服裝品牌線下推廣方案

1、服裝品牌線下推廣方案服裝品牌線下推廣方案根據(jù)翼方科技旗下“姬依”、“黑郁金”既已形成的產(chǎn)品功能定位以及市場需要，暫定線下目標推廣渠道為：一、“姬依”服飾實體店加盟針對推廣人群：有志于從事中高端女裝個體經(jīng)營的人士操作方式：由翼方科技為個體加盟商提供“姬依”、“黑郁金”品牌服飾，各獨立店面加盟商負責門店選址、裝修（店面裝修風格需統(tǒng)一按照翼方科技旗下服裝專營店VI形象裝修）、店員雇傭管理及銷售；翼方科技負責“姬依”、“黑郁金”的品牌知名度推廣和品牌經(jīng)營管理。合作雙方通過服裝的最終銷售按照比例分成，各加盟獨立實體門店根據(jù)翼方科技的品牌營銷策略在實現(xiàn)服裝銷售業(yè)績的同時，打造“姬依”服飾的品牌影響力。此操

2、作方式利端：1、翼方科技旗下“姬依”、“黑郁金”品牌服飾的切實落地銷售，最有效的打響公司品牌。2、切實有效的資源整合，簡約了翼方科技旗下服裝品牌落地營銷渠道的鋪開環(huán)節(jié)，有效的節(jié)約相應(yīng)的流通成本，在實現(xiàn)營銷的同時加強與加盟商的合作以規(guī)避風險。3、公司現(xiàn)有的趣搜網(wǎng)對目標受眾的品牌公信力及號召力；公司整體營銷的實力，有了翼方科技這塊強勁有力的招牌，是雙方合作的強大后盾。此操作方式弊端：1、需要精準的市場策略、一流的市場營銷團隊、切實保障的資金注入。2、短期內(nèi)難以立竿見影，同時面臨著殘酷的同行競爭及顧客挑剔眼光的選擇性購買力下降，公司操作風險較高。二、尋找百貨貿(mào)易公司代理分銷目標對象：長沙地區(qū)百貨貿(mào)易

3、公司操作方式：翼方科技將旗下服裝品牌“姬依”、“黑郁金”以一定的款式、數(shù)量通過代理銷售的方式交給長沙地區(qū)有一定營銷實力的百貨貿(mào)易公司，服裝銷售通過抽成的方式實現(xiàn)互惠互利。此操作方式利端：1、可以通過百貨貿(mào)易公司的渠道快速入駐長沙各大百貨商場，提高“姬依”、“黑郁金”品牌服飾的上架量和曝光率，達成“姬依”、“黑郁金”品牌服飾的線下銷售。2、減少翼方科技獨立操作品牌服飾進駐百貨商場的中間環(huán)節(jié)及繁瑣流程，節(jié)約公司的市場公關(guān)成本。此操作方式弊端：1、受制于人，不利于翼方科技精準操作品牌營銷及利益最大化。2、對翼方科技自身的公司品牌的長期發(fā)展不利，不利于消費者對“姬依”、“黑郁金”品牌的認同感和歸屬感。

4、三、上門聯(lián)系實體服裝銷售店目標對象：長沙地區(qū)服裝經(jīng)營商業(yè)街實體門店操作方式：翼方科技通過線下推廣專員的形式，重點篩選確定拜訪長沙地區(qū)人流量旺、銷售業(yè)績佳的服裝商業(yè)街門店進行拜訪，通過主動送貨上門的合作形式，為各實體銷售店提供貨源，翼方科技根據(jù)實體銷售店進貨的數(shù)量確定給實體銷售合作店的服裝進貨價格區(qū)間，實現(xiàn)合作雙贏。此操作方式利端：1、快速解決翼方科技旗下品牌服裝的線下銷售渠道擴展瓶頸，公司的產(chǎn)品以最簡單最實際最快捷的方式提供給消費者。2、翼方科技在做好自有產(chǎn)品的質(zhì)量、款式、價格的前提下，對個體服裝銷售實體店的經(jīng)營戶進貨銷售渠道是個有利的補充，有良好的合作基礎(chǔ)。此操作方式弊端：1、此操作方式可控

5、性不強，中間容易出現(xiàn)一些人為因素及不可抗力因素導致雙方合作出現(xiàn)中斷，雙方合作的約束力不強。2、利潤空間小，可操作空間不大。四、其他線下推廣渠道目標對象：翼方科技旗下品牌服飾目標消費人群操作方式：翼方科技對自身產(chǎn)品的科學分析和精準定位通過行之有效的價格策略、活動策略、禮品策略、服務(wù)策略進行媒體宣傳、市場推廣活動、聯(lián)系企事業(yè)單位團購、參與省市區(qū)組織的服裝交易展覽會等方式擴寬線下銷售渠道。此操作方式利端：1、第一時間到達目標消費者，擴大銷售額度。2、有利于產(chǎn)品的口碑傳播，帶動翼方科技的公司整體戰(zhàn)略營銷。此操作方式弊端：公司前期投入成本較大，不利于風險控制。結(jié)語：此方案無論是否有機會獲得公司戰(zhàn)略決策層

6、認可并得到執(zhí)行，是否有機會和梁總繼續(xù)探討學習，我都很高興能成為“翼方科技”這個品牌成長與壯大的一個參與者，我很喜歡“翼方科技”這個品牌，也很尊重這個品牌。希望有機會可以繼續(xù)和梁總及公司其他各位優(yōu)秀的同仁交流和探討。好的方案需要完美的執(zhí)行，相比較于“說”，我更注重實際的“做”與成果，就到這里吧。翼方科技企劃專員：吳孟起2011年12月15日夜服裝品牌企劃案2016-12-2413:51|#2樓目錄一項目簡介1.1 介紹1.2 立項依據(jù)1.3 項目意義2 項目團隊組成及分工3 項目范圍4 項目的可行性研究4.1 .總體概述4.2 機構(gòu)計劃4.3 經(jīng)理和雇員4.4 綜述目標4.5 定位4.6 招商策

7、略4.7 市場渠道開發(fā)及策略五項目計劃5.1 時間計劃5.2 成本計劃5.3 風險計劃5.4 質(zhì)量保證六結(jié)論和建議一.項目的簡介1.1 介紹:Lady.May服裝品牌隸屬于徐州朝陽服裝有限公司，是該公司新創(chuàng)立的一個女裝品牌，該公司設(shè)計獨特，標榜：獨一無二，因此受廣大消費者的賞識，經(jīng)公司市場部與管理層的深入研究之后，決定推出lady.May這一服裝品牌，并對此進行品牌推廣活動。May有五月的意思，象征著溫暖活力又很生命的感覺同時也是一個非常美麗的女孩子名字，lady女士的意思，每個來我們服裝店買服裝的顧客都可以是ladymay,他的中文名字是麗蒂梅爾。1.2 立項依據(jù)：從現(xiàn)有的國際服裝行業(yè)發(fā)展和

8、實踐來看，服裝行業(yè)的發(fā)展一般都要經(jīng)歷三個階段，即品質(zhì)階段、品牌階段和品位階段，在每個階段，服裝品牌的經(jīng)營方式都會不同，當我們制定一個服裝品牌戰(zhàn)略的時候，首先要考慮的就是我們的市場（目標顧客）現(xiàn)在處于什么階段，下一個階段何時到來，我們將用什么方式來引導顧客進入更高的發(fā)展階段。其實，現(xiàn)階段的中國，是這三個階段的混合體，只是不同的市場側(cè)重點會有所區(qū)別，比如北京、上海等中國的特級城市，主要是品牌階段，但也有相當?shù)南M群體是處于品位階段，比較明顯的是各電視臺大量使用形象代言人廣告的服裝品牌，在北京有沒有市場？而在國貿(mào)或王府的國際大牌，又有幾個請了形象代言人？反觀一些偏遠的縣級城市，大部分是品質(zhì)階段，也有

9、部分的品牌消費類型，擁有形象代言人的品牌就是賣得好。那么為什么有的品牌服裝請了形象代言人效果不明顯，真正的答案在于：不同的市場，顧客的服裝消費類型不同。當我們在談?wù)撈放频臅r候，首先要分清我們的大環(huán)境和目標環(huán)境，才能做到有的放矢，因為我國市場的層次性很復雜，不能一概而論。作為服裝企業(yè)最重要的核心競爭力，品牌是一個讓人垂涎三尺，卻又讓人可望而不可及的東西，為什么？真正的原因在于品牌是無形資產(chǎn)，是可以意會，但很難言傳的東西。品牌資產(chǎn)的積累需要很多的方法，需要付出很多的努力，品牌文化是一個累積品牌資產(chǎn)的有力工具。1.3 項目意義：建立重點目標城市市場的女裝第一品牌地位，提升品牌知名度、擴大品牌影響力，

10、加強品牌美譽度,由區(qū)域性聞名品牌向全國性知名品牌發(fā)展最終穩(wěn)居中國女裝第一品牌。有較強品牌策劃能力和市場營銷能力，并形成品牌策劃到市場營銷縱貫價值鏈的綜合能力，完成由產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢型向品牌優(yōu)勢型的轉(zhuǎn)變。具備走出重點區(qū)域市場，實現(xiàn)全國性市場擴張的整體營運能力。二、項目團隊組成與分工項目經(jīng)理：王曉宇項目成員：胡甜甜孫金寶李萌于菁團隊分工：胡甜甜：項目計劃孫金寶：匯總，核究，項目范圍于菁：總結(jié)積極報告中出現(xiàn)的表格李萌：項目可行性研附表：表一項目啟動會議表二項目啟動會議議程表三項目干系人分析表四.項目可行性研究：1.1 .1經(jīng)營概述：未來中國經(jīng)濟在世界的崛起，將成為世界經(jīng)濟強國，扮演大國角色，13億多人口

11、的大市場，讓世界都看好了中國，鞋業(yè)、皮具、服裝、?砭恪5.縉鰲？車等等，中國已成為世界的采購中心和消費大國。公司是以“Lady.May服裝發(fā)展有限公司”為中心，Lady.May品牌運作為主導，多元化發(fā)展的集團公司，將由“七匹袋鼠”品牌的服裝類品牌項目、服飾項目等新的組合下的集團公司。通過公司的整體策劃和整個營銷傳播使該品牌迅速占領(lǐng)市場至高點。4.12 宗旨:公司的宗旨是通過技術(shù)管理市場運作、品牌包裝上市，創(chuàng)建一個國內(nèi)著名的時尚生活高端服裝品牌。4.13 商業(yè)模式:公司領(lǐng)導已經(jīng)探索了一條創(chuàng)新的商業(yè)模式，它有助于使公司成為行業(yè)、品牌間的一流經(jīng)銷商。公司將利用人才資源、行業(yè)知識，在誠信、合作、發(fā)展、

12、共贏的指導思想下實施品牌戰(zhàn)略，決勝于終端；在品牌運作及相關(guān)服務(wù)方面的自營店、加盟店、聯(lián)營店的“一體二制三店”線上線下同時運作的方針方面，開拓出一個新的鞋業(yè)銷售領(lǐng)域。組織結(jié)構(gòu)圖4.14 機構(gòu)計劃公司將為客戶提供最新的技術(shù)產(chǎn)品和營銷管理方案，最具創(chuàng)新性的一流公司，通過聘用資深的開發(fā)和管理人員來完成這項任務(wù)，還將運用市場調(diào)查行業(yè)分析和競爭分析，吸取客戶意見的進一步完善各項服務(wù)措施來達到這一目標。本公司的長期目標是：占領(lǐng)高端品牌50%的中國銷售市場，成為服裝、服飾及相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域的實體企業(yè)。本公司將利用這種新型的市場定位，占領(lǐng)日益擴大的品牌服務(wù)市場。作為一個企業(yè)，我們感到可以利用以下的機會：A、對制造商

13、：利用品牌營運人現(xiàn)有的開發(fā)和生產(chǎn)資源，在產(chǎn)品上占有優(yōu)勢；再加上各加工廠開發(fā)資源，挑選出我們品牌定位的產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)，進行貼牌生產(chǎn)。B、市場：開拓自營形象旗艦店的發(fā)展，提升品牌整體形象.通過品牌營運中心向各加盟商提供品牌各類優(yōu)惠措施及經(jīng)營指導。C、宣傳：通過部分專業(yè)媒體發(fā)布新品訂貨會及廣告宣傳招商。D培訓：通過專業(yè)培訓訓練精干銷售隊伍。公司將作為加盟商滿意、到位的服務(wù)，使合作商增加產(chǎn)品銷售量，擴大市場份額，從而為他們提供長期的盈利機會。風險4.15 經(jīng)理和雇員本團隊的管理理念以責任心和互相尊重為基礎(chǔ)，在團隊我們享有鼓勵創(chuàng)造性，激勵成功的環(huán)境。團隊聘用管理層人員都具備豐富的經(jīng)驗和較高素質(zhì)，并具備很強

14、的領(lǐng)導能力、銷售、開發(fā)及營銷、生產(chǎn)的專業(yè)技能和有關(guān)品牌運作的知識。項目經(jīng)理的資歷如下：王曉宇：Lady.May品牌營運總經(jīng)理，河南人，是品牌圈的資深人士，在服裝界有很強的人際關(guān)系網(wǎng)，有豐富的工廠、商場、客戶和團隊資源，其領(lǐng)導能力在獨立品牌企業(yè)的運營中都得到了證實，具有長遠的眼光和商業(yè)智慧，強大的開拓精神和領(lǐng)導氣質(zhì)，給客戶的印象是善于實干和敬業(yè)忠誠，有能力、善于創(chuàng)新。，具備擔任本項目所必的管理經(jīng)驗，客戶服務(wù)經(jīng)驗和領(lǐng)導才能。4.4.1綜述目標A、策略綜述營銷計劃旨在實現(xiàn)公司的目標和策略，它基于策略性目標，也基于從行業(yè)分析，競爭情報和公司對客戶及合作者的了解（或預計）中獲取得的知識。初期的營銷策略將

15、集中于開拓Lady.May服裝類項目的促銷材料，展開有效的公關(guān)宣傳戰(zhàn)，新品發(fā)布會，吸取加盟商，招商融資。組成強大的造勢運動。B、營銷策略的目標1、創(chuàng)建高、中檔的品牌2、建立廣大的銷售網(wǎng)絡(luò)、客戶基數(shù)3、增加產(chǎn)品/服務(wù)的銷售額，目前，人類的銀發(fā)浪潮開始涌現(xiàn)，一些發(fā)展中國家的大量青年人口的收入在增加，且一些發(fā)達國家人們在追求休閑化生活方式上熱情高漲。社會的發(fā)展變化，使人們的消費需求也出現(xiàn)了明顯的變化趨勢，對服裝來說，由于受全球化影響，其消費結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變會出現(xiàn)跨越式的發(fā)展，很快將達到與世界服裝業(yè)同步。4.5定位4.5.1、形象定位時尚的代言人根據(jù)市場需要，花幾萬元可聘請外國模特作形象模特。用來拍攝做平面

16、宣傳，畫冊，PO將等。1.1.1 、品牌的風格定位經(jīng)典、時尚、科技、舒適1.1.3 、產(chǎn)品的市場定位目標消費群體：經(jīng)濟獨立，品位生活、關(guān)注奢華、追求生活品質(zhì)、追求時尚的城市人群消費群職業(yè)特征：社會精英階層、公司白領(lǐng)階層及著名演藝界人士、個體經(jīng)營者、農(nóng)民企業(yè)家、涉外機構(gòu)高級人員、金融界人士等1.1.4 、產(chǎn)品的風格定位Lady.May品牌以時尚與經(jīng)典為流行主題、健康、舒適、高貴、大方的服裝品類，注重細節(jié)、講求舒適、時尚中顯個性，通過科技注重健康來體現(xiàn)浪漫與奔放，共舞閑靜與張揚相融，它精確地引領(lǐng)著現(xiàn)代都市的穿著概念、科技、靈動而又職業(yè)的六大系列：都市休閑系列、戶外休閑系列、時尚生活系列、經(jīng)典商務(wù)系

17、列、情侶系列1.1.5 、產(chǎn)品的品位及價格定位中上等休閑層次價格定位：建議零售價298888元，主打價位358588元358-588元占60%588以上占20%958元以下占20%6、產(chǎn)品組合結(jié)構(gòu)a、分類比例：都市休閑系列20%、戶外休閑系列10%,時尚生活系列40%經(jīng)典商務(wù)系列20%、情侶系列10%,b、風格比例：流行休閑40%、科技功能休閑30%、時尚生活30%1.1.7 、終端目標市場定位一級城市：二級商場和三級商場二級城市：一級商場和二級商場三級城市：繁華街道街邊店及大型服裝類超市4.6 、招商策略4.6.1 品牌推廣所需文件及版本，以規(guī)范化的形式給商場、經(jīng)銷商提升對企業(yè)的可信度。4.

18、6.2 廣告宣傳及品牌、產(chǎn)品大型新聞發(fā)布會，讓商場、經(jīng)銷商、消費者了解品牌及企業(yè)，增加投資和消費信心。4.6.3 價格折扣策略 量化折扣，目的是鼓勵經(jīng)銷商大量訂貨。銷售折扣補貼，目的、是鼓勵經(jīng)銷商進貨大量出貨。 協(xié)作力度獎勵，目的是鼓勵經(jīng)銷商配合公司的銷售政策。 現(xiàn)金折扣，目的是鼓勵經(jīng)銷商守約付款。4.6.4 廣告支持：制定廣告投放的政策。4.6.5 返利政策：銷售獎勵：設(shè)計一套銷售獎勵辦法，以加強促銷本企業(yè)產(chǎn)品。4.6.6 進貨附贈：禮品、道具及柜臺空間的附贈來提高擴展新的零售點和促銷。4.6.7 銷售競賽：對年度銷售商的排名，前幾位給予獎勵。4.6.8 強化經(jīng)銷商銷售能力的教育訓練。4.6

19、.9 退換貨率政策。4.6.10 專營權(quán)政策：設(shè)區(qū)域獨立經(jīng)銷權(quán)制度。4.6.11 價格政策：建議統(tǒng)一零售價。4.6.12 品牌政策：國際知名品牌。4.6.13 建立自營店，樣板旗艦店，以吸引加盟商。4.7 市場渠道開發(fā)及策略4.7.1 “一體二制三店”的新型綜合性營銷品牌市場渠道的推廣戰(zhàn)略4.7.2 2015、2015年對目標計劃主要采取區(qū)域性代理制進行推廣，運用品牌營運人在現(xiàn)有的客戶資源上，借用代理商的人力資源、財力資源、銷售網(wǎng)絡(luò)，配合總公司的供貨和銷售推廣，迅速占領(lǐng)部分市場，建立品牌終端形象。利處：減少公司在前期的資金投資風險和人力投入，快速建立賣場網(wǎng)絡(luò)和資金快速回籠，更有利于訂單的生產(chǎn)和

20、與貼牌供應(yīng)商的良好合作。弊端：公司部分利潤要讓給代理商和市場配合方面欠佳一點。4.7.3 2016、2017年將采取以城市為單位的直接面對加盟商的渠道開發(fā)和部分自營策略建立旗艦形象店。利處：把代理差價分擔到增加公司利潤和讓利于銷售終端，也利于品牌市場管理；弊端：增加總公司市場拓展和維護的費用及人力投入，市場拓展會很緩慢。4.7.4 2018年以三店形式進行推廣。2015年工作安排大綱（1） 2015年6月底前，落實目標計劃的確定，制定產(chǎn)品研發(fā)計劃，落實產(chǎn)品的開發(fā)計劃和執(zhí)行。 落實品牌商標事宜，寫字樓的確定，洽談品牌形象拍攝模特、品牌形象手冊、品牌包裝設(shè)計、招商手冊、產(chǎn)品開發(fā)、市場拓展等等工作。

21、聘請品牌形象模特合同的簽訂及拍照。 跟進SI制作進程及營銷公司寫字樓的效果圖的確定和寫字樓的裝修進程。招聘急需人員，組建銷售精英團隊。（2） 2015年7、8、9月：跟進以上沒完成的工作，確定所有SI的所需的工作完成，去各區(qū)域進行市場拓展，開發(fā)跟近產(chǎn)品進度，與各工廠開發(fā)經(jīng)理溝通、洽談、選樣、打樣，9月底前的產(chǎn)品組合基本到位，安排和所有參展訂貨的秋季產(chǎn)品，送版參加公司訂貨會。（3） 10、11、12月份：接單，訂貨、下單，技術(shù)轉(zhuǎn)移，生產(chǎn)跟進、抓好品質(zhì)，強化內(nèi)部管理，落實責任制；開發(fā)冬季產(chǎn)品籌備冬季訂貨會；開始陸續(xù)出貨，落實好市場鋪貨，跟進銷售通路，考察市場，拓展形象店。（4） 2015年1、2月

22、份：跟進生產(chǎn)、抓好品質(zhì)，跟進形象店的發(fā)展進度，強化內(nèi)部管理，落實責任制，拓展未開發(fā)市場。開發(fā)2015春季產(chǎn)品，籌備春季訂貨會。（5） 3、4月份：全力拓展市場，加強終端建設(shè)及人員培訓。開發(fā)2015年夏季產(chǎn)品，籌備訂貨會。（6） 2015年5、6月份：跟進市場運作，加強銷售管理，規(guī)劃市場。拓展市場，維護市場。5年計劃總銷售額的目標為：3億平均每年的銷售額為：6千萬、毛利潤約1.2千萬（總銷售額的20）5年品牌附加值提升五千萬附表：五項目計劃5.1 時間計劃目標市場規(guī)劃發(fā)展時間表a、 2015年6月啟動服裝項目，作好品牌運作前期工作；建立品牌營運中心；2015建立區(qū)域銷售據(jù)點；開拓江蘇、上海、山東

23、、北京省市代理商；b、 2015建立的省市渠道，增加形象加盟店，每省市開發(fā)5-10家專柜或?qū)d；加強開發(fā)剩余省市區(qū)域市場；c、2016年穩(wěn)定現(xiàn)有市場網(wǎng)點，每省市再開發(fā)5-10家網(wǎng)點；強化開發(fā)剩余省市區(qū)域市場；d、 2017年穩(wěn)定現(xiàn)有市場網(wǎng)點，每省市再開發(fā)10家網(wǎng)點；開發(fā)完剩余所有城市。e、 2018年穩(wěn)定、強化所有網(wǎng)絡(luò)，建立全國性市場、把剩余省份的一級網(wǎng)點開發(fā)出來；規(guī)劃形象及強化終端，加強自營店和加盟店的拓展，爭取五年內(nèi)打開全國市場，開發(fā)出品牌形象店500家網(wǎng)點；5.2成本計劃：Lady.May品牌項目2015年前期籌備投資預算形象模特3-5萬（含拍攝平面和活動）品牌推廣；SI終端專賣形象設(shè)計

24、費1萬，展示廳形象貨架及形象畫5萬；品牌形象手冊設(shè)計印刷500本*20元=10000元、加盟指南宣傳手冊設(shè)計印刷1000本*5元=5000元、銷售證明資料300本6千元、招商廣告6萬、約20萬。寫字樓：裝修20萬、家俱8萬、空調(diào)8萬、辦公用品（傳真機一臺3千、電腦10臺*3千=3萬、及基本辦公用品1萬）約40萬。招商會（2012年5月28日）產(chǎn)品訂貨會，費用3萬員工工資：2015年人員配置及預算1. 品牌營運總經(jīng)理一名底薪8千2. 市場區(qū)域經(jīng)理三名底薪3-5千月+年終獎（根據(jù)市場銷售情況定獎金）3.前臺文秘一名底薪2-3千月4、生管跟單一名底薪3-4千月5、銷售文員一名底薪2-3千月6、QC僉

25、貨員兩名底薪3-4千月7、倉庫理貨員一名底薪2-3千月8、會計一名底薪3-5千月9、出納兼統(tǒng)計一名底薪2千月10、電子商務(wù)部經(jīng)理（網(wǎng)絡(luò)店長）一名，底薪3-6千月+月效益獎+年終獎網(wǎng)頁設(shè)計一名，底薪3-5千月+月效益獎+年終獎客戶服務(wù)二名，底薪2-3千月+月效益獎+年終獎配貨員一名，底薪2-3千月+月效益獎+年終獎11、產(chǎn)品開發(fā)，汽車過路橋及加油費、差旅餐費、開發(fā)產(chǎn)品費，市場拓展費用，差旅住宿費。12、戶外燈箱廣告、POFP?廣告宣傳品費用。13、客戶、商場經(jīng)理洽談?wù)写M。附表：5.3 風險計劃由于公司是新組建的，因此運作資金隨著業(yè)務(wù)量的擴大，需儲備一定的基金，以更需要時投入。公司管理層在服裝、品牌營銷、營運、產(chǎn)品開發(fā)及服務(wù)方面擁有豐富的專業(yè)知識，但未來的競爭將非常激烈。此外，還必須考慮到公司早期發(fā)展階段常會遇到的風險、支出和困難。由于近幾年服裝品牌進入中國市場運作太多，正裝服裝市場呈飽和狀態(tài)，目前時尚服裝還有一定的空間。（ 1）