公園EPC建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理措施

1、公園EPC建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制監(jiān)理措施工程進(jìn)度控制是根據(jù)施工承包合同約定的施工期限， 對(duì) 施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，按月份及形象部位分解成“月進(jìn) 度”及“形象部位進(jìn)度 ”的工程進(jìn)度控制分解目標(biāo)， 通過(guò)對(duì)施 工進(jìn)度關(guān)鍵線路上的施工條件保證控制點(diǎn)，分包隊(duì)伍插入控 制點(diǎn)，關(guān)鍵部位施工形象控制點(diǎn)的有效控制和管理，在確保 施工質(zhì)量的前提下，以確保月進(jìn)度分解目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn) 度目標(biāo)。在施工階段的施工進(jìn)度控制方案，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù) 責(zé)編制，其主要內(nèi)容包括：制定施工進(jìn)度控制分解目標(biāo)；通 過(guò)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析明確進(jìn)度控制點(diǎn)；確定進(jìn)度控制主要工作內(nèi) 容（審批進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督實(shí)施情況、采取糾偏措施等）制定 進(jìn)度控制的方法與措施；

2、以明確職責(zé)分工及工作流程等。一、工程進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)施工承包合同約定的施工期限，對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行分解，按月份進(jìn)度及形象部位進(jìn)度分解目標(biāo)，在確保施 工質(zhì)量的前提下以確保月進(jìn)度分解目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工程總進(jìn)度目 標(biāo)。二、進(jìn)度控制的原則1、事前控制原則，即做好計(jì)劃工作（ 1）監(jiān)理部主動(dòng)為業(yè)主做好發(fā)展計(jì)劃 。我司具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后即向提交本工程發(fā)展計(jì) 劃，包括以下三個(gè)方面內(nèi)容： 控制性進(jìn)度計(jì)劃； 獨(dú)立分包商或分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；上述計(jì)劃采用 PROJECT 2000進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。我司將從 業(yè)主的角度出發(fā)，為業(yè)主提供全面的發(fā)展策劃，這是我司的 服務(wù)特色之一。（2）加強(qiáng)對(duì)承建

3、商的計(jì)劃管理。承建商進(jìn)場(chǎng)前后必須 編制各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃。 總進(jìn)度計(jì)劃：由總承包商編制。獨(dú)立分包商或分包 商計(jì)劃應(yīng)與此計(jì)劃相協(xié)調(diào)。此計(jì)劃經(jīng)慎重研討后各方必須謹(jǐn) 慎遵守。 階段性進(jìn)度計(jì)劃：承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核通過(guò)后執(zhí)行。包括：基礎(chǔ)施工階段進(jìn)度計(jì)劃；主體施工階段進(jìn)度計(jì)劃，按照混凝土結(jié)構(gòu)施工、支撐體 系施工、 屋面結(jié)構(gòu)施工、 圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工等分別編制進(jìn)度計(jì)劃；裝修階段施工進(jìn)度計(jì)劃；驗(yàn)收階段施工進(jìn)度計(jì)劃等； 月進(jìn)度計(jì)劃：承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月進(jìn)度不得辦理工程款申請(qǐng)手續(xù)；計(jì)劃編制偏差太大 實(shí)行懲罰，并與糧款掛鉤，未做計(jì)劃的部分不得支付糧款。 周計(jì)劃：每周例會(huì)前提交，具體到每天的工

4、作安排。 本周例會(huì)檢討上周計(jì)劃執(zhí)行情況。 日計(jì)劃：主要是檢查周計(jì)劃落實(shí)情況。2、做好事中控制工作 即做好計(jì)劃安排、落實(shí)、檢查、反饋。對(duì)不遵守計(jì)劃的 承建商實(shí)行懲罰制度；監(jiān)督總承包商與各獨(dú)立分包商完成工 作面的交接和反交接工作。3、做好事后控制工作即對(duì)進(jìn)度情況及時(shí)總結(jié)修正。按至少每月一次的頻度對(duì)控制性計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨(dú)立分包商完成的交接和反交接單確認(rèn)影響進(jìn)度的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。三、工程進(jìn)度控制內(nèi)容1、確定影響工程進(jìn)度的控制點(diǎn) ：通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度分解目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，確定施工進(jìn)度關(guān)鍵線路上的施工條件保證控制點(diǎn)；分包隊(duì)伍插入控制點(diǎn)；施工關(guān)鍵部位形象進(jìn)度控制點(diǎn)。通過(guò)對(duì)各種影響工程進(jìn)度的控

5、 制點(diǎn)的有效控制和管理實(shí)現(xiàn)月進(jìn)度分解目標(biāo)。2、審批本項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃及年、季、月度施工進(jìn)度 計(jì)劃 ： 由總監(jiān)理工是負(fù)責(zé)審批施工進(jìn)度計(jì)劃，其主要內(nèi)容包括：開 竣工日期，主要工程項(xiàng)目齊全； 總分包進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)； 施工順序安排； 施工進(jìn)度安排；工期的優(yōu)化；人、機(jī)、料等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì) 劃的均衡性；以及其他可能導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的隱3、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況：由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查、對(duì)比分析、 進(jìn)行有效的處理，有下列三種情況：（1）當(dāng)時(shí)及進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制 下一期進(jìn)度計(jì)劃。（2）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面通知承 包單位采取調(diào)整措施。（3）當(dāng)實(shí)際

6、進(jìn)度嚴(yán)重滯后于進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)總 監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措 施。四、工程進(jìn)度控制方法：進(jìn)度控制的主要方法是進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，從事前的 目標(biāo)確定、分解、影響因素、風(fēng)險(xiǎn)分析、事中的協(xié)調(diào)落實(shí)、 嚴(yán)格控制到事后的目標(biāo)值偏差調(diào)查分析、采取有效措施糾 正，都體現(xiàn)著目標(biāo)動(dòng)態(tài)滾動(dòng)管理的內(nèi)涵。（一）工程進(jìn)度控制基本方法 :1 、審查承包單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)， 業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。2、審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。3、審查施工單位年，季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促其執(zhí)行。4、要求施工單位每月 25 日?qǐng)?bào)下月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完 成工

7、程量報(bào)表，監(jiān)理工程師審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào) 表作為結(jié)算和付款依據(jù)。5、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃定期進(jìn)行比 較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因 造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。6、對(duì)承包單位提前完成計(jì)劃，并沒(méi)有發(fā)生質(zhì)量、安全 事故的應(yīng)建議設(shè)單位予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；因承包單位主觀原因造 成工期拖后，應(yīng)適當(dāng)予以罰款。7、監(jiān)理部將加強(qiáng)對(duì)承建商的計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)審核，即在已經(jīng) 確定了的施工方案的基礎(chǔ)上，對(duì)工程的施工順序、各個(gè)項(xiàng)目 的持續(xù)時(shí)間及項(xiàng)目間的搭接關(guān)系，工程的開工時(shí)間、竣工時(shí)間及總工期的安排進(jìn)行審核，并在此基礎(chǔ)上審核承建商編制 的勞動(dòng)力計(jì)劃

8、，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械用量計(jì)劃等內(nèi)容，做到從宏觀到微觀控制進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（1）總進(jìn)度計(jì)劃。由總承包商編制，經(jīng)監(jiān)理方審核通過(guò)后，各分包商的計(jì)劃必須與此計(jì)劃相協(xié)調(diào)一致并嚴(yán)格執(zhí)行。（2）階段性進(jìn)度計(jì)劃，由承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核后執(zhí)行，包括： 土方、基礎(chǔ)施工階段進(jìn)度計(jì)劃； 主體施工階段進(jìn)度計(jì)劃（含安裝專業(yè)）； 粗（精）裝修施工階段進(jìn)度計(jì)劃； 室外工程施工階段進(jìn)度計(jì)劃； 驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃；（ 3）按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中，監(jiān)理工程師著重解決各承包單位施工進(jìn)度之間、 施工進(jìn)度計(jì)劃與資源 （包括資金、 設(shè)備、機(jī)具、 材料及勞動(dòng)力） 保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間

9、的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題。 并根據(jù)上期計(jì)劃的完成情況對(duì)本期計(jì)劃作必要的調(diào)整， 成為承包單位近期 執(zhí)行的指令性計(jì)劃。其中月進(jìn)度計(jì)劃， 由承建商編制， 是審 批工程款的依據(jù)。 不編制月進(jìn)度計(jì)劃不得辦理工程款申請(qǐng)手 續(xù)；計(jì)劃與實(shí)際施工情況偏差較大的， 要與工程進(jìn)度款掛鉤， 并實(shí)行必要的獎(jiǎng)罰措施（二）工程進(jìn)度事前控制方法1、認(rèn)真核對(duì)前期工作制定的項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃，核對(duì) 前期工作的進(jìn)展情況，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)及方案，根據(jù) 實(shí)施情況對(duì)擬定的總控計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再根據(jù)確定的總控計(jì) 劃，分解施工各階段的控制目標(biāo)， 確保目標(biāo)和計(jì)劃的準(zhǔn)確性、 可行性，同時(shí)也進(jìn)一步明確進(jìn)度控制的內(nèi)容和條件。我公司具有豐富的工程管理

10、經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后即向業(yè)主 提交本工程完善的施工階段進(jìn)度計(jì)劃 ，包括以下三個(gè)方 面內(nèi)容：（1）修正的控制性進(jìn)度計(jì)劃；（2）各階段的進(jìn)度控制計(jì)劃；（3）獨(dú)立分包商或分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；(4) 材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;2、預(yù)測(cè)和分析影響進(jìn)度計(jì)劃的因素，采取必要的對(duì)策防范；影響進(jìn)度目標(biāo)的主要因素和對(duì)策:序號(hào)影響進(jìn)度目標(biāo)的因素對(duì)策或措施1新型材料、設(shè)備的確認(rèn)時(shí)間長(zhǎng)，分包隊(duì)伍不能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)根據(jù)施工方案及組織計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整材料、設(shè)備的招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，發(fā)揮監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)作用2設(shè)計(jì)復(fù)雜，存在不確定因素多，設(shè)計(jì)出圖進(jìn)度不能滿足施工要求協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出明確的出 圖時(shí)間要求，并及時(shí)將設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì) 施工進(jìn)度可能造成的影響向業(yè)

11、主提 出報(bào)告3工藝交叉因素多，對(duì)進(jìn)精心安排施工組織設(shè)計(jì)、 進(jìn)度計(jì)劃，度影響大加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度督促協(xié)助業(yè)主、承建商及時(shí)處理有4前期工作未按期完成關(guān)報(bào)建等手續(xù)，調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃承包單位分階段進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估確定并建立詳細(xì)的分階段5目標(biāo)與業(yè)主提出的不進(jìn)度計(jì)劃，在合同中建立階段點(diǎn)獎(jiǎng)相符罰措施。6室外工程拖延，交叉施工困難利用專用軟件進(jìn)行各種管道咼程交 叉分析；布置施工平面時(shí)考慮室外 施工因素7對(duì)市政接駁項(xiàng)目、時(shí)間了解不詳細(xì)計(jì)劃控制市政接駁時(shí)間：道路、給水、排水、高壓電源、電視、電話等計(jì)劃和控制變乞配電、電梯、發(fā)電機(jī)8各種驗(yàn)收時(shí)間了解不噪控、消防、內(nèi)業(yè)資料、工程核驗(yàn)詳細(xì)（質(zhì)檢站）、規(guī)劃設(shè)計(jì)、電視、

12、電話、室內(nèi)排水等驗(yàn)收時(shí)間9竣工前手續(xù)辦理緩慢留足用于驗(yàn)收的時(shí)間，知會(huì)業(yè)主應(yīng) 辦理的內(nèi)容，并積極配合、協(xié)助辦 理3、加強(qiáng)對(duì)承建商的計(jì)劃管理。(1) 審核承建商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。審核施工進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施 工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。施工進(jìn)度計(jì)劃 包括：總進(jìn)度計(jì)劃，階段性進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃周計(jì)劃與 日計(jì)劃。 由總承包商編制。獨(dú)立分包商或分包商計(jì)劃應(yīng)與此計(jì)劃 相協(xié)調(diào)。此計(jì)劃經(jīng)慎重研討后各方必須嚴(yán)格遵守。 階段性進(jìn)度計(jì)劃：承建商編制，監(jiān)理及業(yè)主審核通過(guò)后 執(zhí)行。包括：a. 主體施工階段進(jìn)度計(jì)劃，按照混凝土結(jié)構(gòu)施工、支撐體 系施工、屋面結(jié)構(gòu)施工、圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工等分

13、別編制進(jìn)度計(jì)劃;b. 裝修階段施工進(jìn)度計(jì)劃；c. 驗(yàn)收階段施工進(jìn)度計(jì)劃; 月進(jìn)度計(jì)劃：承建商編制，是審批工程款的依據(jù)。不編 制月進(jìn)度不得辦理工程款申請(qǐng)手續(xù)；計(jì)劃編制偏差太大實(shí)行懲罰，并與工程款掛鉤，未做計(jì)劃的部分不得支付工程款。 周計(jì)劃：每周例會(huì)前提交，具體到每天的工作安排。本周例會(huì)檢討上周計(jì)劃執(zhí)行情況。 日計(jì)劃：主要是檢查周計(jì)劃落實(shí)情況。（2）審核施工單位提交的施工方案。主要審核施工進(jìn)度的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)保證體系和措施的可行性和合理性。（3）審核施工單位提交的施工總平面圖。（4）協(xié)助業(yè)主根據(jù)施工進(jìn)度要求制定供應(yīng)材料、設(shè)備的需 用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)， 編制有關(guān)材料、 設(shè)備部分的采供計(jì)劃、 進(jìn)場(chǎng)計(jì)

14、劃。（三）工程進(jìn)度事中控制方法1、嚴(yán)格填寫監(jiān)理日志，如實(shí)反映工程進(jìn)度，收集進(jìn)度信逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)如 實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、 分）。2、工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核的要點(diǎn)是：（ 1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致 性。（3）按合同要求及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 是支付進(jìn)度款、計(jì)量索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。3、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生

15、的原因，并 提出調(diào)整進(jìn)度的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè) 計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃、采取趕工措施消除偏差； 必要時(shí)調(diào)整階段進(jìn)度目標(biāo)，但必須采取有效措施確保總工期 目標(biāo)。(1)對(duì)施工實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)收集定期、經(jīng)常、完整地收集有承建單位提供的有關(guān)報(bào)表、 資料、參與承建單位或建設(shè)單位定期召開的有關(guān)工程進(jìn)展協(xié) 調(diào)會(huì)，聽取工程施工進(jìn)度的匯報(bào)和討論、核對(duì)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)記錄，并深入現(xiàn)場(chǎng)，具體檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況。(2)在對(duì)施工中的進(jìn)度的數(shù)據(jù)分析時(shí)，為達(dá)到控制進(jìn)度 的目的，必須將工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度做比較，從中發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題，以便采取必要的措施。1施工進(jìn)右度計(jì)劃的執(zhí) 一 -1對(duì)其他有關(guān)計(jì)劃的調(diào)整了解施工進(jìn)度

16、進(jìn)展情況（現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的分析處理形成新的施工進(jìn)度計(jì)劃（即調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃）提出更改措施實(shí)際值與計(jì)劃值的比較確定是否產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差 分析此偏差產(chǎn)生的原因及 其他后續(xù)工程活動(dòng)的影響施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)圖（3）上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查；（4）施工總平面管理上的問(wèn)題；（5）現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜；（6）有良好的大局感和超前意識(shí)，綜合運(yùn)用組織協(xié)調(diào)， 協(xié)調(diào)解決工序立體交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè) 計(jì)、施工單位有關(guān)人員討論解決，做到當(dāng)日問(wèn)題當(dāng)日解決， 有效地促進(jìn)工程進(jìn)度。（7）現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要4、每周向項(xiàng)目咨詢單位管理協(xié)調(diào)人及業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度 情況5、施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)

17、則（1）施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的內(nèi)容施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是在工程項(xiàng)目監(jiān)理方案的指導(dǎo) 下，由工程項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé) 編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容 包括： 施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖； 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度； 進(jìn)度控制人員的具體分工； 與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程； 進(jìn)度控制的方法 （包括進(jìn)度檢查日期、 數(shù)據(jù)收集方式、 進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等） ； 進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等） ； 施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析； 尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。事實(shí)上，施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃中有

18、關(guān)進(jìn)度控制內(nèi)容的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。如果將工程項(xiàng)目 監(jiān)理規(guī)劃比作開展監(jiān)理工作的“初步設(shè)計(jì)” ，施工進(jìn)度控制 工作細(xì)則就可以看成是開展工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)理工作的“施工 圖設(shè)計(jì)”，它對(duì)監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制實(shí)務(wù)工作起著具體的 指導(dǎo)作用。（2）下達(dá)工程開工令 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工 的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開工令。工程開工令 的發(fā)布要及時(shí)，因?yàn)閺陌l(fā)布工程開工令之日算起，加上合同 工期后即為工程竣工日期。為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，在一般情況下應(yīng)由監(jiān)理工程師組織召開有業(yè)主和承包單位參加的工地會(huì)議。業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，及時(shí)提供施工用地。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面

19、的手續(xù)，以便能及時(shí)向承包單位支付工程預(yù)付款。承包單位應(yīng)當(dāng)將開工所需要的人力、材料及 設(shè)備準(zhǔn)備好，同時(shí)還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供條件。（ 3）協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師要隨時(shí)了解施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存 在的問(wèn)題，并幫助承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力 解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。（ 4）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施這是工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作，監(jiān)理工 程師不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析 資料，同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查，核實(shí)所報(bào)送的已 完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師 應(yīng)將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)

20、度是否出現(xiàn)偏差， 如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度 控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對(duì)策、提出 糾偏措施。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后期工程進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。（5）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，在 每月召開的高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事 項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)主與承 包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；在每周召開的管理層協(xié)調(diào) 會(huì)上，通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問(wèn)題及下周的安排，解決 施工中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。通常包括：各承包單位之間的 進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題；工作面交接和階段成

21、品保護(hù)責(zé)任問(wèn)題；場(chǎng)地 與公用設(shè)施利用的矛盾問(wèn)題；某一方面斷水、斷電、斷路、 開挖要求對(duì)其他方面影響的協(xié)調(diào)問(wèn)題以及資源保障、外部條 件配合問(wèn)題等。在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的 情況下，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每日召開。在會(huì)上通報(bào)和檢查 當(dāng)天的工程進(jìn)度，確定薄弱環(huán)節(jié)，部署當(dāng)天的趕工任務(wù)，以 便為次日正常施工創(chuàng)造條件。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問(wèn)題，監(jiān)理工程師還可 以通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù) 工程施工的正常秩序。6）簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證 監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監(jiān)理人員通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。（7）審批工程延期造

22、成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包單 位自身的原因；一是由于承包單位以外的原因。前者所造成 的進(jìn)度拖延，稱為工期延誤；而后者所造成的進(jìn)度拖延稱為 工程延期。工期延誤，當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求 承包單位采取有效的措施加快施工進(jìn)度。如果經(jīng)過(guò)一段時(shí)間 后，實(shí)際進(jìn)度沒(méi)有明顯改進(jìn)，仍然拖后于計(jì)劃進(jìn)度，而且顯 然將影響工程按期竣工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位修改 進(jìn)度計(jì)劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。監(jiān)理工程師對(duì)修改 后的施工進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)，并不是對(duì)工程延期的批準(zhǔn)，只是 要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。因此，監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn) 度計(jì)劃的確認(rèn)，并不能解除承包單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，承包 單位需要

23、承擔(dān)趕工的全部額外開支和誤期損失賠償。工程延期，如果由于承包單位以外的原因造成工期拖 延，承包單位有權(quán)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)。監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工期延誤和工期延期，并合理地 批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。（8）向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告 監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定 期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。（9）督促承包單位整理技術(shù)資料 監(jiān)理工程師要根據(jù)工程進(jìn)展情況，督促承包單位及時(shí)整 理有關(guān)技術(shù)資料。（10）審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、協(xié)助組織竣工驗(yàn)收當(dāng)工程竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)審批承包單位在自行預(yù)驗(yàn) 基礎(chǔ)上提交的初驗(yàn)申請(qǐng)報(bào)告，組織業(yè)主和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初 驗(yàn)。在初驗(yàn)通過(guò)后填寫初驗(yàn)報(bào)告及竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書

24、，并協(xié)助 業(yè)主組織工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告書。（11）處理爭(zhēng)議和索賠在工程結(jié)算過(guò)程中，監(jiān)理工程師要處理有關(guān)爭(zhēng)議和索賠 問(wèn)題，詳見投資控制相關(guān)內(nèi)容。（12）整理工程進(jìn)度資料在工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進(jìn)度資料收集起 來(lái)，進(jìn)行歸類、編目和建檔，以便為今后其他類似工程項(xiàng)目 的進(jìn)度控制提供參考。（13）工程移交監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，辦理工 程移交證書。在工程移交后的保修期內(nèi)，還要處理驗(yàn)收后質(zhì) 量問(wèn)題的原因及責(zé)任等爭(zhēng)議問(wèn)題，并督促責(zé)任單位及時(shí)整 改。當(dāng)保修期結(jié)束且再無(wú)爭(zhēng)議時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) 即告完成。4、進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于各種

25、因素的影響， 常常會(huì)打亂原始計(jì)劃的安排而出現(xiàn)進(jìn)度偏差，因此，監(jiān)理工 程師必須定期地、經(jīng)常地對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢 查和監(jiān)督，并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，以便為施工進(jìn)度計(jì) 劃的調(diào)整提供必要的信息。1）施工進(jìn)度的檢查方式 在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師可以通過(guò)以下方式獲得工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況： 定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進(jìn)度報(bào)表 資料；工程施工進(jìn)度報(bào)表資料不僅是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)，同時(shí)也是其核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)，進(jìn)度報(bào)表格 式由監(jiān)理單位提供給施工承包單位，承包單位按時(shí)填寫后提 交給監(jiān)理工程師核查。報(bào)表內(nèi)容一般應(yīng)包括工作的開始時(shí) 間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)

26、物工程量和工作量, 以及工作時(shí)差的利用情況等。承包單位若能準(zhǔn)確地填報(bào)進(jìn)度 報(bào)表，監(jiān)理工程師就能從中了解到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情 況。 由監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況； 為了避免施工承包單位超報(bào)已完工程量，監(jiān)理人員必須每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督。除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程 師定期組織現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，也是獲得工程項(xiàng) 目實(shí)際進(jìn)展情況的一種方式。通過(guò)這種方式，監(jiān)理工程師可 以從中了解到施工過(guò)程的潛在問(wèn)題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。（2）施工進(jìn)度的檢查方法施工進(jìn)度主要采用對(duì)比法進(jìn)行檢查。即利用經(jīng)過(guò)整理的 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn) 進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏

27、差的大小。通過(guò)檢查分析，如果進(jìn)度偏 差較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決 矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。如果經(jīng)過(guò)努力，確 實(shí)不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。 即適當(dāng)延長(zhǎng)工期，或改變施工速度。計(jì)劃的調(diào)整一般是不可 避免的，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更計(jì)劃性的調(diào)整。5、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度計(jì)劃已不能適應(yīng)實(shí)際 情況時(shí)，為了確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)或需要確定新的計(jì)劃 目標(biāo)，就必須對(duì)原有進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以形成新的進(jìn)度計(jì) 劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。施工進(jìn)度的調(diào)整方法主要有兩種：一是通過(guò)壓縮關(guān)鍵工 作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；一是通過(guò)組織搭接作業(yè)或

28、平行作業(yè)來(lái)縮短工期。在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)具體情況選用上述方法 進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。（1）壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而 通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工 期。這時(shí)通常需要采取一定的方法來(lái)達(dá)到目的。具體方法包 括：組織方法增加工作面，組織更多的施工隊(duì)伍；增加每天的施工時(shí)間（如采用三班制等） ；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量；技術(shù)方法改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間； 采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過(guò)程的數(shù)量； 采用更先進(jìn)的施工機(jī)械； 經(jīng)濟(jì)方法實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)； 提高資金數(shù)額；對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償； 其他方法改善外部配合

29、條件；改善勞動(dòng)條件；實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等；一般來(lái)說(shuō)，不管采取哪種方法，都會(huì)增加費(fèi)用。因此， 在調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增 加最少的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工 作的開始時(shí)間和完成時(shí)間。對(duì)于本工程，由于其單位工程較 多且相互的制約比較小，可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采 用平行作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。而對(duì)于單位工程項(xiàng) 目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制， 可調(diào)整的幅度比較小， 所以通常采用搭接作業(yè)的方法來(lái)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。但不管 是搭接作業(yè)還是平行作業(yè)，工程項(xiàng)目在單位時(shí)間內(nèi)的資源需 求量將會(huì)增加。除了分

30、別采用上述兩種方法縮短工期外，有時(shí)由于工期 拖延得太多，當(dāng)采用某種方法進(jìn)行調(diào)整，其可調(diào)整的幅度又 受到限制時(shí)，還可以同時(shí)種用這兩種方法對(duì)同一施工進(jìn)度計(jì) 劃進(jìn)行調(diào)整，以滿足工期目標(biāo)的要求。（四）工程進(jìn)度事后控制方法對(duì)進(jìn)度情況及時(shí)總結(jié)修正。 按至少每月一次甚至每周一 次的頻度對(duì)控制性計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制； 根據(jù)總承包商與各獨(dú) 立分包商完成的交接和發(fā)交接單確認(rèn)影響進(jìn)度的責(zé)任方并 進(jìn)行處罰。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)， 在分析原因 的基礎(chǔ)上采取措施：1、每月（季）未應(yīng)對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查與核定， 如與計(jì)劃進(jìn)度有較大差異時(shí)應(yīng)分析原因，采取糾正措施。2、如由于資金、材料、設(shè)備、施工力量等不通按計(jì)劃 到

31、位，造成工程進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)由責(zé)任方積極予以糾正。（五）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素的處理方法1、對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾因素（1）承包單位自身管理水平的影響：施工現(xiàn)場(chǎng)的情況千 變?nèi)f化，如果承包單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理 不不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn) 度。承包單位應(yīng)通過(guò)總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，而監(jiān) 理工程師應(yīng)提供技術(shù)上、協(xié)調(diào)上的服務(wù)，協(xié)助承包單位解 決問(wèn)題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其工（2）工程建設(shè)相關(guān)單位的影響：影響工程施工進(jìn)度的單 位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān) 的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單 位、資金籌集單位、

32、以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門） ， 作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工 進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監(jiān)理 的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，而對(duì)于那些無(wú) 法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有 足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。3）物資供應(yīng)進(jìn)度的影響：施工過(guò)程中需要的材料、構(gòu) 配件，機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)或者是運(yùn) 抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì) 施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，因此，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采取 有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。（4）資金的影響：工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資 金作保障，業(yè)主在這方面應(yīng)有充分的準(zhǔn)備。（5）設(shè)計(jì)變更的影

33、響：在施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。監(jiān)理工程師 應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。（6）施工條件的影響：在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水 文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)利用I自身的技術(shù)組織能力予以克服，監(jiān)理工程師應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。（7）其他各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響：風(fēng)險(xiǎn)因素包括政治、經(jīng) 濟(jì)、技術(shù)及自然等方面的各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素。 監(jiān)理工程師必須對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)因素分析，提出控制風(fēng)險(xiǎn)、減 少風(fēng)險(xiǎn)損失及對(duì)施工影響的措施，并對(duì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件給予恰當(dāng)?shù)奶幚怼?、處理

34、方法（1）督促承建商完善進(jìn)度管理體系，定期檢查其內(nèi)部生 產(chǎn)安排，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。（2）審查獨(dú)立分包商的人員、設(shè)備、資金情況，防止影 響進(jìn)度。（3）對(duì)分包商施行交接單制度，尤其進(jìn)入裝修施工階段 后，所有分包商實(shí)行工序交接單制度，即所有分包商施工的 工程作為一道工序，由總承包商用書面交接單的形式進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)操作面交接，分包商施工完成并經(jīng)過(guò)業(yè)主和監(jiān)理驗(yàn)收后， 再用交接單書面形式交給總承包商。一個(gè)完整的交接單應(yīng)有 交出方、接收方、監(jiān)理和業(yè)主四方簽字，監(jiān)理將根據(jù)每個(gè)分 包商工程內(nèi)容制訂交接單和反交接單，并明確分包商完成時(shí) 間，達(dá)到有效地控制工程進(jìn)度的目的。（4）其他相關(guān)主管、業(yè)主單位影

35、響的因素，總監(jiān)理工程 師應(yīng)加強(qiáng)與他相關(guān)主管、業(yè)主單位的協(xié)調(diào)，以遠(yuǎn)見卓識(shí)的目 光，提出業(yè)主并協(xié)調(diào)業(yè)主作好預(yù)防工作。五、工程進(jìn)度控制的措施（一） 工程進(jìn)度控制的基本措施1、審查施工組織設(shè)計(jì)中所編制的總進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí) 提出修改意見。2、審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的 規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求。3、在項(xiàng)目進(jìn)度全過(guò)程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)生偏離及時(shí)提出意見。4、施工進(jìn)度控制的事前控制（1）審查承包人施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、 業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。（2）編制監(jiān)理控制施工總進(jìn)度計(jì)劃。（3）審核承包人提出的工程項(xiàng)目周、

36、月、季、年度及進(jìn) 度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。5、施工進(jìn)度控制的事中控制（1）采用進(jìn)度控制圖表進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，找 出提前或拖延的原因，進(jìn)行分析，提出意見，建議有關(guān)單位 采取組織、技術(shù)措施，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）嚴(yán)格審核承包人每月報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，寫出進(jìn)度報(bào) 告。（3）若因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤，而且承包人拒 絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工 程進(jìn)度的措施，但仍然達(dá)不到要求，則監(jiān)理方應(yīng)對(duì)承包人的 施工能力和信譽(yù)進(jìn)行重新審查和評(píng)價(jià)，并應(yīng)發(fā)出書面警告， 還應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)建議對(duì)工程的一部分實(shí)行 強(qiáng)制分割或考慮更換承包人。（4）定期或不定期地召開工程協(xié)調(diào)會(huì)和

37、專題會(huì)議。每次 開會(huì)各單位先提出本（周）月進(jìn)度完成情況，存在問(wèn)題，下 周（月）進(jìn)度設(shè)想，經(jīng)例會(huì)協(xié)商確定。5）遇有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄，認(rèn)真分析，積極協(xié)助排除，并如實(shí)給予簽證。（6）監(jiān)理單位應(yīng)積極提出工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)情況，如雨季、農(nóng)忙季節(jié)，及時(shí)要求施工單位提出防范措施（7）建立進(jìn)度激勵(lì)機(jī)制，對(duì)按進(jìn)度計(jì)劃完成的工程量，建議業(yè)主實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。（二）工程進(jìn)度控制的組織措施1、審查施工單位作業(yè)工人構(gòu)成是否滿足工程進(jìn)度要求；2、檢查施工階段材料（設(shè)備） ，規(guī)格、數(shù)量、勞力、機(jī)械投入情況是否滿足工程進(jìn)度的要求；3、是否增加工作人數(shù)，增加工作班次，開展勞動(dòng)競(jìng)賽等；4、改善外部配合條件，改善勞動(dòng)

38、條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等；5、定期召開工程各方參加的工程進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，聽取工程問(wèn)題匯報(bào)，對(duì)其中有 關(guān)進(jìn)度問(wèn)題提出監(jiān)理意見。三）經(jīng)濟(jì)措施1、實(shí)行包干管理與獎(jiǎng)金掛鉤；2、采用合理的計(jì)價(jià)單位價(jià)；3、延誤工期的制約；（1）停止付款；（2）誤期損失賠償；（3）終止對(duì)施工單位的使用。（四）技術(shù)措施1、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并作出保證工程按期竣工而采取的措施；2、批準(zhǔn)延期，不是由施工單位自身原因而是由施工單位以外的原因，監(jiān)理工程師可以 根據(jù)合同條件，批準(zhǔn)工期的延長(zhǎng)，涉及經(jīng)濟(jì)損失須征得項(xiàng)目 法人意見，方可批準(zhǔn)；3、可以延長(zhǎng)工期的主要內(nèi)容包括以下方

39、面：（1）增加額外或附加工作的數(shù)量及性質(zhì)；2）符合施工合同條件中任何延誤工期原因；（3）由項(xiàng)目法人原因造成的任何延誤、干擾或阻礙；（4）異常惡劣的氣候，符合合同約定的條件；（5）除去施工單位履行合同違約或由他負(fù)責(zé)以外的其他 可能發(fā)生的特殊情況。4、優(yōu)化施工組織，實(shí)行平行、立體交叉作業(yè)；5、縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期等；6、根據(jù)承包商施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，督促提供材料與 設(shè)備及時(shí)訂貨、進(jìn)場(chǎng)；7、盡量采取先進(jìn)的施工方案、施工工藝、施工方法。（五）合同措施1、對(duì)施工合同有關(guān)條款執(zhí)行情況分析，糾偏，修改補(bǔ)充；2、嚴(yán)格合同條款的執(zhí)行和協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項(xiàng)；3、寫出進(jìn)度控制報(bào)告報(bào)總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目法人。

40、（六）進(jìn)度控制的重點(diǎn)及監(jiān)控措施1、設(shè)計(jì)進(jìn)度與施工進(jìn)度的銜接。除嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)進(jìn)度外，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)、施工的進(jìn)度情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，將施工力量轉(zhuǎn)移到其它施工工作面，以降低工期的損失。2、專業(yè)性較強(qiáng)的工程設(shè)計(jì)及招標(biāo)困難大，花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)， 若滯后會(huì)影響主體施工的預(yù)埋工作和施工脫節(jié)。應(yīng)盡早開展 專項(xiàng)工程的考察，早日完成細(xì)化設(shè)計(jì)及招標(biāo)工作。3、設(shè)備系統(tǒng)集成和總體調(diào)試是影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素， 主控設(shè)備決定著其它設(shè)備的選型和連接方式，搞的不好會(huì)嚴(yán) 重影響工程的交付使用。應(yīng)優(yōu)先選定主控設(shè)備，在其它設(shè)備 選型和配件要注意匹配問(wèn)題，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè) 備。4、由于使用功能、裝修標(biāo)準(zhǔn)涉及到許多部門和領(lǐng)導(dǎo)，決 策花費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，會(huì)對(duì)工程竣工構(gòu)成較大影響。設(shè)計(jì)方案確 定后，監(jiān)