具有專(zhuān)業(yè)服務(wù)功能的能滿(mǎn)足企業(yè)需求的第三方物流企業(yè)。目前我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)在國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控的推動(dòng)下，提升了其運(yùn)作效率和管理水平，凸顯了其發(fā)展的良好勢(shì)頭。然而我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)還存在著很多亟待解決的問(wèn)題：第一是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)平均規(guī)模偏??；第二是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)經(jīng)濟(jì)效低；第三是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高等。運(yùn)用作業(yè)成本法來(lái)分析倉(cāng)儲(chǔ)管理的成本，通過(guò)對(duì)京陽(yáng)物流有限公司的實(shí)證分析得出解決對(duì)策

2、，以此來(lái)引導(dǎo)第三方物流企業(yè)成本核算向合理的方向發(fā)展。關(guān)鍵詞：第三方物流 作業(yè)成本法 倉(cāng)儲(chǔ)管理目 錄1 倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法概述11.1倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法的定義11.2倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法的特點(diǎn)11.3倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法的影響因素11.4倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法的比較12 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施作業(yè)成本法的必要性與可行性22.1實(shí)施作業(yè)成本法的必要性22.2實(shí)施作業(yè)成本法的可行性23 倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法控制模式構(gòu)建33.1倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法的控制模式33.2倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法的控制模式圖34 第三方物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法實(shí)證分析京陽(yáng)物流有限公司倉(cāng)儲(chǔ)成本分析44.1湖南省京陽(yáng)物流有限公司倉(cāng)儲(chǔ)成本存

3、在的問(wèn)題44.2湖南省京陽(yáng)物流有限公司倉(cāng)儲(chǔ)成本解決對(duì)策55 總結(jié)5參考文獻(xiàn)6第三方物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法的應(yīng)用研究隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，越來(lái)越多的企業(yè)把他們的非核心業(yè)務(wù)外包給具有專(zhuān)業(yè)服務(wù)功能的能滿(mǎn)足他們需求的第三方物流企業(yè)。1 倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法概述倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法其實(shí)質(zhì)上是作業(yè)成本法在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用，核心是作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心, 通過(guò)對(duì)作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量, 對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映, 促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高的一種成本計(jì)算法。1.1倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法的定義倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法，通過(guò)基于作業(yè)的成本核算方法來(lái)計(jì)算倉(cāng)儲(chǔ)成本，是指以作業(yè)為間

4、接費(fèi)用的歸集對(duì)象，通過(guò)資源動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集資源費(fèi)用到作業(yè)上，再通過(guò)作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)、計(jì)量，歸集作業(yè)成本到產(chǎn)品或顧客上去的間接費(fèi)用分配方法。1.2倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法的特點(diǎn)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法的特點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。1.2.1追溯性作業(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量避免不準(zhǔn)確的分?jǐn)偂?.2.2歸屬性設(shè)置多樣化作業(yè)成本庫(kù)，并采用多樣化成本動(dòng)因作為成本分配標(biāo)準(zhǔn)，使成本歸集明細(xì)化，從而提高成本的可歸屬性。1.2.3因果性作業(yè)成本管理把著眼點(diǎn)放在成本發(fā)生的前因后果上，通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和反映，可以更好的發(fā)揮決策，計(jì)劃，控制作用，以促進(jìn)企業(yè)管理的不斷提

5、升。1.3倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法的影響因素在實(shí)施作業(yè)成本法中，要準(zhǔn)確的分析影響作業(yè)成本法實(shí)施的因素，才能更好的實(shí)施作業(yè)成本法。1.3.1企業(yè)的管理觀念 現(xiàn)今的第三物流企業(yè)很多都是由傳統(tǒng)的企業(yè)轉(zhuǎn)變而來(lái)，企業(yè)管理觀念還沒(méi)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，采用的都是傳統(tǒng)的成本核算方法，作業(yè)成本法很難實(shí)施。1.3.2成本計(jì)算的工具作業(yè)成本法核算體系實(shí)施缺乏實(shí)現(xiàn)工具，作業(yè)成本管理需要比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)更豐富的信息，它是建立在大量的計(jì)算上的，因此作業(yè)成本的實(shí)施離不開(kāi)應(yīng)用軟件工具的支持，軟件工具有助于完成復(fù)雜的核算任務(wù)，有助于對(duì)信息進(jìn)行分析。1.3.3企業(yè)的成本意識(shí)實(shí)施作業(yè)成本法要取得企業(yè)高層的認(rèn)可和支持，取決于企業(yè)的成本意識(shí)，同時(shí)實(shí)施作業(yè)成

6、本法也需要員工的配合，就要做好員工的培訓(xùn)，提高員工的成本意識(shí)，避免和消除無(wú)效作業(yè)，提高成本提高效率。1.4倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法的比較作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的不同，是在分配基礎(chǔ)也就是成本動(dòng)因，與傳統(tǒng)成本法相比，作業(yè)成本法實(shí)現(xiàn)了幾個(gè)重大突破，比較如下表。表1 傳統(tǒng)成本核算法與作業(yè)成本法的比較計(jì)算方法比較內(nèi)容傳統(tǒng)成本法作業(yè)成本法成本內(nèi)涵產(chǎn)品成本作業(yè)集合體成本核算范圍產(chǎn)品成本三維成本（產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、動(dòng)因成本）成本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)單一標(biāo)準(zhǔn)多元分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容產(chǎn)品相關(guān)倉(cāng)庫(kù)總支出信息的準(zhǔn)確性容易失真相對(duì)準(zhǔn)確成本控制作業(yè)過(guò)程全程管理2 倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施作業(yè)成本法的必要性與可行性隨著第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的

7、加劇，企業(yè)管理者把更多的目光集中在企業(yè)成本控制上，因此他們對(duì)于作業(yè)成本法這樣一種先進(jìn)的理念時(shí)刻加以關(guān)注。2.1實(shí)施作業(yè)成本法的必要性隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法已經(jīng)不能適應(yīng)第三方物流企業(yè)成本的管理和控制，實(shí)施作業(yè)成本法已經(jīng)成為必然。2.1.1現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理要求在企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理中，有很多的作業(yè)工序，采用傳統(tǒng)成本法很難將各項(xiàng)成本細(xì)化出來(lái)，不利于企業(yè)的成本決策，而作業(yè)成本法將各項(xiàng)成本計(jì)算出來(lái)，這樣就更好的讓企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制。2.1.2占總成本比例較高物流企業(yè)的營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用包含的項(xiàng)目范圍很廣, 種類(lèi)很多, 在營(yíng)運(yùn)成本中所占比例也很大。例如倉(cāng)庫(kù)的折舊,裝卸、搬運(yùn)、升降設(shè)備的折舊、維修、水電、保

8、安、物業(yè)管理及信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)維護(hù)等。2.1.3產(chǎn)品定價(jià)比較困難由于物流服務(wù)產(chǎn)品存在無(wú)形性、瞬時(shí)性和多樣性的特點(diǎn), 導(dǎo)致物流企業(yè)對(duì)其產(chǎn)品的定價(jià)比較困難,傳統(tǒng)成本法對(duì)此無(wú)能為力,作業(yè)成本法的一個(gè)最大特點(diǎn)就是可以將作業(yè)分析的觀點(diǎn)應(yīng)用于物流服務(wù)產(chǎn)品的定價(jià)決策。2.2實(shí)施作業(yè)成本法的可行性隨著第三方物流企業(yè)的發(fā)展及作業(yè)成本法的應(yīng)用環(huán)境的改變，第三方物流企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的可行性總結(jié)為以下四個(gè)方面。2.2.1企業(yè)信息技術(shù)突破由于第三方物流服務(wù)行業(yè)是根據(jù)顧客的要求來(lái)服務(wù)的，小批次、個(gè)性化很強(qiáng)。從而導(dǎo)致對(duì)于一些作業(yè)成本法所需的數(shù)據(jù)收集相當(dāng)困難。然而隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)等其他相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)在信息管理方面有了很大

9、的突破，數(shù)據(jù)收集更加的方便準(zhǔn)確。2.3.2企業(yè)成本意識(shí)加強(qiáng)隨著第三方物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)管理者把更多的目光集中在企業(yè)成本控制上，因此他們對(duì)于作業(yè)成本法這樣一種先進(jìn)的理念時(shí)刻加以關(guān)注。隨時(shí)準(zhǔn)備這為這種方法和理念的實(shí)施創(chuàng)造條件。2.2.3成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化當(dāng)今的環(huán)境下，第三方物流企業(yè)降低成本的重點(diǎn)從從減少直接材料費(fèi)用和人工支出轉(zhuǎn)向過(guò)高的間接費(fèi)用，這種形勢(shì)既為作業(yè)成本法提供了必要性，也進(jìn)一步為作業(yè)成本法的應(yīng)用提供了空間。3 倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法控制模式構(gòu)建物流企業(yè)進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵在于確定標(biāo)準(zhǔn)成本，同時(shí)，確定標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)施成本控制的前提。沒(méi)有事中的過(guò)程控制和事后的反饋控制，就不能糾正偏差，目標(biāo)亦不能

10、實(shí)現(xiàn)，物流成本控制也會(huì)殘缺不全、不成體系。3.1倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法的控制模式一個(gè)完整的物流企業(yè)成本控制體系，主要包括前饋控制、過(guò)程控制和反饋控制三個(gè)部分。3.1.1事前控制 前饋控制體系即事前確定物流成本的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的物流成本分級(jí)責(zé)任制。物流企業(yè)的成本標(biāo)準(zhǔn)是為物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支規(guī)定界限，作為衡量物流費(fèi)用實(shí)際支出超支或節(jié)約的依據(jù)；而健全的物流成本歸分級(jí)責(zé)任制是為確定成本差異責(zé)任歸屬提供標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2事中控制過(guò)程控制體系即在物流企業(yè)實(shí)際成本形成過(guò)程中，計(jì)算各經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的實(shí)際成本，同時(shí)根據(jù)已確定的標(biāo)準(zhǔn)成本，確定實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本是否存在差異，并計(jì)算存在的差異，以

11、隨時(shí)揭示節(jié)約還是浪費(fèi)，從而保證物流成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這需要在日常工作中，由企業(yè)各部門(mén)及成本中心做好數(shù)據(jù)記錄、收集、傳遞、匯總及和整理工作。3.1.3事后控制反饋控制體系即綜合分析研究實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異產(chǎn)生的原因，確定責(zé)任歸屬，評(píng)定和考核業(yè)績(jī)，以便制訂降低成本的措施，消除不利差異、發(fā)展有利差異；同時(shí)，隨著業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)展，必要時(shí)修正原有的物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使其自身更具有標(biāo)準(zhǔn)性。3.2倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法的控制模式圖在建立作業(yè)中心時(shí)要考慮如下因素。第一是各作業(yè)的生產(chǎn)工序和重要程度。先確定一些主要作業(yè)，然后將其上下工序的一些不太重要的作業(yè)與之歸集成作業(yè)中心。第二是將同質(zhì)性作業(yè)歸集到作業(yè)中心。一方面，性

12、質(zhì)相同的作業(yè)可以歸并為一個(gè)作業(yè)中心；另一方面，具有量的同質(zhì)性的作業(yè)可以合并為一個(gè)作業(yè)中心；第三是核算準(zhǔn)確性的影響。在確定中心數(shù)量工作中，應(yīng)注意減小作業(yè)中心數(shù)量對(duì)服務(wù)成本計(jì)算準(zhǔn)確性的影響。如果不同服務(wù)耗用的作業(yè)及資源具有多樣性，如果不加區(qū)別地合并這些作業(yè)及其資源費(fèi)用，將導(dǎo)致成本的不準(zhǔn)確。差異如有準(zhǔn)備工作前饋控制體系事中控制體系設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)任范圍確定責(zé)任及考核標(biāo)準(zhǔn)物流企業(yè)作業(yè)分析確定作業(yè)成本實(shí)際作業(yè)成本差異建立作業(yè)中心作業(yè)的劃分與分類(lèi)作業(yè)成本性態(tài)分析增值作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)非增值作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際作業(yè)成本核算計(jì)算差異分析原因完善作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)采取措施，降低成本確定責(zé)任歸屬，評(píng)定和考核成本績(jī)效反饋控制體

13、系圖1 作業(yè)成本法控制模式圖4 第三方物流企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)成本法實(shí)證分析京陽(yáng)物流有限公司倉(cāng)儲(chǔ)成本分析湖南省京陽(yáng)物流有限公司前身為成立于1998年的湖南省京陽(yáng)實(shí)業(yè)有限公司。在省內(nèi)主要以倉(cāng)儲(chǔ)、配送為主，其網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達(dá)到90以上，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)得到廣大客戶(hù)的一致好評(píng)。4.1湖南省京陽(yáng)物流有限公司倉(cāng)儲(chǔ)成本存在的問(wèn)題雖然這些年京陽(yáng)物流有限公司有了飛速的發(fā)展，但是在發(fā)展的過(guò)程中也存在了許多問(wèn)題，其中倉(cāng)儲(chǔ)成本管理上尤為突出。4.1.1成本管理落后由于京陽(yáng)物流有限公司的服務(wù)范圍擴(kuò)大、服務(wù)品種增加，公司的成本費(fèi)用構(gòu)成有了根本的改變，傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本核算方法，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足公司正確進(jìn)行成本核算及控制的需要。

14、在這種條件下,企業(yè)如果繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法,可能會(huì)造成產(chǎn)品成本信息不真實(shí)。4.1.2成本責(zé)任模糊在成本責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒(méi)有形成一套責(zé)任預(yù)算和責(zé)任分析的管理體系，沒(méi)有與廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合起來(lái)，缺乏明確規(guī)范的責(zé)任中心，關(guān)聯(lián)交易價(jià)格用于人為調(diào)節(jié)成本情況嚴(yán)重。4.1.3成本控制滯后京陽(yáng)物理有限公司在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前預(yù)測(cè)和決策，缺乏策略成本的管理，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。4.1.4成本意識(shí)落后由于京陽(yáng)物流有限公司發(fā)展時(shí)間比較短，企業(yè)員工的成本意識(shí)偏低，在作業(yè)的過(guò)程中沒(méi)有注意成本的節(jié)約，存在材料浪費(fèi)的現(xiàn)象，這樣就間接的導(dǎo)致了成本的增加，不利于成本的控制。

15、4.2湖南省京陽(yáng)物流有限公司倉(cāng)儲(chǔ)成本解決對(duì)策適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理模式應(yīng)該是以管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，以降低成本為目標(biāo)對(duì)成本進(jìn)行考核的綜合利用現(xiàn)代化手段的成本管理模式。4.2.1實(shí)行作業(yè)成本法由于公司的成本費(fèi)用構(gòu)成有了根本的改變，使得傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本核算在營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用的分配上不再適用，也無(wú)法滿(mǎn)足公司正確進(jìn)行成本核算及控制的需要，而用作業(yè)成本法在公司內(nèi)部建立成本控制模型，可以解決營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用分配難的問(wèn)題，從而使公司成本核算及控制更加精確化。4.2.2明確作業(yè)責(zé)任事前確定物流成本的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全的物流成本分級(jí)責(zé)任制，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各種資源消耗和各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支規(guī)定界限，作業(yè)人員明確責(zé)任，

16、作業(yè)要以制度和標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，較少人為的成本調(diào)節(jié)。確定事前預(yù)算的物流企業(yè)成本為目標(biāo)成本，通過(guò)層層分解落實(shí)到各成本中心、部門(mén)或小組、個(gè)人，形成一個(gè)成本控制系統(tǒng)，進(jìn)行歸口管理。一般來(lái)說(shuō)，歸口管理的范圍越小，效果越好。4.2.3進(jìn)行全面管理在作業(yè)進(jìn)行之前，在事前對(duì)作業(yè)的總體成本預(yù)測(cè)，對(duì)各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)算，把核算出來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)制定到作業(yè)計(jì)劃中去，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)過(guò)程中的成本控制，對(duì)物流企業(yè)活動(dòng)的全過(guò)程加以控制，即企業(yè)提供服務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域、各種作業(yè)形式都包括在成本控制的范圍內(nèi)，是整個(gè)價(jià)值鏈上的成本控制；其二，是對(duì)物流活動(dòng)耗費(fèi)的全部成本加以控制。這樣就能避免成本控制的滯后。4.2.4加強(qiáng)成本意識(shí)把降低成本的工作擴(kuò)

17、展到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，實(shí)施全面作業(yè)成本管理，定期對(duì)員工進(jìn)行成本知識(shí)的培訓(xùn)，制定成本成本控制制度，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程中的成本控制，使企業(yè)員工具有長(zhǎng)期發(fā)展的“戰(zhàn)略性成本意識(shí)”。5 總結(jié)作業(yè)成本法應(yīng)用在企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中，是一種有別于其他的倉(cāng)儲(chǔ)管理方式的方法。它是從企業(yè)的內(nèi)部成本控制的角度出發(fā)，來(lái)尋找企業(yè)所有的作業(yè)所耗費(fèi)的資源。但是卻又不是就成本而論成本，而是通過(guò)作業(yè)來(lái)發(fā)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程中的價(jià)值，區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，通過(guò)作業(yè)成本法的實(shí)施，使企業(yè)的成本控制區(qū)域合理化，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)增加和創(chuàng)造利潤(rùn)的目的。參考文獻(xiàn)1.楊鳳祥.倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)M.北京：電子工業(yè)出版社.2008年。2.杜曉旭.作業(yè)成本法在服務(wù)行業(yè)的適用性及動(dòng)因的選擇J.商業(yè)經(jīng)濟(jì)2007年第01期