合理化建議實施方案

1、文件名稱合理化建議獎勵規(guī)定文件編號共頁第頁版次/修訂狀態(tài)最新修訂日期編制：綜合辦審核：批準：實施日期1.0目的：為充分調動廣大員工的積極性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中 來，發(fā)揮集體智慧，為公司獻計獻策，以達到優(yōu)化企業(yè)管理，降低企業(yè)經營成本目的，特制 定本實施方案。2.0合理化建議的受理、監(jiān)督機構及其職責。2.1綜合辦公室為合理化建議受理及監(jiān)督實施部門。綜合辦具體負責如下工作：合理化建議的受理；組織評議組對合理化建議的可行性進行研究；監(jiān)督具備可行性的合理化建議的實施情況；將經過最終評審的合理化建議上報總經理批準；對被采納的合理化建議進行整理并存檔。2.2綜合辦根據(jù)各部門提交的合理

2、化建議的類型組織相關部門成立合理化建議評審小組。評 審組具體負責如下工作：對合理化建進行識別一一識別該建議是否為我們已經實施了的；對綜合辦收到的各類合理化建議進行可行性分析；對具備可行性的合理化建議實施方案進行必要的補充和完善；對已經實施的合理化建議進行最終驗收，對已經成功實施的各項合理化建議的類型及 最終效果（降耗金額）、獎勵對象、獎勵等級進行評定。3.0合理化建議實施流程3.1建議提出人發(fā)現(xiàn)問題；3.2提出人上綜合辦領取并按要求填寫合理化建議申報與審批表，必要時應附有圖紙、計算數(shù)據(jù)資料等;3.3 提出人將填好后的合理化建議申報與審批表上交綜合辦；3.4 綜合辦對合理化建議申報與審批表進行初

3、審；3.5 綜合辦組織評審組對初審合格的合理化建議進行可行性分析，并對改進方案進行必要的 補充和完善，在合理化建議申報與審批表上簽字確認；3.6 綜合辦將通過可行性分析的合理化建議申報與審批表提交經理報批；3.7 綜合辦在經理的領導下對合理化建議的采納與否向提出人進行反饋，并將可行性方案交 予相關部門進行實施。3.8 綜合辦組織評審組對合理化建議的實施效果進行最終評定，填寫合理化建議成果評審表；3.9 綜合辦對該合理化建議的實施過程的相關資料匯總并存檔。3.10 綜合辦年終對整年的合理化建議進行分類匯總并提交經理對相關人員和部門發(fā)放獎金。4.0 以下范圍的建議綜合辦在初審時有權不予受理：4.1

4、 公認的事實或正在改善的；4.2 已被采用過或以前已有的重復建議；4.3 按上級或要求指令執(zhí)行的（即非原創(chuàng)性的）；4.4 無實質性內容、毫無新意的；4.5 被公認的屬于其職責范圍之內的，且節(jié)能降耗不明顯的；4.6 公司管理無關的（建議只能針對公司或集體，不能針對某一個人）。5.0 合理化建議的類型5.1 技術改進類：公司技術改進分為結構設計、配方設計和工藝過程三個部分，節(jié)能降耗體現(xiàn)為由 于新的結構設計、新的配方設計、新的工藝過程所帶來的主輔原材料、能源的節(jié)省、質量及生產效 率的提高、人力資源的減少等。5.2 設備改進類（大型）：設備改進包括對我們目前正在使用設備的改進和自行制作的大型設備兩 類

5、。通過對設備的改進， 有時能有效地達到節(jié)能降耗的目的， 其在節(jié)能降耗方面的體現(xiàn)為由于設備 改進帶來的輔助性原材料、能源的節(jié)?。òㄋ?、電、汽、汽油、膠囊、塑料墊布等的節(jié)省）、人 力資源的節(jié)省以及由此帶來的生產效率、維修效率、運輸效率、安全性能的提高等。5.3 生產工器具改進類（小型）：生產工器具的改進包括對我們目前正在使用的生產工器具的改進 和自行制作的各類工器具兩類， 其節(jié)能降耗體現(xiàn)為由此帶來的生產效率、 質量、安全性能的提高以 及人力資源的減少等。5.4 流程性改進類： 流成性改進是指能有助于提高公司管理效率而對公司現(xiàn)行的各類規(guī)章制度、 管 理思路和方法、 工作節(jié)奏等進行的各項改進， 其節(jié)

6、能降耗體現(xiàn)為執(zhí)行力的增強、 部門之間相互推諉 的減少以及由此帶來的生產效率提高、人力資源的減少等。5.5 企業(yè)文化建設改進類： 企業(yè)文化的建設也是企業(yè)在發(fā)展過程中不可忽視的一環(huán)， 包括一項好的 活動創(chuàng)意、一組好的培訓項目、一條好的宣傳標語等等。良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于 增強員工對企業(yè)的認可度、增強企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)內部的執(zhí)行力。5.6 其他類： 以上五項未包含的其他有助于企業(yè)節(jié)能降耗的建議 （包括在參與集團公司舉行的活動 或者在其他社會活動中為公司取得的榮譽）6.0 合理化建議的獎勵6.1 獎項的設置6.1.1 合理化建議的獎項設置分為個人獎、集體獎、特別獎；6.1.2 個人獎：對于被受理

7、且通過最終評定的合理化建議的方案提出人及改進方案制定人給予的獎 勵；集體獎：對于 1 年年終提出的合理化建議被采納得最多的車間或后勤各部門給予的獎勵； 特別獎：對于 1 年內有超過 5 個（含）被保留但是由于各方面的原因公司暫不能實行的 合理化建議的方案提出人給予的獎勵；鼓勵獎：對于 1 年內累計提出超過 7 個（含），但是均未被采納的合理化建議的方案提 出人給予的獎勵。6.2 獎勵等級及獎勵金額：6.2.1 獎勵等級的劃分：A 級，重要的，惠及全公司的，多為創(chuàng)新性的；B 級，較重要的，惠及某一部門或幾個部門的，多為改良性的；C級，一般性的，反映在某一問題點上的;622對通過最終評定的各項建議

8、的獎勵措施:類型等級金額/項說明技術 改進型A3000 元結構設計的改進比較直觀，其最終的降耗主要可以歸結為產品重量的降低；配方設 計的更改比較抽象，在核定降耗金額時比較困難（包括原料廠家的不同、原材料配 方的不同引起的成本的降低）；以上兩項的調整可能還會通過降低硫化時間節(jié)省能 耗；工藝過程的更改體現(xiàn)得更多的是生產效率的提高和產品質量的提升；此外，其 上三項均有可能對某一質量問題的改進產生促進作用。B2000 元C500元設備 改進型A3000 元設備改進包括對我們目前正在使用設備的改進和自行制作的大型設備兩類。通過對設備的改進，有時能有效地達到節(jié)能降耗的目的，其在節(jié)能降耗方面的體現(xiàn)為由于 設

9、備改進帶來的輔助性原材料、能源的節(jié)省（包括水、電、汽、汽油、膠囊、塑料 墊布等的節(jié)?。?、人力資源的節(jié)省以及由此帶來的生產效率、維修效率、運輸效率、安全性能的提高等。B1500 元C300元生產工器具 改進型A1000 元生產工器具的改進包括對我們目前正在使用的生產工器具的改進和自行制作的各 類工器具（如：巨胎生胎支撐架、巨胎輔鼓供料小車等）兩類，其節(jié)能降耗體現(xiàn)為 由此帶來的生產效率、質量、安全性能的提高以及人力資源的減少等。B600元C200元流程改進型A500元流成性改進是指能有助于提高公司管理效率而對公司現(xiàn)行的各類規(guī)章制度、管理思路和方法、工作節(jié)奏等進行的各項改進，其節(jié)能降耗體現(xiàn)為執(zhí)行力的

10、增強、部門之 間相互推諉的減少以及由此帶來的生產效率提高、人力資源的減少等B200元C100元企業(yè)文化 建設改進型A/B/C50元企業(yè)文化的建設也是企業(yè)在發(fā)展過程中不可忽視的一環(huán)，包括一項好的活動創(chuàng)意、 一組好的培訓項目、一條好的宣傳標語等等。良好的企業(yè)文化環(huán)境有助于增強員工 對企業(yè)的認可度、增強企業(yè)的凝聚力、提升企業(yè)內部的執(zhí)行力。其他改進型A/B/C30-150 元以上五項未包含的其他有助于企業(yè)節(jié)能降耗的建議（包括在參與集團公司舉行的活動或者在其他社會活動中為公司取得的榮譽）7.0其他說明 7.1員工實際某項合理化建議數(shù)=某一項合理化建議/該項建議人人數(shù)7.2若合理化建議是由多人共同提出和制定的，獎金由所有建議人和方案制定均分；7.3被保留的提議如后續(xù)得到米納，對建議人按照上述獎勵措施追認獎勵；7.4鼓勵獎金額為100元/人；7.5特別獎金額為200元/人；7.6集體獎主要是針對車間管理人員和各合理化建議人設置的獎勵。 對獲得集體獎的車間給予其車 間的獎勵金額=年車間（后勤部門）總節(jié)能降耗金額*1%，由車間主任或部門主管根據(jù)本車間或本