激勵(lì)制度：項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配辦法

1、*建設(shè)有限公司業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金安排方法（試行版）2019年3月業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金安排方法第一條 實(shí)施目的為充分體現(xiàn)員工價(jià)值，推動(dòng)各項(xiàng)目順當(dāng)進(jìn)行，并按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行科學(xué)合理的安排，制定本方法。第2條 年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金安排方式 本方法中的年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，僅限于工程項(xiàng)目，其他非工程施工類項(xiàng)目不在此列。一、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金安排計(jì)算公式年度崗位獎(jiǎng)金總額=年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金×部門安排比例（年度）×崗位安排比例×年度考核系數(shù)二、年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金設(shè)置（5級(jí)）1、計(jì)算公式：年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額 = 年度業(yè)績(jī)總額 × 對(duì)應(yīng)計(jì)提比例2、年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額預(yù)估：年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額預(yù)估表（表18-1）級(jí)別

2、年度業(yè)績(jī)總額（萬(wàn)元）獎(jiǎng)金計(jì)提比例年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額預(yù)估（萬(wàn)元）備 注1%2%3%4%5%3、 年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部門安排比例1、計(jì)算公式：部門年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額 = 年度業(yè)績(jī)總額 × 部門獎(jiǎng)金計(jì)提比例公司各部門按相應(yīng)比例安排年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。具體比例見下表。各部門年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金比例表（表18-2）序號(hào)部門名稱獎(jiǎng)金計(jì)提比例備 注1工程部門%含各項(xiàng)目部、資料部、質(zhì)安技術(shù)、2市場(chǎng)部門%含預(yù)結(jié)算部、綜合請(qǐng)款部3綜合部門%含招投標(biāo)部、業(yè)務(wù)部4財(cái)務(wù)部門%含人事行政、選購(gòu)、客服、物業(yè)4、 各部門崗位年度獎(jiǎng)金安排比例（單個(gè)項(xiàng)目安排按此比例實(shí)施） 1、計(jì)算公式：各部門崗位年度獎(jiǎng)金額 = 部門年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額 

3、5; 部門獎(jiǎng)金安排比例 2、部門獎(jiǎng)金安排比例表工程部部門獎(jiǎng)金安排比例表（表18-3）崗位職級(jí)獎(jiǎng)金安排比例備 注副總級(jí)%分管副總部門經(jīng)理級(jí)%部門級(jí)經(jīng)理職務(wù)部門主管級(jí)%項(xiàng)目經(jīng)理、資料、質(zhì)安主管部門員工級(jí)%主管級(jí)以下職級(jí)市場(chǎng)部部門獎(jiǎng)金安排比例表（表18-4）崗位職級(jí)獎(jiǎng)金安排比例備 注副總級(jí)%分管副總部門經(jīng)理級(jí)%部門級(jí)經(jīng)理職務(wù)部門主管級(jí)%招投標(biāo)、業(yè)務(wù)主管部門員工級(jí)%主管級(jí)以下職級(jí)綜合部部門獎(jiǎng)金安排比例表（表18-5）崗位職級(jí)獎(jiǎng)金安排比例備 注副總級(jí)%分管副總部門經(jīng)理級(jí)%部門級(jí)經(jīng)理職務(wù)部門主管級(jí)%人事行政、選購(gòu)、客服、物業(yè)主管部門員工級(jí)%主管級(jí)以下職級(jí)財(cái)務(wù)部部門獎(jiǎng)金安排比例表（表18-6）崗位職級(jí)獎(jiǎng)金安

4、排比例備 注部門經(jīng)理級(jí)%部門級(jí)經(jīng)理職務(wù)部門主管級(jí)%財(cái)務(wù)主管部門員工級(jí)%主管級(jí)以下職級(jí)（會(huì)計(jì)/出納）5、 崗位考核對(duì)應(yīng)系數(shù)崗位考核對(duì)應(yīng)系數(shù)為該崗位年度績(jī)效考核總成果所對(duì)應(yīng)的系數(shù)。崗位獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)系數(shù)表（表18-7）考核等級(jí)考核評(píng)定年度績(jī)效考核分對(duì)應(yīng)系數(shù)備 注AAA卓越95分及以上1.2AA優(yōu)秀90-941.0A良好80-900.8B一般70-790.5C不合格70以下0第3條 單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金安排方式單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，僅限于工程施工項(xiàng)目，其他非工程施工類項(xiàng)目不在此列。一、單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金安排計(jì)算公式崗位獎(jiǎng)金額=單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 × 部門安排比例 × 崗位安排比例 × 月

5、度考核系數(shù)二、單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金設(shè)置（5級(jí)）1、計(jì)算公式：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額 = 單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)額 × 對(duì)應(yīng)計(jì)提比例2、單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額預(yù)估：?jiǎn)蝹€(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額預(yù)估表（表18-8）級(jí)別單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)額（萬(wàn)元）獎(jiǎng)金計(jì)提比例單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額預(yù)估（萬(wàn)元）1%2%3%4%5%三、單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部門安排比例1、計(jì)算公式：部門單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金額 = 單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)總額 × 部門獎(jiǎng)金計(jì)提比例公司各部門按相應(yīng)比例安排年度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。具體比例見下表。各部門單個(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金比例表（表18-9）序號(hào)部門名稱獎(jiǎng)金計(jì)提比例備 注1工程部門%含各項(xiàng)目部、資料部、質(zhì)安技術(shù)、2經(jīng)營(yíng)部門%含預(yù)結(jié)算部、綜合請(qǐng)款部

6、3市場(chǎng)部門%含招投標(biāo)部、業(yè)務(wù)部4綜合部門%含人事行政、選購(gòu)、客服、物業(yè)5財(cái)務(wù)部門%四、各部門崗位單個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金安排比例 1、計(jì)算公式：各部門崗位單個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金額 = 部門單個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金額 × 部門獎(jiǎng)金安排比例 2、部門獎(jiǎng)金安排比例表工程部部門獎(jiǎng)金安排比例表（表18-10）崗位職級(jí)獎(jiǎng)金安排比例備 注副總級(jí)%分管副總部門經(jīng)理級(jí)%部門級(jí)經(jīng)理職務(wù)部門主管級(jí)%項(xiàng)目經(jīng)理、資料、質(zhì)安主管部門員工級(jí)%主管級(jí)以下職級(jí)市場(chǎng)部部門獎(jiǎng)金安排比例表（表18-11）崗位職級(jí)獎(jiǎng)金安排比例備 注副總級(jí)%分管副總部門經(jīng)理級(jí)%部門級(jí)經(jīng)理職務(wù)部門主管級(jí)%招投標(biāo)、業(yè)務(wù)主管部門員工級(jí)%主管級(jí)以下職級(jí)綜合部部門獎(jiǎng)金安排比例表（表18

7、-12）崗位職級(jí)獎(jiǎng)金安排比例備 注副總級(jí)%分管副總部門經(jīng)理級(jí)%部門級(jí)經(jīng)理職務(wù)部門主管級(jí)%人事行政、選購(gòu)、客服、物業(yè)主管部門員工級(jí)%主管級(jí)以下職級(jí)財(cái)務(wù)部部門獎(jiǎng)金安排比例表（表18-13）崗位職級(jí)獎(jiǎng)金安排比例備 注部門經(jīng)理級(jí)%部門級(jí)經(jīng)理職務(wù)部門主管級(jí)%財(cái)務(wù)主管部門員工級(jí)%主管級(jí)以下職級(jí)（會(huì)計(jì)/出納）五、崗位考核對(duì)應(yīng)系數(shù)崗位考核對(duì)應(yīng)系數(shù)為該崗位月度績(jī)效考核成果所對(duì)應(yīng)的系數(shù)；或是一個(gè)季度績(jī)效考核成果匯總平均后所對(duì)應(yīng)的系數(shù)。崗位獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)系數(shù)表（表18-14）考核等級(jí)考核評(píng)定月/季度績(jī)效考核分對(duì)應(yīng)系數(shù)備 注AAA卓越95分及以上1.2AA優(yōu)秀90-941.0A良好80-900.8B一般70-790.5C不

8、合格70以下0第四條 年度獎(jiǎng)金核算發(fā)放節(jié)點(diǎn)流程年度核算及發(fā)放節(jié)點(diǎn)。公司在每年1月10日前完成年度獎(jiǎng)金的核算工作，在每年農(nóng)歷春節(jié)前7天完成年度獎(jiǎng)金發(fā)放。年度獎(jiǎng)金核算審批時(shí)間節(jié)點(diǎn)（表18-15）部 門時(shí)間節(jié)點(diǎn)主要內(nèi)容考核指標(biāo)財(cái)務(wù)部門5天內(nèi)完成成本明細(xì)、發(fā)放比例計(jì)算每提前一天 +2 推遲一天 -5分項(xiàng)目組/項(xiàng)目經(jīng)理5天內(nèi)完成與財(cái)務(wù)部門同步進(jìn)行核對(duì)每提前一天 +2 推遲一天 -5分行政部門3天內(nèi)完成抽查數(shù)據(jù)復(fù)核每提前一天 +2 推遲一天 -5分總經(jīng)辦2天內(nèi)完成發(fā)放審批2、 年度獎(jiǎng)金發(fā)放方式為確保持續(xù)經(jīng)營(yíng)，年度獎(jiǎng)金分兩次進(jìn)行發(fā)放。第一次發(fā)放為春節(jié)前7天，以現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放個(gè)人年度獎(jiǎng)金總額的80%部分；其次次發(fā)放隨3月份工資一同發(fā)放，發(fā)放個(gè)人年度獎(jiǎng)金總額的20%部分。第