定修及定修制

1、第一節(jié) 定 修一、定修定修是企業(yè)根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修的原則，在推行點檢制掌握設(shè)備的實際技術(shù)狀態(tài)，預(yù)定設(shè)備零部件使用壽命周期的基礎(chǔ)上，按照嚴(yán)格的定期檢修周期、規(guī)定的檢修時間，并以最精干的檢修力量，最短停機時間、生產(chǎn)物流損失最小、能源介質(zhì)損失最少、修理負(fù)荷最均衡、檢修效率最高的一種經(jīng)濟的檢修方式，是現(xiàn)代化設(shè)備實現(xiàn)預(yù)防維修的最佳形式。所謂定修，就是在點檢的基礎(chǔ)上，必須在主作業(yè)線設(shè)備停機（停產(chǎn)）條件下或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備在停機條件下，按定修模型進(jìn)行的計劃檢修。定修也可以理解為定期的系統(tǒng)性檢修，是對主要生產(chǎn)工藝線設(shè)備在生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)和能源平衡的前提下所進(jìn)行的規(guī)定時間的停產(chǎn)修理。 年修是定修的一種特

2、例，年修需召集大量的檢修人員，進(jìn)行定期的系統(tǒng)性檢修，以徹底的處理設(shè)備缺陷、隱患，更換或修理對在定修時不能更換的劣化零部件和部分設(shè)備，并對設(shè)備作較大規(guī)模的監(jiān)測、試驗、精度校驗及精密點檢或改造設(shè)備等項目。另外，凡不影響主作業(yè)線生產(chǎn)，隨時可安排停機進(jìn)行的計劃檢修稱日修。日修也是實行定修制不可分割的一個組成部分。日修也可以理解為不影響主作業(yè)線生產(chǎn)的設(shè)備計劃檢修。其檢修時間及項目等計劃安排由各廠自行決定。二、推行定修的條件及其特點：執(zhí)行定修應(yīng)具有條件：為了確保定修的順利實行，使設(shè)備的檢修力求減少或避免機會損失和能源損失，充分的提高檢修人員的工時利用率，開展定修用具備下述條件：（） 要有科學(xué)的定修模型和合

3、理精確的定修計劃。以保證定修能在與生產(chǎn)計劃充分協(xié)調(diào)的前提下，按修理周期、時間以最精干的檢修力量完成維修活動。（） 要建立明確的積極的點檢方、檢修方與生產(chǎn)方的三方業(yè)務(wù)分工，以保證定修在組織管理、定修進(jìn)度、定修質(zhì)量、定修協(xié)調(diào)和驗收，試運轉(zhuǎn)等方面順利推進(jìn)。（） 要有一套嚴(yán)格、具體的安全檢修制度，以確保檢修中人身和設(shè)備安全。（） 要有一套嚴(yán)格、有效的定修工程標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，在定修的委托、接受、實施、驗收紀(jì)錄等順序中有一套標(biāo)準(zhǔn)化程序，以保證定修活動順利、有條不紊的展開。充分提高檢修效率。（） 強調(diào)定修管理上采用工作方法，使定修管理不斷得到修正、提高、完善。（圖1） （） 要有相應(yīng)的檢修管理體制和組織機構(gòu)

4、。以及高效率、高質(zhì)量、高技術(shù)的檢修部門積極配合，以確保定修的高效率、項目的高質(zhì)量地完成。定修的特點：（1）點檢定修制所推行的定（年）修、日修的修理模式，不同于大修、中修、小修的修理周期結(jié)構(gòu)和定期、標(biāo)準(zhǔn)修理制度?；静煌c如下：修理模式大、中、小修定修修理目的為了對有缺陷的設(shè)備修復(fù)預(yù)防設(shè)備劣化形成事故修理類型檢修型管理檢修型修理手段修復(fù)修復(fù)改善、改造修理項目依據(jù)良否判斷，缺陷檢查狀態(tài)點檢、傾向檢查、周期管理定修嚴(yán)格強調(diào)了停機時間，即強化了在停機時間內(nèi)有限的修理，將檢修負(fù)荷壓到最低限度。這種檢修方式實現(xiàn)了企業(yè)可以預(yù)測的均衡的修理負(fù)荷，從而消除了大規(guī)模、高負(fù)荷、長工期的修理方式。定修在各種維修方式中

5、位置用圖解形式表示見圖2。（）定修充分體現(xiàn)了以點檢為核心的設(shè)備維修管理體制。定修的全過程反映了點檢人員（或稱設(shè)備管理方）的維修管理的全部活動過程。如：根據(jù)設(shè)備狀況情報進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理；確立維修對策，設(shè)定檢修項目，落實檢修備件、資財，制定檢修計劃；進(jìn)行工程委托，組織施工和工程管理；匯總、整理分析檢修實績，修正、完善標(biāo)準(zhǔn)，健全點檢自身設(shè)備管理工作等。（）點檢定修制所開展的定修是以設(shè)備實際技術(shù)狀態(tài)作為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度，是采用對設(shè)備進(jìn)行劣化檢測后，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)為主的項目修理和設(shè)備主要零部件使用壽命周期的周期管理項目二者相結(jié)合對設(shè)備進(jìn)行預(yù)防維修。其總停機時間最少。保證主作業(yè)線設(shè)備為主動態(tài)的維修。修

6、理時間和修理內(nèi)容針對性強，較切合生產(chǎn)實際需要，可實現(xiàn)在最低維修費用下，達(dá)到設(shè)備最高有效利用率，使企業(yè)提高產(chǎn)量和質(zhì)量，從而獲得最高利潤。（）定修的檢修力量可外協(xié)實現(xiàn)檢修社會化。除了企業(yè)配置技術(shù)精干一定數(shù)量的中央機修和極少的地區(qū)檢修外，很大程度上可以充分依靠社會上協(xié)作單位的檢修力量，在增強社會檢修力量競爭力的基礎(chǔ)上對這些外協(xié)檢修力量可以逐步實現(xiàn)預(yù)測，做到檢修負(fù)荷準(zhǔn)確、均衡。（）定修的停機檢修計劃時間，追求計劃的準(zhǔn)確，既不允許超過規(guī)定的計劃停機時間，也不可以提前與計劃時間完成。忠實的推行“計劃值”管理方式。維修的直接檢修時間與技術(shù)關(guān)系密切，而等候的準(zhǔn)備時間卻與管理有關(guān)，可壓縮性較大。因而修理效率的提

7、高一方面依靠點檢的科學(xué)管理，另一方面還需依靠點檢、檢修與生產(chǎn)三方人員的素質(zhì)。定修計劃時間的準(zhǔn)確也反映了定修管理的綜合水平。（）定修工程項目的完成率，即項目“命中率”也追求100%準(zhǔn)確，在定修中減項或增項也是同樣不好。（）定修的周期、時間和每次定修可以占用的檢修力量，都受定修模型嚴(yán)格控制實行定量管理。定修計劃的制定、調(diào)正、實施和管理都是按照定修模型的模式來執(zhí)行。定修計劃一旦確立便納入生產(chǎn)計劃，一般情況下不得隨意變動。由點檢方和檢修方來承擔(dān)實現(xiàn)。定修的計劃準(zhǔn)確可靠來自點檢方（包括生產(chǎn)工人的日常點檢），修理質(zhì)量的保證，工程的進(jìn)度保障則決定于修理方。（）定修實施中由于嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化程序管理進(jìn)行。在定修

8、工程項目的實施中，由于進(jìn)行了充分事前準(zhǔn)備，并制定了工時工序表與施工網(wǎng)絡(luò)。因而完成定修計劃的達(dá)標(biāo)率很高。這樣既保證了生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行，又保證了工程需要的檢修工作量能得到充分的滿足，從而體現(xiàn)了定修與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，減少計劃外的停機損失。（）定修工程的檢修項目主要依據(jù)是對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的掌握，按所掌握的設(shè)備使用壽命周期，以實際點檢檢測狀況來決定，所以檢修良機獲得率很高，不易產(chǎn)生過修與欠修，同時在定修的實施過程中，除完成對設(shè)備進(jìn)行排除劣化和設(shè)備的改善外，還對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)一步進(jìn)行深化點檢，這也是預(yù)測掌握設(shè)備使用壽命周期的重要方面。（）定修實行修理信息反饋和實績分析，有利于強化設(shè)備的維修管理和設(shè)備壽

9、命周期管理，有助于設(shè)備的改善、改造，有利于修理方案的研究，有助于新技術(shù)的開發(fā)。圖2定修在各種維修方式中的位置第二節(jié) 定修制一、定修制1. 定修制就是在定修模型的指導(dǎo)下，按照工程委托工程接受工程施工工程記錄，四個步驟所形成的一套科學(xué)而嚴(yán)密的檢修管理制度。2. 定修管理制度的主要內(nèi)容； 把企業(yè)所有生產(chǎn)作業(yè)線設(shè)備分成主作業(yè)線和普通作業(yè)線設(shè)備； 由生產(chǎn)部門參與制定的定修計劃，既可以將維修時間控制到最小，又可防止設(shè)備欠修，造成設(shè)備加速劣化，從而引發(fā)故障。3. 對檢修工程實行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理定修制對檢修工程的立項、調(diào)整、確認(rèn)、委托、接受、準(zhǔn)備、實施、驗收、記錄、實績研討和安全管理等每個環(huán)節(jié)的管理都有一套標(biāo)準(zhǔn)

10、化工作方法以及相應(yīng)的會議制度。 立項要具備條件：立項在確定前，首先要確認(rèn)檢修項目預(yù)定所需用的備品備件、資材及專用工器具、起重吊具等是否能按檢修的時間和要求做好準(zhǔn)備；復(fù)雜而有技術(shù)難度的項目，其技術(shù)資料是否齊備，施工技術(shù)方案是否已經(jīng)確立；對檢修工作量大或技術(shù)精度高、檢修專業(yè)性強的項目，檢修施工單位是否有能力承擔(dān)等等。檢修項目只有具備修理條件才能立項。立項按點檢員（提出）點檢工長（審核、調(diào)整、均衡、確認(rèn)）的順序進(jìn)行。若定修項目過多，將超出定修模型規(guī)定負(fù)荷時，則采用項目“排隊”的方法，按設(shè)備檢修項目的緊急及重要程度，排出優(yōu)先的順序進(jìn)行調(diào)整。 通常定修項目的委托提出時間按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定為在定修實施前1020天

11、，年修的委托提出時間為年修施工前兩個月左右，這主要是考慮為檢修前工程準(zhǔn)備工作留有充分的時間，以保證定修計劃能得到準(zhǔn)確的實施。檢修前準(zhǔn)備充分：檢修方在接受點檢方提出的檢修工程委托項目后，按標(biāo)準(zhǔn)管理程序，要認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場工程調(diào)查，經(jīng)充分調(diào)查后并編制施工方案，內(nèi)容有：檢修項目需用的工器具、施工安全要點、項目修理工序及要點、備件與主要工程材料準(zhǔn)備情況、施工所需工種、工時和工程進(jìn)度等等，確定檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按此做好各項修理前的施工準(zhǔn)備工作。定修會議制度：按標(biāo)準(zhǔn)程序，在定修前、定修中及定修后召開由點檢、檢修、生產(chǎn)三方參加的定修例會、定修中間聯(lián)絡(luò)會及定修實績研討會。通過這些會議達(dá)到：確定檢修工程項目、強化配合

12、協(xié)調(diào)、控制工程進(jìn)度、解決施工難點、確保施工安全、確定試運轉(zhuǎn)驗收并通過會議，相互交換意見。取得一致行動，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高定修管理水平。 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化：定修工程通過點檢、檢修、生產(chǎn)三方進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò)、安全確認(rèn)、危險預(yù)知活動及安全巡檢等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和對定修停送電、開閉器、閥門的切換，危險氣體的測定、動火證的辦理等制度的執(zhí)行，保證定修工程實施的安全。 協(xié)作管理：定修實施中實行點檢、檢修、生產(chǎn)三方對工程的協(xié)作管理，互相協(xié)調(diào)配合，檢修結(jié)束按試運轉(zhuǎn)要領(lǐng)進(jìn)行全面交工驗收并作修理信息反饋。以有力保證定修按質(zhì)按期順利進(jìn)行，并為點檢設(shè)備管理方掌握設(shè)備技術(shù)狀況提供準(zhǔn)確的情報。年修工程的進(jìn)行程序基本上與定修工程標(biāo)準(zhǔn)

13、化管理程序相似，只是立項和工程準(zhǔn)備更充分。定修工程管理制度的目的，是為了能安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行設(shè)備計劃檢修，防止定修的實施超計劃值而影響生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行。二、定修管理的目標(biāo)1. 定修管理的目標(biāo) 合理、精確地制定定（年）修計劃，采用先進(jìn)的維修技術(shù)，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，逐步做到在適當(dāng)?shù)臅r間修理，使設(shè)備得到恰當(dāng)?shù)臋z修。盡量減少設(shè)備非計劃停機檢修而保證生產(chǎn)計劃的正常執(zhí)行，并且力求減少或避免機會損失和能源損失。管理目標(biāo)中敘述的合理：是指要在充分滿足生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)和能源平衡的前提下，依照定修模型編制的最合理的定修計劃。管理目標(biāo)中敘述的恰當(dāng)：是指定修計劃的針對性強，即使設(shè)備的修理不產(chǎn)生過維修而造成人、材、

14、物的過量消耗，致使維修費用的驟增，也不出現(xiàn)因欠修而導(dǎo)致設(shè)備留下潛伏故障隱患。 通過對定修的科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化程序管理，充分提高實際檢修工時利用率，盡力減少檢修工程的輔助工時和無效工時，提高實際檢修工時有效利用率、提高勞動率。即以規(guī)定的基本人數(shù)、檢修力量在規(guī)定的定修時間內(nèi)完成最大的檢修工作量，以使實際工時利用率達(dá)到最高。防止為追求高產(chǎn)而拼設(shè)備，從而加速設(shè)備劣化，也防止設(shè)備不按計劃檢修而使設(shè)備故障增多，妨礙正常的生產(chǎn)計劃執(zhí)行。2. 定修管理的分工業(yè)務(wù)定修管理的部門業(yè)務(wù)分工部 門業(yè) 務(wù) 內(nèi) 容設(shè)備處設(shè)備管理室（1） 組織設(shè)定定修模型及審核定（年）修計劃（2） 檢查定（年）修計劃目標(biāo)執(zhí)行情況 （3） 對定（

15、年）修目標(biāo)和實施過程進(jìn)行監(jiān)督、考核（4） 負(fù)責(zé)定（年）修設(shè)備口各部門的總協(xié)調(diào)設(shè)備處檢修管理室（1） 組織制訂定（年）修計劃（2） 確定檢修日期、時間（3） 平衡、落實檢修力量（4） 現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)廠（處）設(shè)備檢修室（1） 編制施工日程計劃（2） 確定施工項目數(shù)（3） 現(xiàn)場施工組織施工部門（1） 負(fù)責(zé)項目施工及管理（2） 保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量三、 定修計劃1、定修計劃概述為了維持和提高生產(chǎn)工序設(shè)備的性能，而編制的各主作業(yè)線設(shè)備在定（年）修中必須按周期決定檢修日期和停機檢修時間的計劃，稱之為定修計劃。定修計劃是控制定修實施的一種管理手段，它是定修模型在計劃管理過程中的具體化。定修計劃分為年度定修計劃

16、、季度定修計劃和月度定修計劃三類。定修計劃的內(nèi)容：生產(chǎn)廠、作業(yè)線設(shè)備名稱、定修模型、定（年）修日期、定修周期及停機修理時間等。編制定修計劃應(yīng)注意以下幾個方面：要注意兼顧設(shè)備狀況和生產(chǎn)計劃二者之間的有機聯(lián)系。設(shè)備定修停機時間的確定，必須兼顧生產(chǎn)平衡，即要充分滿足生產(chǎn)物料協(xié)調(diào)和能源平衡作為前提，否則，將造成原材料和能源的極大浪費。定修計劃要兼顧維修備件、資材計劃。如果維修備件、工程材料的供貨周期長或缺乏落實，則要影響定修計劃的實施。必須早作準(zhǔn)備，在編制提交定修計劃的同時要制定備件、資材需求計劃。定修計劃的編制內(nèi)容中的定（年）修周期，一般均不得超過維修計劃值及定修模型的規(guī)定。凡是同一主作業(yè)線上的設(shè)備

17、由幾個設(shè)備單位分管時，則在編制定修計劃時應(yīng)由主體設(shè)備單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。均衡檢修負(fù)荷，應(yīng)在編制定（年）修計劃時，盡量避免定修和年修的高峰重疊。2、定修計劃的制定（1）年度定修計劃a. 每年第四季度，設(shè)備處組織各生產(chǎn)廠依據(jù)定修模型編制本廠設(shè)備下一年度定修初步計劃，設(shè)備處設(shè)備管理室在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制公司年度定修計劃草案。 b. 設(shè)備處處長主持各生產(chǎn)廠設(shè)備主管召開公司設(shè)備年度定修計劃會議，對公司年度定修計劃草案提出修改意見，主要項目立項，形成公司設(shè)備年度定修計劃。 c. 公司設(shè)備年度定修計劃經(jīng)設(shè)備處處長審定后，經(jīng)生產(chǎn)處綜合平衡后編入生產(chǎn)經(jīng)營計劃，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會審議通過后，隨公司年度生產(chǎn)計劃下達(dá)。（2

18、）季度定修計劃a. 設(shè)備處設(shè)備管理室提前一個月組織編制各生產(chǎn)廠公司下季度季度定修計劃草案。 b. 設(shè)備處處長召開各生產(chǎn)廠（處）設(shè)備主管會議，對季度定修計劃草案進(jìn)行項目審定和時間確定，形成季度定修計劃。 c. 季度定修計劃經(jīng)設(shè)備處處長審定，經(jīng)生產(chǎn)處確認(rèn)，對月度生產(chǎn)計劃進(jìn)行修正。d.在季度定修計劃中，要確定生產(chǎn)工序設(shè)備停機所實施的定修工程、年修工程、爐修工程和其它的施工日期。（3）月度定修計劃：a. 每月18日各生產(chǎn)廠（處）編制本廠（處）下月月度定修計劃草案，報送設(shè)備處設(shè)備管理室。 b. 每月20日，設(shè)備處處長召開各生產(chǎn)廠（處）設(shè)備主管的定修計劃會議，對各廠（處）的月度定修計劃草案進(jìn)行綜合平衡和時

19、間確定，形成月度定修計劃。 c. 月度定修計劃每月20日報生產(chǎn)處、財務(wù)處，隨月度生產(chǎn)計劃下達(dá)。 由于生產(chǎn)變更、維修備件、資料失誤或發(fā)生突發(fā)事故等原因，而使定修計劃實施困難產(chǎn)生問題時，應(yīng)迅速把要求更改的內(nèi)容和更改理由及時與檢修部門聯(lián)系，由廠（處）設(shè)備檢修室與設(shè)備處聯(lián)系，及時變更定修計劃。四、定修的實績管理1、定修的實績管理，是定修管理全體業(yè)務(wù)中不可缺少的一個主要部分，是定修管理PDCA工作方法中的一個重要環(huán)節(jié)，通過定修的實績管理，積累設(shè)備檢修數(shù)據(jù)資料，經(jīng)匯總整理和綜合分析，作為改進(jìn)完善定修管理方式，提高定修管理水平，提高管理效率的根據(jù)。定修實績數(shù)據(jù)來源于基層點檢方的匯總和檢修部門正確的信息反饋，

20、經(jīng)過點檢工長所主持召開的檢修方、生產(chǎn)方參加的定修實績會，對實績數(shù)據(jù)整理和綜合研討，然后再上升到設(shè)備管理部門及技術(shù)部門對實績研討的結(jié)果和綜合積累的數(shù)字資料進(jìn)行分析判斷。通過對定（年）修的檢修時間，可以依照設(shè)備的使用壽命周期變化，設(shè)備實際技術(shù)狀況的變化，修正或編訂定修模型及定修計劃，并為維修方針、計劃值、管理制度、計劃值的制定提供了第一手資料。也為維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的修訂、完善提供實際的根據(jù)。同時也給為了平衡檢修周期、縮短檢修時間、減少檢修工作量而對設(shè)備或設(shè)備的某一部位、裝置進(jìn)行提高維修性的改造提供依據(jù)。為了強化對定修的實績管理，在定修管理中建立報告制度，具體按公司設(shè)

21、備定修管理制度執(zhí)行。2、定修實績的量化計算（定修計劃值）（1） 定修計劃時間命中率定修計劃時間命中率，是對定修計劃時間精確度的考核，其計劃管理為100，考核的目標(biāo)為95，其命中率公式為：定修計劃命中率×100計劃定修時間（h）計劃定修時間（h）實際定修時間（h）-計劃定修時間（h）（2） 定修時間延時率：定修時間延時率，是用于考核定修工程管理的綜合時間效率，其延時率考核目標(biāo)值為零。其延時率計算公式：定修時間延時率×100計劃定修時間（h）實際定修時間（h）計劃定修時間（h）（3） 定修計劃項目完成率定修計劃項目完成率，是用于考核設(shè)備檢修項目的計劃命中程度與所反映出點檢對設(shè)備

22、技術(shù)狀況的掌握情況的考核指標(biāo)，計劃管理值為100，其目標(biāo)為98。計劃項目完成率計算公式為：×100定修計劃項目數(shù)實際定修完成計劃項目數(shù)定修計劃項目完成率第三節(jié) 檢修工程管理一、檢修工程管理的內(nèi)容：在鋼鐵聯(lián)合企業(yè)里，無論怎樣進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢查，怎樣恰當(dāng)?shù)夭扇「鞣N措施，設(shè)備仍然無法始終維持著正常完善的狀況。還必須要基于對設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢測，點檢的結(jié)果和設(shè)備改善、改造的措施，按時恰當(dāng)?shù)剡M(jìn)行設(shè)備修理，以謀求保持和提高設(shè)備性能，這是很重要的。設(shè)備修理的檢修工程管理，是指檢修工程的立項、計劃、委托接受（包括檢修前的工程準(zhǔn)備），直到計劃的實施，驗收和實績總結(jié)等所進(jìn)行的全過程業(yè)務(wù)活動。其中包括

23、對生產(chǎn)設(shè)備實施的日修、定修、年修、事故搶修等工程的管理。高效率的實施檢修工程。定（年）修計劃的修理準(zhǔn)備時間和實施時間都很短，要在有限的時間內(nèi)去完成點檢方委托的全部檢修工程項目，沒有高效率的管理保證是不行的，不然就要影響到點檢業(yè)務(wù)的執(zhí)行，并關(guān)聯(lián)到設(shè)備狀況的變化。點檢定修中的檢修工程管理，有以下特點：1、確立以點檢為核心，實行全員管理的檢修工程管理體制。強化基層管理，整個檢修管理的中心往下移，讓最了解最熟悉現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)狀況的點檢人員來編制和實施檢修計劃。這樣不僅達(dá)到預(yù)防為主的目的，更能提高維修工作效率。點檢方對檢修工程全過程負(fù)責(zé)；檢修方對檢修工程施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；生產(chǎn)方對運轉(zhuǎn)操作正常負(fù)責(zé)。

24、2、確保安全第一的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。檢修工程管理堅持安全第一的管理方針，檢修工程實施以安全開道，實行安全確認(rèn)、危險預(yù)知、安全巡查等有效措施，這對防止人身事故的發(fā)生起到了應(yīng)有的作用。3、采用P.D.C.A工作法。定修后及每月召開自下而上的各級實績分析會，逐級通過資料中大量數(shù)據(jù)來分析檢修工程實施情況，并提出改進(jìn)對策和實施措施，可對提高設(shè)備維修管理水平起到一定的推動作用，并在一定程度上對掌握設(shè)備實際技術(shù)狀況有積極意義。4、檢修工程對維修人員素質(zhì)要求愈來愈高。隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的提高，也由于點檢定修制這管理制度本身對設(shè)備檢修高效、高質(zhì)的要求和維修技術(shù)日益發(fā)展，對檢修人員的素質(zhì)要求也愈來愈高，如對專職點檢人員要求必須具有設(shè)備技能構(gòu)造的專業(yè)知識和相當(dāng)豐富的實際經(jīng)驗，一定的基礎(chǔ)理論水平和較強的管理能力；要求檢修工人多能化，并不斷掌握檢修的新工藝新技術(shù)的應(yīng)用，能實現(xiàn)滿負(fù)荷、高效率、高質(zhì)量的工作。二、檢修工程實施流程檢修工程實施的業(yè)務(wù)以下面程序為基礎(chǔ)進(jìn)行的：1、工程委托：工程委托單位（設(shè)備點檢）在檢修工程實施時期，點檢根據(jù)負(fù)責(zé)的設(shè)備范圍，制定具體明確的必須進(jìn)行的檢修工程計劃，按檢修內(nèi)容檢修工作量和要求實施時