生產(chǎn)調度會匯報材料

1、生產(chǎn)調度會匯報材料陜西興通監(jiān)理咨詢有限公司國道306線林大段公路總監(jiān)辦2016年4月25日5月份生產(chǎn)調度會匯報材料各位領導、同志們，大家好國道306線林大段總監(jiān)辦自4月份以來，在建管辦的大力支持及各參建單位的積極配合下，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質服務、公正科學、廉潔自律” 的工作方針，恪盡職守、開拓創(chuàng)新。工作中，總監(jiān)辦一直堅持精細化管理的指導思想，以標準化施工、質量管理、平安工地建設為載體，以樹監(jiān)理品牌、打造廉潔隊伍、建精品工程為目的，在做好監(jiān)理自身標建設的同時，還努力督促承包人全面推進施工進入施工階段的實施。按照建管辦的工作總體安排和公路工程施工監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，總監(jiān)辦4月份工作開展情況匯報如下：1

2、、下發(fā)總監(jiān)辦監(jiān)理計劃；明確了監(jiān)理工作程序；2、主持召開了國道306線林西至大水菠蘿段公路工程第一次工地會議；3、審批總體進度計劃、年度計劃、重要工程材料即混合料配合比、料源批復等。外委已送檢， 5月份進度計劃進行審核中；4、總監(jiān)辦抽檢了各分部原地面土工擊實、及填料試驗；5、對原材料鋼筋等取樣試驗，并對其進場產(chǎn)品進行了檢查；6、按照總監(jiān)辦監(jiān)理計劃要求，各駐地辦正在組織編制各單位監(jiān)理月報、25日上報總監(jiān)辦；本月工作存在問題：1、施工單位前期做了大量的施工準備工作，但是仍未開展全面施工；2、由于前期準備等各方面因素4月份進度計劃基本沒有完成；3、對存在問題認識不足，整改不及時； 4、開工前首件工程、

3、開工報告上報不及時；   下一步工作安排、計劃：一、全面推進、開展施工，嚴格控制質量，打造精品工程1、明確質量責任，實行質量崗位責任制成立質量領導工作小組，以總監(jiān)理工程師為第一責任人，項目總監(jiān)與各部門簽訂質量責任狀，各部門負責人與各部門成員簽訂質量責任書，按照規(guī)范要求及建管辦下發(fā)的公路建設管理辦法規(guī)定，嚴格控制現(xiàn)場施工質量。嚴格按程序辦事 ，全面推進，開展施工。2、做好崗前業(yè)務考核、加強人員管理。為提高全體參建人員業(yè)務水平，豐富全體人員的專業(yè)知識，總監(jiān)辦根據(jù)工程進展的具體情況計劃定于月底前對各駐地辦專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、施工單位、駐地辦試驗人員進行業(yè)務知識考試。

4、同時為了能夠持續(xù)保證施工質量管理工作，要求單位特別是各駐地辦應保證人員的穩(wěn)定性。   3、嚴格按照“首件工程許可制” 要求，全面推行標準化施工緊緊圍繞“首件工程許可制”，總監(jiān)辦要求在分項工程開工前應制定詳細的首件工程施工方案，參與全線各個標段同類工程方案評審。同時，在評審的基礎上綜合各個標段的優(yōu)點再對施工方案進行完善，報批后實施。首件工程實施完畢后組織各個標段及施工作業(yè)班組進行現(xiàn)場觀摩和總結，內(nèi)容包括施工組織、人員分工、機具配備、質量檢查情況、安全文明施工及環(huán)境保護等方面，最后將最優(yōu)質、可靠的質量管理手段、工藝工法形成標準化施工工藝，在全線分項工程中推廣，在推廣過

5、程中加強對后續(xù)施工工序的控制和不斷改進，實現(xiàn)“超前控制、做好首件、典型示范、帶動全面”的目標，從而推動全線施工的規(guī)范、標準作業(yè)。4、堅持施工工序標準化，以工序保工程質量 標準化的施工工藝是有助于消滅質量通病、規(guī)范施工行為、打造精品工程。為此，駐地監(jiān)理單位要嚴格按照劃分的分部、分項工程，詳細制定路基、橋梁基礎及下部構造、橋梁上部構造等精細化施工管理實施細則，強化工序質量控制。同時根據(jù)本工程的實際情況，加強對隱蔽工程、關鍵工序的質量管理，建立隱蔽工程、重要部位、關鍵工序質量檢查檔案制度，確保工程質量問題的可追溯性要求。5、嚴格分項工程交底制度總監(jiān)辦將嚴格要求施工單位編制分項工程 “技術交

6、底”、和隨即總監(jiān)辦下發(fā)的“作業(yè)指導書”，下發(fā)到各作業(yè)班組，在施工作業(yè)過程中貫穿“工前交底、工中檢查、工后驗收的“一條龍”操作管理方法，推進施工工序作業(yè)程序化、標準化、規(guī)范化，切實保證標準化作業(yè)質量。6、加強質量控制，樣板引路全面開工后總監(jiān)辦將積極開展爭創(chuàng)精品樣板工程活動，通過樹榜樣，以典型引路，進一步提高各參建單位的質量意識。7、實行專項檢查制度根據(jù)工程進展情況，總監(jiān)辦在堅持月檢、巡檢的基礎上定期組織專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題分別以口頭或指令形式通知駐地辦限期監(jiān)督整改，檢查情況列入當月考核中，真正做到把質量隱患消滅在萌芽中。8、加強試驗檢測監(jiān)理工作（1）抓好試驗室的標準化建設，試驗數(shù)據(jù)是保證工程質量的

7、關鍵，有了標準的試驗環(huán)境、合格的試驗儀器加上稱職的試驗人員才能做出準確的數(shù)據(jù)。各單位試驗室要按照高速公路施工標準化管理指南的要求進行建設，達到自治區(qū)公路建設一流試驗室的水平。 （2）加強原材料管理，嚴把原材料進場質量關，按照規(guī)定頻率進行抽檢，確保原材料進場質量，并要求規(guī)范堆放，標識醒目。（3）要求制定好指導性的月度試驗工作計劃，有針對性地與施工內(nèi)容緊密配合，有效的。二、加強安全文明生產(chǎn)管理，為工程穩(wěn)步建設提供保障1、建立安全組織機構、明確責任設立安全管理機構，成立以總監(jiān)理工程師為組長的安全領導小組，并配備了安全管理人員。同時，每位監(jiān)理人員都簽定了安全生產(chǎn)責任書，明確了職責范圍、責任，

8、使安全工作從一開始就處于規(guī)范的狀態(tài)。2、制定、完善各項規(guī)章制度和措施總監(jiān)辦安全部要在安全監(jiān)理計劃的指導下，形成整個工程的安全監(jiān)理框架，在此基礎上要求各駐地辦編制了安全監(jiān)理細則。同時，結合建管辦下發(fā)一系列安全文件和公路施工安全標準化指南，完善各項規(guī)章制度和安全管理措施。3、嚴格執(zhí)行公路橋梁隧道安全風險評估制度，并加強對專項安全施工方案的審批。4、推出分項工程質量、安全雙檢制度分項工程開工前，制定詳細的專項安全施工方案或安全技術措施，并貫徹到施工過程中；有效推進現(xiàn)場的安全管理工作。 5、注重各項制度、保障措施的落實（1）制定安全、環(huán)保學習計劃，定期進行安全、環(huán)保學習。對有關的法律法法規(guī)和

9、上級文件及時進行傳閱學習，總監(jiān)辦內(nèi)部每周舉行一次安全、務培訓學習。（2）嚴格落實安全檢查制度?？偙O(jiān)辦每月進行一次安全、環(huán)保綜合檢查，制定考核標準，根據(jù)檢查情況進行考核打分并形成安全、環(huán)保檢查通報，并召開安全工作會議，及時指出存在的隱患并及時要求整改。（3）完善安全文明施工管理制度和措施。要求項目部制定對施工勞務合作隊伍的安全管理規(guī)定，明確安全施工責任；重點制訂爆破作業(yè)、橋梁施工、高處作業(yè)、特種機械操作、用電安全等安全技術交底措施，防火災事故以及重大危險源控制的措施；按照安全標準化要求完善施工現(xiàn)場安全防護設施、安全標識及其它臨時設施。6、積極開展“平安工地”建設活動在“平安工地”活動中，全面貫徹

10、自治區(qū)交通廳上級指示精神，進一步強化安全隱患專項整治，活動堅持“依法整治、標本兼治、突出重點“的原則。加強安全生產(chǎn)標準化建設，切實夯實安全生產(chǎn)基礎，確保安全生產(chǎn)所需資金的投入，保證從業(yè)人員的安全。要求各駐地辦、項目部采取研討、座談、講座等多種形式普及安全常識，營造濃厚的“平安工地”建設活動的氛圍。三、規(guī)范計量審核，嚴格控制費用計量支付在工程費用監(jiān)理中是最重要的環(huán)節(jié)，要做好計量審核，就要嚴格執(zhí)行招標文件和計價規(guī)范的有關規(guī)定，建立計量支付臺賬，做好動態(tài)管理，避免超計、漏計現(xiàn)象，及時解決相關爭議的問題?？偙O(jiān)辦要以嚴肅認真的態(tài)度開展每一期計量支付工作，不僅在組織程序上確立了由現(xiàn)場監(jiān)理、計量項目工程師、

11、駐地工程師、總監(jiān)辦層層把關、各負其責的制度，而且要對每一分項工程的計量條件、計量原則都作出十分詳細的規(guī)定。四、加強工程信息化管理，推行檔案管理標準化進場以來建管辦已為各參建單位建立信息、檔案管理網(wǎng)絡平臺網(wǎng)絡。各駐地辦、施工單位要根據(jù)總監(jiān)辦文件通知要求做好檔案管理傳遞、處理流程，做好各單位之間信息的上傳下達，及時解決各項工作中出現(xiàn)的問題；同時要求各單位要建立檔案室、按合同要求配置專職檔案員，明確責任，做到歸檔及時、分類清晰、管理規(guī)范、方便查閱，避免各類文件在發(fā)放、傳遞、存放等環(huán)節(jié)失誤、丟失。各項監(jiān)理記錄是反映我們監(jiān)理機構整個工作過程的根本手段。各駐地辦要建立試驗、質量、安全、計量與支付等管理臺賬

12、，對工程進行動態(tài)管理。三月份以來中，我辦雖然做了大量的工作，但由種種原因，還有一些方面不盡如人意。為了保證今后工程的順利進行，我們將繼續(xù)督促各監(jiān)理單位進一步充實技術力量，督促施工單位加大人員、設備和資金的投入，完善管理體系、提高履約意識。并根據(jù)本地區(qū)自然環(huán)境的特點，督促個參建單位抓緊黃金施工期，保質保量的完成施工進度計劃任務。在建管辦的支持和各駐地辦、施工單位的配合下，我們有信心，也一定能圓滿完成國道306線林大段公路的監(jiān)理任務，為本項目建設做出應有的貢獻。匯報完畢