激勵制度：項目獎金分配辦法

1、*建設(shè)有限公司業(yè)績獎金安排方法（試行版）2019年3月業(yè)績獎金安排方法第一條 實施目的為充分體現(xiàn)員工價值，推動各項目順當(dāng)進行，并按時按質(zhì)按量完成各項目，并對項目獎金進行科學(xué)合理的安排，制定本方法。第2條 年度業(yè)績獎金安排方式 本方法中的年度業(yè)績獎金，僅限于工程項目，其他非工程施工類項目不在此列。一、業(yè)績獎金安排計算公式年度崗位獎金總額=年度業(yè)績獎金×部門安排比例（年度）×崗位安排比例×年度考核系數(shù)二、年度業(yè)績獎金設(shè)置（5級）1、計算公式：年度業(yè)績獎金總額 = 年度業(yè)績總額 × 對應(yīng)計提比例2、年度業(yè)績獎金總額預(yù)估：年度業(yè)績獎金總額預(yù)估表（表18-1）級別

2、年度業(yè)績總額（萬元）獎金計提比例年度業(yè)績獎金總額預(yù)估（萬元）備 注1%2%3%4%5%3、 年度業(yè)績獎金部門安排比例1、計算公式：部門年度業(yè)績獎金總額 = 年度業(yè)績總額 × 部門獎金計提比例公司各部門按相應(yīng)比例安排年度業(yè)績獎金。具體比例見下表。各部門年度業(yè)績獎金比例表（表18-2）序號部門名稱獎金計提比例備 注1工程部門%含各項目部、資料部、質(zhì)安技術(shù)、2市場部門%含預(yù)結(jié)算部、綜合請款部3綜合部門%含招投標部、業(yè)務(wù)部4財務(wù)部門%含人事行政、選購、客服、物業(yè)4、 各部門崗位年度獎金安排比例（單個項目安排按此比例實施） 1、計算公式：各部門崗位年度獎金額 = 部門年度業(yè)績獎金總額 

3、5; 部門獎金安排比例 2、部門獎金安排比例表工程部部門獎金安排比例表（表18-3）崗位職級獎金安排比例備 注副總級%分管副總部門經(jīng)理級%部門級經(jīng)理職務(wù)部門主管級%項目經(jīng)理、資料、質(zhì)安主管部門員工級%主管級以下職級市場部部門獎金安排比例表（表18-4）崗位職級獎金安排比例備 注副總級%分管副總部門經(jīng)理級%部門級經(jīng)理職務(wù)部門主管級%招投標、業(yè)務(wù)主管部門員工級%主管級以下職級綜合部部門獎金安排比例表（表18-5）崗位職級獎金安排比例備 注副總級%分管副總部門經(jīng)理級%部門級經(jīng)理職務(wù)部門主管級%人事行政、選購、客服、物業(yè)主管部門員工級%主管級以下職級財務(wù)部部門獎金安排比例表（表18-6）崗位職級獎金安

4、排比例備 注部門經(jīng)理級%部門級經(jīng)理職務(wù)部門主管級%財務(wù)主管部門員工級%主管級以下職級（會計/出納）5、 崗位考核對應(yīng)系數(shù)崗位考核對應(yīng)系數(shù)為該崗位年度績效考核總成果所對應(yīng)的系數(shù)。崗位獎金對應(yīng)系數(shù)表（表18-7）考核等級考核評定年度績效考核分對應(yīng)系數(shù)備 注AAA卓越95分及以上1.2AA優(yōu)秀90-941.0A良好80-900.8B一般70-790.5C不合格70以下0第3條 單個項目業(yè)績獎金安排方式單個項目業(yè)績獎金，僅限于工程施工項目，其他非工程施工類項目不在此列。一、單個項目業(yè)績獎金安排計算公式崗位獎金額=單個項目業(yè)績獎金 × 部門安排比例 × 崗位安排比例 × 月

5、度考核系數(shù)二、單個項目業(yè)績獎金設(shè)置（5級）1、計算公式：單個項目業(yè)績獎金額 = 單個項目業(yè)績額 × 對應(yīng)計提比例2、單個項目業(yè)績獎金額預(yù)估：單個項目業(yè)績獎金額預(yù)估表（表18-8）級別單個項目業(yè)績額（萬元）獎金計提比例單個項目業(yè)績獎金額預(yù)估（萬元）1%2%3%4%5%三、單個項目業(yè)績獎金部門安排比例1、計算公式：部門單個項目業(yè)績獎金額 = 單個項目業(yè)績總額 × 部門獎金計提比例公司各部門按相應(yīng)比例安排年度業(yè)績獎金。具體比例見下表。各部門單個項目業(yè)績獎金比例表（表18-9）序號部門名稱獎金計提比例備 注1工程部門%含各項目部、資料部、質(zhì)安技術(shù)、2經(jīng)營部門%含預(yù)結(jié)算部、綜合請款部

6、3市場部門%含招投標部、業(yè)務(wù)部4綜合部門%含人事行政、選購、客服、物業(yè)5財務(wù)部門%四、各部門崗位單個項目獎金安排比例 1、計算公式：各部門崗位單個項目獎金額 = 部門單個項目獎金額 × 部門獎金安排比例 2、部門獎金安排比例表工程部部門獎金安排比例表（表18-10）崗位職級獎金安排比例備 注副總級%分管副總部門經(jīng)理級%部門級經(jīng)理職務(wù)部門主管級%項目經(jīng)理、資料、質(zhì)安主管部門員工級%主管級以下職級市場部部門獎金安排比例表（表18-11）崗位職級獎金安排比例備 注副總級%分管副總部門經(jīng)理級%部門級經(jīng)理職務(wù)部門主管級%招投標、業(yè)務(wù)主管部門員工級%主管級以下職級綜合部部門獎金安排比例表（表18

7、-12）崗位職級獎金安排比例備 注副總級%分管副總部門經(jīng)理級%部門級經(jīng)理職務(wù)部門主管級%人事行政、選購、客服、物業(yè)主管部門員工級%主管級以下職級財務(wù)部部門獎金安排比例表（表18-13）崗位職級獎金安排比例備 注部門經(jīng)理級%部門級經(jīng)理職務(wù)部門主管級%財務(wù)主管部門員工級%主管級以下職級（會計/出納）五、崗位考核對應(yīng)系數(shù)崗位考核對應(yīng)系數(shù)為該崗位月度績效考核成果所對應(yīng)的系數(shù)；或是一個季度績效考核成果匯總平均后所對應(yīng)的系數(shù)。崗位獎金對應(yīng)系數(shù)表（表18-14）考核等級考核評定月/季度績效考核分對應(yīng)系數(shù)備 注AAA卓越95分及以上1.2AA優(yōu)秀90-941.0A良好80-900.8B一般70-790.5C不

8、合格70以下0第四條 年度獎金核算發(fā)放節(jié)點流程年度核算及發(fā)放節(jié)點。公司在每年1月10日前完成年度獎金的核算工作，在每年農(nóng)歷春節(jié)前7天完成年度獎金發(fā)放。年度獎金核算審批時間節(jié)點（表18-15）部 門時間節(jié)點主要內(nèi)容考核指標財務(wù)部門5天內(nèi)完成成本明細、發(fā)放比例計算每提前一天 +2 推遲一天 -5分項目組/項目經(jīng)理5天內(nèi)完成與財務(wù)部門同步進行核對每提前一天 +2 推遲一天 -5分行政部門3天內(nèi)完成抽查數(shù)據(jù)復(fù)核每提前一天 +2 推遲一天 -5分總經(jīng)辦2天內(nèi)完成發(fā)放審批2、 年度獎金發(fā)放方式為確保持續(xù)經(jīng)營，年度獎金分兩次進行發(fā)放。第一次發(fā)放為春節(jié)前7天，以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放個人年度獎金總額的80%部分；其次次發(fā)放隨3月份工資一同發(fā)放，發(fā)放個人年度獎金總額的20%部分。第