技術部員工激勵方法匯編

1、 研發(fā)人員激勵方案1.目的：為調動研發(fā)人員的工作積極性、發(fā)揮研發(fā)人員的創(chuàng)造力，特制定本方案。2.范圍：適用于技術部所有研發(fā)人員。3.定義：無。4.權責：技術評審員會：負責組織研發(fā)項目的立項評審以及研發(fā)項目的成果評審工作。財務部：負責依照研發(fā)項目獎勵的措施，按程序辦理獎勱的結算、核對發(fā)放。5.內容：5.1研發(fā)人員薪酬結構 研發(fā)人員薪酬結構采用：“薪酬底薪加班工資項目提成”的模式。5.2項目完成后研發(fā)小組的提成比例 5.2.1每個研發(fā)項目組按照項目研發(fā)要求完成之后，經過技術評審委員會驗收合格后，可以得到一定比例的項目提成。大型項目分團隊進行的，其中項目經理占60%，工程師占40%,小型項目個人完成

2、的，項目獎勵給個人，如呈報總經理批準。5.3 研發(fā)項目要求及研發(fā)費用控制在研發(fā)項目正式立項后，需要對研發(fā)費用、工藝要求、質量性能標準、計劃結點日期等方面提出詳細的要求，并明確質量達標的考核辦法。對項目完成后如果研發(fā)費用沒有用完，公司設定統(tǒng)一的獎勵標準，將拿出被節(jié)約費用的30%對研發(fā)項目組進行額外獎勵。5.4 分段獎勵 研發(fā)項目劃分為4個時間段，每個階段根據(jù)研發(fā)任務完成情況進行獎勵，整個項目完成25%，獎勵20%；完成50%，獎勵20%；完成80%，獎勵20%，項目整體完成并通過驗收，獎勵余下的40%，具體獎勵措施可根據(jù)項目的進行程度另行決定獎勵的比例，但必須報總經理批準。5.5 簽訂項目研發(fā)責

3、任書 技術部針對各研發(fā)項目設計項目研發(fā)責任書，其中包括研發(fā)小組在本項目中詳盡的責任、利益、時間結點、考核辦法及標準等。技術部選定項目負責人之后，分別技術經理、項目負責人、項目主要參與人員三方在項目研發(fā)責任書上簽字，作為對研發(fā)小組的獎勵依據(jù)。項目研發(fā)責任書分為四聯(lián)，第一聯(lián)由技術部負責保存；第二聯(lián)交給項目負責人；第三聯(lián)由財務部建帳；第四聯(lián)用于記錄項目小組的工作進展狀況，此聯(lián)在項目未完成前留在財務部，財務部根由技術經理簽字提供的項目進展情況結出獎勵款項，由項目負責人簽收。5.6 獎勵分配制度 項目研發(fā)責任書需要對研發(fā)小組的內部利益分配問題做出大致約定，項目負責人可以得到提成總額的60%的收益，其它部

4、分可以由項目負責人根據(jù)小組內部人員的貢獻情況進行分配。5.8 其它獎勵 公司對每一個申請專利、論文寫作的研發(fā)人員獎勵具體參考國內外專利申請、論文寫作獎勵辦法中的有關規(guī)定進行獎勵。6、參考文件：國內外專利申請、論文寫作獎勵辦法7.記錄海門市鳳龍不銹鋼制藥設備有限公司二一七年制海門市鳳龍不銹鋼制藥設備有限公司先做人后做事 品質改變世界 項目研發(fā)責任書項目編號 項目名稱 起止年限 承擔部門 單位地址 郵編 項目負責人 電話 主要研發(fā)人員 電話 項目經理責任書編號： ，批準列入海門市鳳龍不銹鋼制藥設備有限公司201 年研發(fā)計劃正式下達。為加強技術研發(fā)項目的實施與管理，就具體有關事宜簽訂本項目研發(fā)責任書

5、。一、項目的目標和主要研究內容: （一）項目的目標、任務（二）項目研發(fā)內容和創(chuàng)新點二、項目驗收內容和考核指標:包括：主要技術指標：如形成的專利、新技術、新產品、新裝置、論文專著等數(shù)量、指標及其水平等；主要經濟指標：如技術及產品所形成的市場規(guī)模、效益等；項目實施中形成的示范基地、中試線、生產線及其規(guī)模等；其他應考核的指標。（科技基礎設施建設計劃中，技術部、重點實驗室、科技公共服務平臺項目按設施建設、研究或工程化技術開發(fā)的任務、運行管理、開放服務與技術輻射、人才團隊等方面的主要考核指標填寫?？萍紕?chuàng)新服務機構建設項目按服務能力、服務效果等指標填寫。） 三、項目進度計劃及考核指標（以半年度為周期）：階 段項目進度計劃及考核指標 四、項目承擔負責人主要研究開發(fā)人員項目負責人：姓名性別年齡職稱/職務從事專業(yè)為本項目工作時間（%）所在單位主要研究開發(fā)人員： 五、項目經費預算：（一）項目經費來源預算 經費單位：萬元項目總投入前期已投入合計第一年第二年第三年備注新增投入市財政撥款其中：預算內預算外專項資金部門、地方配套承擔單位自籌其中：事業(yè)基金經營收入銀行貸款其它來源（二