如何做好生產(chǎn)經(jīng)理

1、生產(chǎn)經(jīng)理工作一、生產(chǎn)經(jīng)理相關(guān)：1、職責(zé)定義：依據(jù)公司內(nèi)部需求及外部需求，組織進(jìn)行公司生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)作，在成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計(jì)劃下，建立維護(hù)生產(chǎn)運(yùn)作體系，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，以確保產(chǎn)品的有效輸出。2、發(fā)展方向：多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗(yàn)豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補(bǔ)，生產(chǎn)經(jīng)理可平調(diào)至營(yíng)銷或市場(chǎng)經(jīng)理，也可以晉升為總經(jīng)理，直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官，還可以去其它機(jī)構(gòu)尋求更有發(fā)展?jié)撃艿穆毼弧?、相關(guān)要求：生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)學(xué)位的要求相差很大，與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)學(xué)位或職業(yè)技能很重要，可由經(jīng)驗(yàn)豐富，且具備一定專業(yè)知識(shí)的?？茖W(xué)位人員任職，也可由管理、商業(yè)和數(shù)學(xué)的本科學(xué)位勝任這一職位。

2、商業(yè)、貿(mào)易、機(jī)械和數(shù)學(xué)等課程也是對(duì)這一職位的很好的準(zhǔn)備。但在實(shí)際工作中，管理風(fēng)格、自身能力、實(shí)踐操作能力對(duì)這一職位更重要。二、生產(chǎn)經(jīng)理的工作任務(wù)：1、組織實(shí)施生產(chǎn)，并協(xié)調(diào)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、計(jì)劃等工業(yè)組織的生產(chǎn)活動(dòng)，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；2、全面負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項(xiàng)制度流程建立與完善；3、制定并執(zhí)行工廠生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)并提出合理化建議；4、提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程、降低生產(chǎn)成本；5、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門工作有序開展，解決異常；6、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、健康、環(huán)保（HSE）的管理；7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門人員的管理及培養(yǎng)；8、參與公司經(jīng)營(yíng)

3、戰(zhàn)略規(guī)劃，并有效進(jìn)行公司決策執(zhí)行；9、組織進(jìn)行員工培訓(xùn)及員工活動(dòng)，降低員工流失率，提升員工素質(zhì)；10、推動(dòng)全員改善，開展精益生產(chǎn)； 三、生產(chǎn)相關(guān)的制度和文件建立：（一)、生產(chǎn)計(jì)劃管理1、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)能力分析3、生產(chǎn)計(jì)劃分解4、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)5、生產(chǎn)計(jì)劃管理相關(guān)要求及考核(二)、做好材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)工作1、材料計(jì)劃與存量管理2、材料采購(gòu)作業(yè)3、庫(kù)存管理4、呆、滯料管理5、材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)要求及考核工作(三)、做好產(chǎn)品制造管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理2、生產(chǎn)進(jìn)度管理3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理4、半成品管理5、外加工管理6、生產(chǎn)問題分析管理7、成本控制8、產(chǎn)品制造管理相關(guān)要求及考核(四)、做好成品管

4、理1、成品入庫(kù)管理2、成本實(shí)物核算與存量管理3、庫(kù)存管理4、出庫(kù)管理5、滯銷品的管理6、成品盤點(diǎn)清查7、成品管理相關(guān)要求及考核(五)、做好質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理組織建立2、質(zhì)量管理日常工作3、制定并實(shí)施質(zhì)量管理手冊(cè)4、質(zhì)量管理相關(guān)要求及考核(六)、做好設(shè)備及工具管理1、設(shè)備管理2、工具管理3、盤點(diǎn)與清查4、設(shè)備及工具管理相關(guān)要求及考核(七)、做好生產(chǎn)安全管理1、安全事故的原因分析2、安全管理措施的落實(shí)3、做好安全日常管理工作4、安全量化管理工作5、生產(chǎn)安全管理相關(guān)要求及考核(八)、工程技術(shù)管理1、PE工作管理2、IE工作管理3、ME工作管理4、CE工作管理5、樣品制造控制與新產(chǎn)品技術(shù)跟蹤6、工程

5、技術(shù)管理相關(guān)要求及考核(九）、做好生產(chǎn)人力資源管理1、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的建立2、部門職能劃分3、車間工藝劃分4、班組建設(shè)5、生產(chǎn)特殊人員的管理6、女員工的管理7、生產(chǎn)人員的績(jī)效考核。四、生產(chǎn)管理五大要素（QCDSM）：1、品質(zhì)：2、產(chǎn)量：3、交期：4、安全：5、士氣：五、生產(chǎn)管理KPI指標(biāo)簡(jiǎn)介：1、一次送檢合格率：2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率：3、訂單按時(shí)交付率：4、客戶投訴次數(shù)：4、生產(chǎn)效率：5、材料損耗率：6、員工離職率：7、6S評(píng)分：8、綜合表現(xiàn)評(píng)價(jià)得分：9、改善提案達(dá)成率：10、外部門投訴次數(shù)：六、生產(chǎn)系統(tǒng)職能單位及結(jié)構(gòu)：1、生產(chǎn)部：部長(zhǎng)、課長(zhǎng)、線長(zhǎng)、組長(zhǎng)、物料員、文員、6S專員2、工程部：部長(zhǎng)、課

6、長(zhǎng)、PE、IE、ME、CE、BOM員、技術(shù)員、項(xiàng)目工程師 3、品質(zhì)部：部長(zhǎng)、課長(zhǎng)、QA工程師、QE工程師、IQC工程師、組長(zhǎng)、IPQC、FQC、OQC、IQC、測(cè)試員、實(shí)驗(yàn)員、體系工程師、客服工程師、4、PMC部：部長(zhǎng)、PC、MC、文員5、人力資源部：6、其他相關(guān)部門：采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、管理部、企管部等七、生產(chǎn)系統(tǒng)質(zhì)量管理體系：1、質(zhì)量管理體系用語(yǔ)定義A、組織：具有自身職能和行政管理的公司，集團(tuán)公司，商行，企業(yè)，政論機(jī)構(gòu)或事業(yè)單位，或?yàn)樯鲜鰡挝坏牟糠只蚪Y(jié)合體。B、相關(guān)方：關(guān)注組織的質(zhì)量或受其質(zhì)量要求影響的個(gè)人或團(tuán)體。C、產(chǎn)品：過(guò)程的結(jié)果。D、質(zhì)量管理體系：全部質(zhì)量管理體系的一個(gè)組成部分，

7、包括為制定，實(shí)施，實(shí)現(xiàn)，評(píng)審和保持質(zhì)量方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)，規(guī)劃活動(dòng)，職責(zé)，慣例，程序，過(guò)程和資源。E、質(zhì)量管理體系審核：客觀的獲取證據(jù)并予以評(píng)價(jià)，以判斷一個(gè)組織的質(zhì)量管理體系是否符合該組織所規(guī)定的質(zhì)量管理體系準(zhǔn)則的一個(gè)系統(tǒng)化，并形成文件的驗(yàn)證過(guò)程，包括將這一過(guò)程的結(jié)果呈報(bào)管理者。F、質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)：強(qiáng)化質(zhì)量管理體系，目的是根據(jù)組織的質(zhì)量方針，改進(jìn)整體質(zhì)量績(jī)效。G、質(zhì)量方針：一個(gè)組織對(duì)其全部質(zhì)量宗旨，意圖和原則的陳述。H、質(zhì)量目標(biāo) ：一個(gè)組織依據(jù)其質(zhì)量方針來(lái)規(guī)定自己所要實(shí)現(xiàn)的總體質(zhì)量目的，如可行應(yīng)予以量化。2、質(zhì)量體系構(gòu)成：A、質(zhì)量手冊(cè)：B、程序文件：C、指導(dǎo)文件：管理辦法、檢驗(yàn)指導(dǎo)、作業(yè)

8、指導(dǎo)等3、質(zhì)量體系的建立：A、質(zhì)量手冊(cè)：B、質(zhì)量方針：C、質(zhì)量目標(biāo)：D、組織結(jié)構(gòu)及管理職責(zé),權(quán)限和溝通E、管理評(píng)審：4、資源管理：A、資源的提供B、人力資源：C、基礎(chǔ)設(shè)施：D、工作環(huán)境：5、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)：A、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃：B、與客戶有關(guān)的過(guò)程：C、設(shè)計(jì)和開發(fā)：D、采購(gòu)：E、生產(chǎn)和服務(wù)提供：F、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制：6、測(cè)量,分析和改進(jìn)A、總則：B、監(jiān)視和測(cè)量：C、不合格品控制：D、數(shù)據(jù)分析：E、改進(jìn) 1、生產(chǎn)經(jīng)理（依據(jù)成本、質(zhì)量和數(shù)量的規(guī)劃計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)和原材料的供給。多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗(yàn)豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補(bǔ)，生產(chǎn)經(jīng)理平調(diào)至營(yíng)銷或市場(chǎng)經(jīng)理，也可以晉升為

9、總經(jīng)理，直至最高職位總裁或首席執(zhí)行官，還可以去其它機(jī)構(gòu)尋求更有發(fā)展?jié)撃艿穆毼?。生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)學(xué)位的要求相差很大，與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān)的專業(yè)學(xué)位或職業(yè)技能很重要，管理、商業(yè)和數(shù)學(xué)的本科學(xué)位也可以勝任這一職位。商業(yè)、貿(mào)易、機(jī)械和數(shù)學(xué)等課程也是對(duì)這一職位的很好的準(zhǔn)備。實(shí)踐操作能力也對(duì)這一職位很重要。工作任務(wù)： 1）、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)、處理、分配和工業(yè)組織的銷售活動(dòng)。 2）、為供應(yīng)、材料、和人力資源制定預(yù)算并且審批支出，保證材料，勞動(dòng)力和設(shè)備被有效地使用并達(dá)到生產(chǎn)指標(biāo)。3）、與供應(yīng)商談判材料價(jià)格。 4）、評(píng)價(jià)過(guò)程的進(jìn)展時(shí)間表和生產(chǎn)訂單，為存貨要求、人員要求、工作程序、職責(zé)分配作決策，考慮預(yù)算和時(shí)間的限制。做好工時(shí)

10、定額、材料定額，確定你到底需要多少工人、每個(gè)工人每月應(yīng)該拿多少錢。5）、生產(chǎn)能力做評(píng)估，與技術(shù)或者管理人員商討解決生產(chǎn)或者過(guò)程中的問題。 6）、雇傭、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)、解雇工作人員，且解決人事抱怨。一定要搞好手下個(gè)別骨干（一定要能干事的那種人，不是光聽話的）的關(guān)系。7）、起動(dòng)、協(xié)調(diào)存貨清單和成本控制程序。8）、制定和維護(hù)生產(chǎn)報(bào)告和人員記錄。 9）、設(shè)定、監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，檢察未加工產(chǎn)品的樣品或指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的測(cè)試，保證成品具有合格的質(zhì)量，定時(shí)間表,定流程表,定產(chǎn)量。 9）、開發(fā)、實(shí)施生產(chǎn)跟蹤和質(zhì)量控制系統(tǒng)，分析產(chǎn)品，抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。10）、考慮安全、質(zhì)量管理、設(shè)備維修和其他操作的報(bào)告，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題。

11、11）、做好現(xiàn)場(chǎng)管理,這個(gè)可是面子工程,而且做好了很長(zhǎng)士氣；12）、狠抓生產(chǎn)計(jì)劃,保證產(chǎn)品能夠按時(shí)交期。如果做不到零庫(kù)存就適當(dāng)做一些安全庫(kù)存,這對(duì)保證生產(chǎn)會(huì)起到很大作用13）、治理浪費(fèi)。2、可以從以下方面入手，結(jié)合公司的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行思考規(guī)劃，建立相關(guān)的制度和表單。希望有所幫助。（一)、做好生產(chǎn)計(jì)劃管理1、銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)2、生產(chǎn)能力分析3、生產(chǎn)計(jì)劃分解4、生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)5、如何做好生產(chǎn)計(jì)劃管理考核(二)、做好材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)工作1、材料計(jì)劃與存量管理2、材料采購(gòu)作業(yè)3、庫(kù)存管理4、呆、滯料管理5、如何做好材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核工作(三)、做好產(chǎn)品制造管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理2、生產(chǎn)進(jìn)度管理3、生產(chǎn)日志管理4、半成品管理5、外加工管理6、生產(chǎn)分析管理7、成本控制8、如何做好產(chǎn)品制造管理考核(四)、做好成品管理1、成品入庫(kù)管理2、成本實(shí)物核算與存量管理3、庫(kù)存管理4、出庫(kù)管理5、滯銷品的管理6、成品盤點(diǎn)清查7、如何做好成品管理考核(五)、做好質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理組織建立2、質(zhì)量管理日常工作3、制定并實(shí)施質(zhì)量管理手冊(cè)4、如何做好質(zhì)量管理考核(六)、做好設(shè)備及工具管理1、設(shè)備管理2、工具管理3、盤點(diǎn)與清查4、如何做好設(shè)備及工具管理考核(七)、做好生產(chǎn)安全管理1、安全事故的原因分析2