2022年物業(yè)公司管理員述職報告

1、高品質文檔2022年物業(yè)公司管理員述職報告 敬重的各位領導： 在過去的一年里，公司領導班子對我工作的開展賜予了極大的重視和支持，從加入我們公司到現(xiàn)在雖然時間不長，許多方面的工作還做的不夠好，但是我信任我肯定不會辜負領導對我的期望。這段時間最大的收獲并不是加薪、升職，而是能夠與全體同仁一起共事，一起為三葉物業(yè)的事業(yè)努力奮斗，同時在工作中不斷提升自己，充實自己。十個月以來，我仔細地履行工作職責，在自己的崗位上努力完成各項工作支配，總體來說還是算稱職，但由于工作閱歷不足，和從業(yè)時間不久，在工作過程中還是存在一些問題，概括起來應當說是有收獲也有不足，現(xiàn)就詳細狀況述職如下： 一、我四月份開頭走進公司，在

2、環(huán)境部任管理員一職，在部門領導的帶領下，按公司的要求對各個小區(qū)的保潔，綠化進行全面的管理。在此期間我樂觀協(xié)作部門部長，每天進行對各個管理區(qū)域的衛(wèi)生巡查工作，對保潔人員每天的工作狀況進行不定時的檢查和監(jiān)督；在綠化方面，我起草了小區(qū)綠化全年養(yǎng)護方案，編寫了苗木施肥指導、綠化澆水指導等相關資料。帶領綠化人員對各個小區(qū)的綠化進行日常養(yǎng)護修剪，完成了對各小區(qū)園林植物的防風固定、苗木補苗、施肥和滅蟲的工作。另外還樂觀深化到基層，仔細聽取保結人員對工作的詳細看法和要求，了解工作上困難和對工作提出的建議。在環(huán)境部任職期間，讓我學會了與員工的溝通溝通，并得到同事的認可和支持，同時熟悉到保潔工作在物業(yè)管理工作中的

3、重要性。對于綠化管理上，雖然整個綠化班非常的努力樂觀，但一方面出于我對綠化養(yǎng)護閱歷的缺乏，另一方面由于綠化人員的專業(yè)水平過底，導致總個綠化狀況并沒有達到預期的養(yǎng)護效果。 二、九月份我開頭被調往綜合管理部，擔當管理員一職。主要是協(xié)作綜合部部長作好公司內(nèi)部事務的管理；協(xié)作各管理處各部門起擬各項通知、溫馨提示和對外函件；對公司的員工的考勤、工作紀律進行考核和監(jiān)督。協(xié)作部長完成了對公司全部的文件重新整理歸檔并進行電腦造冊以及在崗人員、非在崗人員基本狀況統(tǒng)計調查及直屬工商企業(yè)調查狀況表的工作；加強對物品出入庫、員工入職、離職、解聘等人事勞動關系的管理；不定期協(xié)作部長到各管理處檢查、監(jiān)督員工勞動紀等工作。

4、通過在綜合管理部的工作，使我對公司的經(jīng)營、運作和管理有了較為深刻地熟悉，但同時在詳細落實中發(fā)覺存在諸多的問題，如員工打卡未能做到統(tǒng)計公布，失去了監(jiān)督和考核作用，并沒有實行績效考核制度，沒有起到通過考核提高員工作的樂觀性以及通過考核加強員工提高崗位技能的樂觀作用，另外在對員工的工作紀律的監(jiān)督上由于未能實施行之有效的獎罰制度，導致工作紀律監(jiān)督管理工作很難做到位，同時對于辦公用品的使用監(jiān)管力度上不夠導致部分存在鋪張的現(xiàn)象，在這方面還應當加強。對于公文的寫作上，我有著很大的收獲，基本上能完成一些公司文件、請示、函件的起草，但是由于自身物業(yè)管理學問的薄弱以及公文寫作缺乏熬煉，所起草的函件還是存在肯定的問

5、題，這方面是以后工作必需加以改進和加強的。 三、在企業(yè)文化及宣揚工作中，樂觀仔細預備每一期的每日共勉會議，做到每期都樂觀主動發(fā)言，達到熬煉口才和膽識的目的；樂觀參加公司的各項文娛活動，帶領員工樂觀預備集團公司排球賽的訓練，并在競賽中獲得驕人成果。堅持每月向“三葉人”報投稿，累計供稿二十余篇，登報發(fā)表稿件十余篇，同時鼓舞其他同事踴躍投稿，并對其稿件進行多次的修改并關心發(fā)表。 四、xxxx年工作方案： 1、協(xié)作綜合部部長連續(xù)做好公司內(nèi)部事務的管理； 2、加大對員工工作紀律監(jiān)督工作的力度，協(xié)作領導完成獎罰制度的實施方案支配及績效方案的出臺； 3、進一步完善公司文件資料的建擋工作； 4、加強物業(yè)管理學問的系統(tǒng)學習，深化公文寫作技巧； 5、仔細做好全部會議的紀錄，以及收集各項公司文明建設資料迎接獨立的兩個精神文明考核； 6、樂觀協(xié)作個管理處進行各項社區(qū)文化的工作； 7、嚴格掌握辦公用品的領用，杜絕一切鋪張的現(xiàn)象； 8、發(fā)揮綜合部主觀能動性，通過一些評比活動充分調動員工的樂觀性。 縱觀全年工作，雖然取得了肯定的成果，但