施工機(jī)械設(shè)備使用管理制度

1、.施工機(jī)械設(shè)備使用管理制度根據(jù)中鐵八局集團(tuán)有限公司機(jī)械動力設(shè)備管理制度集司物設(shè)2005252號文件精神，結(jié)合項目經(jīng)理部的管理職責(zé)和 施工生產(chǎn)特點，為實現(xiàn)集團(tuán)公司、公司、項目經(jīng)理部機(jī)械動力設(shè)備管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化、確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，并滿足施工生產(chǎn)對機(jī)械動力設(shè)備的需要，提高整體效益，特制定本管理制度。一、主題內(nèi)容與適用范圍（一）本制度規(guī)定了機(jī)械動力設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，設(shè)備前期管理工作、設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)與修理、設(shè)備現(xiàn)場使用管理、安全管理、評比及獎懲制度。（二）本制度適用于項目經(jīng)理部所屬各作業(yè)隊的設(shè)備管理。二、總則（一）機(jī)械動力設(shè)備是建筑施工企業(yè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，是建

2、筑施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力，機(jī)械動力設(shè)備管理的好槐直接關(guān)系到建筑企業(yè)施工生產(chǎn)的能力，工程質(zhì)量的好壞，設(shè)備維修費用與能耗的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械動力設(shè)備規(guī)范化管理，提高建筑施工企業(yè)設(shè)備裝備的現(xiàn)代化水平和管理水平，是建筑施工企業(yè)的核心競爭力的重要因素。（二）機(jī)械動力設(shè)備管理的目的，旨在機(jī)械動力設(shè)備壽命周期內(nèi)充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械動力設(shè)備的能力，安全、低耗、最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。（三）設(shè)備管理工作的方向，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理需要為目標(biāo)，不斷地轉(zhuǎn)變設(shè)備管理工作者觀念，努力提高專業(yè)技術(shù)和管理水平，將單純技術(shù)型管理向技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合型轉(zhuǎn)變，將設(shè)備實物型管理向價值管理型轉(zhuǎn)變，將設(shè)

3、備管理與盤活閑置存量資產(chǎn)、挖潛改造、技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來，從現(xiàn)有設(shè)備入手，優(yōu)化設(shè)備資源配置，控制設(shè)備使用成本，提高設(shè)備使用效益，注重設(shè)備利用率和裝備素質(zhì)的提高。三、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)：（一）設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)按集司物設(shè)2005252號文件的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行；（二）職責(zé)1、項目經(jīng)理部設(shè)備管理職責(zé)是指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作。2、項目經(jīng)理部經(jīng)理設(shè)備管理職責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。健全施工現(xiàn)場各類施工設(shè)備安全規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。必須配備具有一定專業(yè)知識和經(jīng)驗的專兼職機(jī)電領(lǐng)工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作。積極配合機(jī)化施工單位進(jìn)行機(jī)械化施工生產(chǎn)，有責(zé)任為

4、機(jī)化施工單位提供必須的施工條件。科學(xué)、合理、高效地使用各種機(jī)械動力設(shè)備，認(rèn)真聽取設(shè)備人員的正確意見，正確處理好設(shè)備保養(yǎng)、維修與使用的關(guān)系。貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量手冊,并按照程序文件所規(guī)定的職責(zé)開展工作。2、項目經(jīng)理部機(jī)電領(lǐng)工員職責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。負(fù)責(zé)本項目部的設(shè)備臺帳的建立、使用、保養(yǎng)、檢修等管理工作,以及設(shè)備包機(jī)人員名單的填寫。根據(jù)工程施工的需要，提報設(shè)備的使用計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)出場的組織、交接、安裝試運行和驗收工作。組織操作司機(jī)和維修人員定期開展機(jī)械動力設(shè)備保養(yǎng)、檢修工作。負(fù)責(zé)機(jī)械動力設(shè)備安全操作規(guī)程的設(shè)置，監(jiān)督、檢查操作司機(jī)對機(jī)械動力設(shè)備的日常保養(yǎng)和安全操作

5、情況，有權(quán)糾正、制止違章作業(yè)，直至經(jīng)濟(jì)處罰。負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計劃和零配件申請計劃的編制，并負(fù)責(zé)檢修計劃的實施。負(fù)責(zé)機(jī)械動力設(shè)備的運轉(zhuǎn)、實物工作量和修理費用的統(tǒng)計工作，并按時上報。負(fù)責(zé)特殊作業(yè)過程設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的確認(rèn)。3、工班長（司機(jī)長）崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。堅持按照機(jī)械動力設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。堅持例行保養(yǎng)，精心維護(hù)，服從命令聽指揮，多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù)，努力實現(xiàn)“紅旗設(shè)備”。堅持持證上崗，認(rèn)真填寫設(shè)備交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄，做到準(zhǔn)確、齊全、整潔、及時上報。負(fù)責(zé)機(jī)械動力設(shè)備及、工具、原始資料、運行記錄的保管工作。負(fù)責(zé)搞好機(jī)房及機(jī)械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。搞

6、好本班組內(nèi)及機(jī)組間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、勞動競賽活動，密切配合施工。有權(quán)拒絕有礙機(jī)械動力設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的施工安排，當(dāng)機(jī)械動力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時，有權(quán)采取緊急措施，確保安全生產(chǎn)。每周組織本班（機(jī)）組人員對所屬機(jī)械動力設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)和保養(yǎng)評定和考核，并作好記錄。匯總、審查原始資料的填寫，及時準(zhǔn)確上報。對本班組人員的技術(shù)考核提出意見。檢查交接班執(zhí)行情況，參與事故的分析與處理。有權(quán)調(diào)配本班組內(nèi)人員的工作崗位。有權(quán)對本班組人員在操作、使用、保養(yǎng)中的不合理作法進(jìn)行批評和制止。4、機(jī)械動力設(shè)備保管司機(jī)崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。堅持按照機(jī)械動力設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。堅持

7、例行保養(yǎng)，精心維護(hù)，服從命令聽指揮，多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù)，努力實現(xiàn)“紅旗設(shè)備”。堅持持證上崗，認(rèn)真填寫設(shè)備交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄，做到準(zhǔn)確、齊全、整潔、及時上報。負(fù)責(zé)機(jī)械動力設(shè)備及、工具、原始資料、運行記錄的保管工作。負(fù)責(zé)搞好機(jī)房及機(jī)械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合施工。有權(quán)拒絕有礙機(jī)械動力設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的施工安排，當(dāng)機(jī)械動力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時，有權(quán)采取緊急措施，確保安全生產(chǎn)。5、機(jī)械動力設(shè)備操作司機(jī)崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。堅持按照機(jī)械動力設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。堅持例行保養(yǎng)，精心維護(hù)，服從命令聽指揮，多、快、好、省完成生產(chǎn)任務(wù)，努力實

8、現(xiàn)“紅旗設(shè)備”。堅持持證上崗，認(rèn)真填寫設(shè)備交接記錄、運轉(zhuǎn)記錄，做到準(zhǔn)確、齊全、整潔、及時上報。保證機(jī)械動力設(shè)備及、工具、原始資料完整齊全。負(fù)責(zé)搞好機(jī)房及機(jī)械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合施工。有權(quán)拒絕有礙機(jī)械動力設(shè)備安全運轉(zhuǎn)的施工安排，當(dāng)機(jī)械動力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時，有權(quán)采取緊急措施，確保安全生產(chǎn)。四、設(shè)備前期管理工作按相關(guān)制度執(zhí)行五、設(shè)備的基礎(chǔ)管理按相關(guān)制度執(zhí)行六、設(shè)備使用、保養(yǎng)與修理（一）項目經(jīng)理部必須建立鍵全設(shè)備使用和保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)。（二）使用設(shè)備必須執(zhí)行三定（定機(jī)、定人、定崗）、三包（包使用、包養(yǎng)修、包保管）制度，多班制、多人操作的機(jī)械動力設(shè)備實行保

9、管司機(jī)或司機(jī)長負(fù)責(zé)制，并填制“設(shè)備包機(jī)人名單”，操作人員必須通過法定單位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持有效證件方可上崗，法定單位不能培訓(xùn)的，須由所屬公司教育部門培訓(xùn)，設(shè)備部門考核合格后發(fā)給設(shè)備操作證。對設(shè)備操作人員應(yīng)定期考核，無操作證者禁止操作設(shè)備。（三）操作司機(jī)及修理人員配置:1、挖掘機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)每臺按2人配置。2、其它機(jī)械動力設(shè)備操作司機(jī)每臺按人配置 ，維修人員按設(shè)備保有量×0.3人配置。鑿巖臺車、混凝土攤鋪機(jī)、管棚鉆機(jī)等大型設(shè)備操作司機(jī)的配備每臺不少于3人，未經(jīng)上級部門同意不得隨意變動。3、若上級或集團(tuán)公司有新的文件出臺，按新精神執(zhí)行。4、考核、評定、獎勵制度按公司制定

10、的制度執(zhí)行。（四）操作司機(jī)應(yīng)按照三好（管理好、使用好、養(yǎng)修好）、四會（會使用、會養(yǎng)修、會檢查、會排除故障）范圍的要求使用設(shè)備，按照安全操作規(guī)程作業(yè)。禁止超負(fù)荷，拼設(shè)備以及精機(jī)粗用。（五）設(shè)備使用人員必須認(rèn)真填寫“設(shè)備點檢、運轉(zhuǎn)記錄表”。輪班使用的設(shè)備，必須建立交接班制度，按照規(guī)定交接班。（六）設(shè)備保養(yǎng)分類按相關(guān)制度執(zhí)行。七、施工機(jī)械動力設(shè)備現(xiàn)場使用管理（一）設(shè)備部門要參與項目施工組織的編制與審定，對機(jī)械動力設(shè)備的選用計劃、安裝場地、工作環(huán)境提出具體要求，并由項目部經(jīng)理和機(jī)械設(shè)備管理員根據(jù)工程施工進(jìn)度需要分別組織實施。（二）施工現(xiàn)場所需的機(jī)械設(shè)備實行租賃制，由項目部根據(jù)施工組織需求計劃，同公司相

11、關(guān)單位簽訂租賃合同后組織進(jìn)場。若因工程需要，從外部租賃設(shè)備時，必須經(jīng)公司設(shè)備部門批準(zhǔn)后方可實施。租用單位訂立合同時，應(yīng)明確所租用在運輸、使用中的安全責(zé)任，保證設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)并符合當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求，否則，一旦發(fā)生安全責(zé)任事故，由租用單位負(fù)責(zé)。（三）進(jìn)入施工場所的機(jī)械設(shè)備，必須保持技術(shù)狀況完好。安全裝置齊全、靈敏、可靠、有效，設(shè)備編號和技術(shù)標(biāo)牌完整、清晰，起重、運輸機(jī)械應(yīng)經(jīng)年審并具有合格證。失保、失修和“帶病”的機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。（四）進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工設(shè)備應(yīng)按照集團(tuán)公司質(zhì)量手冊要求, 對環(huán)境因素進(jìn)行識別與評價、危險源辯識及風(fēng)險評價和風(fēng)險控制,符合當(dāng)?shù)卣h(huán)境保護(hù)法規(guī)的要求。（五

12、）設(shè)備部門和項目經(jīng)理部應(yīng)向現(xiàn)場機(jī)械管理、操作、起重指揮、維修人員進(jìn)行技術(shù)交底并提出施工要求，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)中機(jī)械動力設(shè)備使用和維修中的矛盾，支持施工現(xiàn)場機(jī)械管理、操作、起重指揮、維修人員的正確意見，杜絕違章指揮、違章作業(yè)或拼設(shè)備的現(xiàn)象。（六）建立鍵全施工現(xiàn)場機(jī)械動力設(shè)備安全操作規(guī)程、安全警示牌及各類規(guī)章制度，要配備具有資質(zhì)的機(jī)械設(shè)備管理員、安全監(jiān)督員和機(jī)電維修人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的日常管理、維修工作?，F(xiàn)場機(jī)械動力設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)保管，經(jīng)調(diào)試合格并簽署交接記錄后，方可投入使用。（七）電力拖動機(jī)械設(shè)備要做到一機(jī)、一閘、一箱、一漏，漏電保護(hù)裝置靈敏、可靠，電氣元件、接地、接零和布線符合規(guī)范要求。

13、（八）特種設(shè)備的安裝、拆卸，必須由具有資質(zhì)的專業(yè)單位實施，安裝完畢后應(yīng)及時報特種設(shè)備檢驗部門進(jìn)行檢驗，領(lǐng)取“安全檢驗合格證”后，方可交付使用。（九）機(jī)械設(shè)備操作、起重指揮、維修人員，要嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場各種規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械動力設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做到正確操作、按時保養(yǎng)，對違章指揮、違章操作或工作條件危及機(jī)械設(shè)備和人身安全時，操作人員有權(quán)拒絕操作，指揮人員和管理 、安全人員有權(quán)制止使用。（十）施工現(xiàn)場的維修人員除負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械動力設(shè)備日常維護(hù)檢修和臨時故障排除外，要堅持對主要機(jī)械動力設(shè)備進(jìn)行日點檢，并作好點檢記錄，為修理提供可靠資料。（十一）機(jī)械動力設(shè)備由于管理、使用、維修不當(dāng)，造

14、成非正常損壞和人身傷害時，施工現(xiàn)場人員要及時組織搶救，并按有關(guān)規(guī)定上報處理。（十二）機(jī)械動力設(shè)備操作、維修人員要及時、準(zhǔn)確地作好運轉(zhuǎn)、維修、交接班及事故、故障記錄；現(xiàn)場機(jī)械管理員要隨時督促檢查記錄的可靠性，并按有關(guān)規(guī)定收集整理上報。（十三）施工現(xiàn)場機(jī)械管理員和安全監(jiān)督員，要結(jié)合施工現(xiàn)場機(jī)械動力設(shè)備事故隱患等實際情況，隨時利用施工間隙組織操作、起重指揮、維修人員崗位專業(yè)培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識。八、設(shè)備維修按相關(guān)制度執(zhí)行九、設(shè)備的安全管理按相關(guān)制度執(zhí)行十、教育與培訓(xùn)。（一）項目經(jīng)理部應(yīng)將設(shè)備管理、使用和維修人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作納入全員教育培訓(xùn)計劃。對在職的設(shè)備管理干

15、部進(jìn)行多層次、多渠道和多種行式及不同等級的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。培訓(xùn)考核成績要記入技術(shù)培訓(xùn)檔案。十一、設(shè)備檢查評比與獎罰（一）項目經(jīng)理部于每年五月至八月按集團(tuán)公司設(shè)備大檢查的通知要求和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評定的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備大檢查和技術(shù)狀態(tài)鑒定工作，同時開展紅旗設(shè)備競賽評比活動。對發(fā)現(xiàn)的問題，要集中精力組織整改。（二）項目經(jīng)理部于十月底前將設(shè)備大檢查總結(jié)、“設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評定表”、“ 紅旗設(shè)備報批表”一并報公司物資設(shè)備部。（三）項目經(jīng)理部應(yīng)定期組織開展設(shè)備管理和維修先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和紅旗設(shè)備競賽評比活動，并給予表彰和獎勵。紅旗設(shè)備有效期為一年。評比制度及獎勵標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)文件執(zhí)行。（四）項目經(jīng)理

16、部每季對項目部在用的施工機(jī)械設(shè)備的使用和安全情況進(jìn)行一次檢查。（五）項目經(jīng)理部每月對在用的施工機(jī)械設(shè)備的使用和安全情況進(jìn)行一次檢查。（六）檢查中，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對下列情況給予處罰：1、對因設(shè)備管理混亂、設(shè)備嚴(yán)重失修而影響生產(chǎn)的單位，項目經(jīng)理部將提出警告并責(zé)令限期整頓、整改，根據(jù)情節(jié)輕重追究單位領(lǐng)導(dǎo)人員或有關(guān)責(zé)任人員的行政責(zé)任。2、對玩忽職守、違章指揮、違反操作規(guī)程、保養(yǎng)、修理規(guī)程而造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的職工，由其所在單位根據(jù)情節(jié)輕重分別追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任（按有限責(zé)任賠償）和行政責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。（七）對下列失職、違章情形給予經(jīng)濟(jì)處罰：序號不良情形內(nèi)容責(zé)任人處罰金1

17、未配備專兼職機(jī)械領(lǐng)工員項目經(jīng)理500元/次2機(jī)械領(lǐng)工員未履行職責(zé)機(jī)械領(lǐng)工員20 元/項3操作司機(jī)未按時保養(yǎng)設(shè)備操作司機(jī)50 元/次4操作司機(jī)未持證上崗操作司機(jī)50 元/次5違章操作操作司機(jī)100元/次6設(shè)備無安全操作規(guī)程機(jī)械領(lǐng)工員20元/處（八）在同一個單位重復(fù)出現(xiàn)相同的問題，加倍處罰。以上問題情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)項目經(jīng)理部辦公會議研究決定，從重處罰。附：1、設(shè)備安裝試運驗收交接單2、設(shè)備事故報告 3、設(shè)備包機(jī)人名單 4、設(shè)備管理工作評定標(biāo)準(zhǔn)5、設(shè)備備件管理規(guī)定1 設(shè)備安裝試運驗收交接單年 月 日設(shè)備名稱型號規(guī)格設(shè)備編號制造廠及年月安裝完畢日期編 號名 稱型號規(guī)格計量單位數(shù) 量備 注主要及附屬設(shè)備安

18、裝情況空載運轉(zhuǎn)情況負(fù)荷運轉(zhuǎn)情況總 評委托單位 代表 施工單位 代表 使用單位 代表 2：設(shè) 備 事 故 報 告單位（公章）： 年 月 日設(shè) 備名 稱型號規(guī)格設(shè)備編號事 故類 別事故發(fā)生地點損失價值事故發(fā)生時間恢復(fù)使用時間責(zé)任者職 名工 齡事故原因及損壞情況對事故責(zé)任者的處理措 施公司意見集團(tuán)公司意見單位主管： 設(shè)備部長： 項目經(jīng)理部： 3：設(shè) 備 包 機(jī) 人 名 單設(shè)備所在班組： 序號設(shè)備編號設(shè)備名稱技術(shù)狀態(tài)包機(jī)人以上設(shè)備由項目部組織包機(jī)人使用好，保管好，養(yǎng)修好。項目經(jīng)理： 設(shè)備主管： 年 月 日4：設(shè)備管理工作評定標(biāo)準(zhǔn)評審內(nèi)容檢 查 及 評 選 標(biāo) 準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自查分復(fù)查分（一）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

19、(175)分1、項目經(jīng)理部完成公司下達(dá)的年度施工產(chǎn)值計劃指標(biāo)的給滿分，未完成的，每降低1%扣2分。（扣完標(biāo)準(zhǔn)分為止）152、項目經(jīng)理部完成公司下達(dá)的年度利潤計劃指標(biāo)的給滿分，未完成的，每降低1%扣2分。（扣完標(biāo)準(zhǔn)分為止）153、不需用設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)化率為100%得滿分，每降低1%扣1分。本年度不需用設(shè)備資產(chǎn)平均余額為0得滿分。154、設(shè)備資產(chǎn)閑置率。該率為0得滿分，每增1%扣2分。205、設(shè)備完好率列入項目經(jīng)理部長期目標(biāo)，完好率達(dá)90%及以上給滿分，低于90%扣10分，低于85%扣15分。（此項為評審否決項）206、設(shè)備完好率評定屬實、記錄詳細(xì)完整。207、設(shè)備大修計劃完成率達(dá)100%給滿分，每降

20、低1分扣5分。208、主要生產(chǎn)設(shè)備利用率有計算依據(jù)和原始記錄。沒有的不給分；利用率以70%為標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%扣1分。209、設(shè)備故障停機(jī)率低于上級下達(dá)的計劃指標(biāo)，原始記錄齊全的給滿分，每上升1%扣2分。1510、項目經(jīng)理部對設(shè)備進(jìn)行投入產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)核算并有記錄、有分析、有考核。15（二）設(shè)備管理(245)分11、主管設(shè)備工作的領(lǐng)導(dǎo)有工作標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備管理的主要工作心中有數(shù)，能定期研究和檢查完成情況，并有會議或工作記錄。沒有工作標(biāo)準(zhǔn)的扣5分，無記錄的扣5分。1512、設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)納入資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中考核。用責(zé)任制制度推動實施，做到獎懲分明，責(zé)、權(quán)、利到位。資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中無設(shè)備考核指標(biāo)不得

21、分。2013、項目經(jīng)理部能認(rèn)真貫徹上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及規(guī)定，對上級頒布的設(shè)備文件有明確要求的批示并有檢查落實的得滿分。文件無明確要求扣3分。一項違反上級有關(guān)規(guī)定的扣10分。2014、建立健全結(jié)合本項目經(jīng)理部實際情況的設(shè)備管理規(guī)章制度，并能認(rèn)真執(zhí)行以下主要制度，缺一項扣5分。固資設(shè)備管理制度（前期管理、調(diào)撥、報廢封存等）。設(shè)備潤滑制度。設(shè)備資料管理制度(臺帳、資料、檔案、記錄等)。設(shè)備安全管理制度。設(shè)備管理工作考核獎懲制度。設(shè)備使用、操作、維護(hù)和檢修制度。各種工作制度。鍋爐、壓力容器、儀器、儀表等特種設(shè)備和汽車管理制度。3015、建立健全設(shè)備臺帳，并做到及時登記、填寫齊全，帳卡、

22、物相符。抽查發(fā)現(xiàn)一處不相符扣2分。一處未填扣1分。2016、建立健全技術(shù)檔案（圖紙、說明書、技術(shù)履歷、薄、各種記錄等），做到整齊、清晰、認(rèn)真填寫，一處不合格扣3分。2017、設(shè)備日常驗收、移交、封存、啟封、調(diào)撥、報廢等各項工作，做到手續(xù)齊全，資料完整，不符合要求的每份扣2分。1518、各種設(shè)備報表上報及時，填寫清晰正確。各種計算依據(jù)、原始憑證準(zhǔn)確齊全。上報不及時或填寫錯每次（處）扣5分。2019、設(shè)備部門負(fù)責(zé)設(shè)備的全過程管理工作（包括選型、購置、安裝、調(diào)試、維修、改造、更新報廢等），并做好論證與簽認(rèn)工作的給滿分，有一項不符合扣3分。1520、多余閑置設(shè)備按規(guī)定及時上報，積極聯(lián)系調(diào)劑。一年以上閑

23、置不用，又無正當(dāng)理由而不上報多余設(shè)備的，每臺扣5分。2021、封存設(shè)備按規(guī)定辦理，有標(biāo)志，切斷電源、定期維護(hù)保養(yǎng)，符合要求的給滿分，不符合要求的每一臺扣4分。2022、設(shè)備大檢查形成制度，按規(guī)定認(rèn)真組織整修工作，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有措施、有整改、有總結(jié)，能正確反映設(shè)備的基本情況的給滿分。資料不齊、不符合要求的每一項扣5分。30（三）設(shè)備使用和保養(yǎng)（160）分23、嚴(yán)格執(zhí)行定人機(jī)憑證操作制度，合理正確使用設(shè)備。發(fā)現(xiàn)無證操作每人扣3分；抽查“三好四會”答不出每人扣3分，設(shè)備未實行保證金制度，未交納每人扣3分。2524、嚴(yán)格執(zhí)行“操作規(guī)程”，發(fā)現(xiàn)違反“操作系統(tǒng)規(guī)”每人扣3分。設(shè)備的操作規(guī)程

24、醒目懸掛，缺一種扣3分，抽查“操規(guī)”答不出每人扣3分。2525、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄薄。一臺不填扣3分，一班次不填扣3分。2526、設(shè)備使用人應(yīng)熟知自檢自修范圍、內(nèi)容，認(rèn)真填寫設(shè)備點檢卡，抽查答不出每人扣3分，點檢卡一次未填扣2分。2527、設(shè)備保養(yǎng)良好，齊全，碰傷，無銹斑、油漆見本色，無大片脫落、無厚塵油垢，照明設(shè)施良好，壓力表定期校對給滿分，發(fā)現(xiàn)一臺（處）不良扣3分。3028、設(shè)備無“四漏”，按“五定”搞好潤滑，抽查對“五定”不清每人扣5分，潤滑不良每處扣3分，設(shè)備有一處漏油扣3分。30（四）設(shè)備修理與更新改造（145）分29、檢修計劃的編制有依據(jù)，設(shè)備的小、中、檢修計劃

25、隨生產(chǎn)計劃下達(dá)。有考核目標(biāo)按時完成的給滿分，每缺一項扣3分。2030、檢修單中各項記錄、數(shù)據(jù)填完整、準(zhǔn)確，每缺一項扣2分。2031、有巡檢制度，維修人員按周期、路線、內(nèi)容認(rèn)真檢查并填寫巡檢記錄的給滿分。無記錄不給分，記錄不齊全的每次扣2分。2032、設(shè)備檢修實行維修人員包機(jī)負(fù)責(zé)制，資料齊全的給滿分。無資料不給分，資料不全每臺扣3分。2033、財務(wù)有設(shè)備維修費用專門科目，并由設(shè)備部門計劃使用。大修費做到?？顚Ｓ玫慕o滿分，挪用大修費，每件名扣10分。2534、能認(rèn)真執(zhí)行備件管理制度，管理資料齊全，庫房整潔，帳物相符。2035、設(shè)備大修計劃編制有依據(jù)，按規(guī)定簽訂并履行合同，按修理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收的給滿分

26、，缺一項扣5分。20（五）設(shè)備安全(140)分36、年內(nèi)無設(shè)備事故的給滿分，發(fā)生責(zé)任特大、重大事故的不給分（此項為評審否決項），發(fā)生一般事故每件扣5分。發(fā)生交通重大和責(zé)任對等以上事故不給分。4037、嚴(yán)格執(zhí)行事故、故障管理制度，事故與故障統(tǒng)計資料齊全的給滿分，無記錄不給分，記錄內(nèi)容缺一項扣5分。2038、每季開展設(shè)備安全生產(chǎn)教育，做到有計劃、有實施、有檢查、有文字依據(jù)的給滿分，沒開展的不給分，無文字依據(jù)的每一項扣3分。2539、各類設(shè)備安全裝置完整、齊全、作用良好的給滿分，無安全裝置或拆除、損壞的每臺扣5分。特種設(shè)備未按規(guī)定檢驗、檢定每次扣10分。3040、工作場地整潔，工作堆碼整齊，地面無積水及污物；鐵屑及時清掃，安全道邊線清晰，文明生產(chǎn)好給滿分，有一處不符合要求的扣2分。25（六）技術(shù)教育與培訓(xùn)(40分)41、項目經(jīng)理部重視對設(shè)備技術(shù)人員、操作和維修人同的技術(shù)培訓(xùn)工作