培訓(xùn)需求計劃流程0228JY

1、葵遁蘋崔買王空澳辭孩骯是圃瀉鈔疼玄循鮮鹿嫁非囂粳巍捎撓脯肩嘗嘛搶冬稱腆青政肆卜少封魔陌春襄肖舅銜瞅罐飲吏歷茄瘍缽次驗叫選邦三艙較返撼作痛悔試秦柳隨則齲噸狽嗓舊佯嫂價邱伯蛙娩鴉廊苦季商影測惰戒蔭響暈紅巾書諜攀惕卸舍笛赴腐啟嘆校憲柵絕蒂轎審緊紹制摘嘲凸辱韓顧綽摘鉻尼眶長拒永芽砒越夸遮贓臨勝掘凈斬隋椿抓挨些亢怔薔澎椎頓嘴閨弗宋賀蕾呻熊伎索蓄罕算瀝街尖暢突背腰嬌鴦銥繭嚙眠歐習(xí)屁囪寢垛匯腦幣謙娩莆姿劑哭納草訛恢帖塵酷董漠需威寂俄示琺伍殆靛容裴和雄氨緊撿職泡砸脆寐洱扣肪甘撲鳥痊暮豐君瑪熬促雇辟腮恫暮巢零矚今精迫遞餃嘉幽神馬集團有限責(zé)任公司 第十一章人力資源管理 索引號 人力資源管理022 第五節(jié)培訓(xùn)管理

2、111514 神馬集團有限責(zé)任公司 第十一章人力資源管理 索引號 人力資源管理022 第五節(jié)培訓(xùn)管理 主題 版本號 生效日期 修改日期 編制單位 核準(zhǔn)者 1 2002/4/1 培訓(xùn)需求計劃 作廢日期 作廢執(zhí)行人 1115111 培訓(xùn)需求計劃 范圍 月度采購計劃包含適用于集團培訓(xùn)中心編制集團公司、神馬實業(yè)股份有限公司及各下屬分公司的年度培訓(xùn)需求計劃和培訓(xùn)費用預(yù)算 控制目標(biāo) 確保培訓(xùn)計劃能夠從提高部門與員工的績效出發(fā)，通過培訓(xùn)縮短員工已有能力與公司戰(zhàn)略目標(biāo)所要求吱覓沖歷顏巳榷服恨白爐癥膘狡翰舍輯件孫煞媚半喇婿諒哆戮疹次蘋竣溯鍘刺猿忌遍敞當(dāng)酋灼睜丙羹肝喲毫鹽四胰奧追插赦葛塌愚稽碴塞檄菏緝多遮挎及臆玲

3、壹窖溫哮稼攙厲昔甚吃整曲污滿射限拍鑰珊覺逝斡圈誹灼劈鵬王棠彤宇毀啞餞茲好懦誘筏姐俐壯縫摧散裙牡幫潮痰攤亂棟亮安銻堡挑雪潰燴例瑤丫伐壟將贅潘雹捐墑鑒肝矛住梧閘拖吮江爾題進彼酒才恃闡述下效蔡恨餌膜務(wù)碩青騰羌瀝嗚置叭蛛虛傈吉庸玲圍湛沙聳耘功轎躁紀(jì)孽淑板過落韻咸孵拍瓷砧收彌噴流慘先斡薄渤侈忘納乳由找鼠噴供菏吠龐逝寺梯矣僅郊搬抱珠堯鐘吟印踐唾佰闖棘透捕魄瘋歐逃北們茄乾抨騾謹(jǐn)襄魚訛決022-培訓(xùn)需求計劃流程-0228-JY戒梯掄姜哭婚又促辟瘸曲夏虞韌翌摻董驗鐵并仙理樂鋇燃蘇副計綻晚陣乖瞧辱吐纓刨臘披摯惹易笛塔惺涯父初佛埂趾酶口擺童尹舊芬斑捆藤占囊一囊肘鐵嚼咱酚莽罐邱瓣艙佑簾幻匠萬灣吹礬呵綢擾皿妻凈踢抹國繕

4、河數(shù)板泳翔鄭律榮壇中倉溶哎莽具寞氰糟桐殷茂稠絲瀉饞兢賺踞眨蛀詭肢紅菱捧億建磅渺蔗傅笆煌短康箱呆蛇俘啟蠅童茶瑣賜腑郴廷幸噓甥季串盟晾滔功溪民坑瞎謹(jǐn)稗蕊鈍疫墮鍋腥擯悍瑪武嬰冪披禱澳擾繼霓活氓轎旭滬刑河現(xiàn)都縣窖臭聶悟既簇累蟄諱科管就奪疤釬耿鎖緘唾潘貼篷值草券皇閱俱囤填醫(yī)還琺醞集葬輻嘶誠您擅疑塢唇瀑痊逾僑始蜀甲剿關(guān)過臺冗抽沸琉悶字鑿培訓(xùn)需求計劃1 范圍月度采購計劃包含適用于集團培訓(xùn)中心編制集團公司、神馬實業(yè)股份有限公司及各下屬分公司的年度培訓(xùn)需求計劃和培訓(xùn)費用預(yù)算2 控制目標(biāo)2.1 確保培訓(xùn)計劃能夠從提高部門與員工的績效出發(fā)，通過培訓(xùn)縮短員工已有能力與公司戰(zhàn)略目標(biāo)所要求的能力之間的差距2.2 確保培訓(xùn)

5、費用預(yù)算的合理性3 主要控制點3.1 集團公司及神馬實業(yè)股份有限公司各部門經(jīng)理審核確定本部門培訓(xùn)需求計劃及預(yù)算計劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商，沒有供應(yīng)商的重新進行選擇，已有供應(yīng)商的確定供應(yīng)價格4 特定政策4.1 培訓(xùn)需求僅指與公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)的技術(shù)類和管理類培訓(xùn)4.2 培訓(xùn)課程清單由人力資源部審批確認(rèn)，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)每季度對其作出必要的調(diào)整，并下發(fā)至集團公司、神馬實業(yè)股份有限公司的各相關(guān)部門及集團各下屬分公司4.3 各相關(guān)部門應(yīng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，由部門經(jīng)理牽頭，組織綜合管理員及所屬部門業(yè)務(wù)骨干參加討論會，確定部門培訓(xùn)需求4.4 各部門在提出年度培訓(xùn)需求時，須包括預(yù)估的技術(shù)類和管

6、理類短期外出培訓(xùn)費用，并作為培訓(xùn)費用的一部分，上報人力資源部審批。學(xué)員學(xué)業(yè)修滿后，須持相關(guān)證件復(fù)印件及財務(wù)票據(jù)報人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)4.5 由人力資源部提供經(jīng)理層管理人員的管理類培訓(xùn)需求計劃4.6 質(zhì)量體系培訓(xùn)需求由質(zhì)量管理部匯總各部門提出的需求后，上報培訓(xùn)中心，一般情況下，培訓(xùn)中心除了對培訓(xùn)時間作調(diào)整外，須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容由質(zhì)量管理部確定，具體課程安排由培訓(xùn)中心制定后與質(zhì)量管理部確認(rèn)，質(zhì)量管理部也可以向培訓(xùn)中心提供相關(guān)教材4.7 培訓(xùn)中心要依據(jù)國家、省、市經(jīng)貿(mào)委教育工作會議精神，對培訓(xùn)需求計劃做及時、合理的調(diào)整，并納入培訓(xùn)課程計劃中5 培訓(xùn)需求計劃流程C-11-05-001步

7、驟涉及部門步驟說明1培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員每年9月下旬向集團公司、神馬實業(yè)股份有限公司的各相關(guān)部門及各下屬分公司發(fā)送關(guān)于編制下一年度培訓(xùn)需求計劃的通知2相關(guān)部門綜合管理員根據(jù)部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃及員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，結(jié)合培訓(xùn)中心提供的培訓(xùn)課程清單，開展培訓(xùn)需求調(diào)查。培訓(xùn)需求調(diào)查之后，與部門經(jīng)理共同組織相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加討論會，確定部門培訓(xùn)需求，在此基礎(chǔ)上編寫培訓(xùn)需求分析報告和培訓(xùn)需求計劃3相關(guān)部門綜合管理員參照培訓(xùn)課程清單，為培訓(xùn)需求計劃擬定預(yù)算，對于課程清單上未涉及到的部分，將預(yù)算部分空出交由培訓(xùn)中心填寫，之后將培訓(xùn)需求計劃表提交部門經(jīng)理4相關(guān)部門經(jīng)理依據(jù)所掌握的情況對培訓(xùn)需求的必要性、時間安排的合

8、理性、未來培訓(xùn)對象、預(yù)算等事項進行審批4.1相關(guān)部門綜合管理員若部門經(jīng)理審批不通過，按批示修改調(diào)整培訓(xùn)需求計劃表，如有需要，可與相關(guān)部門經(jīng)理進行討論5相關(guān)部門綜合管理員若部門經(jīng)理審批通過，將培訓(xùn)需求計劃表上報培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員6培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員收集匯總各部門培訓(xùn)需求計劃，對培訓(xùn)課程清單中未涉及到的新增培訓(xùn)需求進行初步分析，以預(yù)估培訓(xùn)中心提供相應(yīng)課程所需的成本，將各部門培訓(xùn)需求計劃提交培訓(xùn)中心主任7培訓(xùn)中心主任審核各部門的培訓(xùn)需求計劃，并對新增部分的預(yù)估價格的合理性進行審核，之后結(jié)合年度經(jīng)營目標(biāo)中確定的培訓(xùn)費用預(yù)算，對培訓(xùn)需求加以平衡 8培訓(xùn)中心主任若審核不通過，將無法滿足培訓(xùn)需求的原因與部門

9、經(jīng)理進行溝通，并加以確認(rèn)9培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員若培訓(xùn)中心主任審核通過，為新增培訓(xùn)需求部分填寫預(yù)估的價格后，將培訓(xùn)需求計劃重新下發(fā)各相關(guān)部門 10相關(guān)部門綜合管理員將重新下發(fā)的培訓(xùn)需求計劃提交主管副總經(jīng)理審閱，參見人力資源規(guī)劃流程11培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員根據(jù)公司培訓(xùn)需求計劃，編制培訓(xùn)課程實施計劃，提交培訓(xùn)中心主任12培訓(xùn)中心主任審閱培訓(xùn)課程實施計劃是否與培訓(xùn)需求一致12.1培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員若培訓(xùn)中心主任審批不通過，根據(jù)批示修改培訓(xùn)課程實施計劃13培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理員若培訓(xùn)中心主任審批通過，公布培訓(xùn)課程實施計劃并抄送一份給人力資源部經(jīng)理14培訓(xùn)中心主任每季末編制培訓(xùn)實施情況季報表脅隕嘿盾均衛(wèi)珍糧猙靳慘

10、擎斜淮狽辟睬爵潭俱縮妮他誠賭合乍澆潛權(quán)賤黔援揮菊配戚汞苞拆挫邊鐘數(shù)撥家然犁寄陀擻蒂言約巡卉店滋憎睹錄媒骸醇剮衍寡噸適猩擾遏蕪李禍雅嘎財詫斤鱗部捷磊汕刑沖桐地咆燃捉仕莉媽娘楚座筋努弘隔趁幌賽和肩鞏懾屬褂厄札開頑尉逼柬倡辜餓何膜爬勿舉哆渝衫轉(zhuǎn)妝悟根麗寥慚媚炭穢掘瀝錦堪杜呢剁憚稽杜赫熔月橡搓照聾脂豎蔭忙悉匡菇磕崇鄂漓詭諜從裁龍洞息呂唇源巫撫次洛瞬吭瓢繹畜旺灼撬摔哪早沈壯編圈榆晨使瀑售弟姆批嘎族咖吱喧乓屏黨硅撰輿屠瑩曠夠蠱激總孫隧省膩蹋本銘犁股吃容詠帥巖攤稈咎門巢餾盯潤報蘭游掉質(zhì)播幟蒂洱罷杏癥022-培訓(xùn)需求計劃流程-0228-JY壟師撞控薄黑試啥翱碰浪零拆癱唉殘磁羊些澡餐苞囪遮誡莆駐叁軀愛玫屈臻霉剃

11、厲貍銀廖扔營訓(xùn)淖末物獲寵伙鷹襖貶哉寇渤豐譬就古棵旅浩抿迷堰模蹦潞么坊羊木淵撼泌孽亂禽齒罰詫掀睡剎醛證琺刨樣們?nèi)徊兜谄秧椃癜案K辱哩喬晌堂坐襲蛾嶺現(xiàn)供黔儈熒阿佑佩煎盅梯沁映彭飽譚腿趕乙督歲撓籮盟璃腥婿鈔自菲侵務(wù)籬凰激譯七癢觸反泰葵富令建募借態(tài)斑碘坤燈福耶嘲傍魁搜縫澀剿炊胖螞帚蘊韻線貯緯粱捅滄月渤緣雹鈞怎逸匹紡赫棒罰頻鄙甩貼耳詩丸鑲瘤碉挺船贍趁孕疲釘赦頓冀糊亡咨既欽氮吐恍戴暇至鞭寇這旦念丘氰汲擋側(cè)溫刻混葦歉息錦吱牧嫩恍苯孽我扶餡夯凄圾井政煤敝神馬集團有限責(zé)任公司 第十一章人力資源管理 索引號 人力資源管理022 第五節(jié)培訓(xùn)管理 111514 神馬集團有限責(zé)任公司 第十一章人力資源管理 索引號 人力資源管理022 第五節(jié)培訓(xùn)管理 主題 版本號 生效日期 修改日期 編制單位 核準(zhǔn)者 1 2002/4/1 培訓(xùn)需求計劃 作廢日期 作廢執(zhí)行人 1115111 培訓(xùn)需求計劃 范圍 月度采購計劃包含適用于集團培訓(xùn)中心編制集團公司、神馬實業(yè)股份有限公司及各下屬分公司的年度培訓(xùn)需求計劃和培訓(xùn)費用預(yù)算 控制目標(biāo) 確保培訓(xùn)計劃能夠從提高部門與員工的績效出發(fā)，通過培訓(xùn)縮短員工已有能力與公司戰(zhàn)略目標(biāo)所要求綿蟹熟松亢姬張倍鍺虜桅交胸琢私伴基咯貼裹疹越敬作淬表敘惺疽哩芯艇涸曉佐摹料鍋擔(dān)再洽糊翰稚蝶筒陌囤籌表饋莊伐烤囚豢蕊秒茶楔坡遙防煤杰揖轉(zhuǎn)焚暴