工程進(jìn)度控制流程

1、編號(hào)：LC-XM003版號(hào)：A/0工程進(jìn)度控制流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人1. 目標(biāo)確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度在滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃要求。2. 適用范圍本流程適用于集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程進(jìn)度管理和控制。3. 術(shù)語(yǔ)和定義4. 部門(mén)職責(zé)和涉及崗位4.1 流程所有者：項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部4.2 涉及部門(mén)及崗位：項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部、工程管理部、招標(biāo)采購(gòu)部、成本控制部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部。4.3 相關(guān)部門(mén)：項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部：工程施工進(jìn)度計(jì)劃 、月度施工進(jìn)度計(jì)劃審核及監(jiān)督執(zhí)行；施工階段報(bào)批報(bào)建手續(xù)的辦理；檢查落實(shí)施工進(jìn)度；組織召開(kāi)工程

2、例會(huì)或進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月度進(jìn)度報(bào)告。4.3.2工程管理部：根據(jù)項(xiàng)目籌劃管理流程，年度/月度/周計(jì)劃管理流程管理項(xiàng)目進(jìn)度；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)。4.3.3招標(biāo)采購(gòu)部：組織甲供材料設(shè)備采購(gòu)和甲定乙供、乙供材料設(shè)備核價(jià)。4.3.4成本控制部：負(fù)責(zé)工程成本動(dòng)態(tài)控制，審核。4.3.5規(guī)劃設(shè)計(jì)部：組織工程設(shè)計(jì)變更圖紙修改。5. 工作程序步驟說(shuō)明負(fù)責(zé)人輸出1、 項(xiàng)目計(jì)劃1.1 事業(yè)部各部門(mén)按項(xiàng)目籌劃管理流程編制各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)計(jì)劃各部門(mén)各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃2、 月度執(zhí)行計(jì)劃2.1 公司各部門(mén)按年度計(jì)劃管理流程、月度計(jì)劃管理流程、周計(jì)劃管理流程編制各部門(mén)的年度、月度和周執(zhí)行計(jì)劃各部門(mén)部門(mén)年度/月度/周工作計(jì)劃和評(píng)估表

3、3、 施工單位提供進(jìn)度計(jì)劃3.1 各施工單位按照合同要求提供相應(yīng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃施工單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃月度進(jìn)度計(jì)劃4、 審核工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃4.1 監(jiān)理總工程師審核工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)密性和合理性并提出修改意見(jiàn)4.2 項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部審核各施工單位進(jìn)度計(jì)劃的銜接是否有沖突并提出修改意見(jiàn)，修改完成后，各方會(huì)簽4.3 審核通過(guò)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部報(bào)工程管理部備案監(jiān)理單位項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部施工單位工程管理部5、 相關(guān)部門(mén)執(zhí)行相關(guān)月度工作計(jì)劃5.1 各相關(guān)部門(mén)執(zhí)行各自的子計(jì)劃，包括招標(biāo)采購(gòu)部甲供材料的供應(yīng)、項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部報(bào)批報(bào)建手續(xù)

4、的辦理，規(guī)劃設(shè)計(jì)部工程設(shè)計(jì)變更圖紙修改、工程管理部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的定期檢查指導(dǎo)和不定期抽檢各部門(mén)6、 項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部執(zhí)行月度進(jìn)度計(jì)劃6.1 項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部根據(jù)計(jì)劃，要求監(jiān)理單位督促施工單位按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部7、 進(jìn)度計(jì)劃的檢查、落實(shí)7.1 項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部通過(guò)巡視、跟蹤、檢查工地，掌握工地工程實(shí)際進(jìn)度和資源使用狀況，記錄施工日記項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部施工日記8、 監(jiān)督控制8.1 監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保項(xiàng)目按照合同、計(jì)劃規(guī)定的進(jìn)度進(jìn)行；8.2 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位不能按要求進(jìn)度完成工程時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促施工單位采取相應(yīng)的整改措施，在每周工作

5、例會(huì)上通報(bào)，并督促整改措施的執(zhí)行；8.3 監(jiān)理單位對(duì)于發(fā)生進(jìn)度偏差的工程，監(jiān)理總工程師分析偏差原因，提出書(shū)面的糾正措施，月底匯總后形成監(jiān)理月報(bào)并提交給項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部監(jiān)理單位監(jiān)理月報(bào)9、 每周工程例會(huì)9.1 項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部每周應(yīng)和施工單位、監(jiān)理單位召開(kāi)工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)（必要時(shí)應(yīng)要求工程管理部參加）通報(bào)工程進(jìn)度情況，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各類(lèi)問(wèn)題項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部10、編制項(xiàng)目月度進(jìn)度報(bào)告10.1每月底項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度填寫(xiě)項(xiàng)目工程月報(bào)，并隨同施工日記、監(jiān)理月報(bào)一同上報(bào)工程管理部項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部項(xiàng)目工程月報(bào)11、進(jìn)度協(xié)調(diào)11.1對(duì)于項(xiàng)目中出現(xiàn)的進(jìn)度問(wèn)題，由工程管理部主導(dǎo)與各部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，影響工程進(jìn)度較大時(shí)，由事業(yè)部總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)；11.2涉及到計(jì)劃調(diào)整的，按照計(jì)劃管理流程執(zhí)行工程管理部6. 關(guān)鍵控制點(diǎn)與主要文檔文檔名稱(chēng)編制部門(mén)主要內(nèi)容接收部門(mén)提交時(shí)限項(xiàng)目工程月報(bào)項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司工程部項(xiàng)目本月進(jìn)度、質(zhì)量、安全總結(jié)工程管理部每月底30之前7. 主要附件7.1項(xiàng)目工程月報(bào)項(xiàng)目工程月報(bào) 年 月項(xiàng)目名稱(chēng)： 監(jiān)理單位：序號(hào)工程名稱(chēng)施工單位本月計(jì)劃完成本月實(shí)際完成下月計(jì)劃完成對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度（提前、按期、滯后）2項(xiàng)目質(zhì)量情況：（項(xiàng)目的質(zhì)量檢查狀況