常用課題研究框架圖

1、產(chǎn)業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)對城鎮(zhèn)化的影響分析人力資本結(jié)構(gòu)城鎮(zhèn)化水平產(chǎn)業(yè)人力資本存量估算我國城鎮(zhèn)化不同階段劃分影響機制灰色分析不同產(chǎn)業(yè)人力資本對我國城鎮(zhèn)化率提升的關(guān)聯(lián)性排序人力資本對城鎮(zhèn)化的影響理論結(jié)論及建議作者： 學(xué)校問題與困惑自然物質(zhì)世界的問題人類社會領(lǐng)域的問題確定分析問題的途徑此處不作討論科學(xué)的兩大支柱是邏輯與實證（觀察），科學(xué)的結(jié)論都是有可證偽性的?？茖W(xué)只能回答真與假的問題，不能解決善、惡、美、丑的問題。必須先將研究的問題進行概念化、操作化才能進行準確的測量?？茖W(xué)家們用“測量”來代表對現(xiàn)實世界小心、細心、謹慎的觀察，并憑借變量的屬性來描述事物。用概念、構(gòu)念來統(tǒng)一人們對現(xiàn)實的理解、用維度和指標將抽象

2、的概念具體化、可操作化。一般使用前人的指標,不要輕易自己自建指標.任何社會現(xiàn)象都能夠”測量”。其他研究方法(不作討論)科學(xué)研究三大層面之：理論。處理科學(xué)的邏輯層面。來源于哲學(xué)、邏輯學(xué)等學(xué)科?？茖W(xué)研究三大層面之：資料收集。處理觀察的層面。來源于社會學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)和統(tǒng)計學(xué)等。資料分析方法主要分為定性分析和定量分析。統(tǒng)計分析是典型的定量分析。定性分析的特點是：對潛在的理由和動機求得一個定性的理解；由無代表性的個案組成的小樣本；無結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)收集；非統(tǒng)計的數(shù)據(jù)分析；獲取一個初步的理解。其他統(tǒng)計方法回歸分析描述統(tǒng)計推斷統(tǒng)計定性分析歸納、總結(jié)，得出結(jié)論科學(xué)研究三大層面之：資料分析。比較邏輯預(yù)期和實際觀察

3、，尋找可能的模式。借鑒統(tǒng)計學(xué)、概率論等。其他數(shù)據(jù)收集方法非介入調(diào)查研究的目的分為探索、描述和解釋三種；我們可以對某一問題提出通則式或者個案式的解釋；我們可以分析現(xiàn)象的必要或充分原因；我們可以選擇對個體、群體或者組織進行分析；當(dāng)然還可以選擇長期、者短期或者截面研究。研究設(shè)計要求我們對上述進行選擇。范式是用來組織我們的觀察和推理的基礎(chǔ)模型，在科學(xué)中扮演了一個相當(dāng)根本性的角色。范式指一般框架或視角，理論指用來解釋社會生活特定方面的系統(tǒng)化的關(guān)聯(lián)性陳述。范式提供視角，理論則在于解釋所看到的東西。理論是由概念、假設(shè)、定理、命題等組合而成。研究的邏輯模式解釋了理論與研究之間是怎樣的關(guān)系。確定研究所用的理論體

4、系、研究范式及研究邏輯模式演繹研究模式問卷調(diào)查法選擇數(shù)據(jù)分析方法。二手數(shù)據(jù)收集訪談法觀察法選擇資料（數(shù)據(jù)）收集方法。其他的研究設(shè)計實驗與準實驗研究設(shè)計實地研究設(shè)計個案研究設(shè)計選擇具體的研究設(shè)計。歸納研究模式?jīng)_突范式社會達爾文主義范式早期實證主義范式宏觀與微觀理論研究范式社會科學(xué)研究方法(邏輯與實證)*地產(chǎn)公司成本管理框架流程圖購地 購地測算策劃 營銷策劃匡算 投資匡算方案設(shè)計成本估算 限 方額 案設(shè)計 設(shè) 優(yōu)擴初設(shè)計 計 化Y概算超估算?N施工圖設(shè)計、會審時間允許？ NY施工圖預(yù)算成本目標成 本 目 標招標 施工招標簽約動態(tài)監(jiān)控：變更預(yù)警、按月審結(jié)施工 統(tǒng)計反饋、成本月度會（接下頁）（續(xù)上頁）

5、：結(jié)算 竣工結(jié)算結(jié)算分析報告后評價 存擋公司業(yè)務(wù)流程圖投入生產(chǎn)OK首件檢驗NG生產(chǎn)準備OKNGOKOKNGOK樣品檢驗生產(chǎn)訂單確認產(chǎn)品檢驗樣品確認小批量試產(chǎn)送 樣試模/樣品生產(chǎn)模具委外制造訂單評審客戶意向訂單受理模具檢討業(yè)務(wù)處理NGOKNG不良品處理報 廢OKNGNG公司業(yè)務(wù)流程圖（續(xù)）NGNGOK報 廢不良品處理二次沖壓 包 裝包裝檢驗 入 庫成品/出貨檢驗辦理出貨OKOK產(chǎn)品售后服務(wù)NGNGOKOKOK報 廢不良品處理電鍍檢驗電鍍安排一次沖壓 不良品處理報 廢OKNGNG 工 程項目施工質(zhì)量按工程項目施工層次劃分的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程 （二） 檢 驗 批 質(zhì) 量分 項 工 程 質(zhì) 量分 部 工

6、 程 質(zhì) 量單 位 工 程 質(zhì) 量建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量（ 單 項 工 程 質(zhì) 量 ）設(shè)備工程質(zhì)量施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖（三）開工準備（承包單位）附有：.施工組織設(shè)計.施工人員到場情況.施工設(shè)備到場情況.材料到場情況.材料檢驗情況.分包單位（如有）資質(zhì)材料 提交工程開工報審表（承包單位） 開工審查條件(監(jiān)理單位) 同意批準開工申請（監(jiān)理單位） 轉(zhuǎn)入下一分項分部工程施工分項分部工程施工（承包單位） 整改（承包單位）檢驗批完成后自檢（承包單位） 指示整改自檢合格？ 否 是填報報驗申請表（承包單位）檢查檢驗批質(zhì)量現(xiàn)場檢查、試驗室檢查（監(jiān)理單位）檢查合格？ 否 是簽署報驗申請表（監(jiān)理單位）否

7、本分項分部工程是否全部完成？ 是本分項分部工程完成填寫報驗申請表（承包單位） 整改（承包單位）審查分項分部工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位） 審查合格？審查合格？ 否 是 簽署報驗申請表予以確認驗收（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項分部工程是否均完成？ 否 是竣工驗收文件資料準備（承包單位）進行內(nèi)部竣工預(yù)驗（施工單位）申請工程竣工驗收（承包單位） 補充在準備指示整改審核竣工驗收申請（監(jiān)理單位）審查合格？ 現(xiàn)場檢查是否合格？文件資料是否符合要求？ 否 否 是 是簽署工程竣工驗收申請（監(jiān)理單位）組織工程驗收（建設(shè)單位）旁站監(jiān)理工作程序圖（四）組織編制旁站監(jiān)理方案總監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理方案交底項目監(jiān)

8、理機構(gòu)承包單位關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工前24h書面通知監(jiān)理機構(gòu)實施旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）承包單位組織關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工合格不合格 發(fā)出監(jiān)理指令承包單位整改或暫停 施工編制旁站監(jiān)理記錄表監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）合格承包單位質(zhì)檢員簽認進入下一道工序旁站監(jiān)理記錄歸檔測量復(fù)核控制監(jiān)理工作流程圖 (五)審核測量儀器校驗證書（監(jiān)理單位）測量復(fù)核準備工作（承包單位）控制點、水準點測量（承包單位）測量成果報審（承包單位） 不 合同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場復(fù)核（專業(yè)監(jiān)理工程）師 格 合 格現(xiàn)場復(fù)核（專業(yè)監(jiān)理工程師）加密控制點、水準點測量（承包單位）不 合 格合 格同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）混凝土工程質(zhì)量

9、預(yù)控技術(shù)流程圖（六）材料準備、出具合格證學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料準備工作申請混凝土配合比學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標準準備試模和坍落度筒制定保證混凝土質(zhì)量措施模板鋼筋混凝土工序交接檢查腳手架及道路垂直、水平運輸機械準備書 面 交 底克服上道工序弊病的補救措施技術(shù)交底操 作 人 員 參 加崗位分工、操作掛牌 專 業(yè) 會 簽申請澆注命令木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量執(zhí) 行 重 量 比1、 每個工作班不少于一次取樣2、 每拌制100m3混凝土不3、 現(xiàn)澆樓層，每層不少于一次取樣澆注混凝土根據(jù)施工情況調(diào)整配合比按 時 覆 蓋養(yǎng) 護暖熱季節(jié)定時澆水、冬季保溫防凍 標準、同條件養(yǎng)護試塊清理現(xiàn)場、文明施工 執(zhí)行驗收標準材料合格證

10、按梁、柱、獨立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10，但不少于3件；帶型基礎(chǔ)、圈梁和板每3050m(m2)各抽查一處，但均不應(yīng)少于3處試塊報告單質(zhì)量驗收中間驗收自 檢 記 錄質(zhì)量驗收記錄混凝土澆注命令混凝土施工記錄資料整理 不合格的處理（返工）測 溫 記 錄事故處理記錄混凝土工程質(zhì)量對策流程圖（七）影響混凝土質(zhì)量因數(shù) （一） 對 策 表兩側(cè)對稱澆注澆注順序錯誤下料方法不對一次下料過厚不超過振動棒長度的1.25倍澆注混凝土需二次攪拌的底部應(yīng)攪拌應(yīng)二次攪拌的未拌上、下班要認真交接交接班不清振搗不當(dāng)控制下料厚度，一定要分層未分層受力主筋不準移位碰移鋼筋漏振棒棒相接不漏振混凝土工程質(zhì)量對策表一間隔時間長又未留縫間隔時

11、間不超過規(guī)定初凝時間施工縫未處理好縫處鋪漿過厚厚度在1025mm之間接縫處理干凈，用水沖洗干凈接縫未處理干凈按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求留置位置不合理建立標準養(yǎng)護室，專人按規(guī)范預(yù)留、養(yǎng)護試塊、定時試壓未按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護、試塊混凝土板超厚或減薄注意積累實際經(jīng)驗經(jīng)驗不足開展價值工程研究無措施辦好澆注令、再澆注混凝土無澆注命令制定崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制不清制度不完善上、下班要認真辦好交接手續(xù)無交接班制度認真、主動檢查，縮短時間沒有進行專檢就澆注混凝土技術(shù)管理認真抓緊準備未抓緊準備工作不足重新進行技術(shù)交底臨時交換任務(wù)保護層過大造成結(jié)構(gòu)裂縫用高強度砂漿制作定型墊塊鋼筋位置不準放 錯教育施工人員行走時注意澆注時亂踩

12、認真核對，加強“三檢”分布筋錯放下層 （1）影響混凝土工程質(zhì)量因素（二） 對 策 表執(zhí)行崗位責(zé)任制，澆注完12h開始養(yǎng)護不及時加強養(yǎng)護，保證時間養(yǎng)護時間不夠冬季來臨前制定防凍措施冬季無防凍措施夏季用草袋（或其他措施）覆蓋夏季無覆蓋措施水灰比控制不準人工加水不準攪拌機必備水表上料攪拌骨料含水率大調(diào)整配合比混凝土質(zhì)量對策表二雨天未扣水份調(diào)整配合比未堅持重量 比有秤不有說服教育，輔之經(jīng)濟制裁無秤設(shè)置秤，確保砂、石水泥準確計量袋裝水泥量不足發(fā)現(xiàn)此類情況，袋袋秤量砂子不符合要求符合要求再進場材料選擇不當(dāng)水泥過期檢驗確定強度等級水泥品種選擇不當(dāng)根據(jù)實際情況選用攪拌水泥混雜使用庫房分類堆放采砂場管理混亂加強

13、管理砂子含泥多選好采砂場風(fēng)化石過多控制含泥量未按規(guī)定清洗要集中堆放堆放場地不佳 （2）檢驗批、分項工程質(zhì)量監(jiān)理控制工作流程 （八）檢驗批、分項工程承 包 方 自 檢 合格承 包 方 整 改填 寫（工程報驗單）監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查 不合格合格監(jiān)理簽署工程報驗單進入下一道工序分部工程質(zhì)量監(jiān)理控制工作流程 （九）分 部 工 程承 包 方 自 檢 合格承 包 方 整 改填 寫（工程報驗單）總監(jiān)理工程師組織質(zhì)量檢查 不合格合格總監(jiān)理工程師簽署工程報驗單進入下一道工序隱蔽工程檢驗流程 （十）分 承 包 方承包方自檢 合格 申報 申報否監(jiān)理工程師復(fù)驗 合格后簽證 可工 程 隱 蔽工程質(zhì)量問題處理程序框圖（十一

14、）發(fā) 生 質(zhì) 量 問 題必要時簽 發(fā) 監(jiān) 理 通 知 單 組 織 調(diào) 查 取 證發(fā) 出 工 程 暫 停 令 進 行 原 因 分 析 暫 停 施 工要求有關(guān)單位提出處理方案要 求 有 關(guān) 單 位 提 交 質(zhì)量 問 題 調(diào) 查 報 告審查質(zhì)量問題調(diào)查報告 不處理 原因不清核 簽 處 理 方 案監(jiān) 督 實 施 處 理 方 案施工單位自檢合格后報驗發(fā) 出 工 程 復(fù) 工 令檢 查、 簽 定、 驗 收要 求 責(zé) 任 單 位 提 交 質(zhì)量 問 題 處 理 報 告繼 續(xù) 施 工組 織 技 術(shù) 資 料 歸 檔工程質(zhì)量事故處理程序框圖 （十二）發(fā) 生 質(zhì) 量 事 故國家或地方相應(yīng)級別主管部門組織成立調(diào)查組發(fā)出工

15、程暫停令要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級向相應(yīng)級別主管部門上報；24h寫出書面報告現(xiàn) 場 調(diào) 查 取 證事 故 原 因 分 析要求施工單位保護現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴大組 織 必 要 的 技 術(shù) 鑒 定應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時應(yīng)回避提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案行 政 執(zhí) 法 處 理 建 議監(jiān)督施工單位實施技術(shù) 處理方案不事故處理提交質(zhì) 量 事 故 處 理 報 告施工單位自檢和專業(yè)檢驗后報驗處行 政 處 罰組織檢查、鑒定、驗收理簽認事故單位提交的質(zhì)量事故處理

16、報告；組織技術(shù)資料歸檔 發(fā)出工程復(fù)工令繼 續(xù) 施 工工程質(zhì)量驗收規(guī)范支持體系示意圖 （十三）統(tǒng)一標準及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 檢 驗 方法 標 準優(yōu) 良 標 準施 工 工 藝建筑工程優(yōu)良工程標準現(xiàn)場檢測方法標準基本試驗方法標準工作標準（管理標準）操作規(guī)程（企業(yè)標準）工法工藝標準施工階段監(jiān)理工作程序圖（十四）直線職能式監(jiān)理組織形式 （十八） 總 監(jiān) 理 工 程 師總 監(jiān)辦公室造 價控 制質(zhì) 量安 全控 制合 同管 理進 度控 制專 項監(jiān)理組專 項監(jiān)理組專 項監(jiān)理組項目選址洽談（項目開發(fā)處）簽訂投資協(xié)議（項目開發(fā)處）項目辦公室甲方代表到位（項目辦公室）地質(zhì)勘察報告（甲方代表）辦用地紅線圖（甲方代表）平面規(guī)劃設(shè)計（建筑設(shè)計所）初步設(shè)計（建筑設(shè)計所）辦理土地手續(xù)（項目開發(fā)處）（甲方代表）施工圖設(shè)計（建筑設(shè)計所）招投標預(yù)算（預(yù)算審計處）工程招投標簽訂施工合同（工程管理處）（項目辦公室）(21)土建進場施工（甲方代表）(施工企業(yè))(23)交叉施工作業(yè)(土建安裝裝修企業(yè)) (甲方代表)規(guī)劃報批（甲方代表）施工三通一平（甲方代表）建設(shè)等報批（甲方代表）(24)合同、進度、質(zhì)量、安全現(xiàn)場監(jiān)督 (甲方代表)(22)合同、進度、質(zhì)量、安全監(jiān)督考核指導(dǎo) (工程管理處)汽車廠家審查（建筑設(shè)計所）采購鋼構(gòu)彩板配套設(shè)備簽訂采購合同（工程管理處）、（項目辦公室）（資產(chǎn)管理部）、（施工