常用課題研究框架圖

1、產(chǎn)業(yè)人力資本結(jié)構(gòu)對(duì)城鎮(zhèn)化的影響分析人力資本結(jié)構(gòu)城鎮(zhèn)化水平產(chǎn)業(yè)人力資本存量估算我國(guó)城鎮(zhèn)化不同階段劃分影響機(jī)制灰色分析不同產(chǎn)業(yè)人力資本對(duì)我國(guó)城鎮(zhèn)化率提升的關(guān)聯(lián)性排序人力資本對(duì)城鎮(zhèn)化的影響理論結(jié)論及建議作者： 學(xué)校問題與困惑自然物質(zhì)世界的問題人類社會(huì)領(lǐng)域的問題確定分析問題的途徑此處不作討論科學(xué)的兩大支柱是邏輯與實(shí)證（觀察），科學(xué)的結(jié)論都是有可證偽性的。科學(xué)只能回答真與假的問題，不能解決善、惡、美、丑的問題。必須先將研究的問題進(jìn)行概念化、操作化才能進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量?？茖W(xué)家們用“測(cè)量”來代表對(duì)現(xiàn)實(shí)世界小心、細(xì)心、謹(jǐn)慎的觀察，并憑借變量的屬性來描述事物。用概念、構(gòu)念來統(tǒng)一人們對(duì)現(xiàn)實(shí)的理解、用維度和指標(biāo)將抽象

2、的概念具體化、可操作化。一般使用前人的指標(biāo),不要輕易自己自建指標(biāo).任何社會(huì)現(xiàn)象都能夠”測(cè)量”。其他研究方法(不作討論)科學(xué)研究三大層面之：理論。處理科學(xué)的邏輯層面。來源于哲學(xué)、邏輯學(xué)等學(xué)科?？茖W(xué)研究三大層面之：資料收集。處理觀察的層面。來源于社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、人類學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)等。資料分析方法主要分為定性分析和定量分析。統(tǒng)計(jì)分析是典型的定量分析。定性分析的特點(diǎn)是：對(duì)潛在的理由和動(dòng)機(jī)求得一個(gè)定性的理解；由無代表性的個(gè)案組成的小樣本；無結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)收集；非統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)分析；獲取一個(gè)初步的理解。其他統(tǒng)計(jì)方法回歸分析描述統(tǒng)計(jì)推斷統(tǒng)計(jì)定性分析歸納、總結(jié)，得出結(jié)論科學(xué)研究三大層面之：資料分析。比較邏輯預(yù)期和實(shí)際觀察

3、，尋找可能的模式。借鑒統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率論等。其他數(shù)據(jù)收集方法非介入調(diào)查研究的目的分為探索、描述和解釋三種；我們可以對(duì)某一問題提出通則式或者個(gè)案式的解釋；我們可以分析現(xiàn)象的必要或充分原因；我們可以選擇對(duì)個(gè)體、群體或者組織進(jìn)行分析；當(dāng)然還可以選擇長(zhǎng)期、者短期或者截面研究。研究設(shè)計(jì)要求我們對(duì)上述進(jìn)行選擇。范式是用來組織我們的觀察和推理的基礎(chǔ)模型，在科學(xué)中扮演了一個(gè)相當(dāng)根本性的角色。范式指一般框架或視角，理論指用來解釋社會(huì)生活特定方面的系統(tǒng)化的關(guān)聯(lián)性陳述。范式提供視角，理論則在于解釋所看到的東西。理論是由概念、假設(shè)、定理、命題等組合而成。研究的邏輯模式解釋了理論與研究之間是怎樣的關(guān)系。確定研究所用的理論體

4、系、研究范式及研究邏輯模式演繹研究模式問卷調(diào)查法選擇數(shù)據(jù)分析方法。二手?jǐn)?shù)據(jù)收集訪談法觀察法選擇資料（數(shù)據(jù)）收集方法。其他的研究設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)與準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)研究設(shè)計(jì)實(shí)地研究設(shè)計(jì)個(gè)案研究設(shè)計(jì)選擇具體的研究設(shè)計(jì)。歸納研究模式?jīng)_突范式社會(huì)達(dá)爾文主義范式早期實(shí)證主義范式宏觀與微觀理論研究范式社會(huì)科學(xué)研究方法(邏輯與實(shí)證)*地產(chǎn)公司成本管理框架流程圖購(gòu)地 購(gòu)地測(cè)算策劃 營(yíng)銷策劃匡算 投資匡算方案設(shè)計(jì)成本估算 限 方額 案設(shè)計(jì) 設(shè) 優(yōu)擴(kuò)初設(shè)計(jì) 計(jì) 化Y概算超估算?N施工圖設(shè)計(jì)、會(huì)審時(shí)間允許？ NY施工圖預(yù)算成本目標(biāo)成 本 目 標(biāo)招標(biāo) 施工招標(biāo)簽約動(dòng)態(tài)監(jiān)控：變更預(yù)警、按月審結(jié)施工 統(tǒng)計(jì)反饋、成本月度會(huì)（接下頁(yè)）（續(xù)上頁(yè)）

5、：結(jié)算 竣工結(jié)算結(jié)算分析報(bào)告后評(píng)價(jià) 存擋公司業(yè)務(wù)流程圖投入生產(chǎn)OK首件檢驗(yàn)NG生產(chǎn)準(zhǔn)備OKNGOKOKNGOK樣品檢驗(yàn)生產(chǎn)訂單確認(rèn)產(chǎn)品檢驗(yàn)樣品確認(rèn)小批量試產(chǎn)送 樣試模/樣品生產(chǎn)模具委外制造訂單評(píng)審客戶意向訂單受理模具檢討業(yè)務(wù)處理NGOKNG不良品處理報(bào) 廢OKNGNG公司業(yè)務(wù)流程圖（續(xù)）NGNGOK報(bào) 廢不良品處理二次沖壓 包 裝包裝檢驗(yàn) 入 庫(kù)成品/出貨檢驗(yàn)辦理出貨OKOK產(chǎn)品售后服務(wù)NGNGOKOKOK報(bào) 廢不良品處理電鍍檢驗(yàn)電鍍安排一次沖壓 不良品處理報(bào) 廢OKNGNG 工 程項(xiàng)目施工質(zhì)量按工程項(xiàng)目施工層次劃分的質(zhì)量控制系統(tǒng)過程 （二） 檢 驗(yàn) 批 質(zhì) 量分 項(xiàng) 工 程 質(zhì) 量分 部 工

6、 程 質(zhì) 量單 位 工 程 質(zhì) 量建筑工程質(zhì)量安裝工程質(zhì)量（ 單 項(xiàng) 工 程 質(zhì) 量 ）設(shè)備工程質(zhì)量施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖（三）開工準(zhǔn)備（承包單位）附有：.施工組織設(shè)計(jì).施工人員到場(chǎng)情況.施工設(shè)備到場(chǎng)情況.材料到場(chǎng)情況.材料檢驗(yàn)情況.分包單位（如有）資質(zhì)材料 提交工程開工報(bào)審表（承包單位） 開工審查條件(監(jiān)理單位) 同意批準(zhǔn)開工申請(qǐng)（監(jiān)理單位） 轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工分項(xiàng)分部工程施工（承包單位） 整改（承包單位）檢驗(yàn)批完成后自檢（承包單位） 指示整改自檢合格？ 否 是填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承包單位）檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢查（監(jiān)理單位）檢查合格？ 否 是簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（監(jiān)理單位）否

7、本分項(xiàng)分部工程是否全部完成？ 是本分項(xiàng)分部工程完成填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（承包單位） 整改（承包單位）審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位） 審查合格？審查合格？ 否 是 簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以確認(rèn)驗(yàn)收（監(jiān)理單位）本單位工程的各分項(xiàng)分部工程是否均完成？ 否 是竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（承包單位）進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)（施工單位）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（承包單位） 補(bǔ)充在準(zhǔn)備指示整改審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）審查合格？ 現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格？文件資料是否符合要求？ 否 否 是 是簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）組織工程驗(yàn)收（建設(shè)單位）旁站監(jiān)理工作程序圖（四）組織編制旁站監(jiān)理方案總監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理方案交底項(xiàng)目監(jiān)

8、理機(jī)構(gòu)承包單位關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工前24h書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）承包單位組織關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工合格不合格 發(fā)出監(jiān)理指令承包單位整改或暫停 施工編制旁站監(jiān)理記錄表監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）合格承包單位質(zhì)檢員簽認(rèn)進(jìn)入下一道工序旁站監(jiān)理記錄歸檔測(cè)量復(fù)核控制監(jiān)理工作流程圖 (五)審核測(cè)量?jī)x器校驗(yàn)證書（監(jiān)理單位）測(cè)量復(fù)核準(zhǔn)備工作（承包單位）控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量（承包單位）測(cè)量成果報(bào)審（承包單位） 不 合同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核（專業(yè)監(jiān)理工程）師 格 合 格現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核（專業(yè)監(jiān)理工程師）加密控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量（承包單位）不 合 格合 格同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）混凝土工程質(zhì)量

9、預(yù)控技術(shù)流程圖（六）材料準(zhǔn)備、出具合格證學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料準(zhǔn)備工作申請(qǐng)混凝土配合比學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備試模和坍落度筒制定保證混凝土質(zhì)量措施模板鋼筋混凝土工序交接檢查腳手架及道路垂直、水平運(yùn)輸機(jī)械準(zhǔn)備書 面 交 底克服上道工序弊病的補(bǔ)救措施技術(shù)交底操 作 人 員 參 加崗位分工、操作掛牌 專 業(yè) 會(huì) 簽申請(qǐng)澆注命令木工、鋼筋工跟班保質(zhì)量執(zhí) 行 重 量 比1、 每個(gè)工作班不少于一次取樣2、 每拌制100m3混凝土不3、 現(xiàn)澆樓層，每層不少于一次取樣澆注混凝土根據(jù)施工情況調(diào)整配合比按 時(shí) 覆 蓋養(yǎng) 護(hù)暖熱季節(jié)定時(shí)澆水、冬季保溫防凍 標(biāo)準(zhǔn)、同條件養(yǎng)護(hù)試塊清理現(xiàn)場(chǎng)、文明施工 執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)材料合格證

10、按梁、柱、獨(dú)立基礎(chǔ)的件數(shù)，各抽查10，但不少于3件；帶型基礎(chǔ)、圈梁和板每3050m(m2)各抽查一處，但均不應(yīng)少于3處試塊報(bào)告單質(zhì)量驗(yàn)收中間驗(yàn)收自 檢 記 錄質(zhì)量驗(yàn)收記錄混凝土澆注命令混凝土施工記錄資料整理 不合格的處理（返工）測(cè) 溫 記 錄事故處理記錄混凝土工程質(zhì)量對(duì)策流程圖（七）影響混凝土質(zhì)量因數(shù) （一） 對(duì) 策 表兩側(cè)對(duì)稱澆注澆注順序錯(cuò)誤下料方法不對(duì)一次下料過厚不超過振動(dòng)棒長(zhǎng)度的1.25倍澆注混凝土需二次攪拌的底部應(yīng)攪拌應(yīng)二次攪拌的未拌上、下班要認(rèn)真交接交接班不清振搗不當(dāng)控制下料厚度，一定要分層未分層受力主筋不準(zhǔn)移位碰移鋼筋漏振棒棒相接不漏振混凝土工程質(zhì)量對(duì)策表一間隔時(shí)間長(zhǎng)又未留縫間隔時(shí)

11、間不超過規(guī)定初凝時(shí)間施工縫未處理好縫處鋪漿過厚厚度在1025mm之間接縫處理干凈，用水沖洗干凈接縫未處理干凈按規(guī)范規(guī)定和設(shè)計(jì)要求留置位置不合理建立標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，專人按規(guī)范預(yù)留、養(yǎng)護(hù)試塊、定時(shí)試壓未按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護(hù)、試塊混凝土板超厚或減薄注意積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)不足開展價(jià)值工程研究無措施辦好澆注令、再澆注混凝土無澆注命令制定崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制不清制度不完善上、下班要認(rèn)真辦好交接手續(xù)無交接班制度認(rèn)真、主動(dòng)檢查，縮短時(shí)間沒有進(jìn)行專檢就澆注混凝土技術(shù)管理認(rèn)真抓緊準(zhǔn)備未抓緊準(zhǔn)備工作不足重新進(jìn)行技術(shù)交底臨時(shí)交換任務(wù)保護(hù)層過大造成結(jié)構(gòu)裂縫用高強(qiáng)度砂漿制作定型墊塊鋼筋位置不準(zhǔn)放 錯(cuò)教育施工人員行走時(shí)注意澆注時(shí)亂踩

12、認(rèn)真核對(duì)，加強(qiáng)“三檢”分布筋錯(cuò)放下層 （1）影響混凝土工程質(zhì)量因素（二） 對(duì) 策 表執(zhí)行崗位責(zé)任制，澆注完12h開始養(yǎng)護(hù)不及時(shí)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，保證時(shí)間養(yǎng)護(hù)時(shí)間不夠冬季來臨前制定防凍措施冬季無防凍措施夏季用草袋（或其他措施）覆蓋夏季無覆蓋措施水灰比控制不準(zhǔn)人工加水不準(zhǔn)攪拌機(jī)必備水表上料攪拌骨料含水率大調(diào)整配合比混凝土質(zhì)量對(duì)策表二雨天未扣水份調(diào)整配合比未堅(jiān)持重量 比有秤不有說服教育，輔之經(jīng)濟(jì)制裁無秤設(shè)置秤，確保砂、石水泥準(zhǔn)確計(jì)量袋裝水泥量不足發(fā)現(xiàn)此類情況，袋袋秤量砂子不符合要求符合要求再進(jìn)場(chǎng)材料選擇不當(dāng)水泥過期檢驗(yàn)確定強(qiáng)度等級(jí)水泥品種選擇不當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況選用攪拌水泥混雜使用庫(kù)房分類堆放采砂場(chǎng)管理混亂加強(qiáng)

13、管理砂子含泥多選好采砂場(chǎng)風(fēng)化石過多控制含泥量未按規(guī)定清洗要集中堆放堆放場(chǎng)地不佳 （2）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)理控制工作流程 （八）檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程承 包 方 自 檢 合格承 包 方 整 改填 寫（工程報(bào)驗(yàn)單）監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查 不合格合格監(jiān)理簽署工程報(bào)驗(yàn)單進(jìn)入下一道工序分部工程質(zhì)量監(jiān)理控制工作流程 （九）分 部 工 程承 包 方 自 檢 合格承 包 方 整 改填 寫（工程報(bào)驗(yàn)單）總監(jiān)理工程師組織質(zhì)量檢查 不合格合格總監(jiān)理工程師簽署工程報(bào)驗(yàn)單進(jìn)入下一道工序隱蔽工程檢驗(yàn)流程 （十）分 承 包 方承包方自檢 合格 申報(bào) 申報(bào)否監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn) 合格后簽證 可工 程 隱 蔽工程質(zhì)量問題處理程序框圖（十一

14、）發(fā) 生 質(zhì) 量 問 題必要時(shí)簽 發(fā) 監(jiān) 理 通 知 單 組 織 調(diào) 查 取 證發(fā) 出 工 程 暫 停 令 進(jìn) 行 原 因 分 析 暫 停 施 工要求有關(guān)單位提出處理方案要 求 有 關(guān) 單 位 提 交 質(zhì)量 問 題 調(diào) 查 報(bào) 告審查質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告 不處理 原因不清核 簽 處 理 方 案監(jiān) 督 實(shí) 施 處 理 方 案施工單位自檢合格后報(bào)驗(yàn)發(fā) 出 工 程 復(fù) 工 令檢 查、 簽 定、 驗(yàn) 收要 求 責(zé) 任 單 位 提 交 質(zhì)量 問 題 處 理 報(bào) 告繼 續(xù) 施 工組 織 技 術(shù) 資 料 歸 檔工程質(zhì)量事故處理程序框圖 （十二）發(fā) 生 質(zhì) 量 事 故國(guó)家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門組織成立調(diào)查組發(fā)出工

15、程暫停令要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)；24h寫出書面報(bào)告現(xiàn) 場(chǎng) 調(diào) 查 取 證事 故 原 因 分 析要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大組 織 必 要 的 技 術(shù) 鑒 定應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作。與監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案行 政 執(zhí) 法 處 理 建 議監(jiān)督施工單位實(shí)施技術(shù) 處理方案不事故處理提交質(zhì) 量 事 故 處 理 報(bào) 告施工單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)處行 政 處 罰組織檢查、鑒定、驗(yàn)收理簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理

16、報(bào)告；組織技術(shù)資料歸檔 發(fā)出工程復(fù)工令繼 續(xù) 施 工工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范支持體系示意圖 （十三）統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 檢 驗(yàn) 方法 標(biāo) 準(zhǔn)優(yōu) 良 標(biāo) 準(zhǔn)施 工 工 藝建筑工程優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)方法標(biāo)準(zhǔn)基本試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)（管理標(biāo)準(zhǔn)）操作規(guī)程（企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）工法工藝標(biāo)準(zhǔn)施工階段監(jiān)理工作程序圖（十四）直線職能式監(jiān)理組織形式 （十八） 總 監(jiān) 理 工 程 師總 監(jiān)辦公室造 價(jià)控 制質(zhì) 量安 全控 制合 同管 理進(jìn) 度控 制專 項(xiàng)監(jiān)理組專 項(xiàng)監(jiān)理組專 項(xiàng)監(jiān)理組項(xiàng)目選址洽談（項(xiàng)目開發(fā)處）簽訂投資協(xié)議（項(xiàng)目開發(fā)處）項(xiàng)目辦公室甲方代表到位（項(xiàng)目辦公室）地質(zhì)勘察報(bào)告（甲方代表）辦用地紅線圖（甲方代表）平面規(guī)劃設(shè)計(jì)（建筑設(shè)計(jì)所）初步設(shè)計(jì)（建筑設(shè)計(jì)所）辦理土地手續(xù)（項(xiàng)目開發(fā)處）（甲方代表）施工圖設(shè)計(jì)（建筑設(shè)計(jì)所）招投標(biāo)預(yù)算（預(yù)算審計(jì)處）工程招投標(biāo)簽訂施工合同（工程管理處）（項(xiàng)目辦公室）(21)土建進(jìn)場(chǎng)施工（甲方代表）(施工企業(yè))(23)交叉施工作業(yè)(土建安裝裝修企業(yè)) (甲方代表)規(guī)劃報(bào)批（甲方代表）施工三通一平（甲方代表）建設(shè)等報(bào)批（甲方代表）(24)合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 (甲方代表)(22)合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督考核指導(dǎo) (工程管理處)汽車廠家審查（建筑設(shè)計(jì)所）采購(gòu)鋼構(gòu)彩板配套設(shè)備簽訂采購(gòu)合同（工程管理處）、（項(xiàng)目辦公室）（資產(chǎn)管理部）、（施工