工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)策劃實施方案

1、工程創(chuàng)優(yōu)策劃實施方案編制審核審批2014目錄一、編制依據(jù)二、創(chuàng)優(yōu)計劃1、創(chuàng)優(yōu)方針2、創(chuàng)優(yōu)工作整體思路3、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.2、安全文明施工目標(biāo)3.3、技術(shù)資料：三、創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu)四、創(chuàng)優(yōu)管理工作對策1、加強組織機構(gòu)建設(shè)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，2、精細(xì)質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病3、落實創(chuàng)優(yōu)工作，塑造精品工程4、加大工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查5、繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理，積極開展QC活動，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)五、質(zhì)量控制措施為了貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，加強對項目部質(zhì)量管理工作，堅持公司誠信務(wù)實，精益求精的質(zhì)量方針，健全和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量保證體系，使公司建筑工程質(zhì)量全面提高，

2、創(chuàng)六建精品，滿足業(yè)主要求，特制定創(chuàng)優(yōu)工程管理辦法。一、編制依據(jù)1、依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求、施工圖紙以及投標(biāo)文件的承諾。工程地質(zhì)資料書面文件。2、現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，山西省和太原市有關(guān)建筑技術(shù)、質(zhì)量、安全和文明施工的規(guī)定：2.1、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）GB50300-2013，（山西省建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程）DBJ04-226-2003， 2.2、優(yōu)良工程評審標(biāo)準(zhǔn)（建筑工程施工質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)）（GB/T50375-2006）（關(guān)于太原地區(qū)建筑工程優(yōu)良質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（70條）的通知）（并建監(jiān)字（2003）24號）.（關(guān)于太原市建筑結(jié)構(gòu)迎澤杯，結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程評審及

3、申報要求的通知）（太原市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站文件，并建監(jiān)字（2006）23號）。山西省優(yōu)良工程評審辦法（晉建監(jiān)字（2006）449號和晉建質(zhì)監(jiān)字（2012）15號），山西省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評價辦法（晉建質(zhì)監(jiān)字（2014）4號，山西省建筑工程“汾水杯獎”評審管理辦法（晉建協(xié)2013）38號，山西省“太行杯“土木工程大獎評審辦法，國家優(yōu)質(zhì)工程評審辦法，（2013年修訂稿），第十一屆中國土木工程詹天佑獎申報材料要求等。（全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報與驗收指南）的通知及（建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)）GBT50640-2010.2.3、其他標(biāo)準(zhǔn)住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法（建質(zhì)（2009）291號）。居住建筑

4、節(jié)能技術(shù)規(guī)程（DBJ04-244-239-2005）居住建筑節(jié)能技術(shù)工程評價標(biāo)準(zhǔn)（GBJ04-244-2006）.民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2010）。建筑工程地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)程GB50007-2002混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-2002建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-2002工程測量規(guī)范GB50026-93建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ 120-99地下工程防水

5、技術(shù)規(guī)范GB50108-2001混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-92砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)JGJ/77-2003施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-99建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范JGJ33-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20113、我公司一體化管理體

6、系文件。4、施工組織設(shè)計。二、創(chuàng)優(yōu)計劃1、創(chuàng)優(yōu)方針科學(xué)管理、精心施工，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；遵紀(jì)守法、注重環(huán)保，實現(xiàn)健康安全；以人為本、持續(xù)改進(jìn)，滿足顧客要求。2、創(chuàng)優(yōu)整體思路為貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量管理方針開展安全、文明施工活動，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量和安全文明施工管理水平。對工程面積大、社會影響力大，列為公司的重點項目，公司將以“創(chuàng)典型、樹品牌、留口碑”為管理目標(biāo)，在施工過程中全方位地實施創(chuàng)優(yōu)管理。建筑工程作為一個固定不動的特殊產(chǎn)品，是由分部分項工程組成，而分項工程又由若干個工序組成，往往是后一工序隱蔽前一工序，其中被隱蔽的工程卻是建筑工程安全、功能能否得到保證的最主要的分部分項工程，同

7、時也決定了建筑工程的耐久性。因此要保證建筑工程的安全和功能性，過程的控制尤其是關(guān)鍵工序的過程控制是重要的質(zhì)量管理點。以工序精品的過程控制保分項精品，以分項保分部，以分部精品保證整體工程達(dá)優(yōu)，是我們“過程精品”管理理念的出發(fā)點。在項目工程建設(shè)的整個過程中，安全文明施工是現(xiàn)代施工的一個重要標(biāo)志，是施工企業(yè)一項基礎(chǔ)性管理工作，堅持安全文明施工是對“過程精品”的詮釋，是精細(xì)管理創(chuàng)建精品工程的重要保證。為實現(xiàn)“過程精品”，項目應(yīng)推行“四精、一嚴(yán)、一全”的措施：“四精”是指精心策劃、精心組織和管理、精心施工及精心保護(hù)成品。精心策劃做好施工前期準(zhǔn)備工作及施工過程中的各個階段的技術(shù)準(zhǔn)備和策劃；組織好施工組織設(shè)

8、計、施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量計劃等技術(shù)質(zhì)量文件的編制。精心組織和管理要確保施工的每一個環(huán)節(jié)都科學(xué)合理。精心施工堅持樣板引路，實行工序管理，以工序保分項，以分項保分部，以分部保單位工程。精心保護(hù)制定嚴(yán)格的成品保護(hù)措施并監(jiān)督執(zhí)行?！耙粐?yán)”是指要嚴(yán)格檢查驗收，即要堅持執(zhí)行三檢制、掛牌制。認(rèn)真進(jìn)行工程的隱檢、預(yù)檢，做好檢驗批、分項、分部及單位工程的驗收等。 “一全”是指推行全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以服務(wù)創(chuàng)新，推動品牌創(chuàng)新發(fā)展。一是做好施工前期階段性的服務(wù)。滿足業(yè)主的需求，主要體現(xiàn)在施工組織設(shè)計對工程難點、特點的認(rèn)識、分析、處理以及對業(yè)主的承諾。二是作好施工過程中的管理。認(rèn)真行使總承包的責(zé)任，對專業(yè)分包單位及

9、服務(wù)、協(xié)調(diào)又負(fù)有監(jiān)管職責(zé)；搞好為業(yè)主的服務(wù)，滿足業(yè)主小修小改和變更洽商的要求。三是堅持作好遷入、雨季、冬季等住宅工程三個階段性回訪保修工作。做好回訪、保修服務(wù)的記錄。妥善處理好質(zhì)量投訴。建立質(zhì)量投訴臺帳，做到：有投訴必有答復(fù)，有處理結(jié)果；凡與我們有直接或間接關(guān)系的問題，都要及時跟蹤處理，直至用戶滿意。四是堅持做好民生工程的保駕服務(wù)。3、本年度創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3.1、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)1）單位工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：工程質(zhì)量目標(biāo)確保省市優(yōu)良樣板工程； 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量目標(biāo)市結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程；分項工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%；分部工程質(zhì)量目標(biāo)：合格率100%；其中：主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修工程、屋面工程、建筑給水排水及采暖工程

10、、建筑電氣安裝工程必須達(dá)到優(yōu)良；工程觀感質(zhì)量評分達(dá)到85分以上；工程技術(shù)質(zhì)保資料及時、齊全、有效。2）本年度創(chuàng)優(yōu)項目項： 3.2、安全文明施工目標(biāo)工程安全文明施工目標(biāo)確保省市安全生產(chǎn)、文明施工樣板工地；工程施工過程中的安全生產(chǎn)工作和文明施工管理水平達(dá)到建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）的優(yōu)良等級，總分85分以上，其中文明施工單項檢查評分在85分以上。安全標(biāo)準(zhǔn)化工地：3.3、技術(shù)資料：工程技術(shù)資料齊全有效，與工程實體同步，按竣工工程資料要求時間及時歸檔。三、創(chuàng)優(yōu)管理組織架構(gòu) 項目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)組：四、創(chuàng)優(yōu)工作對策1、加強組織機構(gòu)建設(shè)，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，1.1、分公司必須配備一名技術(shù)負(fù)責(zé)人分管

11、質(zhì)量工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人在抓好質(zhì)量管理的同時，積極培養(yǎng)質(zhì)量管理人員，并與公司溝通起到上傳下達(dá)的作用，確保溝通渠道的暢通和管理制度的落實，1.2、工程項目開工前，分公司負(fù)責(zé)人要與項目經(jīng)理簽訂項目經(jīng)理責(zé)任狀，明確項目經(jīng)理的責(zé)任、工程質(zhì)量目標(biāo)、竣工資料要求及獎罰規(guī)定。1.3、項目部應(yīng)根據(jù)工程具體情況，配備相應(yīng)的人才力量。各級技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人根據(jù)各自分管的質(zhì)量工作范圍，認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制和各項管理制度，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，開展科技活動。1.4、分公司、項目部，應(yīng)配備相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，圖集等工具書籍，質(zhì)量管理人員要自覺學(xué)習(xí)，扎實理論知識，同時要不斷提高質(zhì)量人員的動手能力，對質(zhì)量員實測實量、檢測工具使用，檢測技巧

12、的實戰(zhàn)培訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、精細(xì)質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病2.1、加強質(zhì)量管理手冊的學(xué)習(xí)、貫徹，確保質(zhì)量管理活動的符合性；針對屋面泛水、避雷網(wǎng)、沉降觀測點的設(shè)置、散水分格縫、外墻窗戶上、下口等存在的質(zhì)量通病，部門要編制具體的做法和要求，并在所有工程項目強制推行，爭取在消除此類通病方面取得明顯效果。2.2、嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。重要分項工程或工種（特別是量大面廣的工程）都要在開始大面積操作前，做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.3、屋面工程施工前結(jié)合公司細(xì)部做法和規(guī)范要求編制專項方案。做好屋面工程施工詳細(xì)策劃方案。2.4、堅持執(zhí)行“三檢制“做好質(zhì)量控制。項目部要嚴(yán)格按照施工組

13、織設(shè)計，專項施工方案和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（2009版）。分部分項工程施工前要依據(jù)施工組織設(shè)計、質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)等，編制出具有指導(dǎo)性、可操作性的技術(shù)交底文件，不斷提高技術(shù)交底的質(zhì)量。2.5、要加強成品保護(hù)工作，合理安排施工順序，采?。鹤o(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施；重點對成品鋼筋、樓梯踏步、墻面、地面、柱棱角、門窗、幕墻、玻璃、防水涂膜和卷材等工程進(jìn)行保護(hù)。2.6、實施對工程實體質(zhì)量進(jìn)行實測實量的檢測制度。分公司及項目部應(yīng)嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗收相關(guān)規(guī)范，對混凝土、抹灰、砌體、地面、模板、立管的垂直度、開關(guān)插座標(biāo)高及影響觀感、使用功能、安全功能等分項工程進(jìn)行實

14、測實量，并留有書面記錄。 2.7、項目部要嚴(yán)格按現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收系列規(guī)范和（建筑工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)）（JB/T50375-2006）執(zhí)行。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程驗收前，工程資料要先由有基層單位技術(shù)部門審核，再交集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部門審查，分部工程及單位工程驗收的項目，應(yīng)在上一個月的質(zhì)量月報表中列入驗收計劃，并且要提前一周通知集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部參與預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后，方可組織相關(guān)的驗收，否則集團(tuán)公司不予驗收確認(rèn)。2.8、項目部應(yīng)定期分析和評價項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項目，確定改進(jìn)目標(biāo)，制定相應(yīng)的糾正措施和預(yù)防措施。分公司應(yīng)每月定期進(jìn)行質(zhì)量檢查并召開質(zhì)量動態(tài)分析會，按（集團(tuán)質(zhì)量預(yù)報制度）要

15、求將有關(guān)內(nèi)容以書面形式報送技術(shù)質(zhì)量部。3、落實創(chuàng)優(yōu)工作，塑造精品工程3.1、分公司與項目部簽訂創(chuàng)優(yōu)工程項目責(zé)任狀，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解。分公司組織項目部針對創(chuàng)優(yōu)工程編制創(chuàng)優(yōu)策劃，明確分部分項工程質(zhì)量目標(biāo)和階段性的要求，明確分工和質(zhì)量責(zé)任人，明確必要的科技成果和管理成果；裝飾、安裝、智能化等各專業(yè)分公司要重視參建工程的創(chuàng)優(yōu)業(yè)績的跟蹤、收集工作，為專業(yè)資質(zhì)的升級和集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。3.2、進(jìn)一步加強省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的申報及驗收；根據(jù)創(chuàng)優(yōu)計劃，選擇符合條件的項目，做好過程服務(wù)指導(dǎo)，條件成熟時及時與相關(guān)部門聯(lián)系組織申報，對計劃創(chuàng)“汾水杯“、太行杯”、國優(yōu)等高級別獎項的工程，部門要全程跟蹤，確保創(chuàng)優(yōu)工作

16、的開展；加強基礎(chǔ)、主體分部工程和工程竣工預(yù)驗收，正式驗收前，一般工程的預(yù)驗收由分公司組織并報技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)資料，重點工程、創(chuàng)優(yōu)工程由技術(shù)質(zhì)量部組織預(yù)驗收，預(yù)驗收結(jié)果形成書面報告，存在的問題要督促整改，保證驗收一次合格通過。3.3、積極開展綠色施工，全面實現(xiàn)建筑節(jié)能減排和建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。項目開工時，項目部根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部下發(fā)的（綠色施工導(dǎo)則）和中國建筑業(yè)協(xié)會印發(fā)的（全國建筑業(yè)綠色施工示范工程申報指南）及（建筑工程綠色施工評價標(biāo)準(zhǔn)）要求，編制綠色施工方案，施工過程中，認(rèn)真扎實做好綠色施工和評價，做到環(huán)保節(jié)能，持續(xù)改進(jìn)。有創(chuàng)國優(yōu)的工程，要及時申報全國建筑業(yè)綠色施工示范工程。4、加大工程質(zhì)量的

17、監(jiān)督檢查4.1、集團(tuán)技術(shù)質(zhì)量部，將對工程項目的施工質(zhì)量加大監(jiān)督檢查力度，分公司積極響應(yīng)，嚴(yán)格自行公司規(guī)定，檢查重點為：1）施工規(guī)范的配備情況及新規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況；2）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（2009版）執(zhí)行情況；3）特殊過程、關(guān)鍵過程、關(guān)鍵部位、隱蔽工程等質(zhì)量控制，特別是本年度公司強制推行的做法。4）涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的物資及試件的質(zhì)量，特別是試塊管理和現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室的管理。5）住宅工程的分戶驗收，住宅工程及其他工程的質(zhì)量通病消除情況。6）創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)優(yōu)措施的執(zhí)行情況；7）過程控制，影像資料的收集整理情況。8）建筑節(jié)能技術(shù)，（產(chǎn)品），重要部位的施工質(zhì)量。9）工程技術(shù)資料的準(zhǔn)確、完整、與工程同步的情況。5、繼續(xù)推行全面質(zhì)量管理