無領(lǐng)導(dǎo)小組討論培訓(xùn)--對抗式_第1頁
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論培訓(xùn)--對抗式_第2頁
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論培訓(xùn)--對抗式_第3頁
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論培訓(xùn)--對抗式_第4頁
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論培訓(xùn)--對抗式_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實施及注意事項 -對抗式湖南雙高麓山人才測評中心測評部目錄1234無領(lǐng)導(dǎo)面試介紹實施要點及步驟討論中的角色評分要點目錄1234無領(lǐng)導(dǎo)面試介紹實施要點及步驟討論中的角色評分要點無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的含義無領(lǐng)導(dǎo)小組討論試題類型1什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)?開放式3如現(xiàn)在有20萬經(jīng)費,如何對下列要辦事件進行分配?資源爭奪式4給應(yīng)試者相應(yīng)的材料、工具做出考官指定的物品。實際操作式5對成功來說能力和性格誰最重要?對抗或兩難式2如妻子、母親、孩子都落水先救誰?排序選擇式以上5種題目形式,往往只有對抗式需要進行分組討論。目錄1234無領(lǐng)導(dǎo)面試介紹實施要點及步驟討論中的角色評分要點對抗式無領(lǐng)導(dǎo)小組討論實施步

2、驟面試面試組織組織抽簽抽簽入場入場小組小組討論討論考生考生退場退場計分計分審核審核下一組考生入場下一組考生入場自我自我陳訴陳訴總結(jié)總結(jié)陳述陳述大組大組對抗對抗對抗式無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考場布置A組考生B組考生主持人或考官主持人或考官一、考場布置如圖對抗式無領(lǐng)導(dǎo)小組討論考場布置二、桌牌放置將如右圖桌牌上打印好考官、主持人、A組(另一面打上編號)、B組(另一面打上編號)放在面試桌相應(yīng)位置。三、抽簽室的安排在考場旁邊布置一個小型會議室,用于參賽人員抽簽。所有參賽人員隨機抽取A、B簽,抽到A簽的參賽人員被分為A組,同理得到B組。隨后每位選手分配一個編號,如、等,選手將編號貼在胸前,便于考官觀察記錄。對抗式無

3、領(lǐng)導(dǎo)小組討論要點之時間10到12人的面試時間在60到70分鐘之間單個人陳述不超過3分鐘代表小組陳述不超過5分鐘對抗交叉發(fā)言每人平均不超4分鐘目錄1234無領(lǐng)導(dǎo)面試介紹實施要點及步驟討論中的角色評分要點討論中出現(xiàn)的角色獅派虎派 表現(xiàn)特征:強勢、說服力強、自信、有氣場狼派狐貍派 表現(xiàn)特征:機靈、隨機應(yīng)變、協(xié)作能力強鷹派小鳥派 表現(xiàn)特征:居高望遠、適時出擊大象派海龜派 表現(xiàn)特征:沉著穩(wěn)重,統(tǒng)籌大局、圓滑羊派兔子派 表現(xiàn)特征:沒氣場、被動、參與性不高討論中隱含的角色p破冰者第一位次發(fā)言者快速閱讀,概念清楚,知識面廣,系統(tǒng)把握能力強p組織者(穿針引線)調(diào)動團隊氣氛,控制討論進展方向,調(diào)配發(fā)言人組織協(xié)調(diào)能

4、力強,思維敏捷,節(jié)奏感好p時間控制者注意時間進展,提示小組時間戴手表,時間意識強,節(jié)奏感好p總結(jié)者代表小組進行匯報總結(jié)概括歸納能力強,筆記完整目錄1234無領(lǐng)導(dǎo)面試介紹實施要點及步驟討論中的角色評分要點對抗式無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測評要素語言方面發(fā)言的主動性、組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達能力、辯論說服能力、論點的正確性非語言方面面部表情、身體姿勢、語調(diào)語速、手勢個性特點自信心、主動性、情緒穩(wěn)定性、反應(yīng)靈活性;討論各個階段的觀察要點個人陳述階段 口頭表達能力 論點正確性 語調(diào)語速、手勢 自信心交叉對抗討論階段 主動性、組織協(xié)調(diào)能力 辯論說服能力 面部表情、語調(diào)語速 情緒穩(wěn)定性 反應(yīng)靈活性總結(jié)陳詞階段 發(fā)言主動性 反應(yīng)靈活性 總結(jié)概括能力 口頭表達能力對抗式無領(lǐng)導(dǎo)小組討論加分項1. 仔細聆聽他人的想法或意見并給予反饋2. 及時對他人正確的想法或意見予以支持3. 適時提出自己的觀點并設(shè)法得到成員的支持4. 對別人的方案提出富有創(chuàng)造性的改進意見5. 在混亂中力圖向正確的方向引導(dǎo)討論6. 必要時妥協(xié)以盡最大可能達成共識對抗式無領(lǐng)導(dǎo)小組討論減分項1. 完全忽略別人的論述2. 不友好地打斷別人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論