張家口卷煙廠繼保改造施工實(shí)施方案

1、 河北保華機(jī)電設(shè)備安裝工程有限公司 張家口卷煙廠有限責(zé)任公司35KV繼保平臺(tái)更換項(xiàng)目施 工 實(shí) 施 方 案河北保華機(jī)電設(shè)備安裝工程有限公司2017年05月04日批 準(zhǔn)：審 核：編 寫：目錄1、 編制說明51.1工程性質(zhì)51.2編制依據(jù)52 、工程概況62.1工程簡(jiǎn)介62.2 工程量62.3項(xiàng)目管理特點(diǎn)及目標(biāo)7施工準(zhǔn)備及施工資源83.1 作業(yè)人員及管理人員準(zhǔn)備83.2 技術(shù)準(zhǔn)備93.3 工程施工材料的供應(yīng)和管理113.4 機(jī)械設(shè)備工器具計(jì)劃143.5材料管理計(jì)劃153.6 資金準(zhǔn)備163.7其它準(zhǔn)備164 施工管理組織機(jī)構(gòu)及施工方法174.1施工力量的投入、勞動(dòng)組織174.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)174.

2、3 管理職責(zé)及分工194.4 施工總體部署215、施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施215.1項(xiàng)目施工部署215.2工程實(shí)施計(jì)劃225.3施工進(jìn)度計(jì)劃 （見附表）235.4施工進(jìn)度保證措施236、工程質(zhì)量技術(shù)組織措施266.1 總則266.2 質(zhì)量目標(biāo)276.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)276.4質(zhì)量管理職責(zé)286.5質(zhì)量目標(biāo)管理保證措施297、職業(yè)健康確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施307.1職業(yè)健康安全目標(biāo)307.2職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)307.3職業(yè)健康安全管理職責(zé)317.4危險(xiǎn)源辨識(shí)及預(yù)控措施347.5職業(yè)健康安全目標(biāo)保證措施357.6職業(yè)健康安全事故應(yīng)急預(yù)案398、文明施工、環(huán)境管理和消防保衛(wèi)41

3、8.1 文明施工管理418.2 文明施工管理制度和措施428.3 環(huán)境保護(hù)措施469、施工管理479.1工地管理內(nèi)容479.2工地管理方案499.3工地管理制度5010、主要施工方法和方案措施5010.1 盤柜安裝5010.2 全站電纜敷設(shè)5210.3 電纜防火封堵5610.4 10kV保護(hù)裝置更換5710.5 保護(hù)裝置校驗(yàn)58附表一：60附表一1、 編制說明1.1工程性質(zhì)本工程為張家口卷煙廠有限責(zé)任公司35KV繼保平臺(tái)更換項(xiàng)目施工改造1.2編制依據(jù)張家口卷煙廠有限責(zé)任公司35KV繼保平臺(tái)更換項(xiàng)目招標(biāo)文件；1.2.2 35110KV變電站設(shè)計(jì)規(guī)范 DLT5871996微機(jī)繼電保護(hù)裝置運(yùn)行管理規(guī)

4、程1.2.4 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范(GB50168)1.2.5 安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定（國(guó)家電網(wǎng)公司2003年）； 電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定（國(guó)家電力公司2002年）；電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則（國(guó)家電力公司2003年）；電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ147-90）電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50169-2006）電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50171-92）電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50172-92）電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50254-96）電氣裝置安裝工程電纜線路施

5、工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50168-06）4電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB 50257-96）建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（GB 50194-93）電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程（DL/T 5161.15161.17-2002）國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程（變電站和發(fā)電廠電氣部分）（國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)200583號(hào)）電力建設(shè)安全工作規(guī)程(變電所部分)（DL 5009.3-1997）設(shè)計(jì)圖紙、文件對(duì)工程的各項(xiàng)技術(shù)要求；工程編制的所有施工技術(shù)資料。2 、工程概況2.1工程簡(jiǎn)介現(xiàn)有35KV繼保平臺(tái)設(shè)計(jì)為三層樓，一層是變壓器室和10KV開關(guān)開關(guān)室；二層是控制室；三層35KV

6、開關(guān)開關(guān)室。變壓器容量20000KVA；35KV開關(guān)設(shè)備分兩段，開關(guān)柜16面；10KV開關(guān)設(shè)備分兩段，開關(guān)柜24面，饋出18路（15路線路，1路備用，2路電容器），開關(guān)為VD4真空開關(guān)。其中10KV變壓器，2000KVA四臺(tái)，1600KVA八臺(tái)，1250KVA三臺(tái)，10KV電容器設(shè)備兩套。主控室有保護(hù)屏及測(cè)控屏13面，其中有：1、2號(hào)變壓器保護(hù)測(cè)控屏 1面；10KV線路保護(hù)測(cè)控屏 3面； 10KV線路電度表屏 2面；35KV電度表屏 1面；直流電源屏 1面； 交流屏 1面；綜合測(cè)控屏 2面； 綜合測(cè)控、345保護(hù)屏 1面。工程為滿足生產(chǎn)調(diào)度集約化發(fā)展，將變電站運(yùn)行情況接入公司DCS系統(tǒng)；更換所

7、有微機(jī)保護(hù)產(chǎn)品（更換全站10kV出線保護(hù)并轉(zhuǎn)為就地安裝，新增一面35kV線路保護(hù)屏、2面主變保護(hù)屏，在母分柜安裝PT并列繼電器，新增電池巡檢儀一臺(tái)），更換站內(nèi)后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)，改為南自PS6000+系統(tǒng)。2.2 工程量1、保護(hù)測(cè)控、遠(yuǎn)方操作屏等5面屏基礎(chǔ)制作；新上主變保護(hù)屏2面、35kV線路保護(hù)測(cè)控屏、公方操作屏、公用屏屏、遠(yuǎn)動(dòng)通訊屏、遠(yuǎn)方操作屏就位安裝，電纜、光纜敷設(shè)，二次接線。2、10kV開關(guān)柜均更換新元器件帶保護(hù)裝置制作、接線、傳動(dòng)、調(diào)試，安裝光電交換機(jī)，敷設(shè)通訊網(wǎng)線及光纖，拆除開關(guān)柜內(nèi)舊電纜。3、更換后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)，站內(nèi)設(shè)備通訊，。4、新上保護(hù)裝置校驗(yàn)、四遙傳動(dòng)、遠(yuǎn)動(dòng)對(duì)點(diǎn)。5、拆除舊裝置，待

8、停電時(shí)將新上保護(hù)裝置接入系統(tǒng)，保護(hù)傳動(dòng)，遙信、遙測(cè)、遙控、遙調(diào)對(duì)點(diǎn)。2.3項(xiàng)目管理特點(diǎn)及目標(biāo)2.3.1 項(xiàng)目管理特點(diǎn)2.3.1.1 施工項(xiàng)目管理是使項(xiàng)目按項(xiàng)目法人規(guī)定的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)和投標(biāo)費(fèi)用完成施工的全過程、全方位的管理。主要內(nèi)容包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)。2.3.1.2 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理作為我公司法人代表授權(quán)的全權(quán)委托代理人，協(xié)調(diào)工程有關(guān)各方面的關(guān)系，使之緊密協(xié)作，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行控制，是工程項(xiàng)目的承包責(zé)任者、決策者、管理者和組織者。2.3.1.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并不斷根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整、控制。 工程施工中影響進(jìn)度

9、的因素較多，包括組織因素、技術(shù)因素以及不利的施工條件，項(xiàng)目管理中要針對(duì)不利因素具體情況，預(yù)先采取防范措施。2.3.1.4 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、成本控制根據(jù)項(xiàng)目法人提出的質(zhì)量、安全目標(biāo)以及施工合同價(jià)額，制定項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則，質(zhì)量、安全專職人員配備到位，質(zhì)檢、安監(jiān)設(shè)施齊全，切實(shí)保證項(xiàng)目法人的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.3.1.5 項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目經(jīng)理部配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)、一臺(tái)黑白激光打印復(fù)印機(jī)、一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)、一臺(tái)投影儀及一部電話傳真機(jī)等現(xiàn)代化辦公通訊設(shè)備，兩個(gè)施工隊(duì)各配備一臺(tái)計(jì)算機(jī)、一臺(tái)打印機(jī)。項(xiàng)目經(jīng)理部各專職人員在施工時(shí)將重要施工，如屏柜穩(wěn)立后、保護(hù)更換后及重要施工場(chǎng)面進(jìn)行拍照并保存為多媒體資料，作為直觀反映工

10、程施工質(zhì)量及施工情況的依據(jù)。2.3.1.6 項(xiàng)目法人及監(jiān)理公司在項(xiàng)目管理中起著重要作用，在項(xiàng)目管理中，要時(shí)刻以項(xiàng)目法人及監(jiān)理公司的正確要求為前提，為項(xiàng)目法人及監(jiān)理工程師提供各種方便，尊重其在項(xiàng)目管理中提出的指示、意見或建議，使項(xiàng)目管理始終朝著一個(gè)好的方向前進(jìn)。2.3.2 項(xiàng)目管理總體要求2.3.2.1 由于項(xiàng)目工程范圍比較廣，所以項(xiàng)目管理中組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜和多變，必須優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理，配備工作能力強(qiáng)的施工隊(duì)長(zhǎng)及稱職的調(diào)度人員，努力使項(xiàng)目管理科學(xué)化、信息化，建立起動(dòng)態(tài)的控制體系。2.3.2.2 項(xiàng)目管理對(duì)施工隊(duì)的每一過程，都應(yīng)該體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過程。2.3.2.3 項(xiàng)目

11、管理的內(nèi)容和程序要采用先進(jìn)的現(xiàn)代化管理手段，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，開展安全、質(zhì)量競(jìng)賽，開展技術(shù)革新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，按照合同規(guī)定工期進(jìn)行施工，在確保達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的前提下，努力降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。 2.3.2.4 管理總體要求細(xì)化項(xiàng)目管理總方針：以先進(jìn)的技術(shù)和管理為保證，不斷提高員工健康水平，向顧客和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。施工準(zhǔn)備及施工資源3.1 作業(yè)人員及管理人員準(zhǔn)備3.1.1 本工程施工主要依靠我公司自身力量完成。3.1.2 公司對(duì)本工程采取優(yōu)先政策，優(yōu)先選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，選定技術(shù)等級(jí)高、經(jīng)驗(yàn)豐富及作風(fēng)過硬的施工隊(duì)擔(dān)當(dāng)本工程任務(wù)。3

12、.1.3 公司對(duì)本工程優(yōu)先保證材料供應(yīng)、保證工況良好的工器具、車輛及實(shí)行資金傾斜政策，以確保工程的順利進(jìn)行。3.1.4 從事輔助工作的均是公司常備員工，他們長(zhǎng)期參與變電工程施工，熟悉施工程序，具有輔助工所必備的施工經(jīng)驗(yàn)，人數(shù)視工程進(jìn)展需要增減，所有員工均進(jìn)行技術(shù)、安全交底和進(jìn)廠三級(jí)教育考試，考試合格取證上崗。3.1.5 施工力量的分配1）根據(jù)本工程的工程量、項(xiàng)目法人對(duì)施工工期的要求以及我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程計(jì)劃投入一個(gè)施工隊(duì)，一個(gè)調(diào)試隊(duì)。2）本工程分為二個(gè)施工段，即不停電準(zhǔn)備工作階段母線停電切改階段，計(jì)劃共投入普工20人，技工10人。3.2 技術(shù)準(zhǔn)備3.2.1施工技術(shù)力量配備公司根據(jù)本工程實(shí)

13、際情況，配備本工程技術(shù)力量，見表3-1。表3-1 技術(shù)力量安排計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目名稱普工技工備注1屏位基礎(chǔ)制作、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備10人2人2新屏穩(wěn)立15人5人3二次接線、電纜敷設(shè)15人10人410kV保護(hù)裝置安裝及柜門更換、安裝、接線20人10人5新上裝置校驗(yàn)、定值輸入、保護(hù)傳動(dòng)5人10人6停電切改，遙信、遙控、遙測(cè)、遙調(diào)傳動(dòng)20人10人7防火封堵10人3人 3.2.2施工技術(shù)資料準(zhǔn)備3.2.2.1 本工程施工技術(shù)資料編制分工見表3-2。表3-2 施工施工資料編制分工表序號(hào)資 料 名 稱編制者出版日期1施工組織設(shè)計(jì)陳方松2017年05月05日2質(zhì)量控制手冊(cè)陳方松2017年05月05日3職業(yè)健康安全與環(huán)境控制

14、手冊(cè)陳方松2017年05月05日4基礎(chǔ)施工說明書陳方松2017年05月05日其他施工技術(shù)資料由項(xiàng)目總工程師根據(jù)施工具體情況組織編制。不論何種資料，均應(yīng)按照公司、監(jiān)理公司和項(xiàng)目法人的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行嚴(yán)格的審批手續(xù)。3.2.2.2 認(rèn)真執(zhí)行電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則。3.2.2.3 按照國(guó)家、原能源部、原電力部、國(guó)家電網(wǎng)公司及上級(jí)主管部門頒布的現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、規(guī)范以及與本工程項(xiàng)目法人簽訂的合同、文件及施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行本工程的施工。3.2.2.4 根據(jù)工程的具體情況及公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，本工程施工技術(shù)管理由公司工程部及項(xiàng)目經(jīng)理部共同負(fù)責(zé)，一般施工技術(shù)資料由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制。在項(xiàng)目

15、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程科會(huì)同各級(jí)技術(shù)人員、質(zhì)安人員負(fù)責(zé)技術(shù)方案的設(shè)計(jì)、技術(shù)措施的編制。3.2.2.5 各種施工技術(shù)資料必須執(zhí)行我公司、監(jiān)理公司及項(xiàng)目法人的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)送交項(xiàng)目法人及監(jiān)理工程師審核備案，并尊重項(xiàng)目法人及監(jiān)理工程師的意見進(jìn)行修改，及時(shí)得到各方的批準(zhǔn)。3.2.2.6 施工技術(shù)管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司依據(jù)ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定。3.2.2.8 在每個(gè)分部工程開始時(shí)進(jìn)行施工試點(diǎn)，并邀請(qǐng)監(jiān)理單位及項(xiàng)目法人參加，通過試點(diǎn)檢查勞動(dòng)組織、機(jī)具配備、操作方法、工作環(huán)境及工藝文件的符合程度，根據(jù)試點(diǎn)過程及結(jié)果對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充修改，以便更好地應(yīng)用于施工。3.2.

16、2.9 在工程中認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)資料管理制度，將工程中涉及到的資料統(tǒng)一管理，分類歸納，并嚴(yán)格執(zhí)行資料的領(lǐng)、發(fā)手續(xù)。3.2.3 施工技術(shù)交底3.2.3.1 工程開工前，項(xiàng)目部組織全體施工人員進(jìn)行一次與本工程有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、制度的學(xué)習(xí)，向全體施工人員進(jìn)行本工程情況、特點(diǎn)、基礎(chǔ)施工的技術(shù)工藝、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)與文明施工等方面的交底，并考試取證后方可上崗。3.2.3.2 電纜敷設(shè)、屏柜穩(wěn)立分部工程施工前，向全體施工人員進(jìn)行電纜敷設(shè)、屏柜穩(wěn)立的技術(shù)工藝、職業(yè)健康、文明施工等方面的交底，組織機(jī)手及特殊工種培訓(xùn)，并考試取證后方可上崗。3.2.3.3 對(duì)特殊、危險(xiǎn)作業(yè)，項(xiàng)目部組織對(duì)施工人員進(jìn)行交底。3.2.3.

17、4 項(xiàng)目部進(jìn)行交底后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)組織對(duì)員工的補(bǔ)交底。3.2.3.5 技術(shù)交底應(yīng)內(nèi)容充實(shí)、可操作性強(qiáng)，尤其對(duì)新工藝、新工作應(yīng)盡量輔助以實(shí)際工具、材料的示范，逐步提高交底的手段和質(zhì)量。3.2.3.6 所有交底過程均應(yīng)按程序文件規(guī)定形成交底記錄，項(xiàng)目部、施工隊(duì)均應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?.2.3.7 認(rèn)真進(jìn)行交底效果測(cè)評(píng)并形成記錄備查。3.3 工程施工材料的供應(yīng)和管理3.3.1 工程材料設(shè)備供應(yīng)，本工程所需的材料均由施工方自行采購(gòu)。3.3.1.1 施工方供應(yīng)的材料設(shè)備清單序號(hào)名稱單位參照型號(hào)、規(guī)格、性能參數(shù)數(shù)量產(chǎn)地制造商單價(jià)1.1主機(jī)臺(tái)DELL21.2顯示器臺(tái)VA2232W22遠(yuǎn)動(dòng)通信設(shè)備套2.1遠(yuǎn)動(dòng)通信設(shè)備

18、臺(tái)PSX610G22.2通道切換裝置個(gè)PSX72012.3調(diào)制解調(diào)器個(gè)DLM-0112.4模擬通道防雷器個(gè)GPU112.5數(shù)字通道防雷器個(gè)GPU112.6站控層交換機(jī)臺(tái)PSW61822.7屏體個(gè)TGHB13打印機(jī)套HP5200N14音響及語音報(bào)警裝置套1二、間隔層設(shè)備（不少于以下設(shè)備）1公用測(cè)控屏1.1規(guī)約轉(zhuǎn)換器臺(tái)PSX643U11.2公用測(cè)控裝置臺(tái)PSR661U11.3光纖配線架個(gè)CT-GPX-2UB-2411.4光纖盤線架個(gè)CT-GPCQH-1UB11.5過程層交換機(jī)臺(tái)16光 PSW61811.6屏體面TGHB12主變保護(hù)屏12.1主變差動(dòng)保護(hù)測(cè)控裝置臺(tái)PST641U12.2主變后備保護(hù)測(cè)

19、控裝置臺(tái)PST642U22.6屏體面TGHB13主變保護(hù)屏23.1主變差動(dòng)保護(hù)測(cè)控裝置臺(tái)PST641U13.2主變后備保護(hù)測(cè)控裝置臺(tái)PST642U23.6屏體面TGHB1410kV線路保護(hù)測(cè)控裝置4.110kV線路測(cè)控、保護(hù)一體化裝置臺(tái)PSL641U174.210kV電容器測(cè)控、保護(hù)一體化裝置臺(tái)PSC641U24.3PT并列裝置臺(tái)PCX-BP14.4交換機(jī)臺(tái)16電2光44.5柜頂小母線米直徑6mm銅棒160535kV線路保護(hù)測(cè)控裝置5.135kV線路測(cè)控、保護(hù)一體化裝置臺(tái)PSL641U25.235kV備自投及分段保護(hù)裝置臺(tái)PSP641U15.3屏體面TGHB15.4PT并列裝置臺(tái)PCX-BP1

20、6直流系統(tǒng)臺(tái)16.1直流充電屏面16.2電池巡檢儀臺(tái)17遠(yuǎn)方操作屏面定制250010003004米KVVP22 4*410005米KVVP22 8*2.520006米KVVP22 8*1.520007米KVVP22 14*1.510008米BVR 2.520009米BVR 1.55000.注：施工單位所投產(chǎn)品所投產(chǎn)品需具備國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司入網(wǎng)許可。3.3.1.1.1 本項(xiàng)目防火堵料、尼龍?jiān)鷰А⒔壘€、水泥、砂石料等由項(xiàng)目法人統(tǒng)一組織招標(biāo)采購(gòu)，向我方供應(yīng)實(shí)物。3.3.1.1.2 我供應(yīng)的材料按施工圖數(shù)量和定額損耗量供應(yīng)。為便于管理，保證質(zhì)量，我方采購(gòu)的各類金具必須到項(xiàng)目法人指定的廠家范圍內(nèi)采購(gòu)

21、。除非項(xiàng)目法人沒有指定，我方才可自行采購(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)且檢驗(yàn)合格的材料。我方施工損耗所增加的部分必須到項(xiàng)目法人指定的廠家范圍內(nèi)采購(gòu)。3.3.2 工程材料的控制3.3.2.1 施工提供的材料3.3.2.1.1 本工程由施工方提供的材料，預(yù)計(jì)交貨地點(diǎn)汽車運(yùn)輸為我公司項(xiàng)目經(jīng)理部中心材料站交貨，我公司負(fù)責(zé)驗(yàn)收、清點(diǎn)、裝卸、運(yùn)輸和保管。3.3.2.1.2 材料在出廠前的各項(xiàng)理、化試驗(yàn)和外觀質(zhì)量檢查必須項(xiàng)目齊全，指標(biāo)達(dá)到規(guī)范要求，否則不得出廠發(fā)貨。材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后必須有完整的產(chǎn)品合格證和材質(zhì)化驗(yàn)報(bào)告，并向監(jiān)理工程師提供復(fù)印件，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后，方可在工程中使用。3.3.2.1.3 我方在交貨地點(diǎn)要詳細(xì)核對(duì)收

22、貨件數(shù)，對(duì)外觀進(jìn)行檢查、記錄，如有問題及時(shí)通知廠家，收件以后如再發(fā)生件數(shù)短少，責(zé)任由我方承擔(dān)。對(duì)項(xiàng)目法人供應(yīng)的材料，我方將及時(shí)配合監(jiān)理及供應(yīng)商在工地材料站開包點(diǎn)驗(yàn)或抽查。3.3.2.1.4 有關(guān)材料的合格證及試驗(yàn)報(bào)告單應(yīng)隨材料一起交接或預(yù)先由廠方代表提交，依據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)提出更換，保證供貨質(zhì)量。確認(rèn)數(shù)量、質(zhì)量均無誤后，在收貨單上簽字。3.3.2.1.5 在安裝過程中我方對(duì)發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目法人提供的材料質(zhì)量缺陷要做好書面記錄，及時(shí)提供給項(xiàng)目法人，以便向廠家洽商處理，我方將對(duì)廠家在現(xiàn)場(chǎng)處理質(zhì)量缺陷的工作進(jìn)行配合，并提供必要的方便。本工程所有材料，項(xiàng)目經(jīng)理部工程科應(yīng)按組織

23、設(shè)計(jì)要求，制定各施工段材料運(yùn)輸計(jì)劃。各工序的材料供應(yīng)必須按照工程進(jìn)度計(jì)劃安排，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的作用，及時(shí)了解各工序施工進(jìn)度和所需的具體的材料規(guī)格、品種，制定詳細(xì)的供應(yīng)計(jì)劃并隨施工進(jìn)度及時(shí)調(diào)整，積極與項(xiàng)目法人材料供應(yīng)部門協(xié)作，做好材料調(diào)劑供應(yīng)，最大程度上滿足施工進(jìn)度的要求。中心材料站由專人負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)制定相應(yīng)的材料管理規(guī)章制度，對(duì)到貨必須按照制度進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按照品種、規(guī)格分別標(biāo)識(shí)、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離和處置，避免使用到工程中去。材料站應(yīng)采取防火、防盜、防鼠、防潮和防變形措施。我方將對(duì)采購(gòu)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)行評(píng)審，合格后才能確定。3.4 機(jī)械設(shè)備工器具計(jì)劃

24、3.4.1 本公司機(jī)具現(xiàn)狀3.4.1.1 本公司已有的各種類別大、中、小型施工機(jī)械及運(yùn)輸交通車輛，能滿足本工程施工之需要。3.4.1.2 機(jī)械物資公司和項(xiàng)目經(jīng)理部要做好施工機(jī)具的調(diào)劑、維修、保養(yǎng)、運(yùn)輸工作，使其處于完好狀態(tài)，完好率處于95%以上。3.4.2 工程施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將機(jī)具使用計(jì)劃報(bào)公司工程部，經(jīng)批準(zhǔn)后交機(jī)械物資公司準(zhǔn)備。3.4.3 公司工程部根據(jù)機(jī)具使用計(jì)劃決定是否需要配置及更新施工機(jī)具，報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)，交由機(jī)械物資公司進(jìn)行采購(gòu)。3.4.4 機(jī)械物資公司應(yīng)提前備好工程所需配置機(jī)具，并做好各類機(jī)具的用前檢修工作，保證機(jī)具的完好率，并按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)將機(jī)具運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。 3.4.5 主要

25、施工設(shè)備配備計(jì)劃。表3-3 工程施工設(shè)備計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱規(guī) 格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間退場(chǎng) 時(shí)間備注1絕緣搖表FLUKE1550C臺(tái)22萬用表FLUKE15B臺(tái)43繼保測(cè)試儀JB860臺(tái)14互感器測(cè)試儀TAC750D套15電纜支架臺(tái)26磨光機(jī)TWS6600臺(tái)27發(fā)電機(jī)7 kW套18打號(hào)機(jī)TP60臺(tái)19其他配套工具套1010交流電焊機(jī)BX-300臺(tái)111相位表ETCR400A臺(tái)13.4.5.4升壓站電氣設(shè)備安裝調(diào)試，工程機(jī)具使用計(jì)劃見表3-6。3.4.5.2 施工用車輛的配備見表3-7。表3-4 施工車輛配備序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間備注1皮卡長(zhǎng)城部112工程車全順部113客貨車北京部1

26、14轎車海馬部11 3.5材料管理計(jì)劃3.5.1 材料供應(yīng)計(jì)劃本工程保護(hù)屏、保護(hù)裝置、二次電纜及后臺(tái)等由施工方統(tǒng)一組織招標(biāo)采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理部供應(yīng)科負(fù)責(zé)下站，負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、清點(diǎn)、運(yùn)輸、保管及向各施工隊(duì)供應(yīng)。3.5.2材料供應(yīng)管理 工程材料的供應(yīng)管理，包括采購(gòu)、數(shù)量清點(diǎn)、運(yùn)輸、加工、保管及質(zhì)量檢查等控制環(huán)節(jié)，除項(xiàng)目法人或監(jiān)理工程師有特殊規(guī)定外，應(yīng)嚴(yán)格按照公司管理體系文件的相關(guān)程序執(zhí)行。3.6 資金準(zhǔn)備根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，按階段工程完成量申報(bào)，由業(yè)主和監(jiān)理工程師審查后落實(shí)。3.7其它準(zhǔn)備3.7.1公共關(guān)系計(jì)劃3.7.1.1 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室外事負(fù)責(zé)人制定本工程的進(jìn)場(chǎng)施工

27、手續(xù)、施工協(xié)議等方面的工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。3.7.1.2 要積極配合項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師及運(yùn)行代表的工作，保證施工按計(jì)劃順利進(jìn)行。3.7.2場(chǎng)地及進(jìn)場(chǎng)道路計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理部工程科應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路進(jìn)行詳細(xì)勘察，摸清運(yùn)輸主干公路、支干公路以及工地運(yùn)輸?shù)缆返穆窙r。3.7.3生活與辦公用品準(zhǔn)備為了給施工人員以良好的生活環(huán)境和辦公環(huán)境，確保職工身心健康,各駐地均配備完善的生活設(shè)施和辦公設(shè)施。3.7.3.1生活管理3.7.3.1.1 搞好飲食衛(wèi)生，防止病從口入。3.7.3.1.2 居住環(huán)境良好，在不同季節(jié)配備相應(yīng)的增、降溫設(shè)施。3.7.3.1.3 配備消防設(shè)施，較易起火的地方要設(shè)

28、有醒目的防火標(biāo)志，并配備消防滅火器材，以防不測(cè)。3.7.3.1.4 各駐地均應(yīng)設(shè)有安全警衛(wèi)人員，且駐地要封閉，盡量減少不必要的麻煩。3.7.3.1.5 用電布置要合理、規(guī)范、安全，必須安裝漏電保護(hù)器，嚴(yán)禁亂拉亂接。3.7.3.1.6 夏季做好防中暑工作。3.7.3.1.7 充實(shí)職工的精神生活，配備圖書、電視、電話、影碟機(jī)、棋牌及球類等設(shè)施，活躍職工的業(yè)余生活。3.7.3.1.8 在工程施工期內(nèi)，應(yīng)組織職工體檢，保證職工的身體健康。3.7.3.1.9 及時(shí)聽取職工代表的意見，隨時(shí)滿足職工的一切正當(dāng)要求。3.7.3.2辦公環(huán)境及用品3.7.3.2.1 辦公環(huán)境的好壞直接關(guān)系到工作效率的高低。3.7

29、.3.2.2 辦公區(qū)配備直播電話，方便工作聯(lián)系。3.7.3.2.3 配備兩臺(tái)計(jì)算機(jī)，一部傳真機(jī)，一部復(fù)印機(jī)，進(jìn)行現(xiàn)代化辦公，提高辦公效率。3.7.3.2.4 辦公區(qū)采取安全保衛(wèi)措施及專人負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生。4 施工管理組織機(jī)構(gòu)及施工方法4.1施工力量的投入、勞動(dòng)組織4.1.1 計(jì)劃投入的施工隊(duì)伍4.1.1.1 本工程施工主要依靠我公司自身力量完成。4.1.1.2 根據(jù)項(xiàng)目法人對(duì)工期的要求以及本標(biāo)段實(shí)際情況，我公司將抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作作風(fēng)過硬、具有高度責(zé)任感的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，調(diào)集實(shí)力強(qiáng)、素質(zhì)高、施工質(zhì)量好的施工隊(duì)伍參加本工程的施工。4.1.1.3 根據(jù)本工程的施工工程量以及我公司歷年的施工經(jīng)驗(yàn)

30、，計(jì)劃本標(biāo)段投入一個(gè)施工隊(duì)和一個(gè)調(diào)試隊(duì)，根據(jù)分工不同，各司其職，進(jìn)行大流水作業(yè)。4.1.1.4 從事輔助工作的均是公司常備員工，他們長(zhǎng)期參與我公司變電工程施工，熟悉施工程序，具有輔助工所必備的施工經(jīng)驗(yàn)，人數(shù)視工程進(jìn)展需要增減，安排在各個(gè)施工隊(duì)內(nèi)，居住在現(xiàn)場(chǎng)附近，所有臨時(shí)工均應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、安全交底和考試，考試合格取證上崗。4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)本工程的經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，做到文明施工，安全生產(chǎn)，我公司成立張家口卷煙廠有限責(zé)任公司35KV繼保平臺(tái)更換項(xiàng)目工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)體系，建立職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系。4.2.2

31、 組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖見圖4-2。圖 4-2工程監(jiān)理單位工程建設(shè)單位工程管理單位公司主管單位項(xiàng) 目 部項(xiàng) 目 經(jīng) 理：陳方松 公司各職能科室 施工員技術(shù)員質(zhì)檢員材料員資料員安全員劉毅寧賈慧鋒趙俊杰張會(huì)莊賈亞南張強(qiáng)調(diào)試隊(duì)長(zhǎng)：劉君施工隊(duì)長(zhǎng)：郭軍學(xué) 4.3 管理職責(zé)及分工4.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理 貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、執(zhí)行上級(jí)主管和公司的指令、決定。4.3.1.2 代表公司對(duì)內(nèi)與各專業(yè)公司(班組)、所、實(shí)體簽訂承包合同，對(duì)外簽訂分包合同。在公司的授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)負(fù)全責(zé)。 根據(jù)公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織項(xiàng)目的施工安裝工作，努力確保項(xiàng)目工程的安全、優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)點(diǎn)、高效地

32、完成。 在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工的三者利益關(guān)系，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立合理的分配制度，接受政府部門和公司的監(jiān)督。 貫徹電力建設(shè)安全工作規(guī)程、規(guī)定，實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，是安全工作的第一責(zé)任者。 建立健全項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，確保其持續(xù)、有效運(yùn)行；根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)組織制定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并把項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解和開展到與質(zhì)量有關(guān)的部門、單位。 在項(xiàng)目?jī)?nèi)樹起“以客戶為中心”的管理思想，確保顧客的需求和期望得到確定，轉(zhuǎn)化為要求并予以實(shí)施。 負(fù)責(zé)識(shí)別和策劃實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)所需的資源、質(zhì)量管理體系的過程及其質(zhì)量改進(jìn)。 指導(dǎo)

33、項(xiàng)目建立溝通渠道，以確保項(xiàng)目?jī)?nèi)不同層次和部門、單位之間，就質(zhì)量管理體系的過程及其有效性進(jìn)行溝通。 負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行有關(guān)產(chǎn)品的信息要求、投訴及滿意等方面的溝通。 充分依靠群眾，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，努力改善經(jīng)營(yíng)管理，全面完成施工生產(chǎn)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃。 及時(shí)向公司書面上報(bào)項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程的各種情況，自覺接受公司的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。 全面履行經(jīng)濟(jì)合同，維護(hù)公司利益，努力做好增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理制度，實(shí)施科技創(chuàng)新，進(jìn)一步推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工生產(chǎn)效率。 根據(jù)工程的施工情況，合理調(diào)配勞動(dòng)力，充分挖掘人力資源，促進(jìn)施工

34、進(jìn)度。 正確處理好與主業(yè)、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門和其他參建單位的關(guān)系，努力做到友好相處，為公司樹立良好的企業(yè)形象。 加強(qiáng)精神文明建設(shè)和廉政建設(shè)，針對(duì)職工思想和要求，及時(shí)解決存在的問題，努力確保隊(duì)伍的穩(wěn)定，提高施工隊(duì)伍的協(xié)同作戰(zhàn)能力。 關(guān)心職工生活，在抓好職工生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，逐步改善職工的物質(zhì)和文化生活條件。 完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。4.3.3 項(xiàng)目施工員4.3.3.1 貫徹執(zhí)行電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理制度。4.3.3.2負(fù)責(zé)制定、實(shí)施本工程技術(shù)資料，并進(jìn)行監(jiān)督和控制,解決施工中的技術(shù)問題，確保按照設(shè)計(jì)圖紙施工。4.3.3.3 負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、計(jì)劃、調(diào)度工作。4.3.3.

35、4 負(fù)責(zé)對(duì)本工程實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境控制和改進(jìn)。4.3.3.5 負(fù)責(zé)記錄本工程施工過程中管理體系有關(guān)問題。4.3.3.6按公司管理體系程序規(guī)定，負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)施工中不合格品的歸口管理，負(fù)責(zé)實(shí)物質(zhì)量、環(huán)境不合格糾正和預(yù)防措施的管理。4.3.4 項(xiàng)目質(zhì)檢員、安全員4.3.4.1 負(fù)責(zé)本工程的安全、質(zhì)量監(jiān)督及文明施工。4.3.4.2 貫徹執(zhí)行電力建設(shè)安全管理規(guī)定、各項(xiàng)安全規(guī)程。4.3.4.3 定期組織安全例會(huì)、考試、檢查、教育及總結(jié)，制定安全計(jì)劃，確保安全施工。4.3.4.4 按照質(zhì)量體系程序文件、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量的控制。4.3.4.5 及時(shí)收集工程施工質(zhì)量記錄和試驗(yàn)報(bào)告以及其他工程資料，

36、進(jìn)行整理和審核，配合中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。4.4 施工總體部署4.4.1 施工準(zhǔn)備階段在施工準(zhǔn)備階段，要抓緊施工臨建建設(shè)以及人員、材料、機(jī)具的組織和調(diào)度，并作好必需的施工技術(shù)準(zhǔn)備和各項(xiàng)管理制度的建立，為盡早進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，確保準(zhǔn)點(diǎn)開工。4.4.2 不停電施工階段在項(xiàng)目施工過程中，各施工階段應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專業(yè)檢查，對(duì)關(guān)鍵工序及隱蔽工程的每道工序應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和記錄。在進(jìn)入設(shè)備安裝階段初期，存在調(diào)試與安裝工程的交接與交叉，在全面進(jìn)入設(shè)備安裝階段，存在安裝各專業(yè)之間的交叉，要大力協(xié)調(diào)、周密安排、合理調(diào)度、突出重點(diǎn)、搞活全局。單位工程完工后，項(xiàng)目部向監(jiān)理和業(yè)主提出驗(yàn)收申請(qǐng)，單位工程完工驗(yàn)收按照設(shè)計(jì)文件及有

37、關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。4.4.3 停電切改階段根據(jù)設(shè)計(jì)和設(shè)備的特點(diǎn)，合理組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施啟動(dòng)工作，確保資料齊全，文明啟動(dòng)，做到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地移交生產(chǎn)。5、施工進(jìn)度計(jì)劃及確保工期的技術(shù)組織措施5.1項(xiàng)目施工部署 依據(jù)招標(biāo)文件說明，計(jì)劃將施工分為二個(gè)階段進(jìn)行：10kV配電裝置繼電保護(hù)改造 和35kV配電裝置繼電保護(hù)改造（包含主變保護(hù)部分）10kV改造時(shí)：1. 10kV改造前需提前制作好新后臺(tái)，并設(shè)置于集控室；2. 先在10kV壓變柜安裝交換機(jī)，并輻射臨時(shí)網(wǎng)線至后臺(tái)3. 將原有柜門上元器件進(jìn)行調(diào)整，然后開設(shè)新保護(hù)裝置安裝孔，安裝新保護(hù)裝置在，柜門上，并配線，改造完成后進(jìn)行繼電保護(hù)試驗(yàn)，對(duì)點(diǎn)。4. 原先車間供

38、電方式比較合理，除了除塵和新鍋爐變兩條線外都由兩臺(tái)配變進(jìn)行供電，改造時(shí)可以停用一條線路，而不不對(duì)生產(chǎn)造成影響，只需要改造除塵和新鍋爐變兩條線路時(shí)進(jìn)行停電，所以10kV改造部分的停電時(shí)間和范圍為除塵和新鍋爐兩條線路停電一天。35kV改造時(shí)：需重新敷設(shè)控制室至35kV開關(guān)室的電纜，敷設(shè)時(shí)需要停電一天，如果需要備自投試驗(yàn)，需要停電一天，主變保護(hù)改造時(shí)不停電。綜合后為10kV改造時(shí)白天小范圍停電一天，35kV改造時(shí)停電全站白天停電兩天。5.2工程實(shí)施計(jì)劃序號(hào)過程名稱周期備注1施工圖設(shè)計(jì)40天根據(jù)招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)2設(shè)備采購(gòu)40天3工程施工18天施工計(jì)劃見附件5.3施工進(jìn)度計(jì)劃 （見附表）5.4

39、施工進(jìn)度保證措施5.4.1 進(jìn)度控制準(zhǔn)備措施5.4.1.1 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備由于該項(xiàng)目在河北省張家口市境內(nèi)，我公司提前熟悉當(dāng)?shù)氐那闆r，盡快與當(dāng)?shù)厝罕娊⒘己玫年P(guān)系，項(xiàng)目開工前很快就能租到房子，或快速啟動(dòng)建造臨時(shí)設(shè)施，為我公司緊急起動(dòng)創(chuàng)造條件，為正式開工準(zhǔn)備好施工辦公、工具間、生活和倉(cāng)庫(kù)等臨時(shí)用房，使生產(chǎn)有條件，使職工無后顧之憂地投入生產(chǎn)。處理好與周邊住民的關(guān)系，使施工生產(chǎn)得以順利進(jìn)行，確保準(zhǔn)點(diǎn)開工。5.4.1.2 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備提前建立工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建素質(zhì)高、有管理經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)、年富力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理班子。并根據(jù)業(yè)主一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，迅速按各工種配合比例，進(jìn)行精干施工人員的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。5.4

40、.1.3 技術(shù)準(zhǔn)備在施工前充分做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。收到工程的設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)文件后，盡快組織有關(guān)技術(shù)人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄，認(rèn)真參與業(yè)主組織的圖紙會(huì)審，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)建議。在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)所探討的問題逐一做好記錄，形成圖紙會(huì)審紀(jì)要和必要的設(shè)計(jì)更改，盡可能地把設(shè)計(jì)缺陷解決在施工之前。根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書目錄，及時(shí)提前編制好作業(yè)指導(dǎo)書。根據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書要求提前做好施工的有關(guān)準(zhǔn)備工作。5.4.1.4 物資供應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工預(yù)算、施工方法和施工進(jìn)度的安排，編制出采購(gòu)物資的需求計(jì)劃，提前做好物資采購(gòu)工作并確保所采購(gòu)的物資質(zhì)量符合要求，滿足施工進(jìn)度的需要。對(duì)

41、有質(zhì)量問題的物資堅(jiān)決拒絕入庫(kù)，物資入庫(kù)后設(shè)專人保管，定期維護(hù)。按施工機(jī)械、設(shè)備需要量計(jì)劃，提前做好施工機(jī)械、設(shè)備的購(gòu)置、租賃、檢修維護(hù)工作，做好組織施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，將施工機(jī)械、設(shè)備安置在規(guī)定的地點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)，對(duì)于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)和調(diào)試等工作。對(duì)所有施工機(jī)械、設(shè)備都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。提前做好計(jì)量器具的檢定工作。5.4.2 進(jìn)度保證措施5.4.2.1 嚴(yán)格科學(xué)的工程計(jì)劃管理保進(jìn)度采用代表國(guó)際先進(jìn)水平的P3、EXP工程管理和合同管理軟件系統(tǒng)編制施工二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和合同管理，加載人員、機(jī)械、材料、以及圖紙、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，利用P3軟件中的資源平衡功能，對(duì)各

42、種資源進(jìn)行優(yōu)化，在保證作業(yè)工序銜接有序的前提下，實(shí)現(xiàn)施工過程的有效控制，確保進(jìn)度安排的合理性。將施工項(xiàng)目進(jìn)度分解至每一道工序，下達(dá)施工任務(wù)計(jì)劃，落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人員等，對(duì)影響進(jìn)度的因素認(rèn)真進(jìn)行分析、總結(jié)，確保里程碑進(jìn)度和關(guān)鍵性項(xiàng)目準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)。5.4.2.2 技術(shù)管理保進(jìn)度除認(rèn)真執(zhí)行GB/T190012000質(zhì)量管理體系 要求、GB/T24001-2004環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求及有關(guān)程序外，還認(rèn)真執(zhí)行電力建設(shè)工程施工

43、技術(shù)管理導(dǎo)則，與工程質(zhì)保大綱緊密結(jié)合，并進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)作，具體實(shí)施內(nèi)容包括：施工技術(shù)責(zé)任制度、施工質(zhì)量管理制度、施工組織設(shè)計(jì)管理制度、施工圖紙會(huì)審制度、施工技術(shù)交底管理制度、技術(shù)檢驗(yàn)管理制度、設(shè)計(jì)變更管理制度、施工技術(shù)檔案管理制度、技術(shù)培訓(xùn)管理制度、技術(shù)信息管理制度。采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料、新機(jī)具優(yōu)化施工方案，提高工效縮短工期。1) 電纜標(biāo)牌打字機(jī)及電纜芯線打字機(jī)，確保電纜標(biāo)牌、電纜芯線的標(biāo)號(hào)代碼清晰度，以利于今后電廠的維護(hù)，同時(shí)提高電纜接線的準(zhǔn)確性。2) 應(yīng)用先進(jìn)的大型項(xiàng)目管理軟件P3進(jìn)行項(xiàng)目管理，包括計(jì)劃管理和進(jìn)度統(tǒng)計(jì)等。3) 建立以安裝促土建，以調(diào)試促安裝的配合、協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)施

44、系統(tǒng)移交調(diào)試簽證管理，盡最大努力實(shí)現(xiàn)“無縫對(duì)接”。4) 應(yīng)用電腦進(jìn)行電纜敷設(shè)管理，保證計(jì)劃性和準(zhǔn)確性。5) 實(shí)施全面的系統(tǒng)移交調(diào)試簽證(STOCC)管理，大力加強(qiáng)安裝與調(diào)試之間的協(xié)調(diào)管理。6) 對(duì)所有調(diào)試過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，不分責(zé)任所在，全力配合緊急處理，成立24小時(shí)待命檢修小組，全力配合分部試運(yùn)及其它調(diào)試工作，盡早完成滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)間，為業(yè)主著想，力爭(zhēng)提前將設(shè)備移交生產(chǎn)！5.3.2.3 以質(zhì)量保進(jìn)度做好施工過程中的質(zhì)量控制，在開工前做好施工人員質(zhì)量培訓(xùn)工作，以高質(zhì)量來確保每道施工工序一次成功，從而保證施工進(jìn)度。針對(duì)本工程的“質(zhì)量目標(biāo)”和“質(zhì)量計(jì)劃”制定專門的培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃有目的、有針對(duì)性

45、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高每一位員工的崗位、技能水平和質(zhì)量服務(wù)意識(shí)。結(jié)合本工程編制質(zhì)量計(jì)劃，施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)，分項(xiàng)工程開工前依據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)制定切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書，同業(yè)主確定見證點(diǎn)(W點(diǎn))和停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))等。并制定各專業(yè)單位工程、分部工程、分項(xiàng)(分段)工程檢驗(yàn)一覽表及相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。提前繪制好各種驗(yàn)收表格。為防止質(zhì)量通病，制定機(jī)務(wù)、電氣、防腐、焊接等專業(yè)有關(guān)防止質(zhì)量通病的質(zhì)量保證措施。 推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，提高員工的創(chuàng)優(yōu)積極性和自覺性。5.4.2.4 以安全保進(jìn)度嚴(yán)格保證GB/T280012001職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行,貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”

46、的安全生產(chǎn)方針，組織編制工程項(xiàng)目的安全方針、安全目標(biāo)、安全指標(biāo)、安保體系、安全規(guī)劃和各項(xiàng)安全制度，建立項(xiàng)目部安全委員會(huì)，制定周、月和季節(jié)性安全活動(dòng)規(guī)劃及獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)預(yù)控和考核，以先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法去管理安全文明施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定，從而保證施工進(jìn)度。明確項(xiàng)目部、各管理部門及班組的“安全目標(biāo)”，做到“安全事故零目標(biāo)，不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和水土流失事故”，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。針對(duì)本工程特點(diǎn)編制切實(shí)可行的安全體系文件，編制安全培訓(xùn)計(jì)劃，有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)

47、行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化“三級(jí)教育”，提高每一位員工的安全防范意識(shí)。編制本工程施工的安全保證措施，設(shè)置一名安全經(jīng)理和多名專職安全員，負(fù)責(zé)本工程安全、環(huán)保與文明施工的監(jiān)督與管理。加強(qiáng)安全例會(huì)制度(每周一上班后第一個(gè)小時(shí)為班組“安全活動(dòng)”時(shí)間，每周五為安全員周會(huì))，研究解決施工存在的不安全因素，保證施工能夠順利進(jìn)行。加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控措施，重點(diǎn)在“防”字上下功夫，積極消除安全隱患。編制作業(yè)指導(dǎo)書時(shí)內(nèi)容必須包含針對(duì)性的安全預(yù)防技術(shù)措施，做到安全有據(jù)可依。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況，制定安全規(guī)劃，保障安全保護(hù)用品的供給，實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，如設(shè)置臨時(shí)組合式欄桿、標(biāo)準(zhǔn)化的孔洞蓋板、安全標(biāo)志等，使整

48、個(gè)工地實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化”管理，設(shè)備、材料定置、定位管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定季節(jié)性施工措施等相應(yīng)的程序文件，以避免工地周圍的環(huán)境污染、噪音等危害和干擾，保證施工人員人身安全和施工機(jī)械、設(shè)備的安全。設(shè)置安全獎(jiǎng)懲基金，對(duì)項(xiàng)目部、工地、班組進(jìn)行有效的安全控制。6、工程質(zhì)量技術(shù)組織措施6.1 總則本工程嚴(yán)格按照業(yè)主提交的廠家、設(shè)計(jì)施工圖，技術(shù)文件，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)范組織施工，確保變電站內(nèi)設(shè)備高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹“以人為本，安全施工，重健康環(huán)保，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、保顧客滿意”的公司職業(yè)健康安全環(huán)境質(zhì)量管理方針，在保證質(zhì)量的前提下，安全、快速、準(zhǔn)點(diǎn)完成工程安裝任務(wù)，使改造的設(shè)備能安全、穩(wěn)

49、定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為確保管理方針的實(shí)現(xiàn)，要求每個(gè)員工必須為工程獻(xiàn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，每一個(gè)員工的工作準(zhǔn)則是“第一次就做好”。6.2 質(zhì)量目標(biāo)本工程以科學(xué)管理和加強(qiáng)控制來確保工程質(zhì)量，實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，無尾工、零缺陷、無重大技術(shù)改造移交。試生產(chǎn)期實(shí)現(xiàn)無故障、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行。質(zhì)量的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù)；國(guó)家沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范時(shí)，執(zhí)行行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范；國(guó)家和行業(yè)都沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的，執(zhí)行地方的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；國(guó)內(nèi)沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的，由監(jiān)理工程師提出施工技術(shù)要求，項(xiàng)目部按要求提出施工工藝并經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后執(zhí)行；在工程施工期間，如果有新版的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)頒布，原則上應(yīng)執(zhí)行最新的規(guī)

50、范、標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況仍應(yīng)執(zhí)行原規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，必須征得業(yè)主的批準(zhǔn)。6.2.1 執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)各相關(guān)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求和中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6.2.2 工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格條件。6.2.3 重大質(zhì)量事故為零。6.2.4 設(shè)備安裝和試運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)備、設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量總評(píng)達(dá)到優(yōu)良。6.2.5 施工技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確、清晰。資料在系統(tǒng)正常投入后，根據(jù)國(guó)家檔案資料規(guī)定的要求及時(shí)移交項(xiàng)目法人。6.2.6 提供優(yōu)質(zhì)的保修服務(wù)，確保顧客滿意。顧客滿意度達(dá)到80分以上6.3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 本工程建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本

51、工程的質(zhì)量工作，具體見下圖，圖6-1 6.4質(zhì)量管理職責(zé)6.4.1 公司主管經(jīng)理作為公司主管經(jīng)理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。6.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理6.4.2.1本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)本工程的施工質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)檢部門；6.4.2.2 將施工質(zhì)量列入重要的議事日程，組織制定實(shí)施施工質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃，保證質(zhì)量體系運(yùn)行有效；6.4.2.3 認(rèn)真貫徹施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明；6.4.2.4 組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見。6.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員、安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)管理體系在本單位運(yùn)行的監(jiān)督和考核工作。6.

52、4.4 項(xiàng)目經(jīng)理部施工員6.4.4.1 負(fù)責(zé)技術(shù)文件、施工資料的控制，按程序要求做好施工技術(shù)管理。6.4.4.2 協(xié)助公司工程部完成工程的交付。6.4.5 其它各級(jí)、各類人員的職責(zé)權(quán)限按崗位職責(zé)執(zhí)行，具體職責(zé)見本工程質(zhì)量控制手冊(cè)。 6.5質(zhì)量目標(biāo)管理保證措施6.5.1工程質(zhì)量必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的要求。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格加強(qiáng)技術(shù)紀(jì)律，保證工程質(zhì)量自始至終受到有效的控制。 6.5.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程質(zhì)量的考核，推行工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的管理制度，完善獎(jiǎng)懲辦法。本工程將項(xiàng)目經(jīng)理部總承包費(fèi)用的5%作為工程質(zhì)量保證金，工程最終結(jié)算返還金額完全取決于工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果。6.5.3公司工程部和項(xiàng)目經(jīng)理部工程科要加強(qiáng)施工資料的控制管理，施工資料的編寫、校核