建筑公司崗位職責(zé)及作業(yè)指導(dǎo)書

1、目 錄 QB/PXGWZZ2006目 錄u 總經(jīng)理崗位職責(zé)4u 副總經(jīng)理（經(jīng)營）崗位職責(zé)5u 副總經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位職責(zé)6u 副總經(jīng)理（行政）崗位職責(zé)7u 企管辦崗位職責(zé)8u 企管辦作業(yè)指導(dǎo)書9u 辦公室主任崗位職責(zé)10u 辦公室內(nèi)勤崗位職責(zé)11u 打字員崗位職責(zé)12u 辦公室作業(yè)指導(dǎo)書13u 經(jīng)營科崗位職責(zé)15u 經(jīng)營科作業(yè)指導(dǎo)書16u 總工程師崗位職責(zé)17u 技術(shù)科崗位職責(zé)18u 項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)19u 工程部崗位職責(zé)21u 施工過程控制作業(yè)指導(dǎo)書22u 質(zhì)監(jiān)科長崗位職責(zé)23u 售后服務(wù)崗位職責(zé)24u 質(zhì)監(jiān)科作業(yè)指導(dǎo)書25u 安全科長崗位職責(zé)27u 保安主管崗位職責(zé)28u 安全科作業(yè)指導(dǎo)書

2、29u 設(shè)備科長崗位職責(zé)書31u 設(shè)備科作業(yè)指導(dǎo)書32u 安裝部經(jīng)理崗位職責(zé)33u 安裝預(yù)算員崗位職責(zé)34u 安裝部資料員崗位職責(zé)35u 安裝部第三作業(yè)指導(dǎo)書36u 合約采購部經(jīng)理崗位職責(zé)38u 合約采購部副經(jīng)理崗位職責(zé)39u 合約采購部核價(jià)員崗位職責(zé)40u 合約采購部內(nèi)勤崗位職責(zé)41u 合約采購部采購員崗位職責(zé)42u 合約采購部作業(yè)指導(dǎo)書43u 總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)44u 預(yù)算科長崗位職責(zé)45u 預(yù)算員崗位職責(zé)46u 預(yù)算科作業(yè)指導(dǎo)書47u 總會計(jì)師崗位職責(zé)49u 財(cái)務(wù)科長崗位職責(zé)50u 總帳會計(jì)崗位職責(zé)51u 勞資會計(jì)崗位職責(zé)52u 材料會計(jì)崗位職責(zé)53u 出納崗位職責(zé)54u 財(cái)務(wù)科作業(yè)指導(dǎo)書

3、55u 基地負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)56u 基地記賬崗位職責(zé)57u 基地用電主管崗位職責(zé)58u 基地作業(yè)指導(dǎo)書59u 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)61u 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)62u 項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)63u 施工員崗位職責(zé)64u 關(guān)砌崗位職責(zé)66u 質(zhì)量員崗位職責(zé)67u 資料員崗位職責(zé)68u 安全員崗位職責(zé)69u 機(jī)管員崗位職責(zé)71u 采購員崗位職責(zé)72u 預(yù)算員崗位職責(zé)73u 倉管員崗位職責(zé)74總經(jīng)理崗位職責(zé)1、 公司總經(jīng)理在董事會領(lǐng)導(dǎo)下，對公司的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。2、 負(fù)責(zé)制訂公司的年度和階段性工作計(jì)劃，定期檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況 。3、 總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的

4、方針，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。4、 負(fù)責(zé)制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理體系，并批準(zhǔn)發(fā)布質(zhì)量管理手冊和公司級文件，通過持續(xù)改進(jìn)，為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足顧客要求。5、 積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)，對接洽的工程項(xiàng)目作出可行性論證。6、 審核與簽署各類經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)合同和勞動合同。7、 合理配置資源，加強(qiáng)成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。8、 確定公司管理部門及人員的職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān) 系。9、 任命管理者代表，并明確其權(quán)限，組織管理評審，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行的持續(xù)有效性、充分性和適宜性。10、落實(shí)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施。11、完成董事會和上級交辦的其他各項(xiàng)工作。副總經(jīng)理（經(jīng)營）崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下分管公司

5、經(jīng)營管理工作，通過各種渠道了解建筑市場行情，多渠道聯(lián)系施工任務(wù)，積極拓展業(yè)務(wù)。協(xié)助總經(jīng)理對接洽的工程項(xiàng)目作出可行性論證、商洽經(jīng)營條件，并參與合同的討論和談判。協(xié)助總經(jīng)理組織有關(guān)科室對投標(biāo)標(biāo)書的編制及圍繞競標(biāo)開展各項(xiàng)工作，并組織合同的評審。協(xié)助總經(jīng)理組織內(nèi)部項(xiàng)目承包的實(shí)施和完善，及外部專業(yè)分包和勞務(wù)分包的洽談、評審和簽約。協(xié)助總經(jīng)理在組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中合理配置資源，加強(qiáng)預(yù)決算工作和經(jīng)濟(jì)活動分析，以及成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部門之間的工作和關(guān)系。協(xié)助總經(jīng)理處理日常零星的經(jīng)濟(jì)活動，并開展各項(xiàng)工作。在總經(jīng)理因公外出期間代理總經(jīng)理完成其委派的各項(xiàng)任務(wù)。完成總經(jīng)理委派交辦的其他任務(wù)。

6、副總經(jīng)理（生產(chǎn)）崗位職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量管理工作。參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針，在分管范圍內(nèi)保證質(zhì)量管理體系受控、質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。在主持公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)會的同時(shí)布置落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo)。確立項(xiàng)目是成本中心的思路，協(xié)助總經(jīng)理在實(shí)施生產(chǎn)管理中充分考慮經(jīng)濟(jì)效益，選擇施工最佳方案，加快施工進(jìn)度，降低物料消耗。組織公司總進(jìn)度計(jì)劃的編制和各項(xiàng)目計(jì)劃的審核，并組織總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。組織公司各項(xiàng)目的開竣工報(bào)告和竣工驗(yàn)收組織工作。組織公司大臨管理辦法的落實(shí)、協(xié)調(diào)組織工作，檢查督促相關(guān)人員做好申報(bào)、搭設(shè)、拆除、轉(zhuǎn)移中的管理工作。參與重大工程的施工組織設(shè)計(jì)的審核，領(lǐng)導(dǎo)、組織公司施工現(xiàn)場標(biāo)化工作和制

7、定文明工地的規(guī)劃。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。副總經(jīng)理（行政）崗位職責(zé)1、 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，抓好分管的行政內(nèi)務(wù)、人力資源等各項(xiàng)工作。2、 協(xié)調(diào)總經(jīng)理做好人員的招聘、錄用、辭退及勞動爭議的處理工作。3、 負(fù)責(zé)對管理人員的考核，并提出獎(jiǎng)懲建議。4、 負(fù)責(zé)對管理人員的培訓(xùn)工作，組織條線內(nèi)訓(xùn)、外送培訓(xùn)。5、 負(fù)責(zé)對管理人員的思想教育工作，及時(shí)查處違規(guī)違紀(jì)行為。6、 牽頭負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的修訂、執(zhí)行監(jiān)督工作。7、 協(xié)助總經(jīng)理管理好企業(yè)資質(zhì)方面的相關(guān)工作。8、 負(fù)責(zé)公司年度總結(jié)及有關(guān)文件的起草，以及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料的整理工作。9、 維護(hù)好公司對外窗口形象，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門的關(guān)系，負(fù)責(zé)企業(yè)VI系統(tǒng)的運(yùn)作。

8、10、抓好后勤管理和綜合治理工作，加強(qiáng)對治安保衛(wèi)、食堂衛(wèi)生等工作的領(lǐng)導(dǎo)。11、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。企管辦崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理的制度建設(shè)，并檢查、督促和考核各部門貫徹執(zhí)行情況。2、組織收集、分析各類信息，為企業(yè)發(fā)展做好領(lǐng)導(dǎo)參謀。3、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃的編制和質(zhì)量管理體系遠(yuǎn)行進(jìn)行指導(dǎo)、幫助和監(jiān)督。4、協(xié)助管理者代表組織內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審，確保公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行。5、及時(shí)完成各類統(tǒng)計(jì)工作的批送任務(wù)。6、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。企管辦作業(yè)指導(dǎo)書一、內(nèi)部審核工作程序編制內(nèi)審計(jì)劃組織內(nèi)審活動監(jiān)督內(nèi)審不合格項(xiàng)的整改完成內(nèi)審報(bào)告。二、管理評審工作程序編制評審計(jì)

9、劃協(xié)助管理者代表召開評審會議匯總評審記錄。三、統(tǒng)計(jì)報(bào)送程序3.1 月度快速報(bào)表報(bào)送程序財(cái)務(wù)科提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)+企管辦確定樣本數(shù)據(jù)網(wǎng)上報(bào)送（前臺）。3.2 統(tǒng)計(jì)局季度報(bào)表報(bào)送程序預(yù)算科形成報(bào)表初稿企管辦審核預(yù)算科網(wǎng)上報(bào)送。辦公室主任崗位職責(zé)1、當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手，做好各科室之間的協(xié)調(diào)及外部協(xié)調(diào)工作。2、負(fù)責(zé)公司相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行行政監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)處理文字的往來，各類票據(jù)合同的流轉(zhuǎn)、各種文件的擬辦、傳閱、催辦等工作。4、協(xié)助行政副總經(jīng)理做好人員的招聘、培訓(xùn)、考核等相關(guān)工作。5、負(fù)責(zé)各類印章的保管及使用，負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)員工的考勤統(tǒng)計(jì)工作。6、做好各種會議的會務(wù)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)公司及會議的記錄。7、負(fù)責(zé)各

10、類辦公用品和辦公設(shè)備的采購和管理。8、負(fù)責(zé)車輛的管理和日常調(diào)度。9、做好后勤保障工作，管理好本部食堂及各類維修管理。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。打字員崗位職責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，按時(shí)完成各項(xiàng)打印任務(wù)。管理好公司復(fù)印設(shè)備，認(rèn)真做好紙張消耗記錄。做好有關(guān)資料的整理裝訂工作。負(fù)責(zé)各類合同的整理歸檔工作。認(rèn)真執(zhí)行保密規(guī)定，不該外泄的絕不外泄。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。辦公室作業(yè)指導(dǎo)書一、上級來文處理收文（前臺）填寫來文處理單，提出擬辦意見，呈交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（主任）按領(lǐng)導(dǎo)閱示意見辦理（主任）存檔（前臺）。二、公司發(fā)文處理擬稿人將文稿呈交辦公室相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（主任）填寫公司發(fā)文文稿單（主任）交分管領(lǐng)導(dǎo)（副總經(jīng)理）核稿交

11、總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）簽發(fā)抄報(bào)、抄送有關(guān)部門（主任）文件存檔（前臺）。三、辦公固定資產(chǎn)添置部門申報(bào)（科室或項(xiàng)目部）辦公室提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（主任）按領(lǐng)導(dǎo)批示意見辦理（主任）如添置 辦公室落實(shí)采購（主任）固定資產(chǎn)登記（主任）下發(fā)至申報(bào)部門（主任）票據(jù)報(bào)銷（主任）。四、辦公用品、印刷品領(lǐng)用部門申報(bào)（科室或項(xiàng)目部）辦公室提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（主任）按分管領(lǐng)導(dǎo)意見，辦公室落實(shí)訂購（主任）領(lǐng)用登記臺帳（前臺）發(fā)放至申報(bào)部門（前臺）票據(jù)報(bào)銷（主任）。五、車輛使用流程用車人提出用車申請（科室或項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人）辦公室提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（主任）辦公室落實(shí)安排（主任）登記用車臺帳（駕駛員）交辦公室備案（主任）。六、費(fèi)用報(bào)銷登記流程報(bào)

12、銷人填寫付款單，將票據(jù)交部門領(lǐng)導(dǎo)辦公室登記臺帳（主任）交分管領(lǐng)導(dǎo)審批（副總經(jīng)理）根據(jù)制度 總經(jīng)理審批審批好后辦公室（主任）通知報(bào)銷人到財(cái)務(wù)科（財(cái)務(wù)科長）審核財(cái)務(wù)科領(lǐng)?。ǔ黾{）。七、工程款、各種合同流轉(zhuǎn)程序送件人填寫工程款、合同流轉(zhuǎn)單交項(xiàng)目部（負(fù)責(zé)人）簽字辦公室登記臺帳（主任）有關(guān)科室簽字（負(fù)責(zé)人）分管領(lǐng)導(dǎo)（常務(wù)副總）法律顧問（律師）總經(jīng)理審批通知有關(guān)部門（主任）辦理。八、人員招聘根據(jù)崗位需求情況發(fā)布招聘信息（內(nèi)勤）初送簡歷面試（行政副總、主任）復(fù)試（行政副總、相關(guān)條線負(fù)責(zé)人）關(guān)鍵崗位由總經(jīng)理復(fù)試通知錄用/試用（行政副總）。九、人員培訓(xùn)部門申報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃（科室或項(xiàng)目部）公司匯總半年度培訓(xùn)計(jì)劃（內(nèi)勤

13、）聯(lián)系培訓(xùn)學(xué)校（行政副總）辦公室負(fù)責(zé)報(bào)名手續(xù)（內(nèi)勤）員工培訓(xùn)、考試辦公室統(tǒng)一取證（內(nèi)勤）。十、人員考核制訂考核計(jì)劃（行政副總）印發(fā)考核文件、表格（主任）組織員工評議、收繳表格（主任）匯總（部門經(jīng)理以上行政副總，一般人員主任）。經(jīng)營科崗位職責(zé)1、了解建筑市場行情，建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)；通過各種渠道了解各建設(shè)單位的開發(fā)情況，多渠道聯(lián)系工業(yè)與民用建筑的施工任務(wù)，商談經(jīng) 營條件。2、組織投標(biāo)書的編制及圍繞競標(biāo)開展各項(xiàng)工作。3、組織合同評審，負(fù)責(zé)對外工程合同的簽訂，并參與合同的談判。辦理新接工程的合同簽證登記等。4、建立合同檔案，處理合同糾紛，并為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供有關(guān)經(jīng)營資料。5、組織編印公司業(yè)績的宣傳手冊

14、，樹立公司良好形象。6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。經(jīng)營科作業(yè)指導(dǎo)書領(lǐng)導(dǎo)指示升級或增項(xiàng) 一、資質(zhì)升級或增項(xiàng) 原資質(zhì)達(dá)到升級年限（或未來業(yè)務(wù)需要增項(xiàng)） 建通過委咨詢 準(zhǔn)備申報(bào)資料 申報(bào) 領(lǐng)證。 通過資格預(yù)審請示領(lǐng)導(dǎo)是否參與競標(biāo)二、招投標(biāo) 獲取施工招標(biāo)信息 投標(biāo)報(bào)名 商務(wù)標(biāo)（預(yù)算科）技術(shù)標(biāo)（技術(shù)科）領(lǐng)取招標(biāo)文件 組織相關(guān)部門編制招標(biāo)書 遞送投標(biāo)文件參加開標(biāo) 領(lǐng)取中標(biāo)（未中標(biāo)）通知中標(biāo)書 與發(fā)包人合同談判、簽訂施工合同 辦理施工合同備案登記手續(xù) 配合甲方辦理報(bào)監(jiān)及施工許可等相關(guān)手續(xù)。三、外來從業(yè)人員綜合保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理核定的申報(bào)人員名單 憑市、區(qū)招標(biāo)辦核定的綜合保險(xiǎn)預(yù)繳保險(xiǎn)金額 區(qū)勞務(wù)交易中心受理 項(xiàng)目部綜

15、合保險(xiǎn)人員申報(bào) 同意（蓋章）公司核定 到勞務(wù)交易中心申報(bào) 人員離開項(xiàng)目部領(lǐng)取外來從業(yè)人員綜合保險(xiǎn)卡、勞動手冊 辦工程竣工理人員注銷手續(xù) 辦理項(xiàng)目注銷手續(xù) 。 總工程師崗位職責(zé)1、 組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行國家和上海市的有關(guān)技術(shù)文件、規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。2、 負(fù)責(zé)健全公司的各項(xiàng)技術(shù)管理制度，提高公司和項(xiàng)目部的技術(shù)管理水平。3、 積極組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的研究開發(fā)和推廣運(yùn)用。積極采取有效技術(shù)措施，優(yōu)化施工方案，降低成本，提高效益。4、 審核和批準(zhǔn)簽發(fā)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)（包括專項(xiàng)施工方案、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃）和大型機(jī)械設(shè)備拆裝方案的審批，并監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行。5、 負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作中技術(shù)標(biāo)的編制和

16、審定。6、 處理解決施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題、確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，主持嚴(yán)重質(zhì)量事故的評審和處理。7、 簽發(fā)公司級混凝土澆灌令。8、 組織基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定，并負(fù)責(zé)簽發(fā)。9、 參與制定和實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保ISO-9001：2000標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作主管范圍內(nèi)的條款受控，并有效運(yùn)行。10、及時(shí)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。技術(shù)科崗位職責(zé)1、 幫助、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，并參與審核，在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督。2、 組織項(xiàng)目部進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部會審，參加業(yè)主召集的圖紙會審，協(xié)調(diào)、處理、解決圖紙中存在的問題。3、 在工程開工前，對項(xiàng)目部作好技術(shù)交底工作

17、，對關(guān)鍵工序、特殊工程和“四新”的應(yīng)用作書面交底，確保各項(xiàng)技術(shù)措施和要求的落實(shí)。4、 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作，制定技術(shù)管理文件，參與重要、特殊工序的技術(shù)復(fù)核，審定重大技術(shù)問題的設(shè)計(jì)變更，處理、解決施工中的技術(shù)問題。5、 加強(qiáng)對監(jiān)視和測量裝置的控制和管理，加強(qiáng)施工全過程中檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識的控制和管理，以證實(shí)產(chǎn)品符合現(xiàn)定的要求。6、 參與招投標(biāo)工作中“技術(shù)標(biāo)”的編制和審定。7、 認(rèn)真落實(shí)貫標(biāo)工作，做好本職主管范圍內(nèi)的工作，并履行應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。8、 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。工程部崗位職責(zé)1、制訂落實(shí)各項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。2、制訂落實(shí)各項(xiàng)目的成本管理、創(chuàng)節(jié)約型施工企業(yè)的管理制度。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目

18、勞動力的調(diào)配安置工作。4、全面掌握各工程項(xiàng)目的進(jìn)度、協(xié)調(diào)各項(xiàng)目的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、設(shè)備的調(diào)配工作。5、負(fù)責(zé)施工圖紙的收發(fā)工作。6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門、科室加強(qiáng)對項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的檢查考評工作。7、及時(shí)掌握工程信息，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。施工過程控制作業(yè)指導(dǎo)書施工組織設(shè)計(jì)開 工 準(zhǔn) 備施工過程控制竣 工 驗(yàn) 收圖 紙 會 審熟 悉 圖 紙內(nèi) 部 會 審正 式 會 審變更更更溝通更更監(jiān)視測量量量改進(jìn)進(jìn)記錄更更設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定顧 客內(nèi) 部糾 正預(yù) 防項(xiàng)目部編制公司科室審核總 工 審 批技 術(shù) 準(zhǔn) 備設(shè) 施 準(zhǔn) 備施 工 準(zhǔn) 備人 員 控 制機(jī) 具 控 制施 工 工 藝生 產(chǎn) 環(huán) 境物 料

19、控 制特 殊 過 程記錄驗(yàn)證驗(yàn)收過程監(jiān)控人機(jī)鑒定專項(xiàng)方案過程確定售后服務(wù)崗位職責(zé)1、根據(jù)國家規(guī)定期限，負(fù)責(zé)對業(yè)主報(bào)修單進(jìn)行維修。2、根據(jù)報(bào)修單進(jìn)行現(xiàn)場查勘。3、負(fù)責(zé)對較大質(zhì)量問題提出具體修理方案。4、加強(qiáng)對維修成本的控制，加強(qiáng)材料申報(bào)管理。5、加強(qiáng)對維修質(zhì)量控制。6、定期對維修質(zhì)量進(jìn)行回訪。7、抓好售后服務(wù)條線的安全管理工作。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交班的其它任務(wù)。質(zhì)監(jiān)科作業(yè)指導(dǎo)書一、文件和資料的控制發(fā)布公司級技術(shù)資料控制清單 檢查和監(jiān)督技術(shù)資料的執(zhí)行情況 竣工資料的歸檔、保存。二、關(guān)鍵工序和特殊工序的控制關(guān)鍵工序和特殊工序的界定 工序和特殊工序的施工方案的審批 施工準(zhǔn)備工作的審查 施工過程作業(yè)能力的控制

20、（人、機(jī)、料、法、環(huán)） 符合要求進(jìn)行下一道工序的施工。三、工程產(chǎn)品不合格控制分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品的不合格 進(jìn)行標(biāo)識 隔離 區(qū)別不合格的性質(zhì) 組織評審 處置。四、糾正（預(yù)防）措施控制對產(chǎn)生的不合格分析原因 確定不合格品的性質(zhì) 制訂糾正（預(yù)防）措施。五、統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制混凝土（砂漿）數(shù)理統(tǒng)計(jì)評定 混凝土（砂漿）的非統(tǒng)計(jì)評定 統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用和控制。六、工程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（樁基） 分部工程驗(yàn)收（基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)） 竣工驗(yàn)收。七、服務(wù)工作程序竣工工程的回訪 受理投訴 組織維修工作 驗(yàn)證 信息反饋。八、工程產(chǎn)品的防護(hù)工程產(chǎn)品的標(biāo)識 搬運(yùn) 貯存 防護(hù)九、施工過程控制工程質(zhì)量的檢查和核驗(yàn) 參與施工方

21、案的審批 檢查、監(jiān)督項(xiàng)目部對工程質(zhì)量的控制和評定 參與公司級作業(yè)指導(dǎo)書的編制和管理 檢查項(xiàng)目部對原材料的管理 參與簽發(fā)“三令”。十、質(zhì)量目標(biāo)的控制確定質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)的分解 質(zhì)量目標(biāo)的考核 工程質(zhì)量目標(biāo)的的管理評審。安全科長崗位職責(zé)1、 組織安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃的編制，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。2、 負(fù)責(zé)全公司安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和違章處理工作。3、 參與審核施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目部提出涉及安全的措施。4、 積極開展各項(xiàng)達(dá)標(biāo)活動，指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目部創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化合格工地，搞好綜合治理工作和文明施工。防塵、防汛、防臺工作。5、 建立安全檔案，收集各項(xiàng)安全信息資料，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供施工安全動態(tài)

22、情況。6、 負(fù)責(zé)安全員的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)特殊工種的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目施工人員的上崗前安全交底和安全教育培訓(xùn)。 7、 加強(qiáng)與各有關(guān)安監(jiān)站、安監(jiān)局等業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，并辦理有關(guān)手續(xù)。8、 參與現(xiàn)場施工設(shè)備和安全設(shè)施的安裝、驗(yàn)收工作。9、 組織安全生產(chǎn)大檢查和巡查工作。10、落實(shí)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲辦法和完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)安全科作業(yè)指導(dǎo)書一、一級動火項(xiàng)目部申請公司安全科填寫報(bào)地區(qū)消防部門審查批復(fù)后項(xiàng)目部方可動火。二、二級動火動火人申請項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人填寫報(bào)公司安全科審批(科長)經(jīng)批復(fù)后項(xiàng)目部方可動火。三、腳手架搭拆編制搭、拆專項(xiàng)方案（項(xiàng)目部）報(bào)公司相關(guān)部門審批（安全科）批準(zhǔn)后項(xiàng)目部做針對架子工的安全教育及

23、安全技術(shù)交底（項(xiàng)目部）架子工須持證上崗搭設(shè)后先由班組自己驗(yàn)收交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收公司安全科驗(yàn)收合格后掛牌方可使用。四、井架搭拆編制裝拆專項(xiàng)方案（項(xiàng)目部）公司相關(guān)部門審批（安全科）對操作工進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)交底（項(xiàng)目部）搭、拆人員須持有效證上崗并須體檢合格班組驗(yàn)收項(xiàng)目部驗(yàn)收公司驗(yàn)收（安全科）方可交付使用。五、模板支撐拆除編制搭、拆專項(xiàng)方案（項(xiàng)目部）公司有關(guān)部門審批（安全科）項(xiàng)目部對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育及安全交底（項(xiàng)目部）完工后班組驗(yàn)收項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后方可使用。六、防風(fēng)、防臺得到預(yù)報(bào)（公司安全負(fù)責(zé)人）及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排落實(shí)到人（項(xiàng)目部）公司及時(shí)對項(xiàng)目部進(jìn)行巡查（安全科）在第一時(shí)間內(nèi)做好防范工作

24、（項(xiàng)目部）。七、事故處理負(fù)傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)公司安全科重大事故立即報(bào)當(dāng)?shù)貏趧硬块T、公司部門等相關(guān)部門同時(shí)項(xiàng)目部應(yīng)保護(hù)事故現(xiàn)場并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)由公司安全科負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員組成事故調(diào)查組事故調(diào)查組提出事故處理意見項(xiàng)目部負(fù)責(zé)處理。八、保衛(wèi)招聘項(xiàng)目部申報(bào)公司安全科審批（科長）項(xiàng)目部自招公司安全科面試認(rèn)可（科長）項(xiàng)目部保衛(wèi)主管安排其試用工作合格后錄用。九、保衛(wèi)配備項(xiàng)目部申報(bào)公司安全科審批（科長）公司領(lǐng)導(dǎo)審批（總經(jīng)理）按領(lǐng)導(dǎo)批示辦理（保衛(wèi)主管）公司安全科落實(shí)采購下發(fā)至申報(bào)部門票據(jù)報(bào)倉庫（保衛(wèi)主管）。設(shè)備科長崗位職責(zé)書1、 負(fù)責(zé)各工程的機(jī)械設(shè)備合理配備，為工程順利進(jìn)行

25、提供有力保障。2、 負(fù)責(zé)制定設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度。3、 參與施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃中的機(jī)械施工方案的審核。4、 負(fù)責(zé)對各工地的設(shè)備使用管理情況進(jìn)行檢查，督促項(xiàng)目部對設(shè)備的合理使用、維修和保養(yǎng)。5、 負(fù)責(zé)大型機(jī)械設(shè)備裝拆資質(zhì)的申報(bào)和使用前的驗(yàn)收認(rèn)可工作。6、 負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備建立臺帳，并填制設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 7、 負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)人員和有關(guān)特殊工種的培訓(xùn)教育工作。8、 協(xié)助財(cái)務(wù)科搞好設(shè)備租賃成本核算。9、 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。設(shè)備科作業(yè)指導(dǎo)書一、設(shè)備租賃：組織設(shè)計(jì)編審配置臨時(shí)施工用設(shè)備項(xiàng)目申報(bào)設(shè)備公司部門審核公司主管審批基地租賃公司部門監(jiān)督公司合同審批。二、

26、大型設(shè)備購置：公司投資設(shè)備決策審批購置基地采購公司部門監(jiān)督購置合同公司審批。三、機(jī)電設(shè)備購置項(xiàng)目生產(chǎn)需求計(jì)劃項(xiàng)目調(diào)撥不能滿足設(shè)備科提出申請報(bào)公司審批基地采購。四、機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備、退場設(shè)備保養(yǎng)前驗(yàn)收確定保養(yǎng)等級基地保養(yǎng)保養(yǎng)后驗(yàn)收。五、機(jī)電設(shè)備應(yīng)急維修設(shè)備檢查決定維修等級技術(shù)有難度報(bào)公司設(shè)備科論證項(xiàng)目實(shí)施保養(yǎng)維修項(xiàng)目設(shè)備主管驗(yàn)收。六、機(jī)械設(shè)備報(bào)廢機(jī)械設(shè)備退場維修費(fèi)用超過50一年二次組織公司部門集中審查機(jī)械設(shè)備報(bào)廢申請公司部門審核公司主管審批基地處置。七、機(jī)電設(shè)備調(diào)撥項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃配置機(jī)械項(xiàng)目設(shè)備主管申報(bào)公司設(shè)備科審核基地平衡配置項(xiàng)目安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)公司設(shè)備科驗(yàn)收。預(yù)算員崗位職責(zé)1、熟悉施工圖紙，理解和掌

27、握施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中涉及到“預(yù)結(jié)算”的有關(guān)內(nèi)容。2、參與相關(guān)合同或協(xié)議的洽談，熟悉和理解合同（或協(xié)議）中“涉及經(jīng)濟(jì)（預(yù)結(jié)算）”的有關(guān)條款。 3、正確、及時(shí)編制施工圖預(yù)算，按施工進(jìn)度要求，及時(shí)提供工程量和工料分析，以利項(xiàng)目經(jīng)理安排生產(chǎn)計(jì)劃和材料計(jì)劃的需要。 4、在施工過程中及時(shí)收集整理設(shè)計(jì)變更和向甲方辦理各種現(xiàn)場簽證，及時(shí)并正確編制竣工結(jié)算。 5、正確編制各專業(yè)分包單位的工程結(jié)算。 6、正確編制項(xiàng)目部當(dāng)月完成的產(chǎn)值預(yù)算及下月計(jì)劃完成的產(chǎn)值。 7、做好當(dāng)月完成的產(chǎn)值和實(shí)際成本的對比情況分析，為項(xiàng)目經(jīng)理和公司在成本控制和管理方面當(dāng)好參謀。 8、做好點(diǎn)雜工的審核申報(bào)工作，每月月底做好各班組的人

28、工工日審核和匯總上報(bào)工作。 9、及時(shí)完成公司預(yù)算科和項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。預(yù)算科作業(yè)指導(dǎo)書一、商務(wù)標(biāo)預(yù)算工作程序熟悉招標(biāo)文件熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、踏勘現(xiàn)場三通一平及周圍環(huán)境等情況熟悉設(shè)計(jì)圖紙、工程地質(zhì)勘察報(bào)告、踏勘現(xiàn)場三通一平及周圍環(huán)境等情況澄清疑問正確計(jì)算工程量（招標(biāo)單位提供工程量清單除外）熟悉施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)、組織措施費(fèi)與技術(shù)標(biāo)施工方案對應(yīng)配合合約采購部等了解人工、材料、機(jī)械市場價(jià)格行情套用招標(biāo)文件規(guī)定的定額安全、文明、環(huán)保、臨建的收費(fèi)要符合招標(biāo)文件和有關(guān)文件規(guī)定計(jì)算工程商務(wù)標(biāo)預(yù)算總造價(jià)填寫預(yù)算編制說明與有關(guān)部門協(xié)商研究核價(jià)技巧，確定最終商務(wù)標(biāo)預(yù)算報(bào)價(jià)認(rèn)真復(fù)核、檢查、裝訂、簽

29、章。二、施工圖預(yù)算工作程序熟悉工程施工合同及招投標(biāo)資料熟悉工程施工圖紙熟悉工程圖紙會審紀(jì)要正確分部分項(xiàng)計(jì)算工程量澄清圖紙疑問配合相關(guān)部門了解人工、材料、機(jī)械等市場價(jià)格行情套用施工合同規(guī)定的定額熟悉施工組織設(shè)計(jì)正確計(jì)算工程費(fèi)用及人工、材料、機(jī)械等用量分析認(rèn)真編寫預(yù)算編制說明檢查、復(fù)核、裝訂送公司預(yù)算科。三、工程結(jié)算工作程序熟悉竣工圖紙、工程施工合同、招投標(biāo)資料熟悉竣工結(jié)算資料，包括圖紙會審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、分包合同、甲方認(rèn)定價(jià)格等熟悉施工資料，包括開竣工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工日記等到現(xiàn)場核對竣工圖準(zhǔn)確計(jì)算結(jié)算工程量和套用相關(guān)定額配合公司相關(guān)部門了解工程實(shí)際成本認(rèn)真復(fù)核、檢查、裝訂送公司預(yù)算

30、科預(yù)算科審核配合建設(shè)單位及審價(jià)單位做好工程結(jié)算審計(jì)，確定工程決算價(jià)。財(cái)務(wù)科長崗位職責(zé)1、編制公司年度、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，按計(jì)劃籌措資金。2、負(fù)責(zé)資金的合理使用，控制資金的合理流向，確保銀行存款保持在額定的余額范圍內(nèi)。3、按工程部門提供的已完工作量月報(bào)表，正確核算當(dāng)月收支，正確結(jié)轉(zhuǎn)已完成的結(jié)算收入。4、貫徹完工結(jié)算收入與實(shí)際成本支出相匹配的原則，對各類成本、費(fèi)用的預(yù)提，做到及時(shí)和有依據(jù)。5、按國家制定的會計(jì)制度及會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范審核收款，付款和轉(zhuǎn)帳憑證。6、負(fù)責(zé)保管各種合同，并建立合同臺帳。同時(shí)建立合同履行情況臺帳。7、負(fù)責(zé)保管所負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門章，法人章及發(fā)票專用章。8、負(fù)責(zé)聯(lián)系工商、銀行等部

31、門業(yè)務(wù)工作。9、負(fù)責(zé)與建設(shè)單位核對工程款往來帳，做好催討工作。10、負(fù)責(zé)組織會計(jì)人員開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動。11、負(fù)責(zé)公司整體帳務(wù)核算的規(guī)劃，科目設(shè)置的工作，負(fù)責(zé)公司整體的會計(jì)電算化工作。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。檢查。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。材料會計(jì)崗位職責(zé)1、對各項(xiàng)目倉庫的材料驗(yàn)收，領(lǐng)發(fā)料手續(xù)是否真實(shí)進(jìn)行審核，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場抽查。校對入庫單、領(lǐng)料單紅聯(lián)與項(xiàng)目上報(bào)材料報(bào)表的入庫、領(lǐng)料金額是否一致！2、對項(xiàng)目倉庫月末上報(bào)的項(xiàng)目材料收發(fā)存報(bào)表進(jìn)行審核，并編制相關(guān)轉(zhuǎn)帳憑證。3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目倉庫材料帳及收發(fā)存報(bào)表金額進(jìn)行稽核，保持公司明細(xì)帳物類科目金額與項(xiàng)目材料帳余額相符，督促項(xiàng)目倉庫記帳員做

32、好帳物相符工作。4、對基地上報(bào)的周轉(zhuǎn)材料月租費(fèi)，機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等各種成本報(bào)表，正確核算各項(xiàng)目成本并編制各類轉(zhuǎn)帳憑證。5、負(fù)責(zé)公司會計(jì)檔案的整理保管工作。包括：會計(jì)檔案登記臺帳的建立及登記，會計(jì)憑證的裝訂，會計(jì)檔案（帳冊、報(bào)表、憑證、銀行對帳單、各種臺帳）的整理歸檔。6、負(fù)責(zé)公司各種票據(jù)（發(fā)票、收據(jù)、罰款單等）領(lǐng)用臺帳的建立及領(lǐng)用登記工作。包括領(lǐng)用、納稅、銷號等方面。7、負(fù)責(zé)公司及各項(xiàng)目上交廢料、食堂資金的收取及臺帳的登記及校對工作（與現(xiàn)金保管人的校對、與現(xiàn)金上交項(xiàng)目的校對）。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納崗位職責(zé)1、按職權(quán)范圍受理每筆收支業(yè)務(wù)，并復(fù)核其合法性和真實(shí)性。2、負(fù)責(zé)按發(fā)生的業(yè)務(wù)編制

33、現(xiàn)金及銀行憑證，要求日清。3、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，做到日結(jié)月清，現(xiàn)金日記帳余額與保險(xiǎn)箱庫存現(xiàn)金相符，銀行日記帳余額與銀行對帳單余額調(diào)節(jié)相符。4、對未達(dá)帳款按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表，要求次月10日前處理完畢上月銀行存款余額調(diào)節(jié)表。在年度結(jié)束時(shí)，將銀行對帳單整理后移交負(fù)責(zé)會檔案管理的會計(jì)歸檔。5、每月編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，由總帳會計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點(diǎn)并校對。6、負(fù)責(zé)保管保險(xiǎn)箱及鑰匙，并對保險(xiǎn)箱密碼予以保密。7、負(fù)責(zé)保管各銀行開戶許可證和工資基金手冊。8、負(fù)責(zé)保管所負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)專用章。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。財(cái)務(wù)科作業(yè)指導(dǎo)書一、現(xiàn)金報(bào)銷流程報(bào)銷人（經(jīng)辦人）規(guī)范填寫報(bào)銷單辦公室負(fù)責(zé)人審核并登記分管副總經(jīng)

34、理審核公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（單比金額超過2000元）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核出納付款。二、資金支付流程 經(jīng)辦人填寫支票領(lǐng)用單分管副總經(jīng)理審核公司總經(jīng)理批準(zhǔn)（支出超過10000元，應(yīng)急經(jīng)請示除外）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核出納付款。三、憑證處理流程 出納或會計(jì)制單并打印憑證總帳會計(jì)復(fù)核財(cái)務(wù)科長審核會計(jì)裝訂歸檔。四、成本報(bào)表流程 項(xiàng)目倉庫及基地會計(jì)上報(bào)各種報(bào)表公司會計(jì)制定總帳會計(jì)匯總各種報(bào)表財(cái)務(wù)科長審核上報(bào)相關(guān)部門?；刎?fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、貫徹黨和國家的方針和政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。2、作為企業(yè)法人的委托人，全權(quán)管理本部門，認(rèn)真組織好基地全體人員準(zhǔn)確履行公

35、司各項(xiàng)指標(biāo)，運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部授予的權(quán)限，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。3、落實(shí)部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理好部門管理過程中的生產(chǎn)效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工與項(xiàng)目間的交接事務(wù)之間的關(guān)系。 4、強(qiáng)化資金管理，控制部門生產(chǎn)、維修、行政費(fèi)用。抓好部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，總結(jié)評價(jià)部門效益管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，實(shí)施對策措施。5、抓好以安全生產(chǎn)為核心、以場容場貌為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。6、合理安排基地人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任制的落實(shí)。7、堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)、不斷提高基地人員的思想政治素質(zhì)和神面貌?；赜涃~崗位職責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)基地、售后服務(wù)材料進(jìn)出統(tǒng)計(jì)。做到手續(xù)完備、數(shù)據(jù)正確、及時(shí)編制會計(jì)

36、報(bào)表。3、負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料、資產(chǎn)、低耗品流動分布情況匯總。定期與項(xiàng)目倉庫對帳，保證帳簿記錄與實(shí)物款項(xiàng)相符。4、組織好完工項(xiàng)目各種憑證、會計(jì)報(bào)表及其它資料歸檔工作。5、檢查督促項(xiàng)目倉庫對公司規(guī)章制度執(zhí)行情況。6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目食堂利潤、廢鋼廢料出售統(tǒng)計(jì)及上交情況匯總。7、負(fù)責(zé)基地帳外材料、基地汽車運(yùn)輸費(fèi)和外租汽車運(yùn)輸費(fèi)結(jié)算工作。8、負(fù)責(zé)外租設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料租費(fèi)統(tǒng)計(jì)工作。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?；赜秒娭鞴軑徫宦氊?zé)1、值班電工臨時(shí)用電安全作業(yè)規(guī)程。2、做好公司臨電器材的調(diào)度及月報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。3、項(xiàng)目部值班電工的人事安排、技術(shù)輔導(dǎo)及考核工作。4、做好各項(xiàng)目部對購置臨電器材的質(zhì)量審核及成本控制。5、項(xiàng)

37、目臨電系統(tǒng)的布置及節(jié)能控制等工作。6、公司及技術(shù)科做好臨電組織設(shè)計(jì)中的輔助工作。7、公司安全科的月度臨電安全檢查和財(cái)務(wù)科的年終盤點(diǎn)工作。8、配合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成建設(shè)項(xiàng)目的勘查、設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理工作的協(xié)調(diào)管理?；刈鳂I(yè)指導(dǎo)書一、材料采購及領(lǐng)用 使用班組填寫材料申報(bào)單倉庫管理員核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目經(jīng)理審批采購員實(shí)施采購倉庫驗(yàn)收入庫班組填寫申領(lǐng)單項(xiàng)目經(jīng)理審批帳務(wù)核實(shí)銷帳記入成本。二、設(shè)備采購 使用項(xiàng)目機(jī)管員填寫申報(bào)單項(xiàng)目經(jīng)理審批一報(bào)公司申報(bào)科根據(jù)基地?zé)o設(shè)備調(diào)度情況、注明規(guī)格、型號建議購買工程部審批公司副總審批基地采購員采購倉庫驗(yàn)收入庫、記入生產(chǎn)性固定資產(chǎn)總帳調(diào)入申報(bào)項(xiàng)目使用。三、材料、設(shè)備配備 項(xiàng)目

38、部使用班組填寫申請單項(xiàng)目經(jīng)理審批基地組織物資基地根據(jù)各項(xiàng)目及基地庫存情況予以調(diào)撥基地安排運(yùn)輸及落實(shí)調(diào)撥手續(xù)調(diào)撥到位。四、設(shè)備租賃 使用項(xiàng)目機(jī)管員申報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批公司設(shè)備科審批建議工程部審批公司副總審批基地落實(shí)租賃基地組織相關(guān)人員對外租單位及設(shè)備進(jìn)行考察合格后訂立合同公司安全設(shè)備科審批工程部審批合約采購部審批公司總師室審批法律顧問審批公司副總審批總經(jīng)理審批。五、運(yùn)輸 使用項(xiàng)目申報(bào)基地基地根據(jù)緩輕急重予以安排駕駛員出行填寫行車記錄項(xiàng)目裝車開具調(diào)撥單項(xiàng)目倉庫根據(jù)調(diào)撥單簽收運(yùn)輸車輛回基地登記運(yùn)輸手續(xù)。六、外租運(yùn)輸 使用項(xiàng)目申報(bào)基地基地根據(jù)運(yùn)輸量安排內(nèi)部車輛內(nèi)部車輛無法滿足的情況下申報(bào)外租運(yùn)輸報(bào)告公司工

39、程部審批公司副總審批基地落實(shí)外租車輛。七、機(jī)械修理 基地機(jī)修組根據(jù)設(shè)備科的維修計(jì)劃實(shí)施機(jī)械維修修復(fù)后報(bào)公司設(shè)備科檢驗(yàn)合格后待時(shí)調(diào)用。八、鋼管、扣件整放修理 基地普工組根據(jù)置放要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整修統(tǒng)計(jì)數(shù)量報(bào)基地倉庫記入周轉(zhuǎn)材料分類帳根據(jù)項(xiàng)目需求合理調(diào)用。九、發(fā)票報(bào)銷 基地采購根據(jù)正規(guī)程序進(jìn)行采購的發(fā)票項(xiàng)目經(jīng)理審批公司辦公室登記合約采購部核價(jià)公司副總審批總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)核銷。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、作為企業(yè)法人的委托人，全權(quán)管理本項(xiàng)目，認(rèn)真組織好項(xiàng)目部全體人員準(zhǔn)確履行工程施工合同，運(yùn)用好企業(yè)內(nèi)部承包合同所授予的權(quán)限，確保承包合同內(nèi)規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。2、貫徹黨和國家的方針和政策，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及

40、有關(guān)規(guī)定，對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。3、落實(shí)項(xiàng)目部第一責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理好效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間關(guān)系，全權(quán)處理項(xiàng)目管理過程中的問題。4、強(qiáng)化資金管理，控制工程成本，抓好項(xiàng)目部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，定期組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動分析，總結(jié)評價(jià)項(xiàng)目效益管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對照工程項(xiàng)目各階段效益目標(biāo)，實(shí)施情況及時(shí)修正，完善項(xiàng)目效益目標(biāo)實(shí)施對策措施。5、抓好以安全生產(chǎn)為核心，以場容場貌為基礎(chǔ)的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，及以“三同步”為核心的基礎(chǔ)管理核查工作。6、合理安排項(xiàng)目部人員的崗位分工，抓崗位責(zé)任制的落實(shí)，將工作質(zhì)量和年終分配掛鉤，搞好項(xiàng)目部人員的收入分配。7、組織及主

41、持項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，健全質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目管理總結(jié)及建筑安裝工程技術(shù)資料工作。8、堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部人員的思想政治素質(zhì)和精神面貌。項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目部生產(chǎn)管理工作，確保工程質(zhì)量、形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)等指標(biāo)的完成，使承包合同如期完成。1、 按施工組織設(shè)計(jì)部署，指揮施工生產(chǎn)，分管負(fù)責(zé)勞動力、材料、機(jī)械等計(jì)劃平衡，爭取達(dá)到最佳組合。2、 熟悉圖紙和了解施工場地周圍情況，參加討論施工方案、設(shè)計(jì)交底、安全達(dá)標(biāo)、材料節(jié)約措施等工作，負(fù)責(zé)辦理額外簽證手續(xù)。3、 參加項(xiàng)經(jīng)部召開的生產(chǎn)例會，匯報(bào)工程進(jìn)度及下一步生產(chǎn)工作安排，切實(shí)抓好施工生產(chǎn)和計(jì)劃

42、節(jié)點(diǎn)控制。4、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理切實(shí)搞好施工現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。5、 分管負(fù)責(zé)做好施工班組交底工作，督促施工班組嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、安全生產(chǎn)要求組織施工。6、 以分包合同及預(yù)算工程量為根據(jù)，在任務(wù)單施工內(nèi)容完成后簽署意見，并會同有關(guān)部門進(jìn)行審核與考核。7、 嚴(yán)格執(zhí)行沉樁、挖土和砼澆灌令，負(fù)責(zé)做好“三令”驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作，并做到無令不準(zhǔn)施工。8、 定期組織項(xiàng)目部有關(guān)人員分析安全生產(chǎn)形勢，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器具進(jìn)行檢查，并做好防汛抗臺防暑降溫工作，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。項(xiàng)目工程師崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對施工工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任，是項(xiàng)目部技術(shù)工作的第一責(zé)任人。2

43、、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及企業(yè)頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件。3、組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底。4、編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃并上報(bào)公司總工室，認(rèn)真實(shí)施已審批的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，若施工中需要改變或補(bǔ)充施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，應(yīng)提出書面申請經(jīng)修改后，報(bào)原審批單位同意后方可實(shí)施。5、參與項(xiàng)目工程生產(chǎn)計(jì)劃的安排，解決施工中的技術(shù)問題，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定，并建立臺帳。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的翻樣和外加工計(jì)劃的復(fù)核工作，并指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部翻樣、關(guān)砌和施工員的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。7、具體負(fù)責(zé)砼澆灌令

44、的送審和簽發(fā)工作。負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程技術(shù)復(fù)核工作，并督促有關(guān)人員及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核自檢和申請工作。8、具體負(fù)責(zé)砂漿和混凝土級配管理工作，做好級配申請單的復(fù)核和簽發(fā)，并督促試驗(yàn)人員做好原材料.復(fù)驗(yàn)以及試塊計(jì)劃的執(zhí)行。施工員崗位職責(zé)1、 在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理和安全質(zhì)量管理工作。2、 熟悉施工圖紙并按圖組織施工，參加圖紙會審、施工技術(shù)方案討論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作。3、 認(rèn)真實(shí)施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)，并按施工方案要求合理組織施工工序搭接，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進(jìn)度。4、 負(fù)責(zé)實(shí)施施工總平面布置圖，按平面圖負(fù)責(zé)申請和組織力量進(jìn)行臨設(shè)搭建，包括施工便通、

45、水電管線、排水管溝、現(xiàn)場“五有”設(shè)施的搭建工作。5、 以分包合同及預(yù)算工程量為依據(jù)，按要求認(rèn)真簽發(fā)施工作業(yè)任務(wù)單及限額領(lǐng)料單，并根據(jù)預(yù)算用工總量進(jìn)行嚴(yán)格控制。6、 在總進(jìn)度計(jì)劃控制下，積極參與編制工程季、月、旬計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)提出機(jī)械進(jìn)出場時(shí)間要求，認(rèn)真編制工程材料、周轉(zhuǎn)設(shè)備使用需求計(jì)劃以及勞動力需求計(jì)劃。7、 負(fù)責(zé)級配申請單，未經(jīng)項(xiàng)目工程師復(fù)核簽字不準(zhǔn)施工，并監(jiān)督施工班組按級配單配料，負(fù)責(zé)督促試驗(yàn)員按計(jì)劃做好試塊。8、 負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程的自檢報(bào)檢工作，會同項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員、翻樣和關(guān)砌進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)監(jiān)督施工班組進(jìn)行整改。9、 做好分項(xiàng)分部工程施工前班組的技術(shù)、質(zhì)量、安

46、全交底，檢查和監(jiān)督班組按操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。10、 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施工作，認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定，并建立臺帳。11、按要求逐日記好施工日記及有關(guān)臺帳。關(guān)砌崗位職責(zé)1、 在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，做好泥工等相關(guān)工種的施工技術(shù)管理工作。2、 熟悉施工圖并按圖施工，參加圖紙會審，施工方案討論等各項(xiàng)技術(shù)環(huán)節(jié)工作。3、 應(yīng)積極配合施工員做好建筑物（構(gòu)筑物）測量定位，埋設(shè)控制樁、軸線樁和水準(zhǔn)標(biāo)高點(diǎn)工作，并做好日常監(jiān)護(hù)工作。4、 配合施工員做好基礎(chǔ)軸線引測工作，并具體做好施工過程中彈線、標(biāo)高引測等工作。5、 按施工圖或按施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，埋設(shè)沉

47、降觀測點(diǎn)，負(fù)責(zé)每加高一層或一次荷載進(jìn)行沉降觀測，并做好記錄。6、 具體負(fù)責(zé)軸線、標(biāo)高及皮數(shù)桿設(shè)置等有關(guān)技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目的自檢和申請工作。7、 負(fù)責(zé)泥工等相關(guān)工種的施工前技術(shù)質(zhì)量、安全交底，施工中技術(shù)指導(dǎo)，督促技術(shù)質(zhì)量措施和技術(shù)節(jié)約措施的落實(shí)。8、 負(fù)責(zé)泥工等相關(guān)工種的分項(xiàng)工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)，并會同有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量評分。質(zhì)量員崗位職責(zé)1、在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中的質(zhì)量管理工作。2、熟悉施工圖紙，掌握施工重點(diǎn)，參加施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)質(zhì)量內(nèi)容的編制和審核，提出有關(guān)質(zhì)量保證措施。3、嚴(yán)格按現(xiàn)行建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行產(chǎn)品評定，堅(jiān)持原則，行使質(zhì)量否決權(quán)，并按規(guī)定填寫質(zhì)量驗(yàn)評記錄

48、表。4、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理工作，對影響工程質(zhì)量項(xiàng)目及時(shí)開出整改單，并督促檢查施工人員的整改。5、督促作好自檢、互檢、專檢工作，技術(shù)復(fù)核和隱蔽工作驗(yàn)收按規(guī)定會同有關(guān)部門/單位做好驗(yàn)收認(rèn)證工作。6、參加基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，工程竣工驗(yàn)收和日常質(zhì)量檢查活動。7、做好主管工程資料積累。各類驗(yàn)收單，評定單及有關(guān)臺帳記錄，及時(shí)填寫正確。8、宣傳質(zhì)量新要求，新標(biāo)準(zhǔn)，參與對職工進(jìn)行質(zhì)量教育工作。及對施工班組任務(wù)單的質(zhì)量簽證。9、參與質(zhì)量事故原因的分析，按“三不放過”原則處理，并及時(shí)匯報(bào)上級部門。10、負(fù)責(zé)對質(zhì)量通病的預(yù)防和防治工作，積極對質(zhì)量問題落實(shí)整改。 資料員崗位職責(zé)1、 在項(xiàng)目經(jīng)理

49、及項(xiàng)目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的文件及有關(guān)資料，各來往文件，分包單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系及各種業(yè)務(wù)信件的收發(fā)工作。2、 負(fù)責(zé)各類合同、業(yè)務(wù)信件、公函、圖紙、文件的臺帳登記管理工作。3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所涉及的所有來往文件、信函、會議紀(jì)要、合同及工程資料的收集、運(yùn)轉(zhuǎn)、催辦、歸檔及保管工作。4、 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的公章保管、使用、公章簽發(fā)有憑證，符合要求。5、 配合項(xiàng)目經(jīng)理熱情接待外來人員，并按來訪事項(xiàng)負(fù)責(zé)聯(lián)系、落實(shí)，并做好記錄。6、未經(jīng)許可，任何人不的隨意翻閱、更改質(zhì)量、安全資料，不得隨意復(fù)印相關(guān)文件。7、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的送樣取樣和相關(guān)試驗(yàn)工作。8、及時(shí)做好項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。安全員崗位職責(zé)1、 認(rèn)真貫徹

50、執(zhí)行國家、地區(qū)政府部門指定的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)政策，法令和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、 在項(xiàng)目經(jīng)理和分管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全消防管理和監(jiān)督檢查工作，協(xié)助和參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查工作，具體落實(shí)安全生產(chǎn)考核制度。3、 參加施工組織設(shè)計(jì)有關(guān)安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4、 督促有關(guān)部門在簽訂施工合同的同時(shí)，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)上級部門。5、 全力控制安全事故的發(fā)生。發(fā)生安全事故后，積極、及時(shí)開展現(xiàn)場處理工作，參與事故調(diào)查，進(jìn)行事故原因初步分析。6、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，定期組織召開安全工作例會，分析安全、消防工作現(xiàn)狀，研究工作中存在的問題，及時(shí)提出意見，向領(lǐng)導(dǎo)和上級部門匯報(bào)安全工作情況。7、 經(jīng)常性地做好安全、消防教育，宣傳巡檢工作，教育操作人員遵章守紀(jì)，對違反安全、消防規(guī)定的行為堅(jiān)決制止，及時(shí)匯報(bào)，并提出處理意見。8、 參加對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、井架、塔吊和安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作。9、 負(fù)責(zé)消防器材的管理和日常檢查維護(hù)工作，保