策劃部工作方案模板匯編十篇_1

1、策劃部工作方案模板匯編十篇策劃部工作方案 篇1 新的學期即將到來，為了下學期能更好地開展活動，特作出以下規(guī)劃： 1、部門的規(guī)范化管理 部門的規(guī)范化管理是極為重要的，只有好的管理，規(guī)范的組織，才能更加良好的組織、參與活動。 2、定期總結(jié) 定期讓對一志愿者們段時間參與的活動進行總結(jié)，匯總。這樣能更好地關心志愿者們，在活動中有什么疑問也可以提出，由大家關心解決，這樣能使志愿者們更好地全面的了解青協(xié)活動意義，從而更加主動的參加進來。對于活動的感受也可以大家共享，促進志愿者們的友情，團結(jié)。對于活動的看法也可以提出，這樣能夠更好的完善青協(xié)的活動。當然，對于部門甚至青協(xié)的看法也可提出，讓志愿者們真正感覺到他

2、們是青協(xié)的一份子，汲取好的看法，也可以讓部門、青協(xié)更加趨于完善。 3、建立部門考核制度 良好的考核，能讓對志愿者們更加趨于規(guī)范 考核標準：（1）參與活動的主動性 （2）會議的簽到 （3）通訊稿的準時上交（有特別狀況可提早說明） （4）通知的回復狀況 4、開展3-5次的部門例會 暫定時間為開學，期中以及期末，各一次（或為每月一次部門例會） 目的內(nèi)容：了解熟悉部門人員、了解部門職能和主要負責內(nèi)容、期末考核等 其次，本學期要加強對部門內(nèi)成員的溝通和了解，會對主動的部門成員進行表揚。然后，在例會時部門成員可對部門提出自己的看法，隨時更改不足。 5、開展1-2次的策劃培訓 寫策劃是本部門的主要職責，所以

3、要讓志愿者們會寫策劃，了解一份好的策劃對于活動的重要性 主要內(nèi)容：策劃的格式，寫策劃要留意的事項、常規(guī)策劃的練習 6、為了使部門內(nèi)部更加團結(jié)方案開展1-2次的部門活動（內(nèi)容：嬉戲，聚餐等詳細視狀況而定） 策劃部工作方案 篇2 為更好地執(zhí)行本部門職能， 充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對20xx年度工作開展的總支配如下： 主要負責： 1、策劃輔導站總站活動，力求關心師高校子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5。25”全國高校生心理健康日。 2、幫助各分站依據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 3

4、、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學?；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨浮?4、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 部長與副部長通力合作，大家多爭論多溝通，現(xiàn)將各人的工作初定如下（如遇特別狀況將作進一步調(diào)整）： 部長（陳佩麗）職責： 1、負責策劃下學期總的活動 2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學校或拉贊助相應地制定制定方案。 3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，準時借鑒分站的閱歷，推廣至全校。 副部長（張燕）職責： 1、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 2、干事的考核和管理以及

5、會議記錄，將每次總站組織的活動準時進行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。 3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。 副部長（肖萬福）： 1、幫助各分站依據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 2、負責與各分站組織策劃部的聯(lián)系及詳細的上傳下達工作。 策劃部工作方案 篇3 為更好地執(zhí)行本部門職能， 充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對xxxx年度工作開展的總支配如下： 主要負責： 1、策劃輔導站總站活動，力求關心師高校子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5.25”全國高校生心理健康日。 2、幫助各分站依據(jù)其學

6、院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學?；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨?。 4、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 部長與副部長通力合作，大家多爭論多溝通，現(xiàn)將各人的工作初定如下（如遇特別狀況將作進一步調(diào)整）： 部長（xx）職責： 1、負責策劃下學期總的活動 2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學?；蚶澲鄳刂贫ㄖ贫ǚ桨?。 3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，準時借鑒分站的閱歷，推廣至全校。 副部長（xx）職責： 1、做好總站的上傳下達工作，準時將老師及站長的看法和建議

7、按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。 2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動準時進行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。 3、負責策劃案后期的文字組織和編輯工作。 副部長（xx）： 1、幫助各分站依據(jù)其學院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。 2、負責與各分站組織策劃部的聯(lián)系及詳細的上傳下達工作。 策劃部工作方案 篇4 一、部門職責： 聯(lián)系、協(xié)調(diào)各部門人員，策劃協(xié)會大小型活動，負責每次大小型活動、協(xié)會會議的事前場地布置及事后場地清理。 二、成立目的： 提高組織策劃部的成員的組織策劃力量,理論與實踐相結(jié)合的力量，培育大家嚴謹周密的組織策劃思維，提高大家的工作效率，更好

8、地服務于口協(xié)，以及提高各方面的綜合力量。 三、詳細支配： （一）在招新期間做好部門宣揚，招收新干事預備，汲取更多有才之士加入組織策劃部。 （二） 招干結(jié)束后，做好部門內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，組織部門內(nèi)部活動，增進內(nèi)部成員溝通了解，建立融洽關系，同時讓他們了解組織策劃部工作。 （三） 邀請一些有閱歷的人員對組織策劃部成員進行策劃書寫作培訓，并以近期活動為例進行實際寫作，為培訓結(jié)果準時反饋。 組織部門成員主動參加協(xié)會大小型活動，主動與協(xié)會各部門成員溝通，務必在最短的時間內(nèi)與其他部門人員有效溝通，便利以后的工作支配在協(xié)會舉辦活動時，按各部門職責，合理調(diào)度各部門人員 （四） 每個成員在每次活動前都必需擬定一份策

9、劃書，也可以幾個成員為一組集體商討交一份，然后內(nèi)部評估綜合所長做出一份最好的作為本次活動最終策劃。 （五） 每次活動完成，要求成員們交一份工作總結(jié)，反思，收獲。 鼓舞干事踴躍發(fā)表看法，在實際中觀看他們各方面的力量，加以培育 部門內(nèi)部定期聚餐或者進行外出活動，還會不定期組織與其他協(xié)會社團的相關部門進行閱歷溝通。四內(nèi)部成員規(guī)范： 、部門成員須仔細學習同學社團聯(lián)合會章程及策劃部工作手冊，培育良好的責任感、歸屬感和組織紀律性，在工作中留意自身的形象，對外樹立良 好的部門形象。 、策劃部每位成員須謹記部門口號“做最團結(jié)的策劃部”，與同事融洽 相處，互幫互助，發(fā)揚團隊精神，并保持合理正值的競爭。 、充分發(fā)

10、揮自己的創(chuàng)新思維及策劃力量，針對大大小小的活動，按質(zhì)按量上交策劃書，策劃書應具備創(chuàng)新思想及可行性。 、應主動參與同學社團聯(lián)合會和部門會議及活動，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會議時須遵守會場紀律。 、部長要不斷提高自身素養(yǎng)修養(yǎng)和專業(yè)力量，嚴于律己，做到以德服人，并主動為干事制造各種形式的業(yè)務力量培訓的機會，讓干事能夠在各方 面得到提升。 、干事應主動主動地協(xié)作部長完成各項工作，并本著虛心懇切的看法向前輩們和同仁請教，在學習中不斷進步，提高自身的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)。在時間和 條件允許的狀況下，幫助其他部門成員更好地開展工作。 五、活動規(guī)劃 、九月本部門成員內(nèi)部活動，旨在增進了解彼此熟識，更好

11、地溝通與合作。 、十月初邀請有閱歷人員進行策劃書寫作培訓。 、十月中上旬在協(xié)會內(nèi)部進行部門聯(lián)誼，以便以后的活動開展 。 、十月中旬組織與其他協(xié)會組織策劃部聯(lián)誼進行閱歷溝通。 、十一月部門外出活動。 、 十二月每人上交一份工作總結(jié) 。 策劃部工作方案 篇5 雖說經(jīng)過了一年多的工作學習，積累了肯定的閱歷，我也發(fā)覺了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在專業(yè)技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。認真總結(jié)一下自己在20xx年的工作方案中應當從以下幾點努力提高自己，爭取讓自己早日成為職業(yè)化的人才! 1、加強規(guī)律思維力量訓練，提升自身規(guī)律思維力量。爭取把工作理

12、性化、清楚化，分清問題主次和輕重緩急;事情多了，就肯定要有詳、實而主次、分明的方案，哪些需要馬上完成，哪些可以、緩緩、加班完成，盼望在來年的方案多考慮一這些問題。 2、改善工作方式，敏捷工作。在項目的策劃以及執(zhí)行過程中，充分利用現(xiàn)有資源，取得相關部門的支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要沖突，劃清界限，哪些是本職工作，哪、些是供應的關心，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提、供高質(zhì)量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的地方。 3、努力學習活動現(xiàn)場閱歷，特殊是突

13、發(fā)大事的應變力量。今年的現(xiàn)場閱歷有了很大的提高，對整個項目策劃到執(zhí)行有熟悉，但在一些詳情上還缺乏認知，詳細的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。 4、做事堅決，主動主動。假如工作更主動主動一些，更大張旗鼓、一些，、會避開工作上的許多不必要的錯誤。其實、有時候，不肯定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要沖突，解決主要問題，隨時修正。 5、把握一切，多思索和實踐。其實作為一個新員工，全部的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優(yōu)秀工作習慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實際工作不斷的進步，不論在什么環(huán)境下，我都信任這兩點：一是三人行

14、必有我?guī)?，二是天道酬勤?只有收獲，才能檢驗耕耘的意義;只有貢獻，方可衡量人生的價值;只有向前看，你才會得到你所擁有!我信任明年的我會是不一樣的我! 策劃部工作方案 篇6 新的一年又開頭了，去年我所的各項經(jīng)營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正看法，樹立信念，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步。20xx方案如下： 一、指導思想： 堅持“鞏固提高、創(chuàng)新進展、和諧穩(wěn)定”的指導思想，連續(xù)弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，主動主動做好電費回收，狠抓科技進步

15、，加快客戶服務中心建設，深化開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn)。 二、20xx年全公司營銷工作七項目標：(詳見附表) 1、完成售電量13837萬千瓦時;爭創(chuàng)14500萬千瓦時。 2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。 3、綜合線損率完成3.54%，高壓10kV線損完成6.5%，低壓線損完成11.2%。 4、平均電價完成432.1元/kkwh。 5、當月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。 6、陳欠電費回收率24%。 7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作 三、重點工作及保證措施： (一)全方位開拓電力市場。 一是加強對電力需求側(cè)管理的討論，主動討論市場、分析市場、開拓市場。加強

16、電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。 (二)加大回收電費勁度，確保電費回收任務的完成。 一是建立電費回收例會制度，依據(jù)實際狀況制定相應措施，防患于未然，準時化解風險;二是對客戶實行調(diào)研制度。定期討論欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風險供應牢靠的保證;三是要加強電費的方案管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必需在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必需簽定方案結(jié)算

17、協(xié)議，確保電費的準時上收;四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的方案管理，推行“預購電制”。加快研制開發(fā)和完善銀行聯(lián)網(wǎng)交費、預付電費、電費遠程劃撥系統(tǒng)，充分發(fā)揮負荷管理系統(tǒng)作用，對315KVA及以上的大客戶、催費困難戶、企業(yè)效益連續(xù)下滑的用戶、城市沿街個體工商戶、餐飲、發(fā)廊等單位，穩(wěn)步推行購電制。五是加大電費獎懲力度。實行電費風險抵押金制度，抓好電費回收月度考核、陳欠電費回收專項考核。對當月完成電費回收任務的,根據(jù)電費收入的0.05%進行嘉獎，完不成當月電費回收任務的按應收未收電費的1%進行扣罰;對連責考核單位，根據(jù)電費回收單位獎懲結(jié)果的50%進行考核。對陳欠電費回收進行專項考核，把指標

18、按月分解，對完成當月陳欠電費回收任務的單位，按回收額0.2%賜予嘉獎，完不成按未回收額2%扣罰當月效益工資。設立電費回收年度獎。通過以上措施，確保電費回收率達到100%。 (三)加強電價管理，努力提高市場營銷水平。 連續(xù)強化電價管理，加強電價討論，努力提高電網(wǎng)效益。一是主動疏導電價多年來積累的沖突，緩解電網(wǎng)經(jīng)營壓力;二是加強電價管理，加強電價分析，杜絕跑、冒、滴、漏，確保完成全年平均電價指標;三是要適應改革的需要，眼睛向內(nèi)，向強化管理要效益，確保完成平均電價承包指標。 (四)抓好電能計量基礎管理工作。 連續(xù)完善四到戶管理后電能計量管理體制的建設，仔細落實電能計量“五統(tǒng)一”管理規(guī)定，以適應城農(nóng)網(wǎng)

19、四到戶后新形式下電能計量管理工作的需要。重點做好新技術、新工藝在計量管理工作中的應用。盡快進行條碼系統(tǒng)的鑒定工作，并主動推廣。 (五)加強營業(yè)管理，進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 營業(yè)工作的重點是抓好營業(yè)普查，一是要改善和加強用電稽查隊伍，明確重點和目標要求，落實營業(yè)增收措施;二是加強警企合作，依法從嚴懲治竊電違法犯罪行為;堅持“打防結(jié)合”的原則，加大防竊電技術改造力度，從技術措施上堵塞漏洞，削減違法竊電的可能;三是加強供用電合同管理，依法規(guī)范供需雙方的行為，仔細做好供用電合同的簽約、履行和管理工作。上半年，要完成全部客戶供用電合同簽約工作，對大客戶和重要客戶，要補充完善電費結(jié)算協(xié)議、電網(wǎng)調(diào)度協(xié)議等

20、文本內(nèi)容和附件，對合同履行中出現(xiàn)的重大問題，要準時向市局匯報;四是加強營業(yè)基礎工作的標準化、規(guī)范化、制度化建設。高度重視經(jīng)營隊伍建設，結(jié)合經(jīng)營體制改革，選拔高素養(yǎng)的人才改善到經(jīng)營隊伍中，推行競爭上崗，加強崗位溝通，加大培訓力度，建設政治業(yè)務素養(yǎng)高、懂政策、會管理，能夠處理電力經(jīng)營服務各種問題的經(jīng)營隊伍。 (六)線損管理工作常抓不懈。 線損是保障各項經(jīng)濟指標完成的重要參數(shù)，設備、人員管理制度上的完善措施又是保障和掌握這一重要參數(shù)得以實現(xiàn)的重要手段。 1、單線單變的承包責任制在今年全面切實實施，這是提高營銷管理水平的一種手段。臺區(qū)實行一天同步抄表，按規(guī)定的抄表日程進行，不得擅自更改抄表日程和提前或

21、延后抄表;次日按規(guī)定報送電量線損快報。 2、低壓配變臺區(qū)落實人員管理責任制,單變單變的售電量、均價、線損、電費回收四大指標承包到人;臺區(qū)承包人負責低壓線路的日常管理和維護。 3、保證抄表的質(zhì)量，統(tǒng)一按既定的臺區(qū)責任分工進行;經(jīng)營專責每月定期組織抽檢抄表質(zhì)量。 4、針對高線損的配變臺區(qū)，每月定期召開線損分析會，仔細分析緣由找問題，相應制定有效的降損措施。 5、注意抄、核、收的全過程，每個環(huán)節(jié)無論發(fā)生任何變異，準時依據(jù)狀況匯報、協(xié)商、解決。 (七)深化開展“蒙電服務進萬家”活動。 把“蒙電服務進萬家”作為一項永不竣工的工程，不斷深化、完善、改善、提高。把著力點放在抓管理，抓落實上，進一步轉(zhuǎn)變觀念，

22、樹立與形勢進展要求相適應的思想，堅持以人為本，嚴細管理，延深服務，做到主動服務，讓客戶感到真誠。促進服務質(zhì)量、管理理念和行風建設進一步提高，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務零埋怨，承諾服務零投訴，內(nèi)部管理零失誤的目標。扎扎實實開展“蒙電服務進萬家”活動。規(guī)范電力市場秩序和經(jīng)營服務行為，公開電價標準和收費標準，杜絕亂收費和搭車收費行為，公開服務程序，依法規(guī)范公用電合同。充分發(fā)揮好優(yōu)質(zhì)服務“五個創(chuàng)新”，即：承諾內(nèi)容創(chuàng)新、報修服務創(chuàng)新、報裝接電創(chuàng)新、窗口服務創(chuàng)新、收費查詢創(chuàng)新。 最終，只要我部全體員工精誠團結(jié)、共同努力、仔細踏實的奮斗，才能使我們的目標得以實現(xiàn)，才能使我部的工作邁上一個新臺階。 策劃部工作方案 篇7

23、 新的一年又開頭了，去年我所的各項經(jīng)營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正看法，樹立信念，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步。20xx方案如下： 一、指導思想： 堅持“鞏固提高、創(chuàng)新進展、和諧穩(wěn)定”的指導思想，連續(xù)弘揚“追求卓越、服務真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，主動主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務中心建設，深化開展“蒙電服務進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn)。 二、全公司營銷工作七項目標：（詳見附表） 1、完成售電量13837萬千瓦時；爭創(chuàng)14

24、500萬千瓦時。 2、實現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。 3、綜合線損率完成%，高壓10kv線損完成，低壓線損完成。 4、平均電價完成元/kkwh。 5、當月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率100%。 6、陳欠電費回收率24%。 7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作 三、重點工作及保證措施： （一）全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側(cè)管理的討論，主動討論市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲方法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。 （二）加大回收電費勁度，確保電

25、費回收任務的完成。一是建立電費回收例會制度，依據(jù)實際狀況制定相應措施，防患于未然，準時化解風險；二是對客戶實行調(diào)研制度。定期討論欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風險供應牢靠的保證；三是要加強電費的方案管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必需在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在5萬元以上的客戶，必需簽定方案結(jié)算協(xié)議，確保電費的準時上收；四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的方案管理。 策劃部工作方案 篇8 本人于xxxx年7月15日加入到xx公司，至今工作12天。從最初時的學習策劃方案模版，到這兩周周末的青島啤酒節(jié)nba

26、啦啦隊選拔競賽的拍照和監(jiān)督，讓我慢慢接觸到xx工作的環(huán)境和內(nèi)容，并且讓我打算在這里去奮斗我的青春! 關于下半年的方案，我自己考慮的方向是，先熟識工作的各個環(huán)節(jié)，然后從基礎做起。從目前我的狀況是先接觸活動的現(xiàn)場，到了解活動的項目，思索這項活動還有什么可以添加的環(huán)節(jié)，可以爭取的權益，與贊助方和承辦方溝通，監(jiān)督活動的進行，提出活動中的不足之處，思索解決方法，最終做一個完整的活動總結(jié)。但我還需要學習許多，各項環(huán)節(jié)做的還不到位和完善，所以我會努力的去請教老師和組長，自己多學多做。 這是我下一步要學習的第一個科目。 策劃方案這塊兒我還沒有完全接觸，只是組長給我一些方案讓我學習。通過學習和觀摩，我現(xiàn)在只了解

27、了一個也許，一個品牌假如需要投放廣告我們會針對他的產(chǎn)品，從競爭對手，市場需求量，消費人群數(shù)及年齡段，品牌的文化，電視宣揚的作用等一系列元素對他的廣告投放進行深層次分析。 在廣告播出期間我們需要從央視導入監(jiān)播數(shù)據(jù)，以監(jiān)督廣告播出的頻次，最終還要對這次的廣告投放進行一個完整的評估和總結(jié)。這是我這段時間所了解的廣告投放策劃，這也是我下半年需要學習的地方。所以我會從每個環(huán)節(jié)抓起，仔細的學習，虛心的請教，多看看別人經(jīng)典的策劃方案，自己多動腦想一想一個方案怎么才能讓客戶滿足，這是我下一步要學習的其次個科目。 與客戶良好的溝通，為客戶爭取最大的利益回報，長期的關系維護是我們公司贏得廣闊客戶贊揚的地方。我覺得

28、這其實是一個理念的學習，假如沒有這種理念在心里，那客戶確定不會與我長期合作。所以，我會將這種理念刻在心里，的確去為了客戶去做每一件事情，信任只有這樣，我才會與客戶良好的溝通。這是我需要學習的第三個科目。 我自己一個人在南京，生活靠自己，工作靠自己，自己第到外地工作，還要盡快的融入工作團體中，之前也沒有太多的閱歷，所以，適應生活，適應工作是我今后的第四個科目。 在下半年的工作時間里，我會仔細負責的工作，多請教，多思索，發(fā)覺問題并第一時間的解決問題，主動加入到英邁的大家庭中，我信任我自己可以，盼望大家看我下半年的表現(xiàn)! 策劃部工作方案 篇9 創(chuàng)客聯(lián)盟策劃部方案書 一、 指導思想和主要任務： 高校生

29、創(chuàng)客聯(lián)盟協(xié)會策劃部以高校生學習、創(chuàng)業(yè)為指導思想，不斷提神自我形象、自身素養(yǎng)、學問水平，在工作中實行其指導思想；策劃部其主要任務為協(xié)調(diào)各部門、公司關系，在其中間起到橋梁作用，為各個部門工作的開展供應策劃方案，有利于各個部門在工作的執(zhí)行。 策劃人追求的目標-通過制造性的思維對產(chǎn)品進行精準的定位、推廣，要用最少的投入為創(chuàng)客聯(lián)盟制造更大的價值。 二、 工作目標： 1、 部門章程的制定、部門建立后期的完善 2、 部員日常出勤的考核記錄 3、 日常例會召開的組織，工作心得的總結(jié) 4、 各項目公司聚集爭論活動的組織 5、 各部門之間活動的協(xié)作協(xié)調(diào) 6、 策劃外聯(lián)宣揚的資本方案 7、 對創(chuàng)業(yè)項目進行進一步的策劃與引導方案 8、 策劃部門活動的支配方案 9、 項目形象展現(xiàn)策劃方案 10、 創(chuàng)客聯(lián)盟宣揚策劃方案 11、 費用方案與掌握 12、 團隊建設方案 三、 主要措施： 1、 部門任命兩名副部，協(xié)調(diào)工作開展 2、 加強部員道德建設，全面提升部員素養(yǎng)