公司培訓(xùn)管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上XX公司培訓(xùn)管理辦法第一章 總則第一條 目的為規(guī)范公司員工培訓(xùn)工作，全面提升員工職業(yè)技能和素質(zhì)，使公司與員工共同發(fā)展，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司全體員工。第三條 培訓(xùn)職責(zé)1.公司人力資源部是公司人力資源開發(fā)和培訓(xùn)的歸口管理部門，主要負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的制定、實(shí)施和控制。2.公司各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)施與反饋評價(jià)工作，并負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。3.各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)對本單位年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施和記錄，并負(fù)責(zé)將培訓(xùn)記錄上報(bào)公司人力資源部備案。第四條 培訓(xùn)內(nèi)容公司的培訓(xùn)類別包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，如下表所示。培訓(xùn)類別培

2、訓(xùn)對象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式新員工培訓(xùn)新員工幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境，進(jìn)入角色1.公司概況、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、管理層人員2.公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針3.公司各項(xiàng)規(guī)章制度4.崗位業(yè)務(wù)知識與技巧授課參觀操作指導(dǎo)崗位技能培訓(xùn)在崗員工增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤1.崗位技能2.相關(guān)知識技能拓展授課操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動(dòng)人員為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備1.新崗位基本情況2.新崗位技能培訓(xùn)操作指導(dǎo)繼續(xù)教育培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)工作人員提高專業(yè)技能，提高公司整體技術(shù)水平公司外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)授課操作指導(dǎo)部門內(nèi)部培訓(xùn)部門內(nèi)部員工為了滿足實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行

3、小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)部門內(nèi)各項(xiàng)工作、流程培訓(xùn)操作指導(dǎo)員工自我培訓(xùn)員工自身提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力員工自身相關(guān)知識、技能自我培訓(xùn)第二章 培訓(xùn)資源管理第五條 培訓(xùn)講師檔案管理培訓(xùn)講師分為內(nèi)部講師和外部講師，人力資源部建立培訓(xùn)講師檔案，供各部門培訓(xùn)調(diào)閱使用。第六條 公司內(nèi)部講師管理1公司內(nèi)部講師由公司各級管理者和業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成，各級管理者負(fù)有培訓(xùn)員工的義務(wù)和責(zé)任。2內(nèi)部講師可以報(bào)銷一定金額的書籍費(fèi)，視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定。第七條 外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師，其報(bào)酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，公司通過評估培訓(xùn)效果決定是否繼續(xù)聘請?jiān)撝v師。第八條 培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材包括內(nèi)部教材和外部教材，教材

4、的形式可以是書面文字、電子文檔、錄音、錄像等，教材由人資部培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理。第九條 內(nèi)部培訓(xùn)教材的獲取1.工作過程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)。2.公司重大事件案例。3.公司內(nèi)部培訓(xùn)講師組織開發(fā)培訓(xùn)教材。4.人力資源部組織開發(fā)培訓(xùn)教材。第十條 外部培訓(xùn)教材的引入1公司聘請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由人資部培訓(xùn)專員統(tǒng)一歸檔管理。2公司員工參加外派公開課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交給人資部培訓(xùn)專員存檔。第十一條 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購置、維護(hù)和管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第十二條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制1公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)，對培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要做到?？顚?/p>

5、用。2培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料費(fèi)等。3為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。第三章 培訓(xùn)計(jì)劃制訂與實(shí)施第十三條 培訓(xùn)需求調(diào)查1人力資源部根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，在每年11月份向各部門發(fā)放年度“培訓(xùn)需求調(diào)查表”（表1）或在年度中期開展臨時(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查。2各部門依據(jù)部門工作的實(shí)際需求，征求部門人員意見，按要求填寫“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，在規(guī)定時(shí)間交公司人資部培訓(xùn)專員匯總。第十四條 培訓(xùn)需求分析人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。第十五條 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部根據(jù)“培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信

6、息進(jìn)行分析，制訂“年度培訓(xùn)計(jì)劃表”（表2），報(bào)公司總經(jīng)理審批后下發(fā)。第十六條 年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施1人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，按月向各部門公布課程安排情況，各部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時(shí)間參加培訓(xùn)。2各部門根據(jù)培訓(xùn)安排，確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算，填寫“培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表”（表3），做好培訓(xùn)組織工作并控制培訓(xùn)費(fèi)用開支。第十七條 計(jì)劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行當(dāng)需要臨時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，由各部門填寫“培訓(xùn)申請表”（表4），并提前兩周向人力資源部提出培訓(xùn)申請，人資部審核并報(bào)總經(jīng)理審批后，由人資部或該部門組織執(zhí)行。第十八條 培訓(xùn)過程記錄人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)過程進(jìn)行記錄，保存相關(guān)資料，如

7、電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第四章 培訓(xùn)考核與效果評估第十九條 培訓(xùn)效果評估內(nèi)容公司培訓(xùn)效果評估與考核的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)。1培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度考核）。2培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。3現(xiàn)場操作。4日常工作應(yīng)用（有記錄或成果）。5工作改善計(jì)劃或方案。6分享、授課或主持研討會。7工作業(yè)績考核。第二十條 培訓(xùn)效果評估調(diào)查人力資源部組織學(xué)員填寫“課程評估調(diào)查表”，對本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)講師等進(jìn)行評估。第二十一條 培訓(xùn)考核1培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)專員協(xié)助。2跨部門學(xué)員的考核由培訓(xùn)專員組織考核。3學(xué)員須進(jìn)行培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)培訓(xùn)成果，與培訓(xùn)

8、成績一起放進(jìn)人事檔案。第二十二條 培訓(xùn)成果運(yùn)用培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識、技能應(yīng)用于工作中，培訓(xùn)專員不定期了解培訓(xùn)后學(xué)員的工作情況。第五章 員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)第二十三條 員工培訓(xùn)權(quán)利1在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。2經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項(xiàng)待遇。第二十四條 員工培訓(xùn)義務(wù)1培訓(xùn)期間，員工一律不得故意逃避或不到。2培訓(xùn)結(jié)束后，員工要把所學(xué)知識和技能運(yùn)用到日常工作中去。3非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，應(yīng)憑人力資源部的有效證明，報(bào)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，不能解除或終止勞動(dòng)合同。合

9、同在培訓(xùn)期間到期的，應(yīng)續(xù)簽一定年限的勞動(dòng)合同，其生效日期為前一份合同期滿之日。5具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。（1）脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上的。（2）一個(gè)自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上的。第二十五條 外出培訓(xùn)人員義務(wù)1外出培訓(xùn)人員返回后，須將所學(xué)知識整理成完整的學(xué)習(xí)資料，連同考核成績、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件等相關(guān)資料送人力資源部培訓(xùn)專員處存檔。2外出培訓(xùn)人員有義務(wù)將培訓(xùn)所學(xué)知識整理成文，在人力資源部的安排下向相關(guān)人員講授。第六章 培訓(xùn)檔案管理第二十六條 培訓(xùn)檔案管理人力資源部應(yīng)建立培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得

10、的各類培訓(xùn)資料目錄、內(nèi)部考試試卷，并填寫“員工培訓(xùn)記錄表”（表5），將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。第二十七條 部門內(nèi)部培訓(xùn)記錄各部門組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，要填寫“員工培訓(xùn)記錄表”（表5），將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送交人資部培訓(xùn)專員存檔。第七章 附則第二十八條 本辦法的解釋權(quán)歸人力資源部所有。第二十九條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。專心-專注-專業(yè)附表1培訓(xùn)需求調(diào)查表部門日期部門工作內(nèi)容/目標(biāo)需加強(qiáng)能力項(xiàng)次需求課程名稱內(nèi)/外訓(xùn)預(yù)定月份培訓(xùn)單位或講師時(shí)間培訓(xùn)對象預(yù)計(jì)人數(shù)費(fèi)用預(yù)估12345部門負(fù)責(zé)人： 填表人：附表2 年度培訓(xùn)計(jì)劃表序號培訓(xùn)班名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)類別學(xué)制

11、授課時(shí)間辦班地點(diǎn)考核方式參訓(xùn)人數(shù)主辦部門協(xié)辦部門內(nèi)訓(xùn)外聘派外口試筆試批準(zhǔn)： 審核： 填表：表3培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表培訓(xùn)名稱年度班次主辦部門協(xié)辦部門培訓(xùn)目的培訓(xùn)方式培訓(xùn)講師預(yù)算費(fèi)用培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)科目科目名稱授課時(shí)數(shù)講師名稱教材來源教材大綱器材準(zhǔn)備備注培訓(xùn)進(jìn)度周 次主要培訓(xùn)內(nèi)容備注第一周第二周審批意見部門意見 簽字： 年 月 日人力資源部意見 簽字： 年 月 日總經(jīng)理審批意見 簽字： 年 月 日表4培訓(xùn)申請表基本情況姓名性別出生年月所任崗位學(xué)歷參加工作時(shí)間所屬部門職稱入職時(shí)間培訓(xùn)情況學(xué)習(xí)內(nèi)容主辦單位學(xué)習(xí)形式 學(xué)歷教育 專業(yè)技能培訓(xùn) 素質(zhì)培訓(xùn) 專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育學(xué)習(xí)時(shí)間 年 月 日至 年 月 日（