辦公樓拆除改造工程組織機(jī)構(gòu)及施工組織措施

1、辦公樓拆除改造工程組織機(jī)構(gòu)及施工組織措施第一節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu) 一、公司組織機(jī)構(gòu)的組建（ 一 ） 成立公司重點工程領(lǐng)導(dǎo)總指揮部 該工程將是我公司展示綜合實力、企業(yè)信譽(yù)，提高企業(yè) 社會形象的重要機(jī)遇，公司將把該工程列為 2008 年重點工 程之一，成立以公司經(jīng)理、總工程師為首的重點工程領(lǐng)導(dǎo)總 指揮部，全面領(lǐng)導(dǎo)、蹲點指導(dǎo)，對工程重大措施，施工關(guān)鍵 部位進(jìn)行重點控制，保證工程有序進(jìn)行。（ 二 ） 公司領(lǐng)導(dǎo)總指揮部機(jī)構(gòu)組成組 長：公司總經(jīng)理副組長：公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理公司總工程師公司總會計師組 員：公司技術(shù)科負(fù)責(zé)人公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)人 公司財務(wù)科負(fù)責(zé)人 公司預(yù)算、計劃科負(fù)責(zé)人 公司材料科負(fù)責(zé)人 公司設(shè)備、租

2、賃科負(fù)責(zé)人 二、項目管理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度重視本工程的質(zhì)量、 進(jìn)度、安全等綜合目標(biāo)， 將成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。建立以項目經(jīng)理為首的項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力 強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的管理人員進(jìn)入項 目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng) 濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意。對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、項 目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任 制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進(jìn)行考核，確保預(yù)定目標(biāo) 的最終實現(xiàn)。1. 建立完整的組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程總承包項目經(jīng)理部，根據(jù)該工程的建 筑特點，項目管理機(jī)構(gòu)由三個層次組成：(1) 指揮決

3、策層工程總指揮部 工程總指揮部是項目施工決策和保障機(jī)構(gòu)，在公司整個 范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn) 行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目施工提供可靠的保證。(2) 項目管理層工程總承包項目經(jīng)理部 按照“項目法施工”組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn) 度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并 安排各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的 相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。(3) 施工作業(yè)層工程項目施工作業(yè)隊 按承包合同完成項目交給的任務(wù)。2. 施工組織管理機(jī)構(gòu)體系框圖(見下頁)項目施工組織管理機(jī)構(gòu)體系框圖3.項目經(jīng)理部組織管理制度序號按項目管理規(guī)定和已經(jīng)

4、通過的ISO9001: 2000質(zhì)量管理體系建立工程管理制度1項目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)2項目現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產(chǎn)管理制度5項目質(zhì)量管理制度6項目技術(shù)管理制度7項目材料管理制度8項目機(jī)械管理制度9項目計量管理制度10項目技術(shù)資料管理制度11項目現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度4.項目各職能部門及主要管理人員、崗位職責(zé)項目決策層項目決策層以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為 成員，按照項目施工內(nèi)容，對工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文 明施工等各項管理目標(biāo)， 按照本公司已經(jīng)通過的IS09001:2000質(zhì)量管 理體系及程序文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量、 進(jìn)

5、度、安全、成本控制目標(biāo)。(2)項目工程技術(shù)組負(fù)責(zé)項目全過程實施的具體技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理、 技術(shù)管理、施工測量試驗及環(huán)保文明施工管理。對整個施工技術(shù)方案 進(jìn)行全方位的監(jiān)控，具體內(nèi)容包括圖紙會審、編制施工技術(shù)文件，對 生產(chǎn)部門進(jìn)行技術(shù)交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員 學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，還要同業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系 工作。對工程施工的全過程進(jìn)行高度組織，項目經(jīng)理下達(dá)任務(wù)單后， 經(jīng)過技術(shù)部門在合理的施工方案指導(dǎo)下，組織各生產(chǎn)班組完成任務(wù)， 具體工作還包括測量放線，內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。(3) 質(zhì)安組質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對工程作業(yè)的質(zhì)量控制、 自檢及配合監(jiān)理工程師工作。 具體內(nèi)容

6、 : 配合并檢查現(xiàn)場， 施工作業(yè)； 負(fù)責(zé)自檢分項、 分部工程質(zhì)量 及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師； 配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作， 主要工序旁站監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題向生產(chǎn)經(jīng)理匯報并寫出 工程內(nèi)部監(jiān)理周報、月報；針對工程例會中提出存在的問題，協(xié)助技 術(shù)組拿出整改方案；定期檢查全項目管理人員的工作日記等。安全員主要負(fù)責(zé)施工人員人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對不 遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評教育及給予處罰 的權(quán)力。有權(quán)對施工方案及各施工安全間題提出質(zhì)疑。在施工過程中 能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負(fù)責(zé)，具有一 票否決權(quán)。(4) 財務(wù)組 負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算，跟

7、蹤工程成本投入與產(chǎn)出的比例是否正常， 跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進(jìn)度款結(jié)算，本工程簽訂的施工合同、勞務(wù)合同、 外包合同的管理，本項目部各班組內(nèi)部結(jié)算等工作。 保障工程資金的使用及控制，做到專款專用，配合成本核算部辦 理工程進(jìn)度結(jié)算，各項工程費(fèi)用支付，定期盤點帳務(wù)，提供資金使用 帳目報告給相關(guān)部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收支合理。（5）材料設(shè)備組 安排材料員按照計劃員提供的各種材料需用計劃單按時組織進(jìn) 場，下設(shè)采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本 核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場，保證施

8、工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，安排 機(jī)械操作手及維修工定期保養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機(jī)械的工作 能力。（6）綜合辦公室 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常各項行政事務(wù)、接待來賓，及時對外溝通聯(lián)絡(luò) 工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)施工 現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)事務(wù)（ 如城監(jiān)、市容、環(huán)境污染管理等部門的聯(lián)系 ） 。三、組織管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)及保障措施（ 一 ） 組織強(qiáng)有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、 能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。（ 二 ） 建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗 位責(zé)任制，定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理

9、認(rèn)為不稱 職的管理人員及施工班組立即更換。（ 三 ） 強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（ 四 ） 每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進(jìn) 度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（ 五 ） 每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作 進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。（ 六 ） 實行勞動用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬 仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（ 七 ） 實施目標(biāo)考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責(zé)任目 標(biāo)考核與獎懲辦法” ，以推動項目整體管理水平的提高， 激發(fā)全體管理 人

10、員的工作責(zé)任心和積極性。（ 八 ） 項目配置專職會計人員，把土建、安裝作為一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì) 核算體進(jìn)行統(tǒng)一核算管理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工過程中土建與安裝 及各專業(yè)其他單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)配合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)問題納入項目經(jīng)理部內(nèi)部 管理。（ 九 ） 本工程的資金由項目經(jīng)理部在銀行設(shè)專用帳戶，由項目經(jīng)理 直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提拱資金支持確保 工程連續(xù)施工。（ 十 ） 項目經(jīng)理部加強(qiáng)對項目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神， 提高工作技能。鼓勵參與人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他 們以熱情充沛的精力投入到工程建設(shè)中去。（ 十一 ） 根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進(jìn)度制訂分項實 施計劃

11、，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標(biāo)明確，措施有力，實施有效。（ 十二 ） 編制的施工組織設(shè)計、分部分項施工方案、月進(jìn)度計劃等 文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進(jìn)行審查。同 時在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工 程質(zhì)量管理，且積極配合業(yè)主對工程施工過程進(jìn)行檢查，各分部、分 項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不 姑息。（ 十三 ） 在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院照總進(jìn)度與整體效果要 求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收，中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。且在 施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計不完善之處，應(yīng)及時將信息向設(shè)計院

12、反饋，并協(xié) 助設(shè)計院妥善處理。（ 十四 ） 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié) 調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關(guān)系， 共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。（ 十五 ） 公司工程領(lǐng)導(dǎo)小組每半月到工地檢查、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作， 對工程遇到的各種問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系，及時解決 內(nèi)部機(jī)械設(shè)備調(diào)配、對外辦理相關(guān)手續(xù)等事項。公司領(lǐng)導(dǎo)小組安排一 名生產(chǎn)副經(jīng)理長駐施工現(xiàn)場，將施工現(xiàn)場發(fā)生的各種問題及時與公司 進(jìn)行聯(lián)系， 或直接進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。四、質(zhì)量保證、檢驗體系的建立與有效運(yùn)行為了達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按公司內(nèi)部評審?fù)ㄟ^的 ISO9001:2000 國際質(zhì)量認(rèn)證體系

13、的要求，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理。在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司經(jīng) 理、公司總工程師為首的質(zhì)量保證體系、工程質(zhì)量監(jiān)督體系及施工質(zhì) 量檢驗體系，使所有部門能縱橫溝通，相互聯(lián)系，高速、有效地運(yùn)作， 排除人、機(jī)、物、法、環(huán)、檢測等六大因素對工程質(zhì)量的影響，從而 最終保證工程質(zhì)量， 最終實現(xiàn)確保本工程質(zhì)量等級 : 確保工程優(yōu)良， 并 爭創(chuàng)“市優(yōu)質(zhì)工程” （芙蓉杯）的質(zhì)量目標(biāo)。項目質(zhì)量保證體系框圖如下：技術(shù)管理質(zhì)量保證體系的建立工程施工技術(shù)管理里制度的制訂1項目施工工程圖紙會審施工組織設(shè)計及作業(yè)文件編制技術(shù)工作會議技術(shù)質(zhì)量情報技術(shù)革新標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)檔案技術(shù)質(zhì)量效果技術(shù)交底技術(shù)規(guī)范、圖紙

14、學(xué)習(xí)及執(zhí)行原材料檢驗I技術(shù)審核設(shè)計更改施工日志II質(zhì)量檢驗評定及竣工驗收工程交工質(zhì)量回訪運(yùn)行情況調(diào)查質(zhì)量問題第二節(jié) 施工總體部署、施工前準(zhǔn)備倘若我公司有幸中標(biāo)，我們將按照我公司的投標(biāo)承諾， 結(jié)合本工程的具體情況特點，立即開始進(jìn)行下列施工前期的 準(zhǔn)備工作 :1. 立即組建本工程項目經(jīng)理部，完善本工程項目管理人 員的崗位責(zé)任制編制工作，并根據(jù)我公司有關(guān)項目管理的內(nèi) 審程序文件及本工程的具體特點編制項目管理文件。2. 及時與業(yè)主辦理現(xiàn)場水準(zhǔn)點和建筑定位坐標(biāo)點的交 接手續(xù)，并對已有水準(zhǔn)點和建筑定位坐標(biāo)點進(jìn)行正式復(fù)測， 對軸線、標(biāo)高和定位坐標(biāo)進(jìn)行測量，并繪制相關(guān)的復(fù)測圖。3. 進(jìn)行施工現(xiàn)場臨時圍墻、道路

15、及現(xiàn)場的臨時給水、排 水、用電等搭設(shè)和布置工作。4. 及時按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主的要求進(jìn)行臨建及各種 宣傳廣告牌的布置。5. 及時組織各類勞動力到位，首先要組織機(jī)械挖土、基 礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工和機(jī)電預(yù)埋配合人員的進(jìn)場。6. 編制完成各種施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃，并及 時組織各種前期施工所需要的施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場工 作。7. 及時組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，積極準(zhǔn)備圖紙會審 工作。8. 編制實施的施工組織設(shè)計，同時根據(jù)工程項目及時編 制計劃和各專項施工方案。二、交叉施工的原則及措施（一）結(jié)構(gòu)施工與裝修的交叉施工原則及措施 為確保相對緊張的施工總體工期，關(guān)鍵在于裝修施工的 提前插入， 從而保證裝修有

16、充裕的時間。 要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、 裝修和安裝早插入，裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè) 面的情況下及時組織交叉施工的原則。按照上述原則，本工程的結(jié)構(gòu)工程采取分階段驗收，具 體分為基礎(chǔ)部分結(jié)構(gòu)、主體部分結(jié)構(gòu)，竣工驗收。通過采取上述結(jié)構(gòu)分段驗收的方法，可確保粗裝修 （ 防 水、抹灰等 ） 提前插入、安裝及精裝修施工及時跟進(jìn)的原則 得以實施。但在具體的施工中，由于工序交叉復(fù)雜，因此要 特別注意下列交叉問題 :1. 工作面交叉 由于結(jié)構(gòu)采取分階段驗收的方式，在主體結(jié)構(gòu)施工完成 且經(jīng)過驗收后即插入抹灰和屋面防水施工，隨之后面的工序 如墻面涂料、地面基層施工也相應(yīng)插入。粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離

17、; 劃分區(qū)域，具 有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾。由于結(jié)構(gòu)驗收是在砼強(qiáng) 度達(dá)到28d齡期后進(jìn)行的，期間結(jié)構(gòu)已往上施工到四層左右， 符合上述原則，且保證了砌筑提前插入，為后面的工序贏得了時間2. 安全防護(hù)設(shè)施的交叉 由于本工程的回填土需提前插入進(jìn)行，在該項施工過程 中，地上結(jié)構(gòu)也正在施工，為保證施工安全，在外墻四周頂 部采取全封閉的安全防護(hù)措施。在室外上下垂直交叉施工中，為確保下層施工人員的安 全，要沿外腳手架設(shè)置一層完全封閉的安全防護(hù)層，杜絕安 全隱患的存在。（二）裝修施工與安裝之間的交叉施工 裝修與安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳 的交叉矛盾。 裝修施工與安裝施工交叉工作面大、 內(nèi)容復(fù)雜， 如處理不當(dāng)將出現(xiàn)互相制約、互相破壞、互相扯皮的不利局 面，土建與安裝的交叉問題是一切交叉中的重點，必須重點 解決。我們根據(jù)長期的施工經(jīng)驗，總結(jié)出以下解決此項矛盾 的原則:1. 安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計劃，保證主導(dǎo)工序的施 工進(jìn)度 ; 穿插要選擇合理的時機(jī) ; 必須根據(jù)總體進(jìn)度計劃進(jìn) 行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程成為一個和諧高效的 有機(jī)整體。