崗位競聘實施方案

1、崗位競聘實施方案2014年16一、目的為有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，更好地選拔、任用人才，促進部門、崗位、員工之間合理流動良性發(fā)展，鼓勵員工多方向發(fā)展，自我增值，特制定本競聘實施辦法。二、方式對于空缺崗位，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘，為內(nèi)部員工提供發(fā)展機會，實行公開競聘上崗。采用員工自愿提出，進行能力考察、公開演講與答辯和綜合績效考評相結(jié)合的方式。三、原則（1）公開、公平、公正的原則（2）競爭與擇優(yōu)相結(jié)合（3）員工申請和崗位需要相結(jié)合（4）人、事、崗相匹配（5）雙向選擇原則四、競聘范圍1. 競聘以公開方式公告，全體正式員工均有競聘資格，可選擇任一符合條件的職位進行競聘申請（參見附件一競聘申請表），最多申請

2、不超過2個崗位。2. 實習人員、試用期員工不參加競聘。五、競聘上崗程序競聘上崗程序包括以下9個步驟：步驟1：確定競聘崗位及聘任人數(shù)步驟2：擬定并公布競聘上崗實施方案 步驟3：競聘報名步驟4：資格審查步驟5：確定競聘人員步驟6：面試答辯步驟7：綜合素質(zhì)評價步驟8：公示競聘結(jié)果步驟9：辦理聘任手續(xù)六、競聘組織及職責分工明確競聘組織及職責分工是競聘上崗工作順利進行的組織保證。成立競聘評審小組和辦公室，其職責分工如下：² 競聘評審小組組長：由總經(jīng)理擔任，組員由主管副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)，相關部門經(jīng)理、專業(yè)主管擔任，主要負責對整個競聘過程的指導與監(jiān)督、競聘崗位實施方案的審核、競聘崗位

3、聘任人員名單的討論確定等； ²  競聘評審辦公室設在人力資源部：主要負責整個競聘工作的方案制定、資源落實、組織實施、信息統(tǒng)計匯總和報告事項，確保整個競聘工作按流程要求有秩序、有計劃并高效地展開；七、競聘實施時間 步驟競聘程序?qū)嵤┤掌?、確定競聘崗位及聘任人數(shù)2、公布競聘上崗實施方案3、競聘報名4、資格審查5、確定競聘人員6、面試答辯7、綜合素質(zhì)評價8、公示競聘結(jié)果9、辦理聘任手續(xù)八、競聘崗位及聘任人數(shù) 本次競聘崗位及所聘任人數(shù)詳見公告：九、公布競聘上崗實施方案方案由人力資源部依據(jù)競聘原則擬定，經(jīng)董事長和總經(jīng)理審核同意后，于競聘活動實施1周前通過

4、張貼公告、電子郵件、通知各部門負責人等方式予以公布。方案包括如下內(nèi)容：1.競聘崗位及該崗位擬聘任的目標人數(shù)；2.競聘組織（管理機構）及其職責分工；3.競聘實施程序及實施時間； 4.競聘崗位的崗位職責說明書；5. 競聘報名程序及資格預審條件；6.面試及綜合素質(zhì)考評分數(shù)比例及評分標準等7.競聘上崗聘任人員最終確定的依據(jù)和方式； 8.競聘上崗結(jié)果公布的時間和方式；9. 聘任者聘任上崗手續(xù)；十、競聘報名及資格預審1.報名參加競聘上崗人員，應填寫崗位競聘報名表（見附件1），并在規(guī)定日期內(nèi)將崗位競聘報名表交競聘評審辦公室；每個人最多允許填報兩個崗位。2. 

5、競聘評審小組按照競聘上崗實施方案規(guī)定的資格預審條件，對報名人員進行資格審查，并對資格預審結(jié)果予以公示。十一、面試答辯1.面試答辯包括競聘者競聘演講及面試，主要測試競聘者的專業(yè)（管理）技能、溝通能力、應變能力等與競聘崗位職位的適配度。2.競聘演講內(nèi)容應包括：（3-8分鐘）² 個人基本情況介紹；² 競聘動機：競聘什么崗位；為什么想競聘該崗位；²  對競聘崗位的認識：該崗位的主要職責及責任是什么；該崗位工作對大廈發(fā)展的重要性等。²  競聘崗位的自我適應性分析：為什么你認為自己能夠勝任該崗位？（從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識、技能、特長、性格等方面陳

6、述競聘該崗位的自我優(yōu)勢）。²  成功競聘后的工作目標及行動措施：成功競聘上崗后在規(guī)定時間階段內(nèi)（6個月內(nèi)、1年內(nèi)、3年內(nèi)個人能夠?qū)崿F(xiàn)的目標是什么？你將采取哪些措施實現(xiàn)此目標）² 競聘人員認為應該包括的其他內(nèi)容。 3.面試按照“競聘評審小組提問，競聘人員回答”的方式實施； 4.為確保競聘面試答辯順利進行，應聘人員須在競聘答辯前一天，將競聘演講書面報告電子版提交至競聘評審小組辦公室。十二、綜合素質(zhì)考評1.綜合素質(zhì)考評總分為100分，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等項，每項可細分為若干檔次，每檔確定相應的分值（綜合素質(zhì)考評表可參見附件）。2.綜合素質(zhì)考評

7、打分人員在35人左右，由競聘評審小組確定（打分人員應對競聘者充分了解）。打分人員以無記名打分方式對競爭者作出客觀公正的評價；3.綜合素質(zhì)評價分為各打分人員分數(shù)的平均分。十三、聘任人員確定對于符合資格的競聘人員，按照如下程序確定聘任人員（如不符合條件的可空缺）：1.競聘上崗總分計算見附件3崗位競聘評價表2.候選人名單確定由競聘評審小組根據(jù)競聘者競聘演講、面試答辯及綜合素質(zhì)評估得分綜合計算出競聘人員得分并進行排序，同時滿足以下兩個條件者可確定為候選人名單：² 某崗位競聘得分最高者；² 崗位競聘上崗總分75分； 3.聘任人員名單確定競聘崗位候選人員名單經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討

8、論、人力資源部審核后確定最終聘任人員；十四、公布競聘結(jié)果人力資源部對競聘結(jié)果進行張榜公示5天。5天內(nèi)，酒店任一員工對結(jié)果有疑義，可直接向人力資源部反饋。人力資源部進行調(diào)查、核實。公示期滿人力資源部未收到員工對競聘結(jié)果的疑義反饋，競聘結(jié)果生效。競聘結(jié)果涉及到其他部門的人事變動，以人力資源部下發(fā)的崗位/職務變更單為準。競聘人員從進入新崗位之日起實行為期3個月的見習期，見習期內(nèi)原崗職工資不變，見習期滿經(jīng)競聘評審小組考評合格執(zhí)行新崗職工資標準，不合格者仍回原崗位工作并繼續(xù)努力。十五、紀律與監(jiān)督競聘上崗必須遵守下列紀律：1.確保崗位競聘的公開、公平、公正，不得事先內(nèi)定人選；2.嚴格執(zhí)行崗位競聘實施方案，

9、不得在實施過程中隨意更改；3.有關人員應嚴格執(zhí)行保密制度和回避制度，不得泄露考察情況、重大問題決策會議討論情況等；4.面試答辯及綜合素質(zhì)打分人員應客觀公正，不得打人情分，不得隱瞞或者歪曲事實真相； 5.參加競聘的員工應正確對待競爭，不得弄虛作假；6.對崗位競聘工作中的違紀行為，按照有關規(guī)定予以組織處理或者紀律處分；情節(jié)嚴重的，可宣布競聘結(jié)果無效，并追究有關人員的責任。十六、方案擬訂、修改及解釋一、本辦法的擬定和修改由人力資源部負責， 由主管總經(jīng)理審批。二、本方案制定具體實施辦法在人力資源部備案。三、 本辦法由人力資源部負責解釋。四、 本辦法自公布之日起實施。人力資源部附件1：崗位競聘

10、報名表姓名性別出生年月學歷職稱身份證號證書所學專業(yè)畢業(yè)學校畢業(yè)時間參加工作的時間參加本企業(yè)工作時間原部門原崗位應聘部門應聘崗位本企業(yè)工作簡歷：起止日期部門職位 競聘理由：申請人： 申請日期：說明：1、申請應保證該資料的真實性。2、該資料對其他人員保密。附件2：崗位競聘匯總表序號姓名原工作部門原崗位申報部門申報崗位學歷出生年月年齡職稱店齡畢業(yè)學校專業(yè)12345678910附件3：崗位競聘評價表姓名申請崗位評價內(nèi)容評價因素權重%分值評價方式基本資格1、學歷2、經(jīng)驗20資料收集和分析能力素質(zhì)評價8個方面內(nèi)容的組合評價20按評審小組評價打分演講評價（口頭表達力）1、工作動機2、影響力3、對職位職責的理

11、解4、表達能力5、應變能力30按評審小組評價打分發(fā)展?jié)摿υu價1、創(chuàng)新能力2、學習能力3、職業(yè)傾向與目標4、性格特征5、處理人際關系能力30 評審小組面談評價打分合計100分1、基本資料統(tǒng)計附表4. 2、能力素質(zhì)統(tǒng)計附表5.3、述職評價統(tǒng)計附表6. 4、發(fā)展?jié)摿Φ脑u價統(tǒng)計附表7.附件4：基本資格評價姓名申報崗位評價因素權重分值評價等級60708090100受教育程度50初中及以下高中、中專、技校，相關專業(yè)1、中專，專業(yè)對口2、大專、高職，專業(yè)不對口1、大專、高職，專業(yè)對口2、本科，專業(yè)不對口1、大學專業(yè)對口2、碩士及以上學歷工作經(jīng)驗50相關崗位工作一年以上相關崗位工作二年以上相關崗位工作三年以上

12、相關崗位工作四年以上相關崗位工作五年以上合計100分附件5：能力素質(zhì)評價表測試內(nèi)容權重綜合得分100-91分90-81分80-71分70-61分60分以下領導潛力20非常強強一般弱非常弱工作效率20非常高高一般慢非常慢解決問題的能力10非常好好一般較差非常差個性成熟度10非常強強一般弱非常弱人際關系10非常好好一般差非常差創(chuàng)新能力10非常強強一般弱非常弱待人熱情/合作意識10非常好好一般差非常差敬業(yè)/責任感10非常強強一般較差很差合計100說明：1、參加評價的評審小組成員進行評分，工作人員對評分結(jié)果進行統(tǒng)計，取平均值為評價結(jié)果。附件6：演講評價姓名申報崗位評價因素權重分值評價等級100-91分

13、90-81分80-71分70-61分60分以下工作動機20對職位職責的理解30表達能力15影響力20應變能力15合計100說明：1、參加評價的評審小組成員進行評分，工作人員對評分結(jié)果進行統(tǒng)計，取平均值為評價結(jié)果。附件61：評價標準：一、 工作動機：60分以下：演講中對競聘的工作沒有評價61-70分：對競聘的工作略微表達出熱情71-80分：對競聘的工作表達出贊賞和熱情81-90分：表達了工作的動機，對工作較高的贊賞和熱情91-100分：明確表達工作的動機，對工作和大廈充滿贊賞和熱情二、 對職位職責的理解：60分以下：演講中沒有表達出競聘職位的職責61-70分：對競聘職位的職責略有了解71-80分

14、：對競聘職位的職責有一定的了解81-90分：表達了職位職責的主要內(nèi)容91-100分：完整地表達了職位的職責三、 表達能力60分以下：語言不能清楚地表述表達的內(nèi)容61-70分：語言比較清楚地表達了部分內(nèi)容71-80分：清楚的表達了應該表述的主要內(nèi)容81-90分：清楚地表達了應表述的內(nèi)容，語言運用簡潔、準確91-100分：清晰地表達了應表述的內(nèi)容，思路和邏輯關系清楚，對他人很有影響。四、 影響力60分以下：對他人沒有形成語言、內(nèi)容、特征等方面的值得關注的影響61-70分：只在某些方面對他們有些影響71-80分：對他人有語言、內(nèi)容、特征等方面有一定的影響81-90分：對他人形成較大的影響91-100分：對他人留下很深的印象，很難忘卻。五、 應變能力60分以下：面對問題，突發(fā)事件束手無策61-70分：面對問題、突發(fā)事件往往需借助他人力量才能應對71-80分：基本能夠處理簡單問題，對突發(fā)事件做出反應，但無法有效控制局面81-90分：反應迅速，能夠獨立處理各類問題、突發(fā)事件，扼制事態(tài)向不利局面發(fā)展91-10