公司內部創(chuàng)業(yè)規(guī)定及執(zhí)行標準

1、公司內部創(chuàng)業(yè)規(guī)定執(zhí)行標準1.目的1. 激勵員工的凝聚力，以使企業(yè)與員工融為一體。2. 事業(yè)共創(chuàng)，為企業(yè)員工提供自行的創(chuàng)業(yè)機會。3. 利潤共享，為企業(yè)員工提升自主的創(chuàng)業(yè)福利。2.創(chuàng)業(yè)管理1.統(tǒng)一采購。由總公司統(tǒng)一采購，以獲得規(guī)模采購的優(yōu)惠。2.統(tǒng)一企劃。由總公司做整體經營企劃方案，從而以最低的費用，取得最佳的業(yè)績。3.統(tǒng)一配銷。由總公司統(tǒng)一配銷，可節(jié)省配銷人力及財力。4.統(tǒng)一管理。由總公司統(tǒng)一管理，達成內部創(chuàng)業(yè)的合理化和制度化的企業(yè)經營管理目標。3.創(chuàng)業(yè)員工職務要求1.擔任公司營銷序列部門經理兩年以上，且表現優(yōu)異者。2.擔任公司營銷序列副經理三年以上，且表現優(yōu)異者。3.擔任公司生產序列部門經理兩

2、年以上，且表現優(yōu)異者。4.擔任公司生產序列部門副經理三年以上，且表現優(yōu)異者。4.創(chuàng)業(yè)員工能力要求1.具備領導、組織及執(zhí)行能力。2.具有相關的專業(yè)知識及銷售、財務、人事等管理能力。3.具有總體意識及經營觀念創(chuàng)新的能力。4.具有配合總公司政策與行動的能力。5.具有成為超級經營者的雄心。6.具有旺盛的體力與頑強的意志。7.具有提高工作業(yè)績、增加收益的明確構想。8.具有調動別人來為自己工作的能力。9.積極從自己或他人的錯誤與失敗中吸取經驗教訓的能力。5.申請要求1.提出內部創(chuàng)業(yè)申請書。2.擬定營業(yè)計劃書。計劃書的內容具體包括以下幾個方面：（1）市場潛力、市場結構與目標消費群。（2）組織規(guī)劃與能力需求。

3、（3）經營方式與目標。（4）損益預估。（5）營運地點及時間。6.內部創(chuàng)業(yè)部的設立1.設立地點。通過調查分析依據市場概況決定地點。2.設立規(guī)模。月平均銷售金額100萬元及200萬元之間。7.內部創(chuàng)業(yè)的組織1.職務。由企業(yè)委托經理、副經理負責。2.財務。由總公司統(tǒng)一管理。8.資金1.初始資金?？偣矩撠煶跏纪顿Y，包括房屋、押金、裝潢、展示品及第一批員工的培訓等。2.營運資金。(1) 營運資金由創(chuàng)業(yè)人自行籌措。(2) 創(chuàng)業(yè)部成立前，應將營運資金一次性交于財務部。9.營運方式1.公司總經理擔任本標準的最高執(zhí)行主管，負責實施營運目標，并進行實際督導。2.創(chuàng)業(yè)部經理負責實際執(zhí)行工作。10.競爭規(guī)定1.創(chuàng)業(yè)

4、部的設立區(qū)域，不得與現有的創(chuàng)業(yè)部相沖突。2.創(chuàng)業(yè)部應配合總公司的經營政策和目標，不得與總公司惡性競爭。3.創(chuàng)業(yè)部須在必要時，以人力、物力、財力支援總公司。11.工作調整創(chuàng)業(yè)部負責人 如需調整，應于申請核準后，將工作移交清楚，并負責培訓新接任人直到其勝任工作為止。12.攤銷管理費用創(chuàng)業(yè)部必須分攤總公司的人事管理費用，即管理人員的獎金、紅利。其金額為營業(yè)額減去進貨成本余額（即銷貨毛利）的20%。13.業(yè)務會議總公司定期舉行創(chuàng)業(yè)人員業(yè)務會議，以擴大營運業(yè)務。創(chuàng)業(yè)人員應準時參加。14.營業(yè)收入創(chuàng)業(yè)部的營業(yè)收入統(tǒng)一存入總公司帳戶，貨款由總公司統(tǒng)一支付。營業(yè)部應將收支日報表送總公司，但可以保留必要的流動資

5、金。15.會計核算管理各創(chuàng)業(yè)部須由總公司建立獨立的會議核算制度與損益計算制度。各會計單位要于次月10日前向總公司提交當月的財務報表。16.預、決算管理創(chuàng)業(yè)部營業(yè)年度自當年元月1日起至12月31日止，于本年12月30日前提交下一年度的預算方案，并于次年元月20日前提交上一年度決算報表。17.借調資金1.正常營運資金不足時，可按當時銀行規(guī)定的一年期存款利率計息向總公司借調，但借款總額不得超過各部成立時自籌資金的總額。2.向公司借調營運資金，必須以資金使用計劃書的形式向總公司提出申請，經核準后調撥。調撥的資金不能用于營運計劃書外的項目支付。3.創(chuàng)業(yè)部不得以總公司名義舉借外債，其外債均由創(chuàng)業(yè)部負責人承

6、擔。4.創(chuàng)業(yè)部不得以任何理由借款給個人或其他企業(yè)。18.利潤分配各創(chuàng)業(yè)部的盈余（即稅后利潤）中，35%為公司的股息和投資報酬，25%為個創(chuàng)業(yè)部的保留盈余，40%為創(chuàng)業(yè)部的紅利。19.虧損的彌補1.創(chuàng)業(yè)部的稅后盈余，應優(yōu)先彌補虧損及提取法定公積金后，方可分配。2.不足數額從保留盈余中提出彌補。20.保留盈余分配1.保留盈余為彌補虧損及轉增資本用。2.盈余轉增資本不得超過保留盈余的80%。3.保留盈余超過資本額一半時，其超出部分可由創(chuàng)業(yè)部負責人自行處理或保留以備增資。21.分配紅利創(chuàng)業(yè)部的紅利由負責人自行分配。22.轉增資利益創(chuàng)業(yè)部的增資額視為其負責人的投資額，按增資額占總資本（增資后）的比例來分

7、配。23.經營不善的處理創(chuàng)業(yè)部經營不善或違反法令，總公司將視情節(jié)輕重程度，分別做下列處理：1.糾正錯誤。2.限期整頓、改善。3.派員輔導。4.撤換負責人。5.解散。24.撤換負責人規(guī)定具有下列情節(jié)之一的，總公司撤換創(chuàng)業(yè)部負責人：1.違法失職，糾正無效果。2.經營不善，被提醒后改善效果不佳的。3.有書面辭職報告，經總經理核準的。4.無法勝任工作的。5.不能執(zhí)行總公司政策及不服從指揮的。25.資產清算1.創(chuàng)業(yè)部如果資產小于凈值時，總經理可以決定其是否追加投資或解散。2.創(chuàng)業(yè)部經核定解散時，由總公司派人員進行清算。3.清算扣除一切負債和成本后的盈余歸創(chuàng)業(yè)部負責人。4.上項的盈余由總公司將其轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)部負責人的股份，或以現金形式于一年內撥付負責人。5.清算后的虧損由保留盈余及轉增資額優(yōu)先彌補。6.清算后有資金不明、資金減少、私人負債或挪用、盜用公款等事項，一概由創(chuàng)業(yè)部負責人全權負責。創(chuàng)業(yè)